項(xiàng)目經(jīng)理年工作計(jì)劃

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項(xiàng)目部2017年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我僅代表xx項(xiàng)目部把項(xiàng)目2017年工作情況及2018年工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做以下報(bào)告。

延安能源化工（企業(yè)）子長(zhǎng)化工500萬(wàn)噸/年低階煤多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)綜合利用示范項(xiàng)目一期土方工程占地面積約為xx萬(wàn)平方米，一期工程主要包含山體清表、土方開挖、土方回填、基礎(chǔ)強(qiáng)夯等施工內(nèi)容，一期土方工程總造價(jià)約為xx億元人民幣。本工程于2017年3月底正式動(dòng)工建設(shè)，截止當(dāng)前已完成土方回填、強(qiáng)夯工程等主要施工任務(wù)。自動(dòng)工以來，在企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)的關(guān)心和同事們的鼎力支持與幫助下，我項(xiàng)目部全體員工不驕不躁地貫徹履行企業(yè)提出的“策劃先行，樣板引領(lǐng)；過程控制，連續(xù)改良。”的先進(jìn)指導(dǎo)目標(biāo)，精心組織施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，獲取了較好的成績(jī).現(xiàn)將動(dòng)工以來的工作總結(jié)以下：

、2017年工作回首

動(dòng)工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格依照企業(yè)企業(yè)和管理企業(yè)的工作計(jì)劃部署，仔細(xì)抓好工程各項(xiàng)管理工作，依照管理企業(yè)年初制定的指標(biāo)情況，均已完成。到當(dāng)前為止已完成產(chǎn)值xx億元人民幣，項(xiàng)目部圓滿完成合同承包范圍內(nèi)全部土方開挖、回填工作，80%以上的強(qiáng)夯施工任務(wù)，已完工程在質(zhì)量、安全、成本等方面均達(dá)到合格要求。由于陜北地域冬季較為寒冷，為保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位要求將節(jié)余部分強(qiáng)夯工程延至明年再進(jìn)行施工。

（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部依照企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了延安能源化工子長(zhǎng)綜合利用節(jié)能示范工程項(xiàng)目部，積極完滿各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)異工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為企業(yè)爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將傾盡全力投入到工程的施工中，保證了工程可以按計(jì)劃、有步驟、保質(zhì)量地進(jìn)行施工。

2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順利睜開，項(xiàng)目部依照建設(shè)單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，仔細(xì)制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實(shí)到個(gè)人，在落實(shí)到各個(gè)施工班組。

3、做好工作追蹤管理。每日都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)察，并做好有關(guān)記錄，促進(jìn)施工管理工作依照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有序地進(jìn)行。并在每日下班后召動(dòng)工作例會(huì)，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)和掌握施工情況，解決工程中存在的問題、矛盾，保證工程可以順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)農(nóng)民工薪水的監(jiān)察管理。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，項(xiàng)目部實(shí)時(shí)敦促分包單位負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并依照施工進(jìn)度實(shí)時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工薪水，到當(dāng)前為止，沒有存在拖欠農(nóng)民工薪水的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理。施工過程中，項(xiàng)目部安排專職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)工程進(jìn)展情況，并做好有關(guān)記錄，力爭(zhēng)所做的資料與工程實(shí)質(zhì)相切合。

在施工過程中，我們嚴(yán)格依照企業(yè)企業(yè)及管理企業(yè)的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力，睜開流水施工作業(yè)。

（二）、工程質(zhì)量管理

1、仔細(xì)抓好人員的管理。項(xiàng)目部嚴(yán)格依照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理分派各施工班組，合理分派工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決履行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到當(dāng)前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

2、抓好機(jī)械的管理工作。本工程為大型土方施工，施工過程主要以機(jī)械施工為主，為保證施工機(jī)械可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械如期或不如期進(jìn)行檢查，并實(shí)時(shí)敦促分包單位針對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)及維修工作，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)解決，并做好有關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)施故障的發(fā)生。

3、施工方法上，嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)范和陜西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)前進(jìn)行施工。合理安排土方回填和強(qiáng)夯施工作業(yè)，堅(jiān)持分段流水作業(yè)，防備不同樣班組出現(xiàn)窩工等不良現(xiàn)象，最大程度的減小施工工期和施工成本，在每項(xiàng)工作睜開前，仔細(xì)對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各樣交底均經(jīng)雙方署名認(rèn)可后推行。

4、創(chuàng)立優(yōu)異的工作環(huán)境。在施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持企業(yè)“以人為本，安全第一”的建設(shè)目標(biāo)，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心員工的心理動(dòng)向，耐心做好思想工作，實(shí)時(shí)輔助他們解決面對(duì)的困難，努力創(chuàng)立一個(gè)寬松友善的工作氣氛和管理環(huán)境，盡量減少施工人員的后顧之憂，使他們放心做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

（三）、安全生產(chǎn)及文明施工管理

在安全管理上，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及分包單位主要負(fù)責(zé)人均佩帶安全袖標(biāo)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要抓好以下5項(xiàng)工作：

1、完滿安全管理系統(tǒng)。主假如組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同樣崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，把好層層安全關(guān)。2、安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，項(xiàng)目部都嚴(yán)格履行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方署名認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，依照施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同樣崗位、不同樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)識(shí)自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防舉措，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

3、制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全生產(chǎn)工作，我們先后制定了《項(xiàng)目部工程機(jī)械管理方法》、《臨時(shí)用電安全管理方案》等多個(gè)安全管理舉措，為施工安全管理工作的順利睜開通確了方向。

4、抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必定經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必定知足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或許酒后作業(yè)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格依照安全文明施工有關(guān)要求，堅(jiān)持如期或不如期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，在醒目的地方懸掛相應(yīng)的安全警告牌和安全口號(hào)。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常有工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)進(jìn)行辦理，將安全隱患除去在萌芽狀態(tài)。

（四）、加強(qiáng)成本的控制管理1、加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格依照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。仔細(xì)研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，依照施工任務(wù)詳細(xì)需要，合理分派安排人員，嚴(yán)格依照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)察檢查，盡量防備因返工而造成人員成本增加。

2、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。項(xiàng)目部安排專人員對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察，實(shí)時(shí)敦促分包單位對(duì)施工機(jī)械如期進(jìn)行保養(yǎng)和維修工作，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠和延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們依照設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，仔細(xì)編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在推行中加強(qiáng)監(jiān)察檢查和管理，經(jīng)過對(duì)工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)質(zhì)，實(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完滿，并有針對(duì)性地采用經(jīng)濟(jì)舉措、技術(shù)舉措、組織舉措、合同舉措等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，保證施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

4、抓好工程信息管理。每日均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程進(jìn)度資料和安全資料，每日?qǐng)?jiān)持寫好施工日記和安整天志，完滿各樣記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

5、2017年我們工作中主要存在3點(diǎn)不足：

在工程QC研究方面臨時(shí)沒有成就。b、施工過程中場(chǎng)所排水工作規(guī)劃不合理，局部回填地域因雨水沖刷致使重復(fù)補(bǔ)填。

黨建工作宣傳力度不足，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)處目黨建工作，發(fā)展優(yōu)異黨員、積極分子。

在后續(xù)項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目部將對(duì)存在不足進(jìn)行連續(xù)改良，保證項(xiàng)目部全面平衡發(fā)展。

（五）項(xiàng)目建設(shè)及人才培養(yǎng)

延安子長(zhǎng)項(xiàng)目部共有員工18人，其中在冊(cè)員工9人、聘任9人，其中高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱1人；二級(jí)建筑師

人；大專以上學(xué)歷16人，占管理人員比率的90%。項(xiàng)目部采用內(nèi)部培訓(xùn)、出門培訓(xùn)相結(jié)合的方式對(duì)年青員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)。同時(shí)，項(xiàng)目部睜開夜間自習(xí)室，每日下午7:00-9:00組織員工自助學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工依照自己特點(diǎn)、結(jié)合項(xiàng)目部發(fā)展的實(shí)質(zhì)情況，在管理、專業(yè)、技術(shù)三個(gè)方向?qū)崿F(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)重點(diǎn)員工和重點(diǎn)各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行定向培養(yǎng)。

、2018年工作計(jì)劃

1、實(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

2018年，我們將充分利用集體的智慧，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，敦促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員、機(jī)械，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員可以知足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)，合理區(qū)分施工段，睜開流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，保證工程在甲方合同工期內(nèi)順利交托使用。

2、在保證工程質(zhì)量的前提下加快一期土方工程的后續(xù)收尾工作。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將堅(jiān)持履行企業(yè)提出的“策劃先行，樣板引領(lǐng)；過程控制，連續(xù)改良?！钡闹笇?dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格履行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、資料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素下手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，成立企業(yè)品牌，保證完成企業(yè)企業(yè)制定的工程指標(biāo)。

4、仔細(xì)做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將依照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，仔細(xì)做好