貨運企業(yè)工作總結(jié)

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“借質(zhì)量信譽考核東風，行平安生產(chǎn)效益航行”鄒城市運管所貨運企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作總結(jié)

為搞好20xx年度的'貨運企業(yè)質(zhì)量信譽考核，鄒城市大路運輸管理所嚴格根據(jù)省質(zhì)量信譽考核方法的要求，成立考核領導小組。考核小組成員由運管所、答應科、貨運企業(yè)所在地交管所各派一名工作人員參與，從20xx年4月19號開頭對全市貨運企業(yè)進行質(zhì)量信譽考核，對道路運輸企業(yè)的平安生產(chǎn)、經(jīng)營行為、服務質(zhì)量、管理水平和履行社會責任等方面進行綜合評價。截止到6月30號止，我們共考核貨運企業(yè)76家，到達考核要求。詳細工作匯報如下：

一、在考核中，我們注意加強對企業(yè)平安生產(chǎn)方面的監(jiān)督檢查力度，設計了平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查表，要求運輸企業(yè)就平安生產(chǎn)方面可能存在的問題進行自查，實行運輸企業(yè)自查和行業(yè)主管部門檢查相結(jié)合的方式，這樣就更簡單發(fā)覺平安生產(chǎn)管理中存在問題，并要求企業(yè)限期進行整改，整改到達合格要求，才能賜予企業(yè)質(zhì)量信譽考核合格，再對道路運輸經(jīng)營答應證進行審驗。

二、在考核工作中，我們特殊注意加強運輸企業(yè)的平安例會記錄、平安生產(chǎn)隱患排查記錄、從業(yè)人員的教育培訓和學習記錄等幾個方面的監(jiān)督檢查，要求運輸企業(yè)消防設施完好，并要求企業(yè)進行應急演練以應對突發(fā)大事。運管所還與企業(yè)簽訂了平安生產(chǎn)責任書，并要求企業(yè)與其從業(yè)人員層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，把平安生產(chǎn)責任落實到每一個人身上。

三、在企業(yè)的經(jīng)營行為方面，要求企業(yè)守法、誠信、規(guī)范經(jīng)營，禁止車輛隨便掛靠，禁止企業(yè)亂發(fā)公司銘牌給無關(guān)車輛經(jīng)營。在服務質(zhì)量方面，要求企業(yè)制定服務質(zhì)量保障措施并上墻公示，加強了企業(yè)的文化理念建設，增添企業(yè)核心競爭力。

四、在考核過程中，運管所還印制了《山東省道路運輸條例》單行本、《山東省道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施方法〔試行〕》以及《大路愛護條例》的宣揚頁，免費供應給運輸企業(yè)，要求運輸企業(yè)組織從業(yè)人員仔細學習和培訓，做到遵守交通法律法規(guī)，合法、守法經(jīng)營。經(jīng)過學習培訓提高了運輸企業(yè)的管理水平和從業(yè)人員的素養(yǎng)，到達了很好的經(jīng)濟和社會效益。

貨運企業(yè)工作總結(jié)2

XX縣汽車運輸有限公司，成立于20xx年6月9日。一年來，公司始終堅持強基礎、抓開創(chuàng)、拓進展、鑄輝煌的奮斗目標，圍繞經(jīng)濟效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基礎、強化隊伍，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)進展，為經(jīng)濟建設作出了肯定奉獻，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、運輸工作：

通過一年努力，現(xiàn)已有運輸車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路普及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運輸負荷200噸以上，年營運額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元，

二、平安管理：

平安是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴謹有序：加強全員的平安培訓，對全體員工進行了崗位再教育培訓，開展形式多樣的平安宣揚及平安文化宣揚;完善平安管理組織機構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡，明確平安“一崗雙責”職責，并層層分解平安目標，簽訂責任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長途駕駛員休息制度、平安例會制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)覺車、件隱患準時排解解決，不開帶病車、危急車、斗氣車，確保平安無事故。按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費，規(guī)范使用渠道;加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實施各類應急預案;成立了平安標準化建設領導小組，并組織由平安、運務、財務、辦公室組成的特地力氣對比平安標準化的要求，加強平安管理、完善以往工作的缺乏，對比建設標準逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)覺了平安管理中的缺欠，并準時進行了增補、完善。經(jīng)過抓平安、講平安、平安工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，平安標準化建設工作取得可喜成效，并已將標準化建設納入正常工作機制，警鐘長鳴，建立長效管理。

三、建立健全檔案管理制度

我公司根據(jù)要求建立了營運車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了管理，提高了運輸工作效率。

四、精神文明及服務工作：

連續(xù)深化開展“滿足在車廂、文明在交通”主