和醫(yī)患診后反饋的html5網站及創(chuàng)業(yè)計劃書

項目概 項目..................................................................................................................................項目簡 市場預 經營范 項目背 管理體 概 規(guī)范的業(yè)務流 部門崗 企業(yè)規(guī)章制 團隊發(fā)展規(guī) 總 市場分 市場特 市場細 市場容 競爭分 戰(zhàn) 目標市場戰(zhàn) 產品戰(zhàn) 價格戰(zhàn) 戰(zhàn) 市場戰(zhàn) 人才創(chuàng)新戰(zhàn) 7、財務計 7.2需求與使用計 融資計 損益預 財務現(xiàn)金流量 資產負債 基本財務分 企業(yè)文 企業(yè).............................................................................................................................企業(yè)形 企業(yè)戰(zhàn) 企業(yè)遠 風險控 市場風 項目風 項目造成的風 撤出機 并 管理層收 公司............................................................................................................................附 附1市場容量估算 附2市場和定性分析 附3財務附 附4本項目設計大綱（初步 項目概本項目前期旨在建立一個醫(yī)患診后反饋HTML5制作與推廣平臺，后期將對前期成果逐步擴建，完成醫(yī)生與患者及時交流的HTML5平app本年度項目前期（2015.7-確定HTML5平臺雛形，并對設計進行評估本年度項目中期（2015.9-制作HTML5醫(yī)患診后反饋HTML5，并 上發(fā)布本年度項目后期(2016.5-創(chuàng)業(yè)項目后期會在融資與改進、推廣中并行。后期可能會在社會范圍內進行融資，并創(chuàng)立，針對效果準備建設多平臺app，并對原有html5功能進行擴充，特別是對醫(yī)患交流功能進行改進。一年后將對項目表明，開放以來，衛(wèi)生總消費平均增長速度為1200，衛(wèi)生消費增長快于國3.04%5.42%，2.38101元增長為442.55元，增長了近38倍。[1]由此可以預見的是，未來幾年內全目前市場上醫(yī)患診后反饋和即時交流領域處于正開發(fā)狀態(tài)，市場上醫(yī)患診后反饋功能、醫(yī)患交流HTML5和app都存在一些不足，故本項目各個主流醫(yī)患交流app產品用戶群：本年度項目前期和中期為開發(fā)階段，本年度項目HTML5網站將服務對象暫定為患者，同時選擇部分中大學及其附屬醫(yī)院醫(yī)生在上進行醫(yī)患診后反饋交流，并進行 附4。1.5創(chuàng)業(yè)圖 公司組織結司的，使全體員工對此有一致并且認同的目標。人事部：主要負責公司的崗位設定，員工招聘、培訓、考核，以及員工的市場部：主要負責、市場預測及并與研發(fā)部合作進行市場拓展，制定項目背IT業(yè)也不例外。2015年2月底發(fā)布的《2014中國（18.15-3.56%，問診）物資發(fā)展狀況藍皮書》顯示，目前市場上面向醫(yī)院開發(fā)出來的APP產品已經2000時，國家也出臺了相關政策。發(fā)布《醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要(2015-2020年)》(以下簡稱《規(guī)劃綱要》)《規(guī)劃綱要》，要積極應用互聯(lián)網+、物聯(lián)網、云計算等信息化技術來轉變衛(wèi)生服務模式，惠及。業(yè)內區(qū)養(yǎng)老、健康綜合體的建立，有利于推進醫(yī)療模式的。由此可見，目前互項目（產品）項目（產品）饋HTML5制作，并通過進行推廣與發(fā)展。若本項目實現(xiàn)情況較好，可在后期積累一定量的患者與醫(yī)生群體，并對html5功能進行擴充，社會融資等，并進一步成立制公司，同時開始多平臺app開發(fā)工作，甚至可以與等合作，通過大用戶量的平臺幫助本項目（產品）發(fā)展。發(fā)展起始階段（一到二年：初步完成HTML5的建設與推廣，用戶群體主要為患者，預計用戶人數(shù)不超過10萬人，醫(yī)生群體主要為我校及附屬醫(yī)院的發(fā)展壯大階段(二到三年)：進行1-2輪的社會融資，并申報連續(xù)資助項目，完成各平臺app建設，完善與app平臺的服務項目，堅持以患者體驗為中 擔，并給予醫(yī)生用戶群體適宜的。同時在可能的情況下，給予一些醫(yī)學生發(fā)展成熟階段（三年后）:發(fā)展成熟后， 等具有廣大用戶群體的平臺作，進行更大的推廣，必要時考慮上市融資，成立本期項目產品主要為醫(yī)患診后反饋HTML5，并利用 廣。后期將加入醫(yī)患交流等內容，并進行相關app的開發(fā)工作。患者反饋功能?；颊呖梢苑奖愕貙︶t(yī)生的診治進行反饋，同時提供專壇上，以期得到人的幫助。 嵌入html5，既可方便醫(yī)患登錄，又可利用Appapp功能暫定與功能相似，在項目較好得到進展之后將開始多平臺項目可得到社會支目前互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，且有社會及國家的支持。2014年，互聯(lián)網醫(yī)療健康行業(yè)投融資及并購共104起，由于部分企業(yè)并未透露詳細情況，根據(jù)發(fā)布量級統(tǒng)計，互聯(lián)網醫(yī)療健康行業(yè)資本市場所涉及的金額在133億2.3.2.2A互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)前期由于客戶群體較少，模式較難建立，故前期來講，需要較多的（包括社會）支持。2014年，互聯(lián)網醫(yī)療天使輪融資31起，融額1.1億元。A輪融資49起，融額37.5億元。其中移動應用類33起，融額11.9億元，醫(yī)療類14起，融額19.8億元。從2.3.2.3本類項目的潛在用戶群體為醫(yī)生和患者。中國有將近300萬的醫(yī)生，而所體都沒有特別大（相比于騰訊阿里等互聯(lián)網龍頭企業(yè)。從這方面來說，同 是通過互聯(lián)網以的和服務方式為患者服務。本項目組成員林具有豐富的html5制作經驗，同學和項目指導教師擁有廣泛的社會人脈，許多社會專業(yè)可以為團隊提供很好的HTML5醫(yī)患即時交流開發(fā)后，依托平臺。可憑借本項目于中期完成建設后，依托中大學及附屬醫(yī)院廣大本項目充分考慮到了醫(yī)學院學生的積極性，通過一定的質量措項目（產品）提高以及人民健康意識的增強，醫(yī)療行業(yè)的供需將會呈現(xiàn)加劇的狀態(tài)。而互聯(lián)網醫(yī)療又具有咨詢方便、節(jié)約時間等等特點，可以吸引患者（特別是管理醫(yī)患交流的html5和跨平臺app項目。由市場部完成并開拓市場，并進行一系列的html5，軟app由項目部與研發(fā)部，獲得調研思路及方案，與服務對象合作完成人事部與財務部依據(jù)此協(xié)調完成人員調動安排以及開發(fā)過程預算。由項目部與客戶，從多個策劃方案中確定一個最終意向方案。并 由研發(fā)部利用策劃方案完成相應的html5及app的制作與調整，由項由財務部通過各種模式等獲得收入。市場部后續(xù)相關項目圖 公司業(yè)務流程圖 公司組織結司的，使全體員工對此有一致并且是認同的目標。項目部：主要負責為公司客戶提供安全、具體、行之有效的html5和人事部：主要負責公司的崗位設定，員工招聘、培訓、考核，以及員工的市場部：主要負責、市場預測及并與研發(fā)部合作進行市場拓展，制定研發(fā)部：負責html5和app的開發(fā)保障、與懲罰、制度與競業(yè)限制等多個方面。201572015124報告模板、策劃案模板、宣傳企劃模板、初期合作公司等，建立信息平臺，固定資產（21）的采購，辦公場所的租賃。20165-66（職。但公司主要業(yè)務收入依憑于智力投入，故所有人均都參與市場和項目若項目發(fā)展良好，成立制公司，可能進行社會融資10-50101002-3一定存在各種各樣的不足，公司將在日后發(fā)展過程中不斷調整自己的管理體系，以適應市場發(fā)展與服務對象的需求。市場分為了更好地分析市場需求方的市場需求，我們進行了問卷分析。問卷1.需求多樣且需求較大：通過問卷分析，大部分醫(yī)生對于目前患者的反饋狀況不太滿意，希望有更好的工具來幫助自己完成對于患者反饋的工作，、政策扶持力度較大：網絡和行業(yè)的動了新興網絡醫(yī)療行?；钴S的階段，融資項目極多，投資市場方面有大量的流入。綜合這兩方html5app對于目標客戶即醫(yī)生和患者的需求作出的。其產品多為醫(yī)患交流html5和app應用。企業(yè)需要醫(yī)學專業(yè)視角，才能更好滿足醫(yī)生和患者需其二，技術供應較好，缺少專業(yè)視角。目前從事與網絡醫(yī)療類企業(yè)為提高生存競爭力，自身定位也較為廣泛，為了能適應各種醫(yī)患交流服務多方面需求IT力缺乏，幾乎沒有相應的醫(yī)患交品提供較為專業(yè)的咨詢模板等服務。時間的隨意性，自由性，同時可能有更大的。故可以將醫(yī)學生客戶作為一的html5設計服務市場具有較大的產品需求和較多的需求增長點，這都將據(jù)2015年顯示，目前我國國內現(xiàn)有移動醫(yī)療APP數(shù)目2000多款，在互聯(lián)網方面也有B2B,B2C,O2O等多種模式，且依舊處于快速增長階段。移動醫(yī)療的功能應用也逐漸趨向多樣化，包括個征檢測，個人健康數(shù)據(jù)管理等功能的出現(xiàn)。春雨醫(yī)生應用平臺問診每天產生約3.9萬個問題，30%-40%并不需要到醫(yī)院就診。由此可知，目前已開發(fā)的互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)其一，患者向醫(yī)生反饋時產品提供有條理語句。通過問卷可知，醫(yī)患交流其二，醫(yī)生詢問患者時產品提供常用詢問語句。通過問卷可知，醫(yī)患交流其三，作為醫(yī)患交流推廣的平臺。目前醫(yī)患交流平臺多為HTML5網頁和app產品，而作為醫(yī)患交流媒介的產品較少。通過作為醫(yī)患交流平臺，可以借助廣大的用戶群體，更好地獲取用戶。且有較大的。故在上述幾個方面，市場的開發(fā)和擴張需要更加專業(yè)性的、整合社會資源推廣分本項目初期產品為嵌套html5，前期為非積累用戶階段，后期在推廣的同時進行互聯(lián)網推廣等模式進行。產品建設初期推廣項目初期，主要面向中大學附屬醫(yī)院醫(yī)生，及其患者群體為客戶。建成html5后，通過 產品建設發(fā)展階段銷售觸，將項目已有產品技術、業(yè)務能力的集中展示，并與一些投資人交流后獲得初步合作意向。在通過對化服務的研究，發(fā)展產品新發(fā)展點。品牌文化推廣的新，利用老客戶群的口碑效應并通過互聯(lián)網推廣等媒介擴大公司宣傳范圍和力度。積累一定量客戶后利用互聯(lián)網推廣等實現(xiàn)。對于互聯(lián)網企業(yè)來說，由于許多產品其免費咨詢項目，故幾乎所有人都說，使用智能的用戶都可以成為互聯(lián)網醫(yī)療的用戶。據(jù)eMarketer預計，中國今年智能用戶將超過5億。聯(lián)系到 、360等app軟件用戶數(shù)量，數(shù)量的增加將會帶動用戶數(shù)量的增加，故擁有大市場容量的免費用戶是非由于咨詢項目在互聯(lián)網醫(yī)療方面占有比較大的地位，故本項目組重點分析咨詢項目市場容量。本項目組從各個方面對項目市場（真正意中國科學技術戰(zhàn)略預測，至2020年，我國生物產業(yè)將形成約萬億元的支柱產業(yè)。按此估計，2020年整個大健康產業(yè)市場將突破10萬億元。2012年中國衛(wèi)生總費用支出為4430.3億，占GDP的為5.3%。201313.8%年將達到約8900億，占GDP將達到5.9%。而互聯(lián)網醫(yī)療項目與此直接相關，可以保守預計的是，互聯(lián)網醫(yī)療收10%以上的速度增加。咨詢(iiMediaResearch)數(shù)據(jù)顯示，2012規(guī)模達到11.3億元，移動診斷服務(僅指輔助診斷)的市場規(guī)模達到2.2億元，治療服務(不院治療)市場規(guī)模達到1.7億元;而到2017年移動醫(yī)療常73.4App2000app，等項目中用戶所占比例較低。同類互聯(lián)網醫(yī)療軟件春雨醫(yī)生用戶比例不到10%。有數(shù)據(jù)顯示蘋果用戶比例不到3%。YY軟件用戶3%左右。故本項目將產品用戶比例初步定為3%左右。項目的初期建設定位，以醫(yī)患交流html5推廣作為起步本項目1-2年基本上為非階段。后期成立公司后將開發(fā)B2B模式、B2C模式項目，并嵌入產品中。B2B模式額：前期會向醫(yī)院等企業(yè)推廣產品，預計前期為免費推廣，沒有額。后期可能會增設項目。B2C模式額：前期會向個人患者等推廣產品，預計前期為免費推廣，沒有額。后期會增設項目，可獲得一定量B2C模式收入。目前同類項目 咨詢醫(yī)生平均為10元/咨詢。按客戶量100萬，月3%客戶計算，預計項目月額300000元。模式收入：預計項目前期不設任何，后期增設，按客戶量萬，預計月收入為100000元1。按照上述項目（產品）前景的詳細描述，隨著網絡整體行業(yè)的大發(fā)在多點執(zhí)業(yè)方面，2014年5月，的《深化衛(wèi)2014年重點工作任務》一文中已明確，將加快推進醫(yī)師多點執(zhí) 快推進多點執(zhí)業(yè)進程，通過取消相關限制程序以及程序，未來多點執(zhí)業(yè)的方式幫助的患者，同時實現(xiàn)自我價值。在宏觀層面，將通過有效的配置醫(yī)療資源緩解如今醫(yī)療供需的現(xiàn)狀。在處方藥方面，20145不僅為互聯(lián)網企業(yè)進入市場提供了政策依據(jù)，而且還推動了“分開”處方藥的政策將逐漸放開，促進“分離”的實現(xiàn)。一方面將為帶服務閉環(huán)的打通，在形成良性的模式的同時為患者帶去更優(yōu)的服務體驗。政策擴大了醫(yī)療服務供給，有效的緩解當前看病難的。對于民營醫(yī)院來同時能夠加速醫(yī)療市場的競爭，推動公立醫(yī)療結構深化。在商業(yè)方面，政策提出加快發(fā)展商業(yè)健康，不僅夯實多層次醫(yī)療保障體系，更有利于互聯(lián)網醫(yī)療探索發(fā)展新的商業(yè)模式。商業(yè)因其具有性，不同于社保具有的公共服務屬性，因此在控費意愿和管理水平上均提升，商業(yè)將形成更加規(guī)模化的商業(yè)模式。況，易引起。日前國家衛(wèi)計委發(fā)言人宋樹立近日表示：互聯(lián)網上只能進行健康咨詢，涉及醫(yī)學診斷治療的將被。故在此方面，本團隊產品互聯(lián)網醫(yī)療融資環(huán)境分由于互聯(lián)網醫(yī)療前期用戶積累較為，且本團隊前期較為不足，1—22014未來的良好發(fā)展預期使投資熱度不斷攀升，1498要集中在A2015競爭國家的政策支持和鼓勵，大力網絡醫(yī)療發(fā)展。但在目前狀況下，網絡醫(yī)療html5APP醫(yī)患交流html5和APP的推廣更是沒有很好地開展起來。綜合來說，國內網絡醫(yī)療需求較大，但目前的生產能力和需求還有一定的差距。網絡醫(yī)療行業(yè)是智力資源高度集中的行業(yè)，同時需要網絡的推廣與方B2B、B2C告推廣模式等的利潤較高。且網絡醫(yī)療開發(fā)工作為網絡辦公，員工可以進行辦公等多樣化辦公形式，故成本較低?？梢灶A見的是，當有了足夠多的目前網絡醫(yī)療產業(yè)正逐步向集中化發(fā)展，但相比于其他一些互聯(lián)網產業(yè)來說，其集中程度并未達到的地步，相對而言，許多中小項目及企業(yè)還有生產的空間。但從未來趨勢來看，隨著騰訊，阿里，，小米等互聯(lián)網大業(yè)紛紛入資互聯(lián)網醫(yī)療健康領域，該領域的集中程度會越來越高。道。中后期主要向醫(yī)患即時交流方向發(fā)展。所以競爭對手設定在能提供春雨醫(yī)生可以說是目前國內最大的醫(yī)患交流軟件之一。市場預估春雨醫(yī)生30004000萬，認證醫(yī)師4萬多名，每日提問超過4萬條據(jù)的。可以幫助患者很好地記錄其每一天的完成情況。驗單解讀“藥品庫”等，患者不需要上網查詢別的即可得到相應的信軟件在“”板塊中有各種與醫(yī)學類相關的，可以方便患者查看醫(yī)學類。軟件在“社區(qū)”板塊中有相當于的各種發(fā)帖信息，可以幫助患者求助更春雨醫(yī)生產品具有app，等多平臺運營模式（據(jù)““社區(qū)（即）等功能。產品在與醫(yī)生即時交流功能上的較高（1）（2）軟件在“夾”板塊中，可以上傳患者的檢查報告、處方單、病例、出不需要上網查詢別的即可得到相應的信息。產品在與醫(yī)生即時交流功能上的較高通過分析我們可以見到，許多醫(yī)患交流HTML5與app都是具有一定經濟實力的公司所建立。這些公司都具有一定的支持與保障。但缺少可靠的醫(yī)生來源。一般咨詢與即時交流都需患者繳納一定費用。通過以免除患者與醫(yī)學生即時交流時需繳納的費用。同時利用中大學及其附戰(zhàn)相比之下，目前互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)并未發(fā)展成熟，市場供需巨大。本項目可的需求。同時可以讓患者得到的醫(yī)療知識，尤其是幫助慢患者和長期需求用戶。本公司初期擬以中大學及其附屬醫(yī)院醫(yī)生患者為主要客戶，通過積累一定的品牌效應，后期將進行風險融資等成立制公司。并積累更場，逐步在行業(yè)中擴大企業(yè)。息為主。后期將增加各項產品的功能，并獲得更大的用戶群體，并接受客公司運營成熟后，將根據(jù)市場環(huán)境通過B2B、B2C、互聯(lián)網模式等獲得盈建立適應多元化發(fā)展的完善體系，并獲得一定量的客戶群體，最大限作伙伴關系。后期不斷完善公司結構，擴大范圍。市場戰(zhàn)項目前期推項目前期在完成 建設后將進 推廣在中大學及其附屬醫(yī)院進行 掃描推廣同時 在中大學等處開展現(xiàn)場活動推廣利用各種活動吸戶的加項目中期在完成多平臺app建設之后將開始網絡推廣。在各大平臺發(fā)布時也可在現(xiàn)場推廣時與用戶實現(xiàn)更加親密的互動讓人了解互聯(lián)網醫(yī)療，進員工進步與發(fā)展，形成良性循環(huán)。后期建立之后將廣泛吸納社會人6.5.26.5.3公司建設初期主要采取宣傳的的模式，應用紙（報、企業(yè)內、室內、戶外、流動、廣播電視及互聯(lián)網進行品牌在公司發(fā)展成熟期，可采用宣傳、活動、文化推廣等多種形式相提升品牌。7計201592015220161201622016年12月并以此類推，以成立的 公司為主體，5年經營期間為連續(xù)經營，以一個公為一會計年度，以 二、員工的薪金中已包含各項福利 10%，90%計入當年應收20%分配10%提取；510 需求與使用計籌備階段需求表 初期運用金額（元0可周轉其中，12、辦公設備作為固定資產為臺式電腦兩臺100005000；3、開拓市場費用主要用于初期調研、建立初步宣傳等。4、其他費用用于相關手續(xù)費、水電費等。若項目開展較好，積累一定量用戶群體之后，本項目將成立制公司，公司資本為100萬元。股本結構和規(guī)模如下表：表5 員工元1111098行內部員工股進行1萬元，占總股本的1％。其他來公司初期不需要外借。也不需要其他借款按照公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展起始階段，以中大學及其附屬醫(yī)院醫(yī)生患者作為主要服務對象，通 推廣，讓他們了解并接受互聯(lián)網醫(yī)（特別是接受患者的反饋；發(fā)展壯大階段，完成制公司的建設，并進app。發(fā)展成熟階段，與大龍頭企業(yè)合作，提高企業(yè)品牌效應，同時開發(fā)出多種模式6B2BB2C的人才隊伍擴大建設、公司經營服務范圍的不斷擴大，公司的模式也會多表 變動成本分析表 固定成本分析1專業(yè)人 人 管理人 2、通訊 及水電 辦公用品 攤 固定成本總 固定成本占主營業(yè)務收入比 固定成本分析：固定成本中很大一部分來自于支付給專業(yè)、管理和人3，1、主營業(yè)務利潤=主營業(yè)務收入-（固定成本-人員工資-管理人員工資（變動成本-人員投競標-人員差旅費2、銷售費用=人員工資+人員投競標+人員差旅3、用=管理人員工累積超過公司資本為止。法定盈余公積=凈利潤×10%6、資產減值損失=主營業(yè)務收入3，1、商品、接受勞務支付的現(xiàn)金=設備費及辦公用品費+宣傳2、支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金=專業(yè)人員工資+人員工資+管理人員工資+人員投競標+人員差旅費3、支付的其他與經營活動有關的現(xiàn)金=變動成本+固定成本-商品、接受勞3比率分19償債能力分析項目前期由于沒有開發(fā)固定的模式，負債率較高。然而隨著項目10，3.6強，短期償還能力較強210營運能力分資產，等于相對擴大資產投入，增強公司3、公司能力分析越高，說明者權益獲利能力越強。資產利潤率反映公司從一元受司在增加收入和節(jié)約使用等方面取得了良好的效果。表11能力分析14銷售收入及凈利潤的增長趨勢公司的第一年處于拓荒期，由于前期客戶量較少，模式不成熟，從長遠來看可以有較好的發(fā)展，同時也了以后降低不能收回應收賬款2182.6612所有者權益增長率5所有者權益趨13主營業(yè)收入與主營業(yè)務收入盈虧平衡點固定成本（萬元資產減值（萬元6主營業(yè)務收入盈虧平衡點對比于預測值，在這樣的保守預測下，公司也完全能夠實現(xiàn)，說明公司的14投資預測現(xiàn)金流量00000005-0000000額3計算：NPV=Σ（CI- /（1+（CI-到目前成本較低，以及的機會成本和投資的風險性等因素，IC取10%（下同。此時，NPV=420.09大于零。計算期內能力較好，投資方案可行PC（PC5，故項目可行。企業(yè)企業(yè)本項目互聯(lián)網醫(yī)療是為了讓醫(yī)患交流（特別是醫(yī)生接受患者的反本項目互聯(lián)網醫(yī)療由學生團體創(chuàng)立，成員具有學術嚴謹性，踏實驗，客戶感受至上的原則，幫助地醫(yī)生患者群體。本項目互聯(lián)網醫(yī)療將充分利用本校的醫(yī)學資源，期最的逐步擴大用戶群體，擴大企業(yè)的。最終與大龍頭企業(yè)實現(xiàn)合作，實現(xiàn)更本項目互聯(lián)網醫(yī)療初期將以中大學及其附屬醫(yī)院醫(yī)生患風險產業(yè)產品需積累大量的用戶，嵌入項目。讓其中少量用戶變?yōu)橛脩簟榧ち?，許多現(xiàn)存的APP與html5已經積累了大量用戶。故與其競爭具有一定的。從積累用戶的角度來說，在本項目尚未發(fā)展壯大的階段，本項目大。經濟平穩(wěn)運行的前提下，互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展將會不斷發(fā)展，故從中可以預見互聯(lián)網醫(yī)療的需求將會越來越大。不會相關企業(yè)、的鏈總體水平和扶助傾斜策略。生咨詢的功能（如讓醫(yī)生能更有條理地與交流，提前設計交流語句項目產品模式的風費推廣階段，幾乎沒有固定收入項目模塊。目前中國傳統(tǒng)的互聯(lián)網模式為推 模式及在B2B、B2C服務過程中收取一部分費用的模式。在產品期沒有廣大用戶前提下，項目產品的較為。同時，項目產品后期的盈利模式尚未確定，這也為項目的增加了風險。針對這些因素，本項目雖然在上述市場分析中涉及了部分模式。但仍1.項目初步定為本團體開發(fā)，但本團隊尚未有開發(fā)html5經驗，在開始開發(fā)之后可能會出現(xiàn)種種。屆時可能會有一定的技術。同時可能會花費一定。目競標和手續(xù)來增加行業(yè)內各企業(yè)間競爭強度而保障其企業(yè)項目的優(yōu)質。本預算。此方面的投入在一定時期內的回報程度也較難預測和控制，存在1、針對項目產品模式風險的應對：由市場部多做，充分了解其他互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)的方式，主要確立以B2B，B2C，推廣模式為主要加大競標能力的體現(xiàn)力度和支持力度，增加項目中標的成功率，保障項目項目造成的風堅持以用戶為，處處為用戶考慮，同時完善醫(yī)生評價制度，在搜索時優(yōu)先排位評價較高的醫(yī)生。盡最大的努力減少。撤出機里，騰訊，等企業(yè)收購。公司如果公司不可避免的面對，則將財產所得按股權比例分配附11101005001000（無目（無目31530以用戶每人30額00904509000.050.20.61.52與醫(yī)院141230801175301080附2市場和定性分析關于醫(yī)生對患者網絡回訪的問卷報的定位，本項目組期展開了有關醫(yī)生對于患者網絡回訪反饋的問卷。調研時間調研方式：網絡調研人：、2.2問卷、回收情況5050 反饋回訪信息表示接受。其中有64%的醫(yī)生甚至對于患者微數(shù)據(jù)顯示66%的醫(yī)生都是通過 18%50%的醫(yī)生（一般