河道治理施工組織設(shè)計方案課程

/河道治理施工組織設(shè)計課程(DOC187頁）————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 五、 施工組織設(shè)計目錄序號名稱章節(jié)編號頁碼1工程綜述第1章2施工總體部署第2章3工程進(jìn)度方案與措施第3章4施工總體平面布置及規(guī)劃第4章5施工方案與技術(shù)措施第５章５.1施工測量5.２施工導(dǎo)流及施工排水5.3土石方開挖及填筑工程5．４混凝土工程5．5壩袋安裝工程5.６管理房工程5.7機(jī)電設(shè)備及安裝工程６質(zhì)量管理體系與措施第6章７平安管理體系與措施第7章８環(huán)境疼惜管理體系與措施第8章９文明施工措施第9章10資源配置方案第10章1１附表第1１章11.1附表一：擬投入的主要施工設(shè)備表1１.2附表二:擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備表11.3附表三:勞動力方案表１1．4附表四:方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖11.５附表五:施工總平面圖11.6附表六:臨時用地表 第1章工程綜述1.１編制依據(jù)1)義馬市石河快速通道－高速橋段水面工程招標(biāo)文件;2)義馬石河治理工程(快速通道-高速路段)工程量清單;３)義馬石河治理工程(快速通道－高速路段）施工圖設(shè)計;4)工程現(xiàn)場自行踏勘狀況、標(biāo)前答疑以及發(fā)包人補遺文件;5）我公司現(xiàn)有技術(shù)力氣、機(jī)械設(shè)備、施工管理水平以及參與類似工程建設(shè)所積累的施工閱歷.１.2工程概況1.2．1工程概述項目區(qū)位于河南省西部的義馬市，義馬市隸屬三門峽市管轄，地跨北緯34°42′—34°46′,東經(jīng)1１１°５0′47″—1１1°50′4９，東距省會鄭州1８3公里,西距三門峽市65公里．建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容:河道治理全長461米,主要建設(shè)橡膠壩一座、河道防滲工程、左右?guī)r護(hù)岸工程以及把握室和兩岸堤防防護(hù)工程等.1）橡膠壩工程橡膠壩底板高程為516.5，壩袋凈高3.0米，設(shè)計正常擋水位為51９.5.壩底板順?biāo)鞣较蜷L度1１.5m,底板厚1.2m,Ｃ２5鋼筋混凝土結(jié)構(gòu).底板下前后設(shè)齒墻,壩底板順?biāo)鞣较蛎浚?m分縫,接受橡膠止水帶止水,橡膠壩長度9８m，邊墩厚度為2.3m.壩底板下上下游設(shè)有鋼筋混凝土齒墻，上游深度為３.3m,下游深度為2.3m.齒墻分縫與橡膠壩底板分縫協(xié)調(diào),間距全都．該橡膠壩壩袋接受雙錨固線形式錨固，接受壓板錨固．２）防滲工程水面工程防滲,接受水平防滲系統(tǒng)，水平防滲接受復(fù)合土工膜150g+0.5m+1５０ｇ,土工膜下部設(shè)20cm粘土疼惜層，土工膜上部為C2５混凝土防護(hù)層.1.2.2流域概況石河流域位于義馬市西北側(cè),石河是澗河左岸的一條支流，位于河南省西部的澠池縣與義馬市境內(nèi)，發(fā)源于義馬北部峪橋溝山區(qū),流經(jīng)澠池縣及義馬市,在義馬市下石河村入澗河,石河流域面積為6１km2,干流長22kｍ,干流平均坡降0.0２３．義馬市境內(nèi)石河長８.8km,坡降0.0１7,境內(nèi)流域面積22km２.１.2.3地形地貌義馬市地勢凹凸起伏較大，河溝較深.地形隨著山脈河流走向,大體為北高南低,西高東低,尤其是南北傾斜度較大,屬秦嶺余脈崤山延長地帶.1．3氣象水文義馬市屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候,四季分明,日照充分.全市多年平均氣溫為12．３℃,最高氣溫41.6℃,最低氣溫-1８.70℃;多年平均降水量６6１．６mm,多年平均風(fēng)速３.２m/ｓ,最大風(fēng)速20.0m/ｓ；最大凍土深度34cm,最大積雪厚度3０cm．流域內(nèi)暴雨多發(fā)生在7-8月份,夏季太平洋副高壓氣流活動頻繁，與西北冷空氣相遇,往往產(chǎn)生暴雨,一旦降水氣候形成，影響范圍較大,持續(xù)時間３-5天,多形成陣性降雨，雨勢暴烈,次陣雨一般不超過1小時,暴雨中心多發(fā)生在上游北部山區(qū),具有山區(qū)河流明顯特征.經(jīng)調(diào)查和查閱有關(guān)資料,石河流域多年平均徑流深１3０ｍm，多年平均徑流量8０0萬m3.1.4工程地質(zhì)義馬市位于華北板塊南緣,昆侖~秦嶺東西向構(gòu)造帶的東段,由華北型地殼組成，基底為太古宇太華群組成,蓋層為板內(nèi)盆地穩(wěn)定沉積.義馬市地勢凹凸起伏較大，河溝較深．地形隨著山脈河流走向,大體為北高南低，西高東低，尤其是南北傾斜度較大，屬秦嶺余脈崤山延長地帶.石河治理工程位于澠池向斜的核部，主要由中生界、新生界地層組成.地層內(nèi)斷裂構(gòu)造發(fā)育，但含水性不強(qiáng).含水層中第三系泥灰?guī)r含水層呈不連續(xù)分布，以角度不整合接觸方式，掩蓋于下伏地層之上;水文地質(zhì)為簡潔到中等類型．屬新安水文地質(zhì)單元，巖層富水性微弱,地下水資源比較貧乏.壩址區(qū)平面分布的地層巖性：河床處主要分布第四系全新統(tǒng)沖積卵石(Q４aI），結(jié)構(gòu)松散,分選性差，卵石最大直徑大于6００ｍm,一般20~150mm，呈圓形，亞圓形，磨圓度好.兩側(cè)一級階地以壤土為主，其厚度約1．０~２.0ｍ，黃色、黃褐色，結(jié)構(gòu)稍密、稍濕、可塑狀,可見蟲孔狀孔隙及腐爛植物根系.壩軸線垂向分布的地層巖性：依據(jù)上游已建工程，壩軸線范圍內(nèi)地層巖性主要為第四系全新系統(tǒng)沖積卵石層（Q4aI），卵石多呈渾圓形,亞圓形,磨圓度好,卵石大小混雜，分選性較差,具有較強(qiáng)的透水性.依據(jù)國家地震局２０01年出版的《中國地震列度區(qū)劃圖》,本區(qū)地震驚峰值加速度為０.05g，地震驚反應(yīng)譜特征周期值０.4s，相應(yīng)地震設(shè)防烈度為6度.下游已建成的水面工程,本段河道水質(zhì)良好,基本不受污染．1.５施工條件１.5.１氣候條件義馬市每年日平均氣溫大于０℃的天數(shù)一般在325天左右,每年冬至至立春平均氣溫較低，一般都在０℃以下，水面工程需支配在枯水季節(jié)（10月~次年5月)完成.１.5．2交通條件工程位于石河段上游，右岸有一簡易道路，擴(kuò)建后可作為施工道路,左岸需修建４50m臨時道路,快速通道橋下可直達(dá)工程施工地點,原材料可直接進(jìn)入現(xiàn)場．右岸可作為工地倉庫、料場和生活辦公區(qū)．1.5.3供水供電工程現(xiàn)場下游有水，可保證工程建設(shè)施工用水;施工用電可直接就近接引．1.6主要項目及把握性工期１.6.1主要項目義馬市水面工程主要有以下工程組成:（1）橡膠壩工程;（2）橡膠壩邊墻及上下游護(hù)岸工程;(3)把握室工程;(4）防滲工程;（5)兩岸堤防防護(hù)工程等.1．６．2把握性工期方案工期:監(jiān)理下達(dá)開工令后１２0日歷天.1．7質(zhì)量要求本工程質(zhì)量要求：合格.1.８主要工程量依據(jù)工程量清單統(tǒng)計，本工程主要工程量分布狀況如下:表１-１主要工程量表序號項目名稱單位河道治理工程橡膠壩工程機(jī)電設(shè)備及安裝工程金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程合計1土方工程砂卵石開挖m３264５7０80４4//2７2614砂卵石回填m336540１611//3８１51粘土回填m38690//／8690基底夯實m2６8６50///6８6５0復(fù)合土工膜ｍ２58５30／／/58530２混凝土工程C10砼m3/2.46//２１３2９.23Ｃ20砼m31335///C25砼m314４205５７1.77//鋼筋制安ｔ/１00.45//100.45止水帶m/764.8／/７64.8伸縮縫m2570０１８6７．2／/27567.2３壩袋安裝橡膠壩帶m９８／//９84管理房磚混結(jié)構(gòu)ｍ2１7.05///17.0５5橡膠壩充水排水管道焊接管m／/193/１97水煤氣管m//４/６閘門把握潛污泵排水系統(tǒng)項/／1/17管理房電氣項//1/１8配電系統(tǒng)項//１/１9金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝項///１1?第２章施工總體部署2．1施工總體部署原則依據(jù)施工總體規(guī)劃的施工目標(biāo)和施工強(qiáng)度，配置充分的施工資源,充分利用現(xiàn)場的條件,圍繞把握性關(guān)鍵項目,實施先進(jìn)高效的項目法管理,組織有豐富河道治理和橡膠壩施工閱歷的作業(yè)隊伍和成龍配套的施工機(jī)械進(jìn)行施工，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn).施工總體規(guī)劃原則如下.１）確保工期的原則全部施工技術(shù)措施的制定均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點工期和合同總工期要求為基礎(chǔ),科學(xué)合理支配施工程序,抓好項目接口的工序連接,接受先進(jìn)的成龍配套的施工機(jī)械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，充分考慮雨季及施工度汛對施工的影響，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn).2)平安第一的原則堅持“平安第一、以人為本”的原則，充分考慮地形、地貌、地質(zhì)、水文氣象、交通、供電等條件及其它對工程施工平安影響較大的因素,制定出技術(shù)牢靠、確保平安的施工方案,特殊對開挖、運輸、高空作業(yè)施工等重點平安施工項目，實行切實牢靠有效的技術(shù)方案及措施，并嚴(yán)格實施,在確保平安的前提下進(jìn)行各項工作，確保平安目標(biāo)的實現(xiàn).3）質(zhì)量優(yōu)良的原則嚴(yán)格按施工圖紙和技術(shù)規(guī)范施工,始終貫徹我單位的質(zhì)量方針和ＧＢ/TＩ9001－２００0-ＩSO9001：２０00質(zhì)量管理體系文件,所接受的施工技術(shù)措施均要符合現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).4）高效施工的原則樂觀接受先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用先進(jìn)施工工藝，選用先進(jìn)的成龍配套設(shè)備,組織高強(qiáng)度綜合機(jī)械化施工，完善機(jī)械化配套水平、組織平行流水作業(yè),擇優(yōu)選用最佳施工方案和施工程序，加快施工進(jìn)度，努力提高技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益．５)布置經(jīng)濟(jì)合理的原則施工總布置設(shè)計充分利用當(dāng)?shù)刈匀粭l件及發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)施,因地制宜,在滿足施工要求條件下,節(jié)省用地、合理布局.6）文明施工和環(huán)境疼惜的原則制定施工技術(shù)措施時要貫徹執(zhí)行各項勞動疼惜和平安文明施工、環(huán)境疼惜法律法規(guī)和規(guī)程，改善勞動條件,保障作業(yè)人員平安、健康和權(quán)益，確保環(huán)保及文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)．充分考慮當(dāng)?shù)卣囊?在業(yè)主指導(dǎo)下，做好現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境疼惜工作.7)科學(xué)配置的原則統(tǒng)籌支配、合理方案、科學(xué)組織,做好人力、物力的綜合平衡,體現(xiàn)均衡生產(chǎn)．尤其是人力資源的配置,充分考慮公司的優(yōu)秀技術(shù)工種及當(dāng)?shù)氐目捎脛趧恿l件．8)顧全大局的原則為確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，顧全大局，聽從發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,處理好本標(biāo)工程與其它標(biāo)段施工以及與當(dāng)?shù)孛癖娭g的關(guān)系,發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為他人供應(yīng)便利,充分發(fā)揚互助互讓、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，共同完成工程施工任務(wù).2.2施工總體目標(biāo)依據(jù)本工程的特點、招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,假如我公司中標(biāo)該項目,將承諾確保以下施工總體目標(biāo)的實現(xiàn).2.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾按ＧB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立和健全本項目的質(zhì)量管理體系,在工地設(shè)立特地的質(zhì)量把握檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員,建立完善的質(zhì)量檢查制度.在接到開工通知后的規(guī)定時間以內(nèi),提交一份滿足本合同工程要求的《質(zhì)量方案》,《質(zhì)量方案》的內(nèi)容包括項目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé),把握程序、檢驗和試驗方案、資源配置以及質(zhì)量保證措施等內(nèi)容.《質(zhì)量方案》報送監(jiān)理人審批后,嚴(yán)格依據(jù)ＩSＯ—9001質(zhì)量保證體系組織施工.承諾施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格.2.2.2施工工期目標(biāo)圍繞關(guān)鍵線路,利用項目管理軟件制訂施工方案及其保證措施,抓住施工的重點和難點,統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工,合理支配好施工程序，抓好工序連接，接受高效的組織管理和配套的機(jī)械化施工作業(yè)，提高工效，加快施工進(jìn)度,確保合同工期目標(biāo)的按期完成．承諾:按合同工期要求，確保開工后120日歷天完成合同工作內(nèi)容．初定工程的開工時間為２01３年12月１日，完工時間為201４年3月30日．2.2.3施工平安目標(biāo)認(rèn)真貫徹“以人為本、平安第一、預(yù)防為主”的平安工作方針，加強(qiáng)平安教育,強(qiáng)化施工平安管理，并全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人身傷亡事故和重大交通、機(jī)械事故的發(fā)生,施工負(fù)傷頻率低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).不發(fā)生死亡事故;不發(fā)生重傷事故;輕傷事故率把握在1％以內(nèi);不發(fā)生一次損失１０萬元以上的其它重大事故;職業(yè)病發(fā)病率為零；火災(zāi)事故率為零；道路交通事故：一般交通事故百車事故率把握在2%以內(nèi);不發(fā)生重大交通事故．2．2．4環(huán)境疼惜及文明施工目標(biāo)以“文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè),聽從濟(jì)南市內(nèi)環(huán)境疼惜和文明施工的管理規(guī)定和要求.在合同實施的同時,同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施,使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求.施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到潔凈清爽、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理,推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建文明工區(qū).各類污染物排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);把握重要環(huán)境因素達(dá)標(biāo)率１0０%；生產(chǎn)及辦公場所固體廢棄物回收處置率10０％；實現(xiàn)施工作業(yè)無環(huán)境污染事故；節(jié)能降耗疼惜資源（定額允許消耗）節(jié)省率1.０％;提高預(yù)防污染意識、塑造綠色施工工地.２.3施工特點及重難點分析2.３.１施工特點１）本工程主要有以下工程組成：(１)橡膠壩工程;(2)橡膠壩邊墻及上下游護(hù)岸工程;（3）把握室工程;(４）防滲工程;(5）兩岸堤防防護(hù)工程等.2)合同要求工期:１20日歷天.主要工程量狀況:砂卵石開挖272614m3,砂卵石填筑３8151m3，粘土填筑8690m3,基底夯實６８650m2,土工膜防滲58530m２,混凝土２１32９.２3m3，鋼筋制安1０0.４5ｔ.金結(jié)及機(jī)電設(shè)備安裝一項．3)綜上所述，本工程工期緊，工作內(nèi)容多,具有施工組織及管理要求高，施工強(qiáng)度高的特點.4）本工程主要在河道內(nèi)施工，受施工導(dǎo)流和水流把握的影響較大．５）本工程有快速通道橋下可直達(dá)工程施工地點,原材料可直接進(jìn)入現(xiàn)場,對外交通便利.2.３.2工程重難點依據(jù)工程布置、工程項目類別、工程規(guī)模及分項工程量、現(xiàn)場考察狀況等,經(jīng)過對招標(biāo)文件的認(rèn)真爭辯,結(jié)合我公司對類似工程的施工閱歷,初步分析本工程施工重點為:2．３.2.1開挖及回填工程1)本工程土方開挖主要為砂卵石開挖,并且集中在河道治理工程范圍內(nèi)施工受河床導(dǎo)流、地下水位和降雨影響，做好施工排水、導(dǎo)流規(guī)劃及設(shè)計是本工程的難點.２)堤防邊坡回填重點在于把握壓實密度和邊坡平整度;3）河道內(nèi)粘土鋪蓋防滲是本工程施工的把握重點；4)結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)開挖時重點把握好開挖深度，以防超挖.2.３.2.2混凝土工程1)依據(jù)施工進(jìn)度支配，混凝土等構(gòu)筑物在1２月下旬已開頭施工,施工時跨過冬季，因此做好冬季保溫把握是施工的重點.2）橡膠壩體底板砼、堤防坡面砼及上游陡坡段的砼平整度把握是本工程施工的重點.３)止水、伸縮縫施工質(zhì)量是本工程把握的重點.2.3.2.3橡膠壩袋安裝橡膠壩袋加工及現(xiàn)場安裝是本工程把握的重點，以確保不滲漏,達(dá)到設(shè)計充水高程.2.3.3重難點施工對策2.3.3．1開挖及回填工程河道治理施工戰(zhàn)線長，開挖工程量大，是本工程施工的難點之一.初擬實行以下措施，提高開挖強(qiáng)度，保證按期完成開挖任務(wù):1）土石方開挖實行分段開挖，多個工作面平行作業(yè)，各個作業(yè)面配備一套獨立的開挖、運輸設(shè)備，保證達(dá)到進(jìn)度方案要求的月施工強(qiáng)度.2）部分地段，受地質(zhì)因素影響，地質(zhì)條件變化較大，施工時防止地下水和不良結(jié)構(gòu)面組合造成的邊坡失穩(wěn)問題，是本工程土方開挖的另一個難點之一.初擬實行以下措施，防止產(chǎn)生邊坡失穩(wěn)，保證開挖正常進(jìn)行:（１）施工前對可能存在地質(zhì)問題的地段，進(jìn)行補充地勘和進(jìn)行具體劃分；（2）提前做好降排水設(shè)施，保證工作面干地施工；(3)在存在上述不利地段施工時，開挖邊坡適當(dāng)放緩或?qū)嵭凶o(hù)坡措施.3）做好土石方開挖、填筑平衡,均衡施工、是本工程土石方開挖、填筑的另一個難點之一.初擬實行以下措施：施工前作好土石方開挖、填筑平衡，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)并降低工程成本，土石方開挖料必需充分合理的用于回填,并盡量削減二次倒運，多余料運至業(yè)主指定棄土地點，施工管理中必需加強(qiáng)方案管理，統(tǒng)籌支配、細(xì)心組織、土方平衡,并依據(jù)實際狀況在實施中隨時調(diào)整.４)土方填筑下雨前實行措施，防止雨水下滲，準(zhǔn)時壓實作業(yè)面,并做成中心凸起向兩側(cè)微傾,以利排水,搶在下雨前將已攤鋪的區(qū)域壓實.降雨時段,停土填筑，必要時實行遮蓋防護(hù)措施.雨后準(zhǔn)時排水、晾曬，滿足含水率要求后，再扒松面層,恢復(fù)填筑.5）結(jié)構(gòu)物開挖遇地下水時，依據(jù)不同地層的滲透性和含水層分布特征，實行不同的降水方式，針對殘積土、粉質(zhì)粘土、砂礫石接受明排.6)堤防填筑過程中為保證碾壓密實,鋪料過程中,每側(cè)多填筑３０ｃm左右.河堤每填筑3m高左右和該單元填筑完成后,利用激光導(dǎo)向反鏟進(jìn)行邊坡修整，人工掛念.多余土料用于上面一層填筑或用運到鄰近作業(yè)面.對于邊坡不易壓實的部位,接受長臂反鏟上組裝平板振搗器振實.７)依據(jù)設(shè)計導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)作好導(dǎo)流結(jié)構(gòu)物設(shè)計.依據(jù)工程特點,作好分期導(dǎo)流施工規(guī)劃.具體措施為:(1）在河道開挖、混凝土澆筑等施工期間，修筑上下游及縱向圍堰擋水,利用枯水期窄河床導(dǎo)流.(2)導(dǎo)流分期:先將水流導(dǎo)向右側(cè),進(jìn)行左側(cè)河道施工.然后將水流導(dǎo)向左側(cè),進(jìn)行右側(cè)河道施工.一期導(dǎo)流把握河道左岸的土方開挖及混凝土施工.二期導(dǎo)流把握河道右岸的土方開挖及混凝土施工.（3）先利用原有的右側(cè)河床進(jìn)行導(dǎo)流;然后進(jìn)行左側(cè)河道的土方開挖及混凝土施工，待左側(cè)結(jié)構(gòu)物施工完畢，達(dá)到過水條件后,利用已修筑好的河道左側(cè)進(jìn)行導(dǎo)流，進(jìn)行二次導(dǎo)流圍堰施工,將水流導(dǎo)向左側(cè).２.3．3.2混凝土施工1)為削減臨時占地，本工程混凝土接受商品混凝土．2)為確?；炷潦┕さ馁|(zhì)量.初擬實行以下措施:（1）接受混凝土專業(yè)施工隊伍進(jìn)行本工程混凝土構(gòu)筑物的施工;（2）構(gòu)筑物混凝土施工前編制具體的混凝土施工工藝措施,對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，保證按設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行混凝土的施工;(3）技術(shù)和質(zhì)量把握人員在現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督施工，確?；炷潦┕さ馁|(zhì)量;(4)本工程選用的竹膠模板接受大型廠家的產(chǎn)品,面板滑模委拖專業(yè)模板廠家定做,以保證混凝土表面施工質(zhì)量.３）加強(qiáng)混凝土保溫措施：具體施工措施見“5.4．９冬季混凝土施工溫控措施”．２.3.3.3橡膠壩袋工程１）壩袋安裝前做好以下各項檢查工作:(１）壩袋和底墊片運到現(xiàn)場后，結(jié)合就位安裝首先復(fù)查核對其尺寸,錨固線、錨固中心線以及塌落線位置是否已事先畫好；檢查搬運過程中有無損傷,是否有砂眼、小孔洞等,如有應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行修補、粘貼或更換.（2)基礎(chǔ)底板及岸端混凝土的強(qiáng)度必需達(dá)到設(shè)汁要求.（3）壩袋與底板及岸墻等接觸部位應(yīng)平整光滑.應(yīng)將與壩袋及底墊片接觸部位的混凝土面的棱角、毛刺用手砂輪磨光,以防刺傷壩袋．對個別平整度較差的錨固槽混凝土面應(yīng)提前進(jìn)行修補處理.(4)充排管道應(yīng)暢通，無滲漏現(xiàn)象.檢查進(jìn)出水口、排氣孔、超壓溢流孔、測壓管是否暢通,用高壓風(fēng)槍將其內(nèi)雜物吹出.(5）檢查預(yù)埋螺栓、墊板、壓板、螺帽(或錨固槽、楔塊、木芯）、進(jìn)出水(氣)口、排氣孔、超壓溢流孔的位置或尺寸是否符合設(shè)計要求．由專人清除螺栓上的砂漿、污泥,并涂以潤滑油．將壓板螺母試組裝,試組裝無問題后將壓板進(jìn)行編號存放.（6)當(dāng)進(jìn)出水口、排氣扎、超壓溢流孔、測壓管口四周混凝土與管口法蘭連接不平滑時，在管口四周混凝土面上粘貼橡膠片,以防刺傷底墊片引起漏水．2)壩袋安裝過程中重點做好以下工作:(１)壩袋搬運與安裝過程中避開發(fā)生變形和損傷;(2）安裝現(xiàn)場要打掃潔凈,安裝人員應(yīng)穿軟底鞋,盡量不要在壩袋上行走,現(xiàn)場嚴(yán)謹(jǐn)吸煙;(3)托運壩袋間裝時必需當(dāng)心,以免磨損及扎破壩袋;(4）沖排水法蘭、水帽外露螺桿需用膠片疼惜，以免磨損;（5）在壩袋錨固處用膠片墊平,嚴(yán)格把握長度誤差的平均支配.在錨固轉(zhuǎn)角處，多余的膠布不許剪口補強(qiáng)處理，而應(yīng)折疊、理順、墊平;(６）壩袋的錨固線、中心線等應(yīng)與底板上的一一對準(zhǔn)；（7）壩袋充漲時不許扳擰螺母;（8）安裝試水中如遇其他問題，現(xiàn)場協(xié)商解決.2.４施工總體程序及說明2．４.1施工總體程序框圖依據(jù)本工程的工程特點，依據(jù)確保關(guān)鍵線路,緊抓重點、難點項目，統(tǒng)籌兼顧的原則,全面開展工作.各分部工程具體支配過程中,各工作面的開挖、混凝土、埋件施工需要合理組織，盡量接受流水作業(yè)，削減平行作業(yè)工序,在降低投入的前提下,以實現(xiàn)項目的快速有序施工,確保施工總進(jìn)度的順當(dāng)實現(xiàn)．本工程的主要施工項目的施工總體程序詳見《施工進(jìn)度方案橫道圖》.2.４．2施工總體程序說明1)結(jié)合施工總體部署原則及現(xiàn)場的施工條件，依據(jù)本標(biāo)段的開工、竣工要求以及季節(jié)性特性和工程施工的固有程序，制定本工程的總體施工程序．2)施工中要緊緊圍繞以河道治理和橡膠壩工程施工為重點，統(tǒng)籌兼顧其他工作.接受流水作業(yè)的同時，盡量增加平行作業(yè)工序,以實現(xiàn)項目的快速有序施工，確保施工總進(jìn)度的順當(dāng)實現(xiàn)．３)程序說明:（１）接到中標(biāo)通知書后,馬上組織首批人員的進(jìn)場工作，尤其是項目班子成員、管理骨干和前期施工的骨干人員,做到快速進(jìn)場．同時,做好首批機(jī)械設(shè)備的組織和運輸工作．(2）工程進(jìn)點以后,施工技術(shù)方面首先做好現(xiàn)場施工復(fù)測、實施性施工組織設(shè)計的報批、施工降排水、基坑開挖措施等需要解決的問題.施工組織方面按批次做好管理、技術(shù)及工人和機(jī)械設(shè)備等資源的進(jìn)場，為工程開工做好充分的預(yù)備．現(xiàn)場的施工預(yù)備方面做好以下工作.依據(jù)批準(zhǔn)的平面布置方案,馬上實施施工場地的平面布置，包括生活營地建設(shè)、施工供水供電、施工通訊、綜合加工廠和機(jī)械修配廠等施工掛念企業(yè)的建設(shè)．(3)為了盡快開展河道治理和壩體施工，進(jìn)點后將施工導(dǎo)流及排水列為重點,突擊進(jìn)行圍堰施工,爭取早點進(jìn)行河道和壩體土石方開挖旱地作業(yè)．(4)本工程施工毗鄰交通道路,在施工場地、交通運輸?shù)确矫娲嬖谳^大的干擾；而且影響當(dāng)?shù)鼐用裆睿虼?須將施工協(xié)調(diào)作為現(xiàn)場施工的一個重點來抓,保證在不干擾正常交通的前提下,如期實現(xiàn)本標(biāo)段工程的施工任務(wù).2.５主要施工技術(shù)方案２.5．1土方工程砂卵石開挖直接接受1.0～1.6m３挖掘機(jī)配15~20t自卸汽車運輸,開挖分層高度一般為2.5-3m,邊坡修整直接接受加長臂激光反鏟修坡.施工時留意測量跟蹤檢查放樣,反鏟削坡時預(yù)留30cm厚疼惜層，接受人工清挖修整.開挖完成的邊坡，準(zhǔn)時進(jìn)行邊坡支護(hù)施工.大面積砂卵石填筑接受水平分層、縱向分段分塊施工,使用DS20、T－220推土機(jī)平整，PＹ１８０精平,１８ｔ振動碾碾壓.粘土壓實接受14t羊角碾碾壓密實．靠近建筑物部位或者小范圍的回填施工,主要接受人工分層回填方式,手扶碾、電動平板夯、蛙式打夯機(jī)夯實,填筑過程中，保持壓實設(shè)備到達(dá)建筑物的距離，并禁止設(shè)備碰撞建筑物．２.５．2混凝土工程混凝土拌接受商品混凝土,6m３混凝土攪拌罐車運輸.混凝土入倉視不同的部分實行不同的入倉方式,主要以直接入倉和溜槽入倉為主，人工手推架子車和１6t汽車吊+1m3吊罐入倉為輔.鋼筋由綜合加工廠集中制作,5t載重汽車運輸至施工現(xiàn)場，人工現(xiàn)場綁扎安裝,焊接接長或者綁扎搭接接長.模板選擇依據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)部位選用組合鋼模板、竹膠板和滑模施工，的確保證混凝土的體型和成型質(zhì)量．２．5.３橡膠壩袋工程橡膠壩袋由廠家依據(jù)設(shè)計定做，廠家專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝.安裝后，進(jìn)行沖水試驗，確保達(dá)到設(shè)計要求的合格標(biāo)準(zhǔn).2.6施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)２．6．1施工組織機(jī)構(gòu)圖及文字說明假如我公司中標(biāo)本項目,我公司將把本標(biāo)段列為公司水利工程重點施工項目,并依據(jù)項目法施工原則組建義馬石河治理工程（快速通道－高速路段）項目經(jīng)理部，從全公司范圍內(nèi)選拔高素養(yǎng)、富有閱歷的河道治理和橡膠壩工程專業(yè)管理人才組成，全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工組織和管理工作,對施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、生產(chǎn)經(jīng)營活動直接向業(yè)主和我公司負(fù)責(zé).項目部按決策層、管理層、作業(yè)層三層分別的原則設(shè)置,項目施工按“隊為基礎(chǔ)、兩級管理、一級核算”的模式運行.項目班子共設(shè)3名成員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師.項目經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)境疼惜及文明施工等負(fù)全面責(zé)任，并直接向發(fā)包人和公司負(fù)責(zé).管理層設(shè)置7個部門，即工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部、生產(chǎn)調(diào)度室、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室、經(jīng)營合同部．本項目施工組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：2．6.2管理職責(zé)2．6.２.１項目部決策層項目部決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師３人組成,擔(dān)當(dāng)以上職務(wù)人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和閱歷.●項目經(jīng)理１）遵守國家及濟(jì)南市工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同,主動接受業(yè)主、工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標(biāo)．２）自覺接受公司總部及上級職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級報告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安文明及各項管理工作狀況，遇重大問題、緊急狀況等特殊事項要隨時報告.3）批準(zhǔn)項目工期、質(zhì)量、成本、平安文明等各項管理目標(biāo)、措施及保證體系,組織實施并貫徹執(zhí)行IＳＯ90０１質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工的全過程.4)負(fù)責(zé)項目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立;組織編制各種激勵措施，并組織實施.5)組織實施CＩ戰(zhàn)略,充分呈現(xiàn)企業(yè)形象．6)核批項目的總進(jìn)度方案、區(qū)域進(jìn)度方案,以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案并組織落實.７）按“標(biāo)價分別”的原則,強(qiáng)化項目的成本管理,嚴(yán)格把握項目的非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系.８)按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員,并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安文明、資金使用等進(jìn)行有效的把握與管理,準(zhǔn)時解決施工中毀滅的問題.9）堅持兩個文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè),切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作,教育全員遵紀(jì)守法,照章辦事,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,防止和訂正違紀(jì)、違法行為.10)其他由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作．●項目副經(jīng)理1）負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,幫忙項目經(jīng)理管理整個工程的進(jìn)度、平安、文明施工等工作.2)幫忙項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作.３)組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力,機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置.4)負(fù)責(zé)分管區(qū)域的月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案的審核、落實和實施工作，確保工程嚴(yán)格按方案組織進(jìn)行.5）重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安、文明施工、消防保衛(wèi)和成品疼惜工作.6）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，準(zhǔn)時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表精確、準(zhǔn)時、全面,并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析.7）領(lǐng)導(dǎo)物資選購、經(jīng)營合同部，負(fù)責(zé)整個工程的物資和合同預(yù)算管理工作.８)組織施工圖預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算工作．9)負(fù)責(zé)項目部材料供應(yīng)與管理和合同管理工作.10)組織合同預(yù)算部做好統(tǒng)計報表,經(jīng)審批后上報.11）其他由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作．●總工程師1)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部、工地測量隊、工地試驗室，負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作．2）幫忙項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作,重點參與“項目質(zhì)量方案”的編制、審核工作、組織報批.3）組織參與設(shè)計交底、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件.4）在業(yè)主的指導(dǎo)和支配下，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣慕ㄔO(shè)相關(guān)部門聯(lián)系,了解濟(jì)南市水利工程的技術(shù)要求，并組織落實．5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項目質(zhì)量方案”、“施工組織設(shè)計”的貫徹執(zhí)行．6)組織本工程中“四新”推廣工作，努力提高本工程的科技含量.7）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作.負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作.8)主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議,解決施工中毀滅的技術(shù)問題.９）負(fù)責(zé)對毀滅不合格品的處置、組織訂正、預(yù)防措施的落實工作.10）組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理.11)其他由項目總工程師負(fù)責(zé)的工作.2.６.2.２項目管理層在公司范圍內(nèi)抽調(diào)河道治理和橡膠壩施工閱歷豐富的技術(shù)和管理人員組成,管理層設(shè)置7個部門，即工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部、生產(chǎn)調(diào)度室、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室、經(jīng)營合同部.1)工程技術(shù)部（1)在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,編制施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、重大專題技術(shù)方案,組織平安技術(shù)措施的交底.(2)負(fù)責(zé)施工圖的深化設(shè)計及現(xiàn)場細(xì)化.（3）負(fù)責(zé)工程材料方案、月作業(yè)方案的編制工作.（4）負(fù)責(zé)對施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查.（5）負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作,負(fù)責(zé)重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作.(6)負(fù)責(zé)技術(shù)方面竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理.2）質(zhì)量平安部(1）執(zhí)行項目部關(guān)于質(zhì)量、文明施工的管理制度.（2)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、把握,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項目有效運行.(3)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量教育工作,對施工過程、現(xiàn)場操作實施監(jiān)督，努力防止質(zhì)量事故的發(fā)生.（４）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理和消防指導(dǎo)工作.(5)準(zhǔn)時做好統(tǒng)計報表,并向上級有關(guān)部門呈報.（６）負(fù)責(zé)主要竣工驗收資料的編制、收集、整理工作，是項目部竣工驗收工作的主要負(fù)責(zé)部門.(7）負(fù)責(zé)平安保證體系建立、貫徹及執(zhí)行；(８）制定平安保證把握措施,具體負(fù)責(zé)實施及監(jiān)控等．(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理和消防平安保衛(wèi)工作．(1０)負(fù)責(zé)本工程平安教育及平安防護(hù)工作，對施工過程、平安操作、設(shè)施圍護(hù)及個人防護(hù)實施監(jiān)督，努力防止設(shè)備及人員平安事故的發(fā)生．3）物資設(shè)備部（1)負(fù)責(zé)業(yè)主托付乙方供應(yīng)材料的選購、檢驗、保管、發(fā)放工作.(2）負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料的驗收、保管工作．（３)聽從項目部的支配，科學(xué)調(diào)整材料選購方案,確保項目的資金有效利用.(４)材料比價、樣品、合格分供方資質(zhì)審查等內(nèi)容．（５)貫徹執(zhí)行項目部的機(jī)械設(shè)備管理制度.（6)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、修理、保養(yǎng)、退場及管理工作.（7）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場臨時用水用電的安裝、修理、維護(hù)及管理等工作.（8)做好方案統(tǒng)計工作，準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報.４)經(jīng)營合同部（１)指導(dǎo)項目部管理人員學(xué)習(xí)工程合同文件,深刻領(lǐng)悟合同條款的內(nèi)涵．（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在項目的履約實施,搞好方案統(tǒng)計工作,編報月度工程量呈報業(yè)主核對并確認(rèn)．（3）負(fù)責(zé)項目部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的簽訂及組織工作．（４）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算工作;5）財務(wù)及綜合辦公室(1）負(fù)責(zé)工程款的準(zhǔn)時回收．(2）負(fù)責(zé)工程資金費用的方案、管理和調(diào)配方案，并準(zhǔn)時呈報總會計師審批,做到專款專用．(3)進(jìn)行工程成本的猜想、把握、分析和核算工作．按“標(biāo)價分別”的原則,強(qiáng)化項目的成本管理,嚴(yán)格把握項目的非生產(chǎn)性開支.（4）嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系.（5)準(zhǔn)時、精確、全面地，做好統(tǒng)計報表,經(jīng)審核后上報.６)施工調(diào)度室(１）負(fù)責(zé)編制各區(qū)域的月、周進(jìn)度方案．(２)負(fù)責(zé)將月、周進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計、分析,并將結(jié)果向分管副經(jīng)理匯報.(３)負(fù)責(zé)形成“三周滾動方案”，并將實施狀況向分管副經(jīng)理匯報.(4）負(fù)責(zé)將各區(qū)域的機(jī)械設(shè)備、勞動力、材料等進(jìn)行統(tǒng)計、分析,并按時向分管副經(jīng)理匯報.（５)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃管理.7）綜合辦公室(1）負(fù)責(zé)項目部和公司間收發(fā)文件的管理;(2）負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)、勞動人事和生活服務(wù)及生活區(qū)保衛(wèi)等工作;（3)負(fù)責(zé)勞資管理、行政管理、對外接待、生活福利、日常生活和保障等職能.2．6.3項目作業(yè)層分工依據(jù)本工程的主要工程項目及工程量，以及初步擬定的主要項目的施工強(qiáng)度,初步方案投入9支作業(yè)廠隊,負(fù)責(zé)本工程的全面建設(shè),各作業(yè)隊的任務(wù)分工以及各專業(yè)隊施工高峰期的人員配置詳見下表:表2-1項目部作業(yè)層任務(wù)劃分及人員配置序號名稱擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕┕と蝿?wù)施工人數(shù)1土石方施工隊擔(dān)當(dāng)本標(biāo)段全部土石方開挖、填筑、基底夯實、防滲等施工任務(wù).４02砼施工隊擔(dān)當(dāng)本標(biāo)段全部混凝土、房屋等施工任務(wù)．1１０3壩帶安裝隊擔(dān)當(dāng)本標(biāo)段橡膠壩袋安裝施工任務(wù)154綜合施工隊擔(dān)當(dāng)本標(biāo)段施工供水、供電、施工期排水、道路維護(hù)、照明以及環(huán)境疼惜零星項目等任務(wù)．１０5機(jī)電設(shè)備施工隊擔(dān)當(dāng)本項目金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的安裝等施工任務(wù).1０6綜合加工廠擔(dān)當(dāng)本工程鋼筋、模板等加工任務(wù).157機(jī)械修配廠擔(dān)當(dāng)本標(biāo)段全部施工機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)等工作.3８工地測量隊負(fù)責(zé)工程測量、校核、檢查、放樣工作等.做好測量方面的竣工驗收資料的整理、編制工作.49工地試驗室負(fù)責(zé)工程土方、混凝土、原料檢測及試驗工作，總結(jié)管理試驗資料等任務(wù)．3１０合計2１０2.６.4施工組織措施２.6．4．１施工預(yù)備階段組織措施1)建立精干高效的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)．抽調(diào)曾經(jīng)參與過類似工程施工等方面的主要技術(shù)力氣和設(shè)備,支配曾參與過國內(nèi)類似水利工程項目施工的專業(yè)化技術(shù)人才和管理人才,抽調(diào)整體素養(yǎng)高、施工力氣強(qiáng)、有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍擔(dān)負(fù)重點工程的施工任務(wù)．2)依據(jù)工程施工的特點及先后挨次，在接到中標(biāo)通知書后,馬上分期、分批組織人員、設(shè)備及各種施工物資進(jìn)入施工現(xiàn)場,確保前期工程及關(guān)鍵線路、重點和難點項目的有序施工.３)快速組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,全面開放清理工地范圍內(nèi)阻礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工制造條件．修建施工運輸便道等臨時工程，做好各項施工預(yù)備,快速開放施工.施工隊伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工做到“三快”:進(jìn)場快、安家快、開工快,快速掀起施工生產(chǎn)高潮，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn).２.6.4．2施工階段組織措施１)細(xì)心編制實施性施工組織設(shè)計.科學(xué)組織施工，強(qiáng)化方案管理，明確階段工期，運用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，實施動態(tài)管理，準(zhǔn)時調(diào)整各分項工程進(jìn)度方案和生產(chǎn)要素,實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，保證方案完成，確保各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)．2）優(yōu)化施工方案,合理布置隊伍，科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間,確保工期．３)建立工程管理信息庫,全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工調(diào)度、施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量把握和施工平安等方面的信息,綜合分析、判定施工運行狀態(tài),針對存在問題,實行有效措施,實現(xiàn)施工過程有序、可控.4）抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度，確保不毀滅任何平安質(zhì)量事故,質(zhì)量嚴(yán)要求,確保工程順當(dāng)進(jìn)展.５）強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核，加大獎懲力度,落實各項責(zé)任制.6)樂觀推行“四新”成果的應(yīng)用,接受先進(jìn)設(shè)備，以科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)手段加快施工進(jìn)度．7)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件和零配件,提高設(shè)備的完好率和利用率．8）定期和準(zhǔn)時對施工便道進(jìn)行修理養(yǎng)護(hù)，提高車輛運行效率,加快進(jìn)度,為正常的施工爭取時間.9）嚴(yán)密組織施工,合理支配施工挨次，實行分段平行流水作業(yè),加強(qiáng)工序連接以獵取時間的最佳利用，保持均衡生產(chǎn).對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理,依據(jù)工程實際狀況及當(dāng)?shù)貧夂驙顩r準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，依據(jù)各項工程的進(jìn)度狀況準(zhǔn)時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證均衡施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),以‘日進(jìn)度’保‘月進(jìn)度’，‘月進(jìn)度’保‘年進(jìn)度’,‘年進(jìn)度’?！偣て凇繕?biāo)的實現(xiàn)．10）配備足夠數(shù)量的發(fā)電機(jī),滿足施工用電需求，保證重點工程施工的連續(xù)性.1１）合理支配，對施工時間有特殊要求的項目在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行施工,通過調(diào)整生產(chǎn)要素，增加施工力氣,保證按時完成.１2)工程所需各種物資和設(shè)備按方案提前一段時間組織進(jìn)場，并有確定的儲備量.１３）定期召開施工調(diào)度例會，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,超前布局謀策,強(qiáng)化監(jiān)控落實,準(zhǔn)時解決問題,避開擱置延誤.重點項目或工序?qū)嵭写怪惫芾?削減中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率.２.６.４.3竣工驗收階段組織措施驗收階段組織包括:行政、技術(shù)、施工、保障各階層在內(nèi)的竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)驗標(biāo)，預(yù)備資料、完善現(xiàn)場，確保驗交一次成功．主要應(yīng)做好以下幾點：1）對工程的有關(guān)預(yù)留、預(yù)埋項目按設(shè)計要求一次施作到位.2）按規(guī)定清除現(xiàn)場、管路兩側(cè)及電力線路上空的障礙物.３）加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理與完善,內(nèi)業(yè)資料主要包含工程日志、自檢資料、監(jiān)控量測資料、檢驗及隱蔽工程檢查資料等，要求各種資料真實、牢靠、齊全,簽字手續(xù)齊全.２.7項目管理措施2．７.１項目管理的內(nèi)容項目管理的內(nèi)容包括：項目進(jìn)度把握,項目質(zhì)量把握,項目平安把握，項目成本把握，項目材料管理，項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理,項目資金管理，項目合同管理,項目信息管理，項目現(xiàn)場管理,項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價,項目回訪保修.項目管理堅持:1）正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益三者關(guān)系，以質(zhì)量管理為核心，在保證質(zhì)量、平安和不以犧牲環(huán)保為代價的前提下,加快施工進(jìn)度.2）以顧客滿足為中心,實行預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的工作思路．２．７.2項目部的規(guī)章制度項目部的規(guī)章制度包括但不限于下列各項：管理人員崗位責(zé)任制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度,平安管理制度,方案、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度，材料、機(jī)械設(shè)備管理制度,現(xiàn)場管理制度,考核與獎懲制度，例會及施工日志制度，人力資源管理制度,環(huán)境疼惜、水土保持及森林防火管理制度，組織協(xié)調(diào)制度,信息管理制度.2.7.3項目管理流程項目管理的每一過程,依據(jù)方案、實施、檢查、處理（ＰDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程執(zhí)行.項目管理流程圖2.7.４管理措施2．７．４.1信息化管理措施1)信息管理目標(biāo)通過信息管理，實現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本幾要素的最優(yōu)把握、合理決策、妥當(dāng)協(xié)調(diào)與項目建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系．2)信息管理措施項目信息管理適應(yīng)項目管理的需要,為猜想將來和正確決策供應(yīng)依據(jù),提高管理水平.項目部建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化.項目部準(zhǔn)時收集信息,并將信息精確、完整地傳遞給使用單位和人員.項目信息包括項目部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等．項目信息收集隨工程的進(jìn)展進(jìn)行,保證真實、精確，依據(jù)項目信息管理的要求準(zhǔn)時整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字.主要包括:施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、施工組織設(shè)計信息、項目進(jìn)度把握信息、項目質(zhì)量把握信息、項目平安把握信息、項目成本把握信息、項目現(xiàn)場管理信息、項目合同管理信息、項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息、工器具管理信息、項目人力資源管理信息、項目機(jī)械設(shè)備管理信息、項目資金管理信息、項目技術(shù)管理信息、項目組織協(xié)調(diào)信息、項目竣工驗收信息、項目考核評價信息.作為項目把握和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是通過建立信息的編碼系統(tǒng),明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實現(xiàn).本項目擬實行的措施如下:(１）按項目的把握目標(biāo),將信息劃分為:投資把握信息、質(zhì)量、平安把握信息、進(jìn)度把握信息和合同管理信息等四大類,并按單元工程劃分編號進(jìn)行編碼系統(tǒng)的設(shè)置.（２)項目組織內(nèi)部，通過崗位職責(zé)、文檔管理制度、常用報表管理制度等規(guī)章制度的建立,實現(xiàn)“職能分工明確化,日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化”，并建立起廠、處→職能部門→決策層的信息反饋系統(tǒng).項目部建立計算機(jī)單位域網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)掩蓋項目部各職能部門、發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人,確保項目信息渠道暢通、來源真實牢靠、收集快速、處理準(zhǔn)時、決策高效、信息共享.(３)設(shè)置單位域網(wǎng),通過此內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息資源共享，并加強(qiáng)對項目部的施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度的把握管理及施工技術(shù)、資源的支持.以月進(jìn)度方案協(xié)調(diào)會、成本分析會、質(zhì)量平安會三個會議,定期對項目的資金、勞動力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)計、分析,實現(xiàn)項目要素的動態(tài)管理，確保決策的準(zhǔn)時性和科學(xué)性.(４）由項目部總工程師和經(jīng)營合同部長負(fù)責(zé),按合同規(guī)定定期向發(fā)包人和監(jiān)理人提交《進(jìn)度方案實施報告》．(5）經(jīng)營合同、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、設(shè)備、材料等全部部門應(yīng)依據(jù)合同列項和工程結(jié)構(gòu)制訂工程項目統(tǒng)計表,作為統(tǒng)計建帳立檔的基礎(chǔ).(6）原始記錄制度的建立原始記錄是通過確定的表格形式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一道工序發(fā)生具體狀況所進(jìn)行的單位工程最基層、最簡潔、最直觀、最具體的最初記載,原始記錄是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，認(rèn)真、真實地紀(jì)錄施工過程、施工原材料狀況、施工工藝等是建立原始記錄的原則.依據(jù)項目管理職能和機(jī)構(gòu)，設(shè)置科學(xué)的原始記錄種類表式和內(nèi)容,規(guī)定登記、傳遞的流程和方式．達(dá)到全方位反映項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，為統(tǒng)計核算、會計核算和業(yè)務(wù)核算供應(yīng)依據(jù).按國家規(guī)定明確統(tǒng)計指標(biāo)的涵義、計算方法和口徑范圍，并統(tǒng)一編號,統(tǒng)一格式．原始記錄主要包括以下種類:項目施工圖預(yù)、決算，項目合同文件,項目開工報告單、開工令，施工日記,施工日報表，隱蔽工程施工記錄,地基、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或階段驗收記錄,工程質(zhì)量驗收單,平安生產(chǎn)檢查及整改記錄,物資到貨驗收記錄、檢驗試驗及領(lǐng)料記錄,各種原材料、燃料、動力消耗記錄，機(jī)械設(shè)備單機(jī)臺班運轉(zhuǎn)、核算及修理記錄,職工人數(shù)、出勤及工時利用狀況記錄,雇用民工記錄．原始記錄的登記原則上實行崗位記錄制,即誰在什么崗位,管什么業(yè)務(wù),誰就做什么記錄.一般由生產(chǎn)者或?qū)I(yè)人員負(fù)責(zé)填制.原始記錄要準(zhǔn)時,記錄要實事求是,內(nèi)容要完整清楚.明確統(tǒng)計資料整理分析的要求,指標(biāo)涵義、計算方法和口徑范圍要依據(jù)國家規(guī)定，盡可能使項目內(nèi)部報表成為上級定期報表的過渡表.制定統(tǒng)計資料的使用管理規(guī)定,強(qiáng)化專業(yè)部門的協(xié)作協(xié)作，充分利用計算機(jī)等先進(jìn)手段,確保信息傳遞精確,快捷,準(zhǔn)時，提倡統(tǒng)計資料信息共享.管理報表包括:月完成工作量及主要實物量月報表，累計完成與合同實物工程量及價值量進(jìn)度對比表，甲方批復(fù)的項目結(jié)算報表，對分包單位的月結(jié)算報表,甲方批復(fù)與分包單位結(jié)算的月對比表，原材料、燃料、動力消耗月報，機(jī)械設(shè)備單機(jī)運轉(zhuǎn)、核算及修理月報，職工人數(shù)、出勤及工時利用月報，工程質(zhì)量月報,平安生產(chǎn)月報,資金運用周報.２．7．4.2進(jìn)度管理措施1）進(jìn)度管理目標(biāo)：按期實現(xiàn)進(jìn)度方案中個把握節(jié)點目標(biāo),按期竣工．2)方案是綱領(lǐng),方案管理是項目管理的一項關(guān)鍵性工作，是施工企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)度把握目標(biāo)、成本把握目標(biāo)、質(zhì)量把握目標(biāo)、合同把握目標(biāo)的重要前提,是施工企業(yè)內(nèi)部資源合理配置、把握施工均衡與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平、落實項目目標(biāo)的重要手段.項目部按本合同《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示,編制施工總進(jìn)度方案報送監(jiān)理人審批.經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案（稱合同進(jìn)度方案)，作為把握本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進(jìn)度方案報送監(jiān)理人審批.在施工總進(jìn)度方案批準(zhǔn)前，應(yīng)按簽訂協(xié)議書時商定的進(jìn)度方案和監(jiān)理人的指示把握工程進(jìn)展;項目部從上到下應(yīng)充分重視方案的指導(dǎo)作用，做到按方案,有組織、有步驟地實施各項工作.3)項目統(tǒng)計工作主要是建立一個體系（網(wǎng)絡(luò)體系）,健全四種制度（原始記錄制度、統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計臺帳制度及統(tǒng)計資料管理制度）,突出“一個特點”(為項目管理服務(wù)的特點).項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重視統(tǒng)計工作，并擅長運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析爭辯工程狀況，猜想可能發(fā)生的問題，主動調(diào)整實施戰(zhàn)略,搞好項目組織管理.項目統(tǒng)計工作歸屬經(jīng)營部門,實行專人負(fù)責(zé).各職能部門和作業(yè)隊（班組）均應(yīng)配置專（兼)職統(tǒng)計人員,形成項目統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)體系.依據(jù)合同要求以及項目管理的需要確定統(tǒng)計報表的種類和內(nèi)容，設(shè)計報表表式，按規(guī)定報送時間、報送渠道和傳遞流程進(jìn)行報送與傳遞.4)建立以工程技術(shù)部為中心的施工總進(jìn)度方案、分部分項工程進(jìn)度方案、階段性方案(年、季進(jìn)度方案)制定、調(diào)整、修訂，調(diào)度室為組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督方案實施,各施工作業(yè)處為具體落實、實施，相互循環(huán)反饋的進(jìn)度方案管理體系．5）建立以質(zhì)量管理部門為中心的施工質(zhì)量方案制定,調(diào)度室、施工技術(shù)部門為監(jiān)督，各施工作業(yè)處、作業(yè)班組為具體落實、實施，相互循環(huán)反饋的質(zhì)量方案管理體系.６）建立以施工技術(shù)部為龍頭,各施工作業(yè)處為掛念提出物資設(shè)備需求方案，物資設(shè)備部門制定具體物資設(shè)備選購方案，落實、實施選購方案，相互循環(huán)反饋的物資設(shè)備方案管理體系．7）建立以經(jīng)營合同部門為核心的投資完成和把握方案制定、調(diào)整、修訂,各施工作業(yè)處為落實、實施，相互循環(huán)反饋的投資方案管理體系.８）建立以經(jīng)營合同部門為主導(dǎo),各職能科室為掛念,相互協(xié)作、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督，相互循環(huán)反饋的合同把握方案管理體系．9）建立以財務(wù)部門為核心，各職能科室為幫忙，各施工作業(yè)處為落實、實施,相互循環(huán)反饋的成本把握方案管理體系.１0)建立健全各種方案落實、實施的保證措施和制度，責(zé)任到人.健全各種方案制定、實施、調(diào)整、修訂、成果等基礎(chǔ)資料的記錄、整理和歸檔管理制度．加強(qiáng)各種方案的制定、評審、審批、實施、反饋、調(diào)整修定、實施、完成全過程、全員管理工作，做到任何一項工作都是在方案指導(dǎo)下進(jìn)行，并按方案要求完成.11)依據(jù)合同文件要求、企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，分析技術(shù)裝備、資源狀況、現(xiàn)場施工狀況，參考各種數(shù)據(jù)分析資料,接受較為科學(xué)使用的編制方法，制定各種方案,做到合理有據(jù)．12)加強(qiáng)方案評審工作,對方案的指導(dǎo)性、可行性進(jìn)行評估分析,體現(xiàn)方案的科學(xué)性和嚴(yán)密性，樹立方案的權(quán)威性．1３）實行措施，制定方法,體現(xiàn)方案的全員性，做到上至行政一把手下到每一位施工人員都了解方案要求，都按方案行事，按要求作業(yè),保證方案的實施.14）制定方案調(diào)整修定程序，依據(jù)方案實施過程反饋狀況,依據(jù)收集整理的方案分析資料,按程序?qū)Ψ桨高M(jìn)行調(diào)整修定，完善方案,確?？傮w方案目標(biāo)的實現(xiàn).15)對方案從制定到完成的全過程進(jìn)行記錄、分析、評價、總結(jié),形成方案實施評價報告,吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，為方案管理服務(wù)．1６)做好記錄工作,對方案從制定到完成各環(huán)節(jié)的記錄、數(shù)據(jù)分析等資料進(jìn)行分類、收集、整理，歸口存檔管理.１7）完善方案實施保證體系，建立激勵機(jī)制,為方案實施、方案目標(biāo)落實保駕護(hù)航．１8）對沒有實現(xiàn)方案目標(biāo)的方案,應(yīng)進(jìn)行分析爭辯,查找問題和緣由,做好記錄，劃分責(zé)任，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理．19）其它方案的制定要客觀,要有確定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，切忌好大喜功或蓄意保守，操作性差的方案出臺.2０）方案已經(jīng)出臺,任何人不得任憑調(diào)整修定方案，方案的修定必需依據(jù)確定的程序進(jìn)行.２.7.4.3平安管理措施1）本合同施工平安管理目標(biāo)是:“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”．“四無”即無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建平安文明工地.２)層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實各種平安管理制度、建立周、月、季、年平安例會制度、檢查監(jiān)把握度，完善并落實機(jī)械設(shè)備和各工種的平安操作規(guī)程.設(shè)立平安資金，?？顚Ｓ?做到平安防護(hù)設(shè)施齊全到位.項目部建立本項目部特種作業(yè)人員擋案，制定無證特種作業(yè)人員培訓(xùn)方案，無證人員杜絕上崗.3)平安培訓(xùn)人員到場后,結(jié)合本工程特點,項目部首先進(jìn)行平安培訓(xùn)與平安教育,制定并落實本單位年度平安教育與培訓(xùn)方案,建立本單位平安培訓(xùn)與平安教育擋案,并確保項目部平安教育經(jīng)費投入.4）重大危急源監(jiān)控措施項目部每月進(jìn)行一次重大危急源的辯識和確認(rèn)，每季度或隨時公布危急源名目;針對每條重大危急源制定特地的平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案;重大危急源分級監(jiān)控,定期向監(jiān)理和業(yè)主報告監(jiān)控狀況;建立重大危急源定期檢查制度，并保存有關(guān)資料.５)建立平安事故應(yīng)急救援預(yù)案建立項目部生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案,并完善到每個作業(yè)面、作業(yè)隊,每條重大危急源確保通訊暢通,固定車輛、明確隊伍、完善現(xiàn)場急救措施和定點救治醫(yī)院；加強(qiáng)對應(yīng)急救援預(yù)案的教育和培訓(xùn)工作,適當(dāng)時進(jìn)行練習(xí).6）加強(qiáng)勞動疼惜，預(yù)防職業(yè)病制訂職業(yè)危害預(yù)防措施和塵肺防治管理方法;保證勞動防護(hù)用品配備到位;建立職業(yè)危害類作業(yè)人員體檢檔案;建立職業(yè)危害類作業(yè)人員體檢檔案;建立勞動防護(hù)用品選購、發(fā)放檔案.7)依法參與工傷保險項目部為從事危急作業(yè)的人員辦理意外損害保險，建立各類保險檔案及平安事故檔案.８)平安生產(chǎn)獎罰方法項目部提取工程投資的0.3%作為平安獎金（保證金)每月對各作業(yè)隊安完成工程量及施工平安狀況獎懲兌現(xiàn).９)防火、防盜及危爆物品管理措施（1)清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源,嚴(yán)格把握火源、易燃、易爆和助燃物.（2)生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)平安防范工作．（3)施工期間要特殊地做好防火災(zāi)工作，親熱協(xié)作當(dāng)?shù)刈o(hù)林部門做好四周山區(qū)林木的防火工作,配備護(hù)林人員,在林區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志，加強(qiáng)平常警戒巡邏．(４)對職工進(jìn)行防火平安教育，杜絕職工燃電爐，亂扔煙頭的不良習(xí)慣.（5)在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)備四周，要設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火,造成平安事故．（6)對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查修理養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)．（7)在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場,派專人2４小時輪班看管，防止生活物品、材料被盜及其它事故的發(fā)生.10）勞動平安措施制定平安作業(yè)規(guī)章制度,在施工中做到各項工作有章可循.主要包括以下內(nèi)容：車輛運輸運行平安作業(yè)制度;用電平安須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度；各種機(jī)械的操作規(guī)章及留意事項;有關(guān)勞動疼惜法規(guī)的執(zhí)行措施;各種平安標(biāo)志的協(xié)調(diào)規(guī)章及維護(hù)措施;高空作業(yè)平安作業(yè)制度;起重作業(yè)平安作業(yè)制度.１１）深化平安教育，強(qiáng)化平安意識.施工人員上崗前必需進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“平安第一”的宗旨,平安員必需持證上崗.12)推行平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理,搞好文明施工.易燃易爆品妥當(dāng)保管,工程材料的合理堆放,各種交通、施工信號標(biāo)識完備，供電線路要暢通、架設(shè)正確;施工現(xiàn)場緊急有序,施工工序有條不紊;文明施工,平安生產(chǎn)．１3）加強(qiáng)班組建設(shè).選好班組長、平安員,執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”平安互檢、集思廣益,發(fā)覺問題，找出隱患,杜絕“三違”,把事故毀滅在萌芽狀態(tài).1４）認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格按平安操作規(guī)程進(jìn)行施工,嚴(yán)峻?勞動紀(jì)律,杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入,使平安生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)牢靠的基礎(chǔ)上.15)依據(jù)國家勞動疼惜法的規(guī)定,定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動疼惜用品、如平安帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護(hù)面具和平安帶等，并依據(jù)勞動疼惜法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動疼惜津貼和養(yǎng)分補助.16）建立平安周、月報制度,準(zhǔn)時向業(yè)主和監(jiān)理匯報平安施工狀況.2.７.4.4質(zhì)量管理措施1）健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對全部工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實行工程質(zhì)量分級責(zé)任制,對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策.本合同設(shè)專職質(zhì)檢員2~3名,各作業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員1～２名,組成項目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,加強(qiáng)對各道工序特殊是關(guān)鍵部位或技術(shù)簡潔部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān),發(fā)覺問題準(zhǔn)時督促有關(guān)人員訂正，對重大問題馬上向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告.2）建立施工質(zhì)量管理方法及措施,確保整個施工過程處于受控狀態(tài)（1)執(zhí)行我們通過ISO90０1標(biāo)準(zhǔn)體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理方法》的有關(guān)技術(shù)管理方法.總結(jié)我們貫流式電站廠房工程施工的閱歷和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)狀況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量多級復(fù)核責(zé)任制及竣工文件編制方法.（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及我們《質(zhì)量體系第三層次(管理性）文件》,編制“質(zhì)量管理方案”，制訂出各分部分項工程程序把握圖及質(zhì)量把握點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理把握，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài).管理制度主要有以下項目:崗位責(zé)任制度;施工復(fù)測制度;技術(shù)交底制度;材料檢驗制度;試驗室抽樣制度;隱蔽工程檢查制度;工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度;工程自檢互檢制度;工程質(zhì)量事故處理制度.（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定具體的并落實到人的施工過程把握程序和操作細(xì)則,并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷.（4)開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的狀況下由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進(jìn)行.3）實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè),實行定人、定點、定崗施工,各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任.施工現(xiàn)場掛牌,寫明施工區(qū)域,技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督．做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo).對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任,并予以經(jīng)濟(jì)懲處.4)施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票拒絕制(1）嚴(yán)把圖紙關(guān),首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,讓全部技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖,其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施,并層層組織技術(shù)交底．(２）嚴(yán)把測量關(guān),由取得國家測量認(rèn)證的測量工對整個工程的設(shè)計把握數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核,項目經(jīng)理部施工測量組依據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量把握，負(fù)責(zé)施工測量放線．(３)嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān),由取得國家CＭＡ認(rèn)證的試驗室供應(yīng)混凝土的協(xié)作比，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼材按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并按我們ISO９0０１質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中．(4）嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行.施工過程中做到“六不施工,三不接交”.“六不施工”是:不進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工;材料無合格證或試驗不合格不施工;隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工.“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交;施工記錄不全不接交.（5）對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改．對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人,質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)賜予嚴(yán)峻處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任．在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量一票拒絕制.5)開展質(zhì)量教育，增加職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平(1）開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念,然后針對本工程的實際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn),使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問和力氣，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗.（２)由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工把握程序以提高職工技術(shù)素養(yǎng)．6)開展全面質(zhì)量管理活動依據(jù)程序文件中《文件和資料把握程序》、《質(zhì)量記錄把握程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理,每月寫出質(zhì)量報表,對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析,找出質(zhì)量缺陷緣由,準(zhǔn)時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).２.７.4.5技術(shù)管理措施1）我們將按ISＯ９０01:200０質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心,工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科為職能管理部門，試驗室、測量隊、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系,負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系,以及工程施工技術(shù)的方案、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任．2)為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完工，項目部將聘請工程技術(shù)專家作為本工程施工技術(shù)顧問,專家組成員主要由多年從事水電工程施工的各方面專家組成，專家組將定期和不定期深化工地,定期召開技術(shù)詢問會議,解決工程中已毀滅或?qū)龅降募夹g(shù)難題．對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，準(zhǔn)時進(jìn)行詢問和指導(dǎo)．3)編制科學(xué)、具體的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書,并報業(yè)主和監(jiān)理審批,做好技術(shù)交底工作,使施工前相關(guān)人員對要實施的工作有充分的了解和預(yù)備.4）對技術(shù)方案依據(jù)施工特點和現(xiàn)場狀況不斷優(yōu)化,保證施工順當(dāng)和高效．5）接受先進(jìn)的方案管理軟件，編寫具體的施工進(jìn)度方案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批，施工中對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤，尤其對關(guān)鍵線路要更加重視,準(zhǔn)時調(diào)整進(jìn)度方案，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M(jìn)度保證要求．建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分降落實到各部門、各廠隊,定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰.2.７.４．6項目資金使用、保證和支配、嘉獎措施1）依據(jù)總施工方案和專業(yè)資源配置方案,編制年度資金使用方案，合理支配生產(chǎn)資金和固定投入,確保速動比率處于一個較好水平.2）按月編制資金使用方案，堅持項目經(jīng)理一支筆審批制度，堅持以豐補歉的原則，有效壓縮費用開支，確保生產(chǎn)資金有效到位.3)推行內(nèi)部承包責(zé)任制，有效調(diào)動各個方面的樂觀性,堅持按時獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的大幅度提高,加快工程施工進(jìn)度.４)加強(qiáng)質(zhì)量、平安、進(jìn)度的管理，設(shè)立綜合嘉獎基金，依據(jù)不同的工作面或施工類型，制定切實可行的專業(yè)考核細(xì)則,堅持“周考核、月評比”，認(rèn)真落實兌現(xiàn),推動改進(jìn)提高,確保項目實施實現(xiàn)既定目標(biāo).5）認(rèn)真執(zhí)行工程施工進(jìn)度方案,真誠體諒業(yè)主困難,在業(yè)主資金遇到問題,２個月之內(nèi)難以到位時，堅持連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度．２．7.4.7項目勞務(wù)、設(shè)備、材料管理措施1）勞務(wù)管理措施(１)勞務(wù)錄用前必需進(jìn)行體檢,只有身體健康者才能錄用;(2)勞務(wù)錄用后要簽定勞務(wù)用工合同，并進(jìn)行具體登記;（3)勞務(wù)進(jìn)廠后要進(jìn)行三級平安教育,考試合格，才能上崗;(4)勞務(wù)支配到班組，納入本單位范圍進(jìn)行平安管理;2）設(shè)備管理措施（1）項目部全部機(jī)械必需進(jìn)行具體登記,每臺設(shè)備建立一個臺帳;（2)每臺設(shè)備建立具體運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄；（3)每臺設(shè)備設(shè)機(jī)長一人，全面進(jìn)行設(shè)備管理;(4)全部設(shè)備到期后必需進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)；（５）設(shè)備毀滅毛病后必需進(jìn)行修理，嚴(yán)禁帶病工作，防止事故發(fā)生；(６）設(shè)備必需有操作規(guī)程，無證人員嚴(yán)禁上機(jī)操作；（7）設(shè)備進(jìn)場報監(jiān)理工程師審驗,中途更換或退場經(jīng)監(jiān)理工程師審批;3)材料管理（1)全部原材料進(jìn)場必需有出廠合格證、材質(zhì)證明;（2）材料進(jìn)場后必需進(jìn)行抽檢，合格后才允許使用;(３)材料進(jìn)場后要存在倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁日曬雨淋；(4)材料倉庫必需干燥、通風(fēng)良好;（５）材料入庫后,必需進(jìn)行登記,分類存放，做到物帳相符;（6)對于易受潮材料:如水泥、粉狀外加劑等，必需留意使用有效期,過期和受潮的材料堅決不能再用；（７)材料必需按方案選購,即要保證使用,又不能過多積壓.2.7．4.8現(xiàn)場管理措施1）現(xiàn)場管理目標(biāo):實現(xiàn)文明施工，創(chuàng)建文明施工工地，滿足國家環(huán)保法及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求的指標(biāo)．2）現(xiàn)場管理措施：（1)依據(jù)項目法施工原則,從全單位選派高素養(yǎng)、富有閱歷的技術(shù)、管理高級人才,組成漢江興隆水力樞紐電站土建及金結(jié)安裝工程項目部,從人力資源、施工資源使用到調(diào)配接受動態(tài)管理.(２）為確保施工場地有一個文明施工的良好條件,制定施工現(xiàn)場管理、施工平安管理、治安保衛(wèi)、工地消防、衛(wèi)生管理、環(huán)境疼惜管理、成品疼惜管理的實施細(xì)則,并認(rèn)真落實.(３）工程施工中，按平面布置圖實施定位管理，施工現(xiàn)場內(nèi)全部臨時施工設(shè)施，在設(shè)計及建筑時應(yīng)考慮美觀和與四周環(huán)境協(xié)調(diào)的要求，嚴(yán)格按圖定位，做到圖物相吻．同時，依據(jù)工程進(jìn)展，適時地對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，進(jìn)行必要的調(diào)整.（4)工地各種標(biāo)牌、標(biāo)志應(yīng)統(tǒng)一制作，書寫規(guī)范；進(jìn)入施工區(qū)作業(yè)人員均掛牌上崗,確保工地規(guī)范化管理.?第3章工程進(jìn)度方案與措施3.１編制原則在接到中標(biāo)通知后準(zhǔn)時調(diào)遣人員和設(shè)備、材料進(jìn)入工地.依據(jù)本合同工程的施工特點，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工閱歷，初擬施工進(jìn)度編制原則如下：１）嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同把握工期要求，做好施工總體規(guī)劃,科學(xué)合理地支配施工程序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成．2)本標(biāo)段由河道治理工程、橡膠壩工程、橡膠壩充排水管道工程、閘門把握室潛污泵排水系統(tǒng)工程、管理房電氣和配電工程和金屬結(jié)構(gòu)安裝工程等項目組成，其中河道工程開挖、防滲工程量、橡膠壩砼工程量均較大,水流對施工有確定影響;機(jī)電設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)安裝施工須連接進(jìn)行;橡膠壩工程項目較多，穿插、平行作業(yè)較多.工程開工后，需要緊緊圍繞河道治理與橡膠壩的施工，合理組織規(guī)劃，做到突出關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，使施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)展.3)依據(jù)本標(biāo)段工程施工特點，充分利用施工有利的黃金季節(jié)和黃金時段，抓緊施工,在不影響環(huán)境的前提下,施工人員實行假日接受輪休制，以保證現(xiàn)場正常施工為準(zhǔn).4)本工程項目工序較多，工期較短，各個工序之間的施工存在確定干擾，在施工組織時適當(dāng)考慮備用資源，合理規(guī)劃施工程序，在施工進(jìn)度支配上統(tǒng)籌兼顧,預(yù)留必要的回旋余地．并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工.5）工程所在區(qū)域位于義馬市，屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，四季分明，日照充分.在施工組織和進(jìn)度方案編制中,充分考慮施工受氣候條件影響的特點，充分考慮冬季施工因素，合理考慮有效作業(yè)時段，以及防寒的資源投入等要求.６)擬投入本工程的主要管理人員及土方開挖填筑、混凝土澆筑、防滲、金結(jié)及設(shè)備安裝施工等專業(yè)人員，富有水利工程的施工閱歷，在接到中標(biāo)通知書后,馬上組織施工隊伍（特殊是首批進(jìn)入工地的人員)，確保準(zhǔn)時進(jìn)入施工現(xiàn)場．３.2工期要求依據(jù)招標(biāo)文件要求,合同總工期為120日歷天．?dāng)M定２0１3年1２月1日具備開工條件，2014年3月30日達(dá)到完工條件．3.3主要施工設(shè)備施工強(qiáng)度計算指標(biāo)依據(jù)本工程的特點,選用合適的機(jī)械設(shè)備,在保證施工質(zhì)量、平安的前提下,滿足土方開挖、填筑，混凝土施工強(qiáng)度要求．依據(jù)工程量清單統(tǒng)計,本標(biāo)段土方開挖外運約22.50萬m3，土方開挖與回填約9.９萬m3,復(fù)合土工膜防滲約5.8５3萬ｍ２,鋼管安裝１97m,混凝土澆筑總量約2.13萬m3,鋼筋制安約1０0．45t．土石方及混凝土工程的主要施工設(shè)備施工效率指標(biāo):表3－1主要施工設(shè)備施工效率指標(biāo)序號機(jī)械名稱單機(jī)日產(chǎn)量(兩班）單機(jī)月產(chǎn)量(每月按25天計算)１1．２m３挖掘機(jī)挖土方７6８m３／d1．9２萬ｍ3

21.6ｍ３挖掘機(jī)挖土方128０m3/d3．2萬ｍ3

3１2~15ｔ自卸車24０m３/d6００0m34推土機(jī)推土１.4萬ｍ２/d35萬ｍ２518t自行式振動碾1.３萬m２/d３２．５萬m2

61４t自行式振動碾0.8萬ｍ2/d20萬m23.4總體施工進(jìn)度方案及關(guān)鍵線路3.4.1總體施工進(jìn)度方案依據(jù)本工程的特點,針對相應(yīng)的難點、重點,編制具體的總體施工進(jìn)度方案,方案本工程于２０１３年1２月１日開工,于2014年3月3０日完成.施工總體進(jìn)度方案支配詳見《義馬石河治理工程（快速通道-高速路段)標(biāo)段施工進(jìn)度方案橫道圖》和《義馬石河治理工程(快速通道-高速路段）標(biāo)段施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖》.依據(jù)招標(biāo)文件工程量清單,結(jié)合擬定的施工進(jìn)度方案,計算砂卵石開挖和填筑、基底夯實、復(fù)合防滲膜、混凝土澆筑、鋼筋制作安裝等的施工強(qiáng)度,詳見《義馬石河治理工程(快速通道-高速路段)標(biāo)段施工進(jìn)度方案橫道圖》圖后表格．3.4．2關(guān)鍵線路依據(jù)總體程序支配及進(jìn)度方案,本工程的關(guān)鍵線路為：工程開工→進(jìn)場道路施工→一期圍堰施工及導(dǎo)流→河道開挖及堤防填筑→基底夯實→防滲鋪蓋施工→河道齒墻砼、底板砼、坡面砼、橡膠壩段砼施工→橡膠壩帶安裝、管理房、閘門室、水池、充水管道安裝→水泵、電纜、低壓配電系統(tǒng)施工→充水試驗及運行→竣工驗收→完工．具體的關(guān)鍵線路詳見《義馬石河治理工程（快速通道-高速路段）標(biāo)段施工進(jìn)度方案橫道圖》紅色線路部分.３.5分階段施工進(jìn)度支配本工程主要分為三個施工階段:施工預(yù)備、主體工程施工、尾工處理及完工驗收.3.5.1施工預(yù)備階段2013年月1日~12月16日，共計16天．施工預(yù)備階段主要包括人員設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場把握點交接、復(fù)核及初期測量、生活性和生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)以及施工道路、一期圍堰的修建等.首批人員設(shè)備的快速組織進(jìn)場、現(xiàn)場測量復(fù)核以及施工道路修筑是施工預(yù)備階段的關(guān)鍵,接到中標(biāo)通知書后，要緊緊圍繞關(guān)鍵任務(wù)做好施工預(yù)備階段的任務(wù).尤其是供水、供電、施工道路修筑、一期圍堰施工及導(dǎo)流是牽涉到工作面能否正常推動的最重要任務(wù)，必需按時完成.３.５.2主體工程施工20１3年12月１7日~2014年３月26日,共計１16天.支配河道治理和橡膠壩工程項目協(xié)調(diào)施工,其中河道治理工程開挖、堤防填筑、河道鋪蓋防滲、址墻、底板和坡面砼、橡膠壩體砼、橡膠壩袋安裝、閘門室、水池、管理房的施工為關(guān)鍵線路.工程開工后,需要緊緊圍繞河道開挖與堤防填筑施工，橡膠壩基礎(chǔ)開挖及砼施工為重點，合理組織規(guī)劃，做到突出關(guān)鍵項目,兼顧其它項目，使施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)展.3．５.2.1河道治理工程施工1)左岸河道治理工程河道開挖及堤防填筑計2013年12月１7日開頭施工,201４年1月１5日完成，歷時30天.址墻、底板、邊坡、防水坎砼方案2０１4年1月1日開頭施工,2０1４年2月14日完成,其中2０14年1月３1日具備二期導(dǎo)流過水條件.堤頂欄桿基礎(chǔ)混凝土及欄桿施工方案２014年1月１６日開頭施工,2014年2月１４日完成.左岸河治理工程方案２0１4年２月1４日達(dá)到完工條件.2)右岸河道治理工程二期圍堰方案201４年1月31日開頭填筑，20１４年２月9日完工達(dá)到河床導(dǎo)流要求.故河道開挖及堤防填筑計2０１4年2月10日開頭施工,２014年2月24日完成,歷時15天.址墻、底板、邊坡、防水坎砼方案2０1４年2月20日開頭施工，2０14年３月24日完成．堤頂欄桿基礎(chǔ)混凝土及欄桿施工方案２01４年2月25日開頭施工,2014年3月2６日完成．右岸河治理工程方案2０14年3月26日達(dá)到完工條件.3.5.2.2橡膠壩工程１)左側(cè)壩段壩段基礎(chǔ)開挖方案2013年12月17日開工,201３年12月１9日完工，歷時3天．混凝土方案2013年12月２0日開工,2０１４年1月15日完工,歷時27天．2）右側(cè)壩段壩段基礎(chǔ)開挖方案201４年2月8日開工，2014年2月8日完工,歷時1天.混凝土方案20１４年2月9日開工,201４年２月22日完工,歷時１4天．3）橡膠壩袋安裝壩袋安裝方案2014年3月4日開工，20１４年３月１8日完工，歷時15天.壩袋沖水試驗方案2014年3月２4日開工,２01４年３月26日完工，歷時3天.3.５.2.3消能防沖工程１)左側(cè)工程基礎(chǔ)開挖方案2013年12月２0日開工，2０１3年12月22日完工，歷時3天.混凝土方案2013年1２月２3日開工,２014年１月18日完工，歷時26天.2）右側(cè)工程基礎(chǔ)開挖方案2０14年2月9日開工,２014年2月９日完工，歷時1天.混凝土方案20１4年2月1０日開工，2０１4年２月20