調(diào)度室年度工作計(jì)劃

調(diào)度室年度工作計(jì)劃

工作方案是對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時(shí)，工作中都制定工作方案，工作方案實(shí)際上有很多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。以下是我共享的調(diào)度室年度工作方案，盼望能關(guān)心到大家！

調(diào)度室年度工作方案

20xx年，平安生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行了有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時(shí)，我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，在20xx年，我部門將依據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保我公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

一、20xx年度平安目標(biāo)

火災(zāi)、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率4；努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)3731天的目標(biāo)任務(wù)。

二、詳細(xì)工作方案

1、依據(jù)我公司實(shí)際狀況，連續(xù)建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格督促執(zhí)行，把我公司平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司平安管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，平安生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓"三違'行為。

4、加強(qiáng)我公司員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，方案今年3月上旬對(duì)公司全員進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，在公司全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能。

5、仔細(xì)根據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各種平安生產(chǎn)檢查，每月開展一次平安生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)督促公司相關(guān)單位對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力實(shí)現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作，全面提高公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、編制寧魯石化公司平安文化實(shí)施方案，平安文化手冊，初步形成平安文化體系。

9、加強(qiáng)我公司消防平安管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項(xiàng)消防隱患。

10、4-5月份消防隊(duì)開展崗位大練兵活動(dòng)，適時(shí)組織對(duì)公司重點(diǎn)部位、重點(diǎn)裝置進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的閱歷。

11、6-7月份結(jié)合"平安生產(chǎn)月'組織開展公司第七屆《消防平安學(xué)問竟賽》第六屆消防技能競賽活動(dòng)，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災(zāi)的力量。

12、8-9月份方案與縣消防隊(duì)組織一次業(yè)務(wù)技能對(duì)抗賽，提高公司消防隊(duì)隊(duì)員的專業(yè)理論學(xué)問與技能水平。

13、10-11月份邀請(qǐng)縣消防隊(duì)來公司進(jìn)行消防專業(yè)培訓(xùn)，提高廣闊員工防火滅火力量；匯同縣消防中隊(duì)組織一次公司級(jí)的滅火演練。

14、加強(qiáng)調(diào)度員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高調(diào)度室工作效率，真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。

平安生產(chǎn)沒有終點(diǎn)。只有起點(diǎn)，我部門將連續(xù)強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為公司的長效進(jìn)展做出不懈努力。

調(diào)度室年度工作方案

全省訓(xùn)練工作會(huì)議即將召開，屆時(shí)省訓(xùn)練廳副廳長XXX同志親臨講話。為做好全省訓(xùn)練工作會(huì)議的車輛調(diào)度工作，體現(xiàn)本承辦單位快捷、平安、高效的良好形象，依據(jù)工作實(shí)際和承辦單位的總體支配，特制定如下工作方案：

一、工作目標(biāo)

根據(jù)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心組織，周到支配，厲行節(jié)省，文明禮貌，高質(zhì)量、高效率的搞好車輛支配和調(diào)度工作，力爭讓每一位參會(huì)人員興奮而來，滿足而歸，樹立會(huì)議承辦單位的良好對(duì)形狀象。

二、工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)編制全省訓(xùn)練工作會(huì)議的車輛保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

2、做好會(huì)議期間的車輛支配、調(diào)度;

3、做好服務(wù)車輛駕駛員培訓(xùn)管理;

4、進(jìn)行車輛技術(shù)狀態(tài)審查、駕駛員審查，制作和發(fā)放參會(huì)車輛編號(hào)、通行證;

5、負(fù)責(zé)通行線路確定;

6、會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行車輛保障經(jīng)費(fèi)的結(jié)算等工作。

三、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

依據(jù)實(shí)際狀況，為保證會(huì)議期間車輛調(diào)度工作的順當(dāng)進(jìn)行，打算成立五個(gè)車輛調(diào)度小組，分別負(fù)責(zé)來自全省各地的參人員接送工作，詳細(xì)職責(zé)如下：

1、總務(wù)組，由車隊(duì)長XXX為總協(xié)調(diào)，XXX、XXX二人參與，調(diào)配小汽車、9座商務(wù)車各一輛(車號(hào)xxx)，用于機(jī)動(dòng)。詳細(xì)負(fù)責(zé)車輛運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)決算，制定調(diào)度工作預(yù)案，省訓(xùn)練廳領(lǐng)導(dǎo)車輛支配，參會(huì)人員返程機(jī)、車票的預(yù)訂，調(diào)配會(huì)議用車并制訂車輛行駛路線、對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)、督促各小組對(duì)車輛進(jìn)行檢修，準(zhǔn)時(shí)了解和把握參會(huì)人員途中狀況及反饋至各調(diào)度小組，妥當(dāng)支配好來賓車輛。

2、機(jī)場組，由XXX、XXX二個(gè)人組成，XXX總牽頭，駕駛12座中型商務(wù)車一輛(車號(hào)xxx)，詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐飛機(jī)前來參與全省訓(xùn)練工作會(huì)議的10名參會(huì)人員接送，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)平安;

3、火車站組，由XXX、XXX、XXX等四人組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車兩輛(車號(hào)xxx)，詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐火車前來參與全省訓(xùn)練工作會(huì)議的60名參會(huì)人員接送，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)平安;

4、汽車站組，由XXX、XXX組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車一輛(車號(hào)xxx)，詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐長途汽車前來參與全省訓(xùn)練工作會(huì)議的30名參會(huì)人員接送，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)平安;

5、自駕組，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人組成，XXX總牽頭，負(fù)責(zé)自駕車輛前來參與全省訓(xùn)練工作會(huì)議的50名參會(huì)人員的路線提示，必要狀況下前往現(xiàn)場進(jìn)行引路，并提示他們?nèi)松砗拓?cái)產(chǎn)平安，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題。

四、工作時(shí)限

車輛調(diào)度分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段為預(yù)備階段。(年月XX日至年月XX日)

1、制定車輛調(diào)度工作實(shí)施方案，明確工作任務(wù)和實(shí)施步驟。

2、落實(shí)車輛和駕駛員，明確分工，進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)和車輛檢修，實(shí)地熟識(shí)狀況。

3、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算。

4、編制和配備全省訓(xùn)練工作會(huì)議交通路線圖，實(shí)地確定參會(huì)人員迎送中心。

其次階段為實(shí)施階段(年月XX日至年月XX日)

1、在機(jī)場、汽車站、火車站設(shè)迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，準(zhǔn)時(shí)告知路況信息，引導(dǎo)車輛行進(jìn)。

2、按預(yù)定返程票方案辦理購票手續(xù)。

3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。

4、活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。

5、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用決算。

五、工作要求

1、人員管理方面：

一是要充分熟悉做好車輛調(diào)度和運(yùn)行工作的重要性，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心把各項(xiàng)工作抓緊做好。

二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)車輛調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)，暢通信息渠道，實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動(dòng)，確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣地落到實(shí)處;

三是要加強(qiáng)各項(xiàng)管理，健全規(guī)章制度，對(duì)駕駛員和其他工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從整體上提高車輛調(diào)度運(yùn)行工作人員的素養(yǎng)，使他們在擁有更加精湛的駕駛技術(shù)同時(shí)，也把握必要的接待常識(shí)和處理突發(fā)大事的應(yīng)變力量，進(jìn)一步提高服務(wù)的效率、層次和質(zhì)量;四是要增加責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調(diào)度工作圓滿完成好。

2、技術(shù)保證方面：

一是要對(duì)車輛進(jìn)行例行檢查，堅(jiān)決做到每一臺(tái)車都處于完善運(yùn)行狀態(tài);

二是要依據(jù)行車路線，討論運(yùn)行技巧，從而達(dá)到快捷、平安的效果;

三是要嚴(yán)格車輛管理程序，按規(guī)定停放車輛，實(shí)行油耗報(bào)表和定點(diǎn)加油、定點(diǎn)修理制度，嚴(yán)峻杜絕公車私用現(xiàn)象。

3、平安保障方面：

一是要落實(shí)行車責(zé)任，車隊(duì)長對(duì)會(huì)議專用車輛運(yùn)行狀況負(fù)總責(zé)，各小組牽頭人分別負(fù)責(zé)各自車輛的運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理并馬上上報(bào)，遇到突發(fā)大事，車隊(duì)長應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保車輛運(yùn)行順暢。

二是要實(shí)行號(hào)牌管理，會(huì)議用車統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一停放，每車配備無線電步話機(jī)一部，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定路線行駛，全部駕駛?cè)藛T必需保證身體健康、通訊暢通，全部車輛不得帶病上路、危急運(yùn)行。

三是要加強(qiáng)對(duì)參會(huì)司機(jī)，對(duì)司機(jī)進(jìn)行職業(yè)道德、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安行車等方面的訓(xùn)練，力爭使為會(huì)議服務(wù)的車輛成為展現(xiàn)承辦單位精神風(fēng)貌的窗口。

四是要抓好會(huì)議期間的交通平安工作。加大快速處理事故的力度，制定快速處理交通事故處置方案，配備事故處理人員，加強(qiáng)事故值班制度，根據(jù)"少調(diào)處，多出警'的原則，堅(jiān)持做到"接警快、出警快、處理現(xiàn)場快、恢復(fù)交通快。'

4、應(yīng)急保證方面：

一是要盡快熟識(shí)車輛運(yùn)行路線，重點(diǎn)關(guān)注每一處簡單發(fā)生車輛擁堵或交通事故的路段，并在四周查找能夠快速通過的路線，當(dāng)遇到上述大事時(shí)，馬上調(diào)整行車路線，確保會(huì)議車輛平安準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議地點(diǎn);

二是要加強(qiáng)車輛故障快速反應(yīng)，駕駛員要把握必要的車輛修理學(xué)問，在出車前必需仔細(xì)進(jìn)行車輛技術(shù)方面的調(diào)試檢查，在行駛過程中，若車輛發(fā)生故障，必需馬上推斷故障緣由，著手進(jìn)行排解，并馬上上報(bào)總務(wù)組通知修理部門前往現(xiàn)場，并預(yù)備機(jī)動(dòng)車輛待命。在自己力量無法勝利排解故障時(shí)，就做好乘坐人員的解釋工作，與乘坐人員一起等候機(jī)動(dòng)車輛的到來。

三是要提高快速處理交通事故的力量，各小組駕駛員必需嚴(yán)格按交通規(guī)章和行車路線駕駛車輛，在發(fā)生交通事故時(shí)，必需主動(dòng)協(xié)作*部門進(jìn)行處理，并馬上上報(bào)總務(wù)組，支配機(jī)動(dòng)車輛到達(dá)現(xiàn)場轉(zhuǎn)接乘坐人員，同時(shí)，也可以視狀況使用出租車運(yùn)送乘坐人員到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。

調(diào)度室年度工作方案

全省訓(xùn)練工作會(huì)議即將召開，屆時(shí)省訓(xùn)練廳副廳長XXX親臨講話。為做好全省訓(xùn)練工作會(huì)議的車輛調(diào)度工作，體現(xiàn)本承辦單位快捷、平安、高效的良好形象，依據(jù)工作實(shí)際和承辦單位的總體支配，特制定如下工作方案：

一、工作目標(biāo)

根據(jù)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心組織，周到支配，厲行節(jié)省，文明禮貌，高質(zhì)量、高效率的搞好車輛支配和調(diào)度工作，力爭讓每一位參會(huì)人員興奮而來，滿足而歸，樹立會(huì)議承辦單位的良好對(duì)形狀象。

二、工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)編制全省訓(xùn)練工作會(huì)議的車輛保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

2、做好會(huì)議期間的車輛支配、調(diào)度;

3、做好服務(wù)車輛駕駛員培訓(xùn)管理;

4、進(jìn)行車輛技術(shù)狀態(tài)審查、駕駛員審查，制作和發(fā)放參會(huì)車輛編號(hào)、通行證;

5、負(fù)責(zé)通行線路確定;

6、會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行車輛保障經(jīng)費(fèi)的結(jié)算等工作。

三、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

依據(jù)實(shí)際狀況，為保證會(huì)議期間車輛調(diào)度工作的順當(dāng)進(jìn)行，打算成立五個(gè)車輛調(diào)度小組，分別負(fù)責(zé)來自全省各地的參人員接送工作，詳細(xì)職責(zé)如下：

1、總務(wù)組，由車隊(duì)長XXX為總協(xié)調(diào)，XXX、XXX二人參與，調(diào)配小汽車、9座商務(wù)車各一輛(車號(hào)xxx)，用于機(jī)動(dòng)。詳細(xì)負(fù)責(zé)車輛運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)決算，制定調(diào)度工作預(yù)案，省訓(xùn)練廳領(lǐng)導(dǎo)車輛支配，參會(huì)人員返程機(jī)、車票的預(yù)訂，調(diào)配會(huì)議用車并制訂車輛行駛路線、對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)、督促各小組對(duì)車輛進(jìn)行檢修，準(zhǔn)時(shí)了解和把握參會(huì)人員途中狀況及反饋至各調(diào)度小組，妥當(dāng)支配好來賓車輛。

2、機(jī)場組，由XXX、XXX二個(gè)人組成，XXX總牽頭，駕駛12座中型商務(wù)車一輛(車號(hào)xxx)，詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐飛機(jī)前來參與全省訓(xùn)練工作會(huì)議的10名參會(huì)人員接送，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)平安;

3、火車站組，由XXX、XXX、XXX等四人組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車兩輛(車號(hào)xxx)，詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐火車前來參與全省訓(xùn)練工作會(huì)議的60名參會(huì)人員接送，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)平安;

4、汽車站組，由XXX、XXX組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車一輛(車號(hào)xxx)，詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐長途汽車前來參與全省訓(xùn)練工作會(huì)議的30名參會(huì)人員接送，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)平安;

5、自駕組，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人組成，XXX總牽頭，負(fù)責(zé)自駕車輛前來參與全省訓(xùn)練工作會(huì)議的50名參會(huì)人員的路線提示，必要狀況下前往現(xiàn)場進(jìn)行引路，并提示他們?nèi)松砗拓?cái)產(chǎn)平安，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題。

四、工作時(shí)限

車輛調(diào)度分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段為預(yù)備階段。(年月XX日至年月XX日)

1、制定車輛調(diào)度工作實(shí)施方案，明確工作任務(wù)和實(shí)施步驟。

2、落實(shí)車輛和駕駛員，明確分工，進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)和車輛檢修，實(shí)地熟識(shí)狀況。

3、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算。

4、編制和配備全省訓(xùn)練工作會(huì)議交通路線圖，實(shí)地確定參會(huì)人員迎送中心。

其次階段為實(shí)施階段(年月XX日至年月XX日)

1、在機(jī)場、汽車站、火車站設(shè)迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，準(zhǔn)時(shí)告知路況信息，引導(dǎo)車輛行進(jìn)。

2、按預(yù)定返程票方案辦理購票手續(xù)。

3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。

4、活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。

5、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用決算。

五、工作要求

1、人員管理方面：

一是要充分熟悉做好車輛調(diào)度和運(yùn)行工作的重要性，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心把各項(xiàng)工作抓緊做好。

二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)車輛調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)，暢通信息渠道，實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動(dòng)，確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣地落到實(shí)處;

三是要加強(qiáng)各項(xiàng)管理，健全規(guī)章制度，對(duì)駕駛員和其他工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從整體上提高車輛調(diào)度運(yùn)行工作人員的素養(yǎng)，使他們在擁有更加精湛的駕駛技術(shù)同時(shí)，也把握必要的接待常識(shí)和處理突發(fā)大事的應(yīng)變力量，進(jìn)一步提高服務(wù)的效率、層次和質(zhì)量;四是要增加責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調(diào)度工作*完成好。

2、技術(shù)保證方面：

一是要對(duì)車輛進(jìn)行例行檢查，堅(jiān)決做到每一臺(tái)車都處于完善運(yùn)行狀態(tài)。

二是要依據(jù)行車路線，討論運(yùn)行技巧，從而達(dá)到快捷、平安的效果。

三是要嚴(yán)格車輛管理程序，按規(guī)定停放車輛，實(shí)行油耗報(bào)表和定點(diǎn)加油、定點(diǎn)修理制度，嚴(yán)峻杜絕公車私用現(xiàn)象。

3、平安保障方面：

一是要落實(shí)行車責(zé)任，車隊(duì)長對(duì)會(huì)議專用車輛運(yùn)行狀況負(fù)總責(zé)，各小組牽頭人分別負(fù)責(zé)各自車輛的運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理并馬上上報(bào)，遇到突發(fā)大事，車隊(duì)長應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保車