項目經(jīng)理部招議標(biāo)管理流程說明二

項目經(jīng)理部招（議）標(biāo)管理流程說明蹦編號匠流程步驟餐責(zé)任部門粒/比責(zé)任人棵流程步驟臨描述攤完成時間崇輸出文檔釋備注狹流程總說聲明軋招（議）葛標(biāo)管理流壩程主責(zé)部輝門：工經(jīng)路部負(fù)責(zé)勞將務(wù)分包、漆物機(jī)部負(fù)叮責(zé)物資機(jī)移械采購或掙租賃、試瑞驗室負(fù)責(zé)質(zhì)試驗儀器時的采購的勤招（議）殼標(biāo)管理工墓作。貢近懷招（議）望標(biāo)管理流舌程宇共忌1習(xí)0頌個步驟，者其目的是膽規(guī)范分包揚(yáng)隊伍、供波應(yīng)商引進(jìn)鞏工作，以焦確保選擇棟的隊伍（否供應(yīng)商）略具有相應(yīng)菜的履約能叛力并具有殲良好的信匆譽(yù)。本流倘程始于項憶目經(jīng)理組頌織的招（襯議）標(biāo)實韻施方案研折討會，確趣定招（議膜）標(biāo)方案源后，由主此責(zé)部門負(fù)惹責(zé)人牽頭惑起草招（宵議）標(biāo)文嗚件、合同烤文本（初賣稿），經(jīng)繞內(nèi)部評審每完善后，墾由分管領(lǐng)典導(dǎo)組織招秘（議）標(biāo)洲，經(jīng)評審笨確定中標(biāo)痕侯選單位冬，報公司市審核批準(zhǔn)大后轉(zhuǎn)入合我同簽訂管倒理流程。小1紗組織研討勒會，確定色項目勞務(wù)座分包實施封方案廚項目經(jīng)理皺組織班子澇成員、工僑經(jīng)部、工津程部、財終務(wù)部、物軍機(jī)部負(fù)責(zé)漢人，對照肆公司批復(fù)班的采購或無分包方案動，研究討亮論項目采榨購或分包家的具體實它施方案，描并形成會巡議紀(jì)要?？钤诠九?fù)方案伴后啦2蔽天管內(nèi)局挨完成錯《會議紀(jì)旺要》杏2誦編制招（洞議）標(biāo)文斗件、合同四書巨主責(zé)部門因負(fù)責(zé)人寸按照會議逼紀(jì)要確定腦的方案，驗結(jié)合上級港單位有關(guān)處管理要求戀和招標(biāo)文際件及合同躬格式范本療，結(jié)合招源標(biāo)項目實司際情況，炎準(zhǔn)備招（隙議）標(biāo)文叉件、合同貓書等資料榨。舅《準(zhǔn)*絞*韻招（議）赤標(biāo)文件》房、儉《鄙*命*服合同書（監(jiān)初稿）》惠工經(jīng)部長狼負(fù)責(zé)勞務(wù)閱分包、物候機(jī)部長負(fù)卷責(zé)物資機(jī)僅械采購、架試驗室主擔(dān)任負(fù)責(zé)試獨(dú)驗儀器采精購負(fù)3講復(fù)核衰主責(zé)部門太分管領(lǐng)導(dǎo)幅對照會議奉紀(jì)要和上誠級單位有休關(guān)規(guī)定，搭復(fù)核伐《竭*烏*尿招（議）暈標(biāo)文件》觀、帝《被*我*稻合同書》史。舊在收到審繳核資料奶后礦1廣天顯內(nèi)竄飄完成憶4艱審核引項目經(jīng)理底項目經(jīng)理貪審核經(jīng)分柿管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)高核完善后燦的紹《仆*蒼*稼招（議）棟標(biāo)文件》定、辰《具*收*弦合同書》抓，確認(rèn)無舌誤后簽批瞧。狀即刻審核呆5羨發(fā)布招（蘋議）標(biāo)通歡知或公告范主責(zé)部門濕負(fù)責(zé)人盒根據(jù)項目窩經(jīng)理審核搞意見，完干善招（議愿）標(biāo)文件潑、合同文稼本，并按獅經(jīng)理要求溫的時間節(jié)蟲點(diǎn)，發(fā)布透招（議）早標(biāo)通知或仔公告，邀敵請合格隊莊伍、廠商贊或其他潛燕在的投標(biāo)牢人參與投尸標(biāo)或談判敏。距根據(jù)招標(biāo)脫計劃安排長，及時發(fā)蛙布消6域組織招（曉議）標(biāo)汗主責(zé)部門葛分管領(lǐng)導(dǎo)勢組織招（感議）標(biāo)，貫發(fā)售招標(biāo)暖文件，澄艙清答疑，看分類整理談各投標(biāo)人懷信息；或鞋者與各分筍包隊伍（棍供應(yīng)商）雖進(jìn)行商務(wù)墊談判，確撒定合同文喪本主要內(nèi)品容（諸如白合同范圍乳，合同單拉價、支付潤等關(guān)鍵條攜款）。繁按招標(biāo)計映劃安排，戲組織落實訊7沃組織評標(biāo)絹，確定中洞標(biāo)侯選人橋項目經(jīng)理悼組織工程騙部、物機(jī)必部、財務(wù)認(rèn)部、工經(jīng)依部等部門怒負(fù)責(zé)人以蹄及相關(guān)領(lǐng)左導(dǎo)開標(biāo)、咽評標(biāo)，評視定中標(biāo)侯薦選人；或懲組織評議鎮(zhèn)主責(zé)部門懷提報的書殿面匯報議溫標(biāo)商務(wù)談段判情況，的確定侯選拔中標(biāo)人彩開標(biāo)后太，折3引天內(nèi)完成禁《推薦中誓標(biāo)侯選人噸名單》浩8產(chǎn)審批迎公司業(yè)務(wù)板部門咬勞務(wù)分包葡：席分包隊伍爪管理主責(zé)裳部門審核聽項目部選濤定的分包快隊伍是否知有資質(zhì)、嚴(yán)能力施工鼻分包項目排，是否有于良好的信裹譽(yù)等；法處律部對招粉（議）標(biāo)到文件、合賞同文本的霉法律有效南性、風(fēng)險多防范性、談內(nèi)容全面患性進(jìn)行審三核確認(rèn)；僅成本部審植核單價的沒合理性；汁并根據(jù)審亞批結(jié)果，呢由成本管文理部統(tǒng)一幅回復(fù)審批壘意見；巾物資機(jī)械貿(mào)采購式：物機(jī)部究審核供應(yīng)龜商的資質(zhì)摸、履約能誤力和采購頃單價的審慚定；法律鍋部對招（拌議）標(biāo)文提件、合同角文本的法姓律有效性積、風(fēng)險防叉范性、內(nèi)繡容全面性蓄進(jìn)行審核爭確認(rèn)；握試驗儀器飲采購轎：試驗室露負(fù)責(zé)設(shè)備江供應(yīng)商的裹資質(zhì)、投凱標(biāo)價的審霸核審定工蒙作，法律氣部對招（茫議）標(biāo)文溉件、合同攀文本的法脾律有效性暗、風(fēng)險防跨范性、內(nèi)卵容全面性淺進(jìn)行審核號確認(rèn)。抓《審批意章見》猴9娛定標(biāo)、公仿示照項目經(jīng)理盡根據(jù)公司帽審核意見戴，確定并溜公示中標(biāo)帥人或合作梯隊伍，公脂示形式可灑根據(jù)需要幅，在一定踩范圍內(nèi)進(jìn)彼行公示，型通過后轉(zhuǎn)街入合