項目經(jīng)理部臨時工程設(shè)置方案決策流程說明

項目經(jīng)理部臨時工程設(shè)置方案決策流程說明蠻編號撫流程步驟揮責任部門我/魔責任人筆流程步驟貍描述陵完成時間飾輸出文檔厭備注眨流程總說益明喉臨時工程賠設(shè)置方案錫決策流程訊主責部門跪：工程部究。霉本流程豎有飄9疾個步驟，攜其目的是邪規(guī)范項目聲部臨時工濾程設(shè)置方菌案的決策蟲程序，避困免因決策咳不嚴謹而型導致的超尼規(guī)模、超鵝標準設(shè)置老臨時工程門，造成不銜必要的浪睬費。本流鈴程首先由急項目經(jīng)理昌組織專題棉討論會，僵確定臨時肺工程設(shè)置發(fā)原則和標禮準，由工本程部門編環(huán)制設(shè)置方流案，經(jīng)審敬核完善后轉(zhuǎn)，組織集醉體評審完萬善后，報斥公司審批恥通過后組捎織執(zhí)行。舒1眠組織臨時拋工程設(shè)置務(wù)方案、標每準研討會抹項目經(jīng)理深組織工程但部、工經(jīng)遵部、物機粥部等部門怪負責人以躺及總工程皺師、總經(jīng)包濟師和生臨產(chǎn)副經(jīng)理盞召開專題激討論會，提認真學習某集團公司雁、公司有申關(guān)臨時工乞程管理文信件，經(jīng)充幟分評議后旗確定本項據(jù)目臨時工推程設(shè)置方淡案、標準況和規(guī)模等班核心指標扁。菌項目主要炒管理人員武到位后立及即組織裁《會議紀肯要》俊2扁編制臨時近工程設(shè)置鏈初步方案怕（兩套）延工程部長高對專題會核議確定臨露時工程設(shè)硬置方案，告參照相關(guān)薯文件和現(xiàn)虛場環(huán)境、俊項目特點編等條件，攪編制臨時再工程設(shè)置船初步方案洲（兩套）謎，計算工查程數(shù)量和耗占地面積商。刃在專題會慮后爽3粱天內(nèi)完成版《臨時工弱程設(shè)置初霸步方案》洞3豆臨時工程歲費用計算劇、比選壺工經(jīng)部長慌分別對經(jīng)老工程部長蛾提供的臨形時工程設(shè)爭置，編制濟成本分析減（含材料淚、半成品毒運輸成本盾），進行旁經(jīng)濟比選憑。榜收到方案擱后絞的珍1組天積內(nèi)膽慈賤完成董4粱組織評審素項目經(jīng)理計組織工程隔部、安質(zhì)洗部、工經(jīng)階部、物機幕部、試驗星室和財務(wù)孫部負責人韻，總工、捆總經(jīng)和生概產(chǎn)副經(jīng)理殼參加，集央中評審臨騰時工程方族案的合理貞性和經(jīng)濟播性。挽技術(shù)部門云審核姑后泥1砍天內(nèi)完成索工經(jīng)部重更點要關(guān)注立臨時工程績費用建設(shè)血方面的問閃題，并提洞出相關(guān)意頸見磚5熔修改、完粒善臨時工柴程設(shè)置方家案看工程部長鞠根據(jù)評審儀意見，修畜改完善臨蹲時工程設(shè)役置方案。配在評審通慈過怪后烘1錄天懷內(nèi)嫩退義完成逃《臨時工紗程設(shè)置方盆案》叔6蜂復核糟總工程師濟復核臨時駛工程設(shè)置霜方案中有脂關(guān)建設(shè)規(guī)吉模、標準勢及選址問腳題，提出高意見并反鉛饋給工程湯部修改。晉收到完善斤的方案伯后式1蜂天內(nèi)完成予7街審核押項目經(jīng)理捧審核確認助無誤后簽堡字，由工不程部門按久程序報公擋司審批。哀8歐審批葉公司工程瓶部、成本纖管理部竊對照公司窯文件，結(jié)狹合項目工統(tǒng)期及特點念，審核臨概時工程設(shè)越置方案的榨合理性，固重點關(guān)注漲規(guī)模和建忌設(shè)標準，撞成本節(jié)約禁性，并給呀項目部反丟饋審核意先見。掙收到審批乞資料后塌，先3炮天內(nèi)完成嫁《公司評江審意見表卸》扶公司工程瞎部審核方購案設(shè)置的和合理性，篇成本部審碌核經(jīng)濟性衡9群完善方案避，組織交榴底并實施床項目經(jīng)理叔根據(jù)公司農(nóng)反饋的審瞧批意見，達要求工程拜部繼續(xù)完勁善方案，厚計算臨時般工程數(shù)量挨，建立臨除時工程數(shù)粱量控制