制造業(yè)庫存分析

我國制造業(yè)庫存成本降低的策略研究小組成員：周新枝、張倩倩、張夢瑩目前一頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點1我國制造業(yè)庫存的現(xiàn)狀分析2我國制造業(yè)庫存成本存在問題及原因分析3制造業(yè)庫存成本降低的策略研究4結(jié)論目前二頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點1.我國制造業(yè)庫存的現(xiàn)狀分析目前三頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點1.我國制造業(yè)庫存的現(xiàn)狀分析目前制造業(yè)占我國GDP的40%以上，地位舉足輕重。同時，我國制造業(yè)也取得了強勁的發(fā)展，從1978年占全球制造業(yè)份額不足2%到目前的22%。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局目前四頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點1.我國制造業(yè)庫存的現(xiàn)狀分析

對于一個制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業(yè)必須解決的問題。目前五頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點1.我國制造業(yè)庫存的現(xiàn)狀分析中國由于流通技術(shù)水平低，流通效率低，物流成本高，2014年全社會支出的流通費用約占GDP的17.8%，而發(fā)達國家如美國僅占10%左右。我國2014年GDP總量為63.6萬億元，當(dāng)年全社會的物流費用支出預(yù)計為9.7萬億元，如果將這筆物流費用下降到發(fā)達國家的10%左右的水平還有3萬億元的效益空間。其中庫存在物流成本中占相當(dāng)高的比例，美國庫存成本約占流通總成本的33%。3萬億數(shù)據(jù)來源：中國物流采購聯(lián)合會目前六頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點指標1：存貨增加存貨增加指常住單位存貨實物量變動的市場價值，包括生產(chǎn)單位購進的原材料、燃料和儲備物資等存貨，以及生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)成品、在制品等存貨。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局目前七頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點指標1：存貨增加數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局目前八頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點我國制造業(yè)存貨增長原因：1、采購規(guī)模過大——原材料庫存積壓2、現(xiàn)有庫存積壓——在制品或產(chǎn)成品庫存積壓3、生產(chǎn)銷售規(guī)模擴大或增加新項目備貨導(dǎo)致庫存增加等。對制造企業(yè)來講，存貨增加會導(dǎo)致流動負債比率過高。此項比率不宜過高，比率過高說明企業(yè)的資金大量積壓在持有的流動資產(chǎn)形態(tài)上，影響到制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高速運轉(zhuǎn)，影響資金使用效率。指標1：存貨增加目前九頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點中國高科技制造業(yè)和國際領(lǐng)先企業(yè)的差距還很大，據(jù)統(tǒng)計2011年全年數(shù)據(jù)，通信設(shè)備制造業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率為5.58，臺灣的HTC以及日本的NEC等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)則遠遠超過這一數(shù)值，分別為13.54和15.79。而中國大部分的通信設(shè)備制造企業(yè)都沒有達到行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率平均值，中興全年的庫存周轉(zhuǎn)率也僅為4.15。指標2：庫存周轉(zhuǎn)率目前十頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點

庫存周轉(zhuǎn)率的差距在電腦硬件制造業(yè)表現(xiàn)的更為明顯。近12個月行業(yè)的平均庫存周轉(zhuǎn)為15.38，蘋果、戴爾等領(lǐng)先企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)甚至分別高達70.53和35.68。而聯(lián)想集團近12月的庫存周轉(zhuǎn)僅為18.75

，與2004年聯(lián)想在收購IBM的PC業(yè)務(wù)的時候庫存周轉(zhuǎn)率的16相比，并無太大改善。指標2：庫存周轉(zhuǎn)率目前十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點一些傳統(tǒng)制造業(yè)，例如服飾配飾制造企業(yè)，雅戈爾、鄂爾多斯的庫存周轉(zhuǎn)率僅為0.45和2.39，遠低于國際行業(yè)均值4.21。故中國企業(yè)不論是高科技電子制造業(yè)，還是傳統(tǒng)制造行業(yè)，在庫存管理上都與世界領(lǐng)先企業(yè)存在一定差距。指標2：庫存周轉(zhuǎn)率例：2004年的長虹巨額虧損計提事件。當(dāng)年長虹持有各種原材料、半成品、成品庫存70個億。由于缺乏有效的庫存管理，周轉(zhuǎn)率太低，庫存貶值、保險、利息成本不斷攀升，庫存計提虧損11個億，超過長虹一年的利潤。目前十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點指標3：中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI上圖和右圖均為2016年4月PMI指數(shù)。從圖中可看出，多項庫存相關(guān)指標均低于50%，且2016年1月以來，原材料庫存指數(shù)持續(xù)偏低，可以看出生產(chǎn)的積極性仍然不高，制造業(yè)整體仍處于去庫存當(dāng)中。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)來源：前瞻網(wǎng)目前十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點指標3：中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI采購經(jīng)理指數(shù)是以百分比來表示，常以50%作為經(jīng)濟強弱的分界點：即當(dāng)指數(shù)高于50%時，反映制造業(yè)經(jīng)濟擴張；低于50%，反映制造業(yè)經(jīng)濟收縮。分企業(yè)規(guī)?？?，大型企業(yè)表現(xiàn)依然穩(wěn)定，PMI穩(wěn)中有升，是制造業(yè)生產(chǎn)增長的有力支撐，同時也是PMI回升的重要因素；中、小型企業(yè)PMI持續(xù)低于臨界點，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難依然較大。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局目前十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點指標4：庫存周期我國制造企業(yè)的原材料庫存期、產(chǎn)成品庫存期和商業(yè)企業(yè)商品庫存期分別為20天、51天、34天。而美國汽車、電子產(chǎn)品和零售企業(yè)產(chǎn)成品的庫存時間僅為12天。12天數(shù)據(jù)來源：《論我國企業(yè)物流外包現(xiàn)狀分析》目前十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點指標5：資金周轉(zhuǎn)速度我國制造業(yè)的巨大庫存占壓資金，流動資金周轉(zhuǎn)速度為1.2次/年。而相比之下，建立了現(xiàn)代物流體系日本的制造業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)速度為8次/年。數(shù)據(jù)來源：《論我國企業(yè)物流外包現(xiàn)狀分析》目前十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點2.我國制造業(yè)庫存成本存在問題及原因分析目前十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點2.1存在不合理庫存，占用大量流動資金

我國各行業(yè)的存貨資產(chǎn)將近占資產(chǎn)總額的20%，也就是說，我國企業(yè)資產(chǎn)(包括負債)平均約有兩成投資在存貨上面，以資產(chǎn)總額1億元的公司為例，便有2000萬的資金投放在庫存中，所以庫存成本控制是普遍存在的問題，長期困擾制造業(yè)的發(fā)展。如果庫存不能有效地控制，就會浪費企業(yè)的大量資金，導(dǎo)致資金鏈緊張，影響企業(yè)生產(chǎn)運營，阻礙企業(yè)發(fā)展。

產(chǎn)生不合理庫存的原因分析如下：目前十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點請在此輸入您的文本。請在此輸入您的文本。請在此輸入您的文本。請在此輸入您的文本。請在此輸入您的文本。①對制造業(yè)庫存定位不準確目前十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點②庫存積壓原因不明確SCOR流程圖目前二十頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點p：企業(yè)計劃要做什么產(chǎn)品、做多少、什么時間做，實際上我們是在計劃一個庫存問題;

1B：采購什么?企業(yè)采購的原材料就是庫存;

2M：生產(chǎn)什么?企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在沒有被最終消費者消費之前,也是庫存;

3D：企業(yè)把貨交給銷售代理，如4S店、省級經(jīng)銷商等,實際上是庫存轉(zhuǎn)移;

4R：你的客戶退給你的是庫存,你退給你供應(yīng)商的原材料也是庫存。

5該鏈條上的所有節(jié)點企業(yè)都存在5個流程：計劃(P)、采購(B)、制造(M)、交付(D)、退貨(R)。

目前二十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點倉儲空間成本庫存投資的資金成本庫存服務(wù)成本庫存風(fēng)險成本庫存持有成本組成2.2庫存持有成本過高目前二十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點1大批量、小批次的訂貨策略3倉庫經(jīng)營方式不合理5庫存周轉(zhuǎn)率低2需求變動和需求預(yù)測不準4籌資策略不科學(xué)為追求經(jīng)濟效益和成本節(jié)約,進行大批量采購和生產(chǎn),往往容易導(dǎo)致原材料和產(chǎn)成品的積壓。如果業(yè)務(wù)量大且穩(wěn)定，則宜自建倉庫或租用倉庫；反之宜使用公用倉庫或委托倉管。理論上庫存持有成本與庫存周轉(zhuǎn)率成反比，庫存周轉(zhuǎn)率越高，庫存占用資金的時間越短，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)越快，現(xiàn)金占用量越少，庫存持有成本越低，具體分析如下：使生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷售不出去,導(dǎo)致產(chǎn)成品的大量庫存。對較穩(wěn)定的庫存，應(yīng)最大限度地使用自有資金而對于企業(yè)必須持有的因季節(jié)變動而增加的庫存，宜使用借貸等外籌資金。目前二十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系分析例如,某工廠今年預(yù)計的銷售額是1億人民幣,物料成本是75%,也就是說今年要賣掉7500萬(SMC)的物料，其余2500萬是加工、管理成本外加利潤。而財務(wù)總監(jiān)說,今年我們只能拿500萬元的現(xiàn)金(Cash)用于采購物料、生產(chǎn)成品、半成品的庫存周轉(zhuǎn),那么采購經(jīng)理或者物流經(jīng)理就應(yīng)該算一算了:今年的庫存周轉(zhuǎn)率必須要達到多少次,才可以既能保證供應(yīng)又能保證不拖欠供應(yīng)商的貨款?假設(shè)平均應(yīng)收賬款（AR）周期為60天，供應(yīng)商給某工廠發(fā)貨后,平均應(yīng)付款（AP）周期為50天,這樣問題就變成了某工廠手中應(yīng)該平均持有多少天的庫存(DOS)的問題了:目前二十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點公式1:C2C=AR+DOS一AP,其中C2C為現(xiàn)金周期，CashtoCash公式2:C2C*(SMC/365)=Cash（經(jīng)營現(xiàn)金需求）由公式1、2得出：(60+DOS一50)*(7500/365)=500萬所以,DOS=14.333天也就是說,平均庫存持有量不能超過14.333天(兩周以內(nèi))。年庫存周轉(zhuǎn)率必須超過365/14.333=25.46次。目前二十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點+

銷售額$100,000,000

物料成本75%AR應(yīng)收周期60DOS庫存持有天數(shù)12.2AP應(yīng)付周期

50-

庫存周轉(zhuǎn)率

30cash經(jīng)營現(xiàn)金需求

$4,554,795C2C現(xiàn)金周期

22.2經(jīng)過計算可得如果周轉(zhuǎn)次數(shù)達到30次，那么現(xiàn)金需求即為450萬左右，也就是說，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金占用量越少，庫存持有成本越低，可以為企業(yè)節(jié)省現(xiàn)金，使現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就可以健康生存。庫存周轉(zhuǎn)VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)目前二十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點2.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，人的作用沒有充分發(fā)揮

典型的制造業(yè)集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)圖目前二十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點2.4庫存獲得成本太高(1)小批量，大批次的訂貨策略，造成運輸費用的增高，從而增加了訂購成本。(2)供應(yīng)商的選擇不合理。在選擇供應(yīng)商時只注重價格，沒有注重產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了原材料檢驗等工作的強度，造成整理準備成本增加；沒有合理選擇供應(yīng)商的地理位置，造成運輸路線太長，訂購成本增加。目前二十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點2.5庫存缺貨成本太高(1)經(jīng)濟訂貨批量的不準確。企業(yè)按照推算的經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨，但是在實際中，由于需求量的不穩(wěn)定等原因，經(jīng)濟訂貨批量往往不那么準確。這就造成了原材料庫存的短缺，導(dǎo)致庫存缺貨成本。(2)沒有建立緊密的供應(yīng)商關(guān)系，在需要送貨時供應(yīng)商沒有準時送達或送達的原材料質(zhì)量不合格，造成原材料的短缺，導(dǎo)致庫存缺貨成本。目前二十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點3.制造業(yè)庫存成本降低策略研究目前三十頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點3.1庫存持有成本降低策略

庫存持有成本即為保有和管理庫存而需承擔(dān)的費用開支。制造企業(yè)可以通過以下方法降低庫存持有成本：目前三十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點（1）采用ABC分類的方法進行管理庫存。ABC管理法是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類,分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。ABC分類法在企業(yè)的庫存管理中是根據(jù)物料的價值分類的，如表3—1所示：種類所占品種比例所占金額比例A15%75%B30%20%C55%5%表3—1ABC分類表

?對于A類物料，應(yīng)盡可能從嚴控制，保持完整和精確的庫存記錄，給以最高的處理優(yōu)先權(quán)；?對于C類物料，應(yīng)盡可能簡化控制流程，管理方式以粗放式為主，以節(jié)省管理人員的時間和精力；

?對于B類物料，其控制方式介于A類和C類之間，可采取常規(guī)方法，或有管理人員自行掌握。目前三十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點（2）利用ERP實現(xiàn)企業(yè)庫存信息化管理

制造業(yè)企業(yè)庫存管理的特點是庫存量大，產(chǎn)品種類多。為加強庫存管理效率，企業(yè)應(yīng)用企業(yè)資源計劃軟件(EＲP)管理庫存，對庫存進行核算，不但節(jié)省人力，確保庫存數(shù)量的可靠與準確，還能夠結(jié)合業(yè)務(wù)特色，開發(fā)出具有企業(yè)特色的庫存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)庫存數(shù)量能夠及時進行匯總和核算，保證生產(chǎn)線能夠正常運行。與此同時，制造業(yè)企業(yè)與其原材料供應(yīng)商、成品經(jīng)銷商之間共享庫存信息，就能夠?qū)崿F(xiàn)從根本消除整條產(chǎn)業(yè)鏈上的庫存。目前三十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點（3）建立并完善庫存管理制度

其一，完善企業(yè)內(nèi)部庫存控制系統(tǒng)，加大控制力度，做到各部門權(quán)利和責(zé)任明確，防止出現(xiàn)部門間權(quán)利和責(zé)任混亂的局面;其二，實行規(guī)范的庫存出入庫管理，科學(xué)方法記錄庫存的入庫、出庫，避免發(fā)生庫存數(shù)量、價格、入庫日期、出庫日期等不清楚的情況;其三，定期盤點企業(yè)庫存，及時發(fā)現(xiàn)庫存的盤盈、盤虧，避免發(fā)生賬實不符等情況。目前三十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點（4）引入先進的庫存管理方法

鑒于傳統(tǒng)庫存管理方法的弊端，為了降低企業(yè)庫存成本并有效地進行庫存管理，我們可以倡導(dǎo)國內(nèi)某些企業(yè)引進先進的庫存管理方法，例如：供應(yīng)商管理庫存（VMI），聯(lián)合庫存管理（JMI）；協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）。目前三十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點NO.1（供應(yīng)商管理庫存）VMI

供應(yīng)商管理庫存是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在達成共識的目標框架下由供應(yīng)商來管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生連續(xù)改進的環(huán)境。模式特點信息共享供應(yīng)商管理庫存需求準確預(yù)測目前三十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點NO.2聯(lián)合庫存管理（JMI）

聯(lián)合庫存管理是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。JMI的基本表現(xiàn)形式目前三十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點NO.3協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）

協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補給是一種面向企業(yè)之間的合作業(yè)務(wù)流程模型，通過一系列合作伙伴認同的業(yè)務(wù)流程，制訂共同的銷售和運作計劃，并通過電子化的交流與溝通合作修改銷售計劃和補給計劃，提高計劃的前瞻性和準確性，有效地減少事后性帶來的高成本。它是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應(yīng)商的銷售額。目前三十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點3.2制造業(yè)庫存獲得成本降低策略研究庫存的獲得成本是指企業(yè)為了得到庫存而需承擔(dān)的費用。制造企業(yè)可以通過以下方法降低企業(yè)庫存獲得成本：目前三十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點（1）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方只有著眼于長期的共同發(fā)展，建立一種以合作和信任為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以減少如與供應(yīng)商之間的通信聯(lián)系費用、訂貨費用等交易成本，從而降低庫存獲得成本。目前四十頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點（2）采購信息化管理1.使用網(wǎng)頁功能的請購單，實現(xiàn)訂購管理科學(xué)化。2.將生產(chǎn)信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實時訂購，最大限度降低庫存，實現(xiàn)“零庫存”管理。3.與供應(yīng)商進行信息共享，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進行供應(yīng)，同時又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。4.發(fā)布求購信息和“實時視頻會議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報價與競價，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。目前四十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點3.3制造業(yè)庫存缺貨成本降低策略研究庫存的缺貨成本是指企業(yè)庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。制造企業(yè)可以通過以下方法降低企業(yè)庫存獲得成本：目前四十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點（1）定期訂貨法與定量訂貨法的運用圖3—1定期訂貨法

?對A類物資，采用定期訂貨控制法，對庫存量進行定期檢查與盤點，在每次訂貨前進行需求量預(yù)測，以免多儲，降低庫存費用。如果需求很穩(wěn)定，也可以采用定量訂貨控制法。為此，要科學(xué)地控制經(jīng)濟訂購批量和合理的儲備定額。種類所占品種比例所占金額比例A15%75%目前四十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點

?對B類物資，可按大類確定采購批量定額，根據(jù)具體情況選擇采用不同的訂貨方式，金額較高的物資可以采用定期訂貨法或混合訂貨法。需求量不太穩(wěn)定者，可采取定期訂貨法：多用途常用量采用定量訂貨法。種類所占品種比例所占金額比例B30%20%目前四十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點圖3—2定量訂貨法

?對C類物資，一般可采用定量訂貨法。為簡化手續(xù)和減少采購費用，采取集中采購方式，并適當(dāng)加大安全庫存，以避免發(fā)生缺貨損失。種類所占品種比例所占金額比例C55%5%目前四十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(2)進行合理的需求預(yù)測

需求預(yù)測方法有很多，在此我們只列舉常見的兩種：移動平均法和指數(shù)平滑法NO1.移動平均法

移動平均法是用一組最近的實際數(shù)據(jù)值來預(yù)測未來一期或幾期內(nèi)公司產(chǎn)品的需求量、公司產(chǎn)能等的一種常用方法。移動平均法適用于近期預(yù)測。當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時，移動平均法能有效地消除預(yù)測中的隨機波動，是非常有用的。移動平均法根據(jù)預(yù)測時使用的各元素的權(quán)重不同，可以分為：簡單移動平均和加權(quán)移動平均。目前四十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點一、簡單移動平均法簡單移動平均的各元素的權(quán)重都相等。簡單的移動平均的計算公式如下：Ft=(At-1+At-2+At-3+…+At-n)/n式中，F(xiàn)t--對下一期的預(yù)測值；n--移動平均的時期個數(shù)；At-1--前期實際值；At-2,At-3和At-n分別表示前兩期、前三期直至前n期的實際值。二、加權(quán)移動平均法加權(quán)移動平均給固定跨越期限內(nèi)的每個變量值以不相等的權(quán)重。其原理是：歷史各期產(chǎn)品需求的數(shù)據(jù)信息對預(yù)測未來期內(nèi)的需求量的作用是不一樣的。除了以n為周期的周期性變化外，遠離目標期的變量值的影響力相對較低，故應(yīng)給予較低的權(quán)重。加權(quán)移動平均法的計算公式如下：

Ft=（w1At-1+w2At-2+w3At-3+…+wnAt-n）/n式中，w1--第t-1期實際銷售額的權(quán)重；w2--第t-2期實際銷售額的權(quán)重；wn--第t-n期實際銷售額的權(quán)重；n--預(yù)測的時期數(shù)；w1+w2+…+wn=n在運用加權(quán)平均法時，權(quán)重的選擇是一個應(yīng)該注意的問題。經(jīng)驗法和試算法是選擇權(quán)重的最簡單的方法。一般而言，最近期的數(shù)據(jù)最能預(yù)示未來的情況，因而權(quán)重應(yīng)大些。例如，根據(jù)前一個月的利潤和生產(chǎn)能力比起根據(jù)前幾個月能更好的估測下個月的利潤和生產(chǎn)能力。但是，如果數(shù)據(jù)是季節(jié)性的，則權(quán)重也應(yīng)是季節(jié)性的。目前四十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點NO.2指數(shù)平滑法

短期預(yù)測中最有效的方法就是指數(shù)平滑法，它是在移動平均法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種時間序列分析預(yù)測法，它是通過計算指數(shù)平滑值，配合一定的時間序列預(yù)測模型對現(xiàn)象的未來進行預(yù)測。其原理是任一期的指數(shù)平滑值都是