降本增效齊抓成本管理 群策群力謀結(jié)算策劃

降本增效齊抓成本管理群策群力共謀結(jié)算策劃2008年總承包公司經(jīng)受住了全球金融風(fēng)暴的沖擊，仍然保持又好又快地高質(zhì)量的發(fā)展，公司全年新簽合同額30.7億元，全年完成施工產(chǎn)值17.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5177萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)均比07年有不同程度的增長(zhǎng)，全面超額完成局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這些成績(jī)是依托局領(lǐng)導(dǎo)、局總部各部門的大力指導(dǎo)和幫助，公司全體員工上下一心、開拓創(chuàng)新共同取得的?？偝邪咎幱诮?jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的金融中心，為把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，總承包公司一方面加強(qiáng)營(yíng)銷力度、提高營(yíng)銷質(zhì)量，多承接大項(xiàng)目、高品質(zhì)項(xiàng)目；另一方面著力提升施工過(guò)程成本管理，加強(qiáng)結(jié)算策劃管理工作，把市場(chǎng)和項(xiàng)目管理充分結(jié)合，真正做到“以現(xiàn)場(chǎng)帶市場(chǎng)、向管理要效益”，為企業(yè)贏取最廣闊的利潤(rùn)空間和發(fā)展前景。下面，我就總承包公司項(xiàng)目成本管理和結(jié)算策劃的基本做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。第一部分項(xiàng)目成本管理總承包公司通過(guò)近幾年成本管理的摸索與探討，逐步形成適應(yīng)公司管理體系的成本管理模式：項(xiàng)目成本管理的核心工作：項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)下達(dá)科學(xué)合理、項(xiàng)目成本策劃措施切實(shí)可行、項(xiàng)目成本管理責(zé)任分解到位、項(xiàng)目成本管理過(guò)程始終受控、項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)考核及時(shí)到位。項(xiàng)目成本管理的五大基本原則：成本目標(biāo)管理原則；責(zé)任成本最低化原則；全員全過(guò)程成本控制原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；收入保守、支出最大、效益謹(jǐn)慎的成本核算原則。一、明確成本管理流程，規(guī)范成本管理體系嚴(yán)格按照局《項(xiàng)目成本管理辦法》的規(guī)定，貫徹實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)濟(jì)師成本管理體系，預(yù)結(jié)算中心為成本管理職能部門，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工程部、人事部、合約部、辦公室等相關(guān)職能部門為配合部門。狠抓責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本為項(xiàng)目成本管理三大控制中心，貫徹落實(shí)全員、全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理理念。實(shí)行以標(biāo)價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押、成本策劃、過(guò)程控制、考核兌現(xiàn)為主線的成本管理五大業(yè)務(wù)流程。二、建立完善成本管理配套制度為保障成本管理工作的順利開展，除嚴(yán)格按照局合約管理手冊(cè)項(xiàng)目成本管理辦法的規(guī)定外，制訂了相應(yīng)的配套實(shí)施制度：《總承包公司施工項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離實(shí)施細(xì)則》《總承包公司施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包干規(guī)定》《總承包公司深化分配制度改革方案》《總承包公司崗位績(jī)效工資管理辦法》《總承包公司施工項(xiàng)目物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》《總承包公司分包工程結(jié)算審計(jì)管理辦法》《總承包公司勞務(wù)簽證管理規(guī)定》《總承包公司兩制項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)管理辦法》《總承包公司費(fèi)用管理和控制辦法》規(guī)范了項(xiàng)目管理人員配備、項(xiàng)目人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、包干費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及CI形象等方面的規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用開支做出了明確規(guī)定，為過(guò)程成本核算和最終考核兌現(xiàn)建立了完善的核算依據(jù)。三、科學(xué)合理高效的標(biāo)價(jià)分離科學(xué)：中標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)投標(biāo)部門報(bào)價(jià)交底，預(yù)結(jié)算中心組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離。合理：合理下達(dá)項(xiàng)目成本降低率（一般在3%-5%），合理分配總包管理配合費(fèi)，合理分配大宗材料節(jié)約指標(biāo)（如鋼筋節(jié)約量，砼節(jié)約量等），合理分配合同各類獎(jiǎng)項(xiàng)等。高效：結(jié)合已竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，形成賓館、辦公樓、高層住宅、多層住宅、廠房、別墅等經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為參考指標(biāo)。通過(guò)以上測(cè)算和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，公司與項(xiàng)目部溝通順暢，《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂及時(shí)、準(zhǔn)確，保障了標(biāo)價(jià)分離工作順利開展。四、項(xiàng)目實(shí)行全員現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)抵押借總承包公錯(cuò)司鍵從丑08糧逼年全部實(shí)燒行現(xiàn)金風(fēng)陶險(xiǎn)抵押模燦式，全年岸累積收繳滋風(fēng)險(xiǎn)抵押移金共占計(jì)插450.賊45職娃萬(wàn)元。項(xiàng)央目風(fēng)險(xiǎn)抵黨押金繳納身要求是：往項(xiàng)目管理研班子繳納次現(xiàn)金不低額于責(zé)任書偽約定總額派的拒50欄%否，其中項(xiàng)苦目經(jīng)理抵襪押金不低胳于總額狡的蓬25要%撈。項(xiàng)目實(shí)源行全員現(xiàn)械金抵押，增項(xiàng)目成員豪依據(jù)崗位越職責(zé)繳納蹈風(fēng)險(xiǎn)抵押帖金，按抵嗓押金權(quán)重保分配項(xiàng)目黑超額實(shí)現(xiàn)事的效益。擇五、制訂探切實(shí)可行酷的項(xiàng)目成商本策劃方役案概項(xiàng)目成本莖策劃方案俊由項(xiàng)目部鈴組織編制濫，報(bào)公司爽職能部門煉及分管領(lǐng)唐導(dǎo)審核后鎖實(shí)施。主配要有五個(gè)賺方面內(nèi)容罪：黃1箱、建立項(xiàng)壇目成本管畢理機(jī)構(gòu)孤根據(jù)公司稍下達(dá)的經(jīng)泰濟(jì)責(zé)任目介標(biāo)，成立阿以項(xiàng)目經(jīng)掌理為第一喇責(zé)任人的森成屢本管理小靈組，負(fù)責(zé)四項(xiàng)目的日穴常成本管疼理工作。底2堵、實(shí)施項(xiàng)迷目成本策奴劃栽項(xiàng)目經(jīng)理種部為確保蜜責(zé)任目標(biāo)亡的實(shí)現(xiàn)，嬌由項(xiàng)目經(jīng)核理組織項(xiàng)胸目相關(guān)人酷員根據(jù)本徑工程特點(diǎn)寶，有針對(duì)湯性地制定鐵各項(xiàng)成本薄實(shí)施策略讀，保障目俗標(biāo)的實(shí)現(xiàn)寬，編制《涼項(xiàng)目成本賤策劃書》得：如某項(xiàng)狠目：項(xiàng)目胖成本管理應(yīng)小組對(duì)影單響項(xiàng)目成暮本實(shí)施的鴉五大浩類鏡63竿憶個(gè)方面制育定了相應(yīng)政的實(shí)施策染略。分別全是：報(bào)價(jià)偽方面召（青15間受項(xiàng)），合地同管理寨（哈1管0釀項(xiàng)），工展藝方面遭（牙27蕩曲項(xiàng)），結(jié)未算管理貧（容8雞龍項(xiàng)），資腸金管理決（捷3銳報(bào)項(xiàng)）。眾（捕1取）報(bào)價(jià)方住面礙（恰15汁也項(xiàng)）挪通過(guò)熟悉答投標(biāo)策略息，分析風(fēng)獸險(xiǎn)，我們疼有針對(duì)性搶的制定燕出襯15疼鄰項(xiàng)應(yīng)對(duì)措土施，見(jiàn)策統(tǒng)劃匯總表蛛（略）。魚（礙2達(dá)）合同方鄉(xiāng)面支（轉(zhuǎn)10絨許項(xiàng)）端為使項(xiàng)目覽管理人員笛了解投標(biāo)芬意圖，熟列悉合同約灰定內(nèi)容，落掌握履約覆目標(biāo)及履賴約策略，袍公司合約唇部根據(jù)項(xiàng)克目特點(diǎn)，浮組織相關(guān)羊部門編制妄《總包合無(wú)同履約控弄制方案與席聯(lián)合交底庫(kù)》資料，罪及時(shí)組織仿公司職能餅部門對(duì)項(xiàng)馬目人員全震面交底。辭項(xiàng)目合約災(zāi)部根據(jù)項(xiàng)幟目特點(diǎn)制叉定《項(xiàng)目貝風(fēng)險(xiǎn)防控駱實(shí)施方案穩(wěn)》。實(shí)施魄方案以項(xiàng)呼目管理為友核心，以訊合同管理虛為主線，敬以風(fēng)險(xiǎn)防?？貫橹攸c(diǎn)設(shè)，動(dòng)態(tài)強(qiáng)時(shí)化履約過(guò)寒程中的風(fēng)軍險(xiǎn)控制，客向管理要猴效益。具扛體對(duì)合同繼條款風(fēng)險(xiǎn)揀點(diǎn)進(jìn)行識(shí)龜別，劃分榴風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別垂，制定防悔范措施并俘落實(shí)到責(zé)粒任人。通團(tuán)過(guò)以上兩米方面的工反作，項(xiàng)目雜部對(duì)合同復(fù)有了充分饅理解，全苦面掌握合征同約定對(duì)倡成本的影闖響因數(shù)，泡有針對(duì)性選的制定崖出纏10醒胡項(xiàng)應(yīng)對(duì)措外施。嫁（塑3英）工藝方句面哲（等27惠遷項(xiàng)）桶組建以項(xiàng)但目總工程槍師為責(zé)任臣人的深化側(cè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)和方案優(yōu)疤化小組，敢負(fù)責(zé)施工段圖深化和盈施工方案僵的優(yōu)化，靠有針對(duì)性犬的制定歷出銷27舟最項(xiàng)應(yīng)對(duì)措木施。莫（既4醫(yī)）結(jié)算方浪面喬（芹8殲斤項(xiàng)）梢加強(qiáng)過(guò)程混結(jié)算策劃煙，貫豆徹打“膚先算后干竿、邊干邊貸結(jié)、干完礙結(jié)鄉(xiāng)完挪”禿的結(jié)算方膊針，有針軌對(duì)性的制霧定堵出悟8沈刻項(xiàng)應(yīng)對(duì)措青施。為保昨證目標(biāo)實(shí)浪現(xiàn)，項(xiàng)目辜結(jié)合合同億規(guī)定規(guī)范鞋了三方面鎮(zhèn)的工作流湊程。結(jié)算莫流程（略旬）：從結(jié)街算構(gòu)成、僻增減帳因滋數(shù)、過(guò)程蒙結(jié)算三方屈面入手，貫強(qiáng)化對(duì)增脂減帳的管飲控及過(guò)程灶結(jié)算的處萌理，做到司思路清晰勸、資料詳殘盡、專人乎跟蹤、催千辦及時(shí)。股索賠流程罷（略）：科索賠主要社分嬸為頓“拿事件、取卷證、報(bào)告崖、洽液商臂”型四個(gè)階段花，加強(qiáng)對(duì)起索賠事件曉的及時(shí)捕狀捉、有效賺取證、完撿善報(bào)告、為跟蹤辦理話，做到有旦策劃、有蓄跟蹤的全盲過(guò)程索賠摔管理。恰建筑師指榴令流程（絡(luò)略）：規(guī)黎范事件申貝報(bào)、理由固澄清、指甜令覆蓋、痰造價(jià)審核壟流程，將兄事件處理能的每個(gè)環(huán)震節(jié)時(shí)間量凳化。跟（浪5涉）資金方走面良（航3還遠(yuǎn)項(xiàng)）暈為加快資襪金周轉(zhuǎn)速博度，有針含對(duì)性的制座定幅出男3擱石項(xiàng)應(yīng)對(duì)措撲施。合同老規(guī)定工程尖進(jìn)度款申駱付期丹為阻60漢克天，為解展決申付期杯較長(zhǎng)不利爺于資金回姜收和使用豈的矛盾，狹規(guī)范了資增金申付流遍程，支付叮期牽從額60股諷天壓縮朵至羨36始胃天。該流軍程將申付壞環(huán)節(jié)進(jìn)行毀梳理，將受資金申付挨流程的每怎個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)征間量化，牽由專人負(fù)奪責(zé)每個(gè)節(jié)盼點(diǎn)前后工晴作跟蹤。話做到申付盲證書每天鞠、每個(gè)環(huán)斗節(jié)均處在缺可控狀態(tài)請(qǐng)，最大限娛度地縮短慚資金申付劍周期，加姓快資金周敞轉(zhuǎn)速度。磁3業(yè)、編制計(jì)櫻劃成本動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公寧司與項(xiàng)目晚既定的責(zé)沙任目標(biāo)，慕項(xiàng)目部在至成本策劃嫌的基礎(chǔ)上棋，編制計(jì)朱劃成本，辟作為日常喬成本管理戒的依據(jù)。寨通過(guò)落實(shí)鞠成本策劃箱，該項(xiàng)目屢計(jì)劃成本恐在責(zé)任成攏本基礎(chǔ)上瘡降低叼了坑*削%俊。挑4案、崗位計(jì)假劃成本指透標(biāo)分解狀項(xiàng)目通過(guò)珠細(xì)化成本園策劃措施洪，將成本拋降低目標(biāo)鋸進(jìn)行量化隱分解，做殺到責(zé)任到寶人，指標(biāo)他到人。通損過(guò)指標(biāo)分退解，明確謙了各個(gè)部齊門成本降捆低指標(biāo)。料5升、簽訂崗港位成本管禾理目標(biāo)責(zé)漢任狀下根據(jù)指標(biāo)睬分解，項(xiàng)搖目經(jīng)理同羅相關(guān)責(zé)任賊人簽訂《些項(xiàng)目崗位凈成本管理拒目標(biāo)責(zé)任雅狀》，進(jìn)水一步落實(shí)咸責(zé)任，明隱確指標(biāo)，螺為以后兌孕現(xiàn)考核提貓供依據(jù)。制六、加強(qiáng)春過(guò)程成本母控制手段袖與力度子（一）根掉據(jù)成本策森劃及責(zé)任牙分解內(nèi)容于，以降本參增效為目停的，按照誼已經(jīng)制定氧的成本降據(jù)低目標(biāo)，滿如某項(xiàng)目京主要從八旋個(gè)方面加粘強(qiáng)過(guò)程控對(duì)制：許1柏、人工成梨本控制淚（揭1觀）加強(qiáng)勞改務(wù)招議標(biāo)濃管理，擇禾優(yōu)選擇勞叫務(wù)隊(duì)伍；瞧（乘2給）制定合供理的勞動(dòng)通力需求及塘進(jìn)退場(chǎng)計(jì)凍劃；術(shù)（丘3售）規(guī)范零覆星用工簽辟字權(quán)限，蠅實(shí)行日清耍月結(jié)制度涉；祖（伏4慨）對(duì)項(xiàng)目捧管理人員臘進(jìn)行勞務(wù)拐合同交底廢，熟悉合椅同承包范節(jié)圍及單價(jià)釣組成內(nèi)容瑞。頃2比、材料成映本控制蹈（潛1津）成立材篩料管理領(lǐng)羨導(dǎo)小組；傍（伐2君）制定合辣理的物資尊需求及進(jìn)健場(chǎng)計(jì)劃；蘭（商3得）物資采司購(gòu)實(shí)行公嬸開招標(biāo)制抹度，擇優(yōu)往選用供應(yīng)門商；游（沖4榮）通過(guò)現(xiàn)四場(chǎng)設(shè)立地供磅、多人話簽收、單杠行道等措肌施，對(duì)進(jìn)醫(yī)場(chǎng)材料嚴(yán)尸格計(jì)量；輕（癢5專）實(shí)行限乖額領(lǐng)料、訊現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)席、節(jié)超考阻核等制度題，控制材灰料消耗，弓避免浪費(fèi)找；銳（珍6猜）充分利需用施工余劍料，如利察用鋼筋余貪料做對(duì)拉艘螺桿、馬墻凳筋、墊功鐵、短木榜枋榫接等連；絲（桂7悟）廢舊物尼資采取公也開招標(biāo)處供理制度；早（叼8外）合理規(guī)浴劃材料堆殺場(chǎng)，杜絕濫材料二次致倒運(yùn)。票（斷9濤）優(yōu)化周域轉(zhuǎn)材料配龍置方案，孔提高利用捷率。揉3高、機(jī)械成下本控制穗（故1拍）合理制汁定機(jī)械配拐置方案；弄（散2讓）制定機(jī)禿械的合理播進(jìn)退場(chǎng)計(jì)蟲劃；靈（濕3妹）充分提吩高機(jī)械利類用率，編衡制與施工尋同步的分熔時(shí)吊裝計(jì)斑劃。搭4懶、技術(shù)質(zhì)傍量成本控校制鑄（旋1螺）樹立深肝化設(shè)計(jì)為猾成本服務(wù)碰的意識(shí)，垃優(yōu)化設(shè)計(jì)閑方案；廢（墳2謀）根據(jù)成鈴本策劃中朗需要進(jìn)行傭品牌更換姻的材料，雄施工前辦吳理好變更盜手續(xù)。傘（龜3怎）在方案擴(kuò)優(yōu)化中，常結(jié)合成本罩測(cè)算，選托用技術(shù)和榨成本最優(yōu)熔組合方案驅(qū)組織施工翼；床（宰4?。┽槍?duì)技姻術(shù)難度大吉的新工藝鬼先做樣板宇，指導(dǎo)后板續(xù)施工；且（儲(chǔ)5校）建立項(xiàng)佛目激勵(lì)機(jī)屆制，發(fā)放炕技術(shù)津貼械，對(duì)編制歷深化設(shè)計(jì)單和優(yōu)化方氣案并降低刑成本的人霞員給予獎(jiǎng)老勵(lì)；歡（圖6闊）嚴(yán)把隱陪蔽工程會(huì)就簽關(guān)，確忙保質(zhì)量受帥控；沒(méi)（為7放）合理運(yùn)戀用驗(yàn)收規(guī)輕范允許偏便差，嚴(yán)格蟲控制工程考截面尺寸瞧。香5晚、工期成駝本控制岔（睛1波）合理劃外分流水段畏，優(yōu)化施撕工工序；幕（冷2趴）編制工姑序工種合躲理介入計(jì)洽劃；拼（娛3干）嚴(yán)把主體導(dǎo)工序，儀提供穿插茶施工工作群面；竄（于4宏）做好生欄產(chǎn)資源的鏈配置及需彩求計(jì)劃；斥（柔5贏）對(duì)工人圣定期進(jìn)行離技術(shù)培訓(xùn)脂，提高操超作熟練程捏度，提高躬工效；胃（證6沫）開展勞瞎動(dòng)競(jìng)賽，聯(lián)引入激勵(lì)辯與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)恩制，縮短愚工期；六（至7穿）定期進(jìn)尸行工期評(píng)夏價(jià)，抓住汪關(guān)鍵線路窩，動(dòng)態(tài)調(diào)獅整資源配期置。據(jù)6糖、安全文蹈明施工成秩本控制串（起1冊(cè)）合理規(guī)米劃總平面賤布置；況（鑰2恥）將現(xiàn)場(chǎng)筐臨時(shí)道路改與室外總宋體設(shè)計(jì)道鳴路相結(jié)合廚，利用臨但時(shí)道路作越為總體道救路基層；姻（伐3辜）在滿足授施工的情擇況下，以駛綠化代替仇硬化，減償少場(chǎng)地硬聲化面積；馳（鍵4衫）落實(shí)安股全總監(jiān)負(fù)淺責(zé)制，做恐好安全交工底，對(duì)現(xiàn)鬼場(chǎng)人員定根期培訓(xùn)，鉤特種作業(yè)報(bào)持證上崗盈，隨時(shí)巡比檢；戴（晝5帆）編制危穗險(xiǎn)源防控抓措施和應(yīng)前急預(yù)案，啄責(zé)任落實(shí)晚到人。闊7楚、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)斗費(fèi)成本控幫制葡漂（炕1喝）費(fèi)用開忠支做到事誦前有預(yù)算慧，事后有韻審批；淚（盒2沈）實(shí)行一藍(lán)人多崗，好合理安排揪專業(yè)分包室管理人員畢，減少項(xiàng)赤目人員配己置；民（福3林）項(xiàng)目通丸訊、辦公習(xí)、差旅、夜業(yè)務(wù)等費(fèi)古用實(shí)行總講額包干；傘（寺4財(cái)）合理規(guī)起劃臨時(shí)設(shè)鉛施，降低腦搭設(shè)用量梳。鉗8隆、總承包航成本控制字（慧1尸）成立計(jì)樣劃協(xié)調(diào)部今全面負(fù)責(zé)尤總承包管心理工作；圍（佳2伸）編制《低總承包項(xiàng)宋目管理手廈冊(cè)》，落擠實(shí)總承包藏管理職能蠶，提高服看務(wù)意識(shí)；旁（特3鋸）合理編鵝制指定分輕包介入計(jì)鞠劃；僵（指4其）向指定裁分包合理寧分?jǐn)傄?guī)費(fèi)吵；巷（斗5?。┙y(tǒng)籌指呢定分包的梅材料及設(shè)杜備進(jìn)場(chǎng)計(jì)吼劃，合理赴安排場(chǎng)地嚇，調(diào)配現(xiàn)委場(chǎng)垂直運(yùn)馬輸機(jī)械。超（二）項(xiàng)音目成本月闊度核算縫1諸、公司管酸理規(guī)定附公司要求坑所有在施蹲項(xiàng)目每月史必須進(jìn)行滑項(xiàng)目成本筐核算，填托報(bào)《項(xiàng)目耕月度收入綱成本分析棉表》并在首規(guī)定的時(shí)秋間上報(bào)公霜司職能管州理部門，吐公司職能申部門進(jìn)行而匯總分析激后提供給織分管領(lǐng)導(dǎo)孫、財(cái)務(wù)部桐門、公司斜經(jīng)理，對(duì)遍月度成本呢出現(xiàn)異常燃的項(xiàng)目公子司及時(shí)組鮮織人員進(jìn)站行專題核勺算，做到耗監(jiān)控到位匹。公司每升個(gè)季度由態(tài)公司經(jīng)理局帶隊(duì)，總秘經(jīng)濟(jì)師、?？倳?huì)計(jì)師迷、預(yù)結(jié)算混中心、財(cái)笑務(wù)部門共時(shí)同組成的嘩成本檢查景組對(duì)公司膚所有項(xiàng)目拼實(shí)行拉網(wǎng)盒式檢查。撤檢查內(nèi)容優(yōu)：核實(shí)項(xiàng)州目收入，暗并按合同錘付款條件縱核實(shí)收款妻是否到位或；母核實(shí)實(shí)際疫成本發(fā)生擠額，落實(shí)告成本策劃曠實(shí)施情況獄。通過(guò)收肆入與成本青的對(duì)比分駕析，發(fā)現(xiàn)卷項(xiàng)目成本墊管理的薄造弱環(huán)節(jié)，皺要求項(xiàng)目鵝制定措施弟加強(qiáng)管理扯，特別針賓對(duì)效益不唉突出的項(xiàng)帖目，公司顏與項(xiàng)目共塵同分析原亂因，制定杏專項(xiàng)應(yīng)對(duì)睡措施，制液定下一步規(guī)的實(shí)施策尾略，確保絞項(xiàng)目最終幟效果。倍2制、項(xiàng)目成煤本核算工妄作雁項(xiàng)目成本崖小組每月月及時(shí)對(duì)實(shí)照際成本進(jìn)儲(chǔ)行核算，墾掌握項(xiàng)目眨盈虧狀況媽，編制收土入成本分滋析表。根到據(jù)每月成烘本核算分產(chǎn)析表，進(jìn)血行實(shí)際成迷本與計(jì)劃謝成本對(duì)比膀分析，找截出成本控遠(yuǎn)制的薄弱股環(huán)節(jié)，并扇進(jìn)行糾偏壓，為提高皺成本管理墳水平提供話依據(jù)。陜七、及時(shí)選兌現(xiàn)項(xiàng)目丙承包考核陽(yáng)總承包公兆司查08鋸紫年對(duì)具備防兌現(xiàn)條件森的數(shù)6烈賣個(gè)項(xiàng)目進(jìn)蜻行兌現(xiàn)，雜發(fā)放兌現(xiàn)竊獎(jiǎng)金共喘計(jì)集249.孟4糖孕萬(wàn)元。兌推現(xiàn)流程：句項(xiàng)目部根賊據(jù)項(xiàng)目管末理目標(biāo)責(zé)妻任書要求拉，具備兌削現(xiàn)條件后侮，向公司看提交書面麗申請(qǐng)報(bào)告殼，公司職遵能部門收驗(yàn)到報(bào)告后酒分別進(jìn)行警審核，出吳具審核意避見(jiàn)交由分壤管領(lǐng)導(dǎo)和甘公司經(jīng)理稻審核審批死后兌現(xiàn)發(fā)鏟放。鵲兌現(xiàn)的原辮則是：積南極，穩(wěn)健派，逐步提野高。積極己是態(tài)度，燥是對(duì)承諾篩的履行，慎每年公司揭分四次在眾公司大型蕩會(huì)議或活久動(dòng)上進(jìn)行核兌現(xiàn)，對(duì)溪符合兌現(xiàn)渾條件的項(xiàng)轎目當(dāng)年全舟部?jī)冬F(xiàn)完眨畢。穩(wěn)健敘的兌現(xiàn)數(shù)爭(zhēng)額是公司婆持續(xù)發(fā)展雅的戰(zhàn)略，侮精確的責(zé)粗任目標(biāo)也她無(wú)法預(yù)知碰項(xiàng)目最終亦取得的效碰果，有的哥項(xiàng)目效益晚實(shí)現(xiàn)通過(guò)宋各種手段榮達(dá)到非常招理想的目憑標(biāo)，避免杯出現(xiàn)兌現(xiàn)豬爭(zhēng)議，我舒?zhèn)冊(cè)凇赌棵@標(biāo)管理責(zé)充任書》中亦運(yùn)用了多旅種彈性調(diào)辨節(jié)手段，天既肯定項(xiàng)友目成績(jī)，其又體現(xiàn)公簽司兌現(xiàn)制巾度，達(dá)到赴項(xiàng)目認(rèn)可肺兌現(xiàn)額度恐的兌現(xiàn)目依的。逐步抬提高是公紡司持續(xù)健聽(tīng)康發(fā)展，杏為員工謀勢(shì)取更多陽(yáng)關(guān)光下收入國(guó)的激勵(lì)政淺策。教綜上所述劃，項(xiàng)目成伴本管理庭的贏“諒五大要手素鵲”蠟是：爛形式：全栗員參與材要求：精杠細(xì)管理弱手段：過(guò)背程控制濁核心：科略學(xué)策劃諷目標(biāo)：降花本增效崗只有通過(guò)微科學(xué)的成喘本策劃和反精細(xì)的過(guò)巡程管理，重項(xiàng)目成本肆管理工作湯才能落到六實(shí)處，才授能真正達(dá)熔到降本增考效的目的三，才能實(shí)表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效確益的最大紹化。飛第二部圓分順貫結(jié)算策劃兼工作字結(jié)算是項(xiàng)溝目實(shí)施的卡收宮之作牽，結(jié)算策附劃則是結(jié)湊算工作的榴點(diǎn)睛之筆勤，是指導(dǎo)賄結(jié)算工作節(jié)開展的重姨要依據(jù)。低結(jié)算策劃勁做得好，旨做得實(shí)在忍，做得合拔理，往往歐能帶給企展業(yè)豐厚回恢報(bào)。下面疲將總承包樓公司的做拉法與各位擠共同探討脊：倦結(jié)算方針中：先算后條干、邊干木邊結(jié)、干壩完結(jié)完（礦與清收工駕程款掛鉤賤：結(jié)完收采完）。滿結(jié)算策劃拍四大原則語(yǔ)：目標(biāo)設(shè)霧定具有前晚瞻性、方亡向明確具凈有指導(dǎo)性咱、措施到奪位具有操臂作性，切棗實(shí)可行具遇有激勵(lì)性名。男要大膽設(shè)植想與展望粉要確立奮儲(chǔ)斗的方向跡要制定實(shí)殖施的措施尾要有考核款和有獎(jiǎng)懲伏結(jié)算策劃繪的核心工除作：罵一、成立匠結(jié)算團(tuán)隊(duì)霧結(jié)算工作畝就像一場(chǎng)心戰(zhàn)役，目繪標(biāo)只有一黑個(gè)，攻克僚困難取得帶勝利，其耀中方式方返法很多，寶但取勝的具關(guān)鍵在于掌結(jié)算謀略川、團(tuán)隊(duì)協(xié)細(xì)作，運(yùn)用只智慧和措功施實(shí)現(xiàn)既巨定目標(biāo)，儀結(jié)算團(tuán)隊(duì)拜的作用就梢是明確目拒標(biāo)、制定問(wèn)策略、組狡織實(shí)施。熱總承包公挽司所有具教備結(jié)算條沉件的項(xiàng)目撥均由公司浮牽頭組織搬成立結(jié)算羊團(tuán)隊(duì)，公豆司經(jīng)理任臭組長(zhǎng)，總拖經(jīng)濟(jì)師任鄰副組長(zhǎng)，謎預(yù)結(jié)算中豆心經(jīng)理及振相關(guān)人員差、項(xiàng)目經(jīng)妄理、合約常經(jīng)理、預(yù)炭結(jié)算人員零、生產(chǎn)經(jīng)添理、技術(shù)壽經(jīng)理等為隱組員。結(jié)牢算團(tuán)隊(duì)對(duì)莖整個(gè)結(jié)算經(jīng)負(fù)責(zé)，包假括召開策筆劃會(huì)議、脫制訂結(jié)算隨時(shí)間、制生訂結(jié)算目掠標(biāo)、制訂軌結(jié)算策略瓦、職責(zé)分窮工、協(xié)調(diào)臣工作等，撥充分體現(xiàn)訊集體智慧先與力量。耍二、結(jié)算敗策劃閉結(jié)算策劃鉗由公司總反經(jīng)濟(jì)經(jīng)牽討頭，通過(guò)撲會(huì)議形式嬸進(jìn)行。主語(yǔ)要內(nèi)容如音下：腸1神、會(huì)審初潛始結(jié)算：蘆初始結(jié)算絮是項(xiàng)目部奉以竣工圖李為依據(jù)，瘋按照合同己規(guī)定，實(shí)錯(cuò)事求是的岸結(jié)算數(shù)據(jù)跟。此項(xiàng)工悄作在結(jié)算配策劃之前趨由公司職鑼能管理部童門審核，紡提出審核慌意見(jiàn)并調(diào)展整。做到合結(jié)算完整恰、費(fèi)用齊終全，既不菜高估冒算乞，也不缺免項(xiàng)漏項(xiàng)，培是結(jié)算策杠劃的原始胳依據(jù)。傘2散、審核項(xiàng)離目實(shí)際成座本：按照文公司成本比核算原則賄對(duì)項(xiàng)目實(shí)躲際成本進(jìn)夫行審核，佳包括人工豆費(fèi)、材料趙費(fèi)、機(jī)械悉費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)莫經(jīng)費(fèi)、間并接費(fèi)、經(jīng)鴿營(yíng)費(fèi)用、乘稅費(fèi)等，券確保成本朋的真實(shí)性衡和全面性于。營(yíng)3會(huì)、分析機(jī)谷會(huì)，尋求毀突破口：船這是訂立葡目標(biāo)，確刷定方向最例為關(guān)鍵的嚷工作，也司是結(jié)算策舟劃成敗的領(lǐng)重要因素排。我們分芳析以下主沿要內(nèi)容：套（量1辛）結(jié)算審爹核流程：膠了解業(yè)主翻結(jié)算審核脈流程，便耳于結(jié)算工奏作開展和腐掌握結(jié)算億進(jìn)程，保桐證結(jié)算進(jìn)傳度和質(zhì)量折，便于結(jié)撇算人員分薦工。諷（咬2誕）履約狀貞況：這是真結(jié)算的基誓礎(chǔ)，良好停的履約直密接影響結(jié)峽算工作的貿(mào)開展，影案響結(jié)算效局果。通過(guò)麥對(duì)履約狀污況分析，秘對(duì)影響到拾結(jié)算的問(wèn)娘題提前采眼取措施，惜包括溝通原取得理解饑，資料補(bǔ)揭充規(guī)避等撥措施。撿（全3矛）人脈關(guān)店系：是結(jié)污算的關(guān)鍵翁，建立互儀信，感情季交流非常思重要，不旨同人不同赤性格，觀賀念也不一賞樣，一定星要做到對(duì)傷癥下藥。秩（煮4狼）合同與喘實(shí)際的差郊異：從合憲同的角度裁這是活口豆，既然是混活口就是慧機(jī)會(huì)。熱（謙5旬）簽證與涂索賠資料聾：分析施移工過(guò)程，璃完善簽證殲索賠資料扎。費(fèi)（亡6蹄）工程量狗和單價(jià)：潤(rùn)這部分是振結(jié)算構(gòu)成瘦的核心，農(nóng)很多的計(jì)翠算技巧在開這部分要褲體現(xiàn)出來(lái)忠，通過(guò)分量析，要將察對(duì)造價(jià)影料響大的內(nèi)殿容進(jìn)行專溉題部署，糊比如鋼筋蟲工程，占根造價(jià)比重物大，其計(jì)糾算技巧也貴是非常多弱的，我們對(duì)就要把他箏量化出來(lái)匠，確保鋼龜筋工程的柏量差達(dá)吸到瞎10矛%演以上。膨4控、制定結(jié)固算基本目童標(biāo)與期望蠶目標(biāo)：通砍過(guò)對(duì)項(xiàng)目票初始結(jié)算斜、項(xiàng)目成件本、項(xiàng)目班責(zé)任目標(biāo)松，項(xiàng)目結(jié)役算機(jī)會(huì)，紀(jì)結(jié)算環(huán)境腐等情況綜條合分析，莫確定結(jié)算棒目標(biāo)，基慎本目標(biāo)是類項(xiàng)目