生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間職工管理規(guī)定為了給企業(yè)職工創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的工作環(huán)境，提高企業(yè)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力，更好地成立企業(yè)形象和品牌效益，加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理，完滿各項(xiàng)工作制度，依照國家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定，特?cái)M定本企業(yè)管理制度。望所有職工認(rèn)真執(zhí)行。一、遵守國家法律法規(guī)，違者自己擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任，企業(yè)概不負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格遵守企業(yè)的職工管理規(guī)定。牢記“安全第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)安全防火意識，防范火災(zāi)事故發(fā)生，嚴(yán)禁違章操作，預(yù)防安全事故發(fā)生。三、遵照管理，遵照指揮，不合適眾頂撞和不遵照管理者安排，有異議單獨(dú)溝通，違者每次罰款100元。四、上班時(shí)期按企業(yè)的規(guī)定一致著裝，嚴(yán)禁赤背和穿拖鞋進(jìn)入廠區(qū)，違者每一項(xiàng)扣罰30元。五、在禁煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者一項(xiàng)罰款100元。在工作地域發(fā)現(xiàn)煙頭，一個(gè)煙頭罰款5元，若是不能夠確定責(zé)任人，班長及班組全體受罰，車間全體人員要互相督查。六、嚴(yán)禁聚眾賭博、打架打架，違犯規(guī)定者除每人罰款100元外，要擔(dān)當(dāng)所有相關(guān)的責(zé)任和結(jié)果。七、嚴(yán)禁酒后上班，酒后上班者要強(qiáng)行休息，如不遵照違者罰款100元。班組長罰款50元。精選八、嚴(yán)禁造謠惑眾，嚴(yán)禁煽動(dòng)惹禍損壞團(tuán)結(jié)、做有損于企業(yè)形象的事，違者除了扣除所有未發(fā)的薪水外，還要開除本企業(yè)隊(duì)伍。九、認(rèn)真執(zhí)行自己的崗位職責(zé)，在工作中要堅(jiān)守崗位，不串崗，不溜崗，每次扣罰100元。同時(shí)，工作中要隨時(shí)接受專業(yè)人員及管理者的督查及指導(dǎo)。十、嚴(yán)禁在工作時(shí)期做與工作沒關(guān)的事，包括吃零食、聊天、接聽手機(jī)等，違者每次罰款100元。十一、精曉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依照本崗位的操作規(guī)范及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)防出現(xiàn)質(zhì)量問題與責(zé)任事故，不能夠違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)和疲倦作業(yè)，違者扣罰100元。十二、每天上班后第一檢查所使用加工設(shè)施與工具可否正常。操作人員發(fā)現(xiàn)加工設(shè)施異常，加薪水料出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)馬上報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知相關(guān)人員辦理。要按期檢查機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)格按“十字”（調(diào)整、緊固、干凈、潤滑、防腐）作業(yè)法進(jìn)行設(shè)施保護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫本崗位的各項(xiàng)記錄。保證機(jī)器的完好率，堅(jiān)決杜絕機(jī)器帶病工作。違者視情節(jié)扣罰100-500元不等。十三、搞好工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理，保持崗位的干凈干凈，物品要按規(guī)定地址擺放整齊，生產(chǎn)加工型材和各種配件要分科別類進(jìn)行整理擺放，并保持加工地域衛(wèi)生整齊；不得各處亂放，保證工作地域齊整齊凈，違者每次扣罰100元。十四、每個(gè)崗位所使用的工具必定保存好，不得損壞(不能防范的原因除外)，違者照價(jià)賠償。不得扔掉，扔掉者照價(jià)賠償并罰款50元。(各種備品備件、工具，需要領(lǐng)用時(shí)要以舊換新）。精選十五、各崗位每天都要做好工作記錄，要求字跡工整、記錄完滿、數(shù)據(jù)正確、事件清楚、時(shí)間正確，嚴(yán)禁在記錄本上亂涂亂畫，嚴(yán)禁缺頁，違者扣罰50元。十六、職工上班必定提前15分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退，不得無故不參加。違者扣罰50元。十七、珍愛企業(yè)的一草一木，對惡意損壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)行為或偷盜行為，違者除賠償外，罰款200元。十八、工作時(shí)要注意自己及他人的安全，不得違規(guī)操作。職工之間要互相督查，不得包庇、隱瞞事實(shí)真相，違者視情節(jié)，扣罰50-200元。對堅(jiān)持原則，勇于揭示真相的職工(不得謊話言)企業(yè)將恩賜相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。十九、保守企業(yè)機(jī)密企業(yè)內(nèi)部的所有資料嚴(yán)禁外傳；不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊成不得帶外來人進(jìn)入廠區(qū)、車間嚴(yán)禁任意拍照、錄像等。違者視情節(jié)罰款50-200元。二十、在沒有生產(chǎn)任務(wù)或任務(wù)量不多時(shí)，要遵照管理者派遺及安排，否則按不遵照管理處罰，一次100元。二十一、加強(qiáng)責(zé)任心，盡責(zé)盡責(zé)，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，否則一律按企業(yè)規(guī)章制度條款處罰。二十二、職工有權(quán)益和義務(wù)保護(hù)企業(yè)的利益，積極參加企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，有特別原因能夠請假。任意不參加者，一次扣罰3元。二十三、工服發(fā)放、勞保用品發(fā)放按企業(yè)工服管理制度、勞保用品管理制度執(zhí)行。操作時(shí)必定穿工作服、戴工作帽、專用工作鞋及操作規(guī)范中所要求的勞保防范用具（眼鏡、防塵口罩）等；精選二十四、對企業(yè)的發(fā)展及不足有建議權(quán)，采用后依照為企業(yè)帶來效益的大小恩賜相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。二十五、對達(dá)成企業(yè)工作任務(wù)的優(yōu)秀職工，季度無扣罰記錄的職工，對企業(yè)有特別貢獻(xiàn)的職工，依照貢獻(xiàn)大小、奉獻(xiàn)多少，企業(yè)將恩賜季度獎(jiǎng)勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)。二十六、各崗位的分類管理、詳細(xì)規(guī)范及要求在績效核查中表現(xiàn)。車間主任崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，采用的確措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)質(zhì)量量，降低耗資，增加效益。二、按期組織召開車間工作會(huì)議，總結(jié)解析生產(chǎn)經(jīng)營及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。對車間管理存在的問題進(jìn)行綜合解析并找出原因，擬定改進(jìn)措施并向職工傳達(dá)貫徹執(zhí)行。三、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)、設(shè)施、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行調(diào)動(dòng)會(huì)相關(guān)精神和決定，并組織落實(shí)。四、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)指揮工作，協(xié)調(diào)均衡組織生產(chǎn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)信息，組織辦理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃達(dá)成。五、掌握設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律、設(shè)施情況、備件耗資及貯備情況，審查車間設(shè)施檢修、保護(hù)計(jì)劃及備件計(jì)劃。六、負(fù)責(zé)車間設(shè)施管理，組織做好設(shè)施正確使用、保護(hù)保養(yǎng)、故障搶修及計(jì)劃檢修工作，保證設(shè)施安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。精選七、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)技術(shù)管理，組織睜開車間、班組技術(shù)經(jīng)濟(jì)解析，優(yōu)化工藝操作，睜開降本增效活動(dòng)。八、組織睜開本車間質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)文件，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，對本車間產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)。九、按期召開車間職工大會(huì)，及時(shí)聽取職工的建議,認(rèn)識職工的思想動(dòng)向，解決實(shí)質(zhì)難題，關(guān)心公眾生活，團(tuán)結(jié)全體職工，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。十、側(cè)重健康、安全、環(huán)保工作的建設(shè)，不斷除掉安全隱患，改進(jìn)勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，保證職工身心健康。十一、掌握車間職工的工作業(yè)務(wù)情況，協(xié)助企業(yè)人事部門做好車間職工的核查、培訓(xùn)、管理、使用工作；授予車間內(nèi)各級人員明確的責(zé)任與權(quán)限，并進(jìn)行檢查與核查。十二、堅(jiān)持人性化管理的理念去工作和管理，努力達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。十三、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊的各項(xiàng)內(nèi)容，明確當(dāng)前的社會(huì)形勢，正直工作態(tài)度和成立愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，充發(fā)散揮每位職工的能動(dòng)性。十四、負(fù)責(zé)提高職工的基本素質(zhì)，完滿各項(xiàng)規(guī)章制度。十五、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。車間班組長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)班組平常生產(chǎn)加工的管理工作，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。精選二、負(fù)責(zé)班組成職工作安排及技術(shù)培養(yǎng)工作與轉(zhuǎn)正晉升的初審介紹等工作。三、負(fù)責(zé)對本班組加工的首件質(zhì)量認(rèn)定及抽檢，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)質(zhì)量量問題進(jìn)行調(diào)試；并且對本班組產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)檢查本班組生產(chǎn)加工過程中的各項(xiàng)表單記錄，負(fù)責(zé)本班組人員簽到，作好本班組勞動(dòng)紀(jì)律的核查與管理等工作。五、負(fù)責(zé)與質(zhì)檢員做好溝通協(xié)調(diào)，并督促本班組職工做好產(chǎn)質(zhì)量量的自檢工作。六、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)加工過程中的各種技術(shù)資料的收集編寫工作。七、區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作及范圍分配。八、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本控制。九、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程中機(jī)器設(shè)施的保護(hù)保養(yǎng)工作；搞好班前、班后的檢查，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，并積極采用措施，防范發(fā)惹禍故。十、負(fù)責(zé)經(jīng)常對本班組的工人進(jìn)行消防、安全教育。十一、積極達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。維修工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)車間設(shè)施保護(hù)及維修工作,維修工上崗必定按規(guī)定要求著裝。堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁脫崗、串崗和酒后上崗。二、維修工必定嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，經(jīng)常檢查各種防范罩可否齊全，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)消除。精選三、維修工必定擁有經(jīng)設(shè)施部門和相關(guān)主管部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗。四、熟悉設(shè)施的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。五、負(fù)責(zé)掌握設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，技術(shù)情況和弊端情況。六、接到維修保護(hù)通知書面（口頭）或發(fā)現(xiàn)設(shè)施需要維修保護(hù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修、保護(hù)。工作達(dá)成后及時(shí)填寫維修保護(hù)部位及可否產(chǎn)生更換件等詳細(xì)記錄，以備全面清楚掌握該設(shè)施的平常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期發(fā)生故障情況。七、嚴(yán)禁工作時(shí)期承接與工作沒關(guān)的事情。負(fù)責(zé)維修車間設(shè)施保護(hù)及維修工作。八、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。九、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)正確地做好各種維修記錄。十、對所有設(shè)施要按期檢查和檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。十一、按期提出備件計(jì)劃和維修計(jì)劃，保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十二、督查各加工設(shè)施安全生產(chǎn)，做好技術(shù)指導(dǎo)。十三、穩(wěn)當(dāng)保存好消防器材，保證其安全圓滿，并做到懂其原理，會(huì)使用。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊成，任何人嚴(yán)禁動(dòng)用消防設(shè)施十四、明火作業(yè)必定起初執(zhí)行“明火作業(yè)申請報(bào)告”制度，贊成后方可作業(yè)。十五、維修工在工作時(shí)期不得有打架打架、盜竊等刑事行為，視情節(jié)輕重交保衛(wèi)部門辦理，如觸犯刑法交刑事機(jī)關(guān)辦理。十六、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，做到”三懂三會(huì)”。認(rèn)真遵守消防法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)防火制度。精選十七、一旦發(fā)生火災(zāi)，要馬上參加滅火戰(zhàn)斗，遵照指揮，積極撲救。十八、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)記錄工作。十九、負(fù)責(zé)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。產(chǎn)質(zhì)量檢員崗位職責(zé)一、按《國家相關(guān)門窗標(biāo)準(zhǔn)與本企業(yè)擬定的門窗加工標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝規(guī)范》進(jìn)行操作。二、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量問題應(yīng)及時(shí)通知本工序制作人員及車間主任辦理，并做好記錄。三、負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作。四、每天嚴(yán)禁時(shí)（很多于四次）抽查產(chǎn)質(zhì)量量，記錄不合格產(chǎn)品的責(zé)任人，并按規(guī)定辦理。五、對生產(chǎn)的操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行督查管理。六、積極發(fā)現(xiàn)并整改原有不合理工藝標(biāo)準(zhǔn)。七、負(fù)責(zé)車間安全質(zhì)量檢查工作。八、檢查生產(chǎn)操作人職工作時(shí)期的違章操作和人身安全與安全隱患，及時(shí)通知班長和車間負(fù)責(zé)人，并按規(guī)定進(jìn)行辦理。九、能及時(shí)有效地傳達(dá)企業(yè)的目標(biāo)和政策，遵照領(lǐng)導(dǎo)安排，積極達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。生產(chǎn)工人崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定。嚴(yán)禁違章操作，預(yù)防安全事故發(fā)生。精選二、生產(chǎn)前認(rèn)真審查圖紙、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，檢查設(shè)施及工卡量具可否合格，原輔資料可否吻合要求。三、生產(chǎn)中嚴(yán)格依照圖紙和工藝規(guī)程要求精心操作，保證質(zhì)量吻合設(shè)計(jì)要求。四、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，搞好文明生產(chǎn)，五、保證使用的設(shè)施狀態(tài)圓滿，做到“四懂”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)消除故障）。六、保證使用的工具、工裝精度，做到按期保養(yǎng)。七、認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄，做到腳扎實(shí)地，謹(jǐn)言慎行。八、不斷研究技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)。九、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，做到”三懂三會(huì)”。牢記“安全第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)安全防火意識，防范火災(zāi)事故發(fā)生，安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失，順利達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的制度。一、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，全員著手，綜合治理”的目標(biāo)，把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，在崗崗位工人應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高遵章守紀(jì)的自覺性。二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任人。三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度及安全生產(chǎn)的規(guī)定和禁令。四、嚴(yán)格按操作規(guī)程，操作程序進(jìn)行機(jī)械操作，非本工種人員或非本機(jī)人員嚴(yán)禁操作設(shè)施，嚴(yán)禁違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。五、上崗必定穿工作服，嚴(yán)禁穿涼鞋，拖鞋和赤腳，女同志必定佩戴工作帽，不得散落長發(fā)進(jìn)車間。嚴(yán)禁酒后上崗。六、上崗工人必定會(huì)正確使用安全防范設(shè)施。精選七、車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖，沒關(guān)人員不得擅自入內(nèi)。八、班長和兼職安全員負(fù)責(zé)消防器材、報(bào)警器等安全設(shè)施的檢查管理，保證其處于圓滿狀態(tài)。全體職工要掌握消防器材使用方法；各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。九、認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采用措施進(jìn)行辦理整改，按期進(jìn)行水、電、氣等安全隱患大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作目標(biāo)，保證無安全事故。十、新工人進(jìn)廠必定進(jìn)行安全知識教育，核查合格者方可上崗。學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。十一、互相嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得在車間內(nèi)、廠內(nèi)爭走亂串、互相打鬧、開玩笑。十二、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必定馬上關(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必定要安裝防范罩。十三、非機(jī)修人員嚴(yán)禁擅自拆裝機(jī)器設(shè)施。故障設(shè)施未修睦前，嚴(yán)禁使用。十四、特別工種必定擁有特別工種上崗證方可上崗。十五、事故發(fā)生后“三不放過”、事故原因不清不放過；、事故者及廣大職工不受教育不放過；、沒有防范措施不放過。十六、堅(jiān)持每周“安全活動(dòng)日”制度，做到有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有核查。質(zhì)量負(fù)責(zé)制度質(zhì)量負(fù)責(zé)是崗位人員樹質(zhì)量意識，成立主人翁責(zé)任感,保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到百分之百,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的制度。精選一、堅(jiān)持質(zhì)量第一目標(biāo),加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識。把質(zhì)量教育列入職工培訓(xùn)計(jì)劃,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工成立“沒有質(zhì)量就沒有效益”的思想。二、深入睜開有效的質(zhì)量活動(dòng),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格推行質(zhì)量反對權(quán)制度。嚴(yán)格把關(guān),推行三級質(zhì)量確認(rèn)制度,一是操作者自檢、互檢,二是檢查員專檢,三是督查員審查、督查。三、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守工序交接查收制度，認(rèn)真填寫質(zhì)量查收和轉(zhuǎn)序交接記錄。四、班組長要對每道工序半成品按期檢查，對不合格半成品應(yīng)提前維修拯救，省得影響最后質(zhì)量。五、堅(jiān)持嚴(yán)格的管理程序,操作員填寫質(zhì)量記錄,質(zhì)檢員檢查簽字,不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁流入下道工序。堅(jiān)持“三不”不合格資料不進(jìn)入車間,不合格半成品不進(jìn)入下道工序,不合格產(chǎn)品不出廠。六、門窗組裝達(dá)成后，經(jīng)質(zhì)檢員檢測合格后，方可包裝入庫。.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔斷區(qū)，做到表記明顯、數(shù)量正確、辦理及時(shí)。七、在質(zhì)量獎(jiǎng)懲過程中突出領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢員（班組長兼職）的責(zé)任。車間出現(xiàn)重要質(zhì)量問題或檢查出質(zhì)量問題時(shí),車間主任要擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扣罰必然的崗位薪水,質(zhì)檢員（班組長兼職）要擔(dān)當(dāng)工序錯(cuò)、漏檢的責(zé)任,要扣發(fā)必然的崗位薪水,主要操作者要承擔(dān)因質(zhì)量事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失%的處罰。不合格半成品進(jìn)入下道工序,下道工序主要操作者沒有檢查出來,造成的經(jīng)濟(jì)損失也要擔(dān)當(dāng)因質(zhì)量事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失%的處罰。車間主任、質(zhì)檢員同責(zé)。精選八、成立不放過一個(gè)質(zhì)量疑點(diǎn)的精神,從提高每個(gè)生產(chǎn)工序的原料質(zhì)量、操作質(zhì)量、設(shè)施保護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量下手扎扎實(shí)實(shí)抓好工序質(zhì)量。工序檢驗(yàn)制度。一、本制度適應(yīng)于生產(chǎn)過程中工序的質(zhì)量檢驗(yàn)。二、工序檢驗(yàn)的依照為：工前言件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件。三、技術(shù)部負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作，設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，執(zhí)行“三檢”規(guī)定。檢驗(yàn)員推行首件檢查，未經(jīng)首件檢查工序不能夠批量生產(chǎn)。四、自檢由操作人員自己檢查，復(fù)檢由班組長檢查。自檢和復(fù)檢結(jié)果不一致時(shí)，由專職檢驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格時(shí)可放行，不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)做出表記、隔斷，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。五、技術(shù)部負(fù)責(zé)擬定工序檢驗(yàn)要求，檢驗(yàn)員原則進(jìn)步行抽檢，抽檢數(shù)量和合格判斷依照工序檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行，但十個(gè)以下應(yīng)所有檢驗(yàn)，十個(gè)以上按規(guī)定抽檢百分之十，依照半成品加工情況，專檢人員能夠合適增加抽檢數(shù)量。六、檢驗(yàn)員對付自檢、復(fù)檢記錄進(jìn)行抽查，對待檢的半成品進(jìn)行抽檢，每種規(guī)格很多于百分之五。七、對工序檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格應(yīng)進(jìn)行表記、隔斷，按規(guī)定辦理不合格品-辦理手續(xù)。工序八、下料工序、組角工序、組裝工序、為要點(diǎn)工序，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)特別關(guān)注。半成品、成品檢驗(yàn)制度精選一、半成品檢驗(yàn)是指本道工序加工完，檢驗(yàn)后不再進(jìn)入下道工序加工，而是入庫待用或銷售的半成品。成品檢驗(yàn)是指產(chǎn)品入庫的最后檢驗(yàn)，是對個(gè)檢驗(yàn)工序工作質(zhì)量和產(chǎn)品本體及附件的最后檢驗(yàn)。二、半成品、成品按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、合同要求以及相關(guān)圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行檢驗(yàn)。成品依照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。三、各道工序應(yīng)按工序檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)。合格后轉(zhuǎn)入下道工序。四、企業(yè)推行自檢、復(fù)檢、專檢的三檢制度。自檢由操作工人進(jìn)行，班組長復(fù)檢后，提交檢驗(yàn)。檢驗(yàn)員推行首件檢驗(yàn)，中間抽檢和完工檢驗(yàn)。各道工序經(jīng)專職檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后才能流轉(zhuǎn)到下道工序，方可進(jìn)入批量生產(chǎn)。五下料工序由檢驗(yàn)員進(jìn)行首件檢驗(yàn)，合格后才能批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中按期巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正。六、框扇裝置由檢驗(yàn)員進(jìn)行首件檢驗(yàn)，合格后才能批量生產(chǎn)。七、半成品在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)中不得入庫，近期不使用的半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后可存入半成品庫。八、成品由檢驗(yàn)員按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢測，各項(xiàng)均合格后，由檢驗(yàn)員填寫出廠合格證明，貼上合格表記。九、對檢驗(yàn)出現(xiàn)的不合格品應(yīng)進(jìn)行表記、隔斷，按規(guī)定辦理不合格品辦理手續(xù)。十、檢驗(yàn)記錄應(yīng)填寫工程名稱、圖號、交驗(yàn)數(shù)量、編號、日期等，做到文物吻合。精選十一、未經(jīng)檢驗(yàn)或質(zhì)量證明文件不齊全的產(chǎn)品，一律嚴(yán)禁出廠。十二、工程查收檢驗(yàn)、型材檢驗(yàn)應(yīng)委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，必要時(shí)簽署長遠(yuǎn)委托檢驗(yàn)合同。不合格品的辦理規(guī)定為了對不合格品進(jìn)行表記、隔斷、評定和辦理，防范不合格品的轉(zhuǎn)序和出廠，特?cái)M定本規(guī)定。一、技術(shù)部負(fù)責(zé)不合格品的控制，并保存相關(guān)記錄。二、原、輔資料的不合格品，技術(shù)部依照檢驗(yàn)／考據(jù)結(jié)果依照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)合同規(guī)定進(jìn)行判斷并簽署建議，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)辦理退貨事宜。三、生產(chǎn)過程中的不合格品或成品的不合格，車間操作人員應(yīng)進(jìn)行表記、隔斷，由檢驗(yàn)員進(jìn)行判斷，提出返工、返修或報(bào)廢建議。四、技術(shù)部依照檢驗(yàn)員提出返工、返修或報(bào)廢建議，組織相關(guān)部門／人員做出返工、返修或報(bào)廢辦理決定。五、需返工、返修的半成品或成品，由生產(chǎn)車間組織推行，返工、返修后由技術(shù)部負(fù)責(zé)重新檢驗(yàn)，合格后方可轉(zhuǎn)序或出廠，若仍不合格則作降級或報(bào)廢辦理。六、對降級的不合格品，由技術(shù)部組織相關(guān)部門／人員評定后作出，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；七、對評定后仍報(bào)廢的產(chǎn)品，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人贊成后，做報(bào)廢辦理。產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸、存放和表記管理制度精選一、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行包裝，對裝飾面應(yīng)貼膠帶加以保護(hù)。二、散件物品發(fā)運(yùn)應(yīng)采用牛皮紙或塑料膜等軟包裝。三、短途運(yùn)輸未軟包裝，以牛皮紙或塑料膜等。凡對型材有污染的包裝資料嚴(yán)禁使用，運(yùn)輸途中不得任意啟封。四、長途運(yùn)輸除軟包裝外，車廂四周另墊草墊，并用繩捆緊，防范摩擦和碰撞。五、檢驗(yàn)員在裝車現(xiàn)場督查將合格品裝車，并在出車通知單上簽章，司承人員憑此單承運(yùn)，否則拒絕發(fā)車。六、凡未經(jīng)檢驗(yàn)員簽章而出車，在運(yùn)輸中造成產(chǎn)品損壞，司承人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)部分賠償責(zé)任。七、成品必定放于干燥通風(fēng)處，嚴(yán)禁與酸、堿、鹽等物接觸。成品下需墊木板，不得直接放在地面，力求防范雨水浸入。八、成品存放應(yīng)按品種、規(guī)格分別擺放。力求擺放整齊，并按規(guī)定做好表記。九、應(yīng)采用合適的方式裝卸產(chǎn)品，搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，防范擦傷、變形，保證產(chǎn)品表面圓滿。十、門窗產(chǎn)品的表記、表記方法：用記號筆分別在窗框、扇的醒目地址作表記。、表記內(nèi)容：工程名稱、代號。、產(chǎn)品包裝后的標(biāo)記要字跡清楚，牢固長遠(yuǎn)，從表記上便于鑒別和追想。十一、散件型材的表記、表記方法：用記號筆在外包裝上表記。、表記內(nèi)容：工程名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量。精選十二、狀態(tài)表記：成品、半成品：原資料表記。、狀態(tài)分類：待加工、待組裝、待檢驗(yàn)、檢驗(yàn)合格、待發(fā)、待辦理。、表記方法：按狀態(tài)、分類、分地域擺放，掛牌表記。、采用表記卡片，注明：工程名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量。、表記卡片填寫應(yīng)字跡工整、清楚。安裝現(xiàn)場管理及安全制度一、門窗安裝現(xiàn)場應(yīng)委派經(jīng)培訓(xùn)合格獲取相應(yīng)資格的項(xiàng)目經(jīng)理組織管理，項(xiàng)目人員應(yīng)相對牢固。二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與甲方、土建、監(jiān)理等各方獲取聯(lián)系，成立優(yōu)秀的協(xié)作關(guān)系，選擇最正確機(jī)會(huì)進(jìn)入安裝現(xiàn)場，并對安裝用電、用水、安全防范措施、土建配合、生活配合等項(xiàng)做好合適安排，充分保障正常施工。三、外框進(jìn)場前對預(yù)留洞口必定實(shí)地勘探，以確認(rèn)安裝洞口的分類、尺寸、狀態(tài)，并核對已加工門窗的品種、種類、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝地址，密封辦理可否與工程設(shè)計(jì)吻合。四、確定合理的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。五、對進(jìn)場的外框、窗扇、玻璃及五金配輔件、工具應(yīng)集中存放，分類管理，防范錯(cuò)裝、漏裝、損毀、扔掉發(fā)生。六、安裝過程必定做好產(chǎn)品防范工作，嚴(yán)禁野蠻操作，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理贊成，只有在交工查收時(shí)才能拆掉產(chǎn)品防范包裝。七、安裝過程必定做好工序檢驗(yàn)記錄，包括隱蔽工程的檢驗(yàn)記錄，并按相應(yīng)的安裝的及檢驗(yàn)規(guī)范自查合格。精選八、現(xiàn)場安裝人員必定積極配合甲方、監(jiān)理、工程查收、工程質(zhì)檢等部門的督查和檢查工作，當(dāng)門窗分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格后方可使所有人員撤離施工現(xiàn)場。九、安裝部應(yīng)保證現(xiàn)場安裝的安全工作。現(xiàn)場安裝人員必定牢固成立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。十、凡進(jìn)入工地的人員應(yīng)做到“一停二看三經(jīng)過”。十一、進(jìn)場安裝人員必定遵照項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，依照工地的安全、文明、防范等紀(jì)律規(guī)定。十二、對于臨時(shí)使用的電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)施等，必定做到“誰使用誰拆掉”，不留后患。十三、對不吻合安全要求或有安全隱患的建筑，安裝人員有權(quán)拒絕施工，待除掉隱患后才可施工。十四、若發(fā)生重要事故或惡性未遂事故時(shí)要及時(shí)搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，由相關(guān)部門進(jìn)行辦理。班組經(jīng)濟(jì)核算制度班組經(jīng)濟(jì)核算制度是依靠工人當(dāng)家理財(cái)，以降低生產(chǎn)成本、提高效益為目標(biāo)，把節(jié)約辦企業(yè)的目標(biāo)落實(shí)到基層的制度。一、班組設(shè)兼職經(jīng)濟(jì)核算員，推行以班組長負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)核算制度。二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益看法，本著干什么，核算什么的原則，認(rèn)真睜開經(jīng)濟(jì)核算工作。三、認(rèn)真組織生產(chǎn)加工，合理鋸材，努力提高出材率，降低生產(chǎn)實(shí)質(zhì)用料，做到長料不短用，合理搭配，綜合利用，精打細(xì)算，合理裝備小五金，努力降低生產(chǎn)成本。四、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，計(jì)劃員按生產(chǎn)計(jì)劃批料，先開料單，后領(lǐng)料，做到節(jié)約用料。五、加強(qiáng)管理，合理用工，努力提高工作效率。精選六、堅(jiān)持每天有報(bào)表，每個(gè)月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)解析會(huì)，對車間的生產(chǎn)情況、資料浪費(fèi)情況、使用人力情況、節(jié)能情況、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)情況進(jìn)行解析總結(jié)，并提出改進(jìn)措施。七、大力睜開增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗活動(dòng)，降低損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約辦企業(yè)。巡回檢查制度巡回檢查制度是依照生產(chǎn)需要，對生產(chǎn)重要部位進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)定點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)辦理，保證正常生產(chǎn)制度。一、安全防火要求和崗位專責(zé)制度保證崗位巡回檢查的四定（定點(diǎn)、準(zhǔn)時(shí)、定內(nèi)容、定路線）。二、崗位人員必定在上崗10分鐘后和下崗20分鐘前對所管崗位進(jìn)行檢查。三、巡回檢查內(nèi)容：上崗后,查安全防火情況,查設(shè)施保養(yǎng),運(yùn)轉(zhuǎn)情況,查庫房的安全情況。下崗前,查任務(wù)達(dá)成情況和待做事項(xiàng)；查工具、用具、賬冊、單據(jù)可否齊全和歸位；查安全防火、干凈衛(wèi)生；查關(guān)窗、閉燈、水管線可否漏水、漏氣，鎖門。四、在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題馬上采用措施，對不能夠辦理的問題及時(shí)向車間主任報(bào)告，車間主任做好記錄，字跡要清楚、工整、不得涂改。五、車間主任每周最少一次抽查本車間崗位人員巡回檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，并及時(shí)糾正。工藝管理制度工藝是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對各原資料半成品進(jìn)行加工或辦理最后成為產(chǎn)品的方法。先進(jìn)的工藝是成立在科學(xué)基礎(chǔ)之上的,精選工藝工作是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的中心環(huán)節(jié)，是組織生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)的一種手段。它包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制開始直到大量生產(chǎn)包裝出廠為止，是整個(gè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制與增加效益的要點(diǎn)，所以任何操作人員都必定認(rèn)真按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。一、任何生產(chǎn)操作人員，必定按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)程序決不能夠任意顛倒或去掉。二、沒有技術(shù)主管的贊成，任何人不能夠任意更正生產(chǎn)工藝，重要變動(dòng)須經(jīng)技術(shù)主管審查，經(jīng)總工贊成后方可進(jìn)行。三、工藝工作必定貫徹“質(zhì)量第一”的目標(biāo)，采用各種措施達(dá)到產(chǎn)質(zhì)量量要求，其實(shí)不斷提高生產(chǎn)效率。四、技術(shù)主管必定把工藝要求，產(chǎn)品要求，通知到每個(gè)操作人員。五、每種產(chǎn)品要有完滿的工藝文件，并依照生產(chǎn)技術(shù)情況隨時(shí)校正、補(bǔ)充和完滿。六、沒有技術(shù)主管的贊成，任何人不能夠任意更正加工條件。七、若工藝卡片不吻合生產(chǎn)要求，要馬上填工藝反響卡送到技術(shù)主管審批,審批后及時(shí)更正，嚴(yán)禁自行變動(dòng)。八、對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格并在主操指導(dǎo)下方可上崗操作。九、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。如需更正或更正，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)判斷，報(bào)請技術(shù)主管審批后主可用于生產(chǎn)。十、對原資料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。十一、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新資料應(yīng)用必定進(jìn)行試驗(yàn)、判斷、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。十二、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判斷無異常且首件精選產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。十三、在用工裝應(yīng)保持圓滿。應(yīng)成立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。十四、合理使用設(shè)施、量具、工位用具，保持精度和優(yōu)秀的技術(shù)狀態(tài)。十五、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，完滿工藝臺賬，對違犯工藝紀(jì)律的車間或人必定從嚴(yán)處罰。崗位專責(zé)制度崗位專責(zé)制是按崗位明確每名職工應(yīng)擔(dān)負(fù)責(zé)任的制度。一、明確每個(gè)崗位的工作范圍、任務(wù)和責(zé)任，做到人人有專責(zé)、事事有人管、做事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查。二、職工按上崗要求，應(yīng)熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)施狀態(tài)。作好各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，加速企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三、掌握本崗位應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，做到堅(jiān)守崗位，恪盡責(zé)責(zé)。四、精心操作和保護(hù)，保證設(shè)施的圓滿和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保證職工的人身安全和國家的財(cái)產(chǎn)不受損失，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，做好現(xiàn)場管理，創(chuàng)辦優(yōu)美環(huán)境。六、堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。七、當(dāng)家理財(cái)，努力降低耗資，做好增完工作。八、遵照命令，遵照指揮，主動(dòng)配合，搞好協(xié)作，全面達(dá)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解的各項(xiàng)指標(biāo)。崗位練兵制度精選崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，以提高崗位工人技術(shù)水平的制度。一、由班組長按計(jì)劃組織和檢查本班組崗位練兵活動(dòng)，要做好記錄，按期向企業(yè)報(bào)告。二、要本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，依照“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，擬定出明確有培訓(xùn)計(jì)劃，做到教材、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。三、班組要貫徹嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求的原則，人人要達(dá)到“四懂”“三會(huì)”。四、各崗位工作人員應(yīng)達(dá)到本崗精，本班組通的業(yè)務(wù)妙手。五、各崗必定有練兵卡、練兵箱，努力學(xué)習(xí)-技術(shù)管理知識。六、經(jīng)常采用抽簽問答、模擬演練、知識競賽等各種形式的練兵活動(dòng)。七、成立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格崗位練兵核查制度，核查合格者，發(fā)給《上崗合格證》方可上崗。文明生產(chǎn)制度文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人在生產(chǎn)過程中需要依照的生產(chǎn)活動(dòng)方式的制度。一、全體職工必定遵守文明守則，成立優(yōu)秀的職業(yè)道德，禮貌待人，語言文明，做到衣冠整齊，精神飽滿。二、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和工作紀(jì)律。三、做到文明服務(wù)，對施工單位和客戶要做到笑臉相迎、笑臉相送、熱情服務(wù)。四、做到文明生產(chǎn)，工完料凈場所清，車間地面不得有積水、積油。干凈整齊。五、設(shè)施要做到定崗定人，專人負(fù)責(zé)，專人使用，經(jīng)常保護(hù)保養(yǎng)，保持干凈。精選六、工作崗位、車間及庫區(qū)的衛(wèi)生干凈，做到無積塵、無垃圾，車間內(nèi)工位用具、設(shè)施附件、換衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到干凈有序。車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。七、保持地面及工作臺面的干凈，不得亂放雜物。邊角料及廢料等放置指定地址，最后由庫房一致辦理。八、加強(qiáng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生，經(jīng)常檢查，保存好消防器材。九、各種圖表雅觀大方，設(shè)計(jì)合理，警句醒目。各種記錄、賬冊、單據(jù)要干凈、完滿，書寫規(guī)范，無涂改。十、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)施不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場所不打掃干凈不走。十一、綠化環(huán)境，自覺珍愛花草樹木。設(shè)施保護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)施保護(hù)保養(yǎng)制度是保證設(shè)施完滿無缺，可靠運(yùn)轉(zhuǎn)和延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。一、設(shè)施管理推行專責(zé)制，設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)必定堅(jiān)持“誰使用誰保養(yǎng)，誰使用誰管理”的原則，對動(dòng)設(shè)施推行專人維修專人保養(yǎng)(包體系)，要點(diǎn)設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)推行特護(hù)制。二、操作人員對所用設(shè)施要做到“四懂”、“三會(huì)”，即“四懂”是懂結(jié)構(gòu)，懂原理，懂性能，懂用途；“三會(huì)”是會(huì)操作使用，會(huì)保護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排出一般故障。三、嚴(yán)格遵守設(shè)施的技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查設(shè)施，認(rèn)識設(shè)施使用情況、摩擦部位，要按著機(jī)械加油點(diǎn)進(jìn)行按期注油潤滑，以防機(jī)械磨損精選四、操作人員應(yīng)精心操作，保證設(shè)施各零部件圓滿.要認(rèn)真做好設(shè)施干凈保養(yǎng)工作，保持設(shè)施內(nèi)外整齊，無油污、無雜物、無粉塵、無纏絲、無碰傷,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。五、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)施的保護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)施管理，經(jīng)常檢查和干凈，檢查設(shè)施密封可否圓滿，壓線螺釘有無松動(dòng)和燒傷，擰緊螺母；檢查各固定螺釘可否緊固及接地可否可靠；檢查軸承可否缺油或漏油；檢查氣隙可否均勻，以判斷軸承有無磨損；檢查傳動(dòng)裝置可否均勻，皮帶松緊可否適中，傳動(dòng)裝置有無損壞；檢查啟動(dòng)設(shè)施觸頭有無燒傷，接觸可否優(yōu)秀，擦凈觸頭，接線頭有無燒傷和電蝕，動(dòng)作可否一致，有接地者接地可否可靠，測量絕緣電阻；調(diào)整或更換電刷等。六、操作設(shè)施時(shí)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施有異?，F(xiàn)象，應(yīng)馬上停機(jī)檢查，不消除故障不得盲目開機(jī)。七、做好設(shè)施潤滑工作，嚴(yán)