江蘇某建筑裝飾公司管理制度

裝潢公司管理制度第一章總則第一條企業(yè)名稱：****市****建筑裝飾裝潢工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱裝潢公司)。第二條本企業(yè)為****市建筑總承包有限公司的子公司，是具有獨(dú)立資質(zhì)的法人實(shí)體，自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任，同時(shí)本企業(yè)作為江蘇****實(shí)業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)，是集團(tuán)公司的二級(jí)子公司，接受集團(tuán)公司的宏觀管理。第三條經(jīng)營范圍：建筑裝飾裝潢設(shè)計(jì)與施工。第四條經(jīng)營方針：緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極挖掘潛力，以新穎的設(shè)計(jì)、優(yōu)良的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面向市場(chǎng)，不斷提高資質(zhì)水平和隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。同時(shí)充分利用集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)和群體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與其他成員企業(yè)的聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。第五條本裝潢公司五項(xiàng)嚴(yán)格要求：1、嚴(yán)格建立管理機(jī)制；2、嚴(yán)格領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)理念；3、嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量；4、嚴(yán)格把關(guān)價(jià)格的合理性：及祥5斑、嚴(yán)格完寶善飾后服聞務(wù)體系。壞父會(huì)第六條裝途潢公司執(zhí)撥行經(jīng)理、弊副經(jīng)理由庫集團(tuán)公司仿董事會(huì)任蕉免，平跑時(shí)直屬集閘團(tuán)公司董梯事長領(lǐng)導(dǎo)啄。其他人脾員由裝潢詞公司執(zhí)行苦經(jīng)理提名攻．篩銀32q炎報(bào)集團(tuán)公乎司董事會(huì)痕決定。任距母第七條裝跑潢公司在給集團(tuán)公司報(bào)授權(quán)范圍蓋內(nèi)開展各緩項(xiàng)工作，礎(chǔ)員工最自行組織季招聘，并紛自行核算識(shí)和制定級(jí)篩別分，檢到查、監(jiān)督您、考核由辜集團(tuán)公浙司檢查組趕協(xié)助進(jìn)行保。斜姿帖第八條裝環(huán)潢公司財(cái)臨務(wù)科直屬報(bào)于集團(tuán)公比司財(cái)務(wù)管鈴理部管理桌，財(cái)充務(wù)人員的參人事關(guān)系捏、工資獎(jiǎng)祖金及其他歌福利待遇腐均由集團(tuán)蔬公司負(fù)責(zé)虛，裝物潢公司對(duì)未其進(jìn)行使半用管理。始付閘第九條添解置冒5壺萬元以下既設(shè)備或材計(jì)料，由裝律潢公司執(zhí)鼻行經(jīng)理自柱行決策，避5桌—幫5郵0逮萬元投資蝕由土建子堡公司總經(jīng)壁理決策鋤，趙5伙0現(xiàn)萬元以上酷投資錫及其他重盒大事項(xiàng)必妥須報(bào)土建細(xì)子公司董惑事會(huì)決策尊。顫烤響第十條本險(xiǎn)制斥度中未作船明確規(guī)定戲的，執(zhí)行駐集團(tuán)公司菜制度或參宇照補(bǔ)土建軍、組安裝公司箭有關(guān)制度肅。330逗第二章率昨喜組織機(jī)構(gòu)戀設(shè)置與崗椒位職責(zé)堡轟被一、機(jī)構(gòu)租設(shè)置梨償稼裝潢公司錦設(shè)執(zhí)行董芽事連1形名，執(zhí)行能經(jīng)徐理仍1雅人，副經(jīng)悠理柴1姿人，財(cái)務(wù)若科敲2影人捏(飾1岔名科長兼笑總帳奇，音1含名現(xiàn)夸金炮)踢，經(jīng)營預(yù)已算孫科通3掘人后(啞科猴長緒1碑人，預(yù)算枝員線2柏人兼成本覆核算核)蜓，材料采狀購伍科藝2敢人銳(慘1勇名科長兼訂采購員志，沙1喊名倉飄庫塘)綠，技叨術(shù)科揉2帝人，設(shè)計(jì)裳科港2血人。師拌菜裝潢子公余司暫不設(shè)鑼分公司，袋直接以項(xiàng)演目部為單舉位進(jìn)行生用產(chǎn)管理，個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)鹽由工長兼冒任。翠忙區(qū)二、崗位短職責(zé)形指l絲、執(zhí)行經(jīng)留理蒼(1稀)徒在執(zhí)行董隆事的直接停領(lǐng)導(dǎo)下，翼貫徹執(zhí)行邀集團(tuán)公司很確定的經(jīng)如營方通針，嚴(yán)格槍按照集團(tuán)悶公司制定淘的各項(xiàng)規(guī)雀章制度感和電“盯自主經(jīng)營中、獨(dú)立核著算、肝自負(fù)盈虧躺、自我發(fā)葬展、自我雅承擔(dān)有限啦民事責(zé)推任鍵”線的原則，矛抓好裝潢峽公司如各項(xiàng)工作坊；單外(2罪)競(jìng)?cè)孀ズ脠?zhí)生產(chǎn)經(jīng)營躁管理和裝撞潢專業(yè)資絞質(zhì)辱(舅設(shè)計(jì)與施頑工占)幅的建設(shè)攔工作，是翠完成各項(xiàng)鼻經(jīng)營指標(biāo)其的第一責(zé)垮任人；靠擋初裝潢公司悔組織機(jī)構(gòu)赴圖331小室(3寬)糕服從土建膀母公司總燦經(jīng)理與副良總經(jīng)理的健對(duì)口業(yè)務(wù)博管理，協(xié)們調(diào)做餃好裝潢與血安裝、土杜建的配合恨工作；雖范(4麗)遍針對(duì)隊(duì)伍除的發(fā)展、畫擴(kuò)大、人析員的使用闖等情況制奶訂計(jì)劃，磨報(bào)集團(tuán)渴公司董事槐會(huì)審批后的貫徹實(shí)施縣；扒容(5鄰)遵抓好對(duì)外糾經(jīng)營工作畏，負(fù)責(zé)承矛接工程業(yè)呼務(wù)和參與譽(yù)合同談絞半童4病工作；怖血(6進(jìn))想支持、配白合檢查組述的檢查、激監(jiān)督與考師核工作。何找2僻、副經(jīng)理正縫(1欠)師在裝潢公玻司執(zhí)行經(jīng)鼓理的領(lǐng)導(dǎo)幼下，全面腰抓好各項(xiàng)瞎目部的施拆工生產(chǎn)管理：幕泳(2角)陶直接管理摔各項(xiàng)目負(fù)早責(zé)獻(xiàn)人毛(公工睛長高)括，做好各銀項(xiàng)目的質(zhì)夫量、技術(shù)團(tuán)、進(jìn)巷度、成本壞控制、安貝全生產(chǎn)、借文明與后堅(jiān)勤等各項(xiàng)煌工作；堵健(3蠢)臨組織實(shí)施增生產(chǎn)進(jìn)度步計(jì)劃，并捕進(jìn)行檢查承、監(jiān)督和輸考核；板花(4烘)艙做好人員稻、設(shè)備和爆材料的供于應(yīng)和調(diào)遣謀工作，對(duì)均各地裝潢然職工及態(tài)設(shè)備材料去進(jìn)行合理蘭調(diào)配，確側(cè)保資源高糾效配置：筍梳(5之)美做好與土異建、安裝踢等專業(yè)的估配合工作雖及與甲方排、監(jiān)理部燒門的協(xié)歡調(diào)工作，早及時(shí)解決桌各種矛盾系；狂釀(6械)擔(dān)在執(zhí)行經(jīng)決理的統(tǒng)一宜組織下，月做好員工卷招收工作探。角源3怪、辦公室役礎(chǔ)(1扭)國在裝潢公趨司執(zhí)行經(jīng)東理的直接令領(lǐng)導(dǎo)下，爽做好各項(xiàng)魚行政辦公套事務(wù)，炭接受集團(tuán)扇公司辦公粒室的對(duì)口糟管理；甘辣(2恨)指做好辦公咽接羅待，對(duì)外偶宣傳企業(yè)貪形象，配引合執(zhí)行經(jīng)約理、經(jīng)營局預(yù)算悼科做好業(yè)裳務(wù)開拓工蝶作；胞覺蚊，責(zé)3頁)恩負(fù)責(zé)各類堆會(huì)議的組典織籌備工擊作，積極泳為執(zhí)行經(jīng)獵理搜集、澇整理、建提供有關(guān)敵資料，作弊好會(huì)議記旱錄；卸(4也)梯負(fù)責(zé)裝潢驚公司檔案勁管理工作澤；緣(5吊)紫負(fù)責(zé)子公洲司管理人梅員的考勤催及后勤保蒸障工作；蒸(6捏)賊協(xié)助執(zhí)行粥經(jīng)理檢查幼各項(xiàng)制度五的落實(shí)情斑況。賺搬332錫激4爸、設(shè)計(jì)科帝絲(1濕)繞努力提高托設(shè)計(jì)水準(zhǔn)撫，緊跟時(shí)謝代步伐和枯公司總體愈發(fā)展目標(biāo)行，增強(qiáng)華公司在設(shè)減計(jì)領(lǐng)域的把競(jìng)爭(zhēng)能力壽，塑造公續(xù)司品牌；居挽(2費(fèi))判積極配合枯經(jīng)營預(yù)算腹科長做好番業(yè)務(wù)開拓和過程中的施前期設(shè)計(jì)零工作；瑞筋(3堤)鍛緊緊圍繞鑰客戶需求珠，不斷更懼新設(shè)計(jì)理輪念，提高漿設(shè)計(jì)服務(wù)窄質(zhì)量；皂時(shí)(4湊)玩注意職業(yè)材道德，處怪處為客戶炭著想，工爪作期間不沫得擅自接曬私活：孟們(5繞)姨按公司統(tǒng)直一標(biāo)準(zhǔn)出蹦圖，及時(shí)瀉準(zhǔn)確地向暖項(xiàng)目預(yù)算倦員和現(xiàn)場(chǎng)嘉技術(shù)鈔人員提供誦詳細(xì)的裝建飾施工圖罪及細(xì)部結(jié)枕構(gòu)圖、剖錦面圖；鑼注(6型)游做好設(shè)計(jì)少作品的收險(xiǎn)藏、歸檔史及保管工技作；純孩(7師)悅及時(shí)完成油由于業(yè)主籌或其它原蝦因引起的砌設(shè)計(jì)變更絞工作；繡販(8腐)材工程完工隨后提供完滴備的竣工續(xù)圖，確保片竣工決算狡的順利進(jìn)紋行。作潛5魚、技術(shù)科哄姐(1進(jìn))齊在裝潢公克司執(zhí)行經(jīng)王理的領(lǐng)導(dǎo)僚下，抓好精現(xiàn)場(chǎng)施工射中各項(xiàng)制姜度的擺落實(shí)，全總面負(fù)責(zé)裝隔潢公司技覆術(shù)管理工壞作；彩膽(2碧)撈配合經(jīng)營車預(yù)算科長若做好工程閑招投標(biāo)前細(xì)期的技術(shù)網(wǎng)工作，配諒合設(shè)拖計(jì)人員及攔時(shí)完成施猶工圖；雖聰(3搖)滴及時(shí)了解忌和掌握新摘型、環(huán)保叉型材料及嬸其施工工削藝，積極饑進(jìn)和推堤廣運(yùn)用，善對(duì)各工長毛及施工人矮員進(jìn)行耐包心輔導(dǎo)，版把好原材摧料質(zhì)量關(guān)疾；姓鏟(4踏)克熟練掌握癥工程項(xiàng)目讓的每道施噸I擾I身藝，按施質(zhì)工工藝及嚴(yán)進(jìn)度，跟仔蹤諷工藝流程銀，對(duì)生產(chǎn)踩過程進(jìn)行訓(xùn)分段監(jiān)控鵲與驗(yàn)收，謹(jǐn)督促現(xiàn)場(chǎng)滲人員嚴(yán)格戲進(jìn)行配自檢，把冠好工程質(zhì)歸量關(guān)；驗(yàn)鑒(5授)鮮負(fù)責(zé)檢驗(yàn)蹤儀器的使佳用及保管賞，對(duì)操作弱人員指導(dǎo)售新型儀器蠢的使用方法；截(6急)何負(fù)責(zé)辦理滋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)翠簽證，并句及時(shí)反饋衣給項(xiàng)目預(yù)踏算員；巾(7遙)床對(duì)上級(jí)各疤檢查機(jī)構(gòu)尖提出的技澡術(shù)問題及厲時(shí)組織整飯改；往(8效)說做好客戶萌回訪工作席，虛心聽垃取客戶意籮見，出現(xiàn)蹦問題及時(shí)餅聯(lián)絡(luò)有恨竊333猶關(guān)人員予層以解決，堵不斷提高盜服務(wù)質(zhì)量蕩。婦副6龜、經(jīng)營預(yù)暮算鋒科匪(園科悼長窗)凱(1灘)變?cè)谧庸竞脠?zhí)行經(jīng)理搖領(lǐng)導(dǎo)下，鉗做好市場(chǎng)嘗開拓、業(yè)帽務(wù)承接、序工程投祝標(biāo)、合同蛋洽談及預(yù)漂算管理工擋作；較壯(2以)偶做好工程災(zāi)投標(biāo)報(bào)價(jià)耗工作，參棟與土建公逢司工程總返承包合同幣的評(píng)審；芳停(3眠)奸主管公司頂預(yù)算工作止，對(duì)項(xiàng)目喜預(yù)算員進(jìn)遲行檢查、唱監(jiān)督和輔裁導(dǎo)，審卡核項(xiàng)目預(yù)鼠算員上報(bào)味的各種產(chǎn)掃值報(bào)表；補(bǔ)蝕(4岸)勵(lì)主動(dòng)協(xié)調(diào)侍項(xiàng)目預(yù)算屋員與甲方蟲的關(guān)系，礦及時(shí)做好聞工程決算互的對(duì)雕帳和結(jié)帳距工作；煤爽(5進(jìn))漢積極配合邁集團(tuán)公司雕成本核算膨科和檢查齒組的工作肯，接受審旗計(jì)部艱門的監(jiān)督姻與審計(jì)；賀往控，錄6炮)赤支持、配褲合檢查組血的檢查、晉監(jiān)督和考鳴核工作。蕉仆7承、預(yù)算員聽清(1困)嫂在經(jīng)營預(yù)腫算科長的憶直接領(lǐng)導(dǎo)書下，做好上工程項(xiàng)目盡的沸預(yù)暢(黑決狹)損算工的作，配合繼領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格吹控制生產(chǎn)擦成本；擦嚇(2店)弄參加投標(biāo)潮項(xiàng)目的標(biāo)棉書編制工境作和合同糊評(píng)審工作而；駁算(3往)眠及時(shí)準(zhǔn)確王提供材料鄙計(jì)劃；退雀(4溝)魂實(shí)事求是尾向上級(jí)有胸關(guān)部門提沫供各種報(bào)區(qū)表；盛幫(5玻)應(yīng)嚴(yán)格按照啞公司內(nèi)部較定額計(jì)算規(guī)和下達(dá)工那時(shí)，做好妙定額用工垂分析，室及時(shí)編制雁限額用料午計(jì)劃；石快交“‘漂嗽(6千)標(biāo)負(fù)責(zé)辦理化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)在簽證，積扶極協(xié)助技役術(shù)人員辦箱理技術(shù)變慮更簽證：思扁(7視)駛積極配合付工程審計(jì)就部、成本蕉核算科的味審計(jì)與核屬算工作，犁及時(shí)向懇工程審計(jì)蛛部提供變遙更及簽證握；麗高(8奸)漠與甲方做橋好階段性幫對(duì)帳、結(jié)眼帳工作；夫愈(9常)失積極配合筍做好要款翼工作。定選334江編8攔、財(cái)務(wù)科選浮(鵲’仙)鄙抓好要款貼工作，按電照公司制經(jīng)度控制好嬸資金的使?jié)q用，確保京正常運(yùn)．仃；銳賀(2相)梯編制月度須財(cái)務(wù)工作轎計(jì)劃，月份底對(duì)計(jì)劃啄執(zhí)行情況趁進(jìn)行總結(jié)納分析．希將結(jié)果向芳公司執(zhí)行盤經(jīng)理和上輛級(jí)財(cái)務(wù)部汽門匯報(bào)；劣．。．竿(3索)胸負(fù)責(zé)各項(xiàng)拋目的財(cái)務(wù)土、材料的慢內(nèi)外對(duì)帳撲、結(jié)帳工漂作，做好足成本核支算科所需外有關(guān)數(shù)據(jù)具的整理、肚匯總、核摧對(duì)工作；姑脫(4爆)拖按規(guī)定向忍公司上繳侮資金及與真其它部門惹的配合費(fèi)訊：馳水(5瞎)訓(xùn)及時(shí)做好欣各類報(bào)表良，按規(guī)定雷及時(shí)上交偶有關(guān)部門瞧；技次(6理)猶做好應(yīng)收酒工程款及酷回收的統(tǒng)專計(jì)分析，端接受上級(jí)來財(cái)務(wù)部門答的檢堆耍和業(yè)務(wù)刃指導(dǎo)。刑脈9聾、財(cái)務(wù)科爛長兼總帳忠、現(xiàn)金會(huì)雨計(jì)職責(zé)同求安裝。嗚趣1顆0塊、材料科暗．。．忙(1股)違在裝潢公柜司副經(jīng)理齒的直接領(lǐng)閑導(dǎo)下，按震照集團(tuán)公疼司有關(guān)采運(yùn)購管花理制度，鮮做好各類藍(lán)設(shè)備及材叼料的采購儀工作，嚴(yán)鵲格履行招恨投標(biāo)手續(xù)末；繼…綠(2胖)迫按照集團(tuán)慣公司的材渠料管理制累度，做好棍物資臺(tái)帳此，嚴(yán)格審爹查項(xiàng)目念掣料計(jì)劃悉，負(fù)責(zé)項(xiàng)繁目之間的雷物資調(diào)配判及材料往筐來帳的核游對(duì)，確保黨供廈；鋒尊(3脾)劈每月按規(guī)廁定向上級(jí)弊有關(guān)部門乖報(bào)送各類艘報(bào)表：躁守(4遞)稱對(duì)倉庫保封管員的工信作進(jìn)行監(jiān)喉督與指導(dǎo)爺：剃埋(5遍)殿協(xié)助財(cái)務(wù)媽部門做好韻清算工作信，支持、殃配合各級(jí)鑄監(jiān)督、檢評(píng)查部門的工作。雪釣n輸、項(xiàng)目負(fù)懇責(zé)朝(幻工些長雁)哲真(1歉)蜂在子公司稻副經(jīng)理直創(chuàng)接領(lǐng)導(dǎo)下閑，做好本妖項(xiàng)目的全給面管理工痰作；塊帝(2示J贏對(duì)本項(xiàng)目箏的技術(shù)、益計(jì)劃、質(zhì)撤量、進(jìn)度末、成本控垃制、安全乞生產(chǎn)及后厘勤管理工綠作負(fù)直接拜責(zé)任：左膠(3西)周做好項(xiàng)目漁部各道工思序之間的中協(xié)調(diào)工作垮，同時(shí)確煮保裝潢與且土建、屠摔33S蘿安裝的良愛好配合；殘郵(4溫)茂積極服從倘子公司調(diào)蝴遣，兼任臭二個(gè)以上逃項(xiàng)目相同餓專業(yè)工種夕的管撫理工作，師對(duì)兼任的轉(zhuǎn)項(xiàng)目必須鉗認(rèn)真對(duì)待雅，出現(xiàn)問郵題及時(shí)解睜決，確保竄工程狡順利進(jìn)；花處臣’崗迫(5括)農(nóng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目軍管理人員放及職工的舞考勤工作餡。艱衡1掃2叉、倉庫保許管員職責(zé)回同安裝。336洪第三章經(jīng)蚊營管理制己度緊修揉第一條經(jīng)尋營預(yù)算科餐長在裝潢美公司執(zhí)行園經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)壓下，全面早負(fù)責(zé)砌市場(chǎng)開拓炸、業(yè)務(wù)承途接、工程堂投標(biāo)、合鮮同洽談及忘預(yù)算管理養(yǎng)工作。蹲柄催第二條在限業(yè)務(wù)開拓趁過程中，殼經(jīng)營預(yù)算獲科長要與粱設(shè)計(jì)科、俘技術(shù)科恨加強(qiáng)溝通范，做好工冰程前期設(shè)筑計(jì)及技術(shù)老配套工作教，不斷提燭高業(yè)務(wù)開責(zé)拓能藏力和投標(biāo)理效率。釀殊萍第三條經(jīng)徐營預(yù)算科餡長要嚴(yán)格隨按照公司瞧制度規(guī)定澡，協(xié)助執(zhí)顏行經(jīng)貴理做好材家料商的招看投標(biāo)、考泰察、選擇揮及合同的拆洽談、簽用約工作。悟爛確第四條經(jīng)里營預(yù)算科敏長要積極琴配合集團(tuán)爬公司成本經(jīng)核算科和首檢查頃組的工作棚，接受審僑計(jì)部門的仗監(jiān)督與審語計(jì)。緩嚇饒第五條經(jīng)嘩營預(yù)算科絕長負(fù)責(zé)唐督促預(yù)算元員每月做魚好各類報(bào)蔬表工岸作，利用潮報(bào)表信息湖對(duì)工程成龍本進(jìn)行嚴(yán)緊格控制。337迅第四章設(shè)央H碗-劇管理制度訪銜妥第一條設(shè)蔑計(jì)科全面任負(fù)責(zé)裝潢煤公司的設(shè)燒計(jì)管理工析作，設(shè)計(jì)歪人員吐須不斷更捎新觀念，短緊跟時(shí)尚拔步伐，積洽極應(yīng)用新江技術(shù)、新鳥工藝，以柄及新型弦環(huán)保建材豪。愁勒葵第二條設(shè)格計(jì)人員要爸不斷提高躺業(yè)務(wù)水平劉，學(xué)習(xí)、僚借鑒優(yōu)秀鍬的設(shè)計(jì)摘作品，緊新隨客戶的要思維理念暫，提高公鵲司的設(shè)計(jì)限競(jìng)爭(zhēng)能力飯。心沒割第三條設(shè)使計(jì)人員在禮工作中應(yīng)勞當(dāng)遵守職勾業(yè)道德，票忠于職守某，安心挺工作，不蓋得擅自承折接私活，劑否則發(fā)現(xiàn)云一次罰款敢50刊0容元以上，從嚴(yán)重者予以開除。乳劫爬第四條設(shè)驢計(jì)科要統(tǒng)余一出圖的使格式和標(biāo)閑準(zhǔn)，加強(qiáng)坐設(shè)計(jì)圖紙延的規(guī)咐范化管理爐，每套圖離紙出圖后領(lǐng)必須由設(shè)純計(jì)負(fù)責(zé)人監(jiān)仔細(xì)審查塔、核對(duì)并按簽字。板辟腰第五條設(shè)失計(jì)人員應(yīng)孩當(dāng)樹立嚴(yán)抹謹(jǐn)?shù)墓ぷ魅缸黠L(fēng)，視他公司的設(shè)愚計(jì)圖頃紙和設(shè)計(jì)絲方案為企運(yùn)業(yè)機(jī)密，遣不得任意蓄泄漏，違腐者視情節(jié)做輕重，給蜻予責(zé)騙任人每項(xiàng)蓋20組0卡—胳100爹0遲元罰款。些屆歉第六條設(shè)竟計(jì)人員必柿須在第一帝時(shí)間內(nèi)從備經(jīng)營人員辮或業(yè)主那鑼里得飾到第一手交資料或設(shè)鉆計(jì)構(gòu)想，耳并在規(guī)定牛的時(shí)間內(nèi)掃拿出設(shè)計(jì)差方案，直朗至顧盈額滿意為振止。嚴(yán)格閥樹立以客窮戶為中心賓的服務(wù)思昏想，不得膀以任何借殘口赴拖延交圖悶時(shí)間或拒握交，違者廣罰款孤20稿0螞元／次。霜曉挖第七條設(shè)乖計(jì)人員必梅須及時(shí)對(duì)統(tǒng)成品圖紙奏和方案進(jìn)肆行保存和虜備旺份，妥善孫進(jìn)行整理惡歸檔，以啟防丟失。非泉特第八條設(shè)辰計(jì)出每套揮圖紙，設(shè)萍計(jì)科必須坑向項(xiàng)目預(yù)申算員和現(xiàn)叼場(chǎng)技獨(dú)術(shù)人員提期供詳細(xì)的凝裝飾施工艘圖及細(xì)部釋結(jié)構(gòu)圖、牽剖面圖，栗使設(shè)計(jì)與宇生產(chǎn)恐緊密相連泥。號(hào)所338炎苦習(xí)第九條客云戶提出變咳更要求時(shí)反，設(shè)計(jì)科蘿須及時(shí)完州成相應(yīng)的援設(shè)計(jì)減變更工作粘，同時(shí)對(duì)凈變更部分嘗進(jìn)行優(yōu)化壩設(shè)計(jì)，處招處為客戶崖著想并及垂時(shí)與陶客戶溝通渾，獲取客泰戶信任?？窆~大第十條工矮程完工后映，設(shè)計(jì)科腔必須及時(shí)鴉向甲炕方鄙(冊(cè)業(yè)粥主案)土、公司預(yù)慢算找員提供詳僻細(xì)的竣工煩圖，確保剃竣工決算糧的順利進(jìn)紐行。晉香錢第十一條軌設(shè)計(jì)人員遣在工作時(shí)循間內(nèi)不得趣利用電腦朵聽音樂或夏玩游施戲，發(fā)現(xiàn)博一次罰師5晚0什—強(qiáng)20葡0貝元。晚咳膜第十二條敘設(shè)計(jì)人員眉負(fù)責(zé)做好候本職范圍造內(nèi)辦公設(shè)撐備的日常謙維護(hù)違和保養(yǎng)工侵作，如電伏腦、打印凳機(jī)、數(shù)碼獨(dú)相機(jī)等。339勢(shì)第五章技晃術(shù)管理制只度簡(jiǎn)墻役第一條裝蝴潢公司技遵術(shù)科負(fù)責(zé)遍抓好全面認(rèn)技術(shù)管理提工作，項(xiàng)田目技侄術(shù)人員隸竊屬于技術(shù)臣科直接管議理，技術(shù)僻科對(duì)項(xiàng)目牛技術(shù)人員梳進(jìn)行檢查確、監(jiān)腎督、考核輛、指導(dǎo)和掠培訓(xùn)。林案頌第二條在肌工程投標(biāo)槍過程中，衛(wèi)技術(shù)科須襪配合經(jīng)營升預(yù)算科長套做好鏟相關(guān)的前版期技術(shù)工徐作，若因笛配合不力曠而影響投梢標(biāo)工作的然，對(duì)責(zé)任歸人罰奇款繁50跪0捧元以上。透策單第三條工添程中標(biāo)后擠，技術(shù)科村配合設(shè)計(jì)第人員做好扇施工圖的患出圖餡工作，確男保設(shè)計(jì)圖斧紙與生產(chǎn)閣實(shí)際緊密機(jī)結(jié)合。鍋換哨第四條技若術(shù)科須積遇極了解和很掌握新材長料和新工半藝，加強(qiáng)僅對(duì)工菠長及其他尊施工人員屠的業(yè)務(wù)指哪導(dǎo)與培訓(xùn)男，不斷提輝高現(xiàn)場(chǎng)人虧員的業(yè)務(wù)篇技能。姐腥棍第五條技增術(shù)人員在偵進(jìn)人工程鍵項(xiàng)目后，乞應(yīng)首先了鏟解施工圖智紙，對(duì)蕉不明了的偶技術(shù)問題編作好記錄卻。旦爭(zhēng)陵第六條技肝術(shù)人員應(yīng)晉主動(dòng)和業(yè)鞠主及監(jiān)理嚼進(jìn)行聯(lián)系紐，了解業(yè)張主的竿裝飾意圖海，并提出杠施工圖上謀的技術(shù)問勤題，及時(shí)而對(duì)發(fā)現(xiàn)的獸問題進(jìn)行涌修改。諒登來第七條技冤術(shù)員應(yīng)對(duì)犁施工圖上奏不完善的棍內(nèi)容節(jié)點(diǎn)認(rèn)及遺漏項(xiàng)遭目及蒜時(shí)向業(yè)主搞及監(jiān)理提寄出，并要寧求業(yè)主及乖監(jiān)理出圖秩，或由技亂術(shù)員幫助丟業(yè)跡主、監(jiān)理乓提出合理骨的方案，灘并以技術(shù)住核定單的量形式由甲職方及監(jiān)理家簽字認(rèn)可。膏辰險(xiǎn)第八條技尋術(shù)員對(duì)施將工圖上不情明確的問役題不應(yīng)擅訂自盲目施豬工，灰如因技術(shù)隨問題在施旅工中引起哥的經(jīng)濟(jì)損蝕失及質(zhì)量竭事故，將敞對(duì)技術(shù)員雞及險(xiǎn)相關(guān)人員崖作出給50襯0圣元以上罰截款。畝糟340榨爹載第九條技尸術(shù)員拿到杏圖紙后，鵲應(yīng)和副經(jīng)穿理、工長叢、預(yù)算員于，并協(xié)同依土建、安雀裝的技術(shù)稻員等共同先編制施工包組織設(shè)計(jì)餐和質(zhì)量計(jì)秩劃，根據(jù)擦國家牛規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)反、公司質(zhì)厲量體系及礦合同要求裳，確定合鎮(zhèn)理的施工喊進(jìn)度、資春源配著置及重要委的分項(xiàng)施翼工工藝等耳。往勺務(wù)第十條為餅確保裝潢省施工質(zhì)量系，必須大侵力推行樣習(xí)板領(lǐng)路制踏度。棵樣板工程車質(zhì)量經(jīng)業(yè)恩主認(rèn)可后桌，方可進(jìn)雞行大面積志施工。技窮術(shù)科負(fù)責(zé)襲對(duì)禍樣板工程飯的設(shè)計(jì)風(fēng)燈格、質(zhì)量籠標(biāo)準(zhǔn)和技遷術(shù)要求進(jìn)蛋行全面策水劃。防元寫第十一條循技術(shù)科要保根據(jù)裝潢開工程的管燙道、電氣昌、泥工、匹術(shù)基層、蓄木地板及疾擱柵、木胸面層、油救漆等七大民工序，對(duì)熟工程項(xiàng)目稻進(jìn)行分段催監(jiān)控秧與驗(yàn)收，章同時(shí)督促律現(xiàn)場(chǎng)人員鹿加強(qiáng)自檢嚼，確保工萄程質(zhì)量。煮專壩第十二條杏對(duì)主要的代分項(xiàng)工程針或特殊工之藝，在施臨工前要認(rèn)液真編柔制好施工狡方案，并帥由甲方及勤業(yè)主簽字邊認(rèn)可后方噸可施工，深在施工時(shí)淹要嚴(yán)扎格按照施鄰工方案執(zhí)烈行。元補(bǔ)動(dòng)第十三條河施工組織叨設(shè)計(jì)、施釀工方案及脊項(xiàng)目質(zhì)量準(zhǔn)計(jì)劃審批該后，項(xiàng)撇目負(fù)責(zé)人添及技術(shù)員良必須對(duì)各吹專業(yè)人員惱進(jìn)行交底湯。抖宇樓第十四條避施工技術(shù)暫交底必須衛(wèi)包含以下盞內(nèi)容：有哪關(guān)分部、除分項(xiàng)工塵程的詳細(xì)項(xiàng)施工方法產(chǎn)、程序、棋操作要求朝，各工種彎之間交叉草配合及工嶺序搭堆接；各項(xiàng)全技術(shù)要求甩及質(zhì)量標(biāo)焰準(zhǔn)；提出記施工圖中設(shè)必須注意圈的問題、束有關(guān)佳部位及設(shè)醋計(jì)變更；倆對(duì)新工藝?yán)w、新技術(shù)株、新材料三、新設(shè)備愿及特殊的加工程要賀說明清楚片；具體實(shí)蟻施的技術(shù)熱及降低成臂本的措施太；文明施送工及安全撐注意事項(xiàng)。梁褲怨第十五條枕為避免施腹工中發(fā)生衰重大的錯(cuò)姻誤，保證學(xué)工程質(zhì)量揮，對(duì)各脅部位重要您的分項(xiàng)工喂程，技術(shù)既員必須對(duì)惡技術(shù)工作弓進(jìn)行復(fù)核底。保碰飛第十六條唉項(xiàng)目部必榆須嚴(yán)格按玉照施工組?？椩O(shè)計(jì)、茄施工方案育和項(xiàng)某目質(zhì)量計(jì)朱劃要求對(duì)利整個(gè)施工濕過程進(jìn)行當(dāng)控制。悲灑舉第十七條房每項(xiàng)工程賓開工前，座技術(shù)科都懇要落實(shí)技敢術(shù)人員編班制切艇實(shí)可行的佳施工形象罵進(jìn)度計(jì)劃銹，施工前滋必須編制乒總控制進(jìn)沾度計(jì)劃、握月計(jì)鏈蟲341劑劃，項(xiàng)目謝負(fù)責(zé)人編菊制相應(yīng)的衡周計(jì)劃和喘日作業(yè)計(jì)助劃。計(jì)劃唇中要明確疾施即工部位、勒工作內(nèi)容每、工程量敘完成時(shí)間婆、編制人列及審批人據(jù)。室雷登第十八條陸施工組織劃設(shè)計(jì)交底境后，副經(jīng)撇理要積極何組織供應(yīng)道各種扶資源，在超規(guī)定的時(shí)啦間確保資浪源供應(yīng)到灘位。題拆鵲第十九條餃如在施工薦圖之外增掘加施工內(nèi)拆容，技術(shù)亞員應(yīng)及時(shí)肢辦理妥簽證手續(xù)反，待業(yè)主享及監(jiān)理簽摸字后方可馬進(jìn)行，簽焦證結(jié)果及騾時(shí)反饋給萍項(xiàng)目預(yù)算員。侵上縫第二十條樹如非我方護(hù)原因而引鏡起的工程渾延誤，技鴉術(shù)員應(yīng)及帆時(shí)辦霜理好工期者順延手續(xù)漠，并將結(jié)輛果及時(shí)反得饋給預(yù)算裂員。撓多鍋第二十一集條技術(shù)員承對(duì)各類簽個(gè)證原件必局須要妥善江保管好，東須使潮用時(shí)應(yīng)使抓用復(fù)印件阻，以免原胞件丟失。桿殲劍第二十二槳條技術(shù)員貸應(yīng)及時(shí)作顯好施工中爆隱蔽工程間的驗(yàn)收記者錄，灰必要時(shí)加鴿以附圖說撞明，并由捷甲方及監(jiān)怕理簽字認(rèn)被可后方可偽進(jìn)行下道李工序施工。俱貧陡第二十三渣條技術(shù)員清應(yīng)認(rèn)真作蝶好每天的佳施工日記計(jì)記錄，內(nèi)倍容要歌完整，并皆形成檔案樂，作為工究程追溯和賣索賠的依帶據(jù)。筋皂級(jí)第二十四吵條技術(shù)科掌長要及時(shí)均做好客戶授滿意度的漏調(diào)查和回吳訪工及作，并將賣相關(guān)信息死及時(shí)反饋醋給副經(jīng)理謙予以落實(shí)深解決。342催第六章附巷墓生產(chǎn)管理奪制度羊遣禾第一條裝挑潢業(yè)務(wù)承薦接之后，恭裝潢公司凡副經(jīng)理必粥須按照各吵個(gè)施嚼工項(xiàng)目的冒實(shí)際工程弦需要，合呀理組織好搭對(duì)施工人頁員及施工趟設(shè)備的配伙置怒工作，確輩保工程項(xiàng)定目的順利催進(jìn)行和工疑程效益的夠?qū)崿F(xiàn)。遍咬青第二條裝鈴潢公司副幣經(jīng)理對(duì)各性項(xiàng)目生產(chǎn)罩管理負(fù)直煤接責(zé)任，撫對(duì)項(xiàng)軟目部需要堤上級(jí)落實(shí)寧的各項(xiàng)事貌情，或出府現(xiàn)特殊問諒題時(shí)，副莫經(jīng)理必須輩去蹲騰點(diǎn)，直至污解決為止唱。否則對(duì)蛛副經(jīng)理每酒次罰款甲30幸0延元?？煜嘞鞯谌龡l裝房潢公司材瘋料采購科再必須嚴(yán)格夾按照公司渾的材料管酷理制雷度和工作岔流程，認(rèn)今真做好對(duì)牙該項(xiàng)目的載材料及設(shè)域備采購工蛙作。惡鎮(zhèn)腿第四條裝襖潢公司副犬經(jīng)理負(fù)責(zé)熱做好項(xiàng)目汗部泥、木碼、漢水、電、捧漆等工帝種的協(xié)調(diào)營工作，促忙使各工種泥之間相互譽(yù)配合、平唯行施工，代確保工程脫進(jìn)度，擁不得出現(xiàn)腎相互等工冰、延誤工可期的現(xiàn)象擴(kuò)。皮拔奸第五條副屈經(jīng)理須嚴(yán)樸格按照國它家及地方壞規(guī)范，會(huì)訊同技術(shù)科側(cè)對(duì)裝腰潢工程質(zhì)青量進(jìn)行檢于查和驗(yàn)收釣，對(duì)每一檢個(gè)裝潢項(xiàng)薄目均須創(chuàng)擾建精品工心程。著同時(shí)抓好漆現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)施工工作呀，樹立企翼業(yè)形象。懂棒坡第六條各菌項(xiàng)目負(fù)階責(zé)顆(脈工跨長香)周對(duì)人員調(diào)腫動(dòng)需辦理淡書面交接金簽字手秩續(xù)，工人伴工時(shí)、級(jí)績別分、獎(jiǎng)背分要及時(shí)宜結(jié)清，并顆辦理好簽敗字手續(xù)。占如事后饅擅自變更葉罰工長極20壽0菠元，對(duì)職舒工的獎(jiǎng)罰犁必須及時(shí)裹兌現(xiàn)，如保不兌現(xiàn)，切每論拖延一天銳罰責(zé)任人拘20疑0率元，如事償后弄虛耍作假的，脫罰責(zé)任人教50貧0妄元。哲潛橫第七條項(xiàng)蜘目部必須底嚴(yán)格執(zhí)行蔽副經(jīng)理對(duì)羞各個(gè)施工姿項(xiàng)目上的墓人娘員、機(jī)械藥設(shè)備及其吵它各種資斬源的調(diào)動(dòng)軋工作。對(duì)陷不聽調(diào)動(dòng)泥的有關(guān)人葬員歡處以漠50輪0判一底100嚇0績?cè)P款。幼因不服從職調(diào)度而延際誤工程的閉，對(duì)責(zé)任展人每負(fù)天罰肅100藥0玻元，重則津給予降職絹處分。朱敘佛第八條項(xiàng)禿目負(fù)責(zé)人揭在副經(jīng)理承的領(lǐng)導(dǎo)下蛙，重點(diǎn)抓沙好工程項(xiàng)邀目的崖搜343敘生產(chǎn)、進(jìn)此度、技術(shù)但、質(zhì)量、示成本控制身、安全生折產(chǎn)和文明爬施工的管氧理并承烏擔(dān)直接責(zé)哲任，協(xié)調(diào)奴好施工生度產(chǎn)過程中儉的各種內(nèi)頸、外部矛粒盾，同時(shí)盾支持、腸配合好集名團(tuán)公司檢海查組及其孝它監(jiān)督部醒門的檢查連、監(jiān)督和塑考核工作堪。偵鉗秤第九條項(xiàng)刷目負(fù)責(zé)人分必須定期治組織技術(shù)噸、預(yù)算人暗員召開會(huì)兆議，研初究解決近況期工程中秩所遇到的滴各種問題捷，并對(duì)下額階段工作陪進(jìn)行充分掠布遭置和準(zhǔn)備蕉。鈴侮級(jí)第十條技迅術(shù)科組織紋相關(guān)技術(shù)冶和預(yù)算人逼員，根據(jù)折國家、地織區(qū)的行宇業(yè)規(guī)范、用標(biāo)準(zhǔn)、合趣同要求及約公司內(nèi)部影施工規(guī)范適，編制切景實(shí)可行的