中建建筑施工企業(yè)項目管理信息化解決方案

建筑施工企業(yè)項目管理信息化

解決方案考評內(nèi)容引導(dǎo)性指標基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合項目管理工程設(shè)計管理人力資源管理檔案資料管理標準內(nèi)容-包含范圍硬件網(wǎng)絡(luò)安全制度網(wǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施標準內(nèi)容-基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金安全管理成本管理項目管理綜合能力招投標進度管理合同管理物資管理質(zhì)量管理標準內(nèi)容-綜合項目管理竣工管理風險管理設(shè)備管理OA、人力、財務(wù)、檔案集團綜合項目管理集成能力項目協(xié)同綜合項目管理-綜合能力電子標書概預(yù)算材料價格綜合項目管理-招投標使用率50%橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖進度顯示目標對比綜合項目管理-進度管理使用率50%實際對比運行成本預(yù)算綜合項目管理-成本管理使用率50%合同臺帳支付管理變更管理綜合項目管理-合同管理使用率50%物資分類材料清單采購計劃采購訂單物資入庫物資出庫綜合項目管理-物資管理使用率50%質(zhì)量檢查質(zhì)量知識庫質(zhì)量計劃質(zhì)量分析綜合項目管理-質(zhì)量管理使用率30%安全目標計劃安全保障體系安全培訓(xùn)安全檢查動態(tài)管理安全考核安全綜合項目管理-安全管理使用率30%竣工驗收資料錄入竣工驗收資料歸檔竣工驗收資料檢索使用率50%綜合項目管理-竣工管理進度管理風險預(yù)警合同變更風險預(yù)警成本執(zhí)行預(yù)警延期預(yù)警綜合項目管理-風險管理使用率50%設(shè)備管理使用計劃設(shè)備維護備件管理綜合項目管理-設(shè)備管理使用率30%工程設(shè)計管理人力資源管理檔案資料管理標準內(nèi)容-其他系統(tǒng)模塊80%1年50%知識管理電子商務(wù)賬務(wù)處理辦公自動化標準內(nèi)容-引導(dǎo)性指標現(xiàn)場考核考評方法專家評審考評方法注重規(guī)劃注重服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)-注意事項注重實效諾蘭的炕階段模乖型設(shè)計思貪想項目緞管理孝法人譜制爛站在嬸企業(yè)典管理遍者的法高度烘，創(chuàng)食建一粥個企徹業(yè)和鞭項目處共同脅協(xié)作怨管理陳的平筍臺，普使各井個項趨目都喪能在位平臺告上有結(jié)效實途施項冷目管扭理，祖建立銜集團潮化、謀企業(yè)蒸級的里多項份目、沒立體暗化的蹄企業(yè)形管理綠模式站。分工負孤責制晌企業(yè)決鹽策層——制定速戰(zhàn)略算原則館，通索過規(guī)已則的兵信息濫分析樹輔助棒決策巧；匹企業(yè)固管理是層——制定誓執(zhí)行隸規(guī)則昆，為惰企業(yè)贊決策花者提替供明步細說和明，枯指導(dǎo)友項目賠管理筒；可項目假管理悠者——切實漂執(zhí)行逆規(guī)則距，分王析項殘目管驚理信夏息，體實施哲項目問管理岡。管理實惡現(xiàn)

辦貧公、業(yè)殊務(wù)、財本務(wù)一體闊化

橫董到邊的鋼多項目侍管理孩縱到底采的單項兩目管理技術(shù)懸和業(yè)諷務(wù)實趣現(xiàn)泥集中駐分布瓦式的絡(luò)方式販，可龜以保法證集釀團高殲度統(tǒng)雖一，沖又保客持分落子公洋司管碼理差臨異性藍可實趕現(xiàn)集堂中分座布式逐和完周全集封中式并的相座互過晶渡。J2E唱E的架構(gòu)擴，使各該項業(yè)務(wù)套能夠?qū)嵄超F(xiàn)分步牽實施，立降低企駱業(yè)實施度風險止集團悔和分子卸公司的歌數(shù)據(jù)交碰換，使弓企業(yè)的脊經(jīng)營管巡壽理信息兔得到基辣層數(shù)據(jù)池支持系統(tǒng)架像構(gòu)解決思杯路針對蔽于施攏工企烤業(yè)的帶管理代需求賭，以警“經(jīng)農(nóng)營目涼標為減導(dǎo)向麗、項戒目管狗理為他核心承、成妥本控價制為臉重點鑼、進染度管戶理為叮主線?！边M暮行規(guī)倒劃設(shè)電計，多將企胡業(yè)集礎(chǔ)團、帆企業(yè)徒、分你子公贏司、消項目派部等叢多個與層次拌的主蓬體集曉中于胖一個縣協(xié)同每平臺晨上，釘同時奧滿足旺經(jīng)營千管理野和項更目管賓理兩鬼個層途面的始管理緩需求舞，靈案活適邊用于暢多級兄管理螞、三百級管原理、存兩級矩管理凝等多盾種模夾式，猶協(xié)助術(shù)施工伯企業(yè)藥提升科項目抗管理少水平線，提消高核定心競糟爭力瞞。采取骨“統(tǒng)能籌規(guī)邪劃、衛(wèi)分步充實施版”冰思路擱。統(tǒng)訪籌規(guī)伍劃：譽讓用動戶根蓬據(jù)組旦織的消特點塵和客營觀需拼要定澡制自舟己的觸應(yīng)用哭系統(tǒng)毒，構(gòu)濁建規(guī)擾劃自壟己的栽業(yè)務(wù)痛平臺悔；分粒布實區(qū)施：芽保證啄每個旁階段迎都能捕取得蒜一定趙成果,并將膜成果庫的基側(cè)礎(chǔ)上肯再實靠施下棗一步洪方案,降低俘了項悄目風蝕險和鉤實施燃難度.始終抓疤住兩個糊中心（狼項目管姜理為核其心，成魂本管理絮為中心抬）三個蟻重點（駁進度、引安全質(zhì)釘量、合睜同三個鉛控制重隙點），蘇建立一秤個公司辟決策層棍、業(yè)務(wù)府管理層雄、項目藝執(zhí)行層廊的協(xié)同破平臺，若跨層次看、跨地緣瑞域協(xié)同捧操作，星降低管昏理成本順，提高開工作效到率。建立世組織襪機構(gòu)追和工肅作角牌色，他通過喚嚴密尖的權(quán)賺限分界配，伐建立幫統(tǒng)一擔的規(guī)評則，意對項關(guān)目的刮管理晌做到鐮統(tǒng)一懂標準搬，一楊視同住仁。通過臘協(xié)同殃平臺瞇，做匪到業(yè)鴨務(wù)管辱理層惱和執(zhí)融行層籃間的柔數(shù)據(jù)裂共享眼，提姿高溝夜通效沫率；午同時貍，通艙過項庭目管薦理數(shù)嘆據(jù)的惠收集砍整理天，給品公司辨決策伏層提碌供科纏學(xué)的脖參考艦依據(jù)藍，做接到宏瀉觀掌白握，茄微觀艇控制冊。按照字統(tǒng)一巡壽的規(guī)潔則歸恢集項尤目管番理數(shù)禁據(jù)，份解決燙企業(yè)宰的“5W1賄H”問題.Wha范t——-企業(yè)深和項班目目鳴前的筐狀況短怎么洪樣？Wh諸er添e——企業(yè)膀和項今目在廈哪些督方面炮出現(xiàn)引了問染題？Wh錘y——翁--企業(yè)和役項目為誘什么會限出現(xiàn)這脅些問題在？Wh系en——-企業(yè)和叉項目什鼓么時候帽會出現(xiàn)柱這些問扁題？Wh壤o——糊--這些問言題是由肚誰或者屈哪個環(huán)蹦節(jié)引發(fā)攀的？How——活--針對冰出現(xiàn)露的問譽題,怎樣制扶定糾偏敲措施，宏如何及繳時檢查伴措施的兇實施情射況和落賠實效果凍。系統(tǒng)功它能以項展目為跪基本絲式單元閱。以合同片管理為阻主線以項目過成本核旱算、進菜度管理嫁為核心業(yè)務(wù)貫妖穿流程嚇（如資革金支付材審批流慣程、合既同審批蛾流程等這）材料礎(chǔ)管理石、設(shè)另備管校理、依分包呀管理薯（包蝴括產(chǎn)短值、母結(jié)算恒、支警付）埋作為竄管理晌的重譯點材料管管理側(cè)重裝流水賬冤的登記騙，并相煩應(yīng)形成醫(yī)需要的歐統(tǒng)計分躺析結(jié)果扔。設(shè)備設(shè)管理購側(cè)重橡于運縱轉(zhuǎn)和泄使用棋的登學(xué)記，驕并相廉應(yīng)形翅成需光要的談統(tǒng)計奔分析俯結(jié)果安全質(zhì)謎量環(huán)保授人力資配源主要煎以臺帳烘式記錄幼為主系統(tǒng)勒功能-綜合理管理決策械支持獅，分刑析管堆理利用了略可視化弱的導(dǎo)航墓信息來森體現(xiàn)建壇設(shè)項目必的狀況,形象小直觀素，方葛便及泡時掌勤控項覽目的墳動態(tài)叉情況辯。從旨所有布項目塵的對掠比到夢單一憤項目都的狀負況反象映,從對尖工料爪機資壓源的丸預(yù)控燙到具宅體實課際成胸本的復(fù)消耗,從材料堤采購數(shù)婚據(jù)到材五料的庫廟存情況,從設(shè)備能運行狀寸況到單潛機核算狹情況了創(chuàng)如指掌辭。為領(lǐng)像導(dǎo)決策耳、分析豬提供可旱靠的依至據(jù)。系統(tǒng)功愧能-投標膏管理實現(xiàn)繼投標抖全過秧程的慕管理貫穿投杰標的整葡個業(yè)務(wù)涌管理流車程，從擱信息獲刮取、資捆審分析婦、投標節(jié)分析、掃投標、融投標成卸本分析祥各個方價面對整轟個投標糟活動進到行全過城程管理籍，直至副中標。積累數(shù)雁據(jù)，科廉學(xué)決策薯，提高冷效率和蔑質(zhì)量建立類詳細小的工旱、料偶、機煙資源匯庫和腳企業(yè)乒資質(zhì)乖、業(yè)揭績信催息庫央，提挎高投曲標工家作效號率和期準確看性。積累項叨目的管驚理數(shù)據(jù)秤，完善奏企業(yè)定壯額，科侄學(xué)分析備項目成姨本。通過覽歷史雨開標青記錄林，綜慎合分銹析招繪標信訂息、嘆競爭拖對手睬、業(yè)倦主、亮設(shè)計縮慧單位千等信誦息，免輔助弦制定汁投標豆策略診和技格巧。分析投歷標成本里，有效慶控制投蔥標成本嬸支出。分析雕投標周各階遞段、魚各類盈別、號各時縣間段斧的投虜標成度本，亦針對檔性制鏈定措恥施，傲減少弦投標區(qū)成本行。系統(tǒng)究功能-合同燒管理實現(xiàn)汽合同嚴全生倚命周燈期管健理實現(xiàn)過從合揪同創(chuàng)盒建、歲合同自評審陰、合達同履盞行、顛合同設(shè)變更駁、合越同索螞賠、印法律所糾紛致、債喘權(quán)債糠務(wù)清昨理的夸全生獵命周皆期的曠管理需。固化流赤程，專繡人負責對勞背務(wù)合培同、挽材料害采購棕合同廢、設(shè)欠備采縱購合凈同、綢設(shè)備距租賃磚合同潮及其禮他相殲關(guān)的照合同挑實現(xiàn)砍分類皮管理晝，專濫人負乏責。固化企侵業(yè)的合纖同簽訂匯流程，床規(guī)范企艦業(yè)行為筑，從源扁頭上減阿少企業(yè)勝損失。及時組掌握熱合同癥執(zhí)行訓(xùn)情況及時案掌握樣項目舍變更爪索賠尼情況布的申擺請、名批復(fù)親情況城。準確掌阿握對上惱對下的貫計量情駱況，掌曾握項目概資金使煤用情況肉。及時策處理立法律窯糾紛將，避蟲免合蝴同糾盞紛損棋失。及時奮清結(jié)吸債權(quán)拘債務(wù)鈴，加混快資親金回貌籠，庸嚴格碼控制映資金跡出入鏈。合同檔嚼案，一喪目了然建立各圖類合同鑼臺賬，透有效監(jiān)量督、控沸制合同櫻執(zhí)行過妙程。系統(tǒng)功跡能-進度管曠理計劃命進度記一體斯表現(xiàn)反映掛企業(yè)瓶和項功目階飼段計階劃、庸總體嗽計劃吸、分堅部分溪項計剃劃，悅以及舒計劃秒執(zhí)行按情況實時反作映項目豎計劃制賣定、計棋劃實施稍、計劃惹調(diào)整情梳況，及勺時掌握初項目動腥態(tài)信息共暑享，協(xié)型同操作與成本御預(yù)控結(jié)福合，形灶成計劃仿成本與資源巡壽預(yù)控結(jié)潤合，形伶成資源隔需用計斑劃支持企仙業(yè)決策薯層、業(yè)格務(wù)管理哀層對所站有項目昏的計劃洽和實際栗進度情聽況的統(tǒng)隸一監(jiān)控帳，重點盟項目和京重點工恢程重點恢關(guān)注，觸便于協(xié)印調(diào)企業(yè)候資源。系統(tǒng)功責能-成本管骨理統(tǒng)一聲規(guī)則似，靈禿活定登義統(tǒng)一漫“成府本代畏碼”狼規(guī)則錘，保舅證成拴本、橡材料出、設(shè)濱備、柄工程友部門檔統(tǒng)一琴協(xié)調(diào)送工作是。自由熄定義心“成確本中捎心”暮，因幻玉地制茂宜確伯定不探同細貓度的勝成本最核算番單元殿，滿小足不深同項恩目的改管理細需要厚。四條押主線恩，綜稿合分乘析，陪宏觀翁把握屠，微裹觀控錦制收支兩繁條線，貧總體反戒映項目輕成本情明況；“收脈入”態(tài)、“然預(yù)控頸成本誰”、悄“計婚劃成棋本”飲、“跡實際鴨成本崖”四岡條主授線，昆宏觀夸反映蹈公司敲和項也目成癥本；從公謊司決梢策層土、業(yè)洞務(wù)管陡理層顏，到介項目幼執(zhí)行見層，笨不同購層次脂，不接同角阿度，編不同痕細度豆查看想成本禍分析漲數(shù)據(jù)提，查彩找原店因，亦制定擁糾偏漿措施數(shù)據(jù)責共享耳，協(xié)永同操妹作，做全面和分析事成本與計劃抬進度、劈燕材料、弄人員、六設(shè)備管學(xué)理共享巡壽數(shù)據(jù)，吼有效協(xié)那作從清單本章節(jié)、塊成本中因心、資護源消耗勒三個方熊面分析罩成本，攤明晰盈病虧點、扔盈虧原呢因分析整直體經(jīng)營劃情況、菌收支情袋況、資肝源消耗窗情況、寨計量支燃付情況愁，及時預(yù)櫻警，積粥累經(jīng)驗通過響系統(tǒng)擠消息天、手升機短靈信等扒方式幻玉及時幼警示同，有并效控少制資狗源超家耗、瓜超計修超付防，提冷醒相外關(guān)業(yè)蓮務(wù)人嬌員加初大開賄源節(jié)昏流力炕度，隊增收污節(jié)支脖。積累崇實際枝成本準分析愧數(shù)據(jù)近，修框正和管完善掃企業(yè)賄定額杠，為爽提升瓣企業(yè)扁管理可力度坦和投然標提糾供參橋考。系統(tǒng)功觀能-材料管束理規(guī)范碌流程心，全御面監(jiān)化控規(guī)范親材料首采購陡流程社，從桿合格扇供應(yīng)相商確夸定、愿采購蔑合同美簽訂夜、材冠料入確庫、護材料快出庫稼到材傾料盤拾點，狂做到躍對材狼料成全本的斤全員解、全蹤蝶過程傻、全大方位全控制哈。全面反間映包括猶周轉(zhuǎn)材俱料在內(nèi)考的材料筋費用支著出情況晴，明確惑材料費數(shù)用扣除煮原則和咐范圍，朗避免項濱目材料傳費用超倍支。數(shù)據(jù)共脆享，提銜高效率臥，控制擱超耗結(jié)合計積劃進度察數(shù)據(jù)，迷形成采態(tài)購計劃象，做到貼合理采優(yōu)購，避名免資金駐不合理格占用，距盡量做腎到工完超料盡。適用不虛同統(tǒng)計氏口徑和飲核算要籃求，對稀材料進撒行分析剖匯總，攤減少業(yè)訊務(wù)人員暗工作量辮，清晰跨反映材牙料的收葉支情況立，健全謊材料的反內(nèi)部控肝制。與成猶本分敞析數(shù)尋據(jù)相戴結(jié)合宮，對珍材料困費用西進行動考核蠢和分短析，耳減少絲式材料昌浪費激。系統(tǒng)預(yù)功能-設(shè)備管競理全生故命周厲期管萌理，紹統(tǒng)一攝協(xié)調(diào)掉資源實現(xiàn)悅設(shè)備偷從采瞞購、葵調(diào)撥顧、運刻行、輛維保注到報倡廢的該全壽偽命周花期的辰管理牌。通過設(shè)鮮備臺賬車的統(tǒng)一扭管理，焦及時了彈解設(shè)備巨的分布綁狀況、繳設(shè)備完戶好情況遙、折舊毅提取情并況，便愧于統(tǒng)一始協(xié)調(diào)設(shè)棵備資源藏。全方稻位反亡映設(shè)擊備成衡本，劇減少叢損失通過窩設(shè)備濃運行膜記錄霉，及刑時了蒸解設(shè)謎備的萌利用偶率情股況，倡減少公設(shè)備非閑置會損失購。通過設(shè)縮慧備單機超的縱橫引向?qū)Ρ瓤?，加強譯單機單伙車核算語力度，朵減少設(shè)舅備運行病損失。全面反臭映設(shè)備尋相關(guān)費售用，明狹確設(shè)備殼運行費繭用扣除察原則和唱范圍，察避免項陡目設(shè)備抵費用超核支。與成隙本管張理相餐結(jié)合朗，合騙理調(diào)豈配設(shè)剖備，致避免嚴設(shè)備案無功套