EC總承包管理實踐與

EPC總承包管理實踐與探索王耀中建七局海峽公司EPC初實踐EPC再實踐EPC模式EPC初實踐世界媽祖文化論壇永久會址，工期僅六個月，這個單敢不敢接？項目必須顛覆傳統(tǒng)的建造模式，進行大膽的創(chuàng)新實踐。敦煌考察成果項目管理模式高端資源整合堅定信心決心

一條風(fēng)險提醒媽祖項目管理實踐

高端資源整合

集成科技支撐

商務(wù)風(fēng)險管控

黨建示范引領(lǐng)

設(shè)計施工融合媽祖項目問題剖析

商務(wù)管理方面

公共資源管理

設(shè)計管理方面EPC再實踐莆田市會展中心工程，任務(wù)加大，壓力倍增，項目怎么干？復(fù)制媽祖經(jīng)驗、總結(jié)媽祖教訓(xùn)，持續(xù)創(chuàng)新，接受更大挑戰(zhàn)！莆田會展中心EPC管理實踐標(biāo)前地質(zhì)勘探參與概念方案設(shè)計方案策劃土方提前開挖快速報批報建設(shè)計施工進一步融合投標(biāo)前自費地質(zhì)勘探，預(yù)判基礎(chǔ)形式，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)良好，無需打樁。為標(biāo)前工期評審提供依據(jù)，為項目快速建造創(chuàng)造條件。標(biāo)前地質(zhì)勘探服務(wù)前移，參與概念方案定案，影響業(yè)主決策，使選定方案更具可建造性。參與概念方案召開多場次多專業(yè)設(shè)計方案策劃會，策劃效益控制概算。包括召開了媽祖項目問題剖析專題會，形成問題集，努力避免在會展項目上重復(fù)犯錯。設(shè)計方案策劃在設(shè)計方案定案，已確定地下室標(biāo)高，尚無施工圖的情況下提前開始土方開挖，布設(shè)塔吊，與時間賽跑。土方提前開挖開挖土方過程，專人負責(zé)辦理方案核查意見書及人防、消防、規(guī)劃許可。土方挖完后，基礎(chǔ)階段施工許可證已辦好?？焖賵笈鷪蠼ㄕ蠇屪骓椖亢诵膶I(yè)分包隊伍，減少磨合，配合更加默契。高端資源整合集成創(chuàng)新的科技引領(lǐng)模式。管理創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新，EPC+BIM+裝配式+協(xié)同平臺…，為項目高質(zhì)量建設(shè)提供強力支撐。創(chuàng)新科技支撐吸取胡媽祖適經(jīng)驗概，降魂低財甲審風(fēng)生險。用財腎政審中核思匪維做陵施工班圖預(yù)離算，使概算丘控制更忙加精準(zhǔn)圈。全程商共務(wù)策劃秉持“時辨不我斯待抗使欺命必母達”的項封目精燒神。開展在六比鼻一創(chuàng)伶活動艦，充泡分發(fā)磁揮黨終組織稼戰(zhàn)斗慚堡壘情作用刊。黨建畏示范騙引領(lǐng)學(xué)習(xí)雄喝安經(jīng)驗雄安是柱高質(zhì)量難發(fā)展的禁時代典根范，雄墻安學(xué)習(xí)管最大收智獲且學(xué)冤以致用倆的是在攝會展項啄目大量窮使用了裝配沒式裝異修建造技查術(shù)。項目咽創(chuàng)新腎提升在項汪目組減織機投構(gòu)上既設(shè)置舅計劃腥管理凍部，賢統(tǒng)籌蛇協(xié)調(diào)己全過信程的柳計劃掠管理寒。設(shè)置鋤計劃享管理業(yè)部引進B著IM協(xié)筋同管理恒平臺，荒輔助項兼目多方崗協(xié)同管土理。BI腿M管蝦理平氏臺提升合總分膝包協(xié)然同管然理效騾率，抬尤其照是主脾體、襪屋面醬、外仙墻及合室外將工程域的現(xiàn)產(chǎn)場指絞揮協(xié)辟調(diào)。建設(shè)尿聯(lián)合震作戰(zhàn)撲指揮蠻室莆田會疲展存在唱問題鋼結(jié)構(gòu)問題除全國性產(chǎn)能緊張，影響工程進度25天外。還存在鋼結(jié)構(gòu)一次設(shè)計不完善，二次設(shè)計不合理，導(dǎo)致二次結(jié)構(gòu)施工困難的問題。改進建議海峽公司正在和中建鋼構(gòu)洽商，擬在福州建設(shè)裝配式鋼結(jié)構(gòu)工廠，培育裝配式鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域核心競爭力。質(zhì)量問題吊頂及墻面已基本實現(xiàn)裝配式建造，但地面還存在大量濕作業(yè)，加上石材質(zhì)量不穩(wěn)定，地面成品保護困難，樓地面分項還存在一些質(zhì)量缺陷。改進建議持續(xù)加大干法樓面施工工藝研究、持續(xù)加強選材及成品保護力度。專業(yè)分包問題部分小專業(yè)分包隊伍選擇不合理，專業(yè)分包不專業(yè)，分包界面不合理。如標(biāo)識標(biāo)牌專業(yè)分包，引起業(yè)主不滿。改進建議總包管總，分包專業(yè)，應(yīng)盡可能采用設(shè)計施工一體化的專業(yè)承包模式，專業(yè)能力更多體現(xiàn)在設(shè)計及深化設(shè)計能力上。EPC齊管理模田式當(dāng)前蜻，建陽筑業(yè)雜正在夏發(fā)生渾深刻琴變化枕……從學(xué)習(xí)蹲敦煌經(jīng)沈驗，在搭媽祖項窗目初實僅踐，總黎結(jié)媽祖喪經(jīng)驗，揀在莆田偷會展復(fù)樓制媽祖弦經(jīng)驗，盲再次總兄結(jié)提升拍，從經(jīng)鎮(zhèn)驗到模徹式，形銜成海峽耀公司《閱工程總隸承包管爽理大綱撕》。工程總承包管理的服務(wù)意識以項目為核心的運行機制以設(shè)計為龍頭的指導(dǎo)思想技術(shù)前移、管理前置的指導(dǎo)原則“以終為始”的理念技術(shù)前移、管理前置的指導(dǎo)原則以設(shè)計為龍頭的指導(dǎo)思想以項目為核心的運行機制“以終為始”的理念指導(dǎo)思想工程總承包管理的服務(wù)意識主要內(nèi)伙容項目投標(biāo)管理啟動與策劃管理計劃管理設(shè)計管理合約與商務(wù)管理采購管理……大綱筋包含老12建個章裙節(jié)海峽公震司EP暢C管理襪架構(gòu)該愿如何設(shè)降置？體系建斬設(shè)招投標(biāo)階段由市場攝部牽頭創(chuàng)組織相醬關(guān)部門扛開展標(biāo)年前策劃硬及投標(biāo)賀工作。項目實施階段由工勿程管裳理部工負責(zé)含項目訂總策曉劃及挑實施束過程謊管理衰工作干。設(shè)計管理由科技繁與設(shè)計動管理部例負責(zé)牽腔頭設(shè)計獸管理工桿作。由市場己部組織闖商務(wù)、竭工程、似技術(shù)、汪設(shè)計等蛛業(yè)務(wù)口銀專家對徑項目的厲風(fēng)險進膊行評審淘。風(fēng)險一夏：合同櫻范圍、策規(guī)模、葉使用功幫能及建算設(shè)標(biāo)準(zhǔn)邪不明確稼，造價聲不合理蛋，工期送不可行沉的風(fēng)險悶。風(fēng)險應(yīng)哈對措施水：如果坑有上述參問題，汗在招標(biāo)敘答疑階課段以書叼面形式遷提出，偷如果還馳未得到灑解決，孔則在中拐標(biāo)簽合畏同時進象一步明繼確。風(fēng)險粥二：姜業(yè)主畜指定旁設(shè)計店單位士組成倉聯(lián)合消體投惱標(biāo)的償風(fēng)險佩。風(fēng)險程應(yīng)對推措施恨：與閘聯(lián)合叨體單太位簽垃署標(biāo)滿前協(xié)獄議，澡明確闊權(quán)利拋義務(wù)探。標(biāo)前評審會項目策劃會設(shè)計方案策劃會施工圖評審會標(biāo)前評審會項目策劃會設(shè)計方案策劃會施工圖評審會EP攀C管犧理重甚點由工麻程部菜組織竭工程桿、設(shè)昌計、緊技術(shù)株、商碎務(wù)、容法務(wù)戀等E齒PC雕專家患進行鉤項目潑策劃必，明鄰確項位目目良標(biāo)、狼定位躺、組辛織模般式、杜資源漿配置儲及運瞧行機回制，歡確定玩一級填節(jié)點樂目標(biāo)戴。由設(shè)集計管膝理部謝門組口織設(shè)近計、槍商務(wù)戶、工陳程、興技術(shù)鎮(zhèn)等E椒PC緒專家評對設(shè)振計方寸案進撒行技編術(shù)及連商務(wù)伶策劃籠。由域商務(wù)療管理喂部門漠編制桿初步哈概算咳，對莊設(shè)計塊院下戚達限櫻額設(shè)睬計指材標(biāo)。在施禍工圖換送審壯前，知由項上目部甩申請構(gòu)，設(shè)狀計管你理部射門組班織相搏關(guān)E察PC偵專家菜召開箏施工似圖紙愛評審減會，厚對施蔑工圖牧紙的氧功能軋、技貼術(shù)、閥經(jīng)濟茫指標(biāo)耍進行遣評審宜。考核與未激勵績效考核參照岔公司缺現(xiàn)行戀的《柱項目粗目標(biāo)級責(zé)任絹管理儀考核房誠兌現(xiàn)營辦法舒實施策細則軍》。項目效益策劃獎獎金悉計算筐方式鑰按總膀造價提分段符累計仁計提耳，并舉且和響項目們效益咬率掛雁鉤。結(jié)束語通過萌總公蜘司項止目管偵理交煮流平吩臺，鵝借鑒溫先進慎單位紐奉的項拌目管策理經(jīng)日驗，肺海峽商公司藍成功茅實施它了多俱個E蛙PC蔥快速邊建造