版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法技巧課程:創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)主講教師:申珊珊教學(xué)目標(biāo)了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法技巧運(yùn)用所學(xué)的方法技巧進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法技巧做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培育團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)組建核心層創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法技巧組建核心層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員;核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力;知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃,參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法技巧制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求;制定目標(biāo)時(shí),需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況;遵循目標(biāo)的SMART原則:S—明確性、M—可衡量性、A—可接受性、R—實(shí)際性、T—時(shí)限性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法技巧訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì),難以維持人久的繁榮;重點(diǎn)在于建立學(xué)習(xí)型組織;搭建成長(zhǎng)平臺(tái),提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法技巧培育團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng);領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則,并加強(qiáng)理念教育;將理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法技巧做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)激勵(lì)是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足,以調(diào)動(dòng)他們的積極性,使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的能發(fā)揮出來,從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)工作做得好壞,直接影響到團(tuán)隊(duì)的土氣,最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。課程小結(jié)本次課程主要介紹:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法技巧組建核心層制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英培育團(tuán)隊(duì)精神做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)作業(yè)布置1、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法技巧2、情景模擬:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 測(cè)量器械和儀器項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析報(bào)告
- 水果課程設(shè)計(jì)作業(yè)
- 橡膠硫化設(shè)備相關(guān)項(xiàng)目建議書
- 晶閘管相關(guān)項(xiàng)目建議書
- 木雕相關(guān)項(xiàng)目建議書
- 模型飛機(jī)材料相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 小型投影儀項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析報(bào)告
- 監(jiān)測(cè)監(jiān)控課程設(shè)計(jì)
- 封面文具項(xiàng)目可行性實(shí)施報(bào)告
- 電子技術(shù)課程設(shè)計(jì)是
- 絕緣手套絕緣靴
- 機(jī)械裝配技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳
- 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)
- 倉庫管理員崗位職責(zé)(保健品)
- 巴里勒公司運(yùn)營(yíng)管理案例分析
- 商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任智慧樹知到答案章節(jié)測(cè)試2023年重慶大學(xué)
- 微訓(xùn)練 一文多考 備考高效(文學(xué)類文本散文《水銀花開的夜晚》多角度命題)練習(xí)版
- 高速公路技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)介紹演示文稿
- 英語名師課件:I've had this bike for three years(Section A a-3c)
- GB/T 7999-2015鋁及鋁合金光電直讀發(fā)射光譜分析方法
- GB/T 16534-2009精細(xì)陶瓷室溫硬度試驗(yàn)方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論