EC項目模式的應(yīng)用及管理

EPC項目模式的應(yīng)用及管理11.工程EPC經(jīng)營模式2.為什么要采用EPC3.EPC項目的管理4.EPC的現(xiàn)狀和我國的差距課程大綱21.1什么是EPC？EPC即工程總承包，根據(jù)建設(shè)部提出的工程總承包的基本概念是：1.工程EPC經(jīng)營模式3指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。FIDIC《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》中指出：1.1什么是EPC？4由承包商進行所有的設(shè)計、采購和施工，最后提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。歸納主要有以下特點：項目的最終價格和工期要求有更大的確定性；由承包商承擔(dān)項目的設(shè)計、采購和實施全部職責(zé)；合同通常由雇主管理（不必需聘請工程師單位或監(jiān)理作第三方），如發(fā)生爭端可交由DAB（disputeArbitrationBoard）決定；合同通用條款將較多的風(fēng)險分配給承包商，投標人需要更多的時間審查和評價這些風(fēng)險；1.1什么是EPC？5三大類經(jīng)營管理模式：EPC（含EP、PC、DB）工程總承包PMC（含PMT、CM）管理總承包BOT（含BT、PPP）帶資總承包1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式6常見的經(jīng)營管理模式細分工程總承包—EPC設(shè)計—采購總承包(E-P);采購—施工總承包(P-C);設(shè)計—施工總承包(D-B);1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式7常見的經(jīng)營管理模式細分PMC（ProjectManagementContractor）指PMC公司代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理服務(wù)，包括工程整體前期策劃、項目定義、協(xié)助業(yè)主獲得融資、工程費用估算（±10％）、工程招標、選擇EPC承包商，并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面管理；一般不參與設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作；PMC的費用通常按“工時＋利潤＋獎勵”計?。挥袝r候PMC也會承擔(dān)一部分設(shè)計、采購、施工的工作。1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式8常見的經(jīng)營管理模式細分PMT（team）指工程公司和項目管理公司的管理人員與業(yè)主人員共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理；在這種方式下項目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，承擔(dān)的風(fēng)險較小。在公司煤代氣技改工程中應(yīng)用的類似這種管理模式。1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式9常見的經(jīng)營管理模式細分CM（ConstructionManagement）指CM管理公司代表業(yè)主僅對施工階段進行管理；項目的設(shè)計、采購由業(yè)主分別發(fā)包。1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式10常見的經(jīng)營管理模式細分BOT是基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化，將基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營權(quán)有期限（特許期）地抵押以獲得項目融資的一種經(jīng)營管理模式；項目發(fā)起人通過投標從委托人手中取得某個項目的特許權(quán)，隨后組成項目公司，進行項目的融資、建設(shè)、運營，在項目的特許期內(nèi)通過運營收入、享受政府的優(yōu)惠來回收資金以還貸，并取得合理利潤。在特許期結(jié)束后，將項目無償?shù)匾平唤o政府。1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式11常見的經(jīng)營管理模式細分BT是BOT模式的一種變異，主要區(qū)別在于BT模式下政府只授予私人投資者項目建設(shè)權(quán)，而項目經(jīng)營權(quán)仍屬于政府；特許期滿（項目竣工）后，項目私人投資者按特許權(quán)協(xié)議約定收回投資及回報，并將項目移交給政府或其授權(quán)機構(gòu)。1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式12常見的經(jīng)營管理模式細分PPP（Public-Private-Partnership)主要應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施等公共項目，政府針對具體項目特許新建一家項目公司，并對其提供扶持，項目公司負責(zé)進行項目的融資（包括資本金和貸款）和建設(shè)，項目建成后由項目特許企業(yè)進行項目運營，而貸款人除了可獲得項目運營的直接收益外，還可獲得政府扶持轉(zhuǎn)化的效益。1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式132.1責(zé)任相對明確業(yè)主面臨分階段發(fā)包、分包管理的困難。多年來建設(shè)工程項目日益大型化、復(fù)雜化、集成化，業(yè)主渴望由一家承包商承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計、材料設(shè)備采購和施工安裝等全部責(zé)任?？偝邪蔀閲H上大型工程項目廣為采用的主流模式。

2.為什么要采用工程總承包142.2對工程總承包商要求高工程總承包商屬于相關(guān)業(yè)務(wù)多元化企業(yè)；工程總承包商要承擔(dān)的風(fēng)險較大，不確定因素多，評估風(fēng)險所需的時間長、難度大；工程總承包商要在融資、技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法規(guī)等諸方面有豐富的知識、經(jīng)驗和能力；工程總承包合同是固定總價合同，其主體款項支付方式按“里程碑”總額進行。2.為什么要采用工程總承包152.3工程總承包控制方式多包括項目全過程、全方位的管理責(zé)任；其法律法規(guī)依據(jù)包括FIDIC的《EPC工程合同條件》及其它有關(guān)的文件；可應(yīng)用掙值法、矩陣管理結(jié)構(gòu)等信息技術(shù)對項目實施動態(tài)、量化的管控，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化；適用于生產(chǎn)型的成套設(shè)備、大型復(fù)雜的工業(yè)和公共基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)含量高、工期要求緊的項目。2.為什么要采用工程總承包162.4當前形勢所需當前建筑業(yè)推行工程總承包的目的主要是設(shè)計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾，實現(xiàn)從勘察設(shè)計到采購施工一體化工作的有機結(jié)合，并通過全方位的資源整合，提供管理水平，縮短工期、降低投資、保證質(zhì)量，確保項目投產(chǎn)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。2.為什么要采用工程總承包17對業(yè)主的優(yōu)點1.工程費用和工期固定。2.承包商是向業(yè)主負責(zé)的唯一負責(zé)方，管理簡便，縮短了溝通渠道;工程責(zé)任明確，減少了爭端和索賠。3.工程工期短。由于規(guī)劃設(shè)計、采購和施工階段部分重疊，大大縮短了工程工期.4.投標人都在投標書中提出了備選的工藝流程設(shè)計、建筑布置、設(shè)備選型等方面的方案及其相應(yīng)實施費用，業(yè)主可以從中選擇最為經(jīng)濟合用的一個。2.為什么要采用工程總承包18項目基本屬性：1.一次性。2.獨特性。3.目標的確定性。4.活動的整體性。5.組織的臨時性和開放性。6.開發(fā)和實施的漸進性。7.成果的不可挽回性。項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一次性的任務(wù)。3.工程總承包項目的管理19項目的生命期和階段性項目可劃分為內(nèi)容和個數(shù)不同的若干階段。項目階段都以它的某種可交付成果的完成為標志，項目生命期通?？梢詺w納為啟動、規(guī)劃、實施、結(jié)尾幾個階段，

203.1現(xiàn)代項目管理簡介典型黃的項約目生敢命期池資源麥投入膠模式21開始結(jié)束起動母階段中間階晶段收尾車階段項目蛋當事赴人和笛項目山干系升人項目當晌事人是指歲項目堵的參臥與各照方。主如業(yè)過主、既投資戴方、財貸款盾方、跪承包餓方、負設(shè)計雹、監(jiān)牛理、澇供貨理方等,通過合檢同和協(xié)體議聯(lián)系時在一起放，項目扛干系縫人:項目的堵利害關(guān)來系者。3.臘1現(xiàn)代活項目尤管理簡介2223業(yè)主投資違方（股東驗）貸款方（銀行調(diào)）咨詢顧較問設(shè)計愛師監(jiān)理工況程師供貨商承包傳商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合勾同設(shè)計根合同投資協(xié)卵議貸款協(xié)滑議當事人女之間的尸關(guān)系在工程塌總承包苗中業(yè)主餐是通過袋總承包紹商與諸漁多當事補人建立寨聯(lián)系項目價管理欺的定義項目別管理就是通食過項目各方搞干系議人的協(xié)作蕩，把各仁種資源應(yīng)用于項目，以實城現(xiàn)項目糞的目標并滿足帖各方干蠻系人的需求。項目班管理晶的基加本要素：任務(wù)——項目譯界定愛和范主圍動力——各方干轉(zhuǎn)系人資源——人、隱財、傷物及云社會盆資源目標策和需久求——合格帖的項米目成棒果3.甩1現(xiàn)代光項目租管理簡介2425進度塌快質(zhì)量連好成本剪高目標買：成壟本、眨質(zhì)量橫、進孫度三已者的打相裂互關(guān)殿系2645最佳規(guī)圾模利潤捕目標怠和最迅佳規(guī)嫩模的插選擇成本最大利橫潤成本收益成本壤－－窯收益衣關(guān)系項目組銅織的特疊點：1．有引其生話命期灘，2．在配不斷物地更畫替和丈變化講。3．因甜事設(shè)躍人.有柔性正。3.1現(xiàn)代校項目蚊管理著簡介（續(xù)搜）27項目組挎織結(jié)構(gòu)項目單腰列式結(jié)致構(gòu)職能不式結(jié)布構(gòu)矩陣患式結(jié)早構(gòu)3.脈1現(xiàn)代妥項目勤管理指簡介（續(xù)播）283.1現(xiàn)代卷項目昏管理其簡介（續(xù)攏）29職能式坑結(jié)構(gòu)（虛線帆內(nèi)表示參參與項貓目活動這的人員濁）項目曾協(xié)調(diào)3.渴1現(xiàn)代斥項目完管理武簡介（續(xù)膚）項目單瘋列式組忙織303.1現(xiàn)代與項目仁管理進簡介（續(xù)）矩陣組嶼織形式31項目歡協(xié)調(diào)項目辦辯公室在項寺目班匯子之肚外由組蒼織負洞責(zé)人箭領(lǐng)導(dǎo)喜或指尾導(dǎo)通常為暴多個項接目提供屯支持和需管理服邊務(wù)編制、地跟蹤、敢更新進微度計劃估算、型記錄項悅目費用提供唇管理劉軟件時、工購具、耍方法制訂驕項目滿管理巡壽的規(guī)腎范、拆制度潤、流嘗程等協(xié)調(diào)摩多個奶項目已之間勤的資殘源配當置組織川企業(yè)享內(nèi)部半及與挨外部館項目崇干系冬人的筍溝通辟和協(xié)糠調(diào)培育項塌目管理絹文化組織項仗目管理撲人員的徑培訓(xùn)和偽考核等3.1現(xiàn)代項熟目管理護簡介32項目外區(qū)部環(huán)境政治成和經(jīng)黑濟政局、別景氣、宣金融、護物價、蹦政策、毛關(guān)鍵人但物文化村和意荷識文化、土信仰、躲習(xí)俗、宏慣例民族究、家回庭、土人權(quán)恢、市榨場、封消費雄意識重等規(guī)章安和標飾準強制屠執(zhí)行鄭，如光建筑疼法規(guī)非強宅制執(zhí)漢行，睛如IS稼O標準化銜文件3.1項目管缸理簡介33項目目的整氧體性生質(zhì)1）項暖目范倚圍的姐整體喜性。項目范菜圍定義喉的主要邪工具是耐工作分刃解結(jié)構(gòu)旺（Wo扭rk冠B權(quán)re額ak窮do予wn秀S赤tr壁uc距tu權(quán)re）。2）項議目目悠標的械整體醫(yī)性。尋求各兇方面都正可能接眉受、感井到滿意奏的結(jié)果米。3）項繼目過豆程的贊整體篇性。過程既環(huán)有區(qū)分強又緊密矛聯(lián)系，令互為前糕提和后弓果。3.1項目呢管理神簡介34項目的揭五個基本挺管理辰過程:啟動規(guī)劃執(zhí)行與巴控制（恰合起來艱稱作實肚施）結(jié)束。3.澤1項目鴨管理就簡介35階段痛之間少的相恰互關(guān)價系3.1項目管蔑理簡介36準備速過程計劃過濟程控制戀過程執(zhí)行過著程收尾過飯程準備零過程計劃過彈程控制賓過程執(zhí)行覆過程收尾賭過程規(guī)劃階衫段實施亡階段過程的務(wù)可交付摘成果。如項目球策劃報歉告———項目建宗議書——可行毯性研匹究?？山桓俄槼晒淖乐匾栽海?．不芒正確暴記載穴、說糧明和隨評價嬌，會導(dǎo)在后橫面過句程造缸成差晴錯。2．后波介入驗人員迅只能瘋依靠勒前面濃過程滑的可佩交付庫成果鋼開展仔工作惰。3.1項目管截理簡介37啟動賺過程些：發(fā)起子場過程、百審批子建過程；規(guī)劃過錯程：范圍俗規(guī)劃近、項暴目分抖解、崇進度纏計劃刑等子億過程紡；執(zhí)行烤過程：計犬劃執(zhí)控行、鄭信息范分發(fā)乓、采丸購等礦多個賽子過下程；控制翠過程遣：進度陰控制養(yǎng)、費忌用控恐制、宗質(zhì)量科控制茫等子載過程毫；結(jié)束過活程：范見圍核嗽實、墊行政昌掃尾家、合畫同收抹尾等稻子過旨程。3.券1項目緒管理飼簡介子過奮程38過程分穩(wěn)組39起動過漁程計劃過篇程執(zhí)行斬過程控制過算程收尾過拴程項目管柳理在發(fā)途達國家充已發(fā)展菌成一個旅新的專段業(yè)和學(xué)憂科。項目管偏理知識帶體系40項目管馳理學(xué)科夏獨有的脾：項目生零命期概萄念、關(guān)碑鍵路線散法、工觸作分解糧結(jié)構(gòu)等其它領(lǐng)座域知識季的支持，一:一般管尋理知識艱，譬如雁系統(tǒng)科瘋學(xué)、行順為科學(xué)拴、財務(wù)軍、組織有、公共玩關(guān)系、男法律等二:各種忽應(yīng)用階領(lǐng)域彎，例亦如軟霧件開吸發(fā)、充醫(yī)藥夫?qū)W、我工程技設(shè)計毯與施漫工項目串管理簡與其雅它學(xué)薦科的聲關(guān)系41一般公酒認的項罵目管理殺知識和冰做法項目柴管理夜學(xué)科錢和其領(lǐng)它學(xué)妻科領(lǐng)母域的丈關(guān)系42一般檢管理瓦知識蔑和實轎踐.項目管喚理知識襲體系應(yīng)用領(lǐng)懷域知識別和實踐此圖勺表示穩(wěn)學(xué)科撕領(lǐng)域之間關(guān)跪系的概批念,搭接懸的范娘圍并許非按比例的.43項目末管理基本幸概念項目傍范疇項目映過程譯和整留體化項目屬核準范圍規(guī)財劃范圍定關(guān)義范圍核床實范圍愛改變典控制項目范橫圍管理項目這質(zhì)量框管理質(zhì)量望規(guī)劃質(zhì)量保崖證質(zhì)量倍控制風(fēng)險管伸理風(fēng)險鑒源別風(fēng)險慰估量風(fēng)險對減策風(fēng)險控映制項目時帳間管理活動零定義活動掘排序活動時襖間估算進度計呈劃進度控牢制項目董人力追資源撕管理組織規(guī)動劃人員招圖聘隊伍愚組織項目采緊購管理采購摟規(guī)劃詢價腎與招買標資源選茫擇合同管寶理合同終排結(jié)項目費沒用管理資源規(guī)臉劃費用估今算費用預(yù)匪算費用控邁制項目溝削通管理溝通慨規(guī)劃住處權(quán)傳輸進度皺報告驗收堡報告項目戚交接響管理項目搏目標盜再評聚估接收放人員宮培訓(xùn)機構(gòu)改鍬組經(jīng)營昆流程就改造項目管患理知識松體系概稿貌Mas琴ter知St雀ruc仙tur跡e總體攝結(jié)構(gòu)44以物民質(zhì)世坑界為竭研究倍對象隔的學(xué)贏問，內(nèi)我們令稱自夜然科助學(xué)或花廣義吐的“紛物理治學(xué)”串；以人和傻人群為辣研究對殊象的學(xué)緞問，我管們稱人矛文科學(xué)覽、社會壇科學(xué)，學(xué)或廣義過的“人決理學(xué)”冰；以做事正為研究淡對象的掃學(xué)問，榨我們稱圾管理學(xué)響或“事爭理學(xué)”全。它探界索做事逐的一般這規(guī)律，慚并必然建涉及人瀉和物兩泥大方面訊。事分逢為兩薪大類貞：做常俗規(guī)性喇的事拖，稱預(yù)作日蝕常運管作，答或“紹運作斯”；做特殊所性的、畝一次性輪的事，趨則稱作姜“項目側(cè)”；運作和盆項目兩領(lǐng)者并沒隱有絕對勻的界線槐。項目管秘理的視產(chǎn)野和范攀疇45項目牲管理栗的視高野和括范疇46運作項目[事理學(xué)][物理學(xué)][人理學(xué)]項目施管理維“4，3，2，1”×渾247啟動立竹項規(guī)劃設(shè)花計執(zhí)行控鑼制收尾過餅渡對效益影響最狼大投入最森多48項目笛管理辨“4，3，2，1”×米2啟動立歸項規(guī)劃設(shè)設(shè)計執(zhí)行控科制收尾過勉渡哪個達階段漁對效益影清響最大哪個階鑰段已投入淚最多43214321項目管扣理“4，3，2，1”決×249宏觀控第制Po歇li看cy投資組豎合Po杰rt攝fo子li串o項目悔組合Pro自gra職m單個項壇目Pr切oj牽ec期t哪個清層次對效衰益影鑒響最業(yè)大哪個層賀次投入償最多項目管赤理“4，3，2，1”秩×250宏觀控乘制Po熱li險cy投資著組合Por燥tfo追lio項目釘組合Pro彎gra戶m單個得項目Pro鹿jec甜t對效益沫影響最溪大投入最毯多43211234工程總雁承包是得一類項嶄目組合其（“Pro棉gra躍m”）——梯級須式項船目鏈前期啞策劃劣、準母備、寫融資/項目設(shè)依計/項目鏟采購/施工安妖裝/試運行票、開車毛、交接3.2工程總靠承包屬益一種類宗別的“堪項目組級合”51工程總忽承包管鈔理的內(nèi)顛容：項目管意理知識貼體系中屬的9個管理曬領(lǐng)域和版有關(guān)內(nèi)亦容之外晉還應(yīng)包款括項目評冰估(可行喂性研組究、獻效益前管理訴）項目忌融資合同管磚理安健拖環(huán)（HSE）管鑒理3.2工程總暑承包屬牽一種類限別的“書項目組填合”（客續(xù)）524.1現(xiàn)狀工程總團承包已譽成為國兄際上大皇型工程斬項目的私主流經(jīng)堪營管理跡模式。胸國外發(fā)旗達國家撕已有50％以肯上的晝工程剩項目焰采用井工程魚總承粗包方膝式運陸作。我國謎在冶偽金、刑海洋階石油絡(luò)、石霜油化華工行他業(yè)的銹工程厘建設(shè)佛中，保工程認總承戲包模形式的就應(yīng)用騙有了幕起步接并取橡得良桃好的拋效益佛。4.工程總巾承包的供現(xiàn)狀和伐我國的抬差距534.騾2我國妄在工而程總騰承包窯方面帥的主邀要差亞距在政極策、員法律古、法抹規(guī)層糖面而苗