2023年打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會范文(五篇)

2023年打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會范文(五篇)打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會范文篇一

企業(yè)共同的愿景：

在全部的精英銷售團(tuán)隊(duì)中，有一個勝利的模式，就是先設(shè)立宏大的愿景，宏大的幻想。由于有了愿景，所以你就有了方向，你就有了勝利的此岸。你就會讓員工看到盼望。同時，你的員工到了團(tuán)隊(duì)以后，讓他看到現(xiàn)在在哪里，公司的將來在哪里，以及公司以前是怎么做的，下一步我們要走多遠(yuǎn)，飛多高，飛多遠(yuǎn)，飛向哪里，要把員工的個人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)結(jié)合起來。愿景肯定要能實(shí)現(xiàn)，不要空談，一年，三年，五年和十年以及將來的愿景要清楚要是可以實(shí)現(xiàn)的!

企業(yè)共同的信念：

全部的結(jié)果都是行為構(gòu)成的，行為是態(tài)度打算的，什么打算了態(tài)度，是信念或者說信仰打算的：“就像打土豪分田地，農(nóng)夫當(dāng)家作主，建立一個新中國等;”所以我們的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)治理中，覺得有人的行為不好，方法不好，往往是針對行為來治理，其實(shí)針對行為治理永久也無法到達(dá)最終的結(jié)果，所以要從信念上來治理，有什么樣的信念就會有什么樣的態(tài)度，什么樣的態(tài)度導(dǎo)致什么樣的行為，行為會導(dǎo)致結(jié)果。

勝利的團(tuán)隊(duì)要有勝利的共同行為標(biāo)準(zhǔn):

a.找志同道合的。找到喜愛企業(yè)的，而不是企業(yè)喜愛的：

b.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：頂尖的企業(yè)有頂尖的標(biāo)準(zhǔn)

c.嚴(yán)格訓(xùn)練：項(xiàng)尖的培訓(xùn)，培訓(xùn)無外不在

d.每天誓言鼓勵：要有特別清楚的價值觀

e.每周共享驗(yàn)證

f.去除消極員工

j.言行全都。

h.末尾淘汰。

①培訓(xùn)引導(dǎo);

②制度推行;

③評估檢討;

④獎罰清楚

領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)導(dǎo)就是典范就是典范:

領(lǐng)導(dǎo)的高度打算了企業(yè)的高度;尤其是民營企業(yè);兵弱一個，將弱一群;一流的領(lǐng)導(dǎo)帶著一流的團(tuán)隊(duì)，二流的領(lǐng)導(dǎo)帶著二流的團(tuán)隊(duì)，三流的領(lǐng)導(dǎo)帶著三流的團(tuán)隊(duì)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶著什么樣的團(tuán)隊(duì)。

1、團(tuán)隊(duì)的核心障礙;

領(lǐng)導(dǎo)沒有設(shè)定遠(yuǎn)景，團(tuán)隊(duì)沒有方向與盼望;領(lǐng)導(dǎo)信念不堅(jiān)決，團(tuán)隊(duì)心智就混亂;領(lǐng)導(dǎo)對人才不重視，團(tuán)隊(duì)難以組建;領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)東漂西蕩;領(lǐng)導(dǎo)缺乏制度與系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)效率低，缺少保障。

2.如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計師，更是總教練

首先，設(shè)定頂尖目標(biāo)：我要做一個什么樣的人?

②人生的使命是什么?生命的目的?

②設(shè)定人生目標(biāo);

③對自己swo下分析;

④制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與規(guī)劃。

其次，加倍學(xué)習(xí)：

②時刻保持危機(jī)感;

②每天不低于2小時學(xué)習(xí)，做讀書筆記：

③請教行家,專家，復(fù)制勝利;

④每周3小時以上組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn);

⑤每周3小時以上培訓(xùn)團(tuán)隊(duì);

⑥每一次接觸都在培訓(xùn)。

3，自我治理：嚴(yán)格要求自己：治理團(tuán)隊(duì)之前，先治理好自己。治理別人是從治理自己開頭的：

勝利人士的五大原則：

一、心態(tài)積極;

二、目標(biāo)明確;

三、時間治理;

四、行動力很強(qiáng);

五、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

帶頭示范：要求員工做到，首先要自己做到。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任：在團(tuán)隊(duì)有兩句話，第一句話是不準(zhǔn)說不行能，其次句話是說不準(zhǔn)找借口。埋怨和找借口就是不想擔(dān)當(dāng)責(zé)任，失敗的人永久是在找借口，勝利的人始終都在找方法，下一步擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測：

①你今日有沒有任何奉獻(xiàn)?

②你今日接觸了多少客戶?

③你今日有沒有教育、幫助或是鼓勵某個人，使他更具競爭力?

④你的屬下是否集中專注?你如何得知?

⑤你今日是否確保大家執(zhí)行你設(shè)立的流程?假如“是”，是什么動作?

⑥今日有沒有想過明天要做些什么使你的團(tuán)隊(duì)更好?

⑦你今日是否準(zhǔn)時“授權(quán)”?

學(xué)習(xí)制造價值人人都是企業(yè)家:

企業(yè)不僅是一個企業(yè)，更是一所學(xué)校，而且這所學(xué)校還是培育“企業(yè)家”的。

1.建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：專人。?？睿偨?jīng)理負(fù)責(zé)治理培訓(xùn)，每周3小時以上;部門經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，每周2小時以上;責(zé)任者與獎金掛鉤，月評估，日獎罰;走出去，請進(jìn)來，互教學(xué)，學(xué)必用;不學(xué)習(xí)，必滅亡，去除不學(xué)習(xí)的員工。

2、績效評估

a：制定明確的目標(biāo)制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：詳細(xì)的，可量化，具挑戰(zhàn)性，大小結(jié)合、長短結(jié)合，要有時限。

b：措施與規(guī)劃措施、規(guī)劃：就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動方案和時間表。

c：評估與檢討評估與檢討：每日目標(biāo)評估檢討，每周目標(biāo)評估考核，每月目標(biāo)評估考核，每季目標(biāo)評估考核，每年目標(biāo)評估考核?？己藘?nèi)容包括：業(yè)績、專業(yè)、創(chuàng)新、制度等。通過評估與檢討，必需知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有;假如已實(shí)現(xiàn)：

d：鼓勵與嘉獎。鼓勵與嘉獎：經(jīng)濟(jì)鼓勵，目標(biāo)鼓勵，榮譽(yù)鼓勵，晉升鼓勵，深造鼓勵。通過評估與檢討，假如沒有實(shí)現(xiàn)，分析未完成目標(biāo)的緣由與障礙，怎樣改良，是否懲罰。

打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會范文篇二

經(jīng)人力資源部、財務(wù)部、行政部兩個月的組織與籌劃，公司全體30多人一早就趕赴舒城-萬佛湖兩天的拓展旅游。這次拓展旅游引起公司全部伙伴的重要性與期盼性，特殊是公司財務(wù)部黃主管、行政部程姐、及東尼造型創(chuàng)意總監(jiān)李杰先生對本次活動的積極參加與一路協(xié)作。

這不是一次一般的旅游和消遣活動，而是活潑生動且具有教育和紀(jì)念意義的體驗(yàn)式培訓(xùn)。具討論說明：人類所能聽到的事能記住10%，所看到的事可以記住25%，所親生體驗(yàn)的事能記住80%。兩天的培訓(xùn)使平常耳熟能詳?shù)摹皥F(tuán)隊(duì)精神”更加寓意深刻，兩天的培訓(xùn)對大家的內(nèi)心是種重大的沖擊，能夠在活動中發(fā)自內(nèi)心的去深思。以下是這兩天的拓展旅游的感想。

一，空中斷橋：

經(jīng)過快速的整隊(duì)，我們很快將各隊(duì)的人員分好。分在我們隊(duì)的有其它兩門店的人員，為了增加兄弟門店的協(xié)作力。上午看到了我們期盼很久的空中斷橋，首先上橋的是我們隊(duì)的15號，15號在我們對是一個組織力很強(qiáng)、膽識過人的一個人，看上去很輕松的斷橋連我們的15號都嚇傻。我們親眼目睹他在沒有護(hù)欄的斷橋上，滿頭大汗的臉頰和抖動著的雙腿……微微也能聽到他在斷橋上說：“慌。。。。?！边@么一個字。大家在底下為他加油打氣，經(jīng)過十幾分鐘的調(diào)整，他最終跳過了看上去有3米長其實(shí)只有一米長的斷橋，接下來的十幾個人間續(xù)在教練的威逼下經(jīng)過長達(dá)2個多小時完成了這次空中斷橋?？墒侵挥形覀冴?duì)的“萌女”露露沒能完成，可能是由于體重的緣由，她一個人的沒完成覺得對不起大家，在后期的隊(duì)上她也同樣完成了這次任務(wù)。值得表揚(yáng).....這次的競賽我覺得我們東尼的女孩子真的不一般，她們都有顆頑強(qiáng)的心。難怪我們總監(jiān)成天到晚說東尼“沒女人”...

對這次嬉戲我覺得對我感受比擬深的是看似簡潔的事情你自己不輕身去體會你是不知道其中的酸甜苦辣。在勝利的事情，勝利的人身上，你可曾知道他們?yōu)榱藙倮虚g經(jīng)受的過程有誰清晰了解，值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

二，踩地雷：

嬉戲規(guī)章，在地面鋪一塊布、布的兩邊是沼澤、布上有很多字……假如出錯就原地返回。開頭我們只是無硬著頭皮往前沖，沒有顧忌另外一支小隊(duì)與旁邊的沼澤地，花了很長時間最終還以失敗告終……

三，無名：

嬉戲環(huán)節(jié)必需在兩分鐘內(nèi)完成，一人蒙眼踩點(diǎn)、兩人雙手捆綁取繩、三人擁抱送球、四人空中移位接球、五人踢毽子、六人齊捆雙腳同時移位10米、七人坐地同時站起、八人跳繩、我們隊(duì)在隊(duì)長的帶著下，經(jīng)過半個小時聯(lián)系后完成競賽，并獲得優(yōu)異成績……

四，爬云梯：

這是一個比擬考驗(yàn)人的耐力跟體力的嬉戲，需要雙方借力爬上云梯……與之前空中斷橋相比它的安全系數(shù)要好許多。大家都爭先恐后的上?？词呛啙嵉逆覒?，許多伙伴爬到其次層的時候已經(jīng)全身無力，過程當(dāng)中有許多小的技巧，有時候都不敢信任自己的腰力能拉起一個一百多斤重的人，真是出乎意料。

這個環(huán)節(jié)認(rèn)我明白了團(tuán)隊(duì)的默契與協(xié)作力有多重要，更證明白我們長期在室內(nèi)工作缺少運(yùn)動。這一剎那突然明白生命在于運(yùn)動的真諦。

固然嬉戲之外我們也有許多的派對，我的在這里就不一一介紹了。

公司這次花費(fèi)巨資為的只有一個目的，讓東尼的團(tuán)隊(duì)更加具有分散力。真誠的感謝東尼這么值得大家珍惜的一個平臺，在這個平臺上面有許多屬于東尼人留下的腳印。感謝東尼造型創(chuàng)意總監(jiān)李杰先生!感謝有你，由于有了你東尼才會如此精彩!!!

打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會范文篇三

這次我很有幸參與地產(chǎn)公司組織的為期三夜二天“打造精英團(tuán)隊(duì)魔鬼訓(xùn)練營”活動，收獲和感想許多，它將對我今后工作實(shí)踐有非常重要的影響，有助我更好地領(lǐng)導(dǎo)好所屬團(tuán)隊(duì)。以下是我參與訓(xùn)練后的幾點(diǎn)感想和收獲。

一、打造精英團(tuán)隊(duì)首先要選好核心人物。

核心人物就是企業(yè)的老板或企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，核心人物的價值觀和信念形成企業(yè)文化，企業(yè)的治理的最高境地是文化治理，沒有好的文化為先導(dǎo)，企業(yè)是很難做大做強(qiáng)。

吉糧地產(chǎn)的核心人物是吉糧集團(tuán)和柴異總經(jīng)理，柴總提出親情地產(chǎn)戰(zhàn)略首先得到了吉糧集團(tuán)的支持與認(rèn)可，地產(chǎn)公司的全體員工用為父母造房的精神為客戶造房，確保了房物質(zhì)量，實(shí)踐已顯現(xiàn)吉糧康郡二期房子質(zhì)量比一期大有提高，親情化設(shè)計建立為購房者節(jié)省每一分錢，為了降低本錢，提高房物的利用率，柴總帶著員工親自組織討論戶型，使得吉糧康郡的房子在同行業(yè)中價格最優(yōu)，質(zhì)量最好，物超所值。

為了解除購房者的后顧之憂，柴總又提出了“親情關(guān)愛您一生”理念，下大力氣為購房者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)物業(yè)效勞，解除購房者后顧之憂，首先重金聘請世界知名房地產(chǎn)詢問公司戴德梁行做物業(yè)參謀，把國際先進(jìn)的治理思想和理念引進(jìn)企業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)制度和流程，在20xx年規(guī)劃工作中物業(yè)在戴德梁行指導(dǎo)下，以親情戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)制定十大親情效勞措施，并得以落實(shí)和實(shí)施，得到了廣闊業(yè)主的好評與認(rèn)可，通過媒體傳播在長春市引起了特別大的影響，許多市民都認(rèn)知，吉糧康郡房子好、物業(yè)好，使得吉糧康郡營銷非常勝利，房了一開盤就很快銷售一空。這一勝利的取得很關(guān)健得益于核心領(lǐng)導(dǎo)人的觀念。

二、打造精英團(tuán)隊(duì)要發(fā)揮每個員工的作用。

企業(yè)是一個組織，組織是由n個個體組成，每個個體在企業(yè)中都扮演不同的角色，當(dāng)每一個角色扮演不好就會影響整個團(tuán)隊(duì)的績效。訓(xùn)練中報數(shù)嬉戲已得到很好的應(yīng)證，報數(shù)中只要有一個個體不專心，報錯或不努力，整體成績就會降低。報數(shù)結(jié)果顯示，第一名與最終一名僅僅只差零點(diǎn)零幾秒，就是由于那一點(diǎn)點(diǎn)，就成為了失敗者。

如何讓每個員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮好作用呢，這是我們做治理都需要仔細(xì)思索的問題，這次訓(xùn)練做出了相應(yīng)的答案。

1、員工是企業(yè)的財寶，要明確每個員工在企業(yè)中的精確定位。

嬉戲時每個人都很關(guān)健，那么對企業(yè)來說，何常不是如此呢?所以在企業(yè)治理中，首先要設(shè)置好組織架構(gòu)，設(shè)置組織架構(gòu)時要按需設(shè)崗，按崗設(shè)人，肯定要把適宜的人放置在適宜的崗位上;二是要明確每個崗位職責(zé)與分工，做到事事有落實(shí)。

2、幫忙員工做好職業(yè)規(guī)劃，發(fā)揮員工的潛能。

鼓勵一個人肯定要滿意其個體需求，當(dāng)前企業(yè)治理中存在的普遍問題是，單向要求員工怎么樣，而不去討論員工有什么需求沒有，據(jù)統(tǒng)計企業(yè)治理中，工作滿三年員工離職率最高，由于員工在一個崗位上連續(xù)干滿三年已根本成為崗位能手，有思想的人就會產(chǎn)生新的追求，如職位、榮譽(yù)、薪水等物質(zhì)與精神的需求，當(dāng)組織不能滿意他時，就不再有工作的動力，假如不準(zhǔn)時調(diào)整就會跳槽，對企業(yè)就是一大損失，為了躲避類此問題發(fā)生，人力資源部門在員工入職時就要了解員工的需求，幫忙員工規(guī)劃職業(yè)生涯，幫忙員工成長，讓員工在組織中有成就感和歸屬感，不斷產(chǎn)生激情，有利于發(fā)揮員工的潛能，增加組織的核心競爭力量。

三、打造精英團(tuán)隊(duì)必需培育員工極強(qiáng)責(zé)任心。

團(tuán)隊(duì)是由個體組成，每個個體在團(tuán)隊(duì)中作用都是特別重要的。一個沒有責(zé)任心的個體組成的團(tuán)隊(duì)，就不是真正的團(tuán)隊(duì)，頂多只能稱之為一群人。

一個沒有團(tuán)隊(duì)精神的群體，是經(jīng)不起戰(zhàn)斗和生死的考驗(yàn)?？谷諔?zhàn)斗時期，傳奇有一個一萬多人的小鎮(zhèn)被十幾個日本鬼子驅(qū)除，沒有一個人起來抵抗，由于他們沒有核心人物領(lǐng)導(dǎo)他們，他們只考慮自己的生死問題，每個個體都沒有要保衛(wèi)自己家園的責(zé)任感，結(jié)果一萬多人被十幾人所屈服，假如這一萬多人都有保衛(wèi)家園責(zé)任感，當(dāng)敵人來襲的時候，快速團(tuán)結(jié)起來，組成一個團(tuán)隊(duì)去反抗，這一萬多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十幾個日本鬼子溺死。

一個責(zé)任心強(qiáng)的員工主要表達(dá)以下幾個方面：

一是尋常時刻看出來，他們無論領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場都一樣，工作踏實(shí)仔細(xì)，自覺執(zhí)行公司的規(guī)章制度;二是關(guān)健時候站出來，當(dāng)發(fā)覺有違反公司規(guī)章制度的事，敢于制止和訂正;三是生死關(guān)頭霍出去，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)和不幸時，奮不顧身地去維護(hù)企業(yè)的利益。

責(zé)任心不強(qiáng)這是每個企業(yè)存在的普遍問題，員工為什么沒有責(zé)任心呢，這是我們做治理者必需仔細(xì)討論的課題。

實(shí)踐中員工責(zé)任心不強(qiáng)的主要緣由有：

1、領(lǐng)導(dǎo)者沒有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)沒有為員工做表率作用，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)做不到。

2、績效考核不落實(shí)或根本沒有績效考核。在企業(yè)中干好干壞一個樣，干得多、錯誤多、批判多，干得少、錯誤少、表揚(yáng)多，所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象，多干不如少干，少干不如不干。

3、規(guī)章制度不健全或有規(guī)章制度不執(zhí)行。發(fā)生問題責(zé)任不清，并相互推卸責(zé)任。

要提高企業(yè)員工的責(zé)任心首先領(lǐng)導(dǎo)干部要起榜樣帶頭作用;其次企業(yè)制度齊全、獎罰清楚。

四、打造精英團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力是關(guān)健

執(zhí)行難，難執(zhí)行是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在的困惑，我們企業(yè)也不例外。

什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是下級貫徹執(zhí)行上級決策的力量。企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的緣由許多，筆者認(rèn)為主要有以下幾個方面：

1、溝通不暢是阻礙執(zhí)行力的主要緣由。有些問題的解決需要多個部門協(xié)作，某一個部門不協(xié)作，工作就會消失堵塞，很難解決。

溝通的方式許多，為了明確責(zé)任，工作中溝通的最好方式是文字溝通。在我們企業(yè)利用這種方式溝通還存在誤區(qū)，有人認(rèn)為都是一個公司沒必要;有人認(rèn)為太麻煩;有人認(rèn)為這時在打小報告等。

2、責(zé)任不清。由于各部門本位主義的存在，工作中都不想擔(dān)當(dāng)責(zé)任，遇到困難和問題不主動去解決和擔(dān)當(dāng)，而是千方百計地去推卸責(zé)任。

3、獎懲制度不嚴(yán)。責(zé)任人沒有危機(jī)意識，做不做事對個人利益影響不大，缺少責(zé)任感。

如何提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為提高執(zhí)行力重點(diǎn)是應(yīng)把握好治理工作中的五個重要環(huán)節(jié)。

1、環(huán)環(huán)有流程。

任何事物都是有規(guī)律的，把握規(guī)律做事，勝利的機(jī)率就大，違反規(guī)律指定要失敗。

工作流程就是對事物規(guī)律的一個總結(jié)，正確的工作流程需要反復(fù)討論和修正。

過電網(wǎng)嬉戲，在做嬉戲之前進(jìn)展了近2個多小時討論工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

嬉戲開頭大家都沒有閱歷，由于沒有明確的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知從何開頭，左試試、右償償，現(xiàn)場顯得一遍混亂，后來經(jīng)過一段時間的探究，最終找到了方法，摸索到規(guī)律，明確工作流程，嬉戲很快實(shí)施。

2、事事有標(biāo)準(zhǔn)。

“穿透演繹復(fù)原事實(shí)”是這次培訓(xùn)中教師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)工作中我們經(jīng)常犯演繹概念的錯誤，做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，報告工作也許、差不多比擬多，由于做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)消失問題時無法判定責(zé)任，造成責(zé)任不清，績效低下。

這次過電網(wǎng)嬉戲重復(fù)了3次才取得勝利，前兩次失敗一個很重要的緣由就是標(biāo)準(zhǔn)不清，實(shí)施中不當(dāng)心就違規(guī)了，針對這個問題，在第3次嬉戲前，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了明確，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，最終取得了嬉戲勝利。

物業(yè)公司績效考核方案就是依據(jù)這一原理制定的，其它相關(guān)制度都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，假如每項(xiàng)工作都仔細(xì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工作績效就會不斷提高。

3、件件有人抓。

完成一項(xiàng)工作任務(wù)需要多方幫助與協(xié)作，如過電網(wǎng)嬉戲，完成這個任務(wù)首先要成立組織，明確人員分工。剛開頭秩序維護(hù)沒有詳細(xì)人抓，被輸送人員安全檢查沒有人負(fù)責(zé)，所以場面有點(diǎn)亂，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，績效明顯提高。

實(shí)際工作中就是要定人定崗，任何工作都要有明確責(zé)任人，不能消失工作盲區(qū)。

4、件件有落實(shí)。

布置工作要明確責(zé)任人。假如一項(xiàng)工作布置沒有落實(shí)到詳細(xì)人，當(dāng)工作沒完成，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)首要責(zé)任，所以作為治理者平常布置工作時不能只講工作任務(wù)，而不明確詳細(xì)人、完成時間，到頭來工作就很難落實(shí)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者布置完任務(wù)后，各部門就要依據(jù)本部門職責(zé)落實(shí)到詳細(xì)人去完成，事情完成后肯定要有反應(yīng)。

過電網(wǎng)嬉戲中，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對各成員進(jìn)展了分工，嬉戲過程中，各分管小組領(lǐng)導(dǎo)人并沒有準(zhǔn)時將各自分管工作完成狀況準(zhǔn)時報告總指揮，由于總指揮對布置任務(wù)完成狀況不了解，決策時就會消失偏差。工作不落實(shí)就影響整體行動。

5、件件有考核。

工作有考核，獎懲清楚，能很好地調(diào)發(fā)動工的工作積極性，不然員工工作就沒有動力。

過電網(wǎng)嬉戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，工作秩序比擬混亂，當(dāng)宣布考核制度后，現(xiàn)場立即保持安靜，秩序明顯好轉(zhuǎn)，這就是績效考核的魔力，在實(shí)際工作中加強(qiáng)績效考核工作落實(shí)是非常重要的。

打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會范文篇四

最近，我和全體員工一起在培訓(xùn)中心聽取了《錘煉企業(yè)精英，打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容的培訓(xùn)，感受較深的主要有以下幾點(diǎn)：

一、企業(yè)精英源自于對工作的定位不同。精英們的心態(tài)是，不管遇到什么樣的狀況發(fā)生，要以“太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上.”把工作當(dāng)作職業(yè)的人和把工作當(dāng)作事業(yè)的人，她們表現(xiàn)出的工作觀念、工作心態(tài)、工作紀(jì)律和工作行動、工作任務(wù)的態(tài)度、工作問題的處理是有很大區(qū)分的。

二、一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去年冬天，要做好規(guī)劃。

三、學(xué)會享受生命中的酸甜苦辣。

四、只要開頭永久不晚，只要進(jìn)步總有空間。

五、打造巔峰團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是情愿付出。勝利就要成為專家，至少在一個單位干五年，只有成為專家，才能成為贏家。八小時以內(nèi)求生存，八小時以外求進(jìn)展，贏在別人休息時。要有力量為這家企業(yè)制造獨(dú)一無二的價值。要么做第一，要么做唯一。做好力量提升規(guī)劃。

六、在同等時間內(nèi)解決了更多工作上的問題，就是為公司制造了更高的價值。找尋快速升級力量的途徑和措施。

七、卓越團(tuán)隊(duì)的核心競爭力是學(xué)習(xí)力。

八、最好的資訊只把握在少數(shù)腦袋里，要花錢買別人多少年的閱歷。

九、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)人心，治理就是治理結(jié)果。

十、經(jīng)營企業(yè)賺取的是人心而非金錢，企業(yè)競爭依靠的是智力而非勞力。

這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果。

打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會范文篇五

優(yōu)勝劣汰，適者生存”，是企業(yè)在競爭中的唯一法則。在競爭特別劇烈的現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)要想在市場求得生存、進(jìn)展，除了要有先進(jìn)的理念，正確的決策，以及滿意市場所需的產(chǎn)品，還需要上下一心、勇往直前的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。也就是說，在劇烈的市場競爭中，團(tuán)隊(duì)是打算勝敗的關(guān)鍵，是“能撬起整個市場的支點(diǎn)”。

那么，畢竟什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是一個精英團(tuán)隊(duì)，以及如何打造精英團(tuán)隊(duì)呢?我想，一個精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有如下特征：

1、具有崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣，有了目標(biāo)，整個團(tuán)隊(duì)才有了方向，才不會漫無目的，無所適從。

目標(biāo)的制定既要切合實(shí)際，又要具有前瞻性，當(dāng)前來說，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要著眼全局，放眼將來。孫子兵法云：“取法其上，得其中;取法其中，得其下;取法其下，則得其下下”。只有制定了崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)、并注意全局和將來的團(tuán)隊(duì)，才有存在的價值，才能不斷地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

2、擅長學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)

精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是由精英組成的團(tuán)隊(duì)。二十一世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，學(xué)問的快速增長要求團(tuán)隊(duì)成員都必需擅長學(xué)習(xí)。引用分部何總的話說就是：“二十一世紀(jì)的文盲不是不懂英語的人，而是不會學(xué)習(xí)的人?！眻F(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)在長期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中，不斷地吸取養(yǎng)份，成為真正的精英，為團(tuán)隊(duì)成長為精英團(tuán)隊(duì)奠定根底。因此，每月至少看一本書，并規(guī)定在開會時必需談心得、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習(xí)過程中成長很快。

①學(xué)習(xí)氣氛的營造：所謂“近朱者赤，近墨者黑”，用學(xué)習(xí)的氣氛來感染團(tuán)隊(duì)中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氣氛的感染下學(xué)習(xí)、進(jìn)步。不僅如此，我們還應(yīng)當(dāng)讓組織中的成員轉(zhuǎn)變觀念，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事。

②學(xué)習(xí)力量的培育：學(xué)習(xí)不僅是積存學(xué)問的過程，更是力量得以提升的唯一途徑。因此，要提升整個團(tuán)隊(duì)的思維力量、溝通力量、執(zhí)行力量，首先必需重視團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)力量的培育，即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會如何學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么。

③學(xué)習(xí)成果的檢測：讓團(tuán)隊(duì)成員所學(xué)在實(shí)踐中得以穩(wěn)固，并讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中磨合，達(dá)成默契，形成一個有機(jī)的、頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

3、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。團(tuán)隊(duì)必需具有不斷的創(chuàng)新意識，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。

創(chuàng)新三步曲：

①借鑒：所謂的借鑒，就是要奉行“拿來主義”，就是要“古為今用”、“洋為中用”;就是讓別人的勝利，成為我們的閱歷，為我所用。

②改良：不同于制造全新的東西，只是對所學(xué)、所借鑒的東西作局部改良，使之更為符合我們的使用習(xí)慣，從而為我所用。

③創(chuàng)新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的根底上，制造全新的、別開生面的方式、方法。

“勝利的閱歷可以作為借鑒，但卻不能簡潔的復(fù)制、移植”，因此，分部市場部每一次開會，都會將活動的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)展?fàn)幷?。比方其它地方的活動方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進(jìn)展學(xué)習(xí);其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改良意見，最好是有創(chuàng)新的點(diǎn)子;最終才是拿到市場上去檢驗(yàn)、運(yùn)用。

4、自律自覺的團(tuán)隊(duì)

紀(jì)律之于團(tuán)隊(duì)，如同法規(guī)之于方圓，即所謂“令行制止”。假如沒有紀(jì)律的約束，軍隊(duì)充其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊(duì)要打勝仗是不行想象的;團(tuán)隊(duì)沒有紀(jì)律的約束，也只不過是一群烏合之眾，沒有什么戰(zhàn)斗力可言。

精英團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的特工隊(duì)，除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，更重要的是團(tuán)隊(duì)良好的自制力量?！坝屑o(jì)律靠自覺遵守，沒有紀(jì)律就要靠自律”。

總之，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。

5、具有分散力的團(tuán)隊(duì)

任何優(yōu)秀人物都無法取代團(tuán)隊(duì)的作用，個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的企業(yè)進(jìn)展除了需要精英，更需要有分散力