土木工程施工進度和管理控制問題

第頁共頁土木工程施工進度和管理控制問題土木工程施工進度和管理控制問題1.土建工程施工進度控制和管理的必要性在土木工程施工整個過程中，進度的控制一直存在，進度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進展了充分的規(guī)劃，因此，工程進度的控制與工程最終的交付有著直接的聯(lián)絡(luò)。與此同時，施工進度決定著施工企業(yè)的收益和本錢的投資。倘假設(shè)無法按期交付，那么施工企業(yè)會或多或少的加大本錢的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟效益的下降，當然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程工程建立中，一定要注重工程的進度的控制和管理程度的提升，其意義深遠而重大。2.影響土建工程施工進度的因素影響土建工程施工進度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素;二是自然因素;三是設(shè)施因素;四是資因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進度。通過對這些不利因素的分析^p，可以看出，人為因素處于主導(dǎo)地位。由于工程施工整個過程都離不開人的參與，人作為一個關(guān)鍵因素貫穿于整個施工過程中，一旦出現(xiàn)過失，將直接導(dǎo)致工程無法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進度的因素之一，倘假設(shè)天氣狀況不好，就迫使工程建立停下來，這也將導(dǎo)致工程進度變慢。設(shè)施因素作為土建工程施工的技術(shù)保障，設(shè)施過于陳舊，時而出現(xiàn)故障，將會造成維修資金加大，投入本錢過高，容易導(dǎo)致因為資金缺乏而延誤工期，所以設(shè)施也作為一種關(guān)鍵因素。資作為土建工程施工的物質(zhì)根底，倘假設(shè)資供給缺乏，出現(xiàn)短缺，一時間之內(nèi)無法得到解決，工程就得停下來，如此一來，工期勢必會受到影響。與此同時，施工技術(shù)作為土建工程工程的技術(shù)性保障，技術(shù)過于陳舊，或者運用不當，將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達標，容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來，工程的進度就會受到極大的影響，如期交付的可能性將會大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提早做好應(yīng)對準備，以防止因延誤工期而帶來的利益受損。3.對土建工程施工進度進展控制和管理的詳細措施3.1、施工進度的控制措施從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點出發(fā)，對于土建施工中的管理目的必須進展明確，建立總目的，編制相應(yīng)的施工進度表，以保證土建工程施工中各項施工方案和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。對于工程各個階層的基層的管理人員必需要明確劃分各個職能，并且進展合理的安排，為了全面保證工程各個階段任務(wù)的合理、有序的進展并且對任務(wù)進展合理的分解，并且不斷的控制施工的進度。另外，對于進度互相之間的協(xié)調(diào)必需要制訂科學(xué)合理的工作制度，并且要對工程進度進展定期的記錄，定期對進度進展協(xié)調(diào)，全面標準管理的工作。在進展土木工程施工之前，施工單位必需要對工程設(shè)計的圖紙進展認真的研究，在進展施工設(shè)計的過程中要結(jié)合相關(guān)技術(shù)的標準對施工技術(shù)要選擇合理并且先進的施工技術(shù)，以此來增強施工的效率，但是在原那么上來說必需要選擇科學(xué)合理的。對于施工過程中出現(xiàn)的變更或者是設(shè)計的變更，必需要及時的和各個施工部門做好溝通，并且做出相關(guān)的調(diào)整，必要的時候還必需要制訂新的施工進度方案。進度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際，還需要做好對工期、施工地點等因素確實定;最后，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進展圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準確性。3.2、質(zhì)量管理的措施監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實到施工的過程中，施工單位必需要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續(xù)阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證形式，并且根據(jù)這些根據(jù)進展質(zhì)量目的的制訂，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，將土木工程的質(zhì)量管理更加細化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設(shè)備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的核心和動力，必需要充分的調(diào)動施工人員的積極主動性，對其進展質(zhì)量觀念加強意識，并且必需要樹立質(zhì)量第一的責任感。因此，對于施工所使用的材料進展有效的控制就顯得很重要，施工設(shè)備是現(xiàn)代施工過程中最關(guān)鍵的因素，對于施工設(shè)備進展調(diào)節(jié)是施工進度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。標準施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建立中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資配置的方案和方案，確保資和資金的及時供給。施工監(jiān)理單位對于工程進度資金和預(yù)付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入工程施工的每一個環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機制，實現(xiàn)獎懲制度，對于施工環(huán)節(jié)進展考核，對質(zhì)量合格并且提早交付的部門要給予一定的'物質(zhì)獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進展適當?shù)膽土P。4.土建工程施工進度進展控制和管理的重點在土建工程施工進度控制和管理的過程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據(jù)自身的實際情況，充分發(fā)揮主動職能，找出這些不利因素，并對其進展詳細的研究和討論，總結(jié)出應(yīng)對的策略和方案，通過對這些因素的考量，最終進展工程交付日期的定量。在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之前方可施工;對于引進的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。在施工過程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對其認真分析^p并及時解決，保證工程施工步驟符合方案的施工設(shè)計及相關(guān)標準;對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點并安排質(zhì)量意識、責任感較強的施工管理人員負責，還要在施工之前出具詳細的施工方案方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可開工;對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理標準進展施工檢查，每個施工階段完成后都要進展嚴格檢查，并對檢查工程進展抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。在土建工程施工進度控制和管理中，施工單位一般要做好三個方面的工作：一是進展工程進度、方案總體目的的科學(xué)、合理化制定;二是工程施工過程中，一定要按照原方案進展，不可脫離原方案的軌道，始