品質管理學習心得體會范文3篇

第頁共頁品質管理學習心得體會范文3篇品質管理學習心得體會范文3篇品質管理學習心得體會范文1在公司領導的正確帶著與關心及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進展了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事。首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據公司技術文件及標準管理制度，對事業(yè)部管理品質、技術文件進展了要求與修訂，并落實執(zhí)行到消費現場，進展過程品質監(jiān)控和過程技術效勞，為進步消費效率實時配合各相關單位的支持工作；在實際工作對現場消費的問題及時反應、溝通、協調；在問題反應的同時，進展相關的工藝要求和品質控制流程進展完善；充分有效的更新相關品質要求。其次在進展技術管理，一直在不斷探索和學習中進展個人才能的提升，同時展開資共享，讓外界技術進展借鑒和理論，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作才能和分析^p才能，運用相關的技術資理論到工作當中，指導和參與現場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進展評審，打破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審。其三，在品質控制管理中，對供給商品質異常問題點進展監(jiān)視檢查和協調，配合產品制造的模具制作前期評審，在產品異常時進展外協廠商的考核和抽查驗證，供給商管理工作的展開；同時對內部質量的預防，施行進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協內在因素導致產品質量的異常；監(jiān)視協調品質改善動作的施行，對事業(yè)部品質狀況每月進展匯報與檢討，對內部存在的問題點進展提出并要求整改，以實際效果進展再次驗證，督導問題改善徹底；組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析^p與改良動作；針對產品的特性，對產品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的施行。綜合管理本部門日常工作及人員工作才能的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識；以人員工作才能的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目的為方向，進展工作方式的展開，溝通協調工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)才能，有效的展現團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進展本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障；把平安工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少平安事故的發(fā)生?；貞浺陨瞎ぷ鞯恼归_，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路：1、站在一個高度對待問題作為一個技術和品質管理部門，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造才能的分析^p、品質要求、品質變化的控制，根本均要在可控范圍內；一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭才能的變化，需進一步的提升本部門的管理控制才能，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的開展趨勢和理解市場需求；加強對企業(yè)轉型管理形式的理解；開拓新視野、新思路；參考經歷形式，理出新開展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。2、完善管理與流程根據相關作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理。有效的考核管理，在日常工作中進展落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人才能導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實；對局部人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作才能，進步團隊協作才能。3、進一步溝通與加強團隊精神環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進展問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊后進展共同協商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經修改的，最終才可以標準化、標準化。在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析^p產生矛盾的根，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解。一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的才能。目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的根底上難以打破，存在思維上的迂回，分析^p問題比擬單一，缺少相對的知識面和說服力；需要更多的支持力量；同時存在內部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在局部工作落實打折扣；以上基于人員的補充需要跟進與改善。4、新生人員才能的提升和培訓團隊才能的強化，新生人員工作才能需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資的利用與協調；培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)才能。品質管理學習心得體會范文2消費如同一列高速前進的火車，客戶是終點站，質管人員是列車長，基層消費管理人員那么是火車頭，列車長需要做的，就是引導火車頭的方向，使其朝著終點站前進，無論火車速度多快，列車長必須保持明晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預防其偏離軌道，并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導致整列火車的翻車。每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚，但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修結實一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果確實認。一個優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬瀆職的責任。我們應該知道，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的時機，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓到位，同時還需制定一套健全的管理機制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務過程中的行為標準，以順利到達預期的執(zhí)行效果。品質管理學習心得體會范文3公司安排本次全面質量管理培訓，是為了進步我們公司員工管理才能，對公司來說是一個無償的行為。但對我們員工自身來講時一個很好的學習的時機，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全面質量管理有了一個全面的理解，并學會應用了統(tǒng)計技術分析^p方法。而企業(yè)要持續(xù)開展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質量管理的.內容包含產品質量、工作質量與效勞質量。我以前認為全面管理就是斷定產品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的進步。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與進步。現階段，我車間的消費才能逐步增強，產量也有顯著的進步，如何保證設備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現設備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設備，解決實際問題，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學習，結合我車間設備品種多，設備總量大的特點，為保證設備長周期、穩(wěn)定、平安運行，開展設備質量管理很有必要性。通過本次培訓，學習了全面質量管理建立與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質量管理建立方案，進一步進步自己的工作品質及產品的品質，成為持續(xù)的工作要求。聯絡自身實際工作中，應進一步著力學習全面質量管理建立方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是進步自身工作品質和產品品質的根本，工作上不斷精細化，這是進步工作品質和產品品質的有效方法，要整合完善的搜集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是進步工作品質的必然要求。通過本次全面質量管理培訓，我學會了應用統(tǒng)計技術來分析^p問題。在以后的工作中可以從以下幾個方面來考慮問題。1、首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。2、在日常的工作中要多考慮問題，遇到不懂得要擅長考慮，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)現問題。3、通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據自己發(fā)現的問題來找到一個號的解決方法，將導致問題的原因羅列出來，用統(tǒng)計技術分析^p方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁，我們用過因果分析^p法中的魚骨圖法，對機封損壞的原因進展了分析^p，通過魚骨圖分析^p法找到了影響機封壽命的主要原因是物料對機封O型圈的腐蝕和個別機泵有質量問題。而導致機封損壞較為頻繁。4、在理論中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去理論也只是空談，所以最重要的還是理論的階段，通過理論可以更好的驗證我