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倉儲庫存管理之ABC分析法目前一頁\總數(shù)十七頁\編于十一點目錄1庫存管理的認識2庫存的利與弊3ABC分析法概述4ABC分析法流程5總結(jié)目前二頁\總數(shù)十七頁\編于十一點01PARTONE庫存的認識目前三頁\總數(shù)十七頁\編于十一點庫存,是倉庫中實際儲存的貨物,是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源,是處于儲存狀態(tài)的物品。通俗的說,庫存就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。庫存可分為兩類:生產(chǎn)庫存和流通庫存。庫存的認識目前四頁\總數(shù)十七頁\編于十一點02PARTTWO庫存的利與弊目前五頁\總數(shù)十七頁\編于十一點庫存的作用
庫存(1)不間斷的供應企業(yè)生產(chǎn);(2)平衡供求方面的關(guān)系;
(3)有助于物流系統(tǒng)的合理化;(4)預防需求和訂貨周期的不確定性;
(5)在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)的作用。庫存的弊端
(1)占用企業(yè)大量資金;(2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理水平;
(3)掩蓋了企業(yè)眾多管理問題,如:計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。庫存管理的目的
(1)、減少不良庫存;(2)、避免積壓資金;(3)、節(jié)省倉庫租金及管理費用;(4)、改善貨物搬運效率;(5)、及時掌握庫存狀況,避免過?;蚨倘?庫存的利與弊目前六頁\總數(shù)十七頁\編于十一點03PARTTHREEABC分析法的概述目前七頁\總數(shù)十七頁\編于十一點A類物資ABCC類物資特別重要物資所占品種比例:01%~15%所占價值比例:60%~80%重要物資所占品種比例:15%~25%所占價值比例:10%~20%一般重要物資所占品種比例:60%~80%所占價值比例:01%~10%ABC分析法概述標題標題B類物資ABC分析法又稱為重點管理法或ABC分類法。它是一種從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中,通過分析,找出主次,分類排隊,并根據(jù)其不同情況加以管理的方法。目前八頁\總數(shù)十七頁\編于十一點04PARTFOURABC分析法的流程目前九頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法按分析對象和分析內(nèi)容,收集有關(guān)數(shù)據(jù).目前十頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法對收集的數(shù)據(jù)進行加工,并按要求進行計算,包括特征數(shù)值,特征數(shù)值占總計特征數(shù)值的百分比,累計百分比.目前十一頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)分類標準,進行ABC分類,列出分析表。各類因素的劃分標準,并無嚴格要求.習慣上把百分比60%~80%的稱之為A類;百分比10%~20%的稱之為B類;百分比10%左右的稱之為C類.目前十二頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法品種累計百分比為橫坐標,庫存總價值累計百分比為縱坐標,按ABC分析表所列示的對應關(guān)系,在坐標圖上取點,并連結(jié)各點成曲線,即繪制成ABC管理表.目前十三頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表,對三類對象進行區(qū)別管理.A類物品的管理方法:1、盡可能縮短交貨提前期,對交貨期加強控制;2、科學設(shè)置最低定額、安全庫存和送貨預警,防止缺貨發(fā)生;3、與供應商和產(chǎn)線共同研究替代品,盡可能降低單價,制定應急預案及補救措施;4、每天都要進行盤點和檢查,以提高庫存準確率。目前十四頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表,對三類對象進行區(qū)別管理.B類物品的管理方法:1、采用定量訂貨方式,或采用定期訂貨方式;2、1到2周盤點一次;3、中量采購。目前十五頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表,對三類對象進行區(qū)別管理.C類物品的管理方法:1、采用復合制或定量訂貨方式,以求節(jié)省手續(xù);2、大量采購,以便在價格上獲得優(yōu)惠;3、簡化庫存管
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