倉儲庫存管理之分析法

倉儲庫存管理之ABC分析法目前一頁\總數(shù)十七頁\編于十一點目錄1庫存管理的認識2庫存的利與弊3ABC分析法概述4ABC分析法流程5總結(jié)目前二頁\總數(shù)十七頁\編于十一點01PARTONE庫存的認識目前三頁\總數(shù)十七頁\編于十一點庫存，是倉庫中實際儲存的貨物，是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，是處于儲存狀態(tài)的物品。通俗的說,庫存就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。庫存可分為兩類：生產(chǎn)庫存和流通庫存。庫存的認識目前四頁\總數(shù)十七頁\編于十一點02PARTTWO庫存的利與弊目前五頁\總數(shù)十七頁\編于十一點庫存的作用

庫存（1）不間斷的供應企業(yè)生產(chǎn)；（2）平衡供求方面的關(guān)系；

（3）有助于物流系統(tǒng)的合理化；（4）預防需求和訂貨周期的不確定性；

（5）在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)的作用。庫存的弊端

（1）占用企業(yè)大量資金；（2）增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理水平；

（3）掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如：計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。庫存管理的目的

（1）、減少不良庫存；（2）、避免積壓資金；（3）、節(jié)省倉庫租金及管理費用；（4）、改善貨物搬運效率；（5）、及時掌握庫存狀況，避免過?；蚨倘?庫存的利與弊目前六頁\總數(shù)十七頁\編于十一點03PARTTHREEABC分析法的概述目前七頁\總數(shù)十七頁\編于十一點A類物資ABCC類物資特別重要物資所占品種比例：01%~15%所占價值比例：60%~80%重要物資所占品種比例：15%~25%所占價值比例：10%~20%一般重要物資所占品種比例：60%~80%所占價值比例：01%~10%ABC分析法概述標題標題B類物資ABC分析法又稱為重點管理法或ABC分類法。它是一種從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況加以管理的方法。目前八頁\總數(shù)十七頁\編于十一點04PARTFOURABC分析法的流程目前九頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù).目前十頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法對收集的數(shù)據(jù)進行加工，并按要求進行計算，包括特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計特征數(shù)值的百分比，累計百分比.目前十一頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)分類標準，進行ABC分類，列出分析表。各類因素的劃分標準，并無嚴格要求.習慣上把百分比60%~80%的稱之為A類；百分比10%~20%的稱之為B類;百分比10%左右的稱之為C類.目前十二頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法品種累計百分比為橫坐標，庫存總價值累計百分比為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關(guān)系，在坐標圖上取點，并連結(jié)各點成曲線，即繪制成ABC管理表.目前十三頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進行區(qū)別管理.A類物品的管理方法：1、盡可能縮短交貨提前期，對交貨期加強控制；2、科學設(shè)置最低定額、安全庫存和送貨預警，防止缺貨發(fā)生；3、與供應商和產(chǎn)線共同研究替代品，盡可能降低單價，制定應急預案及補救措施；4、每天都要進行盤點和檢查，以提高庫存準確率。目前十四頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進行區(qū)別管理.B類物品的管理方法：1、采用定量訂貨方式，或采用定期訂貨方式；2、1到2周盤點一次；3、中量采購。目前十五頁\總數(shù)十七頁\編于十一點ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進行區(qū)別管理.C類物品的管理方法：1、采用復合制或定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù);2、大量采購，以便在價格上獲得優(yōu)惠；3、簡化庫存管