品質(zhì)工程師述職報告

第頁共頁品質(zhì)工程師述職報告品質(zhì)工程師述職報告品質(zhì)工程師述職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！我叫XXX，今年XX歲，在XXX年畢業(yè)于XXX學(xué)院后，來到了上海，進(jìn)入XXX工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教誨下，通過自身的不斷努力，獲得了長足的開展和宏大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：2023年7月在進(jìn)入XXX后，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品XXX的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉消費(fèi)圖紙，這也進(jìn)步了我看圖識圖的才能。另外檢驗期間必須先理解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的根底。另外及時記錄測量的真實、完好的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)展處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展處理，這樣也增加了我的經(jīng)歷，并且鍛煉了我獨立自主的才能。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越明晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人才能有了很大的進(jìn)步，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。20xx年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗才能進(jìn)步，任職檢驗組組長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進(jìn)展糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相討論，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的才能更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。20xx年由于工作才能的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路越來越明晰。然后開場了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進(jìn)展質(zhì)量事故狀況的分析^p，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計量管理，計量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具〔三大件〕內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的`質(zhì)量做出了微薄之力。20xx年剛剛開場，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中進(jìn)步自己的專業(yè)才能及經(jīng)歷。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越明晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人才能有了很大的進(jìn)步，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切才能都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后，會更加努力的工作，回報公司。以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前開展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)歷，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合實際操作，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展做出積極奉獻(xiàn)。品質(zhì)工程師述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫XX，現(xiàn)任品質(zhì)工程(QE)一職，入職已半年多，我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目的，作如下報告。一、目前作為QE工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗標(biāo)準(zhǔn)書，出貨前品質(zhì)檢驗，進(jìn)料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計、分析^p各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進(jìn)，詳細(xì)如下。1、品質(zhì)統(tǒng)計分析^p為了公司有效施行品質(zhì)管理及推行ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，數(shù)月以來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的根底上都有了較大的改良和完善。特別是通過ISO質(zhì)量體系的考核和驗證以后，針對標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求所做的統(tǒng)計分析^p改良、數(shù)據(jù)資料搜集，也更能反映公司消費(fèi)的現(xiàn)實狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析^p，得出品質(zhì)糾正措施施行的驗證結(jié)果。2、品質(zhì)跟蹤確認(rèn)由于公司正處于高速開展時期進(jìn)料品種比擬不固定，供給商也都是時有更換，所以來料品質(zhì)不是很穩(wěn)定。但有原物料品質(zhì)異常時，通知采購與供給商溝通后，也都能及時配合處理，并很快做出回復(fù)和改善。帶著IPQC、QA檢驗人員正確及時的完成公司的成品出貨檢驗工作；及時有效處理客戶反應(yīng)信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料，并進(jìn)展處理，反應(yīng)至相關(guān)人員進(jìn)展根上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以減少客戶投訴，提升客戶的滿意度。3、客訴處理及客退品跟進(jìn)關(guān)注顧客及客訴的處理。與客戶建立良好的溝通，理解客戶的需求，客訴及時處理回復(fù)，并驗證其效果予以標(biāo)準(zhǔn)化程度展開，預(yù)防問題的再發(fā)生，遇特殊情況需到客戶處現(xiàn)場理解情況并跟線處理我司品質(zhì)問題，將客戶退回的客退機(jī)詳細(xì)分析^p客退原因并做成報告致部門理解及改善，再將客退機(jī)交于修理修復(fù)并確認(rèn)修復(fù)效果后再送檢入倉。二、工作中的問題與缺乏1、公司已通過ISO認(rèn)證，品保部是ISO標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)視和執(zhí)行部門。為滿足ISO標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6S管理形式，保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部ISO相關(guān)職能，督導(dǎo)ISO標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為公司ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的施行，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)展監(jiān)視和管理。2、由于公司剛明確各部門的權(quán)限與職責(zé)加上人員配置還不完好，各部門之間溝通不是很順暢，致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析^p結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有到達(dá)最優(yōu)利用率。跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。3、公司正處于高速開展階段，開展空間和機(jī)遇值得期待，在此根底上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識和觀念，以適應(yīng)公司更快更好開展的需要。在ISO認(rèn)證的不符合項糾正中，對職員工進(jìn)展了相關(guān)知識考核，發(fā)現(xiàn)他們對品質(zhì)知識明顯的茫然和缺乏。三、工作規(guī)劃與目的1、完善新年度公司質(zhì)量目的，根據(jù)實際消費(fèi)狀況制定并改善質(zhì)量目的。催促各部門按公司質(zhì)量目的建立部門目的，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目的統(tǒng)計方法，設(shè)計合理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種外表工作，在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時修正，并持續(xù)改良。我們必須及時更新、修訂或重新制定合適于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和消費(fèi)報表，完善品質(zhì)管理制度，為消費(fèi)提供改善方向和根據(jù)，為公司消費(fèi)效益和質(zhì)量的提升打好根底。3、制定定期培訓(xùn)方案，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)展品質(zhì)意識培訓(xùn)。4、對于QE工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)方案、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析^p外，還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量平安監(jiān)視，ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的ISO標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時更新改良等方面的職能。并希望能適時的參加品質(zhì)會議，加強(qiáng)部門間溝通。品質(zhì)工程師述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！隨著光陰的逝去，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)有一年多了。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作理論中，我不但加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對之前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的熟悉。作為質(zhì)量管理工程師，我首先承受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我理解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等相干專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建立的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構(gòu)成的一個系統(tǒng)進(jìn)程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)展施工，通過我方驗收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目的。1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理局部是設(shè)計質(zhì)量控制的主管局部，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比擬大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理局部，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，最少保證開工半個月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假設(shè)上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、構(gòu)造、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工進(jìn)程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機(jī)械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)展施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建立的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目的有了根本的理解和明確的熟悉。另外，在每周的周會上，對施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)展分析^p，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識和核電意識。另外，還要堅持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)歷反應(yīng)到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量程度。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定實在可行的、詳細(xì)的施工方案，特別對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確詳細(xì)的處理方法;在人力、機(jī)械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，及時向詳細(xì)施行職員進(jìn)展技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的預(yù)備進(jìn)程進(jìn)展檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)展質(zhì)量控制。同時，常常巡查現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅持旁站，留意觀察砼澆筑時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等題目，實在做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中，分包商常常對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)展總結(jié)，及進(jìn)反應(yīng)到有關(guān)局部，對后續(xù)相干施工進(jìn)展改良，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進(jìn)展后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能實在履行好本身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)負(fù)，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收進(jìn)程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫是根底，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時，常常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這類情況下，每一個質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對設(shè)計確實存在題目現(xiàn)場沒法施行的，那么必須通過正常的進(jìn)展變更或澄清，然后施行。工作越久，越覺得自己知識、才能的匱乏，像對合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對現(xiàn)場各單位的施工調(diào)和等，感覺自己做得不是很好。不過榮幸的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)展，只要能保證設(shè)計文件不出題目，現(xiàn)場職員、機(jī)械裝備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)展施工，進(jìn)度控制根本可以保證;對現(xiàn)場調(diào)和