安置房監(jiān)理規(guī)劃

OO七月22人：審核人：審批人：錄三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容（）監(jiān)理工作范圍（二）監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理總標(biāo)（）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想（二）工程項(xiàng)監(jiān)理總1、工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)4、合同管理標(biāo)5、安全及文明生產(chǎn)標(biāo)六、工程質(zhì)量控制工作方法及措施（）工程施工階段質(zhì)量控制的工作方法及措施1、施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容和方法(5)質(zhì)量事故處理的工作內(nèi)容和方法2、工程施工階段質(zhì)量控制的措施（二）工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)七、工程進(jìn)度控制工作方法及措施1、工程施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法2、工程施工階段進(jìn)度控制的措施八、工程投資控制工作方法及措施1、工程施工階段投資控制的工作內(nèi)容和方法2、工程施工階段投資控制的措施九、工程建設(shè)總進(jìn)度安排計(jì)劃十、工程合同管理（一）1、工程變更4、工程分包（二）合同管理措施十一、項(xiàng)目監(jiān)理過程所用表格、資料管理、文件移交、歸檔辦法（一）監(jiān)理工作表格（二）項(xiàng)目監(jiān)理資料和信息管理的內(nèi)容（三）項(xiàng)目監(jiān)理資料、信息管理和文件歸檔辦法十二、組織協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理與建設(shè)單位關(guān)系及協(xié)調(diào)工作（二）監(jiān)理與承包商關(guān)系及協(xié)調(diào)工作（三）監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系及協(xié)調(diào)工作（四）其他協(xié)調(diào)工作十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（二）總監(jiān)理工程師職責(zé)（三）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（四）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（五）監(jiān)理員職責(zé)（六）造價(jià)監(jiān)理工程師、信息管理員職責(zé)十四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃十五、監(jiān)理工作制度和定期向業(yè)主匯報(bào)制度（一）工地會(huì)議制度（二）監(jiān)理記錄與報(bào)告制度、構(gòu)配件及備報(bào)驗(yàn)查六變更、洽商的管理九程質(zhì)量事故處理十進(jìn)監(jiān)督十一投資監(jiān)督十二程竣驗(yàn)收十六、監(jiān)理作流程一階段監(jiān)理作主流程十一藝試驗(yàn)作流程、安全文明施一安全文明施目標(biāo)安全要點(diǎn)文明施重點(diǎn)—洋西村安置房概況基礎(chǔ)上部頒布《（0合概況：（）（）：（）（）267砼構(gòu)抗震等級級基礎(chǔ)鉆孔灌樁，基礎(chǔ)持力碎石狀強(qiáng)化凝灰熔巖C25。（五 ）:莆田市鄉(xiāng)院范圍及內(nèi)容：“質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管：督促和檢查承商立質(zhì)量保證體系。參與現(xiàn)場定位軸線，審查承商提交復(fù)測成果。組織圖紙會(huì)審和計(jì)交底審核承商授權(quán)派駐現(xiàn)場管人員資質(zhì)和到位情況。質(zhì)量，進(jìn)查和復(fù)。審查承商擬用于本與量。審承商組織計(jì)實(shí)于本方和。審查承商各件，下。審查合同和商資質(zhì)。督促承商合同現(xiàn)規(guī)規(guī)計(jì)文件和進(jìn)，檢測和全面控制質(zhì)量。、質(zhì)量缺陷事故出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。并變更令。對各序質(zhì)量控制隱蔽行復(fù)驗(yàn)單位整技術(shù)檔案資料。對部項(xiàng)質(zhì)量署質(zhì)量認(rèn)意見。對已完行準(zhǔn)確量。、期支付協(xié)助合同糾紛爭端根據(jù)合同規(guī)定行評估；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)會(huì)制報(bào)。、對行評估組織對驗(yàn)。、按部門有關(guān)要制資料。制。認(rèn)行缺陷期驗(yàn)工對已出現(xiàn)缺陷并確定。并缺陷結(jié)算組織對項(xiàng)目行質(zhì)量評定?！笆卣\信公正科學(xué)”執(zhí)從事活動(dòng)。進(jìn)控制即質(zhì)量進(jìn)度投管以提高管水平保證質(zhì)量加快進(jìn)度提高投效益確保實(shí)通過動(dòng)態(tài)控制采用經(jīng)濟(jì)組織措倡事前控制以期實(shí)質(zhì)量進(jìn)度投使體效益達(dá)到預(yù)期為提供滿意服務(wù)?！笆卣\信公正科學(xué)”則三方面協(xié)調(diào)有序地預(yù)期與各參與單位簽定相關(guān)確定1督促承包商定措落2督促承包商協(xié)調(diào)承包商部部督正承包商簽訂3協(xié)約面面格更承包商更不突破承包商簽訂所約定45::作法施進(jìn)交符技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收一作法施1作內(nèi)容法：內(nèi)容作法①熟悉技術(shù)規(guī)范圖紙相件。②技術(shù)資擔(dān)任務(wù)人員數(shù)條件是否 符合合同要求，審查分包商的資質(zhì)和施工能力。 ③審查承包單位質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包單位設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn)、有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)檢測工作。④審查承包商的施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃是否符合合同需要。⑤審查承包商的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的采購 質(zhì)量，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收程序。 ⑥審批承包商的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，包括原材料、半成品、構(gòu)配件的試驗(yàn)檢測。 ⑦組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，復(fù)核控制樁的校核成果，審查承包商 提交的測量放線成果。 ⑧組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)。 ⑨審批承包單位的開工申請報(bào)告，下達(dá)開工通知書。 為施工階段控制分的準(zhǔn)備。 施工階段質(zhì)量控制的工作施工階段是工程質(zhì)量成的體階段，質(zhì)量，工作，是工程質(zhì)量的階段。 ①助施工單位完善質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序自檢程序。 ②加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤控。要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗(yàn)等控 制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。 ③嚴(yán)格工序間的交接檢查和隱蔽作業(yè)檢查驗(yàn)收。④建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。⑤及時(shí)對工程變更和圖紙修改進(jìn)行技術(shù)核定，并按程序處理。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通知要求承包商整改，整改完成須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指示承包商即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；d.擅自變更圖紙的要求；擅自將工程包；擅自未經(jīng)同意的包商進(jìn)作業(yè)；有的質(zhì)保措施施工，出現(xiàn)質(zhì)量下降證。嚴(yán)格工程工和復(fù)工。量中的和標(biāo)高控規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行復(fù)查、校核。⑨及時(shí)核，簽署質(zhì)量技術(shù)簽證。對施工過程中完成的、工程進(jìn)行中間驗(yàn)收和定。1生事故。2行使質(zhì)量否決權(quán)，對承包商申的工程量和進(jìn)款簽署質(zhì)量(3)的整理，訂計(jì)劃。②組織單位程初步當(dāng)施單位提出對單位程進(jìn)行時(shí)，監(jiān)理程師應(yīng)檢查：程是否達(dá)到條件各專業(yè)監(jiān)理程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和施承包合同所明確的要求對各專業(yè)程師的情況和使用功能進(jìn)行全面檢查對發(fā)現(xiàn)影響竣的問題（、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。功能試是否完成對水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能試的項(xiàng)目，監(jiān)理設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、應(yīng)同。當(dāng)檢查完成合要求，監(jiān)理單位施單位各專業(yè)同對程進(jìn)行初初通，施單位提出各，并要求施單位提全部竣資料和竣圖。③查竣資料和竣圖紙對施單位提的竣資料、監(jiān)理程師要真和，點(diǎn)是資料全、、完，項(xiàng)、程劃合理對竣圖的查是施程所發(fā)的設(shè)計(jì)和商是否包到竣圖，竣圖是否完整等。④竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評估 監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后， 同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)全套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估、最終定出監(jiān) 理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報(bào)告，供質(zhì)量監(jiān) 督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn) 收工作。全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。 ⑤質(zhì)量的整改完善 對驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計(jì)單位提出需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。（4）缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容和方法按同規(guī)定行。對上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分同的交工日期。①監(jiān)理組織 根據(jù)和缺陷修工作量，監(jiān)理，查、質(zhì)量驗(yàn)、 理同宜、辦理計(jì)量支付、督促交工資料等。 ②監(jiān)理工作 查承商工程計(jì)劃及實(shí)施情況，根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計(jì) 劃； 查已完工程（工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿足同質(zhì)量 、各方代表字。履約擔(dān)保退回或解除剩余保金或銀保函的。5質(zhì)量事故事故、質(zhì)提處法處。補(bǔ)質(zhì)量在處方法核處處。處或質(zhì)量處處方案、處處結(jié)果新驗(yàn)。2、階段質(zhì)量控制措施控制為重點(diǎn)，將質(zhì)量事故消滅的發(fā)生之前，同時(shí)還要做好事后控制的工作；②加強(qiáng)施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查；收，工序間交接檢查驗(yàn)收和工程施工預(yù)檢；④嚴(yán)格執(zhí)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查；行嚴(yán)格預(yù)控；⑥嚴(yán)格遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序；⑦運(yùn)用指令文件行使監(jiān)理工程師指令控制權(quán)；工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)1、施工準(zhǔn)段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)序序工作監(jiān)理重點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段施工項(xiàng)質(zhì)和到；施工包申報(bào)的料審 施工包質(zhì)量保證體系和自檢體系，施 查，現(xiàn)場檢驗(yàn)1工，生保證體質(zhì)系分包質(zhì)和分合同2

、方案、

藝；新藝檢驗(yàn)批準(zhǔn)

的資料查3定位

標(biāo)高

現(xiàn)場檢查，復(fù)測水泥品種、標(biāo)號水泥質(zhì)量檢驗(yàn)；砂石質(zhì)量檢驗(yàn)；混凝土配合比； 承包商申報(bào)的資料審材料4及半成品

力學(xué)檢測；材料備出廠質(zhì)量合格證檢驗(yàn)報(bào)告，承包商申報(bào)的資料審模 板

模板強(qiáng)度、支撐體系

查，現(xiàn)場檢驗(yàn)；

機(jī)械布置；機(jī)械司機(jī)上崗證

承包商申報(bào)的資料審機(jī)械維修與準(zhǔn)備查，現(xiàn)場檢驗(yàn)分分工程1檢查審核配合比、現(xiàn)取、審核試驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)高；鋼筋制作安裝；孔洞預(yù)留；

測量審核配合報(bào)告養(yǎng)護(hù)，外加劑的品種和數(shù)量，

檢查分部 子序號 工程 部程

控制監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)手段測量模板位置尺寸、標(biāo)高，凝

檢查審核配合比、結(jié)主體 構(gòu)2結(jié)構(gòu)

預(yù)應(yīng)力；養(yǎng)護(hù)；

審核試告垂直度，尺寸，砌體砌體承重墻的砂漿強(qiáng)度等級，結(jié)構(gòu)門窗孔位置，

砂漿配合比試， 、觀察檢查地面 基層水平度標(biāo)高；裝

察、檢查測量，飾3 門窗裝修 板

安裝、定材料色差尺

屋面建筑4 屋面

找平層厚度、坡度、平整度細(xì)部構(gòu)造屋面淋水試驗(yàn)，

察、檢查測量給排水道通水、試水壓試驗(yàn)； 、觀室內(nèi)建筑給水水系排水統(tǒng)

道標(biāo)高、坡度、、尺寸；、間距、方向；消防排水通球試驗(yàn)；

察、檢查生具滿水試驗(yàn)

檢查管道標(biāo)高、坡度、、尺寸，室外給水消防管道壓力試驗(yàn)；管網(wǎng)

察、檢查測量室外排水管通球試驗(yàn)管網(wǎng)

檢查試驗(yàn)，變配電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，電室接地，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)

察、檢查測量

電氣 線路電氣試驗(yàn)；照明

察、檢查測量防雷 避雷接地電阻測試 旁站、觀、檢查地測量試驗(yàn)七、工程進(jìn)度控制的工作方法和措施1、工程施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法編制施工階段進(jìn)度控制的工作細(xì)則；按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；下達(dá)工程開工令；知單，指令承包單位采取調(diào)整措施；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；審批工程延期報(bào)告；定期向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提供進(jìn)度報(bào)告；監(jiān)督承包商整理技術(shù)資料；審查竣工申請報(bào)告、協(xié)助竣工驗(yàn)收；整理工程進(jìn)度資料；2流立體叉作業(yè)專家技術(shù)論證在保證質(zhì)量前下增作班次于關(guān)鍵部在不增造價(jià)前下選擇專業(yè)保期不。關(guān)鍵質(zhì)量證序采干獎(jiǎng)金件價(jià)獎(jiǎng)金等。④其他根據(jù)外聯(lián)絡(luò)改善外部配條件勞動(dòng)條件為順利創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。滯后補(bǔ)救①據(jù)求指令重訂后續(xù)②落業(yè)主單位供應(yīng)設(shè)備及材料時(shí)供應(yīng)人員、設(shè)備材料進(jìn)場。單位履行合同責(zé)任。業(yè)搶回被拖延期。八、程投資控制作方法和措1、階段投資作內(nèi)容和方法定防范性對策；總監(jiān)理程師從造價(jià)、質(zhì)量和期等方面審查程變更方案；合同約定審核程簽署程款支付憑證；監(jiān)理程師進(jìn)行現(xiàn)場量審核單位質(zhì)量合程量單和程款支付，總監(jiān)理程師簽署程款支付；程量和作量與量進(jìn)行措；及時(shí)理有和監(jiān)理資料理供證據(jù)；程。2、階段程投資控制措施（1）根據(jù)設(shè)圖紙、概預(yù)、合同程量程量臺帳；（2）編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的投資控制目標(biāo)； （3）進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資偏差的比較和分析，制訂糾偏措 施； （4）定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告； （5）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； （6）尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性； （7）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分 析； （8）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠 的原因及部分，并制定預(yù)防性的措施； （9）做好反索賠的證據(jù)收集工作。當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)應(yīng)站在公正立場上實(shí)事 求是地處理有工作； （10） 及時(shí)地收集有資，工審核和理工作。 工程設(shè)進(jìn)計(jì)劃 據(jù)標(biāo)和設(shè)計(jì)，對工程項(xiàng)目設(shè)進(jìn)的控制目標(biāo)擬施工階段施工工期270 ，時(shí)工。其主要 進(jìn)控制①礎(chǔ)2.5 施工； ②主構(gòu)3.5 ；③設(shè)進(jìn)行25 施工； ④設(shè)等05 ，部工收交用。 十合理1①規(guī)定負(fù)責(zé)報(bào)備案。②超報(bào)714報(bào)：①定的具體仍按履手續(xù)。②些目履疇則產(chǎn)生2①在誤事發(fā)生28天之內(nèi)向部提出請，填請應(yīng)附詳細(xì)說明及所有與此事有關(guān)信函原始資料與證明材料。②果某誤事具有連續(xù)性28報(bào)應(yīng)在7向提在事14詳細(xì)請。請所提資料應(yīng)原始提證明材料事否屬實(shí)；由否符合合同條款；判斷誤否有效合否發(fā)生在關(guān)鍵線路上與業(yè)主協(xié)準(zhǔn)送業(yè) 主簽字備案生效。3索賠 索賠索賠：提出索賠意向月提清單正沒將其先而情發(fā)②避免圖紙指令延誤任何分部圖紙如果圖紙并一圖紙。任何指令間避免延誤而真核放樣放樣之放樣如果放樣誤糾正。放樣中采取旁站或手段確放樣。④占其真研究投標(biāo)書所列的劃場地避4①為了防止所屬人到即施每項(xiàng)在開前要求必須填開申請單如果是擔(dān)必須附上明在每次上要求必須上實(shí)如在上必要請要。人是所，如是式施階再象立即令其退取消 ③跨越間較長合其中期如非利于采取更大損失。檢其各項(xiàng)指標(biāo)是合規(guī)范要求設(shè)備力量是1項(xiàng)目相關(guān)的副本或復(fù)印件監(jiān)員條了解熟悉工的內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利正確各方的關(guān)系。經(jīng)常析研究可能引起各方違約或索賠的誘因?qū)M(jìn)行履約3等進(jìn)行支付。4、執(zhí)行況項(xiàng)目監(jiān)。5、索賠了設(shè)單位的利業(yè)主與各方的利行索賠項(xiàng)的件工無字句含混不任界限不清的方索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。協(xié)助業(yè)主有關(guān)各方執(zhí)行盡量索賠的。工程程按約定正、正確索賠件。、項(xiàng)目監(jiān)程用、料、件、法一監(jiān)工表格A單位用A1/復(fù)工表A2工組織設(shè)計(jì)方案表A3A4 A5A6A7A8A9//A10BB1B2B3B4B5B6CC1C2GB50319-2000、進(jìn)度、投三①監(jiān)理與業(yè)主專家第三方之間來往函件協(xié)議；②監(jiān)理與承商之間來往函件書面協(xié)議申請批復(fù)會(huì)議記錄；③監(jiān)理內(nèi)容來往文件請示報(bào)告報(bào)告批復(fù)。①承商申報(bào)延期索賠費(fèi)用日工價(jià)格調(diào)價(jià)報(bào)告及批復(fù)；②額外或緊急工程及設(shè)變更費(fèi)用算；③各類證明書險(xiǎn)單及款收據(jù)；④工程進(jìn)度月報(bào)，工程形象進(jìn)度圖表統(tǒng)①監(jiān)理記錄：工作指令監(jiān)理日志監(jiān)理月報(bào)工程監(jiān)理報(bào)告檢查檢驗(yàn)記錄中間交工及交工驗(yàn)收記錄工程質(zhì)事故處理報(bào)告等；②試驗(yàn)記錄；③施工圖紙額外或緊急工程圖紙工程變更圖紙竣工圖紙；錄。監(jiān)理理文件1理，，以便更指監(jiān)理工作2負(fù)責(zé)工程各類收集整理存。3對投合同情況4、建立工程會(huì)議制度整各類會(huì)議記錄。5促其在竣工前完成全竣工文件。6《建設(shè)工程文件歸檔管規(guī)范》進(jìn)行整歸檔。十二、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)重要工作內(nèi)容是正確處單位與建設(shè)。與建設(shè)單位關(guān)系及協(xié)調(diào)工作建設(shè)單位和單位是關(guān)系行正立地工作。在程工程應(yīng)工程進(jìn)及承包商履約重點(diǎn)問題應(yīng)用專題未經(jīng)工程更工程承包可和可監(jiān)工程為要更施工承包時(shí)要及時(shí)建議協(xié)建設(shè)單位與承包商協(xié)商簽署初步協(xié)議。派出有關(guān)發(fā)現(xiàn)施工程存在問題應(yīng)提出由現(xiàn)場組織有關(guān)共研究解決。（二與承包商關(guān)系及協(xié)調(diào)工作與承包商是與關(guān)系承包商在施工時(shí)監(jiān)、規(guī)范行向組織有解決。四其他復(fù)雜性參多性終積極、主動(dòng)參行為動(dòng)、向、1、 2、 編寫規(guī)、審批實(shí)細(xì)則負(fù)管理日常；3、 審質(zhì)審意見；4、 根據(jù)情況可行稱換其；5、 會(huì)簽指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工作和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；2、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、 向總監(jiān)理工程師提出建議；4、 向5、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收及隱蔽驗(yàn)收；6、 題及時(shí)向匯和請示；7、 根據(jù)本專業(yè)作實(shí)施情況做好日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)資料的收集、匯及整，參與編寫月9配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10計(jì)量作，審核計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）員職責(zé)1、 在專業(yè)的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場作；2、 運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、 復(fù)核或從施現(xiàn)場直接獲取計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的藝過或施序進(jìn)行5、 擔(dān)任旁站作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指并向?qū)I(yè)6、 做好日記和有關(guān)的記錄。十四、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配備十五、作制度和定期向業(yè)主匯制度、構(gòu)配件及備驗(yàn)查六變更、洽商的管九程質(zhì)量事故處十進(jìn)督十投資督十程竣驗(yàn)收十六、作流程階段作主流程六流程七隱蔽程質(zhì)量控流程八驗(yàn)證作流程(一)藝二收七竣收八缺陷責(zé)任期、編制規(guī)劃實(shí)施細(xì)則人員名單通知 工程師權(quán)限通知 程序通知 使用報(bào)表通知送承包單位施工調(diào)查 施工組織設(shè)計(jì)審批 會(huì)審 分包單位質(zhì)審查第一次工地會(huì)議 審核工程量投資 審核預(yù)算審批開工報(bào)告 控制 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令 處索賠上崗人員格審核實(shí)施督與管理檢查施工的 督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖 原材預(yù)安全防護(hù)設(shè)施 工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定 質(zhì)要求報(bào)算 構(gòu)配件預(yù)控量組織竣工初驗(yàn) 控整合同文件、技術(shù)檔案、編寫竣工驗(yàn)收 制

設(shè)備預(yù)控分分單位工程質(zhì)量控制驗(yàn)收評估報(bào)告 參加質(zhì)量事故分析不合格 督事故處方案執(zhí)行分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒f(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收審核總度計(jì)劃合格進(jìn)度審核年、季、月施工度計(jì)劃控協(xié)助建設(shè)單位驗(yàn)收備案制實(shí)際度與計(jì)劃度對比分析簽發(fā)竣工移交證書、施工階段總結(jié)（一）施工階段工作主流程報(bào)/審核告及件監(jiān)理部①施進(jìn)度計(jì)劃和施方案②質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法③施放樣驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)告⑥包人的資格證件⑦數(shù)量/表⑧擬使用的原始記錄、檢驗(yàn)表不同意審核結(jié)果同意總監(jiān)理師、自檢合格施日志施原始記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)告單承包人各承包人序檢查現(xiàn)場監(jiān)理師檢驗(yàn)中間交證書不合格檢查結(jié)果返審核中間交證書對完工合格或的進(jìn)行系統(tǒng)檢查、驗(yàn)收和必的測量、抽樣試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理師簽訂承包商序交接、自檢記錄現(xiàn)場監(jiān)理師不合格檢查結(jié)果繼續(xù)施至完成承包人合格簽發(fā)中間交師（二）質(zhì)量控制流程1、工程項(xiàng)目的合同工期；總體性進(jìn)度計(jì)劃2、完成各單位工程及各關(guān)鍵工程承 包 人施工階段所需要的工期；修改3、各單位工程、關(guān)鍵工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算 審 查4、各單位工程、關(guān)鍵數(shù)量； 各專業(yè)監(jiān)理工程師 不5、各單位工程分部工程、關(guān)鍵 同工程的施工方案、方法； 意6、關(guān)鍵工程對總體進(jìn)度計(jì)劃及其他 批準(zhǔn)實(shí)施相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。 總監(jiān)理工程階段性進(jìn)度計(jì)劃： 階段(年度、(季)度)1、本年度計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的 鍵工程進(jìn)度計(jì)工程項(xiàng)目或本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工 承 包 人程項(xiàng)目及其工程數(shù)量和投資額2、施工隊(duì)伍、人力、設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配 修改3、對總體或年度進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目進(jìn)行局部 審 查調(diào)整、修改的詳細(xì)說明 專業(yè)監(jiān)理工程師4、累計(jì)完成工程量、投資額5、計(jì)劃提前或滯后的原因分析及對策 不同意批準(zhǔn)實(shí)施總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)調(diào)整、修改計(jì)劃 不符合承包商 比較結(jié)果報(bào)批符審查 合專業(yè)監(jiān)理工程師不同意 同意總監(jiān)理工程師 （三）進(jìn)度控制流程承商提計(jì)量申請①②程分項(xiàng)開申請批復(fù)/分項(xiàng)數(shù)量批復(fù)表③程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)自檢資料④試驗(yàn)及測量報(bào)告單不同意現(xiàn)場監(jiān)理程師審查同意承商填寫計(jì)量表雙方共同到現(xiàn)場測量計(jì)算或監(jiān)理同意的其它計(jì)算方法不同意現(xiàn)場監(jiān)理程師審查同意計(jì)量監(jiān)理程師核簽計(jì)量表承商在每月末報(bào)當(dāng)月結(jié)帳單不同意①開截至本月末已完成的程價(jià)款②開截止上月末已完成的程價(jià)款⑤本月支付的暫定金額價(jià)款⑥本月扣留的保留金⑦根據(jù)合同規(guī)定本月扣除的其它款項(xiàng)計(jì)量監(jiān)理程師審查同意總監(jiān)理程師簽發(fā)期支付業(yè)主核準(zhǔn)、支付（四）投資控制流程、承包、計(jì)、四方的上已準(zhǔn)備好的并討論落實(shí)中歸檔（五）流程專業(yè)監(jiān)理程師專業(yè)監(jiān)理程師監(jiān)理會(huì)審總監(jiān)理程師持，專業(yè)監(jiān)理程師參加提出意見總監(jiān)理程師將批件返回并送建的付諸（六）批流程質(zhì)評表及有關(guān)資料施現(xiàn)場查收專業(yè)師不提出整改要求師整改后再次上簽字認(rèn)可師師進(jìn)入下一道序施工師整改后第三次第三次查師不下達(dá)停整頓或簽發(fā)更換施師（七）質(zhì)量控制流程源重監(jiān) 選 查 料源 格 準(zhǔn) 用

程 1.2.、堆放、保管防護(hù)措施八作流程規(guī)定時(shí)間或理時(shí)間內(nèi)，照相應(yīng)規(guī)范完成所需監(jiān)理師旁站監(jiān)理、混比、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等重做送報(bào)單監(jiān)理師進(jìn)行抽檢或監(jiān)理行進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)監(jiān)理不認(rèn)可監(jiān)理師審批認(rèn)可控制和指導(dǎo)施工施過中，照規(guī)范規(guī)（九）作流程、混凝土的強(qiáng)度測定和監(jiān)理師審批格.不格不準(zhǔn)用于并應(yīng)由承包運(yùn)出場外.不格應(yīng)返或修補(bǔ)使之達(dá)到格。不格繼續(xù)用于監(jiān)師隨時(shí)承包商按技術(shù)規(guī)范要求現(xiàn)場監(jiān)人員對量或?qū)Τ邪倘l率基礎(chǔ)上產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)頻率、取方法及試監(jiān)30%頻監(jiān)師隨時(shí)過率獨(dú)立，以鑒定，必要時(shí)應(yīng)要求承包承包商可靠商增加頻率（十）作流程修改認(rèn)可全面指導(dǎo)、人員配額。全旁站材料、序、埋觀測以及操作法等有兩以上，以便通重完成確定做報(bào)告（十一）作流程、方法和過督方案、設(shè)備及方法，實(shí)施督提出成果報(bào)告結(jié)果不合格返、修補(bǔ)、使之達(dá)到合格（十二）收作流程、計(jì)聽取請督站參加計(jì)提出方案認(rèn)地指示實(shí)施方案督實(shí)施、計(jì)、核結(jié)果復(fù)申請核復(fù)指令進(jìn)行下道序施工（十三）流程承包商不同意①填報(bào)②內(nèi)容：的項(xiàng)目，部位和方案的理由和依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙和材料費(fèi)用估價(jià)及影響現(xiàn)場監(jiān)理師調(diào)查方案審查：復(fù)核數(shù)量初審單價(jià)及總額總監(jiān)理師審查同意不同意方案評定：審定數(shù)量清單，明確費(fèi)用支付方法總監(jiān)理師簽發(fā)令業(yè)主批準(zhǔn)承包商組織實(shí)施（十四）監(jiān)理作流程承包商在合同限內(nèi)向監(jiān)理工程師報(bào)申請意向書①額外的或附加的工作②異常惡劣氣候條件③由業(yè)主造成誤、妨礙和阻止④非承包商的過失、違約或其它特殊情況⑤合同中所規(guī)定的任何誤原因監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、收集資料和信息終止后，在合同規(guī)定的間內(nèi)，承包商報(bào)申請和最后詳細(xì)不同意誤申請內(nèi)容：①細(xì)目及編號②、展的原因③申請依據(jù)④測算方法⑤涉及的有關(guān)證明文、資料、圖紙監(jiān)理部審查評估，提出審查報(bào)告參與評估人員審查報(bào)告內(nèi)容：正文：根據(jù)審查報(bào)告的結(jié)論簽審批表總監(jiān)理工程師①申請受理日期②工程簡況測算方法及天數(shù)⑤結(jié)論附： ①監(jiān)理人員對的評價(jià)②承包商的申請（包括涉及的文資料、證明）業(yè)主審批通知承包商（十五）工程監(jiān)理工作流程索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包商在合同期限內(nèi)向監(jiān)理工程師報(bào)索賠申請意向書并抄報(bào)業(yè)主費(fèi)用索賠主要類型：①難以預(yù)見的情況所引起②業(yè)主責(zé)任引起③監(jiān)理工程師責(zé)任引起監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、收集資料和信息承包商在索賠事件終止后，在合同規(guī)定的期間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請和最后帳目索賠申請內(nèi)容：①索賠編號及名稱②索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及依據(jù)③索賠數(shù)額的計(jì)算方法、價(jià)格、數(shù)量④索賠涉及的有關(guān)證明文件資料、圖紙、監(jiān)理部審查索賠評估、提出審查報(bào)告參與評估人員根據(jù)審查報(bào)告的結(jié)論“時(shí)/金”批表總監(jiān)理