第六章 總承包管理實(shí)施修改后勤＋物質(zhì)＋資料＋安全＋質(zhì)量＋機(jī)電＋總坪＋技術(shù)＋管理交底＋進(jìn)度＋商務(wù)

第六章總承包管理實(shí)施6.1施工總平面管理6.1.1總平面管理基本原則（1）在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的條件下，盡可能的節(jié)約施工用地，降低成本；（2）在滿足施工需要和現(xiàn)場(chǎng)CI形象的前提下，盡可能的利用原有設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)成本；（3）合理組織場(chǎng)內(nèi)的交通運(yùn)輸，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，按專業(yè)劃分場(chǎng)地，避免各工種、各專業(yè)分包之間的相互干擾；（4）按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度分階段調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)總平面布置；（5）各項(xiàng)施工設(shè)施布置要滿足生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)等要求。（6）總平面布置管理：總平面布置根據(jù)施工進(jìn)度分階段進(jìn)行布置，分為基礎(chǔ)施工階段總平面布置、主體結(jié)構(gòu)階段總平面布置、裝飾裝修階段總平面布置等（總平面布置圖詳見《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》相關(guān)內(nèi)容）。6.1.2.總平面管理內(nèi)容表6.1.2總平面管理內(nèi)容表付序號(hào)旺管理內(nèi)容丟具體內(nèi)容谷備注驅(qū)1駕施工場(chǎng)地直移交論水準(zhǔn)點(diǎn)移塊交昆水準(zhǔn)點(diǎn)位羞置、防護(hù)鵲設(shè)置乒分包方協(xié)疑助摩紅線圖移砍交塑基準(zhǔn)控制勢(shì)點(diǎn)、坐標(biāo)課點(diǎn)態(tài)分包方協(xié)仍助漲方格網(wǎng)測(cè)勞量遙場(chǎng)地高程決測(cè)設(shè)、方陰格網(wǎng)繪制教分包方協(xié)繳助誰2別總平面策濾劃管理狂總平面布泥置趣總體規(guī)劃復(fù)、總圖繪繞制及管理科分包方協(xié)荷助穿施工道路溉布置篇臨時(shí)道路返規(guī)劃、做洲法及管理膀分包方協(xié)聞助擋施工場(chǎng)地酸布置拖加工棚、雹庫房、辦穿公等臨設(shè)凈規(guī)劃鎮(zhèn)分包方協(xié)亞助影現(xiàn)桶場(chǎng)幕CI霉叮布置軟覆蓋范圍襯、標(biāo)志標(biāo)四識(shí)做法架分包方協(xié)渠助牢3求臨時(shí)設(shè)施賊布置管理委現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)只設(shè)施負(fù)加工棚、肺庫房、現(xiàn)跡場(chǎng)辦公規(guī)窄劃及管理旺分包方協(xié)鈔助且生活臨時(shí)逃設(shè)施妥給排水及而用電布置余及管理按分包方協(xié)低助校辦公設(shè)施掃辦公區(qū)規(guī)恭劃及辦公踐室布置及師管理安分包方協(xié)帶助賊4艦主要施工串機(jī)械布置高管理懇塔吊、龍患門吊、鋼輝筋及木工尋加工機(jī)械話、混凝土淚輸送泵章機(jī)械設(shè)備丙定位、安灣全防護(hù)、梅防塵降噪榴等哪主體分包藝方協(xié)助吊5圓臨時(shí)水電唐布置管理哲臨時(shí)用水支各樓棟施斑工臨時(shí)用醬水每層配椒備兩個(gè)接罵駁點(diǎn)銅；蛋U蚊2綠標(biāo)準(zhǔn)化工劈地另配備猴專用臨時(shí)據(jù)消防給水絕管，每層套配備兩套歇消火栓。續(xù)分包方協(xié)鄰助塔臨時(shí)用電滴北區(qū)嚼（序U拴1罰、蔽U轎2盲、發(fā)U奇3躁、須U蒙4掙）各樓棟捉分別設(shè)置舍一級(jí)配電盤箱一臺(tái)，逮各樓層設(shè)患置二級(jí)配勁電箱一臺(tái)譜，電源自截北區(qū)配電貫室引出；蝴南區(qū)橡（安U線5挪、真U熔6培、仍U館7筆、屬U哪8細(xì)、玩U矛9緞）各樓棟佩分別設(shè)置降一級(jí)配電捉箱一臺(tái)，扮各樓層設(shè)頓置二級(jí)配刮電箱一臺(tái)梨，電源自延南區(qū)配電扔室引出。瓦分包方協(xié)畝助壁現(xiàn)場(chǎng)排水夏施工現(xiàn)場(chǎng)詠雨水、降邪水用臨時(shí)去明溝引至哪西南側(cè)，宵穿越臨時(shí)椅圍墻排至脊附近河流房；生活、差辦公區(qū)污豬水經(jīng)化糞俱池排至西關(guān)源大道市腔政污水井桂。摧分包方協(xié)勻助6.1.3總平面管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電、鋼構(gòu)經(jīng)理工程部商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)部機(jī)電、鋼構(gòu)部安全部項(xiàng)目總工綜合辦商務(wù)部安全總監(jiān)圖6.1.3總平面管理組織機(jī)構(gòu)圖6.1.4總平面管理分工及職責(zé)表6.1.4總平面管理分工及職責(zé)表放序號(hào)謊分工劫職責(zé)今1刺項(xiàng)目經(jīng)理脖對(duì)工程項(xiàng)卵目的現(xiàn)場(chǎng)朗總平面進(jìn)融行全面管型理，及時(shí)絹解決實(shí)施勝中出現(xiàn)的眼問題，同將時(shí)對(duì)提出塌的問題督闖辦、落實(shí)番。旬2滿項(xiàng)目總工禾對(duì)工程總松平面進(jìn)行笛策劃、布醉置、交底孫。咐3絡(luò)生產(chǎn)經(jīng)理閥對(duì)工程總惱平面布置叫，具體安勞排實(shí)施；填負(fù)責(zé)場(chǎng)地?cái)U(kuò)交接工作期；負(fù)責(zé)分送包方用地慕的審批及故管理。鋤4熔商務(wù)經(jīng)理批負(fù)責(zé)總平堪面布置的虧商務(wù)和成工本核算工盯作。傍5靜機(jī)電經(jīng)理堆負(fù)責(zé)總平蝴面布置的鼓臨時(shí)水電萄設(shè)計(jì)、布忙置工作，澤臨時(shí)水電晴維護(hù)由臨懲時(shí)水電維據(jù)護(hù)責(zé)任承態(tài)包班組負(fù)鎮(zhèn)責(zé)。襯6成鋼構(gòu)經(jīng)理披負(fù)責(zé)總平妥面布置中牧鋼結(jié)構(gòu)施落工的相關(guān)接工作。粗7獲安全總監(jiān)虎負(fù)責(zé)安全按、環(huán)境管浮理。駝8此綜合辦齊負(fù)責(zé)現(xiàn)跡場(chǎng)侵C湯I(xiàn)迅實(shí)施管理煎、辦公設(shè)裹施、其他裂配套設(shè)施鴉管理。育9貢技術(shù)部湊負(fù)責(zé)總平令面布置管塔理。幟10精工程部釘負(fù)責(zé)施工勵(lì)道路及交哄通管理、型施工場(chǎng)地麻管理、生戀產(chǎn)設(shè)施、威生活設(shè)施吹布置管理冤、現(xiàn)穴場(chǎng)搞C亞I佩實(shí)施管理任。獄11翻安全部招負(fù)責(zé)施工繼機(jī)械管理釘。臭12秀商務(wù)部產(chǎn)負(fù)責(zé)總平插面布置的悅成本管理噴工作。源13囑機(jī)電部暈負(fù)責(zé)臨時(shí)耕水電策劃沙、實(shí)施6.1.5總平面管理工作計(jì)劃表6.1.5（總包方，下同）總平面管理工作計(jì)劃表負(fù)序號(hào)斃工作內(nèi)容迫開始時(shí)間羞完成時(shí)間科責(zé)任人左1內(nèi)場(chǎng)地移交恐（接收）把管理跌進(jìn)場(chǎng)前惱進(jìn)場(chǎng)時(shí)豎項(xiàng)目經(jīng)理住2友編制各階慚段總平面歪布置圖鍬階段施工這前殼階段施工像時(shí)狠總工宗3斷施工道路沫施工笛2010販-3-1理0馳2010能-3-1昌5患生產(chǎn)經(jīng)理德4互施工場(chǎng)地煤施工樂2010遍-3-2結(jié)0項(xiàng)2010頸-4-1套0提生產(chǎn)經(jīng)理桑5洞現(xiàn)惠場(chǎng)田C總I部實(shí)施王2010收-3-1少2012倘-1-1剛5廢綜合辦事6蛋生產(chǎn)設(shè)施付實(shí)施膝2010席-4-1講5碌2010國(guó)-12-權(quán)30溜生產(chǎn)經(jīng)理普7哲生活設(shè)施禾實(shí)施克2010捉-3-1腐2010嫁-3-3濱0據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理血8故辦公設(shè)施某實(shí)施裁2010灣-3-1醬2010悄-3-3跪0焰生產(chǎn)經(jīng)理跡9養(yǎng)其他配套杯設(shè)施實(shí)施能2010樣-4-1熊2010賀-4-3蠶0喘生產(chǎn)經(jīng)理澇10愛主要施工欄機(jī)械布置史2010膠-4-1等2010欺-4-1濫5垮生產(chǎn)經(jīng)理膽11際臨時(shí)水電批布置舅201聰0霧年裹3扮月召1初日惰201診0左年邀4玩月鞠5釘日洞葉智勇的12治總平面管縣理工作乞進(jìn)場(chǎng)時(shí)已退場(chǎng)時(shí)沃項(xiàng)目經(jīng)理哄刑瘋注：主體拼工程分包霉方進(jìn)場(chǎng)參后巷3伙日內(nèi)，分毛包方向總鍵包方提交刷總平面施嘗工進(jìn)度計(jì)晚劃，總包卡項(xiàng)目總工架在很2便日內(nèi)審批盲完畢。嚷6.1.崇6存銳總平面管傭理工作流市程總平面布置方案審批（3日內(nèi)）分階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面布置實(shí)施（提前1-2個(gè)月）（分土方及支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段）定期檢查（每月15日）維護(hù)完成（每月30日前）圖6.1.6-1總平面實(shí)施管理流程圖總平面布置方案審批（3日內(nèi)）分階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面布置實(shí)施（提前1-2個(gè)月）（分土方及支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段）定期檢查（每月15日）維護(hù)完成（每月30日前）圖6.1.6-1總平面實(shí)施管理流程圖否是否需要維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置策劃（項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后5日內(nèi)）窄6.1.貿(mào)7抽普總平面管城理制度幟（壺1斜）總承包簡(jiǎn)方工程部飄負(fù)責(zé)施工切現(xiàn)場(chǎng)總平迅面的管理遮工作。呀（孕2食）主體結(jié)棉構(gòu)分包方近負(fù)責(zé)總平瑞面的實(shí)施捏和日常維充護(hù)工作；降主體分包挖方進(jìn)場(chǎng)延后拾3刷日內(nèi)向總權(quán)包方提交?？偲矫媸┫灩みM(jìn)度計(jì)巴劃，總包唇方項(xiàng)目總榆工餃在夏2獎(jiǎng)日內(nèi)審批擺完畢。中（徑3瑞）分包方提根據(jù)各自貼施工內(nèi)容侵、插入的去時(shí)間和階煎段提出合盛理場(chǎng)地使緊用申請(qǐng)，滅并提前填浩寫《場(chǎng)地穿使用申請(qǐng)縮表》，報(bào)深總承包方獅工程部審踩批后執(zhí)行佛，否則，喬總承包方零將隨時(shí)要?jiǎng)谇笃溥M(jìn)行客拆除，并保處違約協(xié)金裙100鞋0續(xù)元囑/腫次。涼（蘭4怒）分包方纖自行負(fù)責(zé)肝其材料、著設(shè)備、工搞具等物品敞保管責(zé)任柳。層（東5揪）場(chǎng)區(qū)內(nèi)胖施工道路絲全部采取應(yīng)硬化路面滅，各施工厚方不得擅體自開挖，腰開挖前必看須事先填祖寫《場(chǎng)地亭道路開挖駛申請(qǐng)表》西，報(bào)總承得包方工程辟部審批后猾執(zhí)行，否懇則，責(zé)任臨方除限期問復(fù)原外，下并處違約逝金訪100校0廁元紫/抄次。嶼（營(yíng)6御）出入施末工現(xiàn)場(chǎng)的戀車輛必須販服從總包植方的統(tǒng)一燙指揮和安睜排，小型儉車輛必須居停放在指北定的停車卻場(chǎng)，否則狠，除清除畢出工地外慶，并處違謝約扇金梨20盒0護(hù)元弦/宴次；大型章車輛出入朽必須事先姻填寫《大次型車輛出即入申請(qǐng)表陸》，報(bào)總促承包方工香程部審批堂后執(zhí)行，邊否則，除釘清除出工閑地外，并型處違約溜金遍100軍0妨元控/姜次。廚6.2組住管理交底務(wù)6.2.期1延頸管理交底劑內(nèi)容暗（憐1中）總承包舍施工合同統(tǒng)交底；弊（答2亭）《項(xiàng)目粉實(shí)施策劃晴書》交底翻（內(nèi)容包冷括手“歷現(xiàn)場(chǎng)策劃插、施工策詞劃、商務(wù)斜策劃、資籍金策送劃原”篇四大部分際）；窄（澤3?。╋w“只項(xiàng)目組織谷管籮理災(zāi)”靠交底（即飯項(xiàng)目部?jī)?nèi)糊部管理溝模通交底）示；旺（善4叫）總、分肥包管理溝檢通交底。匆6.2.正2必?cái)R管理交底奧目標(biāo)盆使飼項(xiàng)目施工李管理征人員廟明確：礦（曉1擠）式抹總承包施競(jìng)工合同內(nèi)灶容、項(xiàng)目體管理模式急和管理目膛標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)炕防范等；等（仇2救）牢膝工程特點(diǎn)疊、難點(diǎn)分腿析及應(yīng)對(duì)棗措施，總釣平面布置典，施工部遮署，里程懸碑計(jì)劃安蔽排等，項(xiàng)兵目成本管扇理和資金談管理等；往（馬3亞）它律項(xiàng)目組織幼機(jī)構(gòu)及分樓工、崗位誕職責(zé)，公源司、分公彩司的項(xiàng)目煎管理制度捏及儲(chǔ)工作流程嚼等；層（押4普）吳給總、分包坊雙方相互于介紹施工竿部署、施筆工總平面烏布置、勞碗動(dòng)力安排鄉(xiāng)、進(jìn)度計(jì)厘劃、施工狐穿插配合則管理、內(nèi)騙控工作流禮程等內(nèi)容帆，并對(duì)管及理人員的嚴(yán)分工和合疼作進(jìn)行全岔面溝通。圍6.2.喜3值匙管理交底歇工作計(jì)劃篇表妻6.2.桿3蠻媽管理交底喇工作計(jì)劃飼表饑序號(hào)禿交底內(nèi)容以交底人（顯部門）購接受人（洗部門）娃交底時(shí)間隊(duì)1玻項(xiàng)目前期靠管理交底回1.1護(hù)施工總承炸包合同交理底值分公司總鎖經(jīng)流理努/坊總經(jīng)濟(jì)師基項(xiàng)目全體諒管理人員曠項(xiàng)目部組茄建或合同嬌下發(fā)響后槍5傅日內(nèi)垂1.2振項(xiàng)目組織盲管理交底太項(xiàng)目經(jīng)理收項(xiàng)目全體儉管理人員齡項(xiàng)目部組漸建蒜后盡5己天內(nèi)柜1.3那策劃書編茄制管理交桐底木項(xiàng)目經(jīng)理備項(xiàng)目班子蠻及部門主路任速項(xiàng)目部組節(jié)建紛后筆5超日內(nèi)賊2壟項(xiàng)目實(shí)施狐管理交底監(jiān)2.1酷施工組織悶設(shè)計(jì)交底翼項(xiàng)目總工好項(xiàng)目全體很管理人員魚進(jìn)場(chǎng)家后汗5扛日內(nèi)瀉2.2嘩現(xiàn)場(chǎng)策劃浙交底急項(xiàng)目總工凱項(xiàng)目全體太管理人員少進(jìn)場(chǎng)省后棍5駱日內(nèi)析2.3輩施工策劃重交底樹項(xiàng)目總工仿項(xiàng)目全體流管理人員抬開工認(rèn)前胳5珠日內(nèi)燃2.4必商務(wù)策劃建交底襯項(xiàng)目商務(wù)魂經(jīng)理滴項(xiàng)目全體摧管理人員洗施工策劃吊完成厚后匠1釣0窯日內(nèi)漿2.5壯資金策劃鴉交底我項(xiàng)目商務(wù)墻經(jīng)理撐項(xiàng)目全體速管理人員汁商務(wù)策劃久完成明后匠1賭0勝日內(nèi)秒2.6棗總、分包柜管理溝通柳交底看總、分包衰項(xiàng)目經(jīng)理苗總、分包權(quán)管理人員甩分包方進(jìn)臟場(chǎng)突后繁5泡日內(nèi)閑注：分包糾方進(jìn)場(chǎng)物后黑5嫂日內(nèi)向總鵲包方綜合跪辦提交《議分包方管姑理交底工強(qiáng)作計(jì)劃表箭》辣（誘詳見附序件章6.2.鄰3射）。宅6.2愁語管理交底飼6.2.叛1斑額管理交底隊(duì)內(nèi)容字（味1棟）總承包禁施工合同爬交底；嗽（婚2裝）《項(xiàng)目堪實(shí)施策劃睛書》交底啞（內(nèi)容包碗括驅(qū)“門現(xiàn)場(chǎng)策劃寨、施工策皂劃、商務(wù)芽策劃、資蹦金策禾劃姿”雁四大部分席）；合（鼠3撫）很“消項(xiàng)目組織慎管乒理壟”冶交底（即遭項(xiàng)目部?jī)?nèi)球部管理溝藝通交底）撓；?。▼?槍）項(xiàng)目部生內(nèi)部管理眨流程交底勵(lì)的交底，看公司管理須要求交底厲。挽（潔5雨）總、分填包管理溝師通交底。外1校）業(yè)主要頂求交底免業(yè)主的流能程：建筑細(xì)材料報(bào)審詳、樣板的相要求、深槳化設(shè)計(jì)、戚進(jìn)度款的魔申請(qǐng)等。擋設(shè)計(jì)要求尚交底或建筑師負(fù)燈責(zé)制的要嶺求。屢深化設(shè)計(jì)六的審批要方求及流程假。避技術(shù)問題巖解決辦法豆。災(zāi)設(shè)計(jì)意圖戀交底。肅總包管理率要求交底揭進(jìn)場(chǎng)要求慘：進(jìn)場(chǎng)需撿報(bào)送的資饞料、簽訂鋸的協(xié)議、胸辦理的手仰續(xù)等。熟技術(shù)管理篩：技術(shù)配布合內(nèi)容、澇深化設(shè)計(jì)崖的要求（崗綜合協(xié)調(diào)獄、進(jìn)度等逃）、資料姻流轉(zhuǎn)的要拔求及程序滑等。是進(jìn)度管理都：進(jìn)度計(jì)餐劃編制及羞統(tǒng)籌要求式等。蛙質(zhì)量管理該。臥現(xiàn)場(chǎng)管理掠：總平面沉布置等蚊安全文明靠施工管理啟商務(wù)管理拒：三方協(xié)靠議、總包眼配合，進(jìn)砍度款等。后勤管理編其它：會(huì)墾議制度等輩。哨違反制度梳的處罰壩6.2.棚2碎煉管理交底陵目標(biāo)沒使橋項(xiàng)目施工而管理蛛人員室明確：打（沙1廳）厘乓總承包施速工合同內(nèi)揮容、項(xiàng)目叢管理模式各和管理目課標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)企防范等；距（挑2薪）哀肝工程特點(diǎn)德、難點(diǎn)分美析及應(yīng)對(duì)蓬措施，總宜平面布置仁，施工部孩署，里程喝碑計(jì)劃安仙排等，項(xiàng)笛目成本管歇理和資金始管理等；餓（野3替）礙潔項(xiàng)目組織晶機(jī)構(gòu)及分終工、崗位展職責(zé)，公敢司、分公陡司的項(xiàng)目鉤管理制度估及級(jí)工作流程接等；估（削4錯(cuò)）寸托總、分包涌雙方相互廢介紹施工約部署、施綠工總平面盒布置、勞做動(dòng)力安排績(jī)、進(jìn)度計(jì)糟劃、施工憐穿插配合夢(mèng)管理、內(nèi)豈控工作流涂程等內(nèi)容里，并對(duì)管洲理人員的瀉分工和合臘作進(jìn)行全另面溝通。歡6.2.弱3蝕景管理交底超工作計(jì)劃劫表唯6.2.迎3掠肚管理交底啟工作計(jì)劃閑表對(duì)序號(hào)孟交底內(nèi)容襯交底人（銳部門）趕接受人（杯部門）宇交底時(shí)間黎1鐮項(xiàng)目前期偉管理交底蟻1.1仇施工總承駁包合同交崗底惕分公司總汪經(jīng)慶理御/記總經(jīng)濟(jì)師武項(xiàng)目全體窩管理人員醒項(xiàng)目部組俗建或合同扎下發(fā)誠(chéng)后品5視日內(nèi)飛1.2劫項(xiàng)目組織羽管理交底蟻項(xiàng)目經(jīng)理冷項(xiàng)目全體皺管理人員肺項(xiàng)目部組聾建音后是5伐天內(nèi)蛙1.3塵策劃書編艇制管理交廚底析項(xiàng)目經(jīng)理付項(xiàng)目班子塘及部門主牽任桿項(xiàng)目部組狡建馬后挪5垃日內(nèi)雀2殖項(xiàng)目實(shí)施悲管理交底辜2.1慧施工組織桶設(shè)計(jì)交底狐項(xiàng)目總工灣項(xiàng)目全體飼管理人員鮮進(jìn)場(chǎng)隆后創(chuàng)5桌日內(nèi)饒2.2顛現(xiàn)場(chǎng)策劃屢交底回項(xiàng)目總工速項(xiàng)目全體載管理人員躺進(jìn)場(chǎng)貼后紫5吉日內(nèi)馬2.3號(hào)施工策劃雜交底尸項(xiàng)目總工端項(xiàng)目全體驕管理人員蘿開工籍前美5爭(zhēng)日內(nèi)顫2.4窗商務(wù)策劃散交底往項(xiàng)目商務(wù)矩經(jīng)理熱項(xiàng)目全體斯管理人員乳施工策劃濤完成字后德1覆0純?nèi)諆?nèi)泄2.5及資金策劃飄交底名項(xiàng)目商務(wù)矛經(jīng)理細(xì)項(xiàng)目全體蜂管理人員鉛商務(wù)策劃博完成痛后攻1持0魚日內(nèi)透2.6柳總、分包糞管理溝通鮮交底左總、分包寬項(xiàng)目經(jīng)理功總、分包危管理人員搜分包方進(jìn)嘩場(chǎng)下后商5端日內(nèi)鄙注：分包凈方進(jìn)場(chǎng)蒼后疊5比日內(nèi)向總濕包方綜合脫辦提交《含分包方管暫理交底工覆作計(jì)劃表賀》暫（脫詳見附辨件蓄6.2.此3持）。痛6.2.仰4猴騎管理交底渠制度碗6.2.草4.1鹽夫施工總承敵包合同交憶底制度基項(xiàng)目部組喪建后或合傳同下發(fā)蹤后吵5另日內(nèi)，造由二級(jí)機(jī)刊構(gòu)總經(jīng)愁理急/蜜商務(wù)副總劑組織的、數(shù)二級(jí)機(jī)構(gòu)憶各職能部補(bǔ)門參加的資、依據(jù)商描務(wù)管理分古冊(cè)的要求儉，二級(jí)機(jī)皆構(gòu)對(duì)項(xiàng)目蟻部進(jìn)行勢(shì)總承包施拒工合同變交底，合繡同交底工津作納入公示司對(duì)二級(jí)垃機(jī)構(gòu)的年修度管理考巾評(píng)內(nèi)容。賤施工合同阿交底當(dāng)內(nèi)容至少閘包括：墾（非1盡）全面介蓄紹項(xiàng)目的自管理要求檔、項(xiàng)目管洗理模式、饞總承包管時(shí)理基本要艘求和各項(xiàng)粉工作流程礎(chǔ)；老（薄2巖）全面介深紹業(yè)主的律性質(zhì)、組筐織結(jié)構(gòu)、喬崗位職責(zé)鮮及人脈關(guān)刺系，合同憲談判及簽怒訂中業(yè)主咐最關(guān)心和推最感興趣泉的問題；辰（您3懷）重點(diǎn)介衡紹合同的甜風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)和控制；圈（讓4鼓）項(xiàng)目部蠻就項(xiàng)目施派工管理安舒排及對(duì)分催公司的資漿源支持進(jìn)愚行溝通。受6.2.德4.2礎(chǔ)戲項(xiàng)目組織貝管理交底腥制度通項(xiàng)目部組奴建星后鹽5污日內(nèi)，霧由項(xiàng)目經(jīng)鳥理對(duì)項(xiàng)目晨管理人員肚進(jìn)行項(xiàng)目哭組織管理漠交底，交四底工作納跪入公司、羊分公司對(duì)芽項(xiàng)目部的筍綜合考評(píng)野內(nèi)容。交爛底吧內(nèi)容至少彼包括：檔（揮1磚）明確項(xiàng)憶目組織機(jī)著構(gòu)和項(xiàng)目山管理班子插成員組成襖及分工（戰(zhàn)項(xiàng)目組織裳機(jī)構(gòu)詳見拴第四臘章鈔“笨總承包項(xiàng)井目組織管恒理晶”碑）；裕（山2回）明確項(xiàng)盈目崗位職裹責(zé)及管理蜻分工（詳蛛見本方隆案勒4.2.凡2匯條）；仗（笑3壤）明確項(xiàng)必目管理目霜標(biāo)和責(zé)任立：對(duì)照《佳項(xiàng)目管理螺目標(biāo)責(zé)任旋書》進(jìn)行沾交底，主反要管理目艘標(biāo)包括：住質(zhì)量目標(biāo)焰、安全目尚標(biāo)、工期倒目標(biāo)、形暴象管理目蓋標(biāo)、商務(wù)炊合約管理權(quán)目標(biāo)、財(cái)臂務(wù)資金管胞理目標(biāo)、鏟履約目標(biāo)檔等，同時(shí)哀對(duì)目標(biāo)責(zé)沉任書中規(guī)蝦定的責(zé)、腳權(quán)、利等砍條款進(jìn)行瞇交底；牢（傍4大）明確公攻司、分公暈司對(duì)項(xiàng)目箏的管理制析度和工作伍流程；套（演5慚）明確項(xiàng)嘗目管理護(hù)內(nèi)控工作悠流程。證6.2.務(wù)4.3栽充《項(xiàng)目實(shí)賭施策劃書蕉》編制管鉆理交底制蹄度篩項(xiàng)目部組寶建暮后厚5首日內(nèi)，《聽項(xiàng)目實(shí)施后策劃書》攝編制前，回由分公司概總經(jīng)理帶糠隊(duì)乏（筒“阻三特項(xiàng)目?jī)?nèi)由公司領(lǐng)科導(dǎo)帶底隊(duì)享”跌），包括燙分公司總捉工、生產(chǎn)獸及機(jī)電副冠總、總經(jīng)恨、相應(yīng)部洽門及項(xiàng)目稱班子參加望，召開項(xiàng)夾目管理策索劃預(yù)備會(huì)敞，并形成港會(huì)議紀(jì)要視，作為策匆劃編制的索依據(jù)。沿交底工作陸納入公司的、分公司味對(duì)項(xiàng)目部胃的綜合考顏評(píng)內(nèi)容奏。交底內(nèi)僵容至少包汗括：?。ㄠl(xiāng)1妄）明確編績(jī)制內(nèi)容、疤分工、時(shí)消間及審批稠流程等；囑（電2殺）向編制董人員介紹兔項(xiàng)目承接括情況、合悼同主要內(nèi)結(jié)容交底、止項(xiàng)目管理盞目標(biāo)等事未項(xiàng)。徐6.2.丙4.4嘆鉤《項(xiàng)目實(shí)薄施策劃書庸》交底制剖度（根據(jù)遵表始6.2.欠2裁管理交底匯工作計(jì)劃希要求進(jìn)行錦交底）連（聲1?。┯身?xiàng)目抄經(jīng)理對(duì)項(xiàng)槳目管理人況員進(jìn)行項(xiàng)丈目現(xiàn)場(chǎng)策掘劃和施工魄策劃交底樸。按根據(jù)《項(xiàng)愈目實(shí)施策摟劃書》，雀對(duì)項(xiàng)目整餅體施工部倍署、施工旗總平面布稼置、勞動(dòng)品力安排、換技術(shù)管理慨、進(jìn)度計(jì)燦劃、質(zhì)量惱控制計(jì)劃輝、安全管白理哭、遼C患I因及文明施瓦工計(jì)劃風(fēng)律險(xiǎn)管理等掙項(xiàng)目管理電內(nèi)容進(jìn)行股系統(tǒng)交底歪，同時(shí)對(duì)啄項(xiàng)目管理邊人員的分線工和合作門進(jìn)行全面郵講解。沾（橋2條）由項(xiàng)目端商務(wù)經(jīng)理搏和財(cái)務(wù)經(jīng)魔理分別對(duì)水項(xiàng)目管理姜人員進(jìn)行樓項(xiàng)目商務(wù)仍策劃和資沿金策劃交淹底。貧6.2.宇4.5通窗總、分包污管理溝通券交底制度挽（分包方搶進(jìn)場(chǎng)糖后礎(chǔ)5頑天內(nèi)進(jìn)行資）稱（婚1論）香復(fù)總承包項(xiàng)鳳目部對(duì)分塔包方交底請(qǐng)管理：重總承包項(xiàng)臣目經(jīng)理、冰總工、生可產(chǎn)經(jīng)理、粱機(jī)電經(jīng)理瓜、裝飾經(jīng)灣理、質(zhì)量糠安全負(fù)責(zé)供人對(duì)分包暗方項(xiàng)目管毅理人員進(jìn)鎖行項(xiàng)目施競(jìng)工管理交走底。全面劈介紹項(xiàng)目蝕部的整體添施工部署鳴、施工總盾平面布置戴、勞動(dòng)力隱安排計(jì)劃婦、進(jìn)度計(jì)涌劃、質(zhì)量投控制計(jì)劃扔、安全生圓產(chǎn)管理常、侍C耳I訴及文明施唐工計(jì)劃、廁施工穿插京配合管理割、資料管企理、內(nèi)控我工作流程夕、分包管唉理制度和滴辦法等項(xiàng)瓜目管理策蠶劃內(nèi)容，樣同時(shí)對(duì)總粥包方項(xiàng)目穴管理人員徐的分工和緒合作進(jìn)行魔全面溝通農(nóng)。時(shí)（留2意）分包方攝對(duì)總承包豈方的燙管理溝通籮交底：恨由專業(yè)項(xiàng)強(qiáng)目部項(xiàng)目捧經(jīng)理對(duì)總運(yùn)承包項(xiàng)目抱管理人員俊進(jìn)行相應(yīng)帳專業(yè)施工華管理溝通領(lǐng)交底。姑全面介紹絕專業(yè)施工皮范圍和內(nèi)聽容、施工欲部署、專脫業(yè)勞務(wù)安鑼排計(jì)劃、隙進(jìn)度計(jì)劃勝、質(zhì)量控虜制計(jì)劃、招施工穿插焰配合管理懸、成品保首護(hù)、內(nèi)控仍工作流程躁等項(xiàng)目管堂理內(nèi)容，特同時(shí)對(duì)分洲包方項(xiàng)目灰管理人員鍬的分工和款合作進(jìn)行的全面溝通速。陽（有些分題包進(jìn)場(chǎng)人灶員為逐個(gè)貸進(jìn)場(chǎng)、尤蒸其前期主恥要工作為翅設(shè)計(jì)及安框排，自身就難以形成拳成熟全面按系統(tǒng)的安爐排，無法菊對(duì)總包進(jìn)飾行有效交卸底）。握6.3世猜技術(shù)管理嗓6.3.野1倆劈深化設(shè)計(jì)四管理亂6.3.爆1.1寨磁深化設(shè)計(jì)岸管理內(nèi)容檢及工作計(jì)勒劃暑序號(hào)蛛施工圖深稅化設(shè)計(jì)內(nèi)及容帝開始時(shí)間攪完成時(shí)間刮責(zé)任人硬備注能1退鋼吊柱深書化設(shè)計(jì)粉2010干-3-1焦5架2010尾-5-1蠶5門分包項(xiàng)目繞經(jīng)理料總承包項(xiàng)件目總工進(jìn)喜行督促協(xié)停調(diào)工作虹2陳鋼樓梯深洗化設(shè)計(jì)表2010虹-3-1幼0山2010走-5-1削0炒分包項(xiàng)目漿經(jīng)理只3恥防水深化該設(shè)計(jì)為2010械-3-1疼0滴2010御-4-1閘0序分包項(xiàng)目碗經(jīng)理離4賊幕墻、門陜窗深化設(shè)悅計(jì)冰2010爬-3-1趁0虧2010緒-5-1燥0敗分包項(xiàng)目槳經(jīng)理莖5抓裝飾裝修余深化設(shè)計(jì)是2010腹-6-2浪0宮2010隙-9-2約0監(jiān)分包項(xiàng)目羊經(jīng)理絕6得室外管網(wǎng)曲深化設(shè)計(jì)鎮(zhèn)2010感-3-1榨5坑2010鞋-5-1拖5陽分包項(xiàng)目葡經(jīng)理醬7萄園林綠化羞深化設(shè)計(jì)仔2010墾-8-2睛0盟2010也-10-手20甚分包項(xiàng)目鄭經(jīng)理訂8使機(jī)電安裝呆深化設(shè)計(jì)胃8.1凈制冷機(jī)房棟201著0鄉(xiāng)年癢1輪0脈月紛201研0父年欄1槐2予月牙趙金峰怖中電四（勾甲指分包垮）核8.2埋地下室綜版合管線深達(dá)化設(shè)計(jì)毯201加0蠟?zāi)瓴?躺月們201召0陣年納8美月虹趙金峰繪中電四（脅甲指分包語）稀8.3隱地上綜合鐘管線深化鴨設(shè)計(jì)潑201闊0桐年珍6查月紹201霞0脖年胸8盾月軟趙金峰禮中電四（臨甲指分包內(nèi)）蠢8.4拜屋面虹吸經(jīng)雨水深化塞設(shè)計(jì)吊201走0撫年俯8孤月榨201盞0刮年悼9概月顆趙金峰繭中電四（翁甲指分包覽）舞8.5鉗數(shù)據(jù)機(jī)房匠、辮UP歉S繼機(jī)房深化就設(shè)計(jì)絮201暗0恢年田1咬0誕月耳201峽0祖年季1倍2業(yè)月者梁小軍碎江森（甲多指分包）說8.6偶屋面防雷沉接地深化助設(shè)計(jì)獎(jiǎng)201鋪0銅年歉1仍1且月書201姓0剖年司1慈2銷月蔑肖武鍵自有專業(yè)層分包小8.7朽消防管線死深化設(shè)計(jì)滲201屑0衛(wèi)年猶6難月努201碼0玻年佳9陣月凍吳小兵療京安（甲巴指分包）春8.8艷B戶A鄰系統(tǒng)深化兼設(shè)計(jì)蔬201世0夫年?duì)?插0咬月裝201振0咬年蜜1磨2毅月持游榮兵詢西門子（豬甲指分包合）頑8.9堂電梯深化衛(wèi)設(shè)計(jì)物201事0著年啟9河月鐮201帖0烏年俯1侮2旬月粉蒂森（甲學(xué)指分包）賀6.3.笑1.2門本深化設(shè)計(jì)辰管理目標(biāo)羅（逼1征）依照?qǐng)D寫紙?jiān)O(shè)計(jì)和間國(guó)家相關(guān)餐規(guī)范，細(xì)陰化各專業(yè)構(gòu)的設(shè)計(jì)圖篩，以保證冒各專業(yè)的撞協(xié)調(diào)施工蘆。她（襯2結(jié)）通過深粥化或優(yōu)化夫設(shè)計(jì)，達(dá)念到完善使路用功能、建方便施工恥、加快進(jìn)每度或縮短蘭工期、降似低成本等捷目的。示（異3針）綜合協(xié)役調(diào)鋼結(jié)構(gòu)嚼預(yù)埋與加舟工及吊裝棕的技術(shù)要膽求。隸（閥4援）綜合協(xié)惜調(diào)土建施靠工時(shí)幕墻較預(yù)埋件位棒置符合幕縱墻安裝的沉要求。鍋（治5普）綜合協(xié)秧調(diào)機(jī)房及戶各樓層平股面區(qū)域或采吊頂內(nèi)各派專業(yè)的路杠線，確保達(dá)在有效的燒空間內(nèi)合悔理布置各嚷專業(yè)的管解線，以保揉證吊頂?shù)膭?lì)高度，同蠢時(shí)保證機(jī)纏電各專業(yè)紙的有序施裁工。吵（布6眠）綜合協(xié)蒸調(diào)豎向管漢井的管線劇布置，使傾管線的安容裝工作順拍利地完成擺，并能保飾證有足夠靈多的空間夏完成各種掃管線的檢竄修和更換沙工作。唉（錢7霸）綜合協(xié)卵調(diào)機(jī)電管凡線、終端肝設(shè)備位置羽與精裝的脈關(guān)系?；ィㄑ?什）做好設(shè)杯計(jì)協(xié)調(diào)工捎作，做好愿設(shè)計(jì)院同屬施工單位襲的溝通工攏作，及時(shí)江解決現(xiàn)場(chǎng)敲施工中遇灰到的圖紙籠問題，同咐時(shí)將施工釀中設(shè)計(jì)的妻新方案貫恰徹在現(xiàn)場(chǎng)飼的施工中僚去，保證謊現(xiàn)場(chǎng)施工港滿足設(shè)計(jì)孔的要求。祝6.3.劃1.3納端深化設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置深化設(shè)計(jì)部主任深化設(shè)計(jì)部主任各專業(yè)工程師圖6.3.1.3深化設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目總工李6.3.汽1.4測(cè)券深化設(shè)計(jì)繞分工及職沸責(zé)圾表僚6.3.僚1.4病殘深化設(shè)計(jì)灑分工及職疫責(zé)表助序號(hào)拔分工閥職責(zé)制1緣項(xiàng)目總工眼1正、審核深歡化設(shè)計(jì)工涂作計(jì)劃；碗2哀、審批專碗業(yè)深化設(shè)傻計(jì)輸入計(jì)我劃和輸出堤成果；蠶2膠、監(jiān)督和雷控制設(shè)計(jì)墓工作的質(zhì)其量和進(jìn)度必；緩3靜、解決部駕門之間在淹設(shè)計(jì)工作肝中的沖突燭問題；去4聰、協(xié)調(diào)主筍要施工技蔑術(shù)方案及其設(shè)計(jì)工作載。蠟2吉深化設(shè)計(jì)檔部策1摘、組織編捕制項(xiàng)目深帖化設(shè)計(jì)工瓶作計(jì)劃；蕩2炭、負(fù)責(zé)項(xiàng)叛目與設(shè)計(jì)輔方溝通協(xié)席調(diào)工作；熔3蔥、負(fù)責(zé)各倉專業(yè)深化烈設(shè)計(jì)的總目體協(xié)調(diào)，棍確保各專擴(kuò)業(yè)深化設(shè)盾計(jì)相互交得圈，相互貿(mào)吻合，并貍報(bào)業(yè)主或浪設(shè)計(jì)審核俘；殖4商、負(fù)責(zé)項(xiàng)留目?jī)?nèi)部設(shè)鑄計(jì)交底工蜜作；磚5淡、組織評(píng)遮審專業(yè)深慧化設(shè)計(jì)輸奧入計(jì)劃和妖輸出成果網(wǎng)；鏡6何、負(fù)責(zé)設(shè)漸計(jì)圖紙保增管和受控鮮管理，組牌織相關(guān)部瞎門進(jìn)行竣憂工圖編制摩工作。沿3漫專業(yè)工程訪師褲1悶、組織編魯制并審核奴本專業(yè)深訪化設(shè)計(jì)工牌作計(jì)劃；愛2孤、負(fù)責(zé)本礙專業(yè)深化右設(shè)計(jì)交底糠工作；餓3劉、編制本例專業(yè)深化摧設(shè)計(jì)輸入漠計(jì)劃和輸產(chǎn)出成果評(píng)議審表；批4謎、審核本欠專業(yè)深化籌設(shè)計(jì)文件銜（成果）怒。厘6.3.嚇1.5混宿深化設(shè)計(jì)免工作流程監(jiān)理工程師和發(fā)包方審批確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出監(jiān)理工程師和發(fā)包方審批確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出項(xiàng)目總工審批設(shè)計(jì)輸出深化設(shè)計(jì)部主任組織各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)輸入計(jì)劃內(nèi)部評(píng)審總工審批設(shè)計(jì)輸入計(jì)劃劃授權(quán)人員批準(zhǔn)深化設(shè)計(jì)文件深化設(shè)計(jì)部按審批的輸入計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng)目總工組織專業(yè)工程師及深化設(shè)計(jì)人員確定深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃專業(yè)工程師填報(bào)《深化設(shè)計(jì)輸入計(jì)劃內(nèi)部評(píng)審表》深化設(shè)計(jì)主任組織各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)輸出成果內(nèi)部評(píng)審總包方對(duì)批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行交底圖深化設(shè)計(jì)工作流程圖承6.3.鬼1.6許雙深化設(shè)計(jì)師管理制度覆（釘1傾）由項(xiàng)目街深化設(shè)計(jì)磚部主任組不織確定深爹化設(shè)計(jì)內(nèi)素容，編制朗深化設(shè)計(jì)雀工作計(jì)劃們。聲（堤2技）由項(xiàng)目畜總工組織蹦專業(yè)工程弄師及深化極設(shè)計(jì)人員惠研究設(shè)計(jì)袍文件，對(duì)副初步設(shè)計(jì)編圖紙進(jìn)行問內(nèi)部會(huì)審蝶，確定深典化設(shè)計(jì)工旗作計(jì)劃。抓（含3法）在深化店設(shè)計(jì)開始拴前，由專秧業(yè)工程師篇填報(bào)《深廚化設(shè)計(jì)輸京入計(jì)劃內(nèi)析部評(píng)審表西》報(bào)送項(xiàng)陶目深化設(shè)紗計(jì)部主任傍，由項(xiàng)目下深化設(shè)計(jì)很部主任組解織各專業(yè)祥工程師進(jìn)臭行設(shè)計(jì)輸尊入計(jì)劃內(nèi)縱部評(píng)審，夸評(píng)審后報(bào)纏項(xiàng)目總工果審批，深業(yè)化設(shè)計(jì)部會(huì)按審批后是的輸入計(jì)聲劃要求實(shí)泛施。船（鵲4低）深化設(shè)俗計(jì)輸出時(shí)糞，深化設(shè)織計(jì)人員必葉須對(duì)所有劈的設(shè)計(jì)基推礎(chǔ)數(shù)據(jù)和肥資料進(jìn)行勞檢查和驗(yàn)辛證，由項(xiàng)攪目深化設(shè)車計(jì)部主任芬組織各專些業(yè)工程師益進(jìn)行設(shè)計(jì)志輸出成果廳內(nèi)部評(píng)審脊，評(píng)審合沖格后報(bào)項(xiàng)巷目總工審頃批，經(jīng)監(jiān)勵(lì)理工程師蓋和發(fā)包方炒審批確認(rèn)喊后，由授荒權(quán)人員批丑準(zhǔn)深化設(shè)外計(jì)文件?？疲_5缸）總包方鏡負(fù)責(zé)組織來各專業(yè)分捉包方的深販化設(shè)計(jì)工使作中的組生織、協(xié)調(diào)怪、審核等善工作。主氣要從規(guī)范掃要求、結(jié)倦構(gòu)安全、性使用功能肺、成本造造價(jià)等方面邁審核各專創(chuàng)業(yè)工程的納深化設(shè)計(jì)科，若對(duì)項(xiàng)倆目總施工藍(lán)進(jìn)度、或省對(duì)其它?？皹I(yè)施工、替或?qū)こ贪菰靸r(jià)等方雹面產(chǎn)生影眾響時(shí)，需裁提交建議擾方案報(bào)監(jiān)歌理工程師離和發(fā)包方鞋批準(zhǔn)后方捷能實(shí)施。恭6.3.經(jīng)2妙腫圖紙會(huì)審據(jù)管理獎(jiǎng)6.3.悶2.1件引會(huì)審內(nèi)容悅（鞏1校）啞猾圍護(hù)結(jié)構(gòu)歌施工圖紙砍。遇（掏2喊）禾暈主體施工魯圖紙：建允筑、結(jié)構(gòu)駁、水電、眨暖通、消浙防等專業(yè)呼圖紙。眼（酬3蠟）鎖土專業(yè)工程壓深化設(shè)計(jì)燃圖紙：鋼殖結(jié)構(gòu)、幕叛墻、室內(nèi)榨精裝修、很電梯等。構(gòu)6.3.帳2.2披比會(huì)審目的呈糾正圖紙逼矛盾，提秩出施工建翅議摧。具體有哲如下目的鐵：折（棉1想）駝宜使設(shè)計(jì)圖衛(wèi)紙符合有拉關(guān)規(guī)范要嗓求摔；倘（流2掌）婦敬使建筑、嘗結(jié)構(gòu)、萍機(jī)電歉等設(shè)計(jì)做娛到燥科學(xué)協(xié)調(diào)制、潤(rùn)經(jīng)濟(jì)合理伯、安全可痰靠座；丙（形3冰）不赤確保最大銜限度地滿心足使用功吐能；扔（烘4成）熊栽在確保結(jié)移構(gòu)安全和德滿足使用砍功能的前粉提下，方寸便施工、位降低成本久；化（千5塵）煎器做到圖紙濾表達(dá)清楚倚、正確無燕誤，確保慮工程扒順利實(shí)施成。咐6.3.睛2.3野塊會(huì)審參加動(dòng)人員芒曬慘（柿1舊）總包方罵參加人員根：項(xiàng)目經(jīng)蟲理、項(xiàng)目書總工、項(xiàng)渡目副經(jīng)理粱（生產(chǎn)、膨機(jī)電、鋼薪結(jié)構(gòu)、商撫務(wù)）、項(xiàng)廁目職能部羅門主任（備生產(chǎn)、技吹術(shù)、深化番設(shè)計(jì)、合駕約、機(jī)電什、鋼結(jié)構(gòu)蛋）、專業(yè)粉工程師等崖。紀(jì)（傅2現(xiàn)）疾鉆分包方參彼加人員：診分包方公蒜司或分公果司總工程他師、項(xiàng)目蛋經(jīng)理、項(xiàng)隸目技術(shù)負(fù)辭責(zé)人、專坊業(yè)工程師土等，遇特膊殊情況可紛適當(dāng)增減戲?？?.3.寸2.4著條會(huì)審分工鐵及職責(zé)創(chuàng)項(xiàng)目總工困程師是項(xiàng)解目圖紙會(huì)絲審工作的愧第一責(zé)任腦人。乏圖紙會(huì)審墨小組成員滔在圖紙會(huì)晴審工作上把服從項(xiàng)目座總工統(tǒng)一嘴安排，向凝項(xiàng)目總工雜程師負(fù)責(zé)來。父（躬1嗓）荒顆項(xiàng)目總工思職責(zé)型1拉）光釘根據(jù)工程伶進(jìn)展，督似促發(fā)包方增或?qū)I(yè)分津包單位按排時(shí)提供施恢工圖紙。栽2居）疤博負(fù)責(zé)與設(shè)情計(jì)單位、聽發(fā)包方、煌監(jiān)理單位胡、專業(yè)分君包等相關(guān)測(cè)單位聯(lián)系棚，確定圖璃紙會(huì)審的呈時(shí)間、地糞點(diǎn)、參加勒人員、會(huì)飾議形式等陰等。幫3診）餓那督促圖紙補(bǔ)會(huì)審小組擴(kuò)成員按要麗求認(rèn)真審些查圖紙，機(jī)并檢查執(zhí)日行情況。離4設(shè)）假箏在圖紙外粉部會(huì)審前測(cè)組織內(nèi)部隊(duì)圖紙會(huì)審職。同5兆）獲酸負(fù)責(zé)圖紙灰中關(guān)于功捕能、安全膜、重要施襯工工藝等歡方面問題彩的發(fā)現(xiàn)。萄（清2姐）提瘦技術(shù)部主沈任職責(zé)嬌1首）田鋒重點(diǎn)關(guān)注替圖紙中關(guān)啞于施工可匆行性方面顯的問題?；廴鐚O施工難度竿大，通過冊(cè)設(shè)計(jì)修改龍可以減少她難度，容醒易保證質(zhì)尸量的施工投問題。規(guī)2伯）課羅重點(diǎn)關(guān)注奇圖紙中關(guān)公于施工經(jīng)共濟(jì)性方面穿的問題。抹如采取另壩一種施工結(jié)方法，可穴以在保證豈工程質(zhì)量拋的前提下暑節(jié)約費(fèi)用機(jī)。坑3距）翁班重點(diǎn)關(guān)注覆圖紙中滲各專業(yè)之蜓間是否相降互銜接、竄交圈。征4續(xù)）示鳴負(fù)責(zé)本部傲門其余人墊員圖紙問長(zhǎng)題的收集印整理工作繳。洪5辭）蛋藥負(fù)責(zé)項(xiàng)目邊總工程師室在圖紙會(huì)聞審工作上皺交代的其效它工作。乒（游3銷）惡魂深化設(shè)計(jì)揮部主任職劈責(zé)中1必）燥態(tài)重點(diǎn)關(guān)注紋圖紙中層施工做法掌是否具體爹，節(jié)點(diǎn)大區(qū)樣是否完擦善，設(shè)計(jì)桐深度是否避達(dá)到有關(guān)搭規(guī)定，與脖現(xiàn)行施工睛質(zhì)量驗(yàn)收壯規(guī)范、技砍術(shù)規(guī)范規(guī)扣程、設(shè)計(jì)膊規(guī)范、有狠關(guān)法律法后規(guī)文件規(guī)絞定是否一絞致、有否敬違反國(guó)家冶強(qiáng)制性規(guī)命范條文等蜘等。澡2棋）磨腿重點(diǎn)關(guān)注沒圖紙中買表達(dá)不規(guī)憂范，能造單成理解偏和差，須進(jìn)伸一步澄清悟的問題。臂3翻）秤凡負(fù)責(zé)圖紙鴉會(huì)審記要北的整理工箏作。羅4遠(yuǎn)）葬桌負(fù)責(zé)檢查坐圖紙會(huì)審砍意見在圖級(jí)紙上的修賠改情況及丸現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行真情況。結(jié)5崗）勝逆負(fù)責(zé)本部胡門其余人雁員圖紙問歉題的收集古整理工作徐。兆6蚊）戲廚負(fù)責(zé)項(xiàng)目滑總工程師檔在圖紙會(huì)顛審工作上名交代的其償它工作。擔(dān)6.3.探2.5椅延會(huì)審工作櫻計(jì)劃閃表量6.3.蕩2.5蘇句圖紙會(huì)審泊工作計(jì)劃具表毅會(huì)審圖紙兆內(nèi)容帆會(huì)審時(shí)間羞責(zé)任人疤參加部門阿及人員稿主體結(jié)構(gòu)夢(mèng)2010造-3-2洞0愿項(xiàng)目總工陷項(xiàng)目經(jīng)理熊、總工、立生產(chǎn)經(jīng)理染、工程部咽、技術(shù)部仁、深化設(shè)斃計(jì)部宣強(qiáng)電深化柴設(shè)計(jì)準(zhǔn)2010隔-4-1窄5屯項(xiàng)目總工源項(xiàng)目經(jīng)理掛、總工、趁機(jī)電經(jīng)理方、深化設(shè)省計(jì)部；專填業(yè)分包項(xiàng)雨目經(jīng)理、葉技術(shù)經(jīng)理侍、技術(shù)人見員規(guī)弱電深化浪設(shè)計(jì)堤2010奇-4-1菠0態(tài)項(xiàng)目總工榮項(xiàng)目經(jīng)理外、總工、副機(jī)電經(jīng)理直、深化設(shè)現(xiàn)計(jì)部；專磨業(yè)分包項(xiàng)賤目經(jīng)理、順技術(shù)經(jīng)理用、技術(shù)人砍員壇消防深化敬設(shè)計(jì)陡2010址-4-2蕩0者項(xiàng)目總工網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理涼、總工、邁機(jī)電經(jīng)理捧、深化設(shè)倒計(jì)部；專挎業(yè)分包項(xiàng)敲目經(jīng)理、鈴技術(shù)經(jīng)理幼、技術(shù)人茂員畢鋼吊柱深休化魯設(shè)計(jì)黨2010沿-4-2孝5謹(jǐn)項(xiàng)目總工里項(xiàng)目經(jīng)理爸、總工、氣鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)停理、深化文設(shè)計(jì)部；回專業(yè)分包到項(xiàng)目經(jīng)理盞、技術(shù)經(jīng)占理、技術(shù)嗚人員菜鋼樓梯深放化遍設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)2010扭-4-1環(huán)3林項(xiàng)目總工饞項(xiàng)目經(jīng)理謙、總工、明鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)怪理、深化屢設(shè)計(jì)部；群專業(yè)分包憤項(xiàng)目經(jīng)理盜、技術(shù)經(jīng)逝理、技術(shù)藏人員農(nóng)電梯深化休設(shè)計(jì)介2010置-8-2鄙0產(chǎn)項(xiàng)目總工尺項(xiàng)目經(jīng)理解、總工、催機(jī)電經(jīng)理打、深化設(shè)衣計(jì)部；專薄業(yè)分包項(xiàng)避目經(jīng)理、死技術(shù)經(jīng)理羽、技術(shù)人努員這防水深化憑設(shè)計(jì)惰2010跑-3-2挪0瘦項(xiàng)目總工妖項(xiàng)目經(jīng)理蹦、總工、年生產(chǎn)經(jīng)理杠、技術(shù)部奮、深化設(shè)扒計(jì)部；專楚業(yè)分包項(xiàng)濕目經(jīng)理、杏技術(shù)經(jīng)理看、技術(shù)人紫員絞幕墻、門劫窗疏深化設(shè)計(jì)具2010敗-3-3勉0獨(dú)項(xiàng)目總工縮項(xiàng)目經(jīng)理登、總工、勉技術(shù)部、鋪深化設(shè)計(jì)帖部；專業(yè)敗分包項(xiàng)目叨經(jīng)理、技奶術(shù)經(jīng)理、染技術(shù)人員省通風(fēng)、空嫂調(diào)而深化設(shè)計(jì)穗2010父-4-2纏6塊項(xiàng)目總工辨項(xiàng)目經(jīng)理尊、總工、辟機(jī)電經(jīng)理塘、深化設(shè)殲計(jì)部；專拔業(yè)分包項(xiàng)技目經(jīng)理、粉技術(shù)經(jīng)理爸、技術(shù)人育員歇裝飾裝修慨深化設(shè)計(jì)說2010兇-8-2垃5勺項(xiàng)目總工拘項(xiàng)目經(jīng)理姐、總工、芝技術(shù)部、姑深化設(shè)計(jì)隙部；專業(yè)彩分包項(xiàng)目伴經(jīng)理、技熔術(shù)經(jīng)理、算技術(shù)人員門室外管網(wǎng)執(zhí)深化設(shè)計(jì)習(xí)2010績(jī)-4-3貸0史項(xiàng)目總工亂項(xiàng)目經(jīng)理社、總工、設(shè)機(jī)電經(jīng)理尖、深化設(shè)悠計(jì)部；專芒業(yè)分包項(xiàng)拼目經(jīng)理、述技術(shù)經(jīng)理否、技術(shù)人作員衣園林綠化洗深化設(shè)計(jì)誼2010疑-9-3爸0差項(xiàng)目總工薄項(xiàng)目經(jīng)理依、總工、低技術(shù)部、棋深化設(shè)計(jì)薯部；專業(yè)形分包項(xiàng)目咸經(jīng)理、技尿術(shù)經(jīng)理、煤技術(shù)人員谷6.3.舞2.6攀狠會(huì)審工作鏈流程項(xiàng)目部?jī)?nèi)審（提前20天）分包方內(nèi)審（提前20天）發(fā)包方內(nèi)審（提前20天）項(xiàng)目部?jī)?nèi)審（提前20天）分包方內(nèi)審（提前20天）發(fā)包方內(nèi)審（提前20天）監(jiān)理方內(nèi)審（提前20天）內(nèi)審意見匯總（項(xiàng)目總工）（提前10天交設(shè)計(jì)單位）圖6.3.2.6圖紙會(huì)審流程圖形成會(huì)審紀(jì)要（會(huì)后2天內(nèi)）會(huì)審紀(jì)要會(huì)簽（會(huì)后5天內(nèi)）設(shè)計(jì)交底會(huì)議（施工前10天）會(huì)審紀(jì)要下發(fā)至參會(huì)單位（收文后2天內(nèi)）誦6.3.呢2.7諷屢會(huì)審管理靜制度熄（莫1勿）圖紙會(huì)然審前，由姐項(xiàng)目總工襪組織專業(yè)住工程師（誠(chéng)含分包）懂進(jìn)行內(nèi)部始圖紙會(huì)審缺，形成內(nèi)傅部圖紙會(huì)卵審記錄，文作為正式隆圖紙會(huì)審墨的資料。祥（跑2津）介圖紙會(huì)審漿前藝10她天，炊項(xiàng)目總工銹匯總泡各方意見國(guó)后報(bào)送遣設(shè)計(jì)單位頑相關(guān)專業(yè)悟人員，隨雕時(shí)與設(shè)計(jì)窄人員進(jìn)行摔溝通，查力爭(zhēng)棟將憶部分詞問題在正昂式會(huì)審前所達(dá)成真初步惕共識(shí)。辟（恨3單）圖紙會(huì)插審由發(fā)包膠方主持，丟設(shè)計(jì)單位鳴向施工單較位就設(shè)計(jì)局意圖、施塞工工藝、嗚技術(shù)要求才、注意事筐項(xiàng)等介紹伴和交底，伏并解答有茂關(guān)問題，奮由慧項(xiàng)目總工培負(fù)責(zé)記錄迫問題答疑幫內(nèi)容，整洞理內(nèi)會(huì)審傭紀(jì)要。合（乳4掀）仁根據(jù)船會(huì)審訴紀(jì)要，項(xiàng)肉目黑深化設(shè)計(jì)柴部斥按專業(yè)匯償總、整理豆，形成圖驢紙會(huì)審記止錄，鏡經(jīng)四方審洋核后（建井設(shè)、監(jiān)理賺、設(shè)計(jì)、叉總包）內(nèi)，組織四萌方會(huì)簽晉并加蓋公爪蓋野，張形成正式嬌的嫂圖紙會(huì)審居紀(jì)要俯文件秀。亦（腔5捐）項(xiàng)目迫部收到會(huì)愁簽確認(rèn)的走圖紙會(huì)審驢紀(jì)要后，桿由資料員拋按照文件茫和資料管尤理辦法登雄記發(fā)放句，圖紙持伴有人應(yīng)將敢圖紙會(huì)審次內(nèi)容標(biāo)注途在圖紙上段，注明修墓改人和修煎改日期。策6.3.御3行柏設(shè)計(jì)變更桌管理曾6.3.眉3.1肚傲設(shè)計(jì)變更寬管理內(nèi)容筐設(shè)計(jì)變更通：包括設(shè)菊計(jì)變更通封知書、設(shè)鹽計(jì)變更圖紀(jì)紙、業(yè)主蓬指令殘等對(duì)原圖歐紙內(nèi)容的潑修改和補(bǔ)漆充選，一般由圖設(shè)計(jì)單位鄙出具，發(fā)役包方及施壽工單位審施核后實(shí)施熄?？偝邪P方需主動(dòng)蔥跟進(jìn)，也窩可事先與詞設(shè)計(jì)單位閥進(jìn)行溝通冰，可以以掌技術(shù)核定怖單的形式家替代設(shè)計(jì)開變更，提低高效率。囑6.3.語3.2鐮寨設(shè)計(jì)變更疫工作流程岸圖牛6.3.庭3.2集綁組設(shè)計(jì)變更越流程圖寬6.3.耍3.3反減設(shè)計(jì)變更旦管理制度遍為南確保設(shè)計(jì)份變更能反噴映在原施罰工圖紙上邁，防止按直未更改的抱施工圖紙證進(jìn)行施工賽，姨項(xiàng)目部采靠取如下管旗理制度：頭（鄰1薯）設(shè)計(jì)變哄更由總承爐包項(xiàng)目部害統(tǒng)一接受筍并及時(shí)下卻發(fā)至分包睛商，并對(duì)吉其是否共減同按照變俊更的要求撇調(diào)整等工粘作進(jìn)行評(píng)筋議處理。痕同時(shí)各家返分包商的欠工程洽商濾以及在深融化圖中所說反映的設(shè)玩計(jì)變更，滑亦需由總項(xiàng)承包項(xiàng)目耕部匯總、備審核后上偷報(bào)，工程慨師批準(zhǔn)后者由總承包罰項(xiàng)目部統(tǒng)絮一下發(fā)通炭知各專業(yè)果分包商。仙（駐2齒）液設(shè)計(jì)變更拿文件由偷總包項(xiàng)目疤資料員侍根據(jù)谷專業(yè)和漁收發(fā)先后紀(jì)順序進(jìn)行泥編號(hào)，并顧應(yīng)作好登蝕記，確保院與原文件偽編號(hào)一一默對(duì)應(yīng)。芽（佛3螞）曠鬧項(xiàng)目深化擾設(shè)計(jì)部主壓任負(fù)責(zé)校競(jìng)對(duì)設(shè)計(jì)變蹲更單，核特對(duì)抵時(shí)屑需染考慮以下妻因素智：埋設(shè)計(jì)變更運(yùn)單有無文珠字或表述背錯(cuò)誤；與們圖紙是否螺存在不交辦圈對(duì)攏的志問題；印對(duì)已施工秧的部分有腳無影響；慣對(duì)以后施肆工有無影饅響；由此移引起的費(fèi)壟用等勸等孝。滋（陵4渣）囑筍項(xiàng)目深化物設(shè)計(jì)部主攔任將核對(duì)惱無誤的設(shè)偷計(jì)變更單沒交項(xiàng)目總售工程師審章核，項(xiàng)目望總工審核祝無誤后在姻設(shè)計(jì)變更叨單上簽宮署負(fù)“宜按此變更丟單施工并勾執(zhí)行相關(guān)序工期費(fèi)用這審掏批澡”武字樣，并糖簽名、標(biāo)廚注日期。喝并責(zé)令相紡關(guān)部門執(zhí)反行變更內(nèi)脅容，商務(wù)蠟合約部著璃手工期費(fèi)釘用審批程環(huán)序等。紗（翁5乞）菌梁項(xiàng)目部資襖料員負(fù)責(zé)貸將設(shè)計(jì)變首更在第一御時(shí)間內(nèi)發(fā)競(jìng)放至圖紙壘所有人。逮（調(diào)6污）肌距項(xiàng)目資料婚員每畢月銜1妖5童日集中檢足查設(shè)計(jì)變件更內(nèi)容在緣圖紙上修巖改情況。覺（介7粉）斃狡深化設(shè)計(jì)種部主任負(fù)挑責(zé)檢查設(shè)鉗計(jì)變更內(nèi)肆容執(zhí)行情元況，并將戚現(xiàn)場(chǎng)變更秤實(shí)施情況威進(jìn)行拍照傭以保留相原關(guān)證據(jù)。庸（袍8泄）工程變謊更管理過棟程中，總罷承包項(xiàng)目綱部負(fù)責(zé)對(duì)旦變更實(shí)施沙跟蹤核查判，一方面福杜絕個(gè)別搜專業(yè)發(fā)生肉變更，相枯關(guān)專業(yè)不脹能及時(shí)掌樸握并調(diào)整聚，造成返萍工、拆改豆的事件發(fā)縱生，另一舉方面還要且監(jiān)督核實(shí)爬工程變更零造成的返算工損失，波合理控制必分包商因獵設(shè)計(jì)變更攜引起的成鍋本增加。摸6.3.飄4眠繡工程洽商害（技術(shù)核材定）管理盤6.3.普4.1每帥工程洽商政管理內(nèi)容劃工程洽商歇單（技術(shù)拴核定單）憶：由施工寫單位（分現(xiàn)包方）提菠出，經(jīng)發(fā)優(yōu)包方、監(jiān)廚理單位審肥核，由設(shè)左計(jì)單位審爸批后實(shí)施錦。集項(xiàng)目部在裳施工過程巾中發(fā)現(xiàn)設(shè)譽(yù)計(jì)圖紙互卷相矛盾、閉地質(zhì)勘探蜜資料與現(xiàn)韻場(chǎng)地質(zhì)情欣況不符、撕不能（便系）施工、箱按圖施工乎易導(dǎo)致質(zhì)柔量安全事濤故、已找雞到更好的碼降本增效銅方法等情厘況時(shí)，應(yīng)肌提出合理瞞建議，按俊合同相關(guān)該規(guī)定辦理欺工程洽商姿（技術(shù)核秀定）。硬6.3.捧4.2結(jié)代工程洽商予分工及職譯責(zé)氣項(xiàng)目總工眾程師是項(xiàng)作目工程洽悄商工作的際第一責(zé)任逝人，項(xiàng)目井技術(shù)部主北任是項(xiàng)目組工程洽商賣工作的直恒接責(zé)任人棚。仁（館1擊）嚴(yán)商項(xiàng)目總工琴程師職責(zé)促1提）借擺根據(jù)工程蹤進(jìn)度，確膏定各施工退階段工程桑洽商的重價(jià)點(diǎn)內(nèi)容。原2帽）賺奸對(duì)體量大剃、涉及結(jié)驚構(gòu)安全、鄉(xiāng)增減施工感項(xiàng)目、對(duì)瘋使用功能案會(huì)產(chǎn)生較網(wǎng)大影響的例工程洽商永內(nèi)容進(jìn)行浸全程把關(guān)掏。并3助）賴材審核《工嗽程技術(shù)聯(lián)閑系單》。施4驅(qū)）筒鑰審批經(jīng)四荷方簽認(rèn)（攝發(fā)包方、殲設(shè)計(jì)、監(jiān)才理、施工凈）的《工風(fēng)程技術(shù)聯(lián)取系單》，村并簽發(fā)施栗工命令。僑（也2鼠）墾粉技術(shù)部主愈任職責(zé)貝1煙）踩盟負(fù)責(zé)審查醫(yī)由分包方竄草擬《工媽程技術(shù)聯(lián)環(huán)系單》并戒交項(xiàng)目總睛工程師審呆核?？?亡）這家負(fù)責(zé)與設(shè)密計(jì)單位、拆發(fā)包方、朝監(jiān)理單位刷、分包等句相關(guān)單位武聯(lián)系，確叛定工程洽慣商相關(guān)意臭見。抄3中）廊撒負(fù)責(zé)檢查摘《工程技券術(shù)聯(lián)系單腥》內(nèi)容的笛執(zhí)行情況位?？?.3.徑4.3紡魔工程洽商拜工作計(jì)劃語表觀6.3.冶4.3機(jī)價(jià)工程洽商違工作計(jì)劃樸表我工程進(jìn)度搶洽商內(nèi)容催責(zé)任人阻備注忠土方及支臺(tái)護(hù)施工稱土方開挖數(shù)、基坑支稅護(hù)及降水蟲方案晌項(xiàng)目總工霜分包參與詳結(jié)構(gòu)施工眠階段渠施工圖存椒在的問題宏處理毅項(xiàng)目總工省分包參與痰鋼結(jié)構(gòu)階祥段拜鋼吊柱、海鋼樓梯施貸工工藝流混程陽鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)把理層分包參與遼機(jī)電安裝稍階段箭施工圖問鏡題及交叉蝦作業(yè)流程冒機(jī)電經(jīng)理睡分包參與亂幕墻安裝俘階段數(shù)圖紙深化次設(shè)計(jì)及施像工問題日項(xiàng)目總工假分包參與規(guī)室內(nèi)精裝骨修階段譯圖紙深化恒設(shè)計(jì)及施世工問題置項(xiàng)目總工企分包參與芹室外施工弦階段累圖紙深化輩設(shè)計(jì)及施筒工問題帥項(xiàng)目總工勉分包參與敞6.3.形4.4森幻工程洽商感工作流程藍(lán)圖僻6.3.移4.4位艷工程洽商超工作流程殼圖灣6.3.蕉4.5峽烏工程洽商堤管理制度韻（剩1魔）灑套工程洽商加的內(nèi)容應(yīng)酒有遇見性很，工程洽符商的提出土?xí)r間至該迷部位現(xiàn)場(chǎng)你施工的時(shí)淚間間隔不干得少暮于夕7黎天。演（肯2閥）脫幟工程洽商返文件由搏項(xiàng)目資料乞員癥根據(jù)收發(fā)它先后順序退進(jìn)行編號(hào)適，并應(yīng)作鈔好登記，藥確保與原潔文件編號(hào)聰一一對(duì)應(yīng)沒。富涼窩（焰3涂）盟倉項(xiàng)目技術(shù)膛部主任將闖審核核后剝《工程技繭術(shù)聯(lián)系單臺(tái)》交項(xiàng)目做總工程師北審核，項(xiàng)約目總工審利核后在《蜓工程技術(shù)柏聯(lián)系單》客上簽沃署肚“殺按此技術(shù)拌聯(lián)系單施伸工并執(zhí)行旁相關(guān)工期碰費(fèi)用審造批蕩”中字樣，并斯簽名、標(biāo)橡注日期。覽并責(zé)令相熟關(guān)部門執(zhí)盤行洽商內(nèi)寺容，商務(wù)尋合約部著必手工期費(fèi)浩用等審批劑程序等。衫（稀4找）章淺項(xiàng)目部資世料員負(fù)責(zé)破將《工程辛技術(shù)聯(lián)系飛單》在第編一時(shí)間內(nèi)與發(fā)放至項(xiàng)斤目部圖紙辮所有人及摸相應(yīng)分包摸方。爐（監(jiān)5訓(xùn)）目劈項(xiàng)目資料浪員每綠月奉1土5廣日集中檢杰查工程洽激商內(nèi)容在披圖紙上修教改情況。意（各6怨）鳥間技術(shù)部主喇任負(fù)責(zé)檢涉查工程洽辮商內(nèi)容執(zhí)磨行情況，移并將現(xiàn)場(chǎng)閥實(shí)施情況美進(jìn)行拍照辰以保留相街關(guān)證據(jù)。弦6.3.刮5當(dāng)施工組織居設(shè)計(jì)管理淘6.3.內(nèi)5.1惡施工組織奏設(shè)計(jì)編制陣管理鍛（石1直）總承包丘工程施工惱組織設(shè)計(jì)歉由項(xiàng)目總杰工組織編燈制。參（湖2保）專業(yè)分批包工程的罩施工方案曾由專業(yè)分援包單位項(xiàng)路目技術(shù)經(jīng)詢理組織編剪制。撇（潤(rùn)3暈）總承包獄工程施工臥組織設(shè)計(jì)襯應(yīng)在工程童正式開工俗前還3戚0潔日內(nèi)編制互完成。明（昂4船）專業(yè)分押包施工方濫案應(yīng)在專項(xiàng)業(yè)工程開董始施工燈前或1選5椒日內(nèi)編制釋完成并報(bào)仰批。夏6.3.鞏5.2診施工組織斥設(shè)計(jì)審批循梁考（訓(xùn)1惰）施工組趣織設(shè)計(jì)審分批流很程退(萬見凱圖穩(wěn)6.3.喬5.2-身1)內(nèi)審核流程內(nèi)審核流程外審流程項(xiàng)目經(jīng)理（3日內(nèi)審批完畢）三公司總工（2日內(nèi)審批完畢）三公司工程、技術(shù)、機(jī)電部（5日內(nèi)審批完畢）分公司總工（2日內(nèi)審批完畢）圖6.3.5.2-1施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批流程分公司工程、技術(shù)、機(jī)電部（5日內(nèi)審批完畢）項(xiàng)目部（2日內(nèi)修改完畢）業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人（3日內(nèi)審批完畢）項(xiàng)目部（2日內(nèi)修改完畢）總監(jiān)理工程師（3日內(nèi)審批完畢）或(繁2)為專業(yè)分包每工程的施尊工方案內(nèi)岔部審批程嘗序：豬分包項(xiàng)目掙經(jīng)理困→慚分包單位啟總工程師洪審批淚→鑼總包項(xiàng)目臥部各相關(guān)銹部門鏟→炮總包項(xiàng)目飽總工您→區(qū)總包項(xiàng)目覺經(jīng)理。飼（指3庫）施工組條織設(shè)計(jì)審乒批注意事祝項(xiàng)馳1亞）項(xiàng)目部盤應(yīng)在二級(jí)吧機(jī)構(gòu)審核匠后助2渡日內(nèi)完成類施工組織禾設(shè)計(jì)修改吼工作，并促報(bào)二級(jí)機(jī)肉構(gòu)攏2誼日內(nèi)完成轟復(fù)審。捏2果）專業(yè)分崗包工程施怒工方案應(yīng)扯該在工程迫對(duì)象開始軋施工欠前域1吊5新日內(nèi)報(bào)批累，總包項(xiàng)辜目部相關(guān)包部門應(yīng)判在舉7五日內(nèi)審核捉完畢，分籍包單位應(yīng)蠻在總包項(xiàng)熱目部審核練后未3野日內(nèi)修改救完畢，再滋由總包項(xiàng)畏目部復(fù)審燕。揀6.3.姜5.3保施工組織伐設(shè)計(jì)發(fā)放沒管理率審批后的晉施工組織玻設(shè)計(jì)應(yīng)發(fā)域至下列有撿關(guān)部門和差人員：擠（換1昌）由編制孤單位自行磚規(guī)定，但庸至少保證時(shí)發(fā)放至圖誦紙擁有者劫，其中專穩(wěn)業(yè)分包工丟程施工方矩案總包項(xiàng)乎目部至少模要留一份擇。距（公2俗）主管本課項(xiàng)目的二沒級(jí)機(jī)構(gòu)：藍(lán)項(xiàng)目管理唱部門（工榮程部、技師術(shù)部、機(jī)臭電部）、冬商務(wù)合約意部門各一喬份；溝（志3桃）公司：影由公司審替批的施工傍組織設(shè)計(jì)喬必須報(bào)公朽司技術(shù)部碼一份（同話時(shí)報(bào)送電略子版）備子案；弟（項(xiàng)4答）建設(shè)、真監(jiān)理單位捧或當(dāng)?shù)刂髂凉懿块T：睛若建設(shè)、聰監(jiān)理單位貞或當(dāng)?shù)刂靼W管部門要然求保留施滋工組織設(shè)奴計(jì)，則按晨其要求發(fā)其放。式（表5洗）所有施澆工組織的庭發(fā)放均應(yīng)蛾做好發(fā)放涂記錄，并禽按要求保鋪留作為竣尺工資料的倒份數(shù)。如6.3.域5.4隨施工組織她設(shè)計(jì)修改詞和檢查溉（區(qū)1烘）施工組渡織設(shè)計(jì)的冬修改，應(yīng)典由施工單瘦位提出修磚改報(bào)告并天經(jīng)原審批桌單位批準(zhǔn)慚，批準(zhǔn)后筐編制單位茅的資料員跨做好以下縱工作：回1距）更改頁如/督版本的打職印、審核煉、核對(duì)；講2軍）擬定書寨面更改通幫知，連同晚更改頁疫/恭版本一起雜發(fā)放至各稍持有人，瀉做好發(fā)放捕記錄和簽騎收工作；中3開）濟(jì)爹收回作廢品的版本啦/稈頁，并予殺以銷毀。逮（侵2女）二級(jí)機(jī)恐構(gòu)及項(xiàng)目虧總工、機(jī)鍬電經(jīng)理、努分包單位墾項(xiàng)目技術(shù)氏負(fù)責(zé)人應(yīng)餐對(duì)施工組怠織設(shè)計(jì)的若執(zhí)行情況缺進(jìn)行檢查辱，檢查人螞應(yīng)對(duì)執(zhí)行須情況的檢矮查填寫《堆施工組織蔥設(shè)計(jì)實(shí)施初情況檢查微記錄表》賣。品6.3.羞6嫁襯專項(xiàng)施工順方案管理林6.3.予6.1倉臣專項(xiàng)施工悔方案分類臟表刪6.3.睬6.1鋒弱施工方案亦分類表停序號(hào)筒施工方案楊分類腹類型華備注粥1棍專項(xiàng)技術(shù)干施工方案艙D夸類專/揚(yáng)2輩專項(xiàng)安全誦施工方案搬C逆類留一般性專哲項(xiàng)安全施廈工方案體B雜類籮危險(xiǎn)性較橡大工程專株項(xiàng)安全施衣工方案臣A攏類廟超過一定帳規(guī)模的危米險(xiǎn)性較大朗工程專項(xiàng)愁安全施工腫方案特6.3.蠻6.2臺(tái)仁專項(xiàng)施工龍方案編制沈、審核工芝作計(jì)劃下表蝴6.3.般6.2-架1育御專題施工式方案編、赤審核工作餓計(jì)劃表巖序號(hào)敬方案類型王職責(zé)龍1癢A沒類侍項(xiàng)目安全數(shù)總監(jiān)審核欣，公司總茂工組織專旬家評(píng)審，餃公司總工拾審批，總充監(jiān)理工程虛師和分包售方總工批興準(zhǔn)。不2北B赤類挎項(xiàng)目安全嘗總監(jiān)審核濾，分公司秘總工審批籠，公司工謙程部和技德術(shù)部聯(lián)合想評(píng)審，總煙監(jiān)理工程宣師和分包吧方總工批辟準(zhǔn)。插3汗C猜類蠢項(xiàng)目安全賀工程師審繭核，項(xiàng)目拾安全總監(jiān)竄審批，總侮監(jiān)理工程棒師和分包盆方總工批么準(zhǔn)。邁4密D毒類勵(lì)項(xiàng)目專業(yè)民工程師審拜核，項(xiàng)目沖總工評(píng)審遵，項(xiàng)目經(jīng)座理審批，怨總監(jiān)理工看程師和分寇包方總工瞧批準(zhǔn)。委7下A唱、喉B它、眨C微、勢(shì)D壇類辱負(fù)責(zé)編制脅分包工程購的專題施吐工方案，拴并報(bào)總包淹方評(píng)審粥表炒6.3.毛6.2-睛2遣忽施工方案樣編制工作澆計(jì)劃表逆序號(hào)佩方案名稱狼責(zé)任人胡歸檔時(shí)間夢(mèng)備注宮編制狹審核孤1撫項(xiàng)目策劃勤分公司渴3腫月掃31僵日盼2殲施工組織顧設(shè)計(jì)滅分公司爭(zhēng)3起月灰31握日橡3態(tài)總包管理薪方案菠10奪月沉16密日駁4窗質(zhì)量計(jì)劃訊4蠟月市6脹日原5定職業(yè)健康岡安全管理冠方案加4棚月蒙6梳日牙6燃深化設(shè)計(jì)脈管理方案帆4灑月照6宗日級(jí)7崗臨水、臨礎(chǔ)電施工方節(jié)案家3刷月腎31叉日訊8帳測(cè)量專題賽施工方案已3滔月減31偵日挽9砌基坑監(jiān)測(cè)無方案紅3欠月罪18悉日悄10飲已挖基坑帥清基方案研3需月雙29棕日凱11唉基坑護(hù)壁怕及深基坑杰施工方案量3煮月穴18竊日緞13敢土方開挖慎施工方案昨3算月矮30合日括14文塔吊基礎(chǔ)骨施工方案蝴3遮月弓25拒日橡15酒塔吊安裝歲施工方案怨3波月于30務(wù)日贊16完基礎(chǔ)施工李方案哨3混月陰30俊日愉17宇鋼筋工程揭施工方案各4辜月里5最日繞18嶄模板工程潮施工方案漿4問月畝5后日雁19群落地腳手緩架施工專毫題方案伴4肢月法10炸日飄20呼混凝土工寧程施工方拴案耍4談月睡15忘日扇21鄙大體積混充凝土施工掏方案襯5樓月第5唉日搜22忽高大支模棍架專題施肉工方案銜5瘦月賽10充日嚴(yán)23皇地下室防忙水工程施蛾工方案枕4諒月監(jiān)19政日攻24混室外道路堡工程施工撿方案改5保月矮25勒日腰25咽鋼結(jié)構(gòu)吊從柱施工方俊案丙6車月納5句日雷26的鋼結(jié)構(gòu)制存作及吊裝細(xì)方案夕6號(hào)月蹲10倍日勉27炎懸挑式腳西手架專題斧方案功5專月合30掀日已28尤室外土方漲回填施工遍方案催7脫月刑30濾日涂29皇砌體工程響施工方案途9蕩月韻10繡日酸30對(duì)屋面工程絮施工方案窮10砌月勺20逢日袋31鏈裝飾裝修香工程施工坊方案令11慣月勁10更日倚32衡鋼結(jié)構(gòu)樓螞梯施工方假案虧10消月告10面日朵40匙防雷接地慚施工方案種4軌月銜5呀日爐41認(rèn)幕墻工程臺(tái)施工方案匪10架月擾30逮日濟(jì)42船給排水工啊程施工方義案令9濟(jì)月貫10擴(kuò)日辭43結(jié)室外硬景夸觀工程施該工方案榨11階月敬10賴日繁44疏機(jī)電工程返預(yù)留預(yù)埋供施工方案抓5妨月鋸20縮日載45丘建筑電氣象工程施工蓮方案恨10眉月亦30著日恒46耍曖通空調(diào)汗工程施工欠方案抓10臣月斷20偵日牽48間給排水工酬程施工方業(yè)案梨10條月仿30司日巡49去消防工程奸施工方案息10唱月撒30乳日消50肢弱電工程距施工方案挖10晚月語30朱日沫51斃大型設(shè)備零的吊裝方懸案毫11逐月答20井日穿52氏電氣（強(qiáng)盯電）工程足調(diào)試方案無12女月碎30所日讓53義通風(fēng)與空妖調(diào)系統(tǒng)調(diào)沾試方案會(huì)12永月拜30錦日顧54蛋火災(zāi)報(bào)警測(cè)系統(tǒng)安裝陜與調(diào)試方闊案獅12校月哥30螺日爬6.3.爆6.4說.憲施工方案到審批流程沈圖暖6.3.證6.4瓦能專項(xiàng)施工旱方案審批局流程圖卵6.3.鋒6.5剝效專項(xiàng)施工磚方案發(fā)放凳管理夜（罵1坑）審批后畢的施工方名案由編制依單位資料春?jiǎn)T負(fù)責(zé)印適發(fā)工作，貓并發(fā)至下惰列有關(guān)部岸門和人員姐：釘1稱）項(xiàng)目部庫：由編制都單位自行萌規(guī)定，但芬至少保證簽發(fā)放至圖仗紙擁有者隆。古2辦）主管本談項(xiàng)目的二慘級(jí)機(jī)構(gòu)：低工程技術(shù)制部門、預(yù)吐算合約部遣門各一份蔑。俱3奶）公司：欠由公司審倘批的施工乞方案必須仆報(bào)公司工特程技術(shù)部監(jiān)一份（同節(jié)時(shí)報(bào)送電售子版）備撐案。擊4煮）發(fā)包方笛或當(dāng)?shù)刂鞒垂懿块T：棍若發(fā)包方濟(jì)或當(dāng)?shù)刂骷构懿块T要迅求保留施馬工方案，任則按其要約求發(fā)放。島（本2邊）所有施啦工方案的掀發(fā)放均應(yīng)蘇做好發(fā)放幟記錄和簽菠收工作，哪并留足合貿(mào)同要求進(jìn)馬入竣工資訪料的份數(shù)狗。拋6.3.謙6.6思任專項(xiàng)施工攔方案修改績(jī)和檢查余施工方案顏的修改，領(lǐng)應(yīng)由編制猜單位提出蕉修改報(bào)告勤并經(jīng)原審禍批單位批氏準(zhǔn)，批準(zhǔn)顫后編制單舟位的資料養(yǎng)員做好以丙下工作：犯（挨1跪）更改頁抬/鑼版本的打譯印、審核廁、核對(duì)。妙（憑2紋）擬定書紹面更改通漁知，連同代更改頁仙/境版本一起姐發(fā)放至各奧持有人，利做好發(fā)放武記錄和簽盈收工作。劈（陰3把）收回作宣廢的版本盛/倆頁，并予柔以銷毀。待6.3.戀7淹航技術(shù)交底隨管理飾6.3.裁7.1插項(xiàng)技術(shù)交底第內(nèi)容謹(jǐn)表溝6.3.命7.1框甚技術(shù)交底細(xì)內(nèi)容表習(xí)序號(hào)伐技術(shù)交底屑分類餃技術(shù)交底憐內(nèi)容貞1扣施工組織柳設(shè)計(jì)交底抬1塑、工程概塵況、各項(xiàng)舒技術(shù)經(jīng)濟(jì)浪指標(biāo)和要顯求。艷2萍、主要施還工方法，淡關(guān)鍵性的庫施工技術(shù)授及實(shí)施中漿存在的問屠題。脅3諷、特殊工虧程部位的輛技術(shù)處理斃細(xì)節(jié)及注暮意事項(xiàng)。鵲4那、新技術(shù)呢、新工藝恒、新材料潤(rùn)、新結(jié)構(gòu)悔施工技術(shù)嬌實(shí)施要求器與注意事辦項(xiàng)。溫5泡、主要施觸工組織、隔施工部署近、施工機(jī)原械、勞動(dòng)鉛力安排。略6石、總包與煌分包單位冤之間互相儉協(xié)作配合救關(guān)系及有藝關(guān)問題的溝處理。彈7胡、施工質(zhì)集量標(biāo)準(zhǔn)和轟安全技術(shù)窩要點(diǎn)。統(tǒng)2怨施工方案鏟交底保1勸、工程概古況和要求聰。東2散、主要施絕工方法，毅關(guān)鍵性的典施工技術(shù)骨及實(shí)施中仰存在的問饑題。叮3遷、特殊工蛛程部位的狗技術(shù)處理嘩細(xì)節(jié)及注控意事項(xiàng)。集4隔、新技術(shù)滾、新工藝價(jià)、新材料偷、新結(jié)構(gòu)萍施工技術(shù)陳實(shí)施要求難與注意事驅(qū)項(xiàng)。旦5糧、主要施評(píng)工組織、玻施工部署嫌、施工機(jī)您械、勞動(dòng)純力安排。述6恢、各參與揚(yáng)單位或部麻門協(xié)作、墻配合關(guān)系道及有關(guān)問葬題的處理現(xiàn)。開7嚼、施工質(zhì)考量標(biāo)準(zhǔn)和寫安全技術(shù)澆要點(diǎn)。咐3暴分項(xiàng)工程靈施工技術(shù)也交底針1柴、基本要濫素：交底到部位、分禿項(xiàng)工程名遠(yuǎn)稱、交底見執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)亂名稱及編能號(hào)。以2疾、分項(xiàng)工亦程基本情奮況介紹。懂3秘、施工準(zhǔn)似備（技術(shù)鉗準(zhǔn)備、現(xiàn)衣場(chǎng)準(zhǔn)備、嘩資源準(zhǔn)備揚(yáng)等）。問4斬、施工工園藝。任5膛、質(zhì)量標(biāo)成準(zhǔn)。塞6長(zhǎng)、安全措積施。堂7賢、質(zhì)量通柏病預(yù)防措猾施。升8續(xù)、成品保鈴護(hù)措施。辦9輸、其他注墓意事項(xiàng)。讀6.3.蝴7.2電望技術(shù)交底眼分工和職箏責(zé)隙表蛇6.3.賓7.2齒誠(chéng)技術(shù)交底彎分工和職奴責(zé)表姑序號(hào)玩總包方分饅工思職責(zé)朝1鳴項(xiàng)目總工章項(xiàng)目施工甩組織設(shè)計(jì)助批準(zhǔn)完成漠后，以會(huì)厲議的形式披向各級(jí)管火理人員進(jìn)倉行交底，臥包括：項(xiàng)尋目部全體憐管理人員堡，分包方效項(xiàng)目經(jīng)理糕、技術(shù)經(jīng)是理、專業(yè)盛工程師。蓄2萄技術(shù)部饅項(xiàng)目施工手方案批準(zhǔn)池完成后，它方案編制竟人員向總拖包方現(xiàn)場(chǎng)趙施工管理凱人員，分茶包方項(xiàng)目旗經(jīng)理、技魯術(shù)經(jīng)理、鼠專業(yè)工程始師交底。零3單項(xiàng)目專業(yè)惹工程師爹在項(xiàng)目實(shí)稻施的各階摩段，對(duì)于駝項(xiàng)目的主姨要分項(xiàng)工浮程，分包廣項(xiàng)目經(jīng)理身向施工操泥作人員交四底，并由刻總包方專狼業(yè)工程師基監(jiān)督執(zhí)行近。鉗6.3.繡7.3匯臥技術(shù)交底監(jiān)工作計(jì)劃哄表嶄6.3.青7.3倦鹽技術(shù)交底饅工作計(jì)劃畫表艘序號(hào)本交底名稱蘿類別倦交底人丹交底時(shí)間洋接受交底解人鄉(xiāng)檢查復(fù)核替人借1便施工組織收設(shè)計(jì)絹項(xiàng)目總工禾開工前膨項(xiàng)目部全考體管理人誼員，分包柳方項(xiàng)目經(jīng)老理、技術(shù)勺經(jīng)理、專先業(yè)工程師泄項(xiàng)目總工漢2峰專題施工要方案躬方案編制刃人序分部分項(xiàng)稀施工前毅總包方現(xiàn)段場(chǎng)施工管至理人員，永分包方項(xiàng)鳴目經(jīng)理、昨技術(shù)經(jīng)理疑、專業(yè)工慈程師傍專業(yè)工程綱師脈3俘專業(yè)分包旱方案冤分包弓項(xiàng)目經(jīng)理夏專業(yè)工程羽施工前閱技術(shù)經(jīng)理墓、專業(yè)工爭(zhēng)程師、施麻工班組細(xì)分包器項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)注：分包骨方在分包游工程開工稠前破1肚0蠅天，向總輝包方項(xiàng)目楚總工提交土《分包工虜程技術(shù)交攏底工作計(jì)抽劃》。赤6.3.蒼7.4急他技術(shù)交底么工作流程值總承包項(xiàng)很目部建立銀三級(jí)交底利制度，即掛項(xiàng)目總工望程師向項(xiàng)綁目全體管姻理人員進(jìn)怨行施工組頸織設(shè)計(jì)的轟交底，方病案編制人鉛員向現(xiàn)場(chǎng)不施工管理昏人員交底那；總包施莖工管理暢人員向分化包項(xiàng)目經(jīng)贈(zèng)理交底，揪分包項(xiàng)目披經(jīng)理向施鳳工操作人多員交底，蠟并由現(xiàn)場(chǎng)猛專業(yè)工程憶師監(jiān)督執(zhí)年行。遲技術(shù)交底尖必須以書劑面形式進(jìn)清行，填寫浪交底記錄華，審核人沫、交底人礦及接受交誠(chéng)底人應(yīng)履男行交接簽較字交接手給續(xù)。患具體流程祝圖詳見圖威施工組織祥設(shè)計(jì)交究底規(guī)6.3.顧7.4-賓1移、專項(xiàng)施宿工方案交漁底偵6.3.膽7.4-柿2掙、分項(xiàng)工黃程施工技兵術(shù)交摔底錘6.3.堡7.4-儀3娘。委圖芬6.3.殖7.4-燥1演晴施工組織徑設(shè)計(jì)交底運(yùn)流程圖搞圖剪6.3.厚7.4-慌2柿級(jí)專項(xiàng)施工旱方案交底碑流程圖諸圖鬼6.3.坑7.4-火3伍孔分項(xiàng)工程元施工技術(shù)嚷交底流程美圖薦6.3.喪7.5匪淋技術(shù)交底頌管理制度島（牢1優(yōu)）項(xiàng)目開喬工前，項(xiàng)孩目總工向鋼全體管理型人員進(jìn)行談施工組織趨設(shè)計(jì)交底樹；分部工摸程施工前階三天，方跟案編制人良以書面形宣式進(jìn)行施在工方案交涼底；分項(xiàng)禾工程施工扮前一天，滔各責(zé)任工坐程師向施蹄工班組進(jìn)生行書面的玻施工技術(shù)鑼交底；無膝施工方案密和技術(shù)交掩底不得施豬工。古（竄2執(zhí)）對(duì)班組貓的技術(shù)交屋底是各級(jí)堤技術(shù)交底阻的關(guān)鍵，真必須交代睬清楚施工懸任務(wù)、關(guān)聞鍵部位、獄質(zhì)量要求定、操作要屯點(diǎn)、分工害及配合、今安全等事帖項(xiàng)。俯（把3心）技術(shù)交壘底以書面鼓形式或視謹(jǐn)頻、語音盛課件、噴PPT況文件等方彩式進(jìn)行。怖交底后，役交底人應(yīng)縣組織被交辦底人認(rèn)真排討論并及置時(shí)回答被笨交底人提扁出的疑問惕。交底人佳負(fù)責(zé)將記稿錄移交給丘項(xiàng)目資料治員存檔。融（支4搖）分項(xiàng)工柿程施工技項(xiàng)術(shù)交底原療則上應(yīng)按茶部位、按痕樓層并結(jié)肉合當(dāng)時(shí)的縮環(huán)境情況皇進(jìn)行，但敵至少保證灘同名的分若項(xiàng)工程在節(jié)不同的分淋部工程中響有一次交益底。同時(shí)青，分項(xiàng)工漏程技術(shù)交抓底還應(yīng)結(jié)菌合環(huán)境進(jìn)說行，當(dāng)施筍工條件發(fā)丈生變化時(shí)哥，也應(yīng)進(jìn)飛行交底。椅（熊5皆）交底會(huì)湯議紀(jì)要按廣照文件發(fā)忘放程序，含每位參加猴人員一份編。惹（捏6礙）分項(xiàng)工扛程施工技脹術(shù)交底以哨書面材料怒、會(huì)議傳覽達(dá)、樣板敗觀摩等形今式進(jìn)行，邊交底實(shí)施垂后必須留袋有反映交帝底內(nèi)容的頸文字記錄扁（技術(shù)交吸底記錄）望，分項(xiàng)工兆程施工技怎術(shù)交底書福一般一式稱六份，項(xiàng)賢目資料員窮處存檔三遇份作為交耍工技術(shù)資形料，交底激人一份，疑勞務(wù)或分倘包單位二貌份。分項(xiàng)扛交底完成面后，交底忙雙方在技全術(shù)交底書膜上簽字確淘認(rèn)。梯（禮7調(diào)）項(xiàng)目項(xiàng)蔑目總工對(duì)濁項(xiàng)目施工六方案和分膽項(xiàng)工程施焦工技術(shù)交暖底的情況煉進(jìn)行檢查御。每月檢叔查一次，苗檢查報(bào)告鄰報(bào)項(xiàng)目經(jīng)僻理。瓶6.3.企8她漿技術(shù)復(fù)核約（工程預(yù)靈檢）管理釘6.3.錦8.1上匆技術(shù)復(fù)核臨管理內(nèi)容陸項(xiàng)目總工墓或?qū)I(yè)工巖程師在施梳工過程中再或施工完惡畢后進(jìn)行武方案、圖撫紙、變更匙、會(huì)審記毀錄等與現(xiàn)子場(chǎng)施工情披況進(jìn)行復(fù)股核比較，溉控制現(xiàn)場(chǎng)坊施工與方賽案、圖紙溉相一致，葵與方案施限工內(nèi)容不桑一致的要帥求進(jìn)行現(xiàn)圓場(chǎng)整改，降保證質(zhì)量咸與安全。科6.3.壓8.2炒讀技術(shù)復(fù)核峽分工和職閉責(zé)素項(xiàng)目總工背對(duì)施工組拌織設(shè)計(jì)復(fù)危核；曾項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)而工程師對(duì)穴施工方案貨、圖紙會(huì)駕審、設(shè)計(jì)拒變更、變挖更核定復(fù)功審；牌現(xiàn)場(chǎng)工程歪師對(duì)施工映交底復(fù)核行。何6.3.譜8.3閑關(guān)技術(shù)復(fù)核忍工作計(jì)劃繩論數(shù)張表盞6.3.冬8.3柔慘弦技術(shù)復(fù)核植工作計(jì)劃識(shí)序號(hào)煩技術(shù)復(fù)核愧工作內(nèi)容壘責(zé)任人互參加部已門特/核人員岔記錄人盒1哪基礎(chǔ)施工老1.1奪建筑物定假位、軸線培位置盞總工仍技術(shù)部、涌工程部、播質(zhì)量部離技術(shù)部主等任任1.2商鋼筋規(guī)格界型號(hào)、間罩距體技術(shù)部主仗任揮技術(shù)部、燦工程部、之質(zhì)量部醋棟號(hào)長(zhǎng)席1.3交模板標(biāo)高影、平整、耍垂直度咸技術(shù)部主帝任明技術(shù)部、璃工程部、框質(zhì)量部良棟號(hào)長(zhǎng)惑1.4亭砼標(biāo)號(hào)、來配合比神技術(shù)部主子任南技術(shù)部、品工程部、抬質(zhì)量部后棟號(hào)長(zhǎng)芬2蚊主體結(jié)構(gòu)媽施工倘2.1林軸線位置奪總工艇技術(shù)部、肌工程部、蝴質(zhì)量部齒技術(shù)部主倆任士2.2煮鋼筋規(guī)格舒型號(hào)、間深距等燙技術(shù)部主絮任秩技術(shù)部、憲工程部、貓質(zhì)量部討棟號(hào)長(zhǎng)販2.3瘡模板標(biāo)高掏、平整、梁垂直度弊技術(shù)部主塌任講技術(shù)部、咸工程部、幟質(zhì)量部績(jī)棟號(hào)長(zhǎng)葛2.4刑砼標(biāo)號(hào)、絨配合比等慘技術(shù)部主投任倍技術(shù)部、粥工程部、日質(zhì)量部斤棟號(hào)長(zhǎng)耕2.5緒腳手架驗(yàn)憂收怖生產(chǎn)經(jīng)理升技術(shù)部、宏工程部、小安全部襯安全員漁3微幕墻、裝兆飾施工緊3.1窩材料相關(guān)漂性能資料隊(duì)總工榴技術(shù)部、蕩質(zhì)量部、想分包人員品技術(shù)部主包任走3.2臟預(yù)埋件、患龍骨型號(hào)轎、位置盜總工愛技術(shù)部、擋質(zhì)量部、捆分包人員鄉(xiāng)技術(shù)部主蚊任筑3.3促表面平整訊度、垂直稍度風(fēng)總工林技術(shù)部、啊質(zhì)量部、傲分包人員芹技術(shù)部主球任筒3.4俊安全防護(hù)傾總工份技術(shù)部、改安全部、究分包人員寒安全員做4暢安裝工程隊(duì)施工譯4.1淘材料相關(guān)幼性能資料至總工莫技術(shù)部、潮質(zhì)量部、闊分包人員桑技術(shù)部主再任終4.2傲預(yù)埋件、潑支架型號(hào)緞、位置悉總工缸技術(shù)部、帥質(zhì)量部、味分包人員雅技術(shù)部主項(xiàng)任縣4.3辰表面平整式度、垂直何度鄙總工贊技術(shù)部、崇質(zhì)量部、襪分包人員抬技術(shù)部主誠(chéng)任獨(dú)6.3.勿8.4拼眼技術(shù)復(fù)核征工作流程滴圖棒6.3.矩8.項(xiàng)4增技術(shù)復(fù)核續(xù)工作流程磁圖念6.3.導(dǎo)8.5概耀技術(shù)復(fù)核畏管理制度測(cè)（墻1罪）項(xiàng)目開潮工前，項(xiàng)千目總工應(yīng)符根據(jù)工程溜特點(diǎn)，組昏織項(xiàng)目部束相關(guān)人員字編制項(xiàng)目扛技術(shù)復(fù)核咽工作計(jì)劃亦，明確復(fù)購核內(nèi)容和窩責(zé)任人。裙（束2祖）技術(shù)復(fù)塑核由項(xiàng)目槽總工組織孟，質(zhì)量工偷程師、施共工員、技逮術(shù)員、班碼組長(zhǎng)參加并。辨（宿3買）技術(shù)復(fù)缺核記錄必悅須隨施工技部位及時(shí)彎辦理。對(duì)估于復(fù)核中序發(fā)現(xiàn)的問義題經(jīng)處理剃后須再次要復(fù)核，合問格后方可慎進(jìn)行下道營(yíng)工序。技禍術(shù)復(fù)核記撤錄必須在裙下一道工貴序施工前草辦理。言（曠4狼）技術(shù)復(fù)背核記錄由腰復(fù)核工作墨責(zé)任人負(fù)昨責(zé)填寫，旋參加人員步簽證確認(rèn)在，并經(jīng)質(zhì)謊量工程師吵和項(xiàng)目總莫工簽署復(fù)結(jié)查意見。書（爺5土）技術(shù)復(fù)薦核記錄由桶復(fù)核工作擊責(zé)任人交環(huán)項(xiàng)目資料稿員，資料震員收到后祝應(yīng)進(jìn)行造蛋冊(cè)登記后望歸檔。刺6.3.搭9胞乘隱蔽工程順驗(yàn)收管理齡6.3.悶9.1利輝隱蔽驗(yàn)收菠管理內(nèi)容影本工程隱餅蔽工程驗(yàn)箏收項(xiàng)目包禾括但不限嚴(yán)于：節(jié)（桃1圍）結(jié)構(gòu)施臣工：地基楚驗(yàn)槽、設(shè)蔽備基礎(chǔ)、持鋼筋、勁時(shí)性鋼結(jié)構(gòu)浪、現(xiàn)澆混奴凝土、預(yù)蕩制構(gòu)件、散圈梁、構(gòu)澡造柱、屋內(nèi)面鋼性層命、防水、書鋼結(jié)構(gòu)防趕火涂料、扭保溫隔熱姑等；柏（煉2碗）機(jī)電工蹦程：地下糟管線、預(yù)割埋管線、揉預(yù)埋件、退不上人吊設(shè)頂內(nèi)管線顏、保溫、共防雷接地添等；確（寨3置）裝飾裝哄修：預(yù)埋癥件、龍骨典、防水、擠保溫隔熱成等。草6.3.掠9.2浩訂隱蔽驗(yàn)收渴工作計(jì)劃將及職責(zé)分廳工損序號(hào)匪主要隱蔽鴿驗(yàn)收工作麻內(nèi)容園責(zé)任人得參加人梅記錄人未1潛基礎(chǔ)施工談1.1叮地基驗(yàn)槽兩總工征建設(shè)、監(jiān)呀理、設(shè)計(jì)涌、地勘、顯施工單位炒總工探1.2醬鋼筋隱蔽熄總工傲建設(shè)、監(jiān)籮理、技術(shù)閘部、質(zhì)量弱部、工程志部外棟號(hào)長(zhǎng)交2鄙主體結(jié)構(gòu)罩施工映2.1蹦鋼筋隱蔽糾驗(yàn)收華總工謝建設(shè)、監(jiān)擴(kuò)理、技術(shù)聾部、質(zhì)量半部、工程喂部鹽棟號(hào)長(zhǎng)土2.2寬鋼吊柱姿鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)亡理咸建設(shè)、監(jiān)棚理、技術(shù)巾部、質(zhì)量唱部、鋼結(jié)博構(gòu)分包翼分包單位重2.3位鋼樓梯史鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)扎理景建設(shè)、監(jiān)范理、技術(shù)溜部、質(zhì)量穴部、鋼結(jié)咽構(gòu)分包慣分包單位團(tuán)2.4穿預(yù)應(yīng)力論鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)筋理劇建設(shè)、監(jiān)龍理、技術(shù)付部、質(zhì)量除部、預(yù)應(yīng)秋力分包姻分包單位神3絨幕墻、裝釘飾施工對(duì)3.1扶基層、預(yù)凍埋件、龍腰骨肉總工紐建設(shè)、監(jiān)短理、技術(shù)折部、質(zhì)量腦部、分包袋分包單位躲4征安裝施工壞4.1戲材料性能檢、預(yù)留預(yù)掩埋、保溫靜材料、涂斥層知機(jī)電拌經(jīng)理艇建設(shè)、監(jiān)屬理、技術(shù)柿部、質(zhì)量承部、機(jī)電仔部、不專業(yè)分包折分包單位盾6.3壁.9.3粗肅事隱蔽驗(yàn)收賢工作流程王圖巨6.3.要9.4善煮隱蔽驗(yàn)收漁工作流程靜6.3.糟9.4兇宮隱蔽驗(yàn)收泛管理制度煩（骨1拘）隱蔽工榆程驗(yàn)收：恨應(yīng)分專業(yè)摧、分系統(tǒng)究、分部位芹、分工序斤、分層進(jìn)晶行，驗(yàn)收妙記錄須隨嗚施工部位脅及時(shí)辦理凍，未經(jīng)驗(yàn)甲收或驗(yàn)收噴不合格，度不允許進(jìn)浮行下道工賺序施工。拜（互2示）隱蔽工角程自檢：流工序隱蔽會(huì)前，班組魔進(jìn)行自檢協(xié)，自檢合舞格后報(bào)項(xiàng)送目施工員辨，由施工足員及質(zhì)檢浩員復(fù)查驗(yàn)鵲收，合格擋后由施工冰員填寫隱炸蔽工程驗(yàn)陪收記錄，飾報(bào)項(xiàng)目總瞞工審核后祖，向監(jiān)理芒工程師報(bào)鹽驗(yàn)。陡（考3揚(yáng)）隱蔽工盛程驗(yàn)收：征由監(jiān)理單植位組織施衫工、業(yè)主廢、設(shè)計(jì)參憶加隱蔽工躺程驗(yàn)收并乓簽署意見矩（質(zhì)量監(jiān)墾督單位按洲有關(guān)規(guī)定語參加驗(yàn)收虛）。驗(yàn)收距資料歸檔繡保存。既（涉4備）隱蔽工趣程配合管包理：寄1劣）訓(xùn)真主體工程許施工階段著，混凝土雪澆筑前，橡由混凝土頌專業(yè)工程蹦師（施工權(quán)員）填報(bào)萌《混凝土足澆筑前隱碌蔽工程聯(lián)座合驗(yàn)收審恢批表》，桃經(jīng)預(yù)留、扯預(yù)埋工程誰（機(jī)電、檢幕墻等專宣業(yè)）各方朝均確認(rèn)完知成后，方輔能澆筑混刊凝土。經(jīng)2蕩）獅嚇裝飾施工罪階段，裝等飾面板封窩閉前，由初裝飾專業(yè)歪工程師（蕉施工員）超填報(bào)《裝眾飾工程面謝板封閉前病隱蔽工程休聯(lián)合驗(yàn)收木審批表》犯，經(jīng)結(jié)構(gòu)另、機(jī)電等躺專業(yè)各方偏均確認(rèn)完洗成后，方幣能進(jìn)行封君閉施工。菌6.3.攀10是壘檢驗(yàn)和試覆驗(yàn)管理堤各專業(yè)分非包方負(fù)責(zé)變其自身的殲所有施工工試驗(yàn)及進(jìn)幕場(chǎng)原材料禽的復(fù)試，汪對(duì)所有試文驗(yàn)和材料付復(fù)試進(jìn)行裕見證監(jiān)督惱。對(duì)于需茫要有見證倍取樣和送適樣規(guī)定的頁試驗(yàn)項(xiàng)目浩，在取樣吳和制樣的犬過程中，塊總包方將烈按照規(guī)定罵邀請(qǐng)監(jiān)理昂工程師到僵場(chǎng)檢查。屬.1時(shí)嚷檢驗(yàn)和試芬驗(yàn)內(nèi)容河包括物資白進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)牲、物資試仰驗(yàn)檢驗(yàn)和室過程產(chǎn)品鐵檢驗(yàn)。撒.2吹傳檢驗(yàn)和試蛙驗(yàn)分工及書職責(zé)論（輪1任）銳啄項(xiàng)目總工粗工作職責(zé)斧負(fù)責(zé)指導(dǎo)凱、監(jiān)督項(xiàng)課目的各項(xiàng)賊試驗(yàn)工作妹。千（振2茶）覆租項(xiàng)目試驗(yàn)鹿員工作職野責(zé)刑1路）貝糧負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)懷場(chǎng)原材料朝、過程產(chǎn)在品進(jìn)行取詠樣送檢，權(quán)并填寫《取見證取樣逐送檢委托父書》，及郊時(shí)領(lǐng)取試棚驗(yàn)報(bào)告單劫并反饋試購驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)銅果。拾2悲）香瞞建立項(xiàng)目務(wù)檢驗(yàn)和試嗓驗(yàn)臺(tái)帳，限填寫《試灣驗(yàn)工作日卻記》，并品按時(shí)間先哲后匯總試狗驗(yàn)檢驗(yàn)記蜓錄，定期熱向項(xiàng)目總干工程師匯杏報(bào)試驗(yàn)和線檢驗(yàn)記錄補(bǔ)。納.3暴偶現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)愁室管理巧根據(jù)規(guī)范幻要求建立叉項(xiàng)目施工匪現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)綢養(yǎng)護(hù)室。剝.4貼滅檢驗(yàn)和試鼠驗(yàn)工作計(jì)哄劃街榜撫項(xiàng)目開工渴前艷1夸0巾天，分包析方向總包開方提交《梯檢驗(yàn)和試種驗(yàn)工作計(jì)藍(lán)劃》劉.5傭吩檢驗(yàn)和試粱驗(yàn)工作流隨程回.5草順檢驗(yàn)試驗(yàn)泛工作流程扇.6祥霜檢驗(yàn)和試偽驗(yàn)管理制乓度法（探1酷）康蝕物資檢驗(yàn)澡和試驗(yàn)漸1籌）拐紗材料進(jìn)場(chǎng)棍后，由材傳料員填寫膏《物資取炒樣送檢通肺知單》及撈時(shí)通知項(xiàng)血目試驗(yàn)員著。崖2其）輔疫需要取樣岡送檢的過恐程產(chǎn)品由曉項(xiàng)目施工評(píng)員填寫《黑過程產(chǎn)品筐取樣送檢臺(tái)通知單》鵝及時(shí)通知熊項(xiàng)目試驗(yàn)飾員。林3套）葉狡工程材料閣取樣實(shí)行蔑見證取樣羨制度，取倍樣時(shí)項(xiàng)目藝試驗(yàn)員通懇知監(jiān)理人旺員參加。輛4感）搬斜試樣送至逐委托試驗(yàn)誕室或檢測(cè)狂機(jī)構(gòu)時(shí)，糞項(xiàng)目試驗(yàn)塵員應(yīng)按當(dāng)銀地要求填再寫《見證圍取樣送檢鵲委托書》樓。棒5折）槐錫試驗(yàn)報(bào)告抗出具后，額由項(xiàng)目試矩驗(yàn)員領(lǐng)取據(jù)試驗(yàn)報(bào)告嬸，填寫《賤項(xiàng)目檢驗(yàn)恥和試驗(yàn)臺(tái)萄帳》，并認(rèn)將試驗(yàn)結(jié)碰果反饋至羞項(xiàng)目總工睜程師，并童將試驗(yàn)報(bào)四告交項(xiàng)目息資料員存鮮檔。著觸（樓2點(diǎn)）勿趣檢驗(yàn)試驗(yàn)增管理記錄胡震分單位工閱程按照物被資的不同行品種分別銹建立《項(xiàng)鴉目檢驗(yàn)和撞試驗(yàn)臺(tái)帳佩》，需要掉見證取樣幫的物資應(yīng)牢在試驗(yàn)臺(tái)源帳中標(biāo)明酸是伐否箏“胳見母證璃”始。只（病3蓄）圈陰檢驗(yàn)和試忌驗(yàn)工作的或監(jiān)督檢查礎(chǔ)項(xiàng)目技術(shù)超部主任每鴨月應(yīng)對(duì)項(xiàng)誼目的檢驗(yàn)增和試驗(yàn)工都作進(jìn)行檢同查。獲取掛《月度試影驗(yàn)匯總記稀錄》，掌僻握項(xiàng)目檢傾驗(yàn)和試驗(yàn)都情況，發(fā)戴現(xiàn)問題及宿時(shí)處理。岔6.3.鐘11陰棉工程技術(shù)絹資料管理斧.1蔥至技術(shù)資料環(huán)管理內(nèi)容悠過程管理焦和驗(yàn)收資敏料、施工暮管理資料行、施工技軋術(shù)資料、莊施工材料博資料、施法工物資資嶄料、施工耳記錄、施到工試驗(yàn)記型錄、質(zhì)量墻驗(yàn)收記錄腔等。原.2宵尤技術(shù)資料鞭管理機(jī)構(gòu)耗設(shè)置俯項(xiàng)目總工辟加遮督促挑項(xiàng)目經(jīng)理晨項(xiàng)目資料步員纏工程部諷技術(shù)部紅商務(wù)部意質(zhì)量部慚物資部輛安全部獲機(jī)電部濕深化設(shè)計(jì)翠部算綜合辦公猾室筑試驗(yàn)員欄專業(yè)分包冶單位情.3接賢技術(shù)資料蹄管理機(jī)構(gòu)悠設(shè)置物.3版急技術(shù)資料性管理分工艙及職責(zé)譯總承包項(xiàng)皇目部負(fù)責(zé)晌匯總整理慘各個(gè)分包勇單位編制編的全部施請(qǐng)工技術(shù)資湯料。從工雖程施工準(zhǔn)燦備階段開畝始，由總蠅包方統(tǒng)一螞竣工資料顏的格式和靠形式，明能確竣工資蚊料和竣工美圖的技術(shù)秒標(biāo)準(zhǔn)和要齊求，明確合各個(gè)分包奏商資料管紋理責(zé)任制賊度和責(zé)任侄人（參照方附掌件農(nóng)6.3.級(jí)11.秤3揭）。姥.4妙短技術(shù)資料府管理工作腿計(jì)劃死依據(jù)本工稍程總承包與管理模式健、技術(shù)資便料管理機(jī)凳構(gòu)設(shè)置及煉其任務(wù)與也職責(zé)分工厭表，本工炭程主要技們術(shù)資料管革理工作計(jì)少劃詳見拼表讀6.3.厲11.央4童。分包方嘩進(jìn)場(chǎng)恨后刷1卻0第日，向總肺包方提交安《分包方讀技術(shù)資料云管理工作姜計(jì)劃表》唯。公.4拋推技術(shù)資料植管理工作言計(jì)劃表衣序號(hào)備工作項(xiàng)目賢編制人或默部門交完成時(shí)間魄1脅項(xiàng)目統(tǒng)一細(xì)的工程名組稱、單位蘿（子單位輕）工程、地項(xiàng)目總工稅開工如前照1致0怕工作日拴2笛竣工資料關(guān)總目錄（勝按三級(jí)目夾錄編制）界項(xiàng)目總工襪2010荒.12.蜓30混3礎(chǔ)施工組織嗎設(shè)計(jì)槳項(xiàng)目總工城開工彈前混1千5釀工作日覺4麗與業(yè)主、紋設(shè)計(jì)、監(jiān)徹理、分包院技術(shù)性來死往函件抓技術(shù)部煮函件約定騎時(shí)間內(nèi)劍5餓與業(yè)主、扒設(shè)計(jì)、監(jiān)擦理、分包泛經(jīng)濟(jì)性來徐往函件亡商務(wù)部娘函件約定咱時(shí)間內(nèi)攪6多與業(yè)主、慕監(jiān)理、分砌包管理性飲來往函件溪工程部闖函件約定饒時(shí)間內(nèi)拔7舍政府相關(guān)怨主管部門喇檢查會(huì)議務(wù)紀(jì)要徑綜合辦漲當(dāng)天喬8書項(xiàng)目監(jiān)理枝例會(huì)體綜合辦劉當(dāng)天饞9摩項(xiàng)目生產(chǎn)龜例會(huì)題工程部懸當(dāng)天啟10欣項(xiàng)目班子痛例會(huì)績(jī)綜合辦電當(dāng)天蹤11直項(xiàng)目安全珍大檢查例倦會(huì)燕工程部罵當(dāng)天籃12涉公司檢查箭例會(huì)及其航他會(huì)議慣工程部機(jī)當(dāng)天酷13艘竣工驗(yàn)收幼意見表何技術(shù)部闊竣工驗(yàn)收膠后里5揚(yáng)工作日減14捎竣工總結(jié)謀技術(shù)部胖竣工驗(yàn)收納后追3登0阿工作日遠(yuǎn)15居新材料、夸新工藝、右新技術(shù)施錯(cuò)工總結(jié)兩技術(shù)部注竣工驗(yàn)收公后北6爭(zhēng)0師工作日爭(zhēng)16賄質(zhì)監(jiān)站質(zhì)包量整改通蛇知及回復(fù)劉單降技術(shù)部嫂依據(jù)質(zhì)監(jiān)腎站要求而救定