2023學年完整公開課版責任意識

責任意識就業(yè)指導在職場中，我們?nèi)ピu論一個人的職業(yè)素養(yǎng)，除了應具備專業(yè)的知識以外，一定還要去考量他的責任感，即責任意識。責任意識responsibility事例研究有一個地方數(shù)據(jù)錯了馬上掉頭，改了再回家吧……小事小錯誤素養(yǎng)大麻煩體現(xiàn)個人造成蘊藏責任意識做好工作不可或缺的第一要素我們從學生時就應開始重視和培養(yǎng)的成功必備：培養(yǎng)真正的責任意識一起床上班聽取任務執(zhí)行用例制作報告平時學習績效總結(jié)堅持工作準時上班了解詳情發(fā)現(xiàn)問題思路清晰積極高效知己知彼贏得機會上班遲到不了解詳情出現(xiàn)問題思路混亂落后于人僥幸茫然缺乏歸屬感逃避責任承擔責任十分鐘的悲劇2008年9月15日上午10點，擁有158年歷史的美國第4大投行——雷曼兄弟向法院申請破產(chǎn)保護10分鐘后，德國國家發(fā)展銀行居然按照外匯到期協(xié)議，通過計算機自動付款系統(tǒng)向雷曼即將被凍結(jié)的銀行帳戶轉(zhuǎn)入3億歐元3億歐元有去無回德國最愚蠢的銀行轉(zhuǎn)賬風波曝光后，德國社會各界大為震驚，輿論嘩然，普遍認為，這筆損失本不應該發(fā)生，銷量最大的《圖片報》，指責德國國家發(fā)展銀行是迄今“德國最愚蠢的銀行”。此事驚動了德國財政部，財政部長一定要查個水落石出并嚴厲懲罰相關責任人。財政部委托法律事務所調(diào)查：內(nèi)部究竟出了什么問題？調(diào)查報告記錄了10分鐘內(nèi)有關人員都在忙些什CEO：我知道今天按照協(xié)議預先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應該讓董事會開會討論決定董事長：我們還沒有得到風險評估報告，無法及時作出正確的決策董事會秘書：我打電話給國際業(yè)務部催要風險評估報告，可那里總是占線，我想還是過一會再打吧國際業(yè)務部副總經(jīng)理：忙于其他事情，沒有時間去關心雷曼兄弟公司的消息負責處理與雷曼兄弟公司業(yè)務的高級經(jīng)理：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了我們可以看到這些職員各有各的理由文員：10點03分，我在網(wǎng)上看到雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)的新聞，馬上跑到高級經(jīng)理的辦公室，可是他不在，我就寫了張便條放在辦公桌上，他回來會看到的結(jié)算部經(jīng)理：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計劃轉(zhuǎn)賬吧結(jié)算部自動付款系統(tǒng)操作員：經(jīng)理讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒問就做了信貸部經(jīng)理：我在走廊碰到了文員，他告訴我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息，但是我相信高級經(jīng)理和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會犯低級錯誤，因此也沒必要提醒他們公關部經(jīng)理：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?，我想跟CEO談談這事，但上午要會見幾個克羅地亞客人，等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差，加在一起結(jié)果就創(chuàng)造出了“德國最愚蠢的銀行”。是疏乎？是馬虎？是麻痹大意？是開小差？生活中，我們也常明知故犯，而將自己逼入絕境。實際上，只要當中有一個人認真負責一點，那么這場悲劇就不會發(fā)生。演繹一場悲劇，短短10分鐘就已足夠。德國經(jīng)濟評論家哈恩評論：偉大人格魅力的關鍵獨自承擔自己行為的責任，承擔這些行為的哪怕是最沉重的后果。如何培養(yǎng)責任意識二1.從我做起，把我看成一切的根源

沒有強烈的個人責任意識，任何組織和個人不可能達到目標在競爭中獲勝，從我做起，提高個人的責任意識，是責任感修煉的第一步。不要再問誰為此事負責？為什么他們總是不能做好這些？我們必須忍受這樣的領導對待？要問我如何能夠改變現(xiàn)狀？如何將這件事情做好？怎樣做得比別人更好？2.主動面對困難，堅信方法總比問題多3．堅持原則，慎始如終恪守職責是擇人的第一準則。企業(yè)里用人政策：能為本，德為先。德行不好，個性太強的人，能耐在大也難能重用。公司里受到重用的也許不是才華出眾的人，卻一定是負有責任意識和團隊精神的人。責任意識是整個團隊精神的核心，員工都是責任鏈上的一環(huán)，與不同性格的成員默契配合，顧全大局著眼于整個團隊是職業(yè)人的基本素養(yǎng)。責