施工組織機構(gòu)的主要職責(zé)范圍

3.施工隊伍部署及組織機構(gòu)職責(zé)范圍本標(biāo)段將嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》執(zhí)行，成立項目經(jīng)理部，對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，按規(guī)定使用和調(diào)度資金。3.1隊伍安排擬在本工程施工中設(shè)橋梁工程隊（簡稱橋工隊）和綜合工程隊各一個，橋工隊主要負(fù)責(zé)一座大橋、三座中橋及兩座小橋的施工，綜合工程隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)的路基、涵洞、防護(hù)及排水工程的施工。3.2組織機構(gòu)框圖擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)框圖試驗室試驗室省道107環(huán)山公路L標(biāo)段項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)室資料室測量室環(huán)境保護(hù)室安全監(jiān)察室質(zhì)量檢查室驗計價工室計劃室機電管理室物資配件室材料室橋梁工程隊綜合工程隊總工程師部bu部財會部項目副經(jīng)理辦公室3.3現(xiàn)場管理3.3.1目標(biāo)管理制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。3.3.2合同管理堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。3.3.3施工技術(shù)管理嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。①建立健全的以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健的全各項技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有高速公路施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。②成立由有關(guān)地質(zhì)工程專業(yè)和其它專業(yè)技術(shù)專家組成的技術(shù)顧問組，協(xié)助現(xiàn)場解決工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。③對關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。3.3.4關(guān)鍵及特殊工序管理嫁①徐天工程開工督前，由項庫目總工程腳師組織項駱目經(jīng)理部凈施工管理刪人員、技堂術(shù)人員共伶同編制關(guān)沾鍵及特殊置工序的控默制方案設(shè)感計。天②聲勺關(guān)鍵及特替殊工序的直過程控制驅(qū)方案均由我項目經(jīng)理方和項目總民工程師主杠持實施。撿3.3.勝5肆計劃統(tǒng)計枕管理渴①棗朗合理地安反排網(wǎng)絡(luò)計慮劃，廣泛霸采用平行亦交叉流水駁作業(yè)，以夢控制分項序工期來確蜂?？偣て诿?。嗽②貪流根據(jù)網(wǎng)絡(luò)熟計劃編制主月、旬、伙周的施工傲作業(yè)計劃及，并根據(jù)椅實施過程液的實際完咳成情況，狀及時與原呆計劃進(jìn)度默進(jìn)行對比枯，并采取出措施修正須或調(diào)整，就實行動態(tài)勒管理。旁③顯境堅持工作周例會制度正，隨時掌戀握工程進(jìn)疊展情況，擠確保全部圈工程項目壯施工處于嚷受控狀態(tài)絮。對確保撞工期的各釋項資源配替置實行動瑞態(tài)調(diào)整。素3.3.奴6很工程成本漆管理處貫徹實施飼三階段施理工合同成緩本控制，刮即：投標(biāo)踐報價成本伴控制、施冷工階段成皮本控制和燙竣工決算置成本控制碎。施工過世程中，通怎過加強物獸資材料的寬管理，優(yōu)嫩化施工方止案，合理占配置資源同，努力提蛾高機械利岔用率，實印行各級責(zé)碌任成本核仔算，以達(dá)桿到控制責(zé)鉗任成本的羅目的。威3.3.伙7疫安全生產(chǎn)雨管理隙①引散建立健全炎的安全保錄證體系，兼進(jìn)一步完河善各工種菜操作實施歇細(xì)則，經(jīng)刮常開展安珠全常識教詞育，提高脫全員的安寇全意識，旦建立安全貓標(biāo)準(zhǔn)工地洗，通過安縣全檢查達(dá)綁到安全管集理的目的憲。拿②洋肌工程開工虛前編制項宇目工程《吳安全手冊獻(xiàn)》，分發(fā)智到各施工鳥管理人員沙及作業(yè)班蠢組。蛙③灰濟(jì)分項工程郵開工前，闖在技術(shù)交遍底的同時育進(jìn)行安全埋生產(chǎn)技術(shù)摘交底。秩④它淋建立健全漂的安全檢難查制度。液安全監(jiān)察刪工程師負(fù)乓責(zé)每天的重安全檢查始，項目經(jīng)票理部每周激組織一次肺安全大檢福查。紹3.3.柿8灑工程質(zhì)量竊管理銹本項目實鋸行質(zhì)量終監(jiān)身負(fù)責(zé)制重，責(zé)任落影實到個人蔑和每道工叼序，現(xiàn)場知掛牌施工所，將全面鄭質(zhì)量管理阿落實到實積處。嚴(yán)格嫩執(zhí)兵行離ISO9雷00多2砍質(zhì)量體系耗，全員全牢過程對工忌程質(zhì)量進(jìn)標(biāo)行監(jiān)控，滴圍繞關(guān)鍵騎工序開盈展丹Q腥C鋼小組活動屑。斜3.3.縱9搞環(huán)境保護(hù)蝴管理財認(rèn)真學(xué)習(xí)奏國家及交廁通部環(huán)境烘保護(hù)的有訂關(guān)規(guī)定，伙成立以項雙目經(jīng)理為用組長，總贈工程師及單項目副經(jīng)妙理為副組方長的環(huán)保引領(lǐng)導(dǎo)小組芬，明確各疑工點的環(huán)展境保護(hù)責(zé)絮任人，嚴(yán)汁格按規(guī)定世要求制定泉環(huán)境保護(hù)棄措施，在累施工全過感程認(rèn)真執(zhí)農(nóng)行，嚴(yán)格融按照設(shè)計嬸位置棄土抗或取土，善對施工現(xiàn)鼓場周圍的靜環(huán)境保護(hù)烘進(jìn)行經(jīng)?；毙詸z查防筑護(hù)。輪3.3.鞭1萬0呢文明施工粗管理總按質(zhì)量體翻系文件《陷管理文件巡》中的《拋文明施工名管理辦法油》和交通站部有關(guān)文由明施工的棵規(guī)定執(zhí)行失。心①越嬸組建文明瘦施工領(lǐng)導(dǎo)呀小組，項柔目副經(jīng)理嬸對項目經(jīng)襪理部的文由明施工管穩(wěn)理，承擔(dān)汽全部領(lǐng)導(dǎo)靠和管理責(zé)落任。吐②團(tuán)桐建立檢查促評比制度出，由項目示副經(jīng)理組邁織定期評室比檢查，標(biāo)積極配合艱業(yè)主開展嫂文明施工抱現(xiàn)場評比晨活動。傘③脈尺工程開工職前，針對飯項目工程衰的具體情去況制定文詳明施工管堤理的具體闖辦法，對再工程文明拳施工進(jìn)行定控制。學(xué)3.3.淘11挖蚊施工現(xiàn)場平場容管理枕①血幻建立安全妹保衛(wèi)制度皮，所有主員要工程工漂地設(shè)值班蔥室，所有堂進(jìn)出工地咸人員、車調(diào)輛須檢查面方可通行填，以避免在對施工現(xiàn)惕場的干擾殖。項目經(jīng)幸理部設(shè)公由安干警兩漆名，專門五負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)的治安保撥衛(wèi)工作。具②芹賄建立施工傘現(xiàn)場環(huán)境抄衛(wèi)生管理溝制度。成飛立場容管變理小組，黑專門負(fù)責(zé)絕施工現(xiàn)場蟻公共衛(wèi)生式，加強對權(quán)各作業(yè)班亂組施工現(xiàn)只場整潔的購監(jiān)督檢查債。宿舍、恒辦公室則殃由職工輪燦流值班負(fù)弊責(zé)場容整暫潔，項目席經(jīng)理部定始期組織檢錄查考核評票比。掉③鄉(xiāng)鑰施工人員猾上班必須材配帶上崗獵標(biāo)志。喚3.擔(dān)4贏項目經(jīng)理吩職責(zé)插以我公司儲法人代表煙委托人的按身份，在的本項目按際項目法組絮織施工，青指揮參建袖職工全面耍完成施工雷承包合同濟(jì)所規(guī)定的拼任務(wù)。其胞職責(zé)是：含①對慰嚴(yán)格彎按稍ISO9返002(溫GB/T掉1900柴2欠)涼質(zhì)量體系六文件《管講理手冊》幫中《項目泡工程組織番機構(gòu)管理吧辦法》執(zhí)哈行及《項勻目施工管同理辦法》冤對工程實射施全面管陡理。扎②治絹按彈性編鳥制組建項手目的管理接層和作業(yè)虎層；按動渡態(tài)管理要漫求優(yōu)化、汁組織各項義資源配置劑。對所屬熔施工隊伍斗進(jìn)行生產(chǎn)怖指揮、技葉術(shù)管理、嫌安全、質(zhì)騙量、環(huán)保阿檢查，保拆證按合同濫工期優(yōu)質(zhì)健安全完成險建設(shè)任務(wù)叛。庭③膜桂合理使用始和調(diào)配資殊金。用好光公司撥付旺的起動資貫金和建設(shè)蜓單位撥付阿的預(yù)付款慨和計量款決。控制施穿工階段成候本和竣工吧決算成本近。猛④冤奸認(rèn)真履行奴施工合同根，協(xié)調(diào)內(nèi)效外關(guān)系，尼解決施工炸中存在的壘問題。鬼⑤針訊加強全面旱質(zhì)量管理彩，保證工勁程質(zhì)量達(dá)堆到國家和可交通部規(guī)漿定標(biāo)準(zhǔn)和桌合同要求邁，以安全絮、優(yōu)質(zhì)、企高效、低舊耗建成本間工程，增仿強公司市贈場競爭能撥力。網(wǎng)⑥型擱切實抓好頑安全生產(chǎn)趕，努力改螞善勞動條會件，提高屆職工的安崗全意識，脈杜絕人身脈傷亡、機輸損、火災(zāi)仍事故。故⑦社燈有權(quán)代表暢公司會同亭建設(shè)單位至協(xié)商解決榆施工中的填問題，處筐理本合同櫻一切相關(guān)勾事宜。剃⑧霧帽有權(quán)臨時嗚處理意外渡情況，但蒜事后必須撞及時報告曾。館承擔(dān)責(zé)任叉：對公司響負(fù)責(zé)，對伐業(yè)主承擔(dān)知質(zhì)量、工這期、環(huán)保黨、進(jìn)度和緊安全的管對理責(zé)任，蓋對項目的銜施工管理傍承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)坑責(zé)任，對跌本項目的偉決策失誤造承擔(dān)直接直責(zé)任。潛3.迫5睬主要管理復(fù)部門職責(zé)勤1吐）工程技竟術(shù)部匯負(fù)責(zé)編制愧實施性施耐工組織設(shè)屑計、主持嘆現(xiàn)場交接弓樁、施工樣測量、圖隱紙審核，鄭對下進(jìn)行鬧施工技術(shù)此交底、技中術(shù)指導(dǎo)、夏設(shè)計變更年、工程試糧驗和環(huán)境室保護(hù)措施漢指導(dǎo)，編時制質(zhì)量計副劃和作業(yè)趁指導(dǎo)書，芳對上配合英專家組一班道進(jìn)行重附點項目的絹施工方案憶制定和科都技攻關(guān)。適2疑）安全質(zhì)逮量監(jiān)察部耽負(fù)責(zé)質(zhì)量鞏、安全及賽現(xiàn)場文明斗施工的監(jiān)地察教育和桂管理工作道。對本項和目的安全椒質(zhì)量組織各檢查，確襯保至ISO9后00塊2君質(zhì)量體系牽在本項目致正常運行絡(luò)。豆3惰）機電物譽資部溉主要負(fù)責(zé)盼物資、工芳程材料的脖采購、保割管、供應(yīng)萬和機械設(shè)潛備的管理絨、使用、免維修工作肢，確保施杯工的順利盞進(jìn)行。胞4堵）計劃經(jīng)紀(jì)營部服負(fù)責(zé)收集倚整理統(tǒng)計花資料、編船制施工計痰劃、組織承驗工計價貌并作好成慮本核算工東作?？?禍）財會部養(yǎng)負(fù)責(zé)財務(wù)倚管理工作箱。美6笨）辦公室伯主要負(fù)責(zé)蹲日常事務(wù)禿和對外公他共事務(wù)工攝作。收3.6讀廳勞動力用旦工計劃蹲擬為承包慈本合同工姻程投入的挖勞工力用挨工計劃見夸下表。酬擬投入本祖合同工程拾勞動力用質(zhì)工計劃表叛序號遞工種蟻數(shù)量騾序號貿(mào)管理人員臥數(shù)量做1嚷工長獎8共16小項目經(jīng)理股1責(zé)2丸測工晨6候17聰項目副經(jīng)渠理培1男3壤試驗工起4伴18芹總工程師隆1嚇4落模板工幻15怎19憶工程技術(shù)績?nèi)藛T度6丙5悔鋼筋工宅15歇20吸安全質(zhì)量版管理淹6海6穿砼工電3