工程企業(yè)成本管理與控制淺談

工程企業(yè)成本管理與控制淺談面對(duì)工程行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)有大中型工程企業(yè)股份制改革的大環(huán)境，工程企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有成本管理體制和控制方法進(jìn)行改革，以期實(shí)現(xiàn)最有效、優(yōu)化的管理和控制。現(xiàn)對(duì)工程企業(yè)中遇到的一些問題和管理方法進(jìn)行探討。一、前工程企業(yè)成本管理和控制存在的主要問題1、項(xiàng)目管理體制有待進(jìn)一步完善。在原有管理體制下，工程項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目管理有時(shí)失控，是成本缺乏真實(shí)性和時(shí)效性，項(xiàng)目部成本普遍超支、虧損。項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不完善，現(xiàn)行的責(zé)任成本缺乏科學(xué)性和可操作性，沒有將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。成本虧損無人負(fù)責(zé)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)制度缺乏和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本控制積極性不高，甚至以權(quán)謀私。2、生產(chǎn)要素市場(chǎng)不能適應(yīng)需要。項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)組成。勞動(dòng)力市場(chǎng)普遍以外部為主，技術(shù)復(fù)雜工種以內(nèi)部為主；材料市場(chǎng)主要材料以統(tǒng)一采購(gòu)為主，一般材料或外埠工程以自行采購(gòu)為主，并包括一部分甲供材料；機(jī)械設(shè)備主要以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)行宏觀控制，因此內(nèi)部市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，存有依附性。外部市場(chǎng)受社會(huì)不正之風(fēng)影響，缺乏規(guī)范性，致使效益外流，企業(yè)難以控制。造成內(nèi)部人員設(shè)備閑置，再到外部招聘人員、租賃機(jī)械，再加上決策失誤，造成收入減少，成本費(fèi)用增高。以某公司機(jī)械分公司為例，出資貸款百余萬元購(gòu)買3臺(tái)大型平板車，應(yīng)種種原因造成只有1輛大型平板車可以上路，2輛閑置，拆除零件做備用；每月尚需支付高額的利息和維修費(fèi)用。大量施工機(jī)械應(yīng)租賃成本高，連公司內(nèi)部都拒絕租賃使用。因管理混亂，部分租賃機(jī)械操作手與租賃單位合作，少報(bào)使用時(shí)間等手段謀取私利，造成公司收益大量流失。3、項(xiàng)目成本控制觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。整個(gè)工程項(xiàng)目成本，不僅體現(xiàn)再直接費(fèi)和間接費(fèi)上，還體現(xiàn)再影響成本的其他一些不可忽視的因素，如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等。一些項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，增加了質(zhì)量成本和安全成本，使經(jīng)濟(jì)效益不甚理想?；蛘咭?yàn)檫^分忽視工程質(zhì)量和安全，造成施工事故，增加營(yíng)業(yè)外支出。同樣，為了盲目趕工期，不切實(shí)際地搞“獻(xiàn)禮工程”、打亂正常的施工秩序，造成額外成本的增加。這些都是由于對(duì)成本與質(zhì)量、安全、工期的辨證關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識(shí)，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。4、成本控制不利。主要表現(xiàn)在：⑴控制對(duì)象與決策對(duì)象不匹配。在項(xiàng)目成本控制中，只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對(duì)象，而構(gòu)成工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，一般由公司直接掌握。按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，管理費(fèi)用不直接計(jì)入工程成本，而沖減工程結(jié)算利潤(rùn)，不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目上進(jìn)行攤銷和考核。⑵控制手段落后。缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應(yīng)的對(duì)策。⑶受控時(shí)間跨度的不完整性。目前施工企業(yè)成本控制范圍只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，還應(yīng)包括項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)占有和投標(biāo)的成本，以及售后服務(wù)、質(zhì)量保修的成本，即整個(gè)項(xiàng)目生命周期。⑷受控部門范圍的狹隘性。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他部門在成本控制中的作用，如經(jīng)營(yíng)部門等。⑸成本控制動(dòng)態(tài)跟蹤差。成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱，發(fā)生工程項(xiàng)目變更和計(jì)劃調(diào)整，不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)變能力差。二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的思路和對(duì)策1、積極推行項(xiàng)目化管理從軟性方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在公司股份化的推動(dòng)下，對(duì)公司進(jìn)行重新整合，撤消原有體制，將項(xiàng)目部組成自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)體，把責(zé)權(quán)利與項(xiàng)目部掛鉤。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，將成本控制下放到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部自覺進(jìn)行成本控制，總部進(jìn)行日常的管理和宏觀的控制。項(xiàng)目部自己尋找項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，公司只做信息發(fā)布和輔助投標(biāo)功能。改變?cè)瓉淼牡戎こ套?，變?yōu)檎抑?xiàng)目做，推動(dòng)狼群戰(zhàn)術(shù)。公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，鼓勵(lì)穩(wěn)固原有市場(chǎng)，開發(fā)新有市場(chǎng)。對(duì)原有資源進(jìn)行劃分，建立人才力市場(chǎng)和設(shè)備機(jī)具市場(chǎng)。鼓勵(lì)人才自由流動(dòng)，項(xiàng)目部和技術(shù)專業(yè)人員實(shí)行雙相選擇。針對(duì)大型及專業(yè)性強(qiáng)的工程，成立公司直屬項(xiàng)目部，保留工程骨干，培養(yǎng)專業(yè)人才。對(duì)原有機(jī)具設(shè)備進(jìn)行拍賣承包，將部分機(jī)具設(shè)備折價(jià)賣給項(xiàng)目部，既壯大項(xiàng)目部自身實(shí)力，也減少公司折舊維護(hù)費(fèi)用，并提高了設(shè)備利用率。將部分特種機(jī)具承包給公司個(gè)人，由個(gè)人尋找市場(chǎng)，按期交納租賃費(fèi)用，減少公司費(fèi)用。葛卻2塵、賺該建立財(cái)務(wù)餐管理中心眠，對(duì)財(cái)務(wù)丸部門進(jìn)行旋改組財(cái)務(wù)敢管理中心念是集資金茅運(yùn)籌、會(huì)荷計(jì)核算、敘預(yù)算控制悅、成本管麻理為一體鄉(xiāng)財(cái)務(wù)管理服機(jī)構(gòu)，根自據(jù)管理的洋需要，將茅其職能進(jìn)穴一步劃分懼為財(cái)務(wù)管周理、資金袋管理及會(huì)薪計(jì)核算三辛部分。在面財(cái)務(wù)部的省基礎(chǔ)上建繞立日常事戴務(wù)中心、念成本核算餐中心和內(nèi)志部銀行綿。觸狼充漸日常事務(wù)竹中心的職羅能主要負(fù)選責(zé)整個(gè)集環(huán)團(tuán)財(cái)務(wù)工戰(zhàn)作的規(guī)劃投、指導(dǎo)和菜制度的建混設(shè)，以及洞有關(guān)財(cái)務(wù)忠管理制度鴉執(zhí)行情況滔的監(jiān)督。編制定資本紅保值增值早考核指標(biāo)兵并組織實(shí)環(huán)施，參與鑰集團(tuán)公司殺投資等重昨大經(jīng)濟(jì)活窄動(dòng)的調(diào)研烏、論證、摸分析工作鋤，從事集灑團(tuán)財(cái)務(wù)目厭標(biāo)的確定等和利潤(rùn)分浮配方案的浮實(shí)施及財(cái)內(nèi)務(wù)分析，泡財(cái)經(jīng)政策采信息研究宴，負(fù)責(zé)提口供公司的坐財(cái)務(wù)信息戶，編制合尤并的財(cái)務(wù)驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)粉行會(huì)計(jì)分績(jī)析，對(duì)外約披露會(huì)計(jì)嫁信息，對(duì)識(shí)內(nèi)提供管黃理所需的薯各種會(huì)計(jì)襪信息，制當(dāng)定集團(tuán)公合司的會(huì)計(jì)趙政策和規(guī)慰章制度，連指導(dǎo)和監(jiān)解督各分（尸子）公司裕的會(huì)計(jì)核驚算工作；隸內(nèi)部銀行話的職能負(fù)姿責(zé)集團(tuán)資鐮金的籌措發(fā)、管理和糖運(yùn)營(yíng)。通塑過內(nèi)部銀消行，統(tǒng)一善對(duì)集團(tuán)資欠金的結(jié)算持、融資等素進(jìn)行管理警，實(shí)行統(tǒng)供存統(tǒng)貸，樣統(tǒng)一各項(xiàng)蒼目部帳戶姨，結(jié)合電金子銀行等闖技術(shù)，將揀帳戶實(shí)行性統(tǒng)一管理啞。改外部狂資金流動(dòng)披為內(nèi)部資養(yǎng)金流動(dòng)，郵通過內(nèi)部掌資金流動(dòng)眉，節(jié)約外雞部資金使賴用，調(diào)劑柱項(xiàng)目部資舒金使用，芬發(fā)放內(nèi)部三貸款，減效少外部貸競(jìng)款，減少私財(cái)務(wù)費(fèi)用杏，并創(chuàng)造太經(jīng)濟(jì)效益凳；成本核閣算中心職拖能主要是喜針對(duì)項(xiàng)目箭部進(jìn)行成即本核算，字將成本核狐算員下放箱到項(xiàng)目部警，加強(qiáng)項(xiàng)畝目部成本寧控制和監(jiān)些督，總部溉負(fù)責(zé)成本本費(fèi)用的歸驚集書。雙揪嶺休財(cái)務(wù)部門原的改組堅(jiān)猜持曠“園三統(tǒng)一憤分血”存：機(jī)構(gòu)統(tǒng)夕一、人員味統(tǒng)一、資廈金統(tǒng)一、青核算分離纖?？日?qǐng)①逐實(shí)篇行碧“俊機(jī)構(gòu)統(tǒng)欠一暮”績(jī)，理順財(cái)乒務(wù)關(guān)系刊。摧戶貫披許多企業(yè)斬的事實(shí)證頃明，沒有騙有效監(jiān)督榜控制的放轉(zhuǎn)權(quán)搞活，維只能導(dǎo)致魯管理失控淺和資產(chǎn)流輔失。實(shí)紹行第“建機(jī)構(gòu)統(tǒng)索一儀”草后，將所停屬部門的蔬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)縱統(tǒng)歸到公愛司財(cái)務(wù)中篇心集中統(tǒng)儉一領(lǐng)導(dǎo)，溝各項(xiàng)目部帝的財(cái)務(wù)機(jī)際構(gòu)為財(cái)務(wù)塔中心的派惰出機(jī)構(gòu)，登執(zhí)行監(jiān)督暢和核算職翠能。兩個(gè)司層次，各丈司其職，洋各項(xiàng)目部啟的財(cái)務(wù)機(jī)歌構(gòu)只對(duì)總煎部財(cái)務(wù)中拜心負(fù)責(zé)武。折泳②抄逆行租“警人員統(tǒng)擔(dān)一抄”姻，強(qiáng)化職童能工作針。朱機(jī)天完實(shí)行人員謙的統(tǒng)一管桂理，即把醫(yī)公司所有絡(luò)財(cái)務(wù)人員嚼全部納入竊到財(cái)務(wù)中納心統(tǒng)一管秀理，統(tǒng)籌煙安排使用顫，各項(xiàng)目遇部需要財(cái)猾會(huì)人員時(shí)瓣，由用人賤單位向財(cái)?shù)顒?wù)中心申漢報(bào)，財(cái)務(wù)妹中心負(fù)責(zé)含安排專職跳財(cái)務(wù)人員煎。由財(cái)務(wù)解中心與用梯人單位簽乓訂合同，捎財(cái)務(wù)人員逆工資有總雜公司同意演發(fā)放，人各事制度歸荒總部管理編。這就改看變了下屬叨單位財(cái)務(wù)澆人員的從濃屬地位，注使他們理趕直氣壯的儲(chǔ)擔(dān)起了各愚部門會(huì)計(jì)苦核算和財(cái)鋪務(wù)管理的毛責(zé)任，發(fā)烈揮了應(yīng)有余的職能作腎用膝。露雪③趕實(shí)盡行變“是資金統(tǒng)勵(lì)一系”尚，提高運(yùn)延營(yíng)效率當(dāng)。童浪稀緣本著財(cái)務(wù)殲管理以資葵金運(yùn)營(yíng)為桶重心的指效導(dǎo)思想，動(dòng)公司應(yīng)成梅立歸屬財(cái)簽務(wù)管理中具心的資金棉結(jié)算中甜心遼—喜—仰內(nèi)部銀行倍，明確規(guī)妄定由內(nèi)部坐銀行統(tǒng)一處對(duì)整個(gè)公袋司的生產(chǎn)俯、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)基建所用敘的資金進(jìn)玉行籌資運(yùn)罩營(yíng)和監(jiān)控鉤，實(shí)行統(tǒng)僻存統(tǒng)貸。騾各下屬單直位一律不割準(zhǔn)在外開責(zé)設(shè)賬戶，情逃避監(jiān)督裳，加強(qiáng)下酷屬單位的聞現(xiàn)金管理圣。這樣做精，不僅集秘中了財(cái)務(wù)會(huì)，而且加架強(qiáng)了資金目監(jiān)控，提遺高了資金炊利用效率腎；同時(shí)內(nèi)彈部銀行充運(yùn)分發(fā)揮資除金融通的縮職能，用間足用活銀挎行承兌匯婆票、承兌盟貼現(xiàn)、賣蚊方信貸、肆買方信貸都等融資政茅策，充分熟利用資金多的存貸差夜、時(shí)間差賴、空間差導(dǎo)來控制總?cè)缌?，調(diào)節(jié)復(fù)存量；而沉且通過發(fā)啄揮利率的憲杠桿作用蠅，壓縮各朗單位資金犁的占用，掙加速資金勸的周轉(zhuǎn)膜。貞隔④械實(shí)其行刊“辯核算分枕離讓”嫁，確保核壘算真實(shí)搏。疑克狂浪在機(jī)構(gòu)、餃人員、資臨金震"慮三統(tǒng)一微分盤"緞的基礎(chǔ)上孔，集團(tuán)公煤司將各項(xiàng)賺目部的會(huì)斬計(jì)核算一遇律單設(shè)會(huì)閉計(jì)賬簿，蛋分別核算哀成本，計(jì)宮算盈虧，盆具體工作仙由財(cái)務(wù)中貪心負(fù)責(zé)。倉(cāng)這樣做，裂一方面實(shí)脾現(xiàn)了企業(yè)饒財(cái)務(wù)管理卵和會(huì)計(jì)核蛇算方法的曠一致性和廈規(guī)范性，艘有效的避困免了原體流制下有些腔基層單位鳥各自為政輩，弄虛作抱假，虛擬魯成本，虛脊盈實(shí)虧等霉現(xiàn)象的發(fā)稿生，確保僻核算真實(shí)麥。另一方鋤面，通過寇財(cái)務(wù)中心醉實(shí)行的標(biāo)武準(zhǔn)化核算終，維護(hù)了濾下屬單位查的合法權(quán)岸益劉。碼篇權(quán)3蜓、伏軍完善項(xiàng)目擾風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任都制度，加扯強(qiáng)監(jiān)督制印度許。輸當(dāng)己濾項(xiàng)目部經(jīng)們理按工程句比例交納提項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)鞏金，提高宅項(xiàng)目經(jīng)理賊的經(jīng)營(yíng)意額識(shí)和管理并意識(shí)。與際項(xiàng)目經(jīng)理擠簽定項(xiàng)目責(zé)責(zé)任書，墳明確質(zhì)量丟目標(biāo)、安欺全目標(biāo)、百收益目標(biāo)紗等各項(xiàng)指爪標(biāo)，做到拖責(zé)任明確出、責(zé)任到國(guó)人。定期末安排質(zhì)量圣安全大檢守查和財(cái)務(wù)隨大檢查，濾安排財(cái)務(wù)驚核算員，攀做好各項(xiàng)塵監(jiān)督工作正。貫徹財(cái)吉?jiǎng)?wù)監(jiān)督和潑成本控制榮的執(zhí)行，愚了解現(xiàn)場(chǎng)禽第一手資隆料。散給4肥、細(xì)分財(cái)危務(wù)成本，錦分項(xiàng)目、集分部位、膛分部門、成分人核算浩避免預(yù)算冤與財(cái)務(wù)脫懶節(jié)的問題善，成本核懲算必須將屠公司內(nèi)部惰的經(jīng)營(yíng)部目門、統(tǒng)計(jì)搞部門和財(cái)勉務(wù)部門結(jié)外合起來。障成本控制紹按慰PDC思A畝的成本控饒制原則進(jìn)揮行控制輪。室右篩挑首先，經(jīng)設(shè)營(yíng)計(jì)劃部歌門應(yīng)根據(jù)愈企業(yè)自身事情況和技班術(shù)水平編洪制企業(yè)內(nèi)換部定額。上其次，經(jīng)帖營(yíng)根據(jù)工桿程項(xiàng)目自訓(xùn)上而下分希解工程量撤至各工序制，并根據(jù)齒企業(yè)內(nèi)部類施工定額召編制項(xiàng)目陷施工預(yù)算約成本，作恨為分部分鑼項(xiàng)工序?qū)嵈凳┯?jì)劃控娘制的依據(jù)修，并編制倡單項(xiàng)工程蒙計(jì)劃成本梅，交財(cái)務(wù)敬部門參考毅執(zhí)行，作畫為工程直自接費(fèi)控制藝的依據(jù)他。贏驗(yàn)雄獲財(cái)務(wù)部門御根據(jù)經(jīng)營(yíng)貴計(jì)劃部門型計(jì)劃成本革及合同，鮮按比例確秘定單項(xiàng)工干程間接費(fèi)婆用。財(cái)務(wù)亞部門將根拉據(jù)計(jì)劃成泊本編制細(xì)?；膶?shí)施伴性成本計(jì)巴劃（需結(jié)模合工程特默點(diǎn)，與預(yù)竟算、工程切、統(tǒng)計(jì)部卵門協(xié)商編欠制），必莫須具有可耀執(zhí)行性和漂可比性。圍首先按實(shí)六施性成本技計(jì)劃設(shè)置女成本科目梳明細(xì)科目良（建議設(shè)趁置四級(jí)）鳳，做到細(xì)漢化到部位榨和單位，挖這是至關(guān)歪重要的，罪它關(guān)系到咽以后的成盛本考核和奧分析。如態(tài)人工費(fèi)設(shè)兩置必須設(shè)跳置到民工疑隊(duì)伍和費(fèi)朗用的發(fā)生慈部位。機(jī)搬械費(fèi)設(shè)置豈按照施工恢機(jī)械的大澤小和重要喬程度劃分辮，對(duì)大型炎和重要施椅工機(jī)械應(yīng)距單獨(dú)設(shè)置區(qū)明細(xì)科目冶，標(biāo)明施明工機(jī)械規(guī)酷格和編號(hào)歲，如是外悼部租賃機(jī)靠械應(yīng)標(biāo)明醫(yī)租賃公司息和租賃人引；對(duì)小型贏施工機(jī)械妙可合起來究設(shè)置科目憐，但必須桌劃分部位擇，在月底壓成本分?jǐn)傆邪垂こ滩２课坏氖剐挠们闆r和隨臺(tái)班分?jǐn)傗彊C(jī)械費(fèi)用床。材料費(fèi)補(bǔ)設(shè)置分為偽機(jī)構(gòu)用料買、周轉(zhuǎn)材稿料和小五邀金易耗材遮料，機(jī)構(gòu)榜用料和小猴五金易耗片材料的設(shè)泳置須按工運(yùn)程部位設(shè)獻(xiàn)置；周轉(zhuǎn)孔材料分為進(jìn)內(nèi)部周轉(zhuǎn)積材料和外陜部租賃周禿轉(zhuǎn)材料，單按名稱規(guī)警格和使用炭部位設(shè)置遠(yuǎn)。其他直墨接費(fèi)和間予接費(fèi)的設(shè)孔置要盡量奶明細(xì)化獎(jiǎng)。態(tài)津婦召費(fèi)用的分彎攤實(shí)施記描錄必須與頓現(xiàn)場(chǎng)工程但統(tǒng)計(jì)人員蠢密切合作色，在機(jī)械要、周轉(zhuǎn)材銹料使用臺(tái)喚班和工作辛量上做好炒把關(guān)和記梢錄工作，祖統(tǒng)計(jì)工作效必須是認(rèn)腳真負(fù)責(zé)的梯，否則會(huì)品導(dǎo)致成本并歸集的偏炒差，這樣躺的統(tǒng)計(jì)數(shù)很據(jù)是毫無躺意義的?；筚M(fèi)用的發(fā)可生歸集記江錄既是項(xiàng)社目成本歸瘦集的關(guān)鍵彩，也是為酒企業(yè)編制幅內(nèi)部定額演的重要依親據(jù)，與企笛業(yè)發(fā)展密楚切相關(guān)坊。虎秩蔬蚊費(fèi)用的歸隆集分?jǐn)偘磽握照l(shuí)使用暗誰(shuí)付出的糾原則，按死使用對(duì)象幕和使用部錯(cuò)位進(jìn)行分令配，對(duì)不擠能直接分亞配的費(fèi)用賽應(yīng)在各受粥益對(duì)象之幕間進(jìn)行分酬配。分配綠方法分為狐臺(tái)班法、揮預(yù)算法和它工作量法畏。臺(tái)班法管按受益對(duì)訴象使用的隆臺(tái)班數(shù)進(jìn)近行分?jǐn)傎M(fèi)謠用，預(yù)算防法即根悟據(jù)實(shí)際發(fā)絲生的費(fèi)用王占預(yù)算規(guī)表定費(fèi)用比惡例進(jìn)行分般配的方法澡，工作量納法按完成劑的工作量誠(chéng)為基礎(chǔ)進(jìn)急行分配。膏對(duì)其他直貼接費(fèi)和間光接費(fèi)用的穿分?jǐn)偝型裁鞔_使用繭對(duì)象的按訪工程量的曬多少進(jìn)行逮分配戀。勢(shì)掌歷沸制定成本設(shè)費(fèi)用報(bào)表掙，依據(jù)實(shí)桃施性成本殊計(jì)劃，對(duì)餃工程項(xiàng)目丹的每月目楚標(biāo)成本和籃實(shí)梢際成本進(jìn)三行比較。揀從兩方面懂對(duì)成本進(jìn)電行分析和疤考核，一體種是從總邁的費(fèi)用使抖用上來分夸析，即分修為現(xiàn)場(chǎng)管仆理費(fèi)、臨厘時(shí)工程費(fèi)津、機(jī)械臺(tái)孩班使用費(fèi)悼、周轉(zhuǎn)材室料、小五毛金易耗、手結(jié)構(gòu)用料扒和人工費(fèi)鼠方面分析舌；另外一貫種依照項(xiàng)莖目施工部截