安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)制度

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)制度1為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20XX〕10號(hào)），督促落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20XX年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：一、在培訓(xùn)對(duì)象上擴(kuò)中有重1、 按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對(duì)象的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡稱高危企業(yè)）主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（以下簡稱“三項(xiàng)崗位”人員）的培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。2、 嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村（居社區(qū)）、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。3、 對(duì)新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗；對(duì)承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識(shí)更新培訓(xùn)。4、 對(duì)近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人和安全管理人員，重新組織考試。二、在培訓(xùn)內(nèi)容上推陳出新1、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育進(jìn)一步理解法規(guī)精神，增強(qiáng)法律意識(shí)，落實(shí)法律責(zé)任。特別是對(duì)新近出臺(tái)的有關(guān)平安生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時(shí)宣貫和普及。2、繼續(xù)加強(qiáng)平安生產(chǎn)基本常識(shí)教育，提高企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)平安文化。3、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域（如有限空間作業(yè)等）平安操作規(guī)程培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的實(shí)踐操作能力培訓(xùn)，開展具有較強(qiáng)針對(duì)性的仿真實(shí)訓(xùn)。三、在培訓(xùn)時(shí)間上足額到位認(rèn)真執(zhí)行《決定》請求，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時(shí)。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》（20XX年國家總局3號(hào)令），生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員初次平安培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險(xiǎn)物品等高危企業(yè)要對(duì)新職工進(jìn)行至少72學(xué)時(shí)的平安培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對(duì)新職工進(jìn)行至少32學(xué)時(shí)的平安培訓(xùn)。四、在培訓(xùn)形式上靈活機(jī)動(dòng)1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化平安培訓(xùn)服務(wù)，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點(diǎn)，積極探索基層平安培訓(xùn)服務(wù)站平安培訓(xùn)模式，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾，提供便利。3、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式五、在培訓(xùn)組織上保障有力1、加強(qiáng)平安培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。平安培訓(xùn)工作納入各單位年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，并提高相應(yīng)的比重。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20XX年平安培訓(xùn)指標(biāo)的完成，及時(shí)抓好20XX年培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。2、加大平安培訓(xùn)投入。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的平安生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支相應(yīng)比例的、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保平安培訓(xùn)正常開展；企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和平安用度中足額列支平安培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。3、加強(qiáng)平安培訓(xùn)督查。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安培訓(xùn)的執(zhí)法力度主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立平安培訓(xùn)自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺(tái)賬。對(duì)應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決實(shí)行離崗培訓(xùn)，并視情節(jié)輕重對(duì)企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對(duì)各類生產(chǎn)平安責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。六、關(guān)于全員平安培訓(xùn)的幾點(diǎn)意見1、今年的全員平安培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)〈紹興縣深化全員平安培訓(xùn)工程實(shí)施方案〉的通知》（齊政字生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度11、勞動(dòng)紀(jì)律：⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗?fù)?，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不答應(yīng)離開本人的崗?fù)?，更不答?yīng)站在門口喧嘩，聊天擅離崗著10元/次。⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到核準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任核準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每個(gè)月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況放置簽署意見經(jīng)廠部核準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50-100元。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,不執(zhí)行者一次罰款10元。⑺服從指揮，聽從放置，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的放置如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部賜與行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、溫馨的工作環(huán)境。⑵用心參與“5S”管理活動(dòng)，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不及格品箱內(nèi)，及格品與不及格品不得混放。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、及格品、不及格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將賜與50元的處罰。(7)下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償⑶員工在未經(jīng)班組長或主任的答應(yīng)下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。⑷機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500—1000元。⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。4、獎(jiǎng)懲制度⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部核準(zhǔn)50—500元）a、 制止了不及格品或不及格擴(kuò)大化b、 超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、 在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有效果者e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者d、 有其他突出施展闡發(fā)者⑵賞罰制度a、 影響他人工作者，一次罰10元b、 不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。6損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度2一、總則1、 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展?fàn)I造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。2、 本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每個(gè)月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度放置公休一天；2、 車間員工務(wù)必服從合理工作放置，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作放置；3、 全體車間人員務(wù)必按請求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；4、 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、 對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；6、 車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級(jí)主管申請，得到核準(zhǔn)方可離開、7、 工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙、三、作業(yè)管理1、 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；2、 生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理3、車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管放置人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要社交協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；6、車間人員下班時(shí)，要清理好本人的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)、7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造制品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應(yīng)請示核準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢檢驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4、每日在清理現(xiàn)場時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審1、工程技術(shù)自行設(shè)想，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不及格，修改后第二次評(píng)審仍不及格的，罰款100元；2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審及格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，制品以及派工單所使用表

格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)；2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《制品入庫單》《不及格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度3車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3、各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)、4、各條線的組長在開早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5、組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請假制度1、如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必交大夫證明方可），否則按曠工處理。2、根絕非上班時(shí)間私下請假或批假。3、員工每個(gè)月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。4、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長核準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管核準(zhǔn)；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)；（3）連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要持續(xù)崗?fù)さ那鍧崫崈?，物品要按?guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺(tái)的整齊潔凈。2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。3、衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按分別區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2、 上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3、 員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50-80CM以上的距離,不得擠坐在一齊，作業(yè)時(shí)須按請求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不及格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)請求作業(yè)。4、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。8、下班前必需整理好本人崗?fù)さ漠a(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，

凳子放入工作臺(tái)下面。9、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、10、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。11、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度4第一章：總則第一條：為保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章：員工管理第三條：全體員工須按請求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第四條：工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條：工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗?fù)は嗷ジZ崗若因事需離開工作崗?fù)ろ毾蜍囬g主任申請方能離崗。第七條：按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間放置執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事請求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)核準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進(jìn)入車間要相互禮讓，個(gè)性是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗?fù)せ蜣k私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗?fù)ぷ雠c工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條：作業(yè)時(shí)間謝絕看望及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條：未經(jīng)廠辦答應(yīng)或與私事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分居，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理第十六條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十八條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作放置，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非本人崗?fù)さ臋C(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管放置，輔佐工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從放置將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條：車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗?fù)?yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗?fù)で鍜邼崈?，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十五條：員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料工具，掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱稹⒎駝t，按《行政管理制度》予以處罰、第二十六條：下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理本人的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé)。第二十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十九條：對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章：員工考核、第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3、能、主要是指技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十一條：考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的'依據(jù)，促使增加工作職責(zé)心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，潛力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，變更工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年青化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和主動(dòng)性。對(duì)此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公中分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每個(gè)月評(píng)選崗?fù)?biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又實(shí)行樹立崗?fù)どa(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)的減少，帶來了工作效率的提高因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前簡單了。3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)拿手，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰各司其職，分條理進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)高文用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難做員工的貼心人。例如，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改良，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)簡單溫馨的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對(duì)性，就可以得到員工的用心配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達(dá)了。4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。此刻，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每一天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)放置解決，把當(dāng)天的工作放置進(jìn)行部署借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)透過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作空氣，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和用心性。此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度1一、早會(huì)制度員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必需及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi)。組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請假制度員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退。如特殊事情必需親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交大夫證明方可),否則按曠工處理。3.員工每個(gè)月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩

人。員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(1)一天以內(nèi)由拉長核準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管核準(zhǔn);(2)超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn);三、清潔衛(wèi)生制度員工要保持崗?fù)さ那鍧崫崈簦锲芬匆?guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺(tái)的整齊潔凈。每天下班后每個(gè)員工把本人所工作的區(qū)域打掃潔凈，組長檢查及格后方可下班。周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保管，不得車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度2一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展?fàn)I造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。2、本制度實(shí)用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、員工管理1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班2、車間員工務(wù)必服從合理工作放置，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作放置。3、全體車間人員務(wù)必按請求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。6、車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級(jí)主管申請，得到核準(zhǔn)方可離開。7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8、作業(yè)時(shí)間謝絕看望及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。11、現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分居，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理3、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要社交協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。6、車間人員下班時(shí)，要清理好本人的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。7、 下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理本人的、工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。8、 車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗?fù)?yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)平安；9、 員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。四、 質(zhì)量管理1、 車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢）操作人員本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查及格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。2、 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不及格的物料不投產(chǎn)，不及格的半制品不轉(zhuǎn)序。3、 嚴(yán)格控制“三品”（及格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。五、 工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)請求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。2、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無反常且首件產(chǎn)品及格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。3、合理化推薦、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用務(wù)必進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4、對(duì)原材料、半制品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。六、定置管理1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符手續(xù)齊全。3、加強(qiáng)不及格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。4、平安通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證平安通道暢通無阻。5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。七、設(shè)備管理1、車間設(shè)備制定專員管理；2、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照請求注油，油質(zhì)及格，待檢查無問題方可正式工作。車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度3為了更好的規(guī)范車間工作人員的行為，也更好的防止車間的平安，特制定本規(guī)章制度，望車間工作人員遵照執(zhí)行。一、總則1、車間主任對(duì)給排水車間的平安工作負(fù)主要責(zé)任。2、車間主任編寫車間平安生產(chǎn)管理制度并督促檢查執(zhí)行3、成立車間平安生產(chǎn)管理小組（成員由副主任及工段長組成）。4、平安員負(fù)責(zé)對(duì)車間的平安生產(chǎn)管理制度負(fù)責(zé)督促檢查員工平安培訓(xùn)并建立健全各類平安臺(tái)帳，及時(shí)把檢查情況、隱患排查情況、培訓(xùn)情況匯報(bào)安環(huán)處。5、車間負(fù)責(zé)督促各工段的平安管理制度和臺(tái)帳。二、平安生產(chǎn)制度1、新入廠員工和來廠培訓(xùn)人員，必需接受三級(jí)平安教育考試及格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。2、員工家屬、兒童及無關(guān)人員不經(jīng)核準(zhǔn)不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)員工進(jìn)入崗?fù)で?，必需按?guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動(dòng)保護(hù)用品。3、員工在班前和班中不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)帶酒味上班者，應(yīng)立即停止其工作。4、車間要害部位：鍋爐房、主控室、油庫、配電站等，非本崗?fù)と藛T未經(jīng)許可不得入內(nèi)。5、2米以上（含2米）作業(yè)，必需系好平安帶并派專人監(jiān)護(hù)。6、特種設(shè)備的管理要落實(shí)到人，不是本人分管的設(shè)備或工具，未經(jīng)核準(zhǔn)，不準(zhǔn)動(dòng)用。7、嚴(yán)禁非電氣人員接電源或從事電氣設(shè)備、線路、開關(guān)的檢修、操作等工作。8、行燈和機(jī)器設(shè)備上照明的電壓不得超過36伏。槽罐、溝道、潮濕場合使用的照明燈為12伏，絕緣必需良好。9、各種設(shè)備、工具開動(dòng)或使用前，要經(jīng)過仔細(xì)檢查，確認(rèn)平安可靠后方可使用，起重物品時(shí)下方嚴(yán)禁站人。10、各種防護(hù)裝置、信號(hào)、標(biāo)志、儀表、指示器等，要經(jīng)常檢查、效驗(yàn)，保證齊全、完好、靈敏、可靠。11、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，按工藝規(guī)程和操作法進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“三制”制度。大型設(shè)備的檢修和倒換實(shí)行一人操作一人監(jiān)護(hù)的制度。12、設(shè)備運(yùn)行中，擦洗和加油時(shí)不準(zhǔn)觸動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位。13、檢修（檢查）時(shí)，必需嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)檢修制度和有關(guān)操作規(guī)程。在非動(dòng)火區(qū)內(nèi)動(dòng)火時(shí)必需按規(guī)定辦理動(dòng)火證。14、生產(chǎn)中遇到危及人身或設(shè)備平安，或大概發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故等緊急情況時(shí)，操作人員有權(quán)先停車后報(bào)告。15、人人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)。16、設(shè)備的平安裝置必需齊備可靠，電氣設(shè)備和線路的接地（接零），絕緣必需良好，否則不準(zhǔn)使用。17、車間和倉庫內(nèi)的門窗必需安裝牢固，并經(jīng)常檢查、維護(hù)。18、為保護(hù)地下的電纜、管道和構(gòu)造物，防止人身和其他事故，需動(dòng)土施工時(shí)，必需按“動(dòng)土（動(dòng)工）平安規(guī)定”到有關(guān)部門辦理動(dòng)土許可證，待核準(zhǔn)后方可施工。19、自行車必需放入規(guī)定的車棚中，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。三、下列場合非操作人員不許逗留1、掛有“危險(xiǎn)”標(biāo)志的地方。2、進(jìn)行起重作業(yè)的場合。3、在進(jìn)行電焊、氣焊的場合。4、在進(jìn)行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。5、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備附近。6、有倒塌危險(xiǎn)的建筑物、土石方作業(yè)的溝、坑、孔、洞近旁。7、廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火要按規(guī)定辦理“動(dòng)火許可證”。8、在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)工作時(shí)，必需嚴(yán)格遵守有關(guān)的平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。9、除發(fā)生火警、火災(zāi)外，各種消防用具，器材和設(shè)施，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)隨便動(dòng)用。10、高壓線下，嚴(yán)禁站人和堆放物品。11、酸堿儲(chǔ)罐區(qū)，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，工作人員卸酸堿和使用酸堿時(shí)，必需穿戴好防護(hù)用品，嚴(yán)禁私自發(fā)放酸堿。12、油泵房和油管區(qū)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁使用明火、禁止打手機(jī)，非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不準(zhǔn)放油，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。四、保障平安十禁止1、禁止非電工從事電氣作業(yè)。2、禁止非木工動(dòng)用電鋸、電刨。3、禁止非焊工從事焊接作業(yè)。4、禁止非機(jī)動(dòng)車駕駛員動(dòng)用車輛。5、禁止在廠內(nèi)用明火照明。6、禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。7、禁止在廠內(nèi)及生產(chǎn)場合吸煙。8、禁止攜帶引火物及發(fā)火物進(jìn)入危險(xiǎn)場合。9、禁止不戴平安帽進(jìn)入交叉作業(yè)區(qū)。10、禁止未系平安帶登高作業(yè)。五、檢修作業(yè)十不修1、檢修任務(wù)不明確不修。2、沒有平安防范措施不修。3、帶壓設(shè)備不修。4、帶電設(shè)備不切斷電源不修。5、不切斷有害物質(zhì)起原不修。6、危險(xiǎn)物質(zhì)設(shè)備不經(jīng)過處理不修。7、容器內(nèi)部作業(yè)分析置換不及格不修8、設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能不清的不修。9、正在運(yùn)行的設(shè)備不修。10、空中懸掛設(shè)備無牢靠措施不修。六、動(dòng)火作業(yè)六大禁令1、動(dòng)火證未經(jīng)核準(zhǔn)，禁止動(dòng)火。2、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動(dòng)火3、不清洗，置換及格，禁止動(dòng)火。4、不消除周圍易燃物，禁止動(dòng)火。5、不按時(shí)做動(dòng)火分析，禁止動(dòng)火。6、沒有消防措施，禁止動(dòng)火。

七、進(jìn)入設(shè)備、容器的八個(gè)必需1、必需申請、辦證，并得到核準(zhǔn)。2、必需進(jìn)行平安隔絕。3、必需切斷動(dòng)力電，并使用平安燈具。4、必需進(jìn)行置換、透風(fēng)。；5、必需按時(shí)間請求進(jìn)行平安分析。6、必需佩帶規(guī)定的防護(hù)用具。7、必需有人在器外監(jiān)護(hù)，并監(jiān)守崗?fù)ぁ?、必需有搶救后備措施。8、生產(chǎn)區(qū)十四不準(zhǔn)1、加強(qiáng)明火管理，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入未成年人。事。3、上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。5、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。6、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗?fù)ぁ?、平安裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。8、不是本人分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。9、檢修設(shè)備時(shí)平安措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修。10、停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。11、未辦高空作業(yè)證，不帶平安帶，腳手架、跳板不牢、不準(zhǔn)登高作業(yè)。12、石棉瓦上不固定跳板，不準(zhǔn)作業(yè)。13、未安裝觸電保護(hù)器的移動(dòng)式電動(dòng)工具，不準(zhǔn)使用。14、未取得平安作業(yè)證的不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)；特殊工種人員，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)。九、處罰規(guī)定處罰的目的是懲前毖后，保證維持有效，有序的工作水準(zhǔn)保障車間和員工的權(quán)益。1、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款200元，嚴(yán)重者承擔(dān)一切后果。2、進(jìn)入生產(chǎn)車間不戴平安帽者，罰款50元，員工操作設(shè)備時(shí)不準(zhǔn)戴手套進(jìn)行操作。3、上班后，不佩戴平安勞動(dòng)防護(hù)用品，罰款60元。4、在工作崗?fù)ど纤X者罰款50元。5、在上班期間看與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報(bào)紙，罰款20元。6、上班時(shí)間無故串崗、離崗或干私活者罰款50元。7、上班遲到或早退超過5分鐘，作曠工半天處理。8、出勤未簽到按曠工或事后請假處理。9、請假、公出未辦手續(xù)者，作曠工處理。10、工作懈怠，不按規(guī)定和請求完成工作任務(wù)，罰款50元（視情況嚴(yán)重性可做行政紀(jì)律處分）。11、無故拒絕工作放置、指令，罰款50元（視情況嚴(yán)重性可做行政紀(jì)律處分）。12、 違反平安規(guī)定或其行為危害他人平安，罰款50-200元。（嚴(yán)重可做行政紀(jì)律處分）。13、 盜竊車間的財(cái)物，移交保安或公安部門處理。14、不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路暢通未經(jīng)同意不得動(dòng)用消防器材（特殊情況下除外）違者罰款50元。15、上班時(shí)酗酒者，罰款200元/人。16、無故損壞車間設(shè)備、附件者按原值賠償。車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度4一、注塑車間平安生產(chǎn)通則：1、 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，除注塑機(jī)前平安門、控制面板外，嚴(yán)禁接觸設(shè)備任何部位。2、 任何生產(chǎn)反常的處理必需等待在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后方可進(jìn)行。3、各設(shè)備必需建立專人負(fù)責(zé)制（定人定機(jī)制），未經(jīng)設(shè)備平安培訓(xùn)，并經(jīng)取得操作資格，不得操作該設(shè)備；故障維修由車間指定人員進(jìn)行，非指定人員不得進(jìn)行維修操作。4、按操作規(guī)程正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必需交接平安情況。6、各類設(shè)備平安防護(hù)裝置必需齊全，如有損壞，必需及時(shí)報(bào)修，待修復(fù)后才能使用。7、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷、正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。8、上崗必需按規(guī)定著裝，長頭發(fā)要扎起來，不準(zhǔn)披發(fā)，不準(zhǔn)穿背心、短褲或裙子，不準(zhǔn)穿拖鞋。9、使用電動(dòng)工具前必需檢查電線、插頭、塑料外殼有無破損。10、更換氣接頭時(shí)關(guān)閉氣源，防止接頭飛出傷人。11、維持通道暢通，在通道內(nèi)嚴(yán)禁長時(shí)間作業(yè)或堆放工件12、設(shè)備使用終了必需關(guān)閉電源，注塑機(jī)PC料保溫時(shí)例外。二、注塑機(jī)平安生產(chǎn)須知：1、注塑機(jī)半自動(dòng)正常生產(chǎn)時(shí)，只有如下動(dòng)作可以進(jìn)行：a?打開前平安門b?取出產(chǎn)品和料桿c?關(guān)閉前平安門如需要額外動(dòng)作，必需經(jīng)技術(shù)員確認(rèn)屬正常生產(chǎn)必需動(dòng)作方可作業(yè)。2、 除此以外的任何動(dòng)作，必需在手動(dòng)狀態(tài)下，關(guān)停油泵后進(jìn)行；觸及電氣的，還必需關(guān)閉電源，比如工作大概接觸射嘴及熔膠筒時(shí)，必需關(guān)閉電源，以策平安，清理工?；蛘{(diào)整任何機(jī)械零件之前，必需切斷電源；3、 設(shè)備自動(dòng)報(bào)警時(shí)，作業(yè)人員必需立即從設(shè)備范圍內(nèi)撤出，切換到“手動(dòng)”狀態(tài)。4、 發(fā)生緊急事件（人身事故，設(shè)備、模具突然發(fā)出反常響聲）時(shí)，立即按下緊急停止按鈕，并大聲求援。5、 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將身體任何部位伸入關(guān)閉的平安門內(nèi)；把手伸入模具前先將平安門打開；檢查、修理時(shí)如上半身進(jìn)入兩模板中間，應(yīng)關(guān)掉油泵；無論什么場合，整個(gè)身體進(jìn)入兩模板時(shí)都應(yīng)先切斷電源。6、 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必需關(guān)閉后平安門，必需使用前平安門來控制模具的開鎖模。7、 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)。除注塑機(jī)操作者外的任何人接觸注塑機(jī)前，必需通知注塑機(jī)操作者調(diào)到手動(dòng)狀態(tài)，關(guān)停油泵。特別是多人協(xié)同作業(yè)時(shí)，任一方有反常動(dòng)作前，必需通知協(xié)同人員，得到確認(rèn)后方可作業(yè)。a?注塑機(jī)操作者就是操作注塑機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)、調(diào)試的人，大概是擋車工，頂崗人員，也大概是調(diào)試人員。b?反常動(dòng)作：除第一條款列出的動(dòng)作之外的動(dòng)作。8、 分別在手動(dòng)、半自動(dòng)狀態(tài)下，檢查拉開平安門能否切斷油泵和電源。9、 檢查緊急停止按鈕是否有效，按下時(shí)能否切斷油泵和電源。10、 保證設(shè)備及設(shè)備周圍無油、無水，保障行走平安。11、 發(fā)現(xiàn)注塑機(jī)的反常情況（漏油、電線損壞、電器插頭損壞等等）及時(shí)向班長或技術(shù)員報(bào)告。12、 拆除噴嘴時(shí)必需采取防護(hù)措施，避免高溫原料、氣體飛濺燙傷。13、 清理阻礙物或移動(dòng)料斗時(shí)，請勿操作此機(jī)。14、 對(duì)空注射時(shí)，關(guān)閉前后平安門，并且任何人不得站在料筒兩側(cè)，以免為膠料射出損傷遺憾終身。15、 機(jī)器長期停用后再開機(jī)，必需檢查平安裝置（如機(jī)械鎖、平安門行程開關(guān)及液壓鎖等）正常后才能運(yùn)行該設(shè)備。16、維護(hù)作業(yè)時(shí)，切斷主電源，掛上“禁止通電”牌，運(yùn)行前，確認(rèn)機(jī)械按規(guī)定連接。17、當(dāng)射臺(tái)向前移動(dòng)時(shí)，不可用手去清除從射嘴漏出的熔膠，以免傷手。18、料斗里必需放有磁力架，防止混入金屬異物而損壞注塑設(shè)備。19、檢查、修理時(shí)如上半身進(jìn)入兩模板中間，應(yīng)關(guān)掉油泵20、無論什么場合，整個(gè)身體進(jìn)入兩模板時(shí)都應(yīng)先切斷電源。21、任何平安設(shè)備的改動(dòng)都是不答應(yīng)的，平安裝置損壞的狀態(tài)下不得開動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)。22、生產(chǎn)高溫產(chǎn)品(模溫高于120度的)必需使用厚棉布手套。三、模、油溫機(jī)平安生產(chǎn)須知：1、 電源必需使用規(guī)定的電壓(220V/380V/415V/50/60Hz)。2、 不得使用狀態(tài)不明的導(dǎo)熱油。3、 電源線必需使用指定的規(guī)格品，防止造成過熱、電壓下降，發(fā)生事故或故障。4、 請務(wù)必將本機(jī)的接地端子與接地線相連接。5、 凡用于連接裝置的所有的軟管及其他裝置，必需要耐熱120?，耐壓1000kpa(10kgf/cm2)。6、 軟管的安裝請按照軟管的制造商的指示進(jìn)行。特別注意要絕對(duì)遵守最小彎曲半徑。附屬軟管的連接，請參照所附錄的軟管配管要領(lǐng)書。7、由于本機(jī)（包括外部接續(xù)的閥門類及配管類）運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生高溫，請不要直接用手去觸摸。另外，運(yùn)轉(zhuǎn)后由于余熱仍有高溫。在本機(jī)及配管溫度未下降到40C以下，請不要觸摸。8、 不要用濕手觸摸控制箱，否則大概會(huì)引起觸電事故。9、 在進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)，請穿著防護(hù)用品。10、 如有反常發(fā)生，在零件沒有更換前，請不要使用本裝置。11、 請定期更換導(dǎo)熱油，當(dāng)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱油呈黑綢狀時(shí)請務(wù)必更換。12、 使用中如發(fā)現(xiàn)排水不暢或冷卻效果差，請立即清洗電磁閥或檢查冷水出入口有無阻塞。四、 機(jī)械手平安生產(chǎn)須知：1、 機(jī)械手在注塑機(jī)上安裝牢固。2、 操作人員不得進(jìn)入機(jī)械手臂作業(yè)范圍。3、 維修前請關(guān)掉電源。五、 烘箱平安生產(chǎn)須知：1、 在主機(jī)周圍1米內(nèi)不得放置易燃物品。2、 設(shè)定溫度一定要參考原料之干燥溫度，配合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)定。3、烘箱高溫，必需佩帶防護(hù)用品，防止?fàn)C傷。4、散落烘箱內(nèi)的原料，必需及時(shí)清除。5、清理、修理烘箱時(shí)，必需關(guān)閉電源。6、每2小時(shí)檢查1次烘箱是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，記錄溫度。六、粉碎機(jī)平安