分包管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！中國特色經(jīng)濟(jì)之窗三期非中心項(xiàng)目部分包管理方案編制：審核：中國新興保信建設(shè)總公司四公司非中心項(xiàng)目部2011年7月1日目錄1、項(xiàng)目目標(biāo)：................................................................31.1工期目標(biāo)..............................................................31.2、質(zhì)量目標(biāo)............................................................31.3、安全目標(biāo)............................................................31.4、文明施工目標(biāo)........................................................31.5、消防目標(biāo)............................................................41.6、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)........................................................42、管理措施..................................................................42.1、隊(duì)伍進(jìn)場............................................................42.2、教育培訓(xùn)............................................................52.3函件處理規(guī)定..........................................................53、組織管理及規(guī)定............................................................64、現(xiàn)場管理規(guī)定..............................................................75、施工管理規(guī)定..............................................................76、質(zhì)量管理規(guī)定..............................................................87、技術(shù)管理規(guī)定.............................................................108、物資管理規(guī)定.............................................................109、安全生產(chǎn)管理.............................................................119.1臨電管理規(guī)定.........................................................119.2機(jī)械管理規(guī)定.........................................................1110、消防、保衛(wèi)管理..........................................................1211、文明施工管理............................................................1312、成品保護(hù)管理規(guī)定........................................................132為規(guī)范中國特色經(jīng)濟(jì)之窗三期工程分包方管理，實(shí)現(xiàn)工程總包統(tǒng)一指揮，提高工程總承包水平，確?，F(xiàn)場施工管理的各項(xiàng)工作緊張有序，并按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理方案。本方案適用于進(jìn)入中國特色經(jīng)濟(jì)之窗三期工程作業(yè)的任何一家分包單位，包括業(yè)主指定或招標(biāo)簽約分包單位的管理。11.1工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件要求工期為570天，2010年4月8日開工，2011年10月30日初裝竣工備案。1.2、質(zhì)量目標(biāo)合格工程。1.3、安全目標(biāo)安全施工方針：強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患，消滅違章，文明施工。預(yù)控指標(biāo)及目標(biāo)值：污染引起的呼吸性職業(yè)病零零零發(fā)生率施工噪音引起的職業(yè)病發(fā)生率中毒施工發(fā)生率101.4、文明施工目標(biāo)科學(xué)管理施工現(xiàn)場，創(chuàng)建花園式工地，達(dá)到“北京市文明安全工地”檢查標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“遵紀(jì)守法、文明施工、保安全生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防污染、建綠色家園|”環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生方針。辦公區(qū)、生活區(qū)黃土不露天，施工現(xiàn)場道路、材料存放場地全部硬化，其它場地全部3覆蓋；裝修攪拌站、砂石料場做環(huán)保封閉。123456食品、工業(yè)衛(wèi)生、煤氣中毒事故施工現(xiàn)場八項(xiàng)達(dá)標(biāo)合格率現(xiàn)場管理市文明工地標(biāo)準(zhǔn)1.5、消防目標(biāo)施工現(xiàn)場火災(zāi)事故為零。1.6、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)12345678土方施工噪音結(jié)構(gòu)施工噪音裝修施工噪音夜55夜55夜55晝6522.1、隊(duì)伍進(jìn)場所有分包單位必須持有我項(xiàng)目部簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2.1.1辦理入場許可證的條件：總分包雙方簽訂的“安全協(xié)議書”及質(zhì)量保證協(xié)議書。并提供以下資料：企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)注冊的組織機(jī)構(gòu)代碼，公司概況介紹，參與本工程的的安全施工許可證，外省市施工單位進(jìn)京施工許可證及在北京市建委備案的相關(guān)資料，負(fù)技術(shù)人員的職稱證書。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特殊工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種4各分包按照合同金額的1單位）2.2、教育培訓(xùn)為了確保分包單位了解現(xiàn)場實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作由分包負(fù)責(zé)，管理制度培訓(xùn)由分包組織總包參與。教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。分包單位負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加。分包單位由分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目部由安全員牽頭，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、水電工長、技術(shù)員、行官員參加。培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目部安全員及分包單位負(fù)責(zé)人共同制定，項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目安全員備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。分包單位教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗?？荚嚥缓细裾卟坏蒙蠉彛仨毲逋顺霈F(xiàn)場，否則對分包罰款500元/人。我項(xiàng)目安全部每月30日收集，分包單位本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評，分包單位負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次1000元。2.3函件處理規(guī)定總包技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作，所有經(jīng)濟(jì)函件由合約部統(tǒng)一發(fā)放。分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)?？偘l(fā)指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)以便我項(xiàng)目掌握情況。分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理原因造成的一切后果分包單位自負(fù)。要求增加投入、修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為分包單位確認(rèn)接受，總包不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。分包單位所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都損失自負(fù)。53所進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符；經(jīng)總包確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其它職務(wù)；入場教育不合格及教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款2萬元?，F(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每缺一人對分包單位罰款2000元人次。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常（每周2次，月累計(jì)超過5次）不在現(xiàn)場的人員罰款1000元人。分包單位必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到我項(xiàng)目要求。分包單位的任何人必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款1000～5000元人.次，并對分包單位處罰10000～50000元次。分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項(xiàng)目管理者，對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處1000～3000元次罰款。分包單位管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加總包組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款100元人，對無故不參加者罰款1000元人。分包單位不得拒收、拒簽總包所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款5000元次。如有異意可用回函解決。分包單位與工程有關(guān)的事情都必須首先同總包聯(lián)系處理，需總包其它部門處理的問題，由總包工程部（機(jī)電部）同其它部門聯(lián)系解決。分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場須總包批準(zhǔn)，理有關(guān)手續(xù)。分包單位不得隨意更改施工方案和經(jīng)我總包批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如須變動必須事先征得我總包批準(zhǔn)。后方可辦對于總包安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何須在2小時之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。必須嚴(yán)格執(zhí)行總包各項(xiàng)管理制度，及時填報(bào)各種表格及報(bào)表。任何施工洽商的發(fā)生如有經(jīng)濟(jì)變更，應(yīng)與之同步。任何施工人員必須持證上崗。無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。64所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一戴安全帽、佩戴胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總包審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合總包規(guī)定。分包單位任何的臨時設(shè)施必須有方案計(jì)劃，并符合總包總平面布置圖及有關(guān)要求，施工前必須得到總包的批準(zhǔn)。否則勒令其拆除，違者罰款10000元。所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整齊，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)分包單位對總包函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。5任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊全無隱患。管理者及操經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得分開。所有施工都必須按照規(guī)范規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全、有效的資料，否則一切損失自負(fù)，違反此條款罰款5000元。所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題必須經(jīng)總包批準(zhǔn)后方或上報(bào)監(jiān)理、甲方。分包單位必須明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作編制周、日報(bào)工作，并及時報(bào)總包，然后統(tǒng)一由總包報(bào)出，否則罰款1000元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作。由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素、配備不及時、不足時，總包將書面通知限時配足。超時未配者，總包有權(quán)協(xié)同業(yè)主代為配置，分包單位不得拒絕。否則總包將分包單位中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價的限制。因分包單位的原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。分包單位進(jìn)場施工，總包工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知總包，總包負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，得到書面認(rèn)可方可修改，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)。7分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是嚴(yán)格按報(bào)驗(yàn)手續(xù)審批同意后方可使用，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向總包報(bào)告其處理結(jié)果及去向。分包單位要積極配合其它單位得施工，不得無故拖延，否則罰款5000元，并賠償所造成的損失。對于總包臨時安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成。我項(xiàng)目安全主管直接向分包單位發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。各施工單位必須根據(jù)經(jīng)總包方審批的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量的完成工作，為配合整個工程的形象進(jìn)度，如果沒有按時完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，則每次罰款1～5萬元。6質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)措施，并且報(bào)我項(xiàng)目確認(rèn)，方可執(zhí)行。無此措施不得進(jìn)行施工，分包所施工程質(zhì)量達(dá)不成總包工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同和協(xié)議執(zhí)行處罰。各分承包施工隊(duì)伍必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立“過程精品”意識。保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。DBJ01-51-2003必須按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位編制，及時上報(bào)總包。質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。分級控制：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)；由我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報(bào)。我項(xiàng)目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出場，所造成的損失由分包單位負(fù)責(zé)。分包單位質(zhì)量驗(yàn)收員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的驗(yàn)收工作和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作，否則我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失8由分包單位自負(fù)，并對分包單位質(zhì)量員處以100元次罰款，累計(jì)超過三次清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目要求。未經(jīng)我項(xiàng)目工序檢驗(yàn)合格的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理?？偘叭龣z制”+首先分包單位要做內(nèi)部自檢、互檢、交換檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴(yán)其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，且資料齊全者才可報(bào)道我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）驗(yàn)收，分包質(zhì)量員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后，到現(xiàn)場驗(yàn)收，分包單位必須有關(guān)人員參加工程部（機(jī)電部）驗(yàn)收，達(dá)優(yōu)后方可報(bào)質(zhì)量監(jiān)控部驗(yàn)收。我項(xiàng)目質(zhì)量控制部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量監(jiān)控部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理。監(jiān)理驗(yàn)收時，分包單位及我項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率95％以上，以我項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對分包單位處以5000元次罰款，對分包質(zhì)量員處以100元次罰款，累計(jì)三次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對分包質(zhì)量員和工長分別處以100元和200元/次罰款。對我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理部所提質(zhì)量問題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包單位自負(fù)，并對分包相關(guān)質(zhì)量員、工長處以200元～500元次罰款。分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）報(bào)告，否則對分包單位處以5000元次罰款。任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目部工程部（機(jī)電部）的批準(zhǔn)，否則不能進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款5000元次，對有關(guān)人員處以500元次罰款。對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，分包單位必須認(rèn)真對待我項(xiàng)目所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則視情節(jié)輕重罰款5000～10000元次。并對分包工長和質(zhì)量員處以200元和100罰款，且總包質(zhì)量監(jiān)控部有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包9單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不能進(jìn)行施工所造成的一切損失自負(fù)。各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。分包單位必須做好進(jìn)場物資驗(yàn)收工作。48否則造成不能按時驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。分包單位所用各種驗(yàn)收評定表格必須符合我項(xiàng)目要求，否則我項(xiàng)目不予驗(yàn)收。7分包單位必須建立技術(shù)管理制度，因分包原因?qū)е率┕ゅe誤的一切后果分包自負(fù)。專業(yè)分包商須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)于技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，監(jiān)理（或業(yè)主）審批后方可施工。所有深化設(shè)計(jì)文件及圖紙需經(jīng)設(shè)計(jì)院簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。在施工過程中報(bào)驗(yàn)資料：工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表按一式三份；材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄按一式三份；物資內(nèi)容按一式二份（可用復(fù)印件，蓋章單位紅章并注明原件存放處、經(jīng)辦人等）報(bào)到總包技術(shù)部。工程隱蔽記錄：按一式五份；檢驗(yàn)批一式三份，報(bào)到總包質(zhì)檢部。必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成施工錯誤的一切后果自負(fù)。分包單位的計(jì)量工作必須符合我項(xiàng)目要求，要有專人負(fù)責(zé)，所用檢測工具必須符合有關(guān)法律法規(guī)要求，否則不得使用。資料的編制與整理按照2003年北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》進(jìn)行整理，分成包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完，符合有關(guān)規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部檢查合格后，方可進(jìn)行竣工結(jié)算。各施工單位必須積極配合總包方施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，不積極配合的單位視情節(jié)輕重罰款5000～20000元。8所有進(jìn)場物資必須經(jīng)過總包項(xiàng)目部驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證10明等資料，否則不得進(jìn)場。物資進(jìn)場后必須積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的不經(jīng)復(fù)試不得使用，因此造成的一切損失由分包單位自負(fù)。物資進(jìn)出場堆放必須經(jīng)過我項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)出場。分包單位現(xiàn)場物資的堆放、保管管理必須符合總包物資管理規(guī)定，所作標(biāo)識必須正規(guī)、有效，符合總包規(guī)定。9各分包對其施工范圍內(nèi)安全負(fù)完全責(zé)任。分包與總包必須簽訂安全協(xié)議書，明確雙方安全的責(zé)任。分包必須組織日常安全工作教育，參加周一安全活動，參加總包組織的安全檢查和綜合大檢查，執(zhí)行總包現(xiàn)場安全管理規(guī)定，無條件接受違規(guī)罰款。9.1臨電管理規(guī)定總包責(zé)任：總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場總箱、一級箱、二級箱的管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場主電纜的檢查維護(hù)；負(fù)責(zé)審查各分包單位在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包單位的臨電管理情況。分包單位責(zé)任：分包單位必須從項(xiàng)目指定的一級電箱、二級箱接用電源；分包單位按《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》提供施工所需的臨時用電線路和三級配電箱；分包單位負(fù)責(zé)自身施工臨時線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好；分包單位負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施；分包單位承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。處罰規(guī)定：凡分包單位未執(zhí)行三相五線制，不采用－S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款1000元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個罰款500元。9.2機(jī)械管理規(guī)定總包責(zé)任：11總包提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由總包負(fù)責(zé)，各分包單位在使用總包提供的機(jī)械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)；總包每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。分包責(zé)任：分包單位自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包單位負(fù)責(zé)；分包單位自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，并提前通知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場，嚴(yán)禁使用；因使用驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分包單位獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任；各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查；各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)