單元三進貨入庫作業(yè)

單元三進貨入庫作業(yè)第一頁，編輯于星期六：十四點三分。第1頁，共38頁。主要內(nèi)容預收貨作業(yè)卸貨作業(yè)驗收作業(yè)入庫上架作業(yè)第二頁，編輯于星期六：十四點三分。第2頁，共38頁。一、預收貨作業(yè)預收貨作業(yè)概述作業(yè)流程管理技能第三頁，編輯于星期六：十四點三分。第3頁，共38頁。1.1預收貨概述組成部分：門衛(wèi)按照供應商到貨預約指導車輛進入物流中心，并完成登記；供應商代表到信息中心投到貨單信息員核對系統(tǒng)中的訂單與到貨單第四頁，編輯于星期六：十四點三分。第4頁，共38頁。1.2作業(yè)流程門衛(wèi)登記到貨車輛信息供應商代表到信息中心投到貨單指導車輛進入指定區(qū)域（碼頭、倉庫入口）信息員核對到貨單確認，準備卸車訂單是否與到貨單相符差異處理否是門衛(wèi)信息中心第五頁，編輯于星期六：十四點三分。第5頁，共38頁。1.3管理技能——注意事項門衛(wèi)應對到達車輛嚴格控管信息員做好到達貨品的預檢1.供應商名稱、車牌號、貨品類別；2.未到預約時間，不可放行查看貨品的類型，過個，數(shù)量，金額是否與訂單一致第六頁，編輯于星期六：十四點三分。第6頁，共38頁。1.3管理技能——優(yōu)缺點優(yōu)點：預檢可以第一時間指導到貨是否為錯到貨品，避免重復裝卸作業(yè)，浪費成本；可以知道訂單信息是否已經(jīng)在信息系統(tǒng)里處理完畢，避免訂單過期，或早到；核對數(shù)量和金額，避免退貨的可能性缺點：增加了一個作業(yè)環(huán)節(jié)，增加成本和資源只對單證驗證，不能準確了解實物情況，特別是質(zhì)量問題。第七頁，編輯于星期六：十四點三分。第7頁，共38頁。1.3管理技能——差異處理問題處理方法信息系統(tǒng)里找不到與到貨單匹配的訂單與信息中心聯(lián)系，確認是否為漏做單，如是，則補充，如不是，則拒收訂單信息與到貨單信息不一致要求供應商代表在到貨單上注明差異情況，并更正差異第八頁，編輯于星期六：十四點三分。第8頁，共38頁。1.3管理技能—信息中心預檢員崗位技能要求熟悉辦公軟件熟悉公司信息系統(tǒng)預檢模塊的操作熟悉公司收貨流程熟練使用打印機等辦公設備第九頁，編輯于星期六：十四點三分。第9頁，共38頁。1.3管理技能—評價指標每次預收貨差異率=每次預收貨差異數(shù)/每次預收貨總數(shù)*100%第十頁，編輯于星期六：十四點三分。第10頁，共38頁。二、卸貨作業(yè)預收貨作業(yè)概述作業(yè)流程管理技能第十一頁，編輯于星期六：十四點三分。第11頁，共38頁。2.1卸貨作業(yè)概述卸貨作業(yè)設備：裝卸設備（叉車）和對堆放設備（貨箱，托盤等）叉車的特點：機械化程度高，機動靈活性強利用范圍廣，可以一機多用有利于提高倉庫空間利用率有利于開展托盤成組運輸和集裝箱運輸性價比高，經(jīng)濟效益高第十二頁，編輯于星期六：十四點三分。第12頁，共38頁。2.1卸貨作業(yè)概述叉車的選擇指標：可供利用的空間，包括通道叉車技術參數(shù)，包括標準載重，裝卸搬運高度貨品本身參數(shù)，包括體積、重量，長度，形狀等。第十三頁，編輯于星期六：十四點三分。第13頁，共38頁。2.1卸貨作業(yè)概述堆放設備的選擇指標：2008年3月1日期，我國托盤的標準規(guī)格：1100*1100mm,1200*1000mm托盤的特點優(yōu)點：成本低，自重?。环悼杖菀?，裝盤容易，裝載量適宜，組合量較大，降低包裝成本。缺點：保護型能不夠，容易損毀，不易露天存放，本身回運需要成本。第十四頁，編輯于星期六：十四點三分。第14頁，共38頁。托盤使用的注意事項叉車叉取托盤時，叉齒要保持平衡，不應上下傾斜叉車必須對準叉孔，垂直于托盤，不應斜著進出托盤嚴禁甩扔空盤不準用叉齒推移，拖拉托盤；空托盤應用叉車整齊疊放，避免碰撞和日曬雨淋乳癰繩索捆扎貨物，捆扎方向應與邊板平行。2.1卸貨作業(yè)概述第十五頁，編輯于星期六：十四點三分。第15頁，共38頁。2.2卸貨作業(yè)流程車輛進場收貨單交倉管組織卸貨貨放暫存區(qū)倉管員供應商代表收貨員收貨員卸貨員卸貨員卸貨堆疊選擇合適的裝卸搬運設備第十六頁，編輯于星期六：十四點三分。第16頁，共38頁。2.3管理技能托盤常用堆碼方式常見的托盤加固方式卸貨作業(yè)技術要領收貨員崗位技能要求評價指標第十七頁，編輯于星期六：十四點三分。第17頁，共38頁。2.3.1托盤常用堆碼方式1.

四種常見的堆碼方式：重疊式、縱橫交錯式、正反交錯式、旋轉(zhuǎn)交錯式2.托盤的塌垛四大原因：貨體傾斜貨體整體移位貨體部分錯位外移全面塌垛

第十八頁，編輯于星期六：十四點三分。第18頁，共38頁。貨物堆碼方法示意圖第十九頁，編輯于星期六：十四點三分。第19頁，共38頁。2009-5-320

縱橫交錯式正反交錯式旋轉(zhuǎn)交錯式重疊式托盤集合的方法圖解第二十頁，編輯于星期六：十四點三分。第20頁，共38頁。4種堆碼方式的比較堆碼方式優(yōu)點缺點適用范圍重疊式操作簡單，速度快，承壓能力大層與層之間缺少咬合，穩(wěn)定性差，容易發(fā)生塌垛貨品底面積較大的情況縱橫交錯式操作簡單，有咬合效果，穩(wěn)定性比重疊式好咬合強度不夠，穩(wěn)定性也不是很足適合自動裝盤堆碼操作旋轉(zhuǎn)交錯式咬合交叉，穩(wěn)定性較高，不容易塌垛堆碼難度大，中間容易形成空穴，利用率降低正反交錯式不同層間咬合程度高，穩(wěn)定性高操作麻煩，人工操作速度慢第二十一頁，編輯于星期六：十四點三分。第21頁，共38頁。2.3.2常見的托盤加固方式捆扎網(wǎng)罩緊固加框架緊固中間夾摩擦材料緊固專用金屬卡具加固粘合加固膠帶加固平托盤周邊墊高加固收縮薄膜加固拉伸薄膜加固第二十二頁，編輯于星期六：十四點三分。第22頁，共38頁。2009-5-323

捆扎網(wǎng)罩緊固框架加固托盤加固的方法收縮薄膜緊固拉伸薄膜緊固第二十三頁，編輯于星期六：十四點三分。第23頁，共38頁。2009-5-3中間夾摩擦材料緊固專用金屬卡具固定膠帶粘扎平托盤周邊墊高托盤加固的方法第二十四頁，編輯于星期六：十四點三分。第24頁，共38頁。2.3.3卸貨作業(yè)技術要領卸貨前檢查外包裝完整性按照操作規(guī)則進行卸貨操作按品名，規(guī)格分別堆放，以便驗收按包裝上的指示進行取放，防止破損對包裝破損品單獨放置，以便處理正確使用裝卸設備，工具和安全防護用具，保證貨品和人員的安全。第二十五頁，編輯于星期六：十四點三分。第25頁，共38頁。2.3.4收貨員崗位技能熟練使用辦公軟件熟悉企業(yè)收貨流程熟練掌握托盤堆碼技術熟練使用RF終端收貨操作技術，并能排除簡單的操作故障熟悉日常進出倉庫貨品的性能特點了解倉庫設備如叉車、托盤、磅秤的性能和安全操作規(guī)章。第二十六頁，編輯于星期六：十四點三分。第26頁，共38頁。3.2.5收貨評價指標卸貨時間率：

=每日卸貨時間/每日工作時間*100%卸貨數(shù)量誤差率

=卸貨誤差量/卸貨總量*100%第二十七頁，編輯于星期六：十四點三分。第27頁，共38頁。三、驗收作業(yè)作業(yè)概述作業(yè)流程管理方法第二十八頁，編輯于星期六：十四點三分。第28頁，共38頁。3.1貨物驗收概述貨品的驗收工作，實際上包括「品質(zhì)的檢驗」和「數(shù)量的點收」雙重任務。驗收工作的進行，有兩種不同的情形：第一種情形是先行點收數(shù)量，再通知負責檢驗單位辦理檢驗工作；第二種情形是先由檢驗部門檢驗品質(zhì)，認為完全合格后，再通知倉儲部門，辦理收貨手續(xù)，填寫收貨單。第二十九頁，編輯于星期六：十四點三分。第29頁，共38頁。3.1貨物驗收概述驗收設備：RF物流系統(tǒng)。利用射頻通信技術隊采集到的數(shù)據(jù)進行無線傳輸?shù)耐ㄓ嵪到y(tǒng)。RF系統(tǒng)包括：無線數(shù)據(jù)采集器，無線網(wǎng)關（AccessPoint)，服務器第三十頁，編輯于星期六：十四點三分。第30頁，共38頁。3.2驗收作業(yè)流程清點數(shù)量驗收準備檢查外包裝抽樣檢驗準備入庫上架拍照，記錄問題，供應商簽字拍照，記錄問題，供應商簽字問題貨品處理外包裝是否有損貨品正確、完好否是是否否計件法：按件數(shù)交貨，如電腦等檢斤法：按重量交貨，如礦石等檢尺求積法：按體積交貨，如木材等精度驗收法：一般為儀器儀表第三十一頁，編輯于星期六：十四點三分。第31頁，共38頁。3.3管理技能無線射頻終端（RF）驗收作業(yè)方法目的：采集驗收貨品信息并與訂單信息核對程序：RF驗收準備、RF驗收，驗收完畢步驟程序作業(yè)說明單證/工具人員1RF驗收準備領取RF終端和備用電池，檢查登陸賬號是否正常RF終端設備、電池倉管員RF驗收員2RF驗收按照RF終端設備使用方法，逐個掃描托盤貨品條碼，并輸入貨品生產(chǎn)日期，核對收貨數(shù)量，規(guī)格等信息預檢單訂單RF驗收員3驗收完畢保存信息，推出系統(tǒng)，收回RF終端設備RF終端設備倉管員RF驗收員第三十二頁，編輯于星期六：十四點三分。第32頁，共38頁。3.3管理技能RF驗收的關鍵點條碼的準確完好員工對RF設備的掌握程度驗收工作要領需在供應商代表在場的情況下進行金屬材料、某些化工品檢斤驗收檢驗貨品外包裝是否有變形、破損、受潮等現(xiàn)象并做詳細記錄，以便確認責任人抽樣檢驗時若發(fā)現(xiàn)某一貨品存在質(zhì)量問題，應對該貨品進行全檢。第三十三頁，編輯于星期六：十四點三分。第33頁，共38頁。四、入庫上架作業(yè)概述作業(yè)流程管理技能第三十四頁，編輯于星期六：十四點三分。第34頁，共38頁。4.1入庫上架作業(yè)流程貨品如儲位入庫前檢查RF終端商品核對搬運至儲位簽入庫單找收貨員差異處理找收貨員差異處理入庫確認貨品是否完好，條碼是否粘貼正確RF提示信息與實物信息是否一致否是是否第三十五頁，編輯于星期六：十四點三分。第35頁，共38頁。4.2入庫存儲鎖業(yè)的10個原則序號原則操作說明1面向通道方便貨品庫內(nèi)移動、存取2分層堆放提高倉庫利用率，盡量使用層架3先進先出為了防止貨品長期存放變質(zhì)、損毀、老化4周轉(zhuǎn)率對應進出貨頻率高的應放于靠近倉庫進出口5同一性相同類型的貨品存放在相同或相鄰位置6相似性相似類型的貨品存放在相鄰位置7重量對應下重上輕8形狀對應標準化與非標準化分開9明確表示分區(qū)，貨架、貨位標示清楚，提高作業(yè)效率10合理的搬運活性減少作業(yè)時間和次數(shù)，提高倉庫周轉(zhuǎn)速度。11五五堆放方便清點第三十六頁，編輯于星期六：十四點三分。第36頁，共38頁。4.3入庫上架作業(yè)中的RF設備使