墻面粉刷工程施工方案

墻面粉刷工程施工方案L施工方案或施工組織設計1.1工程概況本工程為球辦公區(qū)域粉刷項目，口位于X再辦公區(qū)域4890平方米，本項目需要對辦公區(qū)域粉刷進行招標。施工時間要求為夜間及節(jié)假日，不可影響采購人正常辦公，本次工程的競標,我公司全體員工滿懷信心，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,快速的施工工期，合理的工程造價，熱心周到的服務態(tài)度為宗旨，讓甲方放心，我們熟讀招標文件和勘察現(xiàn)場，本工程主要施工內(nèi)容為墻面的粉刷。1.2工期及質(zhì)量目標根據(jù)招標文件要求工期70天.質(zhì)量等級為合格.我單位根據(jù)本工程的工程量及自身的施工能力，決定工期定為70大，我単位將以高效的協(xié)調(diào)措施、優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術來確保工程如期竣工驗收并交付使用。質(zhì)量等級為合格，我單位一旦中標’將本工程列入重點工程，使該工程尤其在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保合格工程的目標，我們公司將自始自終以一個思想、二個服從、七個目標為宗旨「優(yōu)質(zhì),高速、安全、文明地完成本工程的施工任務，在該工程施工中將精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程G一個思想：工程質(zhì)量"安全、服務第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施匚的全過程丘二個服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益’七個目標；工程質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標.新技術應用目標、服務目標、協(xié)調(diào)廿標。其目標如下：1.2.1工期目標根據(jù)招標文件要求，本工程總工期為70個日歷天，由于工作量大施工工期較緊.本公司采用交叉方法進行施工，同時制定詳細的施工方案和施工進度計劃。1.2.2質(zhì)量目標招標文件要求本工程質(zhì)量標準為合格°我公司如若中標，將嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范進行施工，確保工程必須一次驗收合格,力爭達到優(yōu)良標準。這幾年來，我公司一直把施匚質(zhì)量看成是公司生存的堅實基礎，始終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場，以質(zhì)量贏信譽,為保證工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)最目標的實現(xiàn)，我公司如若中標，將對本工程進行全方位地嚴格執(zhí)行公司IS09002質(zhì)量保證體系，做到從材料采購、運輸、施工實行分項檢測、查驗，達到層層把關，落實每道工序的技術規(guī)范為主導的質(zhì)量保證制度，以確保工程質(zhì)量達到合格為最根本的目標.按國家現(xiàn)行有效的相關施工及驗收規(guī)范組織施工，爭取創(chuàng)建精品工程；以《國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)最檢驗評規(guī)范》，提高要求進行驗評，爭取達到國家施工驗收規(guī)范優(yōu)良標準，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2.3安全生產(chǎn)目標在整個施工過程中杜絕各種重大傷亡、火災事故.1.2.4文明施工目標嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地日1.2.5新技術應用目標根據(jù)建設部提出的建筑業(yè)進一步推廣應用10項新技術的要求'在本工程中我們將根據(jù)需要采用新技術，提高工程質(zhì)量』L2.6服務目標自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽■服從業(yè)主的管理,接受政府職能部門、匸程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利,把為業(yè)主排憂解難當成我們的職責日1-2-7協(xié)調(diào)目標認真做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)工作，主動與各有關單位和小區(qū)居民協(xié)調(diào)并爭取得到其大力支持與配合、確保工程按計劃順利實施。本著我公司的宗旨，根據(jù)業(yè)主需求，積極做好施工過程中的各種服務，提供工程交付使用后的各種優(yōu)質(zhì)服務，確保業(yè)主滿意，創(chuàng)造精品丄程。1.3施工準備情況施工準備工作包括：與發(fā)包方工作的建立、與地方政府工作的建立、本公司內(nèi)部工作的準備、施工現(xiàn)場的“三通一平"及臨時設施等方面，具體如下：L3.1與發(fā)包方方面的準備情況1）如果我公司中標，我們將及時按中標通知書的時間要求與發(fā)包方簽訂工程施工合同，明確與工程有關各方的權利和義務，以便大家均能按章有序地開展工作H2） 協(xié)調(diào)、建立與工程施工有關的設計、監(jiān)理等各方的對口工作關系，以便工作銜接到位.3） 交接與匸程施工有關的批準報告、設計圖紙、建設許可i正等文件資料、辦理施工手續(xù)心4） 現(xiàn)場交驗主要控制點、三角水準點等測量放樣的基礎資料.5） 及時解決施工用水、電相關問題，確保工程如期施工。6） 協(xié)助發(fā)包方全面完成施工范圍內(nèi)的障礙物清理。7） 迸行設計圖紙的技術交底。1.3.2與地方政府的準備清況1） 建立專門的工作小組，負責協(xié)調(diào)解決居民有關的各類矛盾，2） 根據(jù)發(fā)包方指定的水電接入點，盡快接通施工用水?電以最快的速度確保施工用水和施工用電n3） 臨時設施工程嚴格在規(guī)定的施工范圍內(nèi)操作，不得損壞周邊單位、居民的財物；環(huán)保要求在規(guī)定時間段施工，不得擾亂居民的安寧.4） 加強對施1：人員的紀律教育，搞好群眾關系，建立互信的良好合作架構.5） 與地方建管、治安、勞務等管理部門協(xié)調(diào)并辦理該工程施工的駐地管理的有關手續(xù)。1.3.3本公司內(nèi)部的準備情況1）按投標文件的人員計劃，立即組建工程項目部，綜合科的人員先期進場協(xié)調(diào)、解決與工程周邊的單位或居民的矛盾，工程科的人員跟進開展臨設工程的籌備和實旅工作U2） 組織項目部技術人員熟悉現(xiàn)場情況、學習設計文件、了解設計意圖、熟悉施工圖紙、深化細部構造.研咒各分部分項的施工技術規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，并編制操作性的分項作業(yè)指導書「3） 現(xiàn)場核對各種測量數(shù)據(jù)，保證基礎資料的準確無誤。4） 接通施工用水、電管網(wǎng)，架設施工用電線路，實施臨時生產(chǎn)、生活設施項目.5） 落實務種工程材料的貨源，進行質(zhì)匿、價格的優(yōu)選，商談.落實采購供應計劃°6） 組織落實各種工程機械，并對其進一步檢查維保，以便及時進場使用并保證完好正常7） 根據(jù)施工計劃'組織落實各施工班組就位，集中進行工程介紹、細節(jié)講解、技術交底、安全教育和文明施工宣傳，特殊工種進行上崗前培訓，以保證工程施工的最基本的第一手操作人員的素質(zhì)D8） 公司與項目部、項目部與各科室及班組、科室與班組等各層責任人，層層分解落實并鑒定安全、質(zhì)量、工期及文明施工責任書，確保責任到人，落實到位。9） 建立和落實項目部與外部方而及內(nèi)部管理需要的通訊聯(lián)絡設備.L3.4施工現(xiàn)場的"三通一平"和臨時設施的計劃準備情況1.3.6勞1.3.6勞動力、周轉(zhuǎn)材料準備情況-6-1.3.6勞1.3.6勞動力、周轉(zhuǎn)材料準備情況-6-1） 施工用水、電的接入根據(jù)建設方提供的施工用水、用電口進行用水、用電的接入.同時根據(jù)工程建設的安全需要，及時施工現(xiàn)場建立施工用水、電控制房,施工用水、電再從控制房接出引至各施工點，對于施工用電，需架空設置，線路用毛竹架空，每2働1左右設置一根毛竹支桿，各施工點用電從臨時線路引至移動電箱，從移動電箱再弓!至開關箱，為保證安全,施工用電線禁止落地拖放，并配齊安全保護裝置，到三級配電兩級保護.2） 場內(nèi)臨時施工道路可用鄉(xiāng)村道路作為進出場道路，3） 臨時設施的建立與布置本工程施工的項目經(jīng)理部、會議室、食堂、辦公室、機械停放車間皆可就近在紅線范圍內(nèi)或在紅線外租用場地搭設，同時現(xiàn)場需搭設材料堆場、施工電房及工地值班室等生產(chǎn)設施。為減少材料損耗和節(jié)約場地占用，施工用材料要勤計劃、勤進料,以保障施工需要為前提，盡量減少現(xiàn)場的堆存。對于水泥庫房應進行防水、隔潮處理；施工現(xiàn)場的臨時油料、停放車間等處也應配置安全防火設施.1.3.5施工機械設備的準備情況油漆工機械及其他各種機械隨工程的進展速度提前跟進，以保證施工需要和滿足施工要求。根據(jù)工程的特點和施工進度要求確定勞動力和周轉(zhuǎn)材料的投入巾1.4施工組織管理網(wǎng)絡如確定我單位承接該工程，我公司組織了一支精干的施工隊伍進場.并成立項目經(jīng)理部，對本標段實行高效的計劃、組織，協(xié)調(diào)和控制管理.L4.1實施項目法管理1）該工程設立項目部，由項目經(jīng)理,項目技術負責人、施工技術組’材料設備組.質(zhì)量安全組、后期服務組等組成會在匚程中實行項目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行系統(tǒng)管理，實行項目經(jīng)理負責制，使施工過程中始終進行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。2）工程的人.財、物均實行獨立經(jīng)濟核算制，「程施工階段何周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)］綜合一周施工情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)平衡解決，使工程順利進行。1.4.2施工管理項目機構組織項目部管理機構組織￡項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工材料設凸組施工技術組質(zhì)量安全組后期服務組項目副經(jīng)理項目總工材料設凸組施工技術組質(zhì)量安全組后期服務組L4.3項目管理措施項目經(jīng)理按照確定的管理目標迸行目標管理,并具體組織落實心項目經(jīng)理按照確定的管理目標迸行目標管理,并具體組織落實心把目標進行分解|落實責任人和責任部門，責任人和責任部門制定相應計劃措施,然后每月進行考評，采用目標管理法進行施丄組織白要形成以項目經(jīng)理負責制為核心.以系統(tǒng)管理為手段的項日管理機制丘同時嚴格按照GB/T19001-IS09001.IS01400KGB/T28001模式所建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的一體化管理體系進行運作，形成以全面質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和微機管理相結合的科學管理體制，踏踏實實地實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針，職業(yè)健康安全方針和本工程各項目標UL4,4施工管理保證體系1）項目經(jīng)理職能①主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針白?確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作白及時，適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策，分包選擇決策，人事任免決策，重大技術方案決策，財務工作決策，資源調(diào)配決策，工期進度決策，合同簽訂及變更決策等，審批各施工隊的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其施工行為。與業(yè)主，監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主，監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益，保持姓理好與項目所在地區(qū)政府部門及當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)村的關系，確保政府部門利益并促使本項目成為“民心工程”a2）項目副經(jīng)理職能進行總進度計劃及現(xiàn)場管理，負責項目合同管理，對合同談判，合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理.管理工程項目預決算的編制工作。分析，預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)#參與制定，貫徹項目管理方針目標，掀好內(nèi)部的基礎管理和隊伍建設。協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理.負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協(xié)調(diào)工作.負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)，11111111-10--10-3） 項目技術負責人的職責在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進行質(zhì)量職能分配，落實嵐量責任制。審核備施工隊的施丄組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各施工隊之間的技術質(zhì)量問題"與設計，監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的耍求與指令在各施工隊中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行，組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可、對不合格者堅決退貨.及時組織技術人員解決施工中出現(xiàn)的技術問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)暈。4） 技術組職能具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各施工隊的施12組織設計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工隊施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)1隊伍的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工.完成與項目有關的計量、試驗工作白負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。協(xié)助項目工程師對?關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。按IS09001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理.5） 質(zhì)檢組職能按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全而負責實施全過程的質(zhì)量控制和檢査、監(jiān)督工作.負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力°對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，將其進行整改后再行檢査驗收。句負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制日負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與政府質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。按IS09C01的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控口6） 施工管理組職能有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理白合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)-12-12品+實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責處理和協(xié)調(diào)各施工隊之間的關系，協(xié)調(diào)各施工隊的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行，負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平而、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作0編制項目進展的進度計劃，確保進度設計科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排，負責大型機械及運輸設備的協(xié)調(diào)調(diào)度。負責項目部《施工日記》的記錄工作.蛆織對未完成產(chǎn)品的保護07）安全管理組職能負責項目的安全生產(chǎn)和施「現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作，做好各種安全檢查和評比工作“完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作°負