裝飾公司組織架構與職位

裝 飾 公 司 組 織 架 構 與 職 位ThismanuscriptwasrevisedbytheofficeonDecember10,2020.與職位說明書前 言為打造一流的裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內部管理行為，為營造公司更競爭力的發(fā)展空間，同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工手冊》，本手冊作為指導員工管理的理論依據(jù)和行為準則，除經公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內部成員，均應積極學習《員工手冊》，并主動應用到工作和生活中去。愿公司所有員工，能團結在公司周圍，積極參與公司建設，充分施展個人的才情和抱負，與公司一起，去追求我們人生的夢想！的態(tài)，的品，的，在追求、、的中，的人生！每天一，愛學習到永遠！、、、、、、、的內容也將適時充、完善。本手冊在編寫中，得到了公司各部門同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感謝！由于編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行吝指教。錄、組織機構圖1、公司組織結構公司公司務部成務 本檔案行政總經辦綜合人力網絡廣告質設目構圖、崗位說書管核管事統(tǒng)資部部管檢部戶服務計師預算1、總經理辦公室部門職責具有可操作性。工作流程、工作程序，并使之逐步完善。對公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。招聘、培訓，保證公司所需人才及時到位。建立公司內部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關系，了解員工的思想動態(tài)，作員工工作。監(jiān)企各的作，及時發(fā)的總經理，針對各對，工作。負責經合的，合的洽談和合評工作。負責市場的拓展工作，保證定需。作的、人工，動和市的工作。負責對的和工作，公司和關系。負責各文印和接待交辦的其他事項.和分析宏觀經濟信息與相關資料 要的信息支持和分析宏觀經濟信息與相關資料要的信息支持****分公司各部的協(xié)調與管控市場信息整理、統(tǒng)計項目檔案管理門 室 級管 理 屬(、所占量比重、準)70%）1、日常25）遵守國家法令、法規(guī)及司規(guī)章制度。負司的營方面及方面日常。2、營方面：持司生產營，組織實施決議。組織實施司年度預算計劃、營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度營目標。根據(jù)決定的年度財務預算方案，組織制定司營預算方案。開拓市場洽談程項目。在建及竣程、建設單或個人保持良好合關系。2、方面25）擬訂司機構設置方案。擬訂司的基本制度，組織建立和完善司的程序。提請聘任或聘司的人，提人建議。決定司人的聘任或聘項。定提營和財務，。司項規(guī)章制度、程序及關規(guī)定的實程度。建司。保司營的合法，保司及司的合法權侵犯。在權司開務。3、人力資源20）制定司人資規(guī)劃和年度計劃。和的。負司的招聘、調配，制定任要求。督促類培訓實施情，對年度培訓效進行結評價。負司持的人的培訓、年審。二態(tài)度過程1、團隊協(xié)意識15）2、嚴格認真15）任資格要求1等學校畢際驗5。2了國家的法令、法規(guī)及相應政策。3、具備優(yōu)秀的，良好的品德，卓越的才能。4、身體健康，無良愛好。門室 理 -70%）1，劃分部門及。按描述效果5）2。5）3、負的建立，并進行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。5）4、負公司財產安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓練。5）5，指出本期工作不足，分配下期任務。5）6、負公司員工的勞動紀律和現(xiàn)場管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為依據(jù)5）75）8、為公司提供充裕合適的人力資源，引進人才，以季度引進領班以上人才數(shù)量為。5）9、負建立訓，員工進行制度、安全消防訓，以季度訓量。5）1、結合本公司況進行效，以的數(shù)。5）11、負建立員工，理人員部動，、錄、工作。5）12、負，勞動合，工勞資，提供公司人員資務。按勞動合及訓臺帳制作況。5）1、負印鑒的管理和使登5）1、負公司文件、通知般行政5）二工作態(tài)度過程1、團隊作意識15）2、嚴格認真15）任資格要求：1、本以上2、有3部管理經3、力、敬。2、財務部部門按公司財務的組織本公司財務工作，總經理的領下理本公司財務工作，監(jiān)督本公司的財務行及行況，行、務的理。會計核算控理* 負公司的日常會計* 負公司年度*負公司、一核算工作

算的制工作

切的算* 負公司各種會計* 負對公司能表、統(tǒng)計表的準的監(jiān)督和算控

負定分析公司現(xiàn)出及金編制、及出負公司的納稅申工作負公司的工作

制負司的監(jiān)督和權的性支出支的審批

支應的籌方案負審核公司一切銀行用算賃單，保負出分析* 負公司能及 證其合法效告供決策層參考負下屬分公司的

各分公司的算成的分析工作負對公司能

負及各費負公司對工作導 和分公司算考評（包括股票和債券、副下屬會計出納（一）與業(yè)績考核：（70%）1、掌握并貫徹執(zhí)行國家的政法規(guī)和制度及相關政策法規(guī)。2、公司的、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫規(guī)章制度、實施細則和工作程序，批準后實施。（15%）3、負公司重大濟活動和改革細則等方面的具體工作。（15%）濟事、支出合性進行審核。監(jiān)督審核各成本費用單項工程工料分析表及材料采購匯表，對工程支出進行數(shù)據(jù)控制。（15%）5、對公司重大濟合同及重要文件的審核。（10%）6、副算及執(zhí)行分析。及、資、庫。分析并、副出及改施。（10%）7、及、準，及副匯統(tǒng)實及關數(shù)據(jù)。5表、工程支表、單項工程材料采購匯表。（5%）8、年年底固定產檢查（5%）

出

投）的1、團隊協(xié)意識15）2、嚴格認真:15）任職資格要求1； 2有5部門 財務部 職級 主管級上級 財務部經理 下級 -一）業(yè)績70%）1、編制資金的籌集計劃和使用計劃并組織實施，按月進行編制根據(jù)公司的年經營指標，將全年任務數(shù)按月分解、下達、落實，并督促執(zhí)行。2、按月總結分析年計劃指標的完成情況，找出管理中的漏洞，向總經理提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節(jié)支的潛力；3、參加施管理會議，參經營決，分用會計資分析經，提，經，決參。4、據(jù)，要有使用向，經簽字，經理字，財務負責簽字方入賬。5、支，嚴格和金，用支經項經理，部經理，財務責。6、公司、協(xié)議經，、，公司以有資金的經和協(xié)議，執(zhí)行，并向公司。7、責的向總經理公司財務況和經營成用、、營業(yè)額，以便高層管理員進行決。8、制，金、行、月結，以格向總經理報告一次。9、每月向總經理報送一次財務報表、利潤報表。10、公司業(yè)務以的收、收結，以、的清償。11、理和，要理，建清算制并及時理清算。12、責資，提資數(shù)據(jù)。按資總的組成、支資的部門，進行明細算，編制資總額報表。13、，全制，責資、的收、用和管，并會部門按理并責任。14、查施計劃，控制成本。根據(jù)施進計劃、成本計劃、成計劃，結和情況，認真分析計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，防止盲目，控制成本。15、認真入、商品的、結，理結，核16、材料后直接進入工地的要有項目經理簽收，并對材料名稱、規(guī)格等認真審核后簽字。17、使剩余材料轉入其他工地時，應填寫材料退庫單材料領單，交依據(jù)。18查，做到賬實相符。19、做好基礎工作，建立健全各項原始記錄、定額管理等制度，準確計各，加強管理。20、分解下達、預指標，層層落實到部門或個人，進行單獨核確各部門個人的權益責任，有有，落實經責任制。21、責應收工核，核實應收工應材料的，據(jù)相等，確計。22、制預，實目標據(jù)年指標年任務數(shù)，年制預，制計并落實到有部門，查、計的實。23、計管理要，對核后的計時理、裝訂。24、建立健全包括立、、管、調閱銷毀等計管理制度對賬賬、明賬、報表、電子文件、行對賬單、務申報表、發(fā)票存、合同、有文件等進行登記管。25、管理的行賬，賬戶開立、銷戶均經單領導批準。26、責財務部門計機操作系統(tǒng)維護，定期對計機設備進行查，確機器設備常運轉。27、責打印總賬、計報表等計資料。28、時制各門，下分的經益核，為計工資金提供財務依據(jù)。29、底向地稅、國稅申報當增值稅、企、個人所得稅等；30、末出納核對銀行存帳、金帳；（二）工作態(tài)度與過考核：（權重 1、團隊協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真（15%）要1、大專以上學歷；2、2以上財務計工作經驗；3、思維慎秘，穩(wěn)重；部 門 財務部 職 級 主管級上 級 財務部經理 下 級 -70%）1、 按《借款程序》、《報銷程序》、《開支程序及有關規(guī)定工作。2、 每日負銀行回單公司交接工作。3、 負辦理現(xiàn)金、支票收付和銀行結算工作，收款后及時存入銀行。嚴格遵守國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算規(guī)定。4、 負公現(xiàn)金收入的審和收據(jù)開工作，建立帳目。按收、付款憑證登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記。現(xiàn)金帳金額庫存現(xiàn)金相符。5、 負各種報銷單的審和支付，建立帳目明細。嚴格審查每項收支手續(xù)是否符合程序規(guī)定，否則不得給予報支。6、 制定資金報表，向各部門及總經理呈報。7、 制定必要的銀行調節(jié)表，負銀行、會計對帳。每月5日前會同會計核帳。8、建立內部資金管理體制，掌握資金信息準確、及時，保資金。按現(xiàn)金管理規(guī)定保存庫存現(xiàn)金和各種有證。金庫保管，金庫嚴格?！，F(xiàn)金、支票工作。嚴向公司內、關。9、保管有關、支票和收據(jù)，登記支票，按規(guī)定各種印。二工作態(tài)度過程30%）1、團隊協(xié)作意識15）2、嚴格認真程度15）任資格要求從事二年以上驗豐富。2品德優(yōu)良誠實可靠，原則性強。3、行政部部門

行政部據(jù)公司的和工作計采購門細的，確保經目的實現(xiàn)。負后*工作，保證各管部門的，合理制管理成

工

* 公司固定 * 負責資產、辦公用公司車輛調負

公司倉儲貨；理、下文

* 負責負公司制負公司

管理制，工作查，確保公司。* 公司公司車輛養(yǎng)工及

和

護工作結

負公司負大活動組織和接待工作負公司的

負公司庫管理門 部 級 、副下采購、倉庫保管、司機、文員（檔案員）（一）與業(yè)績考核：（70%）1、外聯(lián)方面：辦公司與國家能有關事宜及協(xié)調關系。2、辦公管方面：公司文檔及公章印鑒的管。公司固定資產、辦公用品、工程材料的采購與管。公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管。公司文件打印、抄送、會議記錄的管。公司工考勤及車輛調配的管。公司CI（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）任資格要求：1、高等?？茖W校畢業(yè)，兩年工作驗以2、了解國家的策、3、有一定處事能力。門 部 員工級 長 下-（一）與業(yè)績考核：（70%）1、材料的能、格、產、用、的材料劃單公司規(guī)定及采購的材料，工程度。2、采購的材料，購的材料產生的全任。3、材料的態(tài)，采購材料家、處，購的材料，購材料有，面用及方聯(lián)系，有管、材料保管員，方。4、公司有關，如供的材料劃、規(guī)定及租賃和歸，管方，、、、材料定，，材料。5、料、、管員審批、復核，交于會處掛賬。6、采購材料應遵循優(yōu)質廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃扣或購劣質材料。7、管的安，的，配施工及保管員的工作。8、材料核工作，核與實用的，核與實價的差額，核查工材料的用量及消耗、損耗情況。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）任職資格要求： 、初中以上學歷。2、熟悉電腦基本操作3、倉庫保管一年以上工作經驗。4、能吃苦耐勞，記憶好。部門 行政部 職級 員工級上級 行政部經理 下級 -（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）1、 公司外部文件的收發(fā)、編號、催辦、歸檔，做好保密工作。2、 公司主要文件起草、校對、打印，報刊雜志的訂閱。3、 負責傳達公司有關會議通知、重要會議的記錄，會議紀要的分發(fā)。4、 搞好各項會務工作5、 掌管公司公章、負責蓋印管理工作6、 收發(fā)領導交辦的文件、資料，并將有關文件、資料分類存檔，做好密工作。7、 做好合同、文件的整理、分類工作并歸檔保存8、 保證公司傳真機、網、電的，負責公司公關。9、 檔管理負責檔機管理。負責檔收、合同收歸檔整理、閱。C.負責文印工作。（）工作度與程考核：（1、作2、嚴格認真程度:（15%）任職資格要求： 2、熟悉電腦基本操作部門 行政部 職級 員工級上級 行政部經理 下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）1、料庫，核、格辦理庫記，庫考核。(10%)2、庫記，，記，操作考核。3、核的庫，辦理庫料的保與外。4、出庫單登記帳冊，按失誤次數(shù)考核。5、隨時掌握成品庫，時通知工程人員。6、進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)和報表，時與財務部門進行帳物核對。按盤點錯誤考核。（10%）7、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。（5%）8、保倉庫整、通、料的整，資的以。庫的衛(wèi)生、安全防火。按財產損失金額考核。9、單項工程結束后，須向財務部門上報《單項工程庫存料表》。（）工作度與程考核：（30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）任職資格要求： 、初中以上學歷。2、熟悉電腦基本操作3、倉庫保管一年以上工作經驗。4、能吃苦耐勞，記憶好。部門 行政部 職級 員工級上級 行政部經理 下級 -（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）1、按時出車。2、經常保養(yǎng)及擦洗車輛。3、注意個人形象，保持服裝整潔。、工作外用車或外借車輛，按《車輛借出程序》執(zhí)行。、按《油票申領程序》領油，耗油量與公里數(shù)須相符。6、工作積極主動，服從領導分配。7、修車請按程序填《請修單》，審批后按程序執(zhí)行。（二）工作態(tài)度與程考核：（權重12、嚴格認真程度:（15%）任職資格要求： 、初中以上學歷。2、熟悉電腦基本操作3、倉庫保管一年以上工作經驗。4、能吃苦耐勞，記憶好。4、部部門職責部門管理度執(zhí)行。理分工，配，、及時工作任。保部工作序，。，按記。與好溝通，理解客戶意圖，出符要求方案。認真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。任單審核，，按公一單認真。妥善保管相關同、資料，不斷分析總結。正使用工具，負責初步修。認真部門意，工，服。工程部配，協(xié)調工作，提高顧客滿意率。公司規(guī)定其它工作。店內業(yè)務師預算負公司前臺接待完成銷售業(yè)績負公司前臺接待完成銷售業(yè)績按客服務流程做好客服工作施工圖、效果圖工圖現(xiàn)交底

及及預算有關取費文件。項工程的實際制預算及工圖及制算書及財務行會審工作。門部 、副理 下屬 店內業(yè)務、師、預算員（一）與業(yè)績考核：（70%）在領導下，全面負的各項工作。負制定內制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。帶領人員實現(xiàn)公司的各項工作任務指標。多方收集材料和信息，監(jiān)視社會發(fā)展趨勢，為企劃提供相關信息。負審核派單工作，準確解顧客意圖。常檢查、督促、協(xié)調師的工作，對其及圖紙預算果負領導責任。收集各種信息，制定內人員培訓劃，開拓師的視野，增強交往溝。執(zhí)行客制度，并行，及。人員的、培訓、人提方。對師行業(yè)培訓。對展會及工作行指導與。對單的圖紙行審核關對公司重工程的實工作對公司行內的標準、工作。、師整、，提交。人員，制要、要、評估辦法標準方案，提交上級領導。參與招聘設計師考評工作，進行技術把關。按時執(zhí)行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。就部門出現(xiàn)緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。25想。完成公司規(guī)定其它工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%） 2、嚴格認真程度:（15%）任職資格要：1、大專以上學歷； 2、具有3年以上設計部門工作和管理經驗。部門 設計部 職級 主管級上級主管 設計部經理 下-（）職責與考核：（1、完成設計師日工作。2、決：按《程》有關規(guī)定工作。時、設格結有關。工程情況編制格。時按工制結，與工程部部進行結會工作。工作工程關，提，提，提高綜合務能力。3、責制和制標準。4、完成部門經理交其工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）2:（15%）任職資格要：1、大專以上學歷； 2、具有3年以上設計部門工作和管理經驗。部門 設計部 職級 員工級上級主管 設計部經理 下-（）職責與考核：（70%）1、主任設計師需經過三個月以上精品設計師工作期方可任命。2、公司，公司規(guī)制度《員工行規(guī)》、《設計師日行規(guī)》，執(zhí)行公司，參與公司。3、日工作意，公司，情有禮。4、向公司有關標準，工工、程。5、工過程，主和公司部門協(xié)，工程完工。6、以公司和向公司資。（公司，公司各種、規(guī)章制度、報單等）7、工過程，設計，與交；設計方案；圖紙不全不準確；圖紙標注不清等引起問題，由設計師本人承擔責任。8、設計師所做圖紙、報價必須有圖紙會審部門進行審核及簽名，如沒有會審核及簽名出現(xiàn)問題由設計師本人承擔責任。9話、閉路電視網絡線路圖、裝修施工圖；裝修施工圖應有詳細接點圖，應標注基、面層材質；混油工藝設計圖紙中應標注油漆顏色)并附有設計說明，預算書備注欄中要準確全面概括所有材料的名稱、貨號及品牌。)10、制定個人工作計劃，且工作計劃性強，條理清楚，能快速完設計任，工作效。11、及部門理報工作中所出現(xiàn)的問題，部門理，完本工作。接報、工作計劃。12、責說明設計、設計意圖及設計圖紙的說明、解釋工作。13、責施工現(xiàn)說明，施工人完全明設計方案和準確看懂紙。（現(xiàn)場底的圖紙、預算，必須全面、完整、準確）14、責施工過程中的增項設計及預算工作。15、施工過程中如果出現(xiàn)問題，要協(xié)助施工人作好替的解釋工作，如果需要修改設計方案，要及做好解釋說明。16、接受公司的培訓，使自己的報價、圖紙符合公司要，在試用期內證實簽約能力。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重 1、團隊協(xié)作意識：（15%）2、嚴:（15%）任資格要求：1、大專以學歷； 2、具有3年以設計部門工作驗。部門 設計部 員工級主管 設計部理 屬 -（一）崗位責與業(yè)績考核：（權重 70%）1、新到見習設計師需過為期一個的崗前培訓方可崗。2、解的，的制工行為、設計師行為，行，的。3、日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象，接待熱情有禮。4、說明有關標準，詳細施工工藝、及。5、施工中中，能及部門，工完工。6不得以公司的名義接私單和外泄露公司機密資料。（公司機密包括，公司的各種文件、規(guī)章制度、報價單等）7、在施工過程中，由設計引起的問題，如與流不夠；設計方案錯誤；圖紙不全不準確；圖紙標注不清等引起的問題，由設計師本人承擔責任。8、設計師所做圖紙、報價必須有圖紙會審部門進行審核及簽名，如沒有會審核及簽名出現(xiàn)問題由設計師本人承擔責任。9備注欄中要準確全面概括所有材料的名稱、貨號及品牌。)10、制定個人工作計劃，且工作計劃性強，條理清楚，能快速完成設計任務，講究工作效率。11、及時向部門經理匯報工作中所出現(xiàn)的問題，聽從部門經理安排，完成本職工作。每月按時向直接上級提交《述職報告》、下月工作計劃。12、負責向客戶說明設計思想、設計意圖及設計圖紙的說明、解釋工作。13、負責施工現(xiàn)場交底說明，使施工人員完全明白設計方案和準確看懂施工圖紙。（現(xiàn)場交底的圖紙、預算，必須全面、完整、準確）14、負責施工過程中的增項設計及預算工作。15、施工過程中如果出現(xiàn)問題，要協(xié)助施工人員作好替客戶的解釋工作，如果需要修改設計方案，要及時向客戶好解釋說明。16、接的，使的報、圖紙要，能。（）工作過程（1、協(xié)作意（15）2:（15%）任職要1、上2、有3上設計部門工作經。部門 設計部 職級 員工級上級 設計部經理 下級 -（）職責（1、按完成部門下的項務。，按時出，和安排。企劃部。按時和。經和，解交和客的需，向部門經理提交報告?！俺础惫ぷ?。天日志表發(fā)新新問題，并向上級領映。到熟悉藝電路水路等知。按要好客戶務工作。每月向上級領提交工作總結，并匯報思想。完成部門經理交付的其他臨時性工作。2前臺是通待來訪取,引傳遞到或,體良形象高優(yōu)質其體容:來訪,來電傳處,到熱,語言流利。負責辦品的庫,發(fā)放工作。及員工出差的車、船、機票的訂購工作。日日10鐘到監(jiān)督并于每月25、接待和登記工作。辦資料打印、復印、發(fā)放等工作，并存檔。包括電腦、傳真機、復印機、飲水機等辦用品維護,保養(yǎng)。郵件收發(fā),報刊、雜志等資料作。10。完成級辦其它臨時性工作3、客戶服務：遵守各項規(guī)章制度，服從安排做好持聯(lián)系建立健客戶檔記錄完成每工作志，時各報、登記、客戶服務工作其，各門工作記錄好每電，時，發(fā)時報，溝通工作嚴謹，按客服程完成每工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好單據(jù)復習慣工程，應隨時按客戶要求到，無論遇到任何心態(tài)，理服，允許有任何沖動行為出。洞察每位客戶映，保護形象，達親和力隨時了解客戶工程進度，確保萬無失，杜絕客戶投訴同間發(fā)揚團隊精神，協(xié)調好各門與客戶間關系（二）工作態(tài)度與過程核：（權重 1、團隊協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）：1、工作，、2、門、各項制度和程3、，規(guī)。4、具備計算機應用能力。5、工程部門職責遵守各項規(guī)章制度，確保工程順利完成。理工程務，制工作計，按工作程保保完成工要，體3）設計，?？蛻舯３峙c建設良好作系。4）工安制度和規(guī)，管理和，發(fā)時處理，違章作業(yè)。工程項建設、設維各項工程安工作。、實和指導。執(zhí)行規(guī)定其它組織結構監(jiān)理序質量

檢行場管

長管理對監(jiān)地要求計意圖

不定地巡檢隊行派確文明發(fā)單戶滿意場管和檢問題處違章業(yè)。目建、裝以

問題處、開評比隊管質達標。

* 對全衛(wèi)生總主管總經、副總經主管總經、副總經理職下屬監(jiān)長70%）1、負工程部的全面工作，嚴格按公司規(guī)定的施工管理程序進行系統(tǒng)科學的管理，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的所有問題，并在二個工作日內完成。2、制定、健全本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、對本部門人員進行合理分工，及時完成公司下達的各項任務指標。負對工程監(jiān)理及施工隊進行派單工作。4、進行施工的現(xiàn)場管理，不定時地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。5、負工程監(jiān)理、項目經理、工程巡檢并定期組織培訓。6、負對工程工作進行全方的管理。保證各項工程的施工質量達標和安全生產達標。對工程的質量、安全衛(wèi)生工作負總。7、每周舉行部門例會25次。每次例會，工程部經理24時內會公司總經理。8、作施工的周工作，并每周下周工作安總經理。9、作施工的月工作，并每月月開、工項目，在工程項目進度10、執(zhí)行公司的各項決，并各項規(guī)章制度。11、全面負工程的決，施工質量及施工安全工作，并施工任務的和輕緩急，合理調配人員和配送材料。12、組織下屬項目經理認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并處理意見總經理。13、負督檢各項目經理對施工人員的，對施工人員的出工、誤工記載以及工時費的，必須準確無誤。14、學務，不的及務和管理水平。15、負本部門人員的、、分、培訓、項人部提出。16、負處理部門中發(fā)生的發(fā)，并及時。1725總經理、下月工作，并報思想。18、完成公司規(guī)定的其它任務。二工作態(tài)度過程30%）1、團隊協(xié)作意識15）2、嚴格認真15）任資格求1高級專校畢。3、有度的精神和工作能力。2、性、知識性、能力性比較強。部門 工程部級員工級級 工程部經理下級-70%）、管理。店面之間往來及傳達作。部會議記錄及協(xié)助文件起草和打印作。監(jiān)督款收回情況，及時報告部門經理。部派情況統(tǒng)計，并將相關資料詳細整理、登記以便查閱。將派等相關資料交客房服務部。保潔聯(lián)絡，為客戶進行保潔活動。對完進行統(tǒng)計并及時通知財務部，并對可參觀地進行統(tǒng)計。對部所需各種表格及文件資料等按類進行整理、留及發(fā)放。將隊所簽勞務及相關資料等留備查。地巡檢、聯(lián)檢情況統(tǒng)計及。監(jiān)理統(tǒng)計及。統(tǒng)計及各款管理。部統(tǒng)計。部、記錄、傳達。作1、隊協(xié)作15）2、格:15）1織調系能力2專。3具良好品素質。4、身體健康，格良好。5、語言表達及協(xié)關系能力。部門 部 級 主管級上級 部經理 下級 -70%）1、審檢設計圖紙和預，圖紙預疑問及時指出。2、格執(zhí)行客戶簽訂裝修、及其它附件，維護法律威性。3、格按管理進行統(tǒng)管理，保及按計。4、監(jiān)督各行情況，督隊管理要》，并及時將落實情況向部經理。5、及時解決中出現(xiàn)問題，般問題當日解決，大問題立即報部門經理處理。6、加對各種管理，理安排及現(xiàn)場，并排好時費款計劃。7、做好開前準備作：、客戶房。隊進協(xié)并參客戶、計交，隊進，并交記錄。、進。料進時，聯(lián)客戶對料進行驗收。、，計理進表及料計。、各種進，并理和料整理。、安全、技術、紀律管理作。8、做好施工階段的管理工作：、負責施工人員按進度計劃施工，協(xié)調各工序交叉作業(yè)。各種問題。、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工期延長手續(xù)。、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。三天采購時間。、在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶變更手續(xù)交工程部。、工程工期過工），主動聯(lián)系客戶、工長及設計師進工程，按合同定進中期，同時，對增減項進。、對施工及人員安負責，并負主責。、在施工過程中，按家有關標準及公司的質量定，對工藝流程、工藝質量進嚴格把關，對隱蔽工程進嚴格的，并真填寫、項工程后，負責與客戶辦理手續(xù)，交財務部、工程部。10、做好工程竣工后的工作：、整體工程竣工后，項目經理應積極聯(lián)系客戶、工長對工程進合后，客戶填寫《工程單》，進工程；尾到位理工程保修單》，并客戶填寫《項目評價及反饋單》。、組織各工種協(xié)調退場。11、每周末例會，上報給部經理工程進度。按時參加相關會議并做質量等析報告。12、完成公司定的其它務。二）工作態(tài)度與過程考核：權重 1、團隊協(xié)作意識：15）2、嚴格真15）：1、有較強的組織協(xié)調關系能力。2、有較強專業(yè)知。3、具備良好品德與素質。4、身體健康，性格良好。5、有較高的語言表達及協(xié)調關系能力。部門 工程部 職級 員工級上級 工程部經理 下級 -一）崗位職責與業(yè)績考核：權重 1、負責工程前期準備