鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃

-PAGE10–鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況：1．1、 項目建設(shè)有關(guān)單業(yè)主單位：1．2、工程特點：二、工程項目目標(biāo)：工地監(jiān)理組應(yīng)遵照科建監(jiān)理公司與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同，對春進行施工階段的工程質(zhì)量、進度、投資控制。監(jiān)理依據(jù)：、業(yè)主與監(jiān)理公司簽定的監(jiān)理委托合同。、業(yè)主與承包商簽定的工程承包合同。、工程設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計、技術(shù)文件。、與工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。、國家關(guān)於工程建設(shè)的法律、法規(guī)。定、辦法、細則。四、監(jiān)理組織機構(gòu)、項目監(jiān)理部框圖土建電氣鋼結(jié)構(gòu)焊接水暖專專專專專責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)工程師工程師工程師工程師工程師項目項目總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理員員序序號1234姓名職務(wù)職稱專業(yè)崗位號崗位等級5567、各級監(jiān)理人員職責(zé)及權(quán)限。、總監(jiān)職責(zé)：實施。負責(zé)本項目監(jiān)理組工作，履行專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。整理本項目監(jiān)理資料歸檔工作，負責(zé)本項目質(zhì)量事故處協(xié)調(diào)會。負責(zé)本項目內(nèi)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系。定期向本區(qū)城項目監(jiān)理負責(zé)人匯報工作，負責(zé)項目“四、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)確認(rèn)后負責(zé)實施。負責(zé)檢查、確認(rèn)原材料、成品、半成品的質(zhì)量。檢查承包商的人力、設(shè)備、機械投入情況，做好記錄。審查工程計量、確認(rèn)工序質(zhì)量（制點，并及時簽署意見。檢查承包商是否按設(shè)計圖紙工藝標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃施工，并落實本職工作。管理。、監(jiān)理員職責(zé)：記錄。進行旁站監(jiān)理，記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，實際操作情況。注：暫時省略待以后上墻。五、目標(biāo)控制及措施、 質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理組要保證業(yè)主得到與其過監(jiān)理實施細則來實現(xiàn)。下面將施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制分為事前、事中、前后，并例表如下：工程質(zhì)量控制表監(jiān)理工作 對承建商要求 監(jiān)理實施1、開工前組織各專業(yè)技 1、配合業(yè)主，主持圖術(shù)管理人員審核圖紙和有 匯審。關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、審核承建商呈報的施工 2、匯審圖紙并設(shè)專人記 工組織設(shè)計。程 錄。 3、掌握熟悉質(zhì)量控制技質(zhì) 3、參加圖紙匯審，對解 術(shù)依據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。量 決意見會簽。 4、審查承建商資質(zhì)、技事 4、編寫施工組織設(shè)計或 術(shù)管理綜合能力。前 方案、報監(jiān)理審核。 5、審核進場材料合格控 5、施工現(xiàn)場復(fù)測，組織 證及檢驗報告品種規(guī)制 機具設(shè)備、原材料進場， 格應(yīng)符合要求。及時送檢，滿足工程要求。6、審核施工機械與計量6、做出各專業(yè)施工流程 器具圖完善質(zhì)量保證體系。1、應(yīng)健全質(zhì)量保證體1、對工程實行旁站和巡系，明確各級責(zé)任制和檢視相結(jié)合對重要部位查制度。 點監(jiān)理。2、堅持各級交底制度。2、工序檢查制度，應(yīng)堅3、隱蔽工程在自檢、互持上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢檢、專檢合格后報監(jiān)理，查合格，嚴(yán)禁進入下道工工 未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)證的工程嚴(yán)禁 序。程 隱蔽。 3、隱蔽工程的報驗制度4、建立施工記錄檔案， 承建商自檢合格后向監(jiān)質(zhì)量 參加協(xié)調(diào)會。 理提交報驗單經(jīng)監(jiān)理檢5、施工過程中要配齊各 查認(rèn)證后方可隱蔽。事中 種檢測儀器工具，確保邊 4、工序變更必須經(jīng)監(jiān)理控 施工邊檢查。 征得業(yè)主同意方可交承6、加強原材料及時送 建商實施。制檢，并把結(jié)果報送監(jiān)理，5、工程質(zhì)量事故處理，歸檔資料應(yīng)及時、標(biāo)準(zhǔn)、需通過監(jiān)理綜合調(diào)查清楚、完整。 故原因，商定處理方7、發(fā)生質(zhì)量事故要保護后，并向業(yè)主報告。好現(xiàn)場，并查清原因，如6、可行使質(zhì)量否決權(quán)實報給監(jiān)理。 在必要時，可下達停工11、全部項目按合同完工程質(zhì)量事后控制成，具備使用功能。2、整理全部技術(shù)檔案資料，提出報驗申請，并通知有關(guān)部門商定初驗時間。3、初驗后對工程存在的質(zhì)量問題處理方案報監(jiān)理審批。4、在保修期內(nèi)，負責(zé)缺陷部位的保修。令。7、建立質(zhì)量監(jiān)理記錄。8、定期召開質(zhì)量協(xié)調(diào)時向業(yè)主通報。1、由監(jiān)理工程師組織工程竣工初驗。2、參加業(yè)主主持的竣工驗收。3、檢查工程缺隱，簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。4、整理有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理資料，負責(zé)編目歸檔?，F(xiàn)場驗收審、材料代用產(chǎn)品合格證等竣工資料?，F(xiàn)場驗收審、材料代用產(chǎn)品合格證等竣工資料。反修后應(yīng)符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號工程項目控制要 點控制手 段1、企業(yè)資質(zhì)審核。實際考察2、質(zhì)量體系與裝備。3、制作工藝與素質(zhì)?，F(xiàn)場考察審查工藝4、原材料合格證與試化驗。審核試化驗結(jié)果5、平臺放樣與下料。6、制作工藝過程卡。旁站監(jiān)理鋼7、焊接與無損檢測。抽查記錄與超聲結(jié)報告一、 構(gòu)8、噴砂除銹與防腐。檢查漆漠厚度制9、預(yù)拼裝及編號?，F(xiàn)場旁站作10、機加件與半成品的驗收。、檢驗缺陷處理。12、審查設(shè)計變更圖紙匯1、審核項目經(jīng)理證及項目部提供合格證件組織機構(gòu)。2、管理人員上崗證與特殊工檢查證件種等級證。3、施工組織設(shè)計或施工方案必須報監(jiān)理一份的審批。4、開工條件的審查。5、高強螺栓的緊固軸力計算下達開工令與試驗。理試驗6、高強螺栓連接副抗滑移試檢查試驗報告驗。7、基礎(chǔ)驗收與測量放線。檢查實測記錄8、法蘭高強螺栓安裝質(zhì)量的抽驗10％鋼檢驗。結(jié)9、鋼結(jié)構(gòu)柱梁的幾何尺寸標(biāo)現(xiàn)場實測二、 構(gòu)安高與垂直度。10、 檁條安裝位置系桿與符合設(shè)計與規(guī)范裝支撐。11、 墻面門窗洞口與屋面檢查與外購件是彩光帶洞口。否配套12、 彩板安裝（含墻面屋符合設(shè)計且無漏面）及天溝安裝。13、 彩板與結(jié)構(gòu)收邊處雨嚴(yán)密美觀為準(zhǔn)則理。14、 檢查工程缺陷的處理反修后應(yīng)合格結(jié)果。15、 最后一道面漆的處掌握運搬與安裝理。16、 認(rèn)真進行竣工初驗。損傷點填寫實測記錄17、 審核竣工資料。依據(jù)合同圖紙與驗評標(biāo)準(zhǔn)、進度控制本項目依據(jù)業(yè)主合同要求於年月竣工。為此安排廠房制如下表：工程進度控制監(jiān)理工作 對 承 建 商 要 求1、承建商應(yīng)按合同，結(jié)合工程具體條件，編制施工進度總計事 劃，根據(jù)總計劃再編制年、月劃，并報送監(jiān)理。前 2、承建商應(yīng)對施工組織設(shè)計的進度影響因素提出對策，全盤控 慮工期。3、施工現(xiàn)場的布置，應(yīng)滿足施制 工進度要求。1、承建商每月二十五日前必須向監(jiān)理送當(dāng)月計劃完成報表（或事 統(tǒng)計報表。2、進行實際完成量與計劃量對中 比，找出原因，并確定整改方報送監(jiān)理?？?3、參加監(jiān)理進度協(xié)調(diào)會執(zhí)行會制 議決定。1、竣工資料整理，交監(jiān)理認(rèn)事 后報送有關(guān)部門。2、按計劃辦理竣工驗收。后 3、按合同規(guī)定進行?？刂?/p>

監(jiān) 理 實 施1、審查承建商進度計劃的可行性、實用性。2、審查施工組織設(shè)計能否滿足工期進度的要求。3、協(xié)助業(yè)主按期移交場地，及時發(fā)放完整的施工圖紙及文件。1、建立進度日志記錄實物量完成情況。2、審核承建商月進度統(tǒng)計報表，并與計劃對比，找出影響原因，制定控制措施。3、分析延期原因，審定補救措施。4、定期召開進度協(xié)調(diào)會，通報進度情況。1、督促承建商按計劃組織工程初驗。2、按計劃審核竣工報告。3、審核竣工圖及竣工資料。4、辦理工程缺陷明確處理時間與內(nèi)容。、投資控制：監(jiān)理應(yīng)以項目預(yù)算為基準(zhǔn)，在不影響項目進度、項目質(zhì)量、生不發(fā)生預(yù)算外開支。其控制方法如下表：投資控制監(jiān)理工作

對 承 建 商 要 求

監(jiān) 理 實 施事1、在與業(yè)主簽定的工程承包合1、協(xié)助業(yè)主按工程前同中，按工程類型規(guī)定承包形式，詳細規(guī)定不可預(yù)見內(nèi)容的投情況確定承包方式。2控資風(fēng)險。2、詳細編制預(yù)算書。3、確定付款方式和比例。進行審查，并確定預(yù)期投資額。3、協(xié)助業(yè)主確定付制1、施工單位應(yīng)及時報送“月事 程完成工作量表。2、按合同批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和中 設(shè)計變更，并交監(jiān)理核準(zhǔn)工量?？刂剖?1、按合同規(guī)定內(nèi)容，作好工的結(jié)算書，交監(jiān)理審核。后 2、對合同外的設(shè)計變更材料格交監(jiān)理審核?？?3、對缺陷期內(nèi)的工作量交監(jiān)審核。制

款方式。1表。2準(zhǔn)。3的工作量增減。4付款憑證。1的結(jié)算書。2增減工作量。3工作量。六、合同管理：管理。、項目監(jiān)理應(yīng)熟悉和掌握各施工單位的承包合同，對其合同價款、合同工期、質(zhì)量要求應(yīng)采取保證措施，并隨著工程進展經(jīng)常對照檢查，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。、 依據(jù)合同法公正處理經(jīng)濟糾分，確保合同內(nèi)容或合隱含內(nèi)容的兌現(xiàn)。、 當(dāng)合同雙方產(chǎn)生爭議，監(jiān)理應(yīng)進行協(xié)調(diào)或請主管