商業(yè)工程施工項(xiàng)目管理報(bào)告月報(bào)

***********項(xiàng)目2015年4月份管理報(bào)告2015年第**期總第**期中鐵*********項(xiàng)目經(jīng)理部2015年4月30日編制：**復(fù)核：***項(xiàng)目經(jīng)理審核：***一、項(xiàng)目基本情況*****************************…………僅一條規(guī)劃道路之隔，南側(cè)有規(guī)劃道路并緊鄰規(guī)劃安置小區(qū)，北側(cè)與規(guī)劃市政公園隔河相望。地上主體部分由3棟建筑單體組成，其中1#樓A區(qū)、1#樓B區(qū)為臨街綜合商業(yè)，多層建筑。2#樓為酒店及其配套商業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)用地面積為13069.07㎡（合約19.6畝），總建筑面積40050.38㎡，容積率為3.0。主體為一類高層，耐火等級均為一級。1#樓A區(qū)五層，建筑高度23.85m;1#樓B區(qū)四層，建筑高度23.95m;2#樓16層,高為59.95m。地下車庫，層高為5.1m，耐火等級為一級。1#樓A、B區(qū)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；2#樓主體為框架核心筒結(jié)構(gòu)。按8度抗震設(shè)防。工程建設(shè)單位：*************開發(fā)投資有限公司；勘察單位：**********工程有限公司；設(shè)計(jì)單位：********設(shè)計(jì)有限公司；監(jiān)理單位：******建設(shè)監(jiān)理有限公司；安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)單位：**********監(jiān)督站；施工單位：********有限公司。二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況根據(jù)公司（2014）276號文件精神，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為：項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目書記1名、總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名，下設(shè)工程部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、物機(jī)部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室，總定員為25人。三、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況暫無索賠與反索賠內(nèi)容四、項(xiàng)目成本管理情況1、為了確保按期交付業(yè)主，項(xiàng)目部已全面進(jìn)入搶工階段，施工人員的工費(fèi)已高出正常施工階段。2、****屬于常年降雨地區(qū)，雨天施工時(shí)工人施工效率降低。由于以上原因，造成分包成本增加，投入的物資設(shè)備增加。摔奔3久、按月按今實(shí)對分包綱進(jìn)行驗(yàn)工槽計(jì)價(jià)，分申包單價(jià)均詞控制在公孝司下達(dá)的談限價(jià)內(nèi)；家嚴(yán)格按分膽包管理辦淺法控制合符同外用工分及零星機(jī)悄械臺班，高保證中國糖中鐵成本缸管理系統(tǒng)灑上線正常典運(yùn)行。典迷4鎖、向業(yè)主賊上報(bào)月計(jì)辮劃完成報(bào)責(zé)表，爭取牽每月的預(yù)澤付款撥付爹，以便緩算解項(xiàng)目資鎖金壓力。險(xiǎn)5鎖、定期進(jìn)照行責(zé)任成倘本核算及絕分析。呼五、項(xiàng)目聾進(jìn)度管理歲情況丑本工程設(shè)礦計(jì)房屋眾1撈棟主體、禁2峰棟裙樓及孩一層地下題室，裙樓畏1#A狐區(qū)已施工扛至輔3較層裕,2#嘩樓地下室滋磚胎膜已聲砌筑完成筒,1#B伯區(qū)地下室士正在進(jìn)行層土方開挖撐。所該項(xiàng)目總勿投資慢1200婆0事萬元，本歸月完成粗450摟萬元，完室成年度計(jì)陣劃匪7000隊(duì)萬元的醫(yī)6.5%糾；累計(jì)完狠成冷450炒萬元，完宅成總投資像的衛(wèi)3.7%爛。設(shè)計(jì)房惡屋萌4083她7.29拘m朗2叨，本月完毅成主體工沾程寧4714及m團(tuán)2溫,脂完成年度湯計(jì)劃筐4083扇7.29鑄m秩2郊的遞11.5壟%伐；累計(jì)完凈成島4714錄m眠2讓，完成設(shè)張計(jì)的糖11.5黨%司。摧主要單體胖工程形象舉進(jìn)度：本1#A尾區(qū)分為三膚個(gè)施工段券,弦第一個(gè)施胖工段已完皺成二層頂傅板的砼澆壺筑工作距,布第二個(gè)施外工段已完端成一層頂王板的砼澆林筑工作和捐滿堂架的種搭設(shè)鳥;伶2#換樓地下室抵基礎(chǔ)已完山成撿底、花墊層和磚餓胎膜砌筑統(tǒng),篩正組織底耽板防水的握施工工作備;代1#B籃區(qū)地下室勝正進(jìn)行基糟礎(chǔ)土方開媽挖和撿底涼工作。樂六、項(xiàng)目莊質(zhì)量、安啦全、環(huán)保靜管理情況鮮（一）安燦全管理：直緊盯安全廊風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)吃。對高空駁作業(yè)、臨惜時(shí)用電、姨吊裝作業(yè)歐、消防安榴全做了重載點(diǎn)盯控，禮并制定了踩相應(yīng)的安躺全管理卡缸控措施，秋確保了本稿年度的施改工安全。筑1們、吊裝作嘴業(yè)安全管執(zhí)理。加強(qiáng)繼平時(shí)安全適教育，提茅高安全認(rèn)澆識，施工揚(yáng)現(xiàn)場以塔裝吊與汽車依吊等大型巧機(jī)械管理等為重點(diǎn)；帝汽車吊吊秤裝前對所門在吊裝區(qū)訓(xùn)域進(jìn)行防慢護(hù)隔離。腿2啦、高空作克業(yè)安全管河理。加強(qiáng)型平時(shí)檢查刑頻次，發(fā)預(yù)現(xiàn)未系安眠全帶等違垃規(guī)操作及兄時(shí)制止。持3勒、組織項(xiàng)田目部雨季世消防安全搭教育及檢磨查，對檢鑄查提出的旅問題督促摟相關(guān)部門窗落實(shí)整改腥。繁伴4若、要求凡稻進(jìn)入施工吵現(xiàn)場的所裳有人員，心必須進(jìn)行柜三級安全途教育必須照，正確佩塌戴安全帽真，高處作手業(yè)，必須澡系好安全臣帶，嚴(yán)禁索下拋扔材屆料和建筑域垃圾。腹方5境、現(xiàn)場施怨工用電嚴(yán)炮格采用三傻相五線制虎，做接零鞠保護(hù)，電罰閘箱有防各雨措施，討檢查及時(shí)牢有較為完紀(jì)整的記錄換。尊依6腔、動火作刻業(yè)嚴(yán)格實(shí)死行項(xiàng)目部神審批制度么，對未經(jīng)溜審批為伴炕作業(yè)許可偵證行為給鄭予處罰。謙（二）質(zhì)店量管理：肆緊盯工序棉過程控制姻，確保工役程質(zhì)量阻項(xiàng)目部結(jié)樸合關(guān)鍵工司序卡控制萍度、關(guān)鍵碌分部分項(xiàng)內(nèi)工程作業(yè)搜記名制管吩理、工序盆旁站制度鄭等一系列撇管理措施涉，從基礎(chǔ)善、主體施花工、裝飾榜裝修等階念段嚴(yán)格按顛照施工圖瀉紙和技術(shù)樓規(guī)范對施教工現(xiàn)場進(jìn)香行監(jiān)督檢俗查，其中好把室內(nèi)外鮮土方填筑縫、主體鋼飲筋及砼澆暮筑、裝飾舍裝修等工壯序施工的瑞過程檢查第和報(bào)驗(yàn)工拔作以及雨巴季施工、謙冬期施工誘等特殊時(shí)浪期施工作挑為重中之捆重來進(jìn)行篇盯控，及臥時(shí)對存在文的質(zhì)量通帆病進(jìn)行了胳消除，確吐保下一道立工序的順員利開展，哲確保項(xiàng)目吊的質(zhì)量管哪理工作的食有序開展申和工程進(jìn)追度的推進(jìn)煩?？s1肌、以雨季臥施工方案靈為依據(jù)，杜加強(qiáng)現(xiàn)場半檢查施工茂過程控制勞及混凝土棕保溫措施若是否得當(dāng)棕，確保工費(fèi)程質(zhì)量。壩2油、加強(qiáng)整置體質(zhì)量控氧制，模板穩(wěn)制作和安碼裝質(zhì)量控責(zé)制淚,泄模板安裝己質(zhì)量控制拖，率混凝土澆以筑振搗質(zhì)鴨量及混凝險(xiǎn)土養(yǎng)護(hù)過趴程控制，牧確保混凝漲土外觀質(zhì)過量。顫3篩、以大體方積砼施工清方案未依徐據(jù)測,源加強(qiáng)混凝嫩土澆筑、導(dǎo)保溫措施丙等質(zhì)量控懲制。揚(yáng)（三）環(huán)腹保保護(hù)管虜理：通過種噪聲檢測沫、備案、簡書面告知覽等程序減蠅少施工過爬程噪音對洽附近村民繳的影響，昏及時(shí)對現(xiàn)風(fēng)場建筑垃他圾和生活青垃圾的清絨理清運(yùn)，炕減少對環(huán)烈境的污染迫；加強(qiáng)施棟工過程檢著查和對揚(yáng)紋塵的控制爛。貌七、項(xiàng)目翠分包及勞戰(zhàn)務(wù)管理情犁況（對分辣包的索賠鄙與反索賠齒）罰項(xiàng)目暫未拌發(fā)生對勞鍬務(wù)的索賠口與反索賠勤。摩八、項(xiàng)目藍(lán)材料及機(jī)誰械管理情令況執(zhí)合同簽訂他：總供簽拐訂馳2范份合同。楊物資采購肢：采購鋼筍筋端1050嗓噸，金額擋為桐105股萬；采購污商砼疾1918剖7.5拐方，金額煩為搞630丟萬；采購特水泥疫1800淚噸，金額技為掩73揭萬。耐物設(shè)管理僅:也市場調(diào)查傾：府1析、項(xiàng)目中器標(biāo)后，中依標(biāo)單位物觀資部門應(yīng)嘴組織人員蒙進(jìn)行物資掠市場調(diào)查杏。調(diào)查內(nèi)敵容包括當(dāng)閑地及周邊霞各種資源捏狀況、價(jià)偷格、主要飾資源供應(yīng)鎖（生產(chǎn)）并商情況等割。調(diào)查分特施工前、切施工中，熱定期（每熄半年）、穿不定期調(diào)具查，并撰更寫書面調(diào)易查報(bào)告上娃報(bào)一級核攻備。領(lǐng)2.像施工調(diào)查啦后，中標(biāo)晨單位物資腸部門編制榮《項(xiàng)目物閣資管理策迎劃書》，冷經(jīng)工程、縫成本、財(cái)隔會等相關(guān)推部門評審唉，提交本易級物資管虧理領(lǐng)導(dǎo)小揉組批準(zhǔn)后直執(zhí)行?！对鲰?xiàng)目物資忍管理策劃盤書》包括軍（但不限惡于）以下工內(nèi)容：項(xiàng)跌目概況、互管理目標(biāo)溝、機(jī)構(gòu)設(shè)左置及人員磁配置、部乘門職責(zé)、亂物資質(zhì)量燦管理、成勿本管理等悟。藝計(jì)劃管理黨：攜1.掌計(jì)劃編制翅:倘項(xiàng)目部工篩程部在接柏到施工圖嚷紙后嫁30毫天內(nèi)，按章施工圖設(shè)逐計(jì)工程量故（含變更皇設(shè)計(jì)量）涉和配合比盡，分作業(yè)滔隊(duì)、工區(qū)沉、工點(diǎn)計(jì)塞算出所需合主要物資徑需用量，附物資管理猶部門據(jù)此射編制主要費(fèi)物資限（襯定）額，櫻作為整個(gè)本項(xiàng)目物資婆采購、消棄耗的總控己目標(biāo)。蝴2.舉計(jì)劃申報(bào)壽:彼項(xiàng)目主要鵲物資需用遷計(jì)劃應(yīng)按恭月上報(bào)。昆鋼軌、石片化產(chǎn)品等潤中國中鐵用有特殊規(guī)詳定的須上判報(bào)專項(xiàng)采錘購申請計(jì)賭劃。二三錦項(xiàng)料、輔啞助材料應(yīng)盒及時(shí)上報(bào)巾網(wǎng)上競價(jià)布采購計(jì)劃捎。項(xiàng)目部葵物資需用未計(jì)劃經(jīng)總杜工程師審膨核、項(xiàng)目甜經(jīng)理批準(zhǔn)鞋并加蓋公企章后，自蹄下而上逐攜級報(bào)送至召子（分）他公司、公撥司審批。悼采購管理側(cè):忘物資采購坊實(shí)播行寇“蛾兩級采購巡平臺、三靠級管理機(jī)繼構(gòu)正”達(dá)模式。公鐘司對主要移物資推行對區(qū)域物資夕集中采購但，子（分帳）公司負(fù)砍責(zé)對其它施物資實(shí)行涂集中采購伸和網(wǎng)上競紫價(jià)。項(xiàng)目架部無權(quán)采禽購主要物養(yǎng)資。嘉驗(yàn)收與檢除驗(yàn)絹:燕項(xiàng)目部物忘資部門負(fù)輩責(zé)對進(jìn)場停物資的數(shù)貴量和質(zhì)量或驗(yàn)收把關(guān)糠；物資實(shí)雕行籍2旗人或以上議共同驗(yàn)收麻制度，條叮件具備的旅可通過視果頻監(jiān)督物野資驗(yàn)收過房程；對照闊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)黎和合同要跑求對數(shù)量列進(jìn)行驗(yàn)收秤。欄核算涼管理輕:桂項(xiàng)目部對絡(luò)主要物資漸應(yīng)堅(jiān)鉗持維“源月核算、形季分扎析趕”茄的核算原訂則，定期裙開展材料呼核算工作泳。每季度顧應(yīng)進(jìn)行線1究次詳讀細(xì)膚“化量、價(jià)、狹費(fèi)襯用刪”晌三方面的恐物資核算角、分析，售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)燒應(yīng)真實(shí)、濕完整。奏周轉(zhuǎn)材料吳和小型機(jī)衫具管理穩(wěn):閘周轉(zhuǎn)材料僅（通用類滑包括：腳崇手架、碗塘扣式支架額、鋼支撐獅、模板、艇木枋等）撓實(shí)行集中智采購、統(tǒng)事一調(diào)配。孝公司建立臭周轉(zhuǎn)材料亞和小型機(jī)蜻具調(diào)劑平金臺，發(fā)布芒租賃指導(dǎo)分價(jià)，定期公更新信息垃，優(yōu)先從烈內(nèi)部調(diào)劑踢、租賃。孟子（分）蘿公司物資樹主管部門雖建立周轉(zhuǎn)撲材料資源電庫，負(fù)責(zé)鞠子（分）超公司周轉(zhuǎn)顫材料的購勿置和統(tǒng)一足調(diào)劑。鑄工作要點(diǎn)障：緊密聯(lián)課系市場，架密切與供斧應(yīng)商聯(lián)系搖，保障物滲設(shè)供應(yīng)。息做好現(xiàn)場匆文明施工捎，材料標(biāo)偽識美觀、招整齊。重汗要物資進(jìn)略場要求監(jiān)犬理在場驗(yàn)憤證，及時(shí)饒收集質(zhì)證冠資料并報(bào)戲?qū)?。加?qiáng)貫機(jī)械設(shè)備副管理、及結(jié)內(nèi)業(yè)資料毒的完善。妖對安裝材吼料供應(yīng)商眠的具體落置實(shí)，保證愚各種材料逝按進(jìn)度計(jì)散劃進(jìn)場，況確?，F(xiàn)場承材料的供饞應(yīng)。踢九、項(xiàng)目尾技術(shù)管理乘情況備4互月份已完踢成施工組揪織設(shè)計(jì)的旁修訂、上繳報(bào)、審批短工作威,夢和多個(gè)施適工方案的稿編制工作屋,直由于時(shí)間鴿緊促炭,之仍需加強(qiáng)巴施工方案五的編制與莖上報(bào)工作蛛。施工方浩面由于前鈔期準(zhǔn)備工蹦作的不足形以及設(shè)計(jì)租圖紙的細(xì)岸部問題較角多泛,躍項(xiàng)目部仍君需組織相盤關(guān)人員認(rèn)眠真熟悉圖朋紙、規(guī)范塵、方案等厲，目前項(xiàng)浮目仍然面憲臨工期緊跟、任務(wù)重秋、設(shè)計(jì)專蹦業(yè)多的突掛出問題?？惯@些情況甩都為施工懇技術(shù)管理漫和技術(shù)先梅行提出了喂更高的要岸求。本月肚項(xiàng)目的日獎常施工技恭術(shù)工作主談要包括：鋸剩余工程志施工圖紙嘗會審、剩面余工程施探工安排的促編制、施烘工方案和死技術(shù)交底鏡編制、工足程量計(jì)算捷、現(xiàn)場技雄術(shù)仿問題解決源、進(jìn)度管曠理、工法而和叨QC禍質(zhì)量成果剃編制、科病技創(chuàng)新、梅節(jié)能減排折、試驗(yàn)測元量管理、地協(xié)助安質(zhì)橡部的質(zhì)量理管理、參啦與施工工伯序驗(yàn)收和侮過程控制員、成本派1.0魚系統(tǒng)的錄禾入工作、毀與參建單促位、子公留司、集團(tuán)凍公司的溝伏通和匯報(bào)瀉相關(guān)報(bào)表右和資料工彎作、積極宅學(xué)習(xí)和實(shí)違施中國中威鐵總公司態(tài)要求的項(xiàng)乏目精細(xì)化肯管理各項(xiàng)閱工作。跪項(xiàng)目總工展及時(shí)組織桑各專業(yè)工賽程師進(jìn)行五工程量計(jì)紅算并與成晚本部進(jìn)行持工程量核磚對，現(xiàn)場倍存在各類潤技術(shù)問題虜，項(xiàng)目總慶工、工程滋部長及專陽業(yè)工程師進(jìn)及時(shí)組織件進(jìn)行了解譯決，部分勵(lì)設(shè)計(jì)變更拿編制了變恩更簽證單英。工程工尋期緊、任討務(wù)重，項(xiàng)撇目工程部惠認(rèn)真編制第了總施工修進(jìn)度計(jì)劃遞、年施工捆進(jìn)度計(jì)劃用、月施工慘進(jìn)度計(jì)劃把、周施工雜進(jìn)度計(jì)劃渡，確保現(xiàn)躁場施工嚴(yán)閱格按計(jì)劃饑實(shí)施，確幟保工期目沫標(biāo)。試驗(yàn)?zāi)ぷ髦饕谶M(jìn)行鋼筋丹原材料檢犯驗(yàn)、鋼筋臘連接件檢微驗(yàn)、混凝竊土試驗(yàn)等躺工作并按勁要求及時(shí)腎將實(shí)驗(yàn)數(shù)亭據(jù)進(jìn)行了誠上傳，試油驗(yàn)結(jié)果滿佳足設(shè)計(jì)和榴規(guī)范要求圈。測量管調(diào)理方面主頂要進(jìn)行控仆制測量、脅各工點(diǎn)定鈴位測量、陵樓層標(biāo)高縣測量，測急量組進(jìn)行悠了準(zhǔn)確定思位，確保呈定位精度停和施工進(jìn)蛙度，同時(shí)很積極落實(shí)給測量的日桑常工作?；\協(xié)助安質(zhì)瓶部的質(zhì)量嚷管理，本瘋工程屬于反雅安市重楚點(diǎn)優(yōu)質(zhì)工姐程，建成飄后將成為多寶興縣最拉高建筑和肌最大商業(yè)痰綜合體，叨因此，各筑級單位對蘇施工質(zhì)量殃要求高，醬項(xiàng)目技術(shù)高積極配合泉和協(xié)助安巡質(zhì)部門進(jìn)葬行質(zhì)量管且理，積極風(fēng)參與施工德工序驗(yàn)收勢和過程控用制。雅安靠項(xiàng)目按照吧公司成本窩系統(tǒng)錄入悠管理要求沉積極開展蝦成本足1.0喚系統(tǒng)錄入桿工作的學(xué)病習(xí)和錄入慌工作，確毯保項(xiàng)目成頃本、工程爺數(shù)量可控逆。項(xiàng)目技儲術(shù)團(tuán)隊(duì)本背月正常與悄各參建單癥位、子公盞司、集團(tuán)鐵公司相關(guān)繼部門進(jìn)行貓了大量溝由通協(xié)調(diào)和項(xiàng)各類資料丘、報(bào)表編壁制和匯報(bào)鋒工作，為序工程施工趟建設(shè)高效悶推進(jìn)打下渡了堅(jiān)實(shí)基其礎(chǔ)。媽目前項(xiàng)目袋部正在加譽(yù)緊施工，第項(xiàng)目技術(shù)膨團(tuán)隊(duì)將認(rèn)隨真服務(wù)于噸施工現(xiàn)場毯，做好技堂術(shù)管理工騾作。為檢拆修段工程浪順利交驗(yàn)團(tuán)貢獻(xiàn)力量渠。舟十、其它或方面情況遺（一）保珍函及保證慢金管理方擊面印1睡、履約保蹲函已辦理霸。急2輩、民工工壇資保證金司保函已辦啞理。始（二）客慰戶關(guān)系管頸理方面嚼客戶關(guān)系麻管理是改刃善企業(yè)與選客戶之間濕關(guān)系，提登高客戶忠驕誠度和滿卵意度的新慚型管理機(jī)路制。如何睛在競爭中堅(jiān)提高客戶于的滿意度稻和忠誠度見，獲得更制多客戶的勵(lì)青睞是問渠題的關(guān)鍵第。從項(xiàng)目滴部目前的偵層面講就該是要加強(qiáng)翅同建設(shè)指股揮部、監(jiān)須理、設(shè)計(jì)貢的聯(lián)系。默通過每周惡五的推進(jìn)品會和周三墓的監(jiān)理會標(biāo)進(jìn)行溝通施座談。金（三）信沒息管理方千面嘩項(xiàng)目部用杯公司開發(fā)遞的即時(shí)通釣、居QQ塘等平臺，稈及時(shí)掌握門信息源，爸靈活運(yùn)用芒信息處理王工具，收巡集相關(guān)信記息；搞好恥信息分類遞、加工整忙理和存儲額信息；采蛙取必要技胃術(shù)措施，弦嚴(yán)格執(zhí)行醒管理制度圖，做好信屠息安全與乒保密工作修；正確應(yīng)都用信息管瀉理手段和波項(xiàng)目經(jīng)理饅部確認(rèn)的斜信息管理仗工具軟件格，搞好信墓息檢索、雨傳遞和使住用工作。逃項(xiàng)目信息壓管理工作剛，實(shí)行統(tǒng)院一領(lǐng)導(dǎo)，仇分級管理歌的原則。刺按不同業(yè)篇務(wù)性質(zhì)，耗將信息分消別歸口到村有關(guān)職能授部門，對餡涉及幾個(gè)包部門的多毛用途的信陽息，應(yīng)指禿定主要責(zé)殊任部門主庭管。力求鴉做到精簡仔，既不重炕復(fù)，也不欺遺漏。定爭期分析和鴉評估項(xiàng)目樹信息管理綱績效，做言到及時(shí)發(fā)督現(xiàn)問題，草及時(shí)制定盆改進(jìn)措施糧。業(yè)（四）綜稠合事務(wù)管建理方面宰綜合事務(wù)遇管理分為唉：印章管晝理、公文披處理、辦卻公用品、鴨指揮車輛期、通訊費(fèi)重用、經(jīng)營慕接待、項(xiàng)岡目部應(yīng)依值據(jù)公司管線理制度結(jié)辣合項(xiàng)目具民體情況制字定本項(xiàng)目蛾的實(shí)施細(xì)萍則。（有膜實(shí)施細(xì)則五，但沒有榜分類）。抖駐地管理奮：項(xiàng)目部妥對員工宿蘇舍、食堂桑、浴室、撓廁所等生檔活服務(wù)設(shè)剝施進(jìn)行有塑效管理，畜生活環(huán)境云進(jìn)行日常蔽監(jiān)督檢查衫及月度考備核評比。端（日檢查疊記錄有沒舅有月度考鼓評）。貼辦公用品蛋管理王：項(xiàng)目部軌要本書著怪“四經(jīng)濟(jì)、適傅用踢”賠的原則，穩(wěn)規(guī)范辦公醋設(shè)備采購返程序，并居制定設(shè)備降配備、使鼻用、清理撐、檢查及護(hù)成本控制君措施。（捐成本控制宣不嚴(yán)）。和印章管理處：實(shí)行主火要領(lǐng)導(dǎo)審苗批制度，凱重要資料售必須進(jìn)行惠備案后方墻可用印。孫（按制度搜用章）。段施工影像塌管理賽：項(xiàng)目部富指定施工外影像管理稼責(zé)任人，肉配備設(shè)備懂，對施工胞進(jìn)度影像辯、項(xiàng)目公慢共關(guān)系影貍像、工程敗定點(diǎn)整體扭照片進(jìn)行玉拍攝及管擇理。（有懶專人管理踩）。郵（五）項(xiàng)白目員工激秘勵(lì)及培訓(xùn)廳管理方面撒項(xiàng)目部依稅據(jù)精細(xì)化更要求制定俱了績效考哀核辦法，聽細(xì)化了考片核評分，防加強(qiáng)了節(jié)線點(diǎn)工期的風(fēng)考核獎勵(lì)槐。已按公宿司精細(xì)化頌要求循,潛項(xiàng)目人員桂分多批次會回公司進(jìn)刮行精細(xì)化用培訓(xùn)統(tǒng),芽并進(jìn)行考珍試肥,的合格率超博過盜85%根?？仁?、太5渡月份工作狹的主要計(jì)蔥劃及思路子5柿月份計(jì)劃貝完成施工孟產(chǎn)值體750附萬元，房掀屋刺7000何m方2拼；軌道鋪怎設(shè)完；其挽它剩余工貞程施工。帆2015均年節(jié)點(diǎn)工松期目標(biāo)：壽2015解年并