公司成品科管理制度的規(guī)定

年5月29日公司成品科管理制度的規(guī)定文檔僅供參考頂新國際集團食品公司成品科總冊撰寫單位:成品科版本:第A版發(fā)行日期:1996年12月機密等級:□機密□一般合計頁數(shù):共37頁核審制準核定成品科工作人員管理制度文件類別:程序文件文件編號:P--001撰寫單位:成品科版本:第A版發(fā)行日期:1996年12月機密等級:□機密□一般合計頁數(shù):共5頁核審制準核定成品科管理制度文件類別:程序文件文件編號:P--002撰寫單位:成品科版本:第A版發(fā)行日期:1996年12月機密等級:□機密□一般合計頁數(shù):共32頁核審制準核定頂新國際集團杭州頂育食品公司文件修正履歷表日期修改頁次修改版序修改版本文件申請單編號

頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科總冊文件編號:目錄頁數(shù)成品科工作人員管理制度………………..5

2.成品科管理制度……………32生效日期頁次版序A表號:P-□□□□-002-A文件標號

頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--002

1.目的:為加強生產(chǎn)部成品庫管理,使成品出、入工作有章可循,特制定此制度2.范圍:成品科,生管科,營管部,品管部,財務部,警衛(wèi)科3.權責成品科負責公司產(chǎn)品的儲存和發(fā)貨;及日報、周報、月報的上呈;品管部負責產(chǎn)品的品質(zhì)監(jiān)督和廢品的監(jiān)毀;營管部負責將調(diào)撥單送到成品科;財務部負責廢品的監(jiān)毀;警衛(wèi)科負責貨車的過磅。4.定義庫區(qū)定義待檢品庫:制造部門依據(jù)生管下達的生產(chǎn)任務(非試車任務)而生產(chǎn)進入倉庫,等待品管做供貨前檢測的產(chǎn)品(一般為七天周期)。1.2良品庫:在庫產(chǎn)品己經(jīng)品管檢測確認,能為顧客所接受的產(chǎn)品。次品庫:由于各種原因造成產(chǎn)品外觀受損,不能為顧客所接受,但已經(jīng)品管檢測內(nèi)容物完好,能夠飲用的產(chǎn)品(此類產(chǎn)品可作內(nèi)部處理)。待處理品庫:由于各種原因而使最終屬性不能確定的產(chǎn)品或需經(jīng)過整理再確定、或需經(jīng)過品管(研發(fā))進一步檢測再確定、或需等待報廢;其中包括退回產(chǎn)品、QC管制品、試車品廢品等。退回產(chǎn)品:由于運輸或營銷原因經(jīng)營管同意必須退回公司處理之產(chǎn)品。QC管制品:由于制造或倉儲的潛在危害性而給產(chǎn)品最終屬性的正常判定造成困難,需要進一步檢測或整理的產(chǎn)品。4.1.7試車樣品:為了測試機器設備的運轉(zhuǎn)情況或更改配方、或使用新的包生效日期頁次1/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標號頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--002裝材料等而生產(chǎn)的產(chǎn)品。4.1.8廢品:已由品管確認需由財務來監(jiān)毀,但未經(jīng)總經(jīng)理批準的產(chǎn)品。5.作業(yè)內(nèi)容5.1總則5.1.1倉庫重地,未經(jīng)當班班長同意,非倉庫人員禁止入內(nèi)。5.1.2成品庫內(nèi)禁止吸煙。5.1.3禁止破壞庫房內(nèi)各種消防器材,在庫房內(nèi)未經(jīng)公司消防部門批準,不得動用明火,電氣焊,接明線等。5.1.4未經(jīng)本科主管同意,庫內(nèi)任何物品不得攜帶出庫。1.5禁止在庫房內(nèi)睡覺,喝酒,打牌,看書報做與工作無關的事情。5.1.6進入成品倉庫應穿著統(tǒng)一的工作服,佩戴員工證。5.1.7成品庫內(nèi)任何設施(如叉車,堆垛機,打檢機等),只允許專業(yè)人員使用,其它人員未經(jīng)當班責任人同意,一律不得動用。5.1.8本倉庫為食品倉庫,因此應保持庫區(qū)內(nèi)及一切設備之衛(wèi)生,不準隨手丟棄雜物,不準隨地吐痰。杜絕一切不衛(wèi)生的行為發(fā)生。5.1.9成品科全體員工不得以任何理由接收或向客戶(司機)索取任何物品。5.1.10全體員工應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度5.2庫管員管理制度5.2.1嚴格遵守公司及成品科各項規(guī)章制度。5.2.2庫管員應有很強的工作責任心,保證成品出入的合理性,嚴格把關認真仔細。5.2.3分工負責,控管好成品的數(shù)量、品種,監(jiān)督引導叉車司機按要求碼垛。生效日期頁次2/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--0025.2.4做好上下班的盤點工作,做到賬物相符。5.2.5應該隨時根據(jù)成品的發(fā)貨、入庫情況,明確掌握各品種的庫存數(shù)量、批號,依照各品種的實際庫存,在出貨單上簽字,帳務員方可依此入帳。2.6遇到有改票異常情況,必須按公司管理制度辦法或及時向當班主管匯報反映,共同解決。5.2.7不準隨意脫崗和睡崗,不準在崗位上打逗,做與工作無關的事情。5.2.8保證庫區(qū)衛(wèi)生整潔,成品按庫位線碼放整齊,當天破損的成品當天必須整理好;而且報品管簽認后,處理。5.2.9所有成品必須按批號碼放,嚴格執(zhí)行先進先出的原則。5.2.10待檢品不得發(fā)貨,特殊情況必須按批號發(fā)貨而且登記備查。5.2.11立體庫的貨物必須按批號、貨層統(tǒng)一出貨而且按出完一層再出一層的原則,不得隨意出貨。5.2.12為了提高發(fā)貨速度,實行夜班按數(shù)量統(tǒng)一出貨格的原則,盡量做到第二天所出的貨物夜班一次下清。5.2.13庫管員在立體庫出貨時必須按所輸入電腦的品種、貨格依次全部下齊必須做到電腦與實際貨格相符。3出庫管理制度5.3.1成品科作為公司對外之工作部門,要求出庫檢數(shù)員行為必須規(guī)嚴格遵守公司內(nèi)的各項規(guī)章制度。5.3.2出庫員必須按規(guī)定穿好工作服,佩戴員工證。5.3.3出庫員必須提前進入本崗位,做好簽字及發(fā)貨準備,接庫管員通知后立即開始發(fā)貨。生效日期頁次3/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--0023.4工作期間禁止私自離崗(發(fā)貨站臺),如需要離開時,要得到當班主管同意安排好替代人員才能離崗。5.3.5出庫員必須嚴格按照出庫的工藝流程出庫,認真審核、發(fā)貨單、認真檢查所發(fā)貨是否與單據(jù)相符,要求數(shù)字準確,品種準確,若發(fā)現(xiàn)出庫的貨物與單據(jù)不符及時通知庫管員改正。5.3.6出動庫員負責站臺的全面管理,要求車支站臺清,對于站臺所有物品及時清理。5.3.7出庫員負責運貨車輛的管理。5.4庫房衛(wèi)生管理制度5.4.1每天交接班時,接班組長在當班組長的陪同下檢查整個庫房的衛(wèi)生情況,特別是死角地帶,要求做到地面整潔,無雜物,無衛(wèi)生死角棧板內(nèi)無贓物。5.4.2每發(fā)完一垛位,工人必須立即打掃干凈,然后才能重新碼放。5.4.3立體庫通道內(nèi)無雜物、無積水,每天由工人打掃并用拖把拖一次。5.4.4每個月底整個庫房徹底打掃一次,由科長檢查,合格為止。5.5交接班規(guī)定5.5.1本班入庫員下班之前,必須將本班所入貨物的情況在交接班本上填寫清楚。5.5.2本班入庫之貨物由本班開出入庫單。5.5.3接班入庫員根據(jù)入庫單清點上班所入貨物的數(shù)量及貨格位置。5.5.4下班前入庫衛(wèi)生區(qū)當班入庫員清掃干凈。6棧板管理操作制度5.6.1發(fā)完貨的空棧板必須碼放整齊,并按標準高度碼放在棧板區(qū)。5.6.2庫區(qū)內(nèi)不準有零散空棧板。5.6.3好、壞棧板必須在進庫區(qū)前分好,壞棧板必須及時送維修處維修。生效日期頁次4/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--0025.7推垛機管理5.7.1安全操作規(guī)程為保證堆垛機的正常運行,確保成品按時出、入庫,應明確以下操作規(guī)程:A只有下列人員才能操作堆垛機:a指定的操作人員;b在指定人員直接監(jiān)督下的受訓人員;c維修調(diào)試時為執(zhí)行任務,而必須操作機器的人員;d檢驗人員。B操作人員應該熟悉堆垛機的性能和操作方法,對于突發(fā)事故應迅速并果斷處理。C通電開機前必須按規(guī)程檢查確信巷道中無障礙物,必須檢查確認操作開關位置是否正確后,方可開機。D通電后,應檢查各信號燈顯示和機器的狀態(tài),如有不正常不得使用自動作業(yè)方式。E堆垛機作業(yè)中途發(fā)生故障停車,應到機器跟前觀察現(xiàn)場狀況,分析判明故障原因,或者保護現(xiàn)場,請維修人員前來檢查,確定故障原因,作出正確恰當?shù)奶幚怼手動操作時,操作人員必須登機站在工作臺上,堆垛機運行時身體的任何部分都不得延伸出控制柜以外。G手動操作伸叉時必須小心謹慎,應事先檢查,確認正確后才能伸叉,貨叉伸出后,不得開動運行機構和高速升降,只能在高位和低位的90MM之間升降。生效日期頁次5/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--0025.7.2操作保養(yǎng)要求A保持水平運行軌道表面清潔,以不粘油污以及果汁為主,堅持每周擦洗一次。B保持電氣控制箱、操作箱、貨叉等整機的表面清潔,必須每天擦洗。C每次操作前請注意光電開關、縱向檢測片、上下檢驗測片表面是否有臟物,發(fā)現(xiàn)臟物及時對其清理。D入庫端使用棧板前請校驗棧板的尺寸,主要尺寸是弓高140MM、總高180MM。尺寸不符合要求的或整體有損壞的棧板嚴禁使用。E每次入庫操作請注意觀察叉車工堆放棧板在貨臺上的位置是否正確如有歪斜及時校正,否則嚴禁入庫。F當維修人員進行巡回檢查定期檢修保養(yǎng)時,請操作人員配合,客觀反映設備的運行情況。G堆垛機運行遇到故障,操作人員不要擅自離開,請及時與修理人員聯(lián)系,配合修理人員檢查原因直至排除故障。H一般性操作保養(yǎng)由操作人員執(zhí)行。5.8入庫作業(yè)5.8.1內(nèi)容A當班所生產(chǎn)的成品,當班必須全部按指定貨位入立體庫或成品庫區(qū)。B入立體庫的貨物必須按品種、貨層依次入庫,在入的過程中,中間不許有空格,同一品種當一層放滿后,必須另起巷道入庫。生效日期頁次6/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--002D入成品庫區(qū)的貨物,必須在庫管員的監(jiān)督下由叉車司機按同一品種垛位集中碼放,要求垛位必須沿庫位線碼放,做到條塊整齊,成行成列。E在一個垛位放滿成品后,庫管員及時封垛,寫好標識牌并掛在垛位的最前一拍上。F當班生產(chǎn)的待處理品不許入立庫或成品庫區(qū),必須集中放入待處理品區(qū),而且封垛,垛前必須有標識牌。G當班入庫的產(chǎn)品,當班庫管員,必須按入庫單的數(shù)量于下班前進行盤點。H成品庫存狀態(tài)轉(zhuǎn)移單分別送品管、財務,倉庫自留一份;成品入入庫單分別送生管、制造、財務,倉庫自留一份。場附<成品科入庫作業(yè)流程>5.9出庫作業(yè)5.9.1內(nèi)容A庫管員必須掌握先進先出的原則,同一品種發(fā)完一個批號之后再發(fā)另一個批號,對沒有成品檢驗報告單之待檢品,須由品管開出有總經(jīng)理簽字的待檢品出貨特許單,方可按營銷部門的要貨。B為了提高發(fā)貨速度,采取夜班集中從立體庫下貨的原則,庫管員根據(jù)所來單據(jù)的數(shù)量、品種將貨物準備好并放置在發(fā)貨內(nèi)。C庫管員須把調(diào)拔單交由帳務保管。D立體庫下貨要求按貨位、貨格取貨,同一品種必須一層取完之再取另一層,對于小品種將貨物提前準備好并放置在發(fā)貨內(nèi)。E發(fā)貨之零頭,必須按出貨通知單上所填寫之數(shù)量,品種提生效日期頁次7/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--002前準備好,由叉車司機叉出,不得按出貨零頭整拍叉出裝好之后再將其余部分部分叉回。F發(fā)貨過程中如果有損壞之貨物,將其放置在指定區(qū)內(nèi),并按其數(shù)量補足。G當班損壞之貨物,當班必須處理完畢。H調(diào)拔單之1、2、3聯(lián)返回營管,4聯(lián)送財務,5聯(lián)留成品庫,司磅單留門衛(wèi)。附<成品科出庫作業(yè)流程>5.10盤點操作規(guī)程5.10.1平日盤點:A庫管員在下班前半小時左右開始初盤。B當班庫管員必須陪同接班庫管員盤點,并在雙方認可情況下在盤點單上簽字確認。C由接班庫管員將盤點數(shù)字通知帳務記帳。5.10.2月底盤點:A盤點前一天的夜班必須做好歸檔整理工作,所有庫區(qū)垛位必須貼好標識牌,填好盤點單。B夜班必須做好庫房庫存平面圖,交盤點人員。C盤點人員由當班庫管員、帳務及班組長陪同盤點。5.11領用作業(yè)5.11.1內(nèi)容Ａ對于領用人所持的成品領用單,由當班班長審查手續(xù)是否完備經(jīng)確認后,根據(jù)領用單發(fā)貨。B若非特殊說明或特殊需要,一律發(fā)給次品。生效日期頁次8/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--002C領用單送財務,領用人一份,倉庫自留一份。附<成品科領用作業(yè)流程>5.12退庫作業(yè)5.12.1內(nèi)容A對于營管部由于各種原因退回成品庫之貨物,由營管部開出退貨單(必須有部門經(jīng)理簽字)。經(jīng)倉庫確認各項手續(xù)完備,退貨單有效后,由品管根據(jù)退貨單所填退貨原因,檢查所退貨物,經(jīng)檢查無誤后簽字,出庫員根據(jù)退貨單所開品種,數(shù)量清點退庫。B對于制造處因改制作業(yè)而余下之產(chǎn)品,由制造處開出退料單,經(jīng)倉庫確認各項手續(xù)完備,出庫員根據(jù)退料單所開之品種,數(shù)量清點退庫。C對于退回倉庫的產(chǎn)品,一律進待處理品庫,經(jīng)倉庫人員整理,品保確認后,放入各自庫區(qū),帳務作登賬處理。附<成品科退貨作業(yè)流程>5.13報損作業(yè)5.13.1內(nèi)容A每天所發(fā)貨物在裝車過程中,由現(xiàn)場品管檢驗,凡未經(jīng)品管檢驗的貨物不得出庫,檢驗不合格的應由出庫員及時調(diào)換,補發(fā)良品。B經(jīng)品管檢驗不合格的貨物,由出庫員調(diào)換后,放入待處理品區(qū)。C每天夜班,當全天貨物發(fā)完之后,由當班庫管及時清理,按良品,次品,報廢品分別整理,良品返回車間及時收縮,次品放入次品區(qū),報廢品由當班庫管員按品種登帳,填寫報廢原因及報廢單。D對于營管部由于各種原因退回成品庫的貨物,由營管部開退貨單,經(jīng)倉庫確認各種手續(xù)完備,退貨單有效后,由品管根據(jù)退貨單所生效日期頁次9/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙

頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--002填退貨原因,檢查所退貨物,經(jīng)檢查無誤后簽字,出庫員根據(jù)退貨單所開品種,數(shù)量清點退庫。E營管部所退貨物,首先放入待處理品庫區(qū),然后經(jīng)倉庫整理,由品保確認,按良品,次品,報廢品分別放入各自庫區(qū),帳務作登帳處理。F營管部所退貨物在退庫過程中,凡不屬于因成品發(fā)貨所造成的退庫(火車站退庫),由成品科及時統(tǒng)計報廢過程中的各項費用,以簽呈的形式上報有關部門,由營管部報損。G立體庫在正常的運作過程中,由于各種原因發(fā)生事故后,入庫員和庫管員應及時采取應急措施,停止入庫或出庫。H庫管員及時通知工務進行故障分析,修理并填寫事故報表,及時通知品管現(xiàn)場清點損壞情況。I倉庫在品管確認后,及時整理現(xiàn)場,清點損壞數(shù)字,并由品管簽字確認。J倉庫在品管簽字確認后,以簽呈的形式上報有關部門處理。K每天早8:30-9:00由品管派專人進行清點,并在報廢單上簽字,成品科派人銷毀報廢品,銷毀過程中由品管,財會監(jiān)毀。L每周周末,成品科所有非良品庫存情況要在周報表中反映,上報。M每月月底由成品科帳務員將當月所報廢的各品種按數(shù)量統(tǒng)計好,將所有報廢的單據(jù)附后,送交生產(chǎn)部經(jīng)理,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后簽字并送交總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后,返回成品科。N成品科帳務員接到返回的報損單后,及時記帳,輸入電腦,列入當月的損耗中。生效日期頁次10/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--002O對于管制品,品管部應在半月內(nèi)拿出處理意見,逾期,成品科有催辦之責任。P單據(jù)的作業(yè)是:a首先將當天的非良品由良品轉(zhuǎn)成待處理品,開轉(zhuǎn)移單。b然后由待處理品轉(zhuǎn)次品,開轉(zhuǎn)移單。c廢品就開報廢單。d良品須經(jīng)縮膜以后,由待處理品轉(zhuǎn)良品,開轉(zhuǎn)移單。附<成品科報損作業(yè)流程>5.14改制作業(yè)5.14.1內(nèi)容A對制造處開出的領料單,經(jīng)倉庫庫管員確認各項手續(xù)完備,單據(jù)有效后,按領料單所開品種,數(shù)量發(fā)貨;同時,制造處要派人核收。B對改制加工以后,余下的沒有改制動作的產(chǎn)品,要由制造處開出退料單,經(jīng)倉庫庫管員確認有效后,退回倉庫,進待處理品庫區(qū)。C有改制動作的產(chǎn)品在改制加工完成以后,由制造處開入庫單,成品科照單核收,并注明`改制入庫`。附<成品科改制作業(yè)流程>生效日期頁次11/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--0026.相關文件/資料<成品科管理制度><堆垛機技術資料><叉車技術資料><職工獎懲制度>7.使用表單成品周轉(zhuǎn)單成品入庫單成品庫存狀態(tài)轉(zhuǎn)移單成品報損單成品檢驗報告單成品領用單調(diào)撥單司磅單領料單成品科日報表成品科周報表成品科月報表堆垛機故障統(tǒng)計表生效日期頁次12/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理作業(yè)流程文件編號:P--002入帳過磅是否品質(zhì)檢驗備貨是否審核入帳過磅是否品質(zhì)檢驗備貨是否審核附表1成品科出庫作業(yè)流程項目單位調(diào)拔營管部成品科成品科品管部發(fā)貨成品科否否客戶核收客戶警衛(wèi)科成品科財務部生效日期頁次13/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理作業(yè)流程文件編號:P--002附表2成品科入庫作業(yè)流程項目單位生產(chǎn)計劃生管科生產(chǎn)制造處--品質(zhì)檢查品管部入庫成品科7天以后品管部品質(zhì)檢驗入帳成品科財務部生效日期頁次14/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理作業(yè)流程文件編號:P--002否是否是附表3成品科領用作業(yè)流程項目單位開始領用人審核成品科發(fā)貨成品科填單成品科入帳成品科財務部生效日期頁次15/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理作業(yè)流程文件編號:P--002審核是簽收入庫入帳審核是簽收入庫入帳附表4成品科退貨作業(yè)流程項目單位制造處退料營管部退貨制造處營管部品質(zhì)檢驗品管部否否成品科成品科成品科財務部生效日期頁次16/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理作業(yè)流程文件編號:P--002分類入庫分類入庫附表5成品科報損作業(yè)流程項目單位營管部退貨成品科發(fā)貨立體庫報廢營管部成品科品質(zhì)檢驗品管部整理成品科是否品管確認品管部成品科入帳成品科財務部生效日期頁次17/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理作業(yè)流程文件編號:P--002核收有加工核收審核核收有加工核收審核附表6成品科改制作業(yè)流程項目單位生產(chǎn)計劃生管科領料制造處否成品科是發(fā)料成品科否制造處是制造處是否退料制造處無退料核收否成品科否是成品科是入庫成品科入庫成品科入帳成品科財務部生效日期頁次18/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科工作人員管理制度文件編號:P--0011.目的為加強成品科工作人員的管理,增強全體人員的責任心和向心力,提高全體人員的積極性,特制定此制度。范圍成品科全體人員權責成品科工作人員在各自權責范圍內(nèi)各司其職。定義略作業(yè)內(nèi)容5.1科長職責5.1.1負責成品科的全面管理。5.1.2.擬定成品科長,短期的工作目標,并督導部屬的實施。5.1.3制定本部門各項規(guī)章制度,作業(yè)程序。5.1.4擬定培訓計劃,培養(yǎng)及提報各種管理人才。5.1.5協(xié)調(diào)各部門的工作關系,執(zhí)行上級的各項命令。5.1.6通曉本部門各個工作崗位的職能,并能根據(jù)實際情況提出創(chuàng)新,改進措施,使本部門的各項工作更合理,規(guī)范。5.1.7督導及檢查科內(nèi)各項工作的工作情況,人員管理情況。5.1.8根據(jù)情況調(diào)配本科內(nèi)的人員安排。5.1.9臨時交辦事項。5.2組長職責5.2.1督導本班內(nèi)所有人員之工作。生效日期頁次1/5版序A表號:P-□□□□-OO1-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科工作人員管理制度文件編號:P--0015.2.2根據(jù)當天的生產(chǎn)及出貨情況,安排好本班的各項工作。5.2.3協(xié)調(diào)并做好各組之間的交接工作。5.2.4服從上級主管做出的工作安排。5.2.5做好庫區(qū)的5S工作,并負責檢查,督導。5.2.6協(xié)助科長做好各項工作。5.2.7按一定時間提報庫存待處理品的數(shù)量,品種及原因。5.2.8臨時交辦事項。5.3事務職責5.3.1處理科內(nèi)日常工作中的事務性工作。5.3.2做好考勤工作。5.3.3做好各種勞保用品的領用及發(fā)放。5.3.4庫內(nèi)衛(wèi)生督促,檢查。5.3.5負責科內(nèi)文書,電腦打印工作。5.3.6臨時交辦事項。5.4帳務職責5.4.1匯總入庫,出庫,庫存的各種單據(jù),輸入電腦。5.4.2審核電腦數(shù)據(jù)的正確性。5.4.3電腦的維護與保養(yǎng)。5.4.4填報成品庫的各種報表。5.4.5負責盤點前后電腦的帳務處理。5.4.6提報待處理品的各種數(shù)據(jù)。5.4.7臨時交辦事項。5庫管員職責生效日期頁次2/5版序A表號:P-□□□□-001-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科工作人員管理制度文件編號:P--0015.5.1與入庫員做好成品的入庫工作。5.5.2按先進先出的原則,做好倉庫內(nèi)成品出貨的發(fā)放。5.5.3做好倉庫的日常管理工作。5.5.4對待處理品進行分類,處理,做好每天的盤點工作。5.5.5保證倉庫成品數(shù)量的正確性。5.5.6做好月底的盤點。5.5.7做好倉庫內(nèi)的5S工作。5.5.8臨時交辦事項。5.6入庫員職責5.6.1接收制造部門當班生產(chǎn)的成品入庫。5.6.2負責將成品按垛位輸入電腦,做好立體庫的入庫工作。5.6.3填報成品入庫的各種單據(jù)。5.6.4與庫管員做好當班入庫產(chǎn)品的數(shù)量,庫存工作。5.6.5臨時交辦事項。5.7出庫員職責5.7.1審核提貨單。5.7.2按營管的調(diào)撥單做好成品的出庫工作。5.7.3監(jiān)督裝卸作業(yè),調(diào)整進入站的車輛,保證發(fā)貨的速度與質(zhì)量。5.7.4按退貨單據(jù)做好成品的退庫工作。5.7.5做好站臺的5S工作。5.7.6臨時交辦事項。5.8打檢工職責完成八寶粥的打檢任務。生效日期頁次3/5版序A表號:P-□□□□-001-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科工作人員管理制度文件編號:P--0015.8.2負責打檢機的保養(yǎng)及使用。5.8.3臨時交辦事項。5.9叉車維修工職責5.9.1做好全廠叉車的維修及保養(yǎng)。5.9.2制定叉車維修的各種計劃及使用的規(guī)章制度,并檢查實施情況。5.9.3制定叉車司機的培訓計劃,定期檢查司機的工作情況。5.9.4管理叉車用汽油,機油,備件的管理。5.9.5做好叉車備品備件的管理及采購計劃的制定。5.9.6臨時交辦事項。5.10叉車司機職責5.10.1完成每天成品入庫,出庫過程中的運輸工作。5.10.2維護保養(yǎng)叉車。5.10.3臨時交辦事項。生效日期頁次4/5版序A表號:P-□□□□-001-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科工作人員管理文件編號:P--001目錄頁次1.目的……………..1/52.范圍………………1/53.權責……………..1/54.定義……………..1/55.工作內(nèi)容…………1/56.相關文件/資料………………….5/57.使用表單…………5/5生效日期頁次版序A表號:P-□□□□-001-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科工作人員管理文件編號:P--0016.相關文件/資料<<職工獎懲制度>>7.使用表單略生效日期頁次5/5版序A表號:P-□□□□-001-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號:P--002目錄頁次1.目的…………….1/322.范圍…………….1/323.權責…………….1/324.定義…………….1/325.工作內(nèi)容……………………….2/326.相關文件/資料………………..12/327.使用表單……………………….12/32生效日期頁次版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙

頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科表單管理文件編號:P--002品名品名期初庫存入庫情況出庫情況期末結存入庫調(diào)撥小計銷售調(diào)撥成品領用生產(chǎn)領用報廢小計檸檬茶大麥紅茶杭菊茶冬瓜茶酸梅湯檸酸茶酸冬麥純凈水八寶粥水蜜桃菠蘿荔枝桃菠荔合計主管:制表:杭州頂育食品有限公司成品科周報表日期:生效日期頁次19/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科表單管理文件編號:P--002杭州頂育食品有限公司領用單位及代碼成品領用單庫位代碼本單編碼Date:No.產(chǎn)品編碼品名單位數(shù)量單價原因代碼提供對象或用途說明ProductcodeProductNameUnitQuantityPriceResoncodeReasonforwithdrawt一二三成會領品計用庫處人合計金額大寫(Total)表S1221.公司贈品4.福利品倉儲主管保管員核準主管領用人2.品保樣品5.其它SuperisorApprovalsuperviserReceiver3.促銷贈品生效日期頁次20/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科表單管理文件編號:P--002品名品名期初庫存入庫情況出庫情況期末結存入庫調(diào)撥小計銷售調(diào)撥成品領用生產(chǎn)領用報廢小計檸檬茶大麥紅茶杭菊茶冬瓜茶酸梅湯檸酸茶酸冬麥純凈水八寶粥水蜜桃菠蘿荔枝桃菠荔合計主管:制表:杭州頂育食品有限公司成品科月報表日期:生效日期頁次21/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙

頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科表單管理文件編號:P--002成品科立體庫堆垛機故障統(tǒng)計表日期時間機號故障原因工務當班人生效日期頁次22/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科表單管理文件編號:P--002品名品名期初庫存入庫情況出庫情況期末結存入庫調(diào)撥小計銷售調(diào)撥成品領用生產(chǎn)領用報廢小計雞蛋蜜豆奶巧克力蜜豆奶草莓蜜豆奶康蓮檸檬茶康蓮檸檬茶(CAN)合計主管:制表:杭州康蓮食品有限公司成品科周報表日期:生效日期頁次23/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙

頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科表單管理文件編號:P--002杭州頂育食品有限公司司磅單編號:日期時間序號車號品名一二三倉業(yè)客OP.A貨車重Kg庫務戶PO.B空車重KgOP.C毛重Kg凈重Kg業(yè)務經(jīng)辦:司磅員:倉管:客戶:生效日期頁次24/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科表單管理文件編號:P--002杭州頂育食品有限公司入庫日期收料庫別生產(chǎn)(繳庫)部門本單編號成品入庫單項次成品編碼品名規(guī)格生產(chǎn)批號單位入庫量備注(包裝材料)一二三會生成計管品處科庫備會計處成品倉庫生產(chǎn)(繳庫)部門注主經(jīng)主經(jīng)管辦管辦生效日期頁次25/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙

頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科表單管理文件編號:P--002杭州頂育食品有限公司成品庫存狀態(tài)轉(zhuǎn)移單單據(jù)編號:No000888日期:年月日品名單位批號數(shù)量轉(zhuǎn)移原因原庫存狀態(tài)現(xiàn)庫存狀態(tài)良品良品待處理品待處理品一二三次品次品品財倉廢品廢品管務庫管制品管制品注:除良品轉(zhuǎn)待處理品外,其它轉(zhuǎn)移必須在原因中注明對應的良品轉(zhuǎn)待處理品單據(jù)號。QC:倉管員:

生效日期頁次26/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科表單管理文件編號:P--002原料成品備件原料成品備件杭州頂育食品有限公司領(發(fā))料單(列印)領料日期發(fā)料倉庫存成本負擔部門本單編號項次物料編碼品名規(guī)格單位需要數(shù)量實發(fā)數(shù)量單價金額備注一二三四生會發(fā)領產(chǎn)料料管部部理計門門類生產(chǎn)性用料包裝材料其它領用生管發(fā)料部門領用部門別主管經(jīng)辦主管經(jīng)辦領料說明生產(chǎn)用研發(fā)用贈送樣品生效日期頁次27/32版序A表號:P-□□□□-002-A文件標準用紙頂新國際集團杭州頂育食品有限公司名稱成品科表單管理文件編號:P--002制表:核準:制表:核準:杭州頂育食品有限公司運貨單運貨單編碼發(fā)貨日期調(diào)出庫代碼調(diào)入庫代碼客戶代碼調(diào)撥發(fā)貨客戶名稱:卸貨地址:聯(lián)系人:電話:項次產(chǎn)品編碼及品名單位發(fā)貨量單價金額發(fā)貨情況一二三四五整板零頭批號銷客客會成管戶戶計品科簽留處倉單存庫合計金額(TOTAL):庫管員備注:客戶簽收收貨情況承運單位承運人車號出貨員