安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)制度一、制訂目的為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本制度。二、考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分4個(gè)層次：1）總經(jīng)理對(duì)分管負(fù)責(zé)人的考核。2）分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門單位的考核。3）部門單位對(duì)班組長(zhǎng)的考核。4）班組長(zhǎng)對(duì)班員的考核。三、考核內(nèi)容1、控制指標(biāo)各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、員工培訓(xùn)合格率、事故隱患排查治理率、各類安全設(shè)施完好率、職業(yè)病發(fā)生率和職業(yè)危害檢測(cè)率等等。2、工作目標(biāo)安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等。四、考核辦法1、考核采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成，年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。2、考核分值計(jì)算根據(jù)各部門（車間）安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為50分，工作目標(biāo)為50分，考核采用逐項(xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。3、安全績(jī)效工資計(jì)算當(dāng)月安全績(jī)效考核工資占員工個(gè)人當(dāng)月總工資的20%，占管理者當(dāng)月總工資的20%。該績(jī)效工資在員工當(dāng)月工資中一起體現(xiàn)，員工當(dāng)月安全績(jī)效工資=當(dāng)月總工資的20%×當(dāng)月安全績(jī)效考核分值。五、績(jī)效考核的指標(biāo)1、發(fā)生一次死亡1人及以上重大事故，或發(fā)生其他重大事故（事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上的），扣發(fā)事故處理涉及到的責(zé)任人當(dāng)月全部工資及本年度余下月份的安全績(jī)效工資和公司年底配套的獎(jiǎng)金部分。2、發(fā)生設(shè)備損壞事故，扣發(fā)事故處理涉及到的責(zé)任人當(dāng)月及余下月份的安全績(jī)效工資和公司年底配套的獎(jiǎng)金部分。3、全公司工傷重傷人數(shù)全年累計(jì)超過(guò)2起，扣該車間或部門主要負(fù)責(zé)人及管理人員的年底配套的獎(jiǎng)金部分，第二年不提升工資和獎(jiǎng)金待遇。4、員工發(fā)生“三違”現(xiàn)象的，直接由車間或部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)月該員工安全績(jī)效考核中進(jìn)行考評(píng)扣分，與當(dāng)月的安全績(jī)效工資相掛鉤。5、員工有其他違反公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理要求等行為的，一律由該員工當(dāng)職車間或部門在當(dāng)月該員工安全績(jī)效考核中進(jìn)行考評(píng)扣分，與當(dāng)月的安全績(jī)效工資相掛鉤。六、績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定1、直接上級(jí)要嚴(yán)格對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行考核，下級(jí)要協(xié)助上級(jí)考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績(jī)效工資。2、各級(jí)考核者如當(dāng)月沒(méi)有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月安全績(jī)效工資的10%，如發(fā)生重大問(wèn)題未及時(shí)報(bào)告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個(gè)月的績(jī)效工資。3、如下級(jí)工作未完成，直接上級(jí)未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級(jí)當(dāng)月績(jī)效工資，反之則免于處罰。4、績(jī)效考核結(jié)果作為員工年度獎(jiǎng)懲評(píng)先依據(jù)。5、各級(jí)考核者要按時(shí)把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月15日前），如不按時(shí)提供考核情況，每遲報(bào)一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資。6、生產(chǎn)車間及其他職能部門應(yīng)將每月本車間或部門員工的安全績(jī)效考評(píng)情況在考評(píng)后及時(shí)通報(bào)，讓員工知曉，有問(wèn)題的在提交公司前進(jìn)行溝通。七、組織機(jī)構(gòu)為做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理執(zhí)行組長(zhǎng)：行政主管、安全科負(fù)責(zé)人成員：各部門主管八、責(zé)任目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績(jī)效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級(jí)管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績(jī)效考核工作。九、績(jī)效考核時(shí)間各部門（車間）于次月的5-10號(hào)，將上月本車間或部門員工的安全績(jī)效考評(píng)資料填寫好，提交安全科負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，經(jīng)安全科核準(zhǔn)后，提交公司財(cái)務(wù)部在當(dāng)月的工資中進(jìn)行體現(xiàn)。