醫(yī)院科主任工作總結(jié)

第頁共頁醫(yī)院科主任工作總結(jié)醫(yī)院科主任工作總結(jié)醫(yī)院科主任工作總結(jié)1我院上半年開場準(zhǔn)備晉升二級乙等醫(yī)院，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，努力進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以平安快捷，優(yōu)質(zhì)，高效的全層效勞，進(jìn)步醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力。共方案如下.一，在如今的根底上，繼續(xù)進(jìn)步心血管內(nèi)科以后人員新觀念，和醫(yī)療技術(shù)和平素質(zhì)，做到全程優(yōu)質(zhì)效勞，促進(jìn)全可醫(yī)療質(zhì)量平安效勞，做到制度化，人性化，優(yōu)質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)。二，繼續(xù)強(qiáng)化本科醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷進(jìn)步醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)。三，加強(qiáng)循環(huán)、"以人為本"，以病人為中心的效勞理念，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親，滿足病人需要，創(chuàng)立全程優(yōu)質(zhì)效勞，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)考核制度，主要內(nèi)容入下；1，全科根本技能操作，2，心肺復(fù)蘇的練習(xí)。四、做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療過失出現(xiàn)。五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，做好學(xué)習(xí)筆記。六、做好三級查房制度；1，科主任每周查房2次，對全科病人進(jìn)展系統(tǒng)查房，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療方案，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查。2、責(zé)任主治醫(yī)每日查房1次,對全科病人進(jìn)展系統(tǒng)查房,主要對入院病人的診斷及治療方案檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況,糾正錯誤病程記錄,修改下級醫(yī)師醫(yī)療文件3、住院醫(yī)師每日查房2次,巡視危重、新入院病人,主動向上級醫(yī)師匯報(bào)病情診斷、治療、各種檢查單、分析^p結(jié)果,提出進(jìn)一步檢查治療方案,對危重病人隨時(shí)檢查病情變化的處理.必要時(shí)請上級醫(yī)師會診,決定治療方案.七、全科醫(yī)師每年必須撰寫省級論文2篇,國家級論文2篇,并在刊物上發(fā)表.八、每年定期派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷進(jìn)步全科醫(yī)療程度醫(yī)院科主任工作總結(jié)2在20xx年既將完畢之既，我們對本年度工作進(jìn)展了認(rèn)真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)歷。查漏補(bǔ)缺，爭取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。第一:本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時(shí)，又增加了細(xì)菌，免疫等生物實(shí)驗(yàn)室平安制度。并積極開展了院感監(jiān)測工作，每月對醫(yī)院各科室進(jìn)展空氣，物表，醫(yī)護(hù)人員手，消毒液及無菌物品等標(biāo)本進(jìn)展監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，確保每一份監(jiān)測標(biāo)本的培養(yǎng)結(jié)果真實(shí)有效。第二:在質(zhì)量管理方面，在認(rèn)真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時(shí)，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。第三:本年度下半年，我們將各室的布局進(jìn)展了調(diào)整。使工作布局根本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內(nèi)置高壓鍋，運(yùn)行標(biāo)志等。到達(dá)生物平安實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)。第四:本年度未發(fā)生因檢驗(yàn)結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。第五:嚴(yán)格執(zhí)行了危急值報(bào)告制度，為臨床提供了及時(shí)的參考根據(jù)。第六:在科室管理細(xì)節(jié)上，尤其在下半年，借助醫(yī)院創(chuàng)立二級乙等醫(yī)院之際，補(bǔ)充和完善了很多管理制度和登記。第七:在醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大進(jìn)步，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。第八:在勞動紀(jì)律方面，科室比擬松散?？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃，培訓(xùn)缺乏，業(yè)務(wù)開展局限，與臨床溝通缺乏，這些是我科存在的很大問題，也是我們今后改良的方向。通過以上總結(jié)，我們感覺今年的工作比往年有了進(jìn)步與進(jìn)步，各項(xiàng)工作更加完善了，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的缺乏之處，我們將在20xx年繼續(xù)保持成績、改良缺乏，使我們的工作更上一層樓。醫(yī)院科主任工作總結(jié)3一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。自參加工作以來，為了成為一名出色的醫(yī)生，堅(jiān)持刻苦鉆研專業(yè)知識，埋頭工作，虛心向老專家討教臨床經(jīng)歷，不斷汲取新知識，屢次到北大醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、山西省兒童醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加省級，國家級學(xué)術(shù)交流活動，在國家級、省級專業(yè)雜志發(fā)表醫(yī)學(xué)論文多篇。二、耐心效勞患者，注重醫(yī)德修養(yǎng)。在診療患者的過程中始終保持嚴(yán)肅認(rèn)真、盡職盡責(zé)的態(tài)度，熱心、精心、細(xì)心、耐心效勞每一個病人。堅(jiān)持醫(yī)德修養(yǎng)，不斷標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，以“大醫(yī)者，不計(jì)小利，以善為本，以德行醫(yī)，才能做一個好醫(yī)生，有才長足的開展”為行醫(yī)準(zhǔn)那么。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中，使大家逐漸形成“全心全意為患者效勞”的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，弘揚(yáng)了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫(yī)院精神，各項(xiàng)工作都獲得了較大成績。三、愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于醫(yī)學(xué)，奉獻(xiàn)于社會。作為學(xué)科帶頭人，建立、健全了科室的各種規(guī)章制度。加班加點(diǎn)培訓(xùn)大家進(jìn)展各種重癥監(jiān)護(hù)室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù)。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中，使大家逐漸形成“全心全意為患者效勞”的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，弘揚(yáng)了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫(yī)院精神，各項(xiàng)工作都獲得了較大成績。建立了訓(xùn)練有素的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)。20xx年6月成立了兒童重癥監(jiān)護(hù)室。四、業(yè)務(wù)和科研才能具有扎實(shí)的理論根底和專業(yè)知識，將理論更好地與理論結(jié)合起來。學(xué)習(xí)勤奮上進(jìn)，擅長考慮探究，做事認(rèn)真踏實(shí)，為人穩(wěn)重守信，擅長團(tuán)隊(duì)合作，在科學(xué)研究工作中，有較突出的學(xué)術(shù)才能和學(xué)術(shù)素質(zhì)醫(yī)院科主任工作總結(jié)4一、臨床科室：1、各臨床科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好各科室工作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目的管理方案的前提下，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度、年初工作方案、半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié)、科室開展規(guī)劃。2、各臨床科室主任要制定科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案，并保證制度落實(shí)施行。3、各臨床科室主任要認(rèn)真完成上級醫(yī)師查房制度，要指導(dǎo)住院醫(yī)師完成住院醫(yī)師查房制度的落實(shí)，每周要有一次病歷文書督導(dǎo)檢查記錄，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)展評價(jià)。同時(shí)指導(dǎo)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)、理論、教學(xué)工作。4、各臨床科室主任要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)列，要積極配合醫(yī)院醫(yī)務(wù)科抓好醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)視管理，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療二、醫(yī)技、輔助科室主任：1、各醫(yī)技、輔助科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好各科室丁+作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目的管理方案的前提下，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度、年初工作方案、半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié)、科室開展規(guī)劃。2、各醫(yī)技、輔助科室主任要制定各科室的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，應(yīng)急急救預(yù)案，科室設(shè)備物資管理相關(guān)制度，財(cái)產(chǎn)物資登記管理制度，醫(yī)技科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理，并保證制度的落實(shí)施行。3、各醫(yī)技、輔助科室主任要配合醫(yī)務(wù)科完成好相關(guān)工作，管理指導(dǎo)好進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。4、各醫(yī)技、輔助科室主任要做到節(jié)儉節(jié)約，降低本錢消耗、本錢支出，增加產(chǎn)出，保護(hù)好科室設(shè)備、物資的完好運(yùn)行。要保持科室環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放整齊。醫(yī)院各科室護(hù)士長職責(zé)1、各科室護(hù)士長為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院、科主任管理好各科室工作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目的管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工作方案{半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié)、科室開展規(guī)劃。2．各科室護(hù)士長要配合科室主任制定科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案并保證制度落實(shí)施行。3．各科室要認(rèn)真完成好護(hù)理查房制度，要指導(dǎo)各科室護(hù)士完成好各科室護(hù)理工作，尤其是危重病人的護(hù)理工作，每周要有一次病歷護(hù)理文書督導(dǎo)檢查記錄，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)展評價(jià)。同時(shí)指導(dǎo)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)、理論、教學(xué)工作。4．各科室護(hù)士長要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，要積極配合醫(yī)院護(hù)理部抓好護(hù)理質(zhì)量監(jiān)視管理，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。5．各科室護(hù)士長要保管好科室設(shè)備、物資。作為科室環(huán)境衛(wèi)生第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛(wèi)生、消毒、病床上物品、科室物品設(shè)備整齊干凈。醫(yī)院科主任工作總結(jié)5結(jié)合上級衛(wèi)生行政部門及我院院內(nèi)感染控制工作要求，為進(jìn)步我科院內(nèi)感染管理質(zhì)量為目的，我科根據(jù)《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制方案如下：一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用1.為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，重新調(diào)整充實(shí)臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。一門診院內(nèi)感染控制小組組長副組長：醫(yī)生院內(nèi)感染控制成員：護(hù)士院內(nèi)感染控制成員：2.將醫(yī)院感染管理局部參加了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎懲方法。3.制定月方案、周安排，日重點(diǎn)，在施行的同時(shí)做好記錄備案。二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面1、病歷監(jiān)測：控制感染率并減少漏報(bào)2、環(huán)境監(jiān)測方面；對門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。3、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進(jìn)展監(jiān)測；對使用中的紫外線燈管進(jìn)展監(jiān)測，并執(zhí)行照射小時(shí)數(shù)登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的.消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)展自查。4、抗生素使用調(diào)查定期對全科抗生素使用情況進(jìn)展檢查，防止濫用抗生素。三、門診嚴(yán)格實(shí)行分診制度。四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、搜集、運(yùn)送等制度杜絕泄漏事件。七、多渠道開展培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員院感意識。八、對發(fā)生的院內(nèi)感染及時(shí)完成上報(bào)。九、采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識，進(jìn)步院感意識。十、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點(diǎn)，加強(qiáng)手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)。醫(yī)院科主任工作總結(jié)6下面是根據(jù)我們主任的意見，幫他撰寫的科室“十一五”開展規(guī)劃工作總結(jié)：20xx年是我院“十一五”開展規(guī)劃的最后一年，我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在科室主任的帶著下，根據(jù)醫(yī)院及科室實(shí)際情況，早在XX年初就制定了科室開展的“十一五”開展規(guī)劃，要求逐步更新設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備利用率，進(jìn)步與臨床診斷的符合率，在此根底上，重點(diǎn)開展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù)。而今，五年彈指一揮間，就到了十一五”開展規(guī)劃的最后半年，現(xiàn)對科室這五年來的工作情況及面臨的開展困境做一總結(jié)，為醫(yī)院及科室將來的開展提供積極的參考:一.科室五年工作情況1.業(yè)務(wù)指標(biāo)：包括專業(yè)技術(shù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開展各項(xiàng)新技術(shù)、新工程，在完成醫(yī)院規(guī)劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，每年至少有一項(xiàng)新技術(shù)、新工程獲得醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評審并通過；另一方面，業(yè)務(wù)開展迅猛，業(yè)務(wù)收入一年一個臺階，每年均超額完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，詳細(xì)情況見下表〔因涉及醫(yī)院及科室機(jī)密在本博文省略此表〕：2.人員素質(zhì)：人才是醫(yī)院整體開展的基石，是科室團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。五年來，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和努力進(jìn)步本科室現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，科學(xué)規(guī)劃，形成良好的人才儲藏和人才梯隊(duì)，優(yōu)化人員的合理分配和利用，詳細(xì)如下：〔1〕引進(jìn)了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專業(yè)研究生?！?〕積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進(jìn)修、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員構(gòu)造，進(jìn)步整體素質(zhì)?！?〕采取短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的形式，讓年輕醫(yī)師有時(shí)機(jī)出去學(xué)習(xí)，開拓視野。〔4〕鼓勵在職人員進(jìn)展第二學(xué)歷的教育。科室目前有多人參加武漢大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí)。3.科研指標(biāo)：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，通過科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往獲得了宏大飛躍。五年來，在核心期刊、統(tǒng)計(jì)期刊及其它國家級期刊累計(jì)發(fā)表專業(yè)論著10多篇，并有多篇論著參加本專業(yè)國家級學(xué)術(shù)會議的交流。二.科室面臨的開展困境五年來，盡管在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指引下獲得了很大的成績，但隨著超聲醫(yī)學(xué)的開展，超聲科室作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室的一個重要組成局部，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應(yīng)的面臨著進(jìn)一步開展的困境。1.業(yè)務(wù)開展困境：目前，超聲診斷以廣泛應(yīng)用與臨床，作為一個地級市醫(yī)院，病比擬固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進(jìn)。目前，在全國各大醫(yī)院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床效勞，還是一個施行治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮宏大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室將來的開展中，在進(jìn)步超聲診斷質(zhì)量的同時(shí)，我們應(yīng)該未雨綢繆，重點(diǎn)開展介入性超聲，制定嚴(yán)格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開拓新天地。2.人員素質(zhì)困境：五年來，盡管我們采取了各項(xiàng)制度大力引進(jìn)人才并派員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫(yī)院，高素質(zhì)人才嚴(yán)重短缺，開展速度也落后于他們。因此，在以后的開展中，科室要進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，著重引進(jìn)一些愛崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實(shí)、富有團(tuán)隊(duì)精神的研究生、本科生〔重點(diǎn)在為人的素質(zhì)，而不是學(xué)歷〕。3.科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力，醫(yī)院及科室的開展離不開科研的支撐。五年來，我們在科研方面獲得了一定的成績，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，但是作為一個地級市醫(yī)院，要想做出像樣的科研并得到同行認(rèn)可，實(shí)在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創(chuàng)造適宜的條件，在將來我們還是可以做出一些成績的。因才，詳細(xì)措施如下：〔1〕第2條加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的力度〔2〕在科室內(nèi)部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養(yǎng)科研氣氛?！?〕加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟(jì)效益相依相承，促進(jìn)職工不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論及理論程度，形成科研和經(jīng)濟(jì)效益兩手抓，兩手都要硬的觀念，改變科室職工目前效益第一、科研無所謂的態(tài)度。醫(yī)院科主任工作總結(jié)7財(cái)務(wù)處在過去一年中認(rèn)真履行監(jiān)視管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既定工作方案，通過緊張細(xì)致的工作，圓滿完成了20xx年度工作方案，在財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價(jià)管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面到達(dá)了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送醫(yī)院收支情況及財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)根底。一、把握經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確反映醫(yī)院運(yùn)營成果20xx年醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入xxx萬元，其中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬元，同比增加xxx萬元，增長xx%，完成預(yù)算的xx%。其中：醫(yī)療收xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元。藥品比例為xx%，同比下降xx%。另，財(cái)政補(bǔ)助收入xx萬元。業(yè)務(wù)支出xx萬元，同比增加xx萬元，增長xx%。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬元，增減xx萬元。20xx年，醫(yī)院門診量到達(dá)xxxx人次，同比增加xxx人次，增長xx%，同期入院患者xx人次，增加xx%。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來得到保障和擴(kuò)展。實(shí)現(xiàn)門診收入同比增加xx萬元，增長xx%，住院收入同比增加xxx萬元，增長xx%。其中住院醫(yī)療收入增加xx萬元，增長xx%，住院藥品收入xx萬元，增減xx%。藥品比例xx%，同比下降xx%。收入構(gòu)造得到調(diào)整，利潤率較高的效勞性收入比例進(jìn)步，進(jìn)步了醫(yī)院收入的實(shí)際收益程度。二、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，準(zhǔn)確分析^p經(jīng)營成果做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評價(jià)經(jīng)營成果是財(cái)務(wù)工作的根本職責(zé)，是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)處通過詳實(shí)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析^p醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，在財(cái)務(wù)分析^p中做出客觀、明了的總結(jié)和分析^p，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深化剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考根據(jù)。對影響醫(yī)院收支構(gòu)造變化較大的工程，如治療費(fèi)、床位費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、藥品等等，各項(xiàng)收入比例變化；人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出構(gòu)造變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)程度、每床日收費(fèi)程度等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的變化，都要進(jìn)展詳細(xì)分析^p，將可以影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析^p的范疇。財(cái)務(wù)分析^p客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。三、履行監(jiān)視和控制職能，嚴(yán)格把關(guān)本錢支出財(cái)務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目的，嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢，始終把控制本錢支出做為一項(xiàng)重要工作來抓。醫(yī)院實(shí)行招標(biāo)采購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購本錢，監(jiān)視管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，最大限度降低庫存物資本錢。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的情況下，控制變動本錢支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總本錢支出的穩(wěn)定性，并在此根底上努力降低支出程度。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療程度的要求不斷進(jìn)步，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出本錢進(jìn)步，對醫(yī)院收支構(gòu)造的影響較大，收支構(gòu)造不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能到達(dá)效益最大化，利潤率程度受到一定抑制。四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn)財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)展的資產(chǎn)清查根底上，按新會計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界限，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，并按年初開場執(zhí)行的新會計(jì)制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況，同時(shí)將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報(bào)廢。目前已對x輛汽車及1萬元以下的報(bào)廢資產(chǎn)完成了報(bào)廢處理，共計(jì)價(jià)值xxx萬元。(醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財(cái)務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)展了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。五、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)處始終堅(jiān)持把好物價(jià)管理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療效勞價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費(fèi)、合法收費(fèi)、透明收費(fèi)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省、市物價(jià)部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格履行新工程、新衛(wèi)材價(jià)格申報(bào)審批程序，對照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定其是否符合規(guī)定，物價(jià)管理部門及上級主管部門不審批那么不準(zhǔn)許收費(fèi)。保證醫(yī)院收費(fèi)透明度，堅(jiān)持執(zhí)行價(jià)格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施，為患者提供收費(fèi)工程標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢效勞，使患者明明白白消費(fèi)。按規(guī)定時(shí)間重新申報(bào)備案已到期的手術(shù)類、檢驗(yàn)類、影像類等價(jià)風(fēng)格整的收費(fèi)工程，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)工程及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費(fèi)科室使用。物價(jià)工作堅(jiān)持以效勞臨床、效勞患者為首任，及時(shí)為臨床及患者解答收費(fèi)方面的咨詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義，杜絕了因物價(jià)問題引起的糾紛。六、重視知識更新，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度20xx年起，我院開場實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度。通過去年學(xué)習(xí)，已對新制度有了較深化的認(rèn)識，因此，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順利完成了制度施行和賬務(wù)銜接工作。在工作中，擅長發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找財(cái)務(wù)軟件供給方加以解決，確保財(cái)務(wù)核算工作順利完成，使醫(yī)院會計(jì)制度科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化邁進(jìn)一大步。為更好地進(jìn)展財(cái)務(wù)本錢核算，財(cái)務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進(jìn)展學(xué)習(xí)，理解、交流全本錢核算方法和獎金分配、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。8月初，我院病案管理系統(tǒng)全面晉級，涉及到收費(fèi)系統(tǒng)也同時(shí)晉級。財(cái)務(wù)處全體人員非常重視此次晉級，全員發(fā)動，共同行動，確保了此次系統(tǒng)晉級得以順利完成。從晉級前的思想發(fā)動和操作學(xué)習(xí)、提出軟件應(yīng)用需求，到收費(fèi)數(shù)據(jù)校對、整理，乃至?xí)x級過程中的人員安排都做了詳細(xì)部署并認(rèn)真落實(shí)。新系統(tǒng)上線后，我們對收費(fèi)數(shù)據(jù)重新進(jìn)展了認(rèn)真核對，在系統(tǒng)運(yùn)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并通過系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行，不斷完善軟件功能。目前，新系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計(jì)功能也日趨完善。七、重視“三甲”復(fù)審，積極做好迎檢工作20xx年我院將承受“三甲”復(fù)審，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)來抓，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作。財(cái)務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作方案，在迎檢前的三個階段努力完成方案目的，整理、完善各種材料，并根據(jù)實(shí)際工作情況實(shí)在做到持續(xù)改良。財(cái)務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容。財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作充分，在承受院內(nèi)模擬檢查過程中，財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的肯定。八、醫(yī)院為了增強(qiáng)醫(yī)療救治才能，進(jìn)步技術(shù)程度滿足廣闊人民群眾的需求，決定向銀行借入貼息貸款xxxx萬元用于建造新病房樓，利用外國政府貸款xxx萬美元購置設(shè)備。財(cái)務(wù)處積極與銀行和財(cái)政局溝通，提供還貸方案、醫(yī)院財(cái)力狀況報(bào)告、醫(yī)院收入情況、預(yù)計(jì)可增加收入測算及可行性報(bào)告等各種資料，為順利獲得貸款，支持醫(yī)院開展建立、做大做強(qiáng)而努力。九、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)肅獎懲制度，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為做為效勞部門，財(cái)務(wù)處始終把效勞于臨床，效勞于患者做為工作重點(diǎn)來抓。財(cái)務(wù)處在做好根本工作的根底上，屢次進(jìn)展全處人員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)效勞思想和效勞理念教育。結(jié)合“三甲”復(fù)審要求，財(cái)務(wù)處除了學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，還針對性地學(xué)習(xí)了禮儀效勞、效勞語言運(yùn)用、著裝、儀表等各方面知識。不但重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還在實(shí)際工作中嚴(yán)格按財(cái)務(wù)處制定的獎懲制度進(jìn)展考核，對違