醫(yī)院年終工作總結(jié)模板合集5篇-2

第頁共頁醫(yī)院年終工作總結(jié)模板合集5篇【熱門】醫(yī)院年終工作總結(jié)模板合集5篇醫(yī)院年終工作總結(jié)篇120xx年在醫(yī)院兩委會的正確領導下，綜合科從無到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合，互相學習取長補短至共同進步，都以醫(yī)院辦院方針為指導，以“尊重、關(guān)愛、責任、敬業(yè)”為主體，展開一切效勞工作，特別是通過“創(chuàng)新思維、感動效勞”及“學習理論科學開展觀”兩大活動，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念，從行動上緊跟醫(yī)院快速開展的步伐，各項工作獲得了明顯的成績，也積累了好的經(jīng)歷，同時也看到了自己的缺乏。下面就是年終的工作總結(jié)：一、目的完成情況通過組合，使八個崗位的工作量簡化為四個崗位進展工作，并按質(zhì)按量按時完成任務，到達了來人有接待、問題有答復、糾紛有人解決的效果。一年來綜合科組織、安排、布置醫(yī)院各種類型的會議二十余次，接待咨詢的、參觀的、檢查的、驗收等團隊十余次，解決糾紛疑難問題十余次，為醫(yī)院對外宣傳、內(nèi)部團結(jié)、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定開展創(chuàng)造了條件。一年來從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規(guī)劃到設計再到現(xiàn)場施工，注入了大量的汗水和辛苦，為方便患者、為改善醫(yī)護工作環(huán)境及醫(yī)院中長期開展規(guī)劃奠定了根底。一年來安排了八千名余名退休職工的體檢、導檢效勞以獨特的效勞方式、有序地運作程序得到了好評，使表揚、留言達千條之余，職工代表贈錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時有效地解決遺留問題，效勞質(zhì)量得到了上級部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，屢次為勞動局的工傷鑒定、勞動才能鑒定、招錄體檢進展現(xiàn)場效勞工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進展傷殘鑒定工作現(xiàn)場效勞，特別是近段時期內(nèi)，退休職工體檢、慢病遺留問題的解決，居民醫(yī)療保險參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院根底建立改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點保障了各項工作的正常有序進展。一年來我們進展了四次效勞心得交流，全科人人有博客，局部人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。一年來醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財務管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設備管理、財產(chǎn)管理、食堂管理、后勤本錢管理程度都有明顯的進步。二、經(jīng)歷和缺乏:通過屢次開會討論使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念，以主人翁姿態(tài)面對一切困難，不管多么困難困苦都能想方設法得到解決。用辯證的關(guān)系對待、付出與得到，得到的不僅表達在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。行政資的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到結(jié)合辦公，起到互補作用;二是共同進步、共同學習、共同處理公事和私事;三是不管來者是什么樣的人群，需要解決什么樣的問題，時刻都有一句溫暖話，時刻都幫助他解決，盡可能滿足他的要求;四是節(jié)約支出，鍛煉人才，減少環(huán)節(jié)，如病案和辦公室工作，由原來的十一個工作日的工作量被壓縮在三個下午來完成，其他崗位也是如此。感動效勞使我們提倡的，在給對方效勞的同時進步語言溝通才能，因人而易，注意自己的形象，用心去效勞，在行動中讓對方真正感到你對他的尊重，對他的關(guān)愛，他們認為你擔起了責任，也看到了你愛崗敬業(yè)的行為，對方才會為之而動情，才會積極配合你的工作，到達雙方滿意的效果。從我做起，換位考慮，假設醫(yī)院就是我的家，我就是院長，精打細算是根本，大河有水，小渠才不會干的根本道理，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。缺乏的是新成立科室人員磨合期過長，同志們的觀念要進一步的更新，承當份外之事，缺乏主動性，制度執(zhí)行的嚴謹性不高，明年要按照醫(yī)院及科室的各項制度嚴格執(zhí)行，多開交心會，進一步解放思想，更新觀念，把實事做實。醫(yī)院年終工作總結(jié)篇220xx年，醫(yī)務科在上級主管部門的指導下，在院領導的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅持以病人為中心、以全面進步醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目的，嚴抓醫(yī)療標準化管理和醫(yī)療核心制度的落實，使得全年各項工作得以有序的進展?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的'根本問題。醫(yī)務科把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面進步醫(yī)療效勞質(zhì)量作為首要任務，經(jīng)過本年度的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安工作都獲得了一定的成效。1、根底醫(yī)療質(zhì)根據(jù)本院工作實際，健全了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每月對各科室進展一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，催促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實。加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導檢查，對根底醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進展嚴格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯進步。2、醫(yī)療文書質(zhì)量ㄑ細癜湊招擄妗恫±書寫標準》的要求，對住院病歷的書寫提出進一步標準化的要求，并催促各科室認真組織學習，終末病案要經(jīng)過各科室質(zhì)控醫(yī)師審查，歸檔后由醫(yī)務科再次抽查。今年我院甲級病歷合格率雖然較去年有進步，但其中仍存在很多缺乏，在醫(yī)務科對臨床各科室終末病歷抽查年度總結(jié)中，發(fā)現(xiàn)個別問題反復存在，外科病歷書寫較內(nèi)科病歷差，甚至有乙級病歷出現(xiàn)。3、處方質(zhì)量醫(yī)院嚴格執(zhí)行處方點評管理標準，按照處方點評制度開展處方點評工作，并認真總結(jié)和提出改良。醫(yī)生每天開出的處方，由藥師首先掌握醫(yī)生的用藥動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進展及時點評。對無指征用藥、指征改善后應停藥而未停藥的、違背結(jié)合用藥原那么的、針對性不強的“大包圍”用藥、無指征超劑量用藥、不合理使用藥、違背藥物配伍禁忌等進展點評，并上報醫(yī)務科。使得醫(yī)生的責任意識、風險意識和標準意識都有明顯進步，門診醫(yī)生可以遵守首診負責制，認真地進展門診登記和門診處方書寫，保證了處方合格率的達標。二、醫(yī)療平安醫(yī)療平安是醫(yī)療管理的重點。醫(yī)務科對醫(yī)療平安工作長抓不懈，把責任落實到個人，各司其職，層層把關(guān)，實在做好醫(yī)療平安工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療平安教育及相關(guān)法律法規(guī)學習，依法標準行醫(yī)，嚴格執(zhí)行人員準入及技術(shù)準入，加強醫(yī)務人員醫(yī)療平安教育，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓。2、加強醫(yī)療平安防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責任追究制度》，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進展責任追究，著重汲取經(jīng)歷教訓。3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度。4、定期召開醫(yī)療平安會議，通報醫(yī)療平安事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)歷。三、繼續(xù)醫(yī)學教育工作1、20xx年舉辦各種業(yè)務講座12場次。主要涉及急診急救相關(guān)知識培訓、心肺復蘇培訓、醫(yī)療糾紛防范及處理講座、內(nèi)外科常見病的治療常識及新進展、培訓抗菌藥物標準應用等內(nèi)容，工作總結(jié)《醫(yī)院年終工作總結(jié)報告》。2、本年度我院繼續(xù)開展“崗位練兵技能比武活動”活動，根據(jù)醫(yī)院工作任務和各級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責，努力進步全院醫(yī)務人員的業(yè)務技能和效勞程度。今年我院組織全體醫(yī)療技術(shù)人員進展理論考試一次、技能操作比武1次，較圓滿的完成了活動的各項要求，得到承德市衛(wèi)生局年終考核組的肯定。3、完成對醫(yī)療醫(yī)技CME對象112人的學分登記，圓滿完成了市繼續(xù)教育辦公室的驗證審驗。全院二級學科CME覆蓋率為100%;20xx年度學分達標比例為100%。四、科教工作方面1、今年我院醫(yī)療技術(shù)人員、經(jīng)濟緊張，未派出人員到上級醫(yī)院進修學習;參加各類省級、國家級學術(shù)活動屢次，為醫(yī)院引進新技術(shù)，新方法和新經(jīng)歷。全年醫(yī)院發(fā)表論文35篇，科研立項4項。2、標準實習、轉(zhuǎn)科、進修人員的登記和管理，安排好實習及進修醫(yī)生的帶教工作及轉(zhuǎn)科時程，及時檢查帶教效果。各科室轉(zhuǎn)科完畢時，由科室主任對實習、見習醫(yī)生在本科室的相關(guān)專業(yè)知識進展考核，考核合格后，到醫(yī)務科報到，按照轉(zhuǎn)科安排時間進展下一科室的實習、見習。五、臨床途徑方面開展7個單病種的臨床途徑工作，每月由臨床各科室統(tǒng)計完成途徑的人數(shù)，上報醫(yī)務科，再由醫(yī)務科匯總上報衛(wèi)生局。臨床途徑的開展，實在有效的標準了醫(yī)療行為，減輕了患者的經(jīng)濟負擔，在一定程度上也遏制了亂用藥、亂收費等現(xiàn)象。六、藥品管理方面對藥品實行每月監(jiān)視檢查制度，按國家法律法規(guī)對購進、銷售、保管、銷毀進展監(jiān)管，辦理癌癥病人藥品專用卡35人次，每月按時隨診、更換，保證了患者的正常使用，杜絕了非法外流。醫(yī)務科兼職藥品不良反響站的工作，對本院藥品不良反響進展了嚴密的監(jiān)測，及時完成完成藥品器械不良反響的搜集、上報工作。本年度藥品不良反響上報工作受到市藥監(jiān)局的表揚七、對口支援、下鄉(xiāng)義診與營子鎮(zhèn)衛(wèi)生院、馬圈鎮(zhèn)衛(wèi)生院、興隆縣北營房鄉(xiāng)衛(wèi)生院、興隆縣李家營鄉(xiāng)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，認真落實，對基層衛(wèi)生院進展了技術(shù)指導和義診，受到基層醫(yī)院的歡送。八、完成院里及上級衛(wèi)生行政主管部門指派的其他臨時事務性工作。醫(yī)務科作為醫(yī)院的職能科室，許多工作離不開其他科室的支持和幫助，我在此代表醫(yī)務科向大家表示感謝，并且希望在新的一年里通過我們共同的努力使醫(yī)院的明天更美妙!醫(yī)院年終工作總結(jié)篇320xx年就快完畢，回首20xx年的工作，在碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。我對自己收費處的工作做了如下回憶：在外人眼中，收費處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多，它無外乎是整日坐在微機前機械的重復著一收一付的簡單操作，似乎既無需很高的技術(shù)含量，也不必承當性命之托的宏大壓力。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細微處見真功?！蓖高^收費處這小小的窗口，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺。因此，如何以方便患者、效勞患者為榮，如何不斷進步工作效率，如何在細微之處構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目的。在門診我的年齡也算一位老同志了，作為一名老同志，“責任”一直是我工作的宗旨，我嚴格要求自己，做到謹小慎微。我更要在此過程中身先士卒、勇于奉獻，用自己的實際行動踐行當時“為人民效勞”的入黨誓言，用自己的一言一行表達著應有的相貌與風采。崇尚科學，刻苦鉆研業(yè)務知識在新任領導的正確引導下，這一年我們門診正一步一個臺階的穩(wěn)步向前開展，實行藥品零差率以來贏得了越來越多患者的信任和滿意，相應的也給我們帶來了良好的社會效益。在這一開展過程中，收費處同樣起著舉足輕重的作用，假設我們有一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負面影響。所以，作為一名老同志，要想成為一名合格的收費員，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神，更重要的是要崇尚科學，擁有較高的綜合素質(zhì)。一要要嚴格認真地遵守醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度，不允許出現(xiàn)半點馬虎；二要有純熟的微機操作技能，可以準確迅速的為每位患者服好務；三要對各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費工程了如指掌，減少損失。隨著門診收費價格的不斷標準，領導為我們更換了一套更加科學合理的收費程序，憑著在微機應用方面的刻苦學習、認真鉆研很快便熟悉了新程序的操作。隨著處方的標準化要求大夫要寫藥品通用名，因為自己所學專業(yè)不同，在這一過程中，自己也感受到了宏大的壓力，在這段時間里，我認真學習了很多藥方并從網(wǎng)絡上攝取了大量的有用素材，并做下相應的筆記，以便自己回家穩(wěn)固復習，使我對不同的醫(yī)生開出的藥方上的寫法有了一個大概的理解。漸漸地，我清楚的意識到想要勝任這份工作最重要的、最根本的事情就是要看懂處方。因此，唯一的方法就是多看醫(yī)生開的處方。讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方、化驗單和各種各樣的檢查單就立即能反響出。做的筆記也得認真的記憶，以便在使用的時候得心應手。反復背誦，強迫記憶。很快，我便熟悉了醫(yī)院各科室的收費工程和醫(yī)用術(shù)語。同時，我也經(jīng)過不懈努力，把由于自身操作不當而造成的無效退票降到了最低點。這一年，由于工作的需要，承受領導安排我有收費處兼任財務工作，領導從衛(wèi)生科請來專業(yè)教師幫我們把帳建了起來。在這20xx年無論從技術(shù)才能，還是從思想上都存在許多的缺乏。在這些方面我都得到了中心領導、單位同事的正確引導和幫助，使我在工作才能上得到進步，效勞方向上得到明確，效勞態(tài)度上完全有所端正?；貞涍@一年，因中心開展、工作的需要服從領導的組織安排與調(diào)配。與中心共同繁榮，艱辛奮斗，以自己的責任心勤學習、勤反思方式來使自己的技術(shù)程度不斷進步。工作中我們同事之間互相交流，總結(jié)經(jīng)歷共同進步。因不斷地努力和進取，這為我以后的工作開展打下了良好地根底。從一開場我就謹記張主任說的，要求我們嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務制度，遵循財務工作為醫(yī)療工作效勞的原那么，統(tǒng)籌兼顧。較好的完成了張主任及上級主管部門安排的財務工作，促進了門診各項工作的開展。所有收入、支出工程嚴格要求符合醫(yī)院財務運行規(guī)律。加強財務管理，各項工作較以往均有較大進步，資金使用更趨合理，財務預算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了領導確定的工作任務。如今，無論從財務收支還是財務管理方面，都有了長足的進步，但這些成績還是初步的。今后需要深化管理，使財務管理、預算管理真正深化人心，為更迅速地進步我院整體財務管理程度奠定根底。1、深化貫徹以財務管理為中心的管理原那么，總結(jié)上一任的經(jīng)歷教訓，進步管理程度和執(zhí)行才能，逐步完善各項財務管理工作，加強對資金的管理和對工程的財務管理，加強本錢控制，真正形成良好的財務管理秩序，以良好的財務管理促進我院的安康開展。2、為了門診長期開展打下更好的根底，在完善財務管理制度建立的根底上，逐步建立一整套預算、核算、分析^p、監(jiān)視、數(shù)據(jù)信息傳遞、財務與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。新農(nóng)合的工作：圍繞新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室職責做好各項工作。1、按規(guī)定審核、補償參合農(nóng)民的醫(yī)療費用。按時上報定點醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)院醫(yī)療費用基金補償匯總表和財務報表，按規(guī)定填報各種統(tǒng)計報表；2、按照新農(nóng)合基金財務管理方法和會計制度，搞好財務管理和會計核算，做到基金專戶儲存，專賬管理，?？顚Ｓ茫忾]運行，保證基金平安和合理有效使用，標準管理新農(nóng)合檔案資料，建立參合農(nóng)民登記臺賬，及時整理立卷，裝訂成冊并妥善保管。3、強化效勞窗口管理，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)效勞。熱情耐心地接待每一位來訪者，首先，把參合的手續(xù)和報銷制度、程序、報銷范圍、報銷比例等相關(guān)制度作口頭宣傳，并堅持以人為本，努力做到準確、及時。并定期向社會公開農(nóng)村合作醫(yī)療住院補償情況，承受群眾監(jiān)視。實現(xiàn)了全年的無過失報銷。每當出現(xiàn)倦怠、懶散的情緒時，我的腦海中就總會浮現(xiàn)出那忘我工作、艱辛奮斗的一幅幅畫面；那擲地有聲、舍我其誰的一段段話語。不自覺間，以“辛勤勞動”為榮的觀念已根深蒂固于我的思想中，并化為我的實際行動、表達于我工作的點點滴滴。對病人實行“首診負責制”，碰到題目多與相關(guān)執(zhí)行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路?？梢哉f20xx年中，對于門診是全新的一年，人事更發(fā)生了翻天覆地的變化，在張希忠主任的帶著下我深知，在學習社會榮辱觀的活動中，我們還有很長的道路需要前行。但我堅信：只要讓我們共同行動起來，借著全面建立小康社會的東風，辛勤勞動、崇尚科學、效勞人民，遇到棘手的困難，我始終遵循的原那么是“換位考慮”，假設我是一名患者，在此種情況下最需要的是什么呢？是耐心細致，不厭其煩，熱情周到的效勞，還是漠不關(guān)心，冷語相對，甚至挖苦挖苦的話語呢？當遇到再多的委屈、抱怨、甚至無理取鬧時，換個角度，我們的心緒往往就會豁然開朗?！拔覀兌际侵挥幸粋€翅膀的天使，互相擁抱才會展翅飛翔?！比伺c人之間，最為可貴的就是彼此的信賴與真誠。因此，無論是在工作還是生活中，我們都要學會效勞人民，為別人著想，用我們的真心和博愛，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花！作為一名老同志，收費處的點滴工作使我深深感受到，無論你在哪個崗位，從事著怎樣的工作，都一樣可以奉獻出自己的一份力量，為人民效勞不止，為國家建立不輟。在此總結(jié)經(jīng)歷、查找缺乏、增進團結(jié)、的目的，為20xx年工作的開展奠定了良好根底。我亦相信在張主任的帶著下我們就一定能把我們的門診建立的更加美妙：讓我們?nèi)巳藸幃斲`行八*八恥的模范，知榮辱、樹新風，在構(gòu)建和諧社會的征程中，寫下我們絢麗奪目的一筆！醫(yī)院年終工作總結(jié)篇420xx年，院感科在院領導的正確領導和全院各科室的大力支持配合下，加強醫(yī)院感染管理，確保院感科各項工作的順利開展，但仍存在著假設干問題需要解決和改良?，F(xiàn)將20xx年的醫(yī)院感染管理工作總結(jié)如下：一、加強院感質(zhì)控工作，特別是對重點科室和重點環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)視1、每月根據(jù)院感檢查標準對全院各科室，尤其是供給室、手術(shù)室、產(chǎn)房、流產(chǎn)室、化驗室等重點科室進展不定期檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題和院感隱患，及時進展書面反響，科室找出原因，制定整改措施后返回院感科，院感科根據(jù)整改措施，跟蹤檢查改良效果。2、加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)視、檢查，重點抓了手衛(wèi)生標準、消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作標準以及醫(yī)療廢物管理標準的落實，發(fā)現(xiàn)不落實的，及時反響、制止。減少穿插感染和院感發(fā)生的幾率。3、每月對所有臨床、醫(yī)技、門診、物業(yè)保潔進展1次全面督導、檢查，檢查各科室消毒隔離、無菌技術(shù)、醫(yī)療廢物管理、手衛(wèi)生執(zhí)行情況以及科室院感控制管理工作、院感知識學習、考核情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時反響，提出整改意見，跟蹤檢查整改效果。二、加強醫(yī)院感染監(jiān)測1、進展了醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查，我院的現(xiàn)患率為零。2、進展了20xx年上半年手術(shù)切口目的性監(jiān)測、總結(jié)，上半年我院剖宮產(chǎn)切口感染率為0，說明我院手術(shù)切口感染的控制工作卓有成效。3、進展各科室抗生素使用率統(tǒng)計、分析^p2次，并將分析^p報告打印下發(fā)科室，提出意見和建議。4、對所有的住院病歷進展了回憶性院內(nèi)感染調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染漏報病例，對所有手術(shù)病例進展手術(shù)切口目的性檢測，以便及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染問題、線索，及時采取應對措施。共調(diào)查病例6000余例次，我院醫(yī)院感染發(fā)生率1.8%，低于去年。5、進展環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測及生物監(jiān)測，每月對重點科室、每季度對非重點科室進展空氣、物體外表、消毒液、工作人員手等環(huán)境進展采樣監(jiān)測細菌生長情況及消毒滅菌效果監(jiān)測，每月進展總結(jié)。對壓力蒸汽滅菌每周進展生物監(jiān)測，每日進展預真空試驗，每鍋進展化學、物理檢測，并記錄監(jiān)測結(jié)果。全年滅菌效果的監(jiān)測合格率為100%，生物監(jiān)測合格率為100%，空氣細菌培養(yǎng)合格率100%，物體外表細菌培養(yǎng)合格率99.6%〔整改后為100%〕，醫(yī)務人員手細菌培養(yǎng)合格率95.6%，消毒液染菌量檢測合格率98.7%〔整改后為100%〕，合格率均高于去年。三、加強醫(yī)療廢物管理重點加強了日常對醫(yī)院醫(yī)療廢物、污物處置的督導工作，要求嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章制度，醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴格分開，醫(yī)療廢物在產(chǎn)生科室即分類搜集，雙層包裝，標識清楚，密閉運輸，醫(yī)療廢物在暫存地存放不超過48小時，發(fā)現(xiàn)問題，及時反響、整改，確保了醫(yī)療廢物管理的及時性和有效性。四、加強院感防控知識的學習和培訓根據(jù)院感培訓要求及年初制定的方案，組織全員進展了“院內(nèi)感染控制重要性”、“預防、控制埃博拉”、《20xx版消毒技術(shù)標準解讀》、《基層人員院感知識培訓》等院感防控知識的培訓共四次，并進展了考試，對新進醫(yī)務人員進展了院感知識崗前培訓和考核。各科室每月一次院感知識學習，每季度一次考試，院感科每月對執(zhí)行情況進展督察。既增長了知識，又進步了醫(yī)護人員院感防控工作重要性的認識，進步了依從性。五、存在的問題1、全院醫(yī)務人員執(zhí)行手衛(wèi)生標準的依從性仍然不高，各科室落實手衛(wèi)生制度普遍不得力，存在院內(nèi)穿插感染的隱患。2、局部醫(yī)務人員及物業(yè)人員缺乏無菌觀念，執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)不嚴格。物業(yè)人員文化程度低，學習、執(zhí)行消毒隔離的依從性差，存在穿插感染的平安隱患。3、臨床科室對院內(nèi)感染的診斷、上報不夠重視，存在漏報現(xiàn)象，全年漏報率為33.3%，高于不超過20%的標準。4、我院院感專職人員尚未獲得合格證，且院感專職人員及兼職人員缺乏相關(guān)知識及技術(shù)的培訓，開展一些目的性監(jiān)測及院感控制工程比擬困難院感科20xx12.4醫(yī)院年終工作總結(jié)篇5隨著社會與經(jīng)濟的快速開展，衛(wèi)惹事業(yè)改革不斷深化，醫(yī)療體制改革正在全面推進，醫(yī)療保險也在不斷地開展和完善，醫(yī)療效勞體系，保障體系及藥品供給體系都面臨宏大變革。醫(yī)療費用不僅關(guān)系到人民群眾的切身利益，對于醫(yī)院的生存和開展也同樣具有重要意義，合理控制醫(yī)療費用，是醫(yī)院生存和開展的重要環(huán)節(jié)。只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點和落腳點，以病人為中心，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生效勞，醫(yī)院才能得到更好的開展。醫(yī)生不顧實際病情需要盲目開大處方，大檢查顯然是喪失了醫(yī)生根本的職業(yè)道德，對于這種現(xiàn)象，衛(wèi)生行政管理部門是堅決制止的，醫(yī)院領導也應采取多種有力措施來制止這種現(xiàn)象。20xx年，藥劑科在院領導的正確領導以及其他各有關(guān)科室的協(xié)助配合下，以較高的工作熱情和認真負