醫(yī)院科主任競聘演講稿六篇

第頁共頁醫(yī)院科主任競聘演講稿六篇醫(yī)院科主任競聘演講稿六篇醫(yī)院科主任競聘演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，我非常榮幸可以在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些根本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫(yī)師。XX年前開場任內(nèi)4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學(xué)科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《XX-e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建立突擊手”、“開平市先進工作者”等榮耀稱號。1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。20多年的理論，使我具有了豐富的經(jīng)歷和獨立處理疑難復(fù)雜問題的才能，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)立呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種____，填補了本地區(qū)空白。通過不斷理解國內(nèi)外專業(yè)開展新動向，承受新知識，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的?？平⒂休^大的開展，診療程度有較大的進步，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認(rèn)真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作獲得了階段性重大成功作出了應(yīng)有的奉獻。我先后主持開展多項地市科研工程，3項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研工程《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達省〔地區(qū)〕先進程度，獲專家們一致好評。中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作那么，以科室集體為重，切實在實掌握實際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶著全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷進步?？普w診療程度。內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)程度根底和良好的組織管理才能能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。第一方面：堅持以效勞為核心，實在進步醫(yī)療效勞質(zhì)量1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨劇烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我效勞”為“我主動為病人效勞”。使大家樹立起效勞至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結(jié)交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切效勞于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。2、進步法律意識，標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)行為隨著人民群眾____意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理條例》的公布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止醫(yī)療過失事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。3、嚴(yán)格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)視以身作那么，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)視到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目的管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會之中。建立有效鼓勵機制，質(zhì)優(yōu)那么酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)那么評優(yōu)，從正面鼓勵了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。第二方面：加強重點學(xué)科建立創(chuàng)立技術(shù)一流科室1、堅持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)程度。呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建立，專科診治程度得到不斷進步，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學(xué)與臨床聯(lián)絡(luò)，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對其防治研究，____氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導(dǎo)和功能研究方面到達了地市先進程度。在此根底上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探究，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。今后呼吸內(nèi)科開展方向：臨床工作方面：加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建立，重點針對____治療，尤其是進步肺心病合并多臟器功能損害的搶救程度。科研工作方面：重點圍繞____、肺心病防治進展系列研究。內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能到達國內(nèi)先進程度。一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預(yù)期研究到達國內(nèi)領(lǐng)先程度。肺循環(huán)構(gòu)造重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機理，為肺心病的防治尋求新手段。呼吸道感染系列研究：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點，進展細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測等系列研究。急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進____診治程度的進步。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。2、合理布局，優(yōu)化構(gòu)造，加強學(xué)科建立把握“合理布局、優(yōu)化構(gòu)造、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著眼開展”的原那么，注重多學(xué)科結(jié)合，堅持“只有大協(xié)作，才能大打破”的開展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高程度”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作結(jié)合，成立呼吸病診療中心。醫(yī)院科主任競聘演講稿篇2各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我于1998年9月開場從事醫(yī)學(xué)臨床相關(guān)工作。市人民醫(yī)院學(xué)習(xí)進____攝影技術(shù)與診斷一年。自開場從事放射科線診斷工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴(yán)格要求自己，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，受到病友的稱贊。比擬圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù)。今年，在醫(yī)療體制崗位改革中，我競聘醫(yī)院放射科醫(yī)生崗位，我自信有才能做好本職工作，我競聘的理由是：第一、我參加工作不斷去完善自己，加強理論理論學(xué)習(xí)，積累一定的臨床工作經(jīng)歷，政治思想覺悟高，對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認(rèn)識，聽從組織部門分配，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具有較強的大局意識;工作中任勞任怨，從不計較個人得失，為了門診工作需要經(jīng)常加班;團結(jié)同事，與同事和睦相處，能在單位形成工作合力;對病患者關(guān)心保護，具有強烈的愛心，關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦，想方設(shè)計為他們排憂解難，尊重病患者的人格，自覺維護病患者的個人隱私，具有較強的職業(yè)道德。第二、具備履行崗位的條件，可以較好地履行好崗位職責(zé).經(jīng)歷豐富，而且對工作環(huán)境熟悉.工作熱情高，無論是病患者上門求診解難還是例行下村體檢，總是不辭辛勞，不怕走鄉(xiāng)竄戶，路途艱辛，工作業(yè)績有目共睹，假如競聘成功，我將做到以下幾點：1在醫(yī)療部主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我將更加自覺地遵守好醫(yī)院的的各項規(guī)章制度，進一步增強集體精神，努力克制自身存在的缺乏;即時對下級醫(yī)生做好指導(dǎo)。2.積極參加醫(yī)院統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進修培訓(xùn)，加強自學(xué)，努力進步自身業(yè)務(wù)程度.3.服從領(lǐng)導(dǎo)和分配，努力做好本職工作.我認(rèn)真履行醫(yī)生職責(zé)和義務(wù).堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)，便捷，高效，文明效勞“的效勞理念，更好地做好醫(yī)療效勞工作.4.不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短.更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞.5.在今后的工作中，保持謙虛慎重的態(tài)度，假如遇到疑難問題或其他困難，我會積極主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，與同事交流會診，以“不求最好，但求更好“的精神相貌對待每一件工作.6.在工作中培養(yǎng)自己的節(jié)約醫(yī)藥資意識，降低醫(yī)療本錢，減輕患者負(fù)擔(dān)，促進醫(yī)院走持續(xù)開展的道路.7、遵守法律、醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度。假如我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進一步加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己，并不斷加強學(xué)習(xí)以不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標(biāo)和任務(wù)。以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持。我堅信我自己完全能勝任基層醫(yī)療工作，今后我將以更嚴(yán)格的要求來完善自己，為醫(yī)院的開展，老百姓的安康盡全力。謝謝大家！醫(yī)院科主任競聘演講稿篇3根本情況姓名：xxx參加工作：x年x月x日學(xué)歷情況：現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)及時間：獲獎、成果：發(fā)表論文：其他學(xué)術(shù)委員會、學(xué)會認(rèn)知情況：我的競爭優(yōu)勢：1、有國家衛(wèi)惹事業(yè)獻身的精神，有熱愛國家衛(wèi)惹事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者效勞的思想意識，有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責(zé)任心。2、藥學(xué)專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實的專業(yè)理論根底，研究生學(xué)習(xí)，更新充實了專業(yè)理論程度，90年晉升副主任藥師。20xx年通過國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書。為今后的工作打下了良好的理論根底。3、有豐富的理論工作經(jīng)歷從事藥學(xué)工作三十余年熟悉并能純熟掌握藥學(xué)工作的每一個專業(yè)。工作得心應(yīng)手.任藥劑科副主任五年，有較強的領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富的管理工作經(jīng)歷。4、有一定的學(xué)術(shù)程度，較強的帶教才能，能做一個好的學(xué)科帶頭人，有較強的科研才能能使科室專業(yè)橫向與全國、全軍溝通學(xué)習(xí)，縱向使本專業(yè)高深層次開展。5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能上情下達，協(xié)調(diào)機關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的經(jīng)歷和才能。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)歷與才能。6、有領(lǐng)導(dǎo)的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結(jié)全科同志共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。能帶著全科為醫(yī)院的騰飛作不懈的努力，奉獻我們的一切力量。藥劑科目前現(xiàn)狀：1、中西藥調(diào)劑調(diào)劑工作是醫(yī)院藥房工作重點之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥形式，各調(diào)劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法進步。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理形式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫(yī)院相比，房屋硬件設(shè)備較好。但是，配制設(shè)備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設(shè)備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供給室抬水，這在全國三甲醫(yī)院是少見的。藥檢設(shè)備老化，檢測手段落后已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)開展。3、臨床藥學(xué)我院由于條件限制，當(dāng)前開展的工作為，用藥分析^p，用藥調(diào)查，用藥咨詢，局部藥物的用藥監(jiān)測，藥物不良反響的報告等。存在問題由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學(xué)監(jiān)測工作。4、藥品供給與管理我院目前的藥品供給管理形式，是特殊情況下的特殊管理形式，許多供給手段是應(yīng)急措施。所以出現(xiàn)一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統(tǒng)的施行，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫(yī)院中不落后。5、人才培養(yǎng)及使用現(xiàn)狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養(yǎng)上海二醫(yī)大藥學(xué)專業(yè)專升本共12人，現(xiàn)都在科室一線工作，為醫(yī)院做奉獻。存在問題：需要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使根底知識更扎實，增強科研才能，更深化理解學(xué)科開展前沿及動態(tài)，促進學(xué)科開展。6、學(xué)科開展及科研學(xué)科開展不理想，科研方面藥學(xué)專業(yè)的成果不多，藥學(xué)專業(yè)方面的論文少，確實需要學(xué)科帶頭人帶路。本學(xué)科開展前沿與動態(tài)：1、調(diào)劑工作：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供給為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療效勞。醫(yī)院藥房的工作重點，也由以藥品供給為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)效勞。目前興旺國家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，藥品管理全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，并通過國家職業(yè)資格考試。2、制劑及檢驗：根據(jù)時辰藥理學(xué)，劑型已開展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已到達精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的力度。藥品檢驗以儀器分析^p為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細(xì)管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出?？股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測手段。臨床藥學(xué)目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規(guī)檢測手段，成為臨床醫(yī)生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數(shù)據(jù)。藥物互相作用已從以前藥效學(xué)互相作用，轉(zhuǎn)為藥動學(xué)互相作用。研究方向由原來的藥效學(xué)藥物互相作用，轉(zhuǎn)為代謝過程中藥物的互相作用，其次是藥學(xué)效勞一體化研究，也比擬熱門。藥品供給與管理已從傳統(tǒng)的買進、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供給、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)視為一體的藥品質(zhì)量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題一、供求矛盾問題〔長期〕二、效勞態(tài)度問題三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與效勞質(zhì)量問題解決方法：一、克制一切困難解決藥品供給缺乏問題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供給單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應(yīng)求問題。以主渠道采購為主，努力協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。加強與地方醫(yī)藥公司的聯(lián)絡(luò)，就醫(yī)院的開展前景及大好形式多做宣傳，讓醫(yī)院的墻里開的紅花墻外也紅起來，進步醫(yī)院的信譽度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時的，面包會有的一切都會好的。互相溝通，互相理解，互相支援，保證供給。二、進步效勞意識一切為臨床效勞樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復(fù)安康為第一位的觀點。進步全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，調(diào)整自身定位，樹立品牌形象，強化效勞意識。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床理解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，實現(xiàn)藥品管理全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零間隔為病人進展藥學(xué)效勞表達藥學(xué)效勞的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)用藥信息反響，對病人用藥情況進展觀察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)效勞。三、加強全員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，進步藥學(xué)效勞質(zhì)量組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強根底理論知識、操作的培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續(xù)教育，以到達知識更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進修培訓(xùn)，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)才能。有了較高的專業(yè)素質(zhì)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥效勞。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，從思想上進步為患者效勞質(zhì)量的意識，減少過失、杜絕事故發(fā)生。目的責(zé)任制管理：各明確分工、各負(fù)其責(zé)：分別制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和獎懲制度。定指標(biāo)、定任務(wù)；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰清楚。常規(guī)業(yè)務(wù)和學(xué)科開展工作雙管齊下，發(fā)揮每個人的主觀能動性，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，共同完成好各項工作。全面質(zhì)量管理：開展iso9001論證工作經(jīng)濟效益問題：加強藥品管理、滿足藥品供給，努力爭創(chuàng)效益。在克制資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供給，為醫(yī)院贏得最大的經(jīng)濟效益。開節(jié)流，開展可創(chuàng)經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。根據(jù)藥品管理法規(guī)，擴大制劑品種進步制劑質(zhì)量，滿足臨床科需要，進步醫(yī)院經(jīng)濟效益。開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營養(yǎng)液的配制工作。開展中藥制劑的配制。開展血藥濃度檢測，開展體內(nèi)藥物動力學(xué)、藥物代謝互相作用的研究，開展為病人零間隔門診用藥咨詢效勞，開展藥學(xué)效勞與用藥質(zhì)量一體化工作。人才梯隊建立：發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氣氛。培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔(dān)子。加強思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)：定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的進步，為醫(yī)院打造一支過硬的藥學(xué)隊伍。學(xué)科建立：1、臨床藥學(xué)效勞是今后醫(yī)院藥學(xué)開展方向，開展血藥濃度監(jiān)測，推廣個體化給藥方案，開展用藥咨詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學(xué)效勞。2、根據(jù)新的藥品管理法規(guī)，在不違背政策的前提下，擴大制劑品種，進步制劑質(zhì)量，為醫(yī)院開拓新的制劑市場。學(xué)科建立：3、實行采、供、管用一條龍現(xiàn)代化管理，做到方案采購，把握質(zhì)量，保證供給，科學(xué)管理。把藥品供給管理工作與學(xué)科建立并軌。使藥品供給工作更科學(xué)，更合理，更適應(yīng)臨床需要?？蒲信c學(xué)科開展：積極申報研究課題：1、建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)、臨床用藥指導(dǎo)軟件研究工作。2、繼續(xù)已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3、開展藥代動力學(xué)的研究，和體內(nèi)代謝藥物互相作用的研究科研與學(xué)科開展：加速學(xué)科開展發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢〔兩個碩士研究生、三個學(xué)士本科生〕擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)活動，與相關(guān)專業(yè)橫向聯(lián)絡(luò)，如北京人民醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院，采取走出去請進來的方法，請專家指導(dǎo)，專業(yè)合作相結(jié)合。以優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)效勞為龍頭，帶動科研，及各項專業(yè)工作使我院藥學(xué)專業(yè)走向全國。以一個全新相貌的醫(yī)院藥劑科展現(xiàn)給大家。我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原那么與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個點是當(dāng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求與我科實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點，當(dāng)科室之間發(fā)生矛盾和沖突時，我會從規(guī)章制度與工作職責(zé)上找平衡點，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間意見要求不統(tǒng)一時，我會從領(lǐng)導(dǎo)的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找一樣點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處，剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警覺的聽，反對的話分析^p的聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。我的處事原那么和風(fēng)格是：努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。以共同的目的團結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。讓每一個人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領(lǐng)導(dǎo)對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現(xiàn)代化，效勞優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美妙形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美妙的將來，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天！醫(yī)院科主任競聘演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委教師們：大家下午好！相信大家對我已經(jīng)非常熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現(xiàn)年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個舞臺上我感到非常榮幸，首先要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這個展現(xiàn)自己的舞臺，這也是對我過去工作的認(rèn)可和贊同。謝謝大家。今天我要競聘的崗位是外科主任。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細(xì)那么五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識和詳細(xì)管理方案。科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁?？浦魅螒?yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理睬，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必需要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學(xué)術(shù)、人才開展的支柱。副主任或護士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，目光放長遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科開展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反響。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。最后還有一點我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來！醫(yī)院科主任競聘演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：你們好！首先感謝××給我提供了這次競爭上崗的時機。我叫××，現(xiàn)年××歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的崗位是檢驗科主任。這次各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為××事業(yè)開展必將注入新的活力，這次我競爭驗科主任，假如有幸成功的話，我將努力做好以下工作：一、增強八種意識效勞意識：作為科室負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)明確科室的中心任務(wù)是為病人或被效勞者提供優(yōu)質(zhì)效勞，此外也要為員工排憂解難，調(diào)動他們的積極性。只有具備了公仆般的效勞意識，才能帶著全科提供優(yōu)質(zhì)的效勞。二、做好檢驗質(zhì)量保證的八項要件實驗室質(zhì)量保證的意義醫(yī)院檢驗科是為臨床效勞的重要部門之一，其“產(chǎn)品”是檢驗報告單。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是使檢驗結(jié)果最正確地符合病人有無病變的實際情況，也是檢驗科對臨床要求最大的滿足。為此，從臨床科室開出檢驗單起，直至拿到檢驗報告的整個過程中，檢驗科應(yīng)采取有方案的、有系統(tǒng)的行政和技術(shù)上的措施和方法，以控制可能出現(xiàn)的各種誤差和過失。質(zhì)量保證要使檢驗結(jié)果的誤差控制在臨床可承受的低程度或允許誤差范圍內(nèi)，只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法〔包括儀器、試劑〕，才能保證檢驗結(jié)果符合臨床要求。做好檢驗質(zhì)量保證工作八項要件①科室的`業(yè)務(wù)工作一切以質(zhì)量為中心，要建立一個健全的行政業(yè)務(wù)班子，既要有行政領(lǐng)導(dǎo)才能，又要精通和熟悉各項業(yè)務(wù)。②醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持檢驗科，催促檢驗科施行質(zhì)量保證方案，并要求各有關(guān)科室配合支持，盡可能從質(zhì)量保證要求著眼，為檢驗科創(chuàng)造必要條件。③進一步健全完善檢驗科的各種規(guī)章制度，保證檢驗科工作正常進展。所有制度都應(yīng)寫成手冊或文件，報送院辦審批和有關(guān)部門一起執(zhí)行。④注意技術(shù)人員的選擇和培養(yǎng)。只有高質(zhì)量的技術(shù)人員才能有高質(zhì)量的效勞，科室內(nèi)應(yīng)有培養(yǎng)和進步人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)才能的方案和措施，確保人員素質(zhì)和隊伍穩(wěn)定并不斷進步。⑤根據(jù)本院的臨床要求和特點，確定檢驗科的質(zhì)量總目的。⑥對分析^p前、中、后三過程的控制。即從臨床醫(yī)師填寫檢驗申請單起，包括病人的準(zhǔn)備，標(biāo)本的采集、運送和保存等各個過程進展控制；選擇適宜的分析^p方法，使用正確的操作常規(guī)，健全對關(guān)鍵設(shè)備和材料的控制制度；對數(shù)據(jù)結(jié)果的處理、檢驗報告單的校對和及時將報告單送回臨床并聽取反響信息等。⑦使用統(tǒng)計方法和質(zhì)控圖對科內(nèi)質(zhì)量進展控制，堅持形成制度，并且有解決質(zhì)量問題的相應(yīng)措施。⑧定期參加室間質(zhì)量評價活動。三、現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)實驗室的效勞檢驗科作為醫(yī)院的非臨床科室，其效勞包括對病人的效勞、對臨床科室的效勞及對科室內(nèi)部的效勞等，但是工作的宗旨應(yīng)該是一切為了病人，一切效勞于病人。對科室內(nèi)部的效勞可簡單的理解為科室內(nèi)部的質(zhì)量控制，也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質(zhì)量評價，作室內(nèi)質(zhì)控圖只是質(zhì)量控制的根本手段和出發(fā)點。假如認(rèn)為室間質(zhì)量評價獲得了好的成績就是到達了質(zhì)量控制的要求，這是錯誤的。今天得出比擬好的結(jié)果，并不能保證明天的結(jié)果不出現(xiàn)異常。每天都應(yīng)對實驗室進展精細(xì)度的監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常變化時，首先尋找誤差的原因，然后將該因素在日常工作中排除，以確保更高的精細(xì)度和準(zhǔn)確度。對臨床科室的效勞將是我們工作中的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的檢驗結(jié)果離不開臨床科室的支持與理解，而加強與臨床的溝通與交流對話、主動與臨床聯(lián)絡(luò)是必不可少的步驟。醫(yī)學(xué)形式的轉(zhuǎn)變使檢驗科的工作定位和觀念發(fā)生了變化，要務(wù)實驗室的工作更加親密地結(jié)合臨床，不斷地與臨床醫(yī)護人員進展學(xué)術(shù)交流和信息溝通，把有限的實驗數(shù)據(jù)變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。我的完畢，謝謝！醫(yī)院科主任競聘演講稿篇6尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競爭上崗的時機。我深深地感到這次競崗對我來說有著特別重要的意義，應(yīng)該說是一項使命、一種責(zé)任和一份榮耀，我非常珍惜！我參與競爭的崗位是退干科科長兼工會辦主任，也是我如今的職位。我于1977年8月參加工作，1979年9月分配到本院。擔(dān)任了10年護士，經(jīng)歷了不少鍛煉。后來從事管理工作，曾歷任人事科科員、副科長、政工科長、院辦主任等職務(wù)，6月至今任院工會辦主任。在醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)心和培養(yǎng)下，我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來。從一名普通的護士，成長為一名合格的中共黨員、一名懂業(yè)務(wù)會管理的職能科室負(fù)責(zé)人。一、任期三年工作的匯報：自我擔(dān)任工會辦主任工作以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵。我能按照工會辦主任根本素質(zhì)和要求，在為領(lǐng)導(dǎo)和職工效勞過程中，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡到了自己的努力，獲得了一定的成績。我擁護黨的道路、方針、政策，有堅決正確的政治方向，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，沒有違紀(jì)國法行為，保持了一個____員、一個職能科室干部的良好形象。在個人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心來認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦好每件事情，不求榮譽，只求進步。并不斷的加強學(xué)習(xí)力度和工作理論，具有踏實奉獻的敬業(yè)精神，扎實的業(yè)務(wù)知識，較強的工作才能和良好的人際親和力以及團結(jié)合作意識。近些年來，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，因此，努力在各方面充實自己。二、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工會各項職能，重點做了以下幾方面工作。1、積極開展建立“職工之家”活動。根據(jù)上級工會關(guān)于開展建立職工之家活動的工作部署，制定了醫(yī)院建立職工之家活動施行方案。以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭做知識型職工”活動為目的，與有關(guān)科室協(xié)作開展了崗位練兵、技能培訓(xùn)、讀書月活動，努力營造學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的氣氛。針對醫(yī)院女職工多的特點，在臨床各科室及門診部開展了創(chuàng)立巾幗示范崗的活動。通過活動的開展，進步了職工思想文化素質(zhì)，醫(yī)療質(zhì)量和效勞程度，為廣闊人民群眾安康提供良好的醫(yī)療保障。2、努力為職工辦實事、辦好事。作為工會干部，我結(jié)實樹立群眾利益無小事的思想，把效勞工作做到實處，盡力維護職工的利益，表達“以人為本”，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的思想，表達醫(yī)院的關(guān)心，工會組織的溫暖，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評和鼓勵。幾年來，凡遇職工生病住院我都及時前往慰問，職工結(jié)婚、生子到場祝賀；職工或家屬去世，上門進展慰問，做好治喪工作；經(jīng)常深化到困難職工家中理解情況，幫助他們；遇有家庭矛盾的職工，能配合有關(guān)部門做好調(diào)解和穩(wěn)定工作，化解矛盾。通過我的努力，架起職工和工會之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，把工會組織的關(guān)心和關(guān)心送到職工的心坎上，成為職工的貼心人。3、大力加強醫(yī)院文化建立。以形式多樣文明安康的文體活動為載體，不斷陶冶職工的情操，提升職工的文化綜合素質(zhì)，增強了工會組織的凝聚力和向心力。在不影響醫(yī)院繁忙的醫(yī)療工作的前提下，工會屢次成功地舉辦了迎春聯(lián)歡會、中秋聯(lián)誼會、歌詠比賽、知識競賽和羽毛球、乒乓球、籃球比賽，每年“三八”婦女節(jié)組織女職工春游，大大豐富了職工的文體生活，增進了科室和職工的互相理解、增進了友誼、也增加了職工的生活樂趣。每次開展活動，我都精心籌劃、周密安排，協(xié)調(diào)組織，熱情效勞，力爭花最少的經(jīng)費，獲得最大的效果。特別是工會組建的籃球隊和舉辦的舞蹈培訓(xùn)班，深受廣闊職工的歡送和積極參與。4、精心做好離退休職工的管理工作。工會擔(dān)負(fù)著醫(yī)院90名離退休職工的管理工作。隨著退休職工每年的遞增，人數(shù)越來越多，工作難度越來越大。我堅持“上為醫(yī)院分憂、下為老同志解愁”，熱情為同志效勞，對老同志提出的問題和困難，做到在政策允許的情況下盡量幫助解決。逢年過節(jié)，不忘看望老同志，帶去組織的關(guān)心和慰問；作為離退休支部委員，積極向退休黨員和職工宣傳黨的方針、政策和醫(yī)院黨委的工作部署，協(xié)助院黨委做好離退休職工的思想工作。在新春佳節(jié)之際，組織離退休職工召開“迎春座談會”；在重陽節(jié)，組織離退休職工郊游；市老干部局有文體活動及形勢報告會時，積極組織退休職工參加。使退休職工豐富了晚年生活，促進了身心安康，展現(xiàn)了安康向上的精神風(fēng)貌。5、認(rèn)真做好方案生育工作。方案生育是我國的一項根本國策。我認(rèn)真貫徹上級有關(guān)人口與方案生育工作的指示精神，做好全院職工和流動人口方案生育工作，經(jīng)常深化科室督辦檢查。熱情為育齡職工辦理方案生育、新生兒入戶等各種證件，積極開展方案生育知識講座，使方案生育知識深化人心。三、競爭上崗——我的理由和優(yōu)勢我認(rèn)為，我有以下四個方面的理由：第一，我有高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，熱愛退干科和工會工作。第二，我有尊老敬賢、敬重長輩、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、樂于奉獻的進取精神。第三、我非常熟悉有關(guān)工會和退干科工作的政策法規(guī)，熟悉我院工會工作和離退休職工情況。第四、我有幾十年來積累的豐富的理論工作經(jīng)歷，并具備擔(dān)任該職務(wù)所應(yīng)有的根本素質(zhì)、學(xué)識程