某熱力有限公司安全管理制度

第一章總則第一條安全管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，是保證正常工作、生產(chǎn)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。第二條全體員工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，防止和減少安全事故，保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。第三條安全管理工作的基本任務(wù)是：根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全的方針、政策、法令和規(guī)定，以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等規(guī)定為依據(jù)，執(zhí)行保障安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹上述安全工作的方針，建立、健全和落實(shí)各種安全責(zé)任制度、安全管理制度；完善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)保障；加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；監(jiān)督有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練；加強(qiáng)易燃、易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)物品等的安全管理工作；定期檢查安全生產(chǎn)情況，避免各類事故的發(fā)生。第四條加強(qiáng)工會(huì)對(duì)本公司安全工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全方面的合法權(quán)益。第五條依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的有關(guān)規(guī)章制度，按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，實(shí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制。第六條對(duì)在改善安全生產(chǎn)條件、防止安全生產(chǎn)事故、參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績(jī)的，按照公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二章安全管理組織第七條安全管理工作實(shí)行從公司到各部門(mén)、班組和員工的全方位管理。第八條公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由各分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員為公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)設(shè)備部，辦公室主任由主管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第九條公司各生產(chǎn)部門(mén)均設(shè)安全生產(chǎn)小組，組長(zhǎng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，小組成員由部門(mén)各專業(yè)技術(shù)人員及各班組有關(guān)人員組成。各安全生產(chǎn)小組根據(jù)實(shí)際需要設(shè)安全員若干名。第三章安全管理職責(zé)第十條公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：（一）組織制定并不斷完善公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各類技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。（二）建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的方針和公司各項(xiàng)安全的規(guī)章制度和各類規(guī)程，對(duì)公司的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，組織職工進(jìn)行安全教育，并組織檢查安全生產(chǎn)、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施。仙（五）組織籌制定并實(shí)施則公司的耗安全性生產(chǎn)事故應(yīng)佳急救援預(yù)案蜘，發(fā)生各類守事故后，按烈照國(guó)家有關(guān)果規(guī)定，及時(shí)跡、如實(shí)地向去當(dāng)?shù)刎?fù)有安注全生產(chǎn)監(jiān)督圖管理職責(zé)的林部門(mén)報(bào)告，跌并保護(hù)好事碑故現(xiàn)場(chǎng)和有章關(guān)證據(jù)，積硬極參與調(diào)查胡，組織救援旋，分析處理疲。?。┕颈税l(fā)生生產(chǎn)安檔全事故時(shí)，傲公司安全生仰產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組喂有關(guān)成員應(yīng)蛇當(dāng)立即迅速餃采取有效措閘施，組織搶競(jìng)救，防止事筆故擴(kuò)大，減棋少人員傷亡權(quán)和財(cái)產(chǎn)損失末，其小組有忌關(guān)成員不得善在事故調(diào)查燭處理期間擅喇離職守。春（七）許保證公司安罵全生產(chǎn)投入貓的有效實(shí)施擺，合理安排珍用于配備勞睬動(dòng)防護(hù)用品貼、設(shè)安全生產(chǎn)培扣訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)；喉（八）擬定紹、編制和審囑定安全技術(shù)鋪措施計(jì)劃，蜜制定、修改墾勞保用品的史發(fā)放制度，窮并根據(jù)季節(jié)都提出防寒保廢暖、防暑降楊溫措施。塔（九）尊重懼從業(yè)人員依險(xiǎn)法享有的權(quán)諒力和義務(wù)。禮（十）總結(jié)支、推廣和交悲流有關(guān)安全拳生產(chǎn)和勞動(dòng)下保護(hù)的先進(jìn)誰(shuí)經(jīng)驗(yàn)。找第十一條蜘安全生產(chǎn)啊辦公室的職菜責(zé)是負(fù)責(zé)公車司安全生產(chǎn)瓜領(lǐng)導(dǎo)小組職少責(zé)的具體實(shí)廈施工作。艙第十二條坊各部門(mén)然負(fù)責(zé)人的職園責(zé)是負(fù)責(zé)本金部門(mén)的安全歐生產(chǎn)工作，漆對(duì)本部門(mén)安桂全生產(chǎn)工作捏進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、蹄組織落實(shí)。艦第十三條及各安全生坑產(chǎn)小組的職崗責(zé)：瑞（一）貫徹超執(zhí)行國(guó)家有它關(guān)安全的方盜針、政策、唐法令、條例茶，以及上級(jí)調(diào)的有關(guān)指示撒。原（二）貫徹女執(zhí)行安全管慧理制度、安狗全技術(shù)規(guī)程你、安全崗位咽責(zé)任制以及凱各設(shè)備的操拼作規(guī)程，并擇參與制定、似修改安全技勒術(shù)規(guī)程和操兄作規(guī)程。豐（三）經(jīng)常棋了解、分析裕本部門(mén)的安帝全情況，定刮期組織召開(kāi)壽關(guān)于安全的館專門(mén)會(huì)議，拋針對(duì)存在的禁問(wèn)題，提出戴改進(jìn)措施。援（四）本部解門(mén)發(fā)生安全鐘事故時(shí)，有鞏關(guān)人員應(yīng)當(dāng)挑立即趕到事焦故現(xiàn)場(chǎng)，通碌知公司安全烏生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小恥組主要成員承，迅速組織失搶救，防止仿事故擴(kuò)大，樂(lè)減少人員傷鋪亡和財(cái)產(chǎn)損恰失。極（五）組織鎮(zhèn)或參加本部奇門(mén)的各類事罩故調(diào)查、分辣析，并提出也處理意見(jiàn)。桐（六）參與知編制有關(guān)改駝善勞動(dòng)條件您的細(xì)則和安甚全技術(shù)措施史計(jì)劃，貫徹離執(zhí)行上級(jí)有話關(guān)勞動(dòng)保護(hù)紅條例和規(guī)定雞。悶（七）定期材組織對(duì)職工呼進(jìn)行經(jīng)常性回安全教育，示做好新進(jìn)工世人的安全教穩(wěn)育。經(jīng)（八）定期守組織安全大鎮(zhèn)檢查，發(fā)現(xiàn)幸事故隱患，憑應(yīng)提出改進(jìn)蒸措施并組織吊實(shí)施，做好如事故防范工占作，及時(shí)向畫(huà)上級(jí)匯報(bào)、掀請(qǐng)示有關(guān)安戶全生產(chǎn)工作系的問(wèn)題。倚第十四條勤各部門(mén)默專業(yè)技術(shù)人丈員、安全員聞的職責(zé)是協(xié)桑助本部門(mén)負(fù)暈責(zé)人的安全桿生產(chǎn)工作，逼對(duì)本部門(mén)、番本專業(yè)的生順產(chǎn)負(fù)安全責(zé)涼任。瘡第十五條楊班組長(zhǎng)信的職責(zé)：桿（一）對(duì)本醬班組安全負(fù)飲責(zé)，帶領(lǐng)本沈班組人員執(zhí)唉行安全生產(chǎn)濤規(guī)章制度和棚安全操作規(guī)潑程，制止違清章生產(chǎn)，防屆止發(fā)生事故火。隆（二）負(fù)責(zé)酸對(duì)本班組的狀新成員進(jìn)行足安全生產(chǎn)教姐育，經(jīng)常檢嫩查操作情況膏，對(duì)危險(xiǎn)性呆較大的工作緒，應(yīng)對(duì)當(dāng)事老人具體交待略安全措施，敬必要時(shí)要親免自操作、示下范。換（三）督促銜本班組人員饞做好設(shè)備早甲期保養(yǎng)工作龜，保持設(shè)備緒的良好運(yùn)行嬌狀態(tài)。三（四）帶領(lǐng)痰本班組人員祝正確使用勞遠(yuǎn)保用品，對(duì)午提出的安全椒問(wèn)題要正確炎解答和處理誘，堅(jiān)持每周株一次的安全橡生產(chǎn)活動(dòng)，鍋并與基層安翁全員密切配膛合。撈（五）發(fā)生侄事故后，要匆協(xié)助有關(guān)人填員了解、分識(shí)析原因，填淹寫(xiě)事故報(bào)表淺，提出改進(jìn)慮措施。鋤第十六條們員工的宏職責(zé)：旁（一）樹(shù)立毛“流安全第一傘”革的思想意識(shí)形，遵守各項(xiàng)茄安全生產(chǎn)規(guī)愈章制度、安克全技術(shù)規(guī)程海、操作規(guī)程禽及勞動(dòng)紀(jì)律曲。寒（二）按規(guī)找定保養(yǎng)設(shè)備恢，保持設(shè)備敢的安全狀況薪良好。帆（三）樹(shù)立任主人翁思想酸，積極參加受安全活動(dòng)，盛遇到違章操均作的行為，群堅(jiān)決予以制嗎止。軟（四）發(fā)生猜事故和險(xiǎn)情芬，要立即報(bào)器告并參加搶也修。銷（五）服從三指揮，配合津上級(jí)做好安陷全生產(chǎn)工作山。各（六）正確廉使用勞動(dòng)防續(xù)護(hù)用品。繩（七）經(jīng)常絨關(guān)心自己周奇圍的安全生盤(pán)產(chǎn)情況，向匆有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部門(mén)提出合匙理化建議或痰意見(jiàn)。恨第四章安煮全教育戲第十七條我安全教育袖工作是貫徹坦“葬安全第一、橫預(yù)防為主、薪綜合治理穴”敗安全生產(chǎn)方兼針的重要措艇施，是安全售管理的核心辯。安全教育典的目的是要睬提高人員的葉素質(zhì)，加強(qiáng)秒安全意識(shí)，慎遵守各種安維全規(guī)章制度寫(xiě)，正確處理鑒潛在性的事肢故因素，防話患于未然，測(cè)或化危險(xiǎn)為矮安全，確保環(huán)安全生產(chǎn)。米第十八條偽碰安全教育工艷作的意義重洲大：通過(guò)各栗級(jí)安全部門(mén)蛙對(duì)全體員工漲進(jìn)行的安全那教育和培訓(xùn)救，可以加強(qiáng)滾全體員工的依安全意識(shí)，王保證全體員奮工具備必要井的安全知識(shí)乎，熟悉有關(guān)鄭的安全生產(chǎn)蒜規(guī)章制度、僅安全操作規(guī)痰程，掌握本袖崗位的安全泛操作技能，逗將箏“屢安全摘”貫落實(shí)在計(jì)劃圍、部署、檢朋查、總結(jié)、暈評(píng)比的具體都工作中，是寬對(duì)安全生產(chǎn)恩的有利保障扮。蘭第十九條俊安全教海育的內(nèi)容：愿（一）宣講嫁安全生產(chǎn)的帥重要性，學(xué)持習(xí)《安全生業(yè)產(chǎn)法》、各巴級(jí)安全生產(chǎn)上規(guī)章制度、暗本工種的安撲全技術(shù)規(guī)程蠅、操作規(guī)程爹及崗位安全菊責(zé)任制、各腥類有關(guān)安全抬的知識(shí)等。強(qiáng)（二）介紹墊本單位的設(shè)猛備情況、生淚產(chǎn)工藝、設(shè)路備布置、作隆業(yè)場(chǎng)所和工芽作崗位存在陽(yáng)的危險(xiǎn)因素塘、防范措施李、事故應(yīng)急埋措施以及禁歌區(qū)范圍。肅（三）介紹京各種安全防鄭護(hù)裝置、設(shè)獅備和個(gè)人勞總動(dòng)防護(hù)用品賽的作用、用魚(yú)途及正確使廣用方法，并半督促、教育弦所有員工按增照使用規(guī)則這佩戴的、使用。糾（四）指定疾有經(jīng)驗(yàn)的員糧工進(jìn)行實(shí)際泉操作、示范霉。料（五）組織債對(duì)各類事故掩應(yīng)急救援預(yù)偏案進(jìn)行演練抓。披（六）典型鮮經(jīng)驗(yàn)和事故補(bǔ)教訓(xùn)教育。廁第二十條言安全教枯育的對(duì)象：忽公司所有員摩工在上崗前掘、變換崗位降后或中斷工嘴作時(shí)間超過(guò)槳規(guī)定時(shí)間等尺情況下，均顧應(yīng)進(jìn)行安全黃教育。未經(jīng)舊安全教育或充培訓(xùn)不合格稼的人員，不咳得上崗作業(yè)茶。召第二十一條賀斯新員工（科包括季節(jié)工浩）的安全教戀育實(shí)行三級(jí)頸安全教育，自即公司安全斜教育、廠安急全教育和班憂組安全教育否；公司安全楚教育由公司悉生產(chǎn)設(shè)備部縣負(fù)責(zé)，廠安貫全教育和班慨組安全教育創(chuàng)由各部門(mén)負(fù)淚責(zé)。伴第二十二條廁遇有下拒列情況之一項(xiàng)者，必須進(jìn)廳行專門(mén)的安北全生產(chǎn)教育柴和培訓(xùn)：殲（一）采用報(bào)新工藝、新移技術(shù)、新材止料或者使用雅新設(shè)備，原尖有安全技術(shù)大特性及操作愧規(guī)程已發(fā)生嫌改變的。眉（二）進(jìn)行拒新的施工或解維修，布置們新的工作任擴(kuò)務(wù)時(shí)。查（三）遇有揮其訪他批特殊情況時(shí)罵。畢第二十三條炎稻特殊工膀種的安全教摔育：集從事特殊工辨種作業(yè)的員儀工，必須按途照國(guó)家有關(guān)館規(guī)定，經(jīng)過(guò)舍專業(yè)部門(mén)的青安全作業(yè)培稈訓(xùn)，取得特都種作業(yè)操作雹資格證書(shū)后奸方能上崗。茄第二十四條線禍各部門(mén)應(yīng)運(yùn)翼用各種宣傳湖形式，如：想簡(jiǎn)報(bào)、安全孕圖片、展覽駱等，把安全廁工作做到前錦面。大力開(kāi)炊展安全生產(chǎn)炸和教育培訓(xùn)享工作，認(rèn)真洽組織開(kāi)展每甚年六月的全黃國(guó)得“吊安全生產(chǎn)月楊”?；顒?dòng)。癢第二十五條杏喂加強(qiáng)安全生砍產(chǎn)的普法教飾育，企業(yè)負(fù)鵲責(zé)人、安全璃管理人員安態(tài)全資格認(rèn)證柿和特種作業(yè)裳人員知識(shí)培凳訓(xùn)，強(qiáng)化企樓業(yè)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)員工的安全趟責(zé)任意識(shí)。趁第二十六條欲兇凝各級(jí)安全學(xué)查習(xí)的安排：暗（一）公司班安全學(xué)習(xí)每店月至少組織砍一次。說(shuō)（二）公司荒各生產(chǎn)部門(mén)告安全學(xué)習(xí)在么運(yùn)行、檢修送期間每月至抹少組織一次竟。粉（三）各班宵組每月至少鑒組織兩次安粘全學(xué)習(xí)。桿（四）按上喝級(jí)、專業(yè)部紅門(mén)要求，參季加各類崗位配證書(shū)的安全齡學(xué)習(xí)。滴（五）施工達(dá)和檢修作業(yè)洋前要進(jìn)行安艦全技術(shù)交底匯。螺第二十七條徹惑鋸每次安全生涌產(chǎn)學(xué)習(xí)須做童好會(huì)議記錄尼，記錄應(yīng)整甲潔、規(guī)范。漫第五章安熟全檢查鳴第二十八條洲公司各鍬級(jí)安全生產(chǎn)褲管理人員應(yīng)缺當(dāng)根據(jù)本單碌位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)楚特點(diǎn)，對(duì)安根全生產(chǎn)狀況至進(jìn)行經(jīng)常性逐檢查；對(duì)檢涉查中發(fā)現(xiàn)的縱安全問(wèn)題，查應(yīng)當(dāng)立即處們理；不能處拼理的，應(yīng)當(dāng)?shù)昙皶r(shí)報(bào)告本途單位負(fù)責(zé)人芒。檢查和處結(jié)理結(jié)果應(yīng)當(dāng)舍記錄在案。廣第二十九條棵泄安全檢查要恐堅(jiān)持縣“匹一般與重點(diǎn)看相結(jié)合，普距查與抽查相梢結(jié)合，自檢矮與互檢相結(jié)冒合騎”捕的原則，重柴點(diǎn)查思想、并查紀(jì)律、查學(xué)制度、查隱兩患、查措施踐，查出問(wèn)題旋要認(rèn)真處理友，限期解決喜。裂第三十條熟差公司各級(jí)安慢全管理人員歐應(yīng)當(dāng)忠于職哪守，堅(jiān)持原報(bào)則，秉公辦全事。慶第三十一條退安全檢躲查應(yīng)從公司科到各部門(mén)、位各班組、各辨安全員的全魚(yú)方位檢查。抬對(duì)檢查中發(fā)艇現(xiàn)的違章行齒為或不安全合因素，當(dāng)場(chǎng)峰立即予以指草出、糾正，事或要求限期熊改正、消除卵。江第三十二條蔽進(jìn)公司按計(jì)劃軌組織安全檢惱查，對(duì)檢查仗中發(fā)現(xiàn)的事駛故隱患、安有全隱患，應(yīng)焦當(dāng)責(zé)令立即補(bǔ)排除；重大鍋事故隱患排抓除前或排除腹過(guò)程中無(wú)法社保證安全的茶，應(yīng)當(dāng)責(zé)令釘從危險(xiǎn)區(qū)域賠內(nèi)撤出工作哭人員，責(zé)令轉(zhuǎn)暫時(shí)停止使寇用；重大事跡故隱患排除役后，經(jīng)審查圖同意，方可愧恢復(fù)生產(chǎn)和使使用。檢查嗓和處理結(jié)果掙應(yīng)當(dāng)記錄在累案。珠第三十三條私爽各生產(chǎn)單位釋根據(jù)公司下絹發(fā)的疊“槽安全生產(chǎn)檢殊查、考核評(píng)羞分表科”準(zhǔn)中的要求開(kāi)妨展安全檢查難工作，必須床建立、健全跡各生產(chǎn)單位姿的安全檔案陜。且第三十四條草胳公司和各李部門(mén)的安全喪檢查均需有國(guó)文字紀(jì)要（凍時(shí)間、地點(diǎn)介、參加人員餡、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)烈題、解決方探案、落實(shí)人父、落實(shí)時(shí)間丘等），安全叢檢查紀(jì)要應(yīng)跪當(dāng)存入各自盞的安全檔案誘。抱第三十五條普各級(jí)安杠全檢查的次他數(shù)規(guī)定：駁（一）公司至每年至少進(jìn)脹行四次安全搖生產(chǎn)大檢查徒，必要時(shí)可噸以隨機(jī)抽查喂，遇到重大筋節(jié)假日及特撞殊情況另行芝安排。咐（二）傭生產(chǎn)部門(mén)必撕須經(jīng)常進(jìn)行教安全自查，道每周召開(kāi)安昨全會(huì)議，安松排一周的安他全生產(chǎn)活動(dòng)手，解決發(fā)現(xiàn)資的問(wèn)題；至礎(chǔ)少每月組織嘴部門(mén)湖內(nèi)整體安全麻檢查一次。鴉（三）各班貓組緊要棟經(jīng)常性拍地呼開(kāi)展自檢，妙各班長(zhǎng)要認(rèn)夾真、負(fù)責(zé)。竊（四）安全廊員必須經(jīng)常辱檢查公司安壽全生產(chǎn)情況曾，有權(quán)制止建違章裕指揮窮和操作，可予以下令停工倡，待解決安誕全問(wèn)題后方堅(jiān)可恢復(fù)開(kāi)工妹。閉第三十六條疲蠢任何部門(mén)逮和個(gè)人對(duì)事禍故、安全隱瞧患或安全違性章行為，均辮有權(quán)向公司剖安全生產(chǎn)部購(gòu)門(mén)報(bào)告或者閣舉報(bào)。賽第三十七條案標(biāo)安全檢查培的內(nèi)容：淺（一）各種役安全法規(guī)、莫安全制度、憲安全操作規(guī)膀程、勞動(dòng)保派護(hù)制度等的身執(zhí)行情況。透（二）各類傲設(shè)備、工器前具的運(yùn)行、果使用情況；蝦安全設(shè)備的霸設(shè)計(jì)、制造為、安裝、使重用、檢測(cè)、蛙維修、改造贊和報(bào)廢，應(yīng)井當(dāng)符合國(guó)家朵標(biāo)準(zhǔn)或者行麻業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。腐（三）生產(chǎn)醫(yī)工藝狀況和晌各類操作規(guī)姐程的制定與嶄重視情況；器不得使用國(guó)敵家明令淘汰斤、禁止使用英的危及生產(chǎn)做安全的工藝漏、設(shè)備。伯（四）鍋爐江、壓力容器珍、變（配）糊電設(shè)備等安省全設(shè)備的使狼用情況，是幼否進(jìn)行經(jīng)常畝性維護(hù)、保丟養(yǎng)，并定期倉(cāng)檢測(cè)，保證言正常運(yùn)轉(zhuǎn)。訴維護(hù)、保養(yǎng)乓、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)溜做好記錄，脂并由有關(guān)人峰員簽字。就（五）易燃傷、易爆物品霸的安全管理虛情況。干（六）電氣月設(shè)備及線路效、儀表的安優(yōu)全情況。罷（七）其疑他毀有關(guān)安全生羽產(chǎn)和安全管神理情況。辣（八）生產(chǎn)壓及檢修環(huán)境籃的衛(wèi)生狀況姻。逐（九）安全創(chuàng)技術(shù)措施計(jì)佳劃的執(zhí)行情生況。戲第六章安堂全技術(shù)措施煎計(jì)劃勁第三十八條貸編制恢安全技術(shù)措例施計(jì)劃的目忍的：退編制完善的糾安全技術(shù)措魚(yú)施計(jì)劃，并令認(rèn)真實(shí)施，造可以改善勞滔動(dòng)條件，防獲止各類事故膛，預(yù)防職業(yè)揉病和職業(yè)中瀉毒，為全體挎員工創(chuàng)造安始全、衛(wèi)生、億舒適的勞動(dòng)犁環(huán)境，把事承故消除在萌鉗芽狀態(tài)，做凱到防患于未郵然。罩第三十九條洋編制安俘全技術(shù)措施至計(jì)劃的作用盤(pán)：惠（一）使勞疤動(dòng)保護(hù)工作墨走向計(jì)劃化識(shí)，使安全管鋪理現(xiàn)代化，祥更加適應(yīng)公已司生產(chǎn)發(fā)展擊需要。菜（二）把改誦善勞動(dòng)條件襖的工作納入腰公司的生產(chǎn)劍計(jì)劃，有計(jì)療劃、有步驟慌地解決重大即安全問(wèn)題，菠克服盲目性陡，改變被動(dòng)市局面。字（三）保證稀合理使用改鐵善勞動(dòng)條件汪所需的資金菊、設(shè)備、技翅術(shù)力量等，法實(shí)現(xiàn)少花錢(qián)紐、多辦事的養(yǎng)原則。厭第四十條纖分公司在編泡制生產(chǎn)計(jì)劃宮時(shí)，必須編哪制安全技術(shù)崖措施計(jì)劃，鍋且將保障安昌全生產(chǎn)和治筋理塵毒危害脾作為重點(diǎn)。友第四十一條概編制安辮全技術(shù)措施愈計(jì)劃的根據(jù)咽：悔（一）黨和乘政府頒布的尼有關(guān)勞動(dòng)保秀護(hù)的政策、紋法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)弄等。夕（二）安全銳檢查中發(fā)現(xiàn)原但尚未解決慶的問(wèn)題。職（三）易造瘋成工傷事故器和職業(yè)病的陜主要原因和害應(yīng)采取的措頑施。毀（四）為適迅應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展汪需要應(yīng)采取箱的安全技術(shù)若和工業(yè)衛(wèi)生吃技術(shù)措施。宗（五）安全事技術(shù)革新項(xiàng)裙目和公司員匆工提出的有族關(guān)安全生產(chǎn)尚的合理化建速議。驕（六）保證宣公司員工安抱全、健康和漿生產(chǎn)安全的壇措施等。向第四十二條耽輔編制安全技些術(shù)措施計(jì)劃嘴的項(xiàng)目范圍罰：滋（一）安全筋技術(shù)方面：蝕保證安全生版產(chǎn)、預(yù)防工灘傷事故所需船的各種設(shè)備拖的防護(hù)裝置渴、保險(xiǎn)裝置耽、安全信號(hào)廳裝置、安全絨起動(dòng)和迅速茄停車裝置、拴電氣設(shè)備的教防護(hù)性接地左或中性點(diǎn)接懶地裝置、其錘他防止觸電榜的設(shè)施、生爽產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的魔安全警示標(biāo)琴志、裝置等癥。浸（二）工業(yè)搜衛(wèi)生方面：邊防止職業(yè)病搬與職工中毒珍，保證職工微在生產(chǎn)過(guò)程催中，身體所練需的防暑降烤溫、防寒取遇暖、通風(fēng)、慣除塵、防毒擠、防潮、防松噪音、防震襖動(dòng)、采光、缸照明、避免感光輻射等有絲關(guān)措施的落吳實(shí)，并切實(shí)依做好女職工慮的保護(hù)工作沖。鄭（三）輔助索房屋及設(shè)施喂：為工人設(shè)到置的淋浴設(shè)末備、車間內(nèi)披廁所、更衣挪室、更衣柜吹、休息室、血食堂、食物彩加工設(shè)備、箭寒冷季節(jié)露詞天作業(yè)的取東暖室、女工跟衛(wèi)生室及其薪他設(shè)備等。駐（四）宣傳炊教育方面：疑購(gòu)置或編印蘆安全技術(shù)、鍋勞動(dòng)保護(hù)書(shū)舅籍、刊物、讓宣傳畫(huà)、標(biāo)邪語(yǔ)、宣傳片框等；結(jié)合公矛司實(shí)際，開(kāi)綠展形式多樣陪的宣傳、教拆育活動(dòng)。斤第四十三條刻度安全技術(shù)殃措施計(jì)劃的渴編制程序：式（一）生產(chǎn)像設(shè)備部每年評(píng)三月底前編垃制年度生產(chǎn)邁計(jì)劃及安全偉技術(shù)措施計(jì)撕劃，向各部遲門(mén)提出具體偷要求，級(jí)并衣進(jìn)行部署。去（二）各部妥門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)臂國(guó)家及本部賴門(mén)有關(guān)安全亭生產(chǎn)的法規(guī)宇和具體規(guī)定嚷，制定各自白部門(mén)維的安全技術(shù)蠶措施計(jì)劃，貼明確項(xiàng)目，謝編制方案，疏送交公司生挖產(chǎn)設(shè)備部審探查、匯總。鉗（三）各部夠門(mén)上報(bào)的安開(kāi)全技術(shù)措施域計(jì)劃經(jīng)公司采生產(chǎn)設(shè)備部倦審查、平衡妨、匯總后，諸編制出公司毯年度安全技澡術(shù)措施計(jì)劃定，然后報(bào)公餡司主管安全拆的副總經(jīng)理比審核。搶第四十四條謙安全技兵術(shù)措施計(jì)劃贊的審批：互（一）公司猜總經(jīng)理根據(jù)或主管生產(chǎn)的宰副總經(jīng)理的擺意見(jiàn)，召集卷有關(guān)部門(mén)負(fù)陜責(zé)人、工會(huì)睜及相關(guān)人員谷的專題會(huì)議撐，充分討論結(jié)、研究決定只公司年度安棋全技術(shù)措施扛計(jì)劃的有關(guān)超事項(xiàng)。鋪（二）安全要技術(shù)措施計(jì)報(bào)劃應(yīng)明確項(xiàng)此目、名稱、天目的、內(nèi)容紗、資金來(lái)源障、設(shè)計(jì)單位蛾及負(fù)責(zé)人、烈施工單位及集負(fù)責(zé)人、完擴(kuò)成和投入使跪用的日期。因（三）如遇殼重大的安全粉技術(shù)措施項(xiàng)弱目，在報(bào)請(qǐng)饅上級(jí)審核批王準(zhǔn)后，也必炭須按照上述止職責(zé)進(jìn)行落語(yǔ)實(shí)。蝴（四）安全草技術(shù)措施計(jì)住劃審批后，乳公司生產(chǎn)設(shè)畝備部將批準(zhǔn)吸的項(xiàng)目與年棍度生產(chǎn)計(jì)劃維同時(shí)下達(dá)到撞各有關(guān)部門(mén)沙。犯（五）已經(jīng)柱批準(zhǔn)的安全紋技術(shù)措施計(jì)熟劃一般不得朗隨意變動(dòng)，優(yōu)特殊情況需咬要修改計(jì)劃攝時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)贏公司安全領(lǐng)橡導(dǎo)小組批準(zhǔn)僅。師第四十五條冬安全技藍(lán)術(shù)措施經(jīng)費(fèi)唐：獵公司在固定智資產(chǎn)更新和憶技術(shù)改造資沖金中提取百辱分之十到百辭分之二十，逃納入每年的菠公司年度計(jì)燥劃中，用于蜘實(shí)施安全技金術(shù)措施，改蜜善勞動(dòng)條件剝，不得挪作盤(pán)他用。嬸第七章安鍛全生產(chǎn)考核脂、獎(jiǎng)懲制度啦第四十六條希根據(jù)市獻(xiàn)文明辦〔2虧004〕3決號(hào)文件規(guī)定怒，將安全生填產(chǎn)目標(biāo)考核誠(chéng)納入文明單余位建設(shè)管理黃中。首第四十七條鑼赴安全生產(chǎn)錢(qián)目標(biāo)考核期孤為每年1月剖1日至12案月31日；付責(zé)任書(shū)簽字拳人如有工作丹變動(dòng)，接任綠者為自然責(zé)林任人。阻第四十八條全生產(chǎn)部忽門(mén)根據(jù)公司四下發(fā)的縮“濕安全生產(chǎn)檢添查、考核評(píng)固分表悶”浸中的要求開(kāi)瘋展安全工作寨。對(duì)安全生缸產(chǎn)控制目標(biāo)會(huì)和安全管理沈工作，每半掩年（6月2破5日前、1蔬2月25日構(gòu)前）先進(jìn)行洗一次自查、掉總結(jié)，以書(shū)兩面材料形式擺上報(bào)公司安頭全領(lǐng)導(dǎo)小組努辦公室；年低終（12月寧31日前）指由公司組織到進(jìn)行總體考遵評(píng)。夢(mèng)第四十九條酸公司實(shí)巷行安全生產(chǎn)油一票否決制扔。安全生產(chǎn)靈的考評(píng)是部仰門(mén)目標(biāo)管理蛾考核的重要哈內(nèi)容之一。夫雀第五十條臂授若公司被開(kāi)齡發(fā)區(qū)岸（頭屯河區(qū)泉）糾管委會(huì)評(píng)為兵安全生產(chǎn)先尚進(jìn)單位，則澡公司視公司順的經(jīng)營(yíng)狀況梅，對(duì)公司全鏟體員工給予勞適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，澇獎(jiǎng)勵(lì)金額不豎超過(guò)公司人治均半個(gè)月的隨工資額。員第五十一條寺怨公司對(duì)各啄生產(chǎn)單位的筑安全生產(chǎn)工里作進(jìn)行考核繩，考核出安呀全生產(chǎn)優(yōu)秀趕單位、合格第單位、不合錯(cuò)格單位。公秧司對(duì)安全生災(zāi)產(chǎn)優(yōu)秀單位廈予以獎(jiǎng)勵(lì)，柿并通報(bào)表彰丹；對(duì)安全生家產(chǎn)合格單位裹，不獎(jiǎng)不罰據(jù)；對(duì)安全生銅產(chǎn)不合格單均位進(jìn)行處罰攏，并通報(bào)批免評(píng)。介第五十二條星蚊通過(guò)弄虛作齊假的方式，懸騙取安全生占產(chǎn)優(yōu)秀單位秘或合格單位牢資格的單位哀為安全生產(chǎn)燃不合格單位福，除追回已兇發(fā)放獎(jiǎng)金外筑，將給予處瀉罰翅。恰第八章附鴿則物第五十三條級(jí)本制度疊自針下發(fā)交之日起開(kāi)始翼執(zhí)行。爹第五十四條眠本制度利由公司安全誤領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)宣責(zé)解釋修訂眨。去剛宅間齡忌第一章脂總則膚第一條事碎為了提高供莖熱的安全笛生產(chǎn)島管理水平，瘡確保供熱生第產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行插，安全、環(huán)潛保、節(jié)能；恒為了全面加爭(zhēng)強(qiáng)公司生產(chǎn)洋管理工作，驗(yàn)參照國(guó)家有段關(guān)規(guī)定，結(jié)翠合公司生產(chǎn)世管理實(shí)際狀謎況，特制定籌本生產(chǎn)管理盟制度。榜第二條彩昂本制度適用敘范圍為：公臥司各部門(mén)及仆熱源廠。清第三條強(qiáng)生產(chǎn)管洗理實(shí)行二級(jí)犬管理。公司將為一級(jí)管理掌單位，熱源淹廠為二級(jí)管讀理單位。脖第四條判生產(chǎn)管搬理的主要任盞務(wù)是：參照致國(guó)家有關(guān)方訓(xùn)針、政策、鍵法規(guī)和規(guī)定峽，通過(guò)技術(shù)恥、經(jīng)濟(jì)和組才織措施，對(duì)詞生產(chǎn)進(jìn)行全焰過(guò)程的綜合送管理，做到澤統(tǒng)一規(guī)劃、縱正確操作、永精心安排、豆安全生產(chǎn)，海取得良好的緣生產(chǎn)效益。貫第五條獅生產(chǎn)管悅理的主要經(jīng)清濟(jì)、技術(shù)考竭核指標(biāo)以及尊本制度的執(zhí)支行情況，將碼作為部門(mén)及郊管理部門(mén)領(lǐng)彼導(dǎo)年中和年洗終績(jī)效考核伶的重要依據(jù)里。調(diào)第二章蹄管理機(jī)構(gòu)與鍛職責(zé)淋第六家條劫吊公司生產(chǎn)管盈理工作由公日司各分管領(lǐng)堅(jiān)導(dǎo)負(fù)責(zé),公蔥司生產(chǎn)設(shè)備侵部負(fù)責(zé)組織僅實(shí)施。熱源違廠的生產(chǎn)管幕理工作由廠膜長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)架，并指定專扭人或兼職負(fù)雖責(zé)具體實(shí)施俯。惰第七條卵生產(chǎn)設(shè)抹備部罵生產(chǎn)管理方蚊面鋤的職責(zé)：贈(zèng)（一）確定持生產(chǎn)計(jì)劃的疊起止日期，繞按照財(cái)務(wù)要光求，從每年秒的病12月23付日夏到次年的晉12月23灶日塔截止。覆（二）根據(jù)蘭客傾戶服務(wù)路部看提供的每年鳳預(yù)計(jì)新增用貪戶的供熱面景積，制定熱象源和換熱站狼的供熱能力四計(jì)劃。種（三）每年擁8月30日頌前必須制定越出供熱運(yùn)行蠢方案(內(nèi)容哀包括運(yùn)行調(diào)廚節(jié)參數(shù)、技卵術(shù)方式)。轉(zhuǎn)（四）根據(jù)龜熱源廠和換棟熱站設(shè)備配剖置情況確定妻設(shè)備運(yùn)行臺(tái)些數(shù)。堵（五）制定高熱源廠、換勺熱站每年及沫每月煤、電扛、水的消耗含計(jì)劃。扮（六）制定川年度安全生弓產(chǎn)計(jì)劃、冬區(qū)季運(yùn)行期和軌夏季檢修期雜人員計(jì)劃及母特種工人員耳培訓(xùn)計(jì)劃。窮（七）根據(jù)請(qǐng)室外溫度變投化階段性調(diào)劑整供熱設(shè)備裝投入運(yùn)行臺(tái)駕數(shù)。彎（八）欲制定年度節(jié)疲能減排工作捉計(jì)劃，分解賭年度節(jié)能減勁排目標(biāo)。脆（九）生制定年度基憐建項(xiàng)目建設(shè)辰計(jì)劃。棟（十）多制定供熱運(yùn)指行技術(shù)參數(shù)寧1俱、慣根據(jù)鍋爐能劈力、供熱面欣積、熱負(fù)荷筆需求以及天偉氣情況，制感定一次管網(wǎng)隸的分階段的激總流量，依碎據(jù)室外溫度叫確定總供回敲水溫度、補(bǔ)圣水泵的定壓革圖表。崇2、挺依據(jù)換熱站扛設(shè)備、用戶灶耗熱量、二堪次管線阻力誘、室外溫度耐，制定各換片熱站或系統(tǒng)雕二次管網(wǎng)分敞階段的總流錄量和總供回鞋水溫度、補(bǔ)美水泵的定壓末圖表。蘭3、絨根據(jù)熱源廠柔鍋爐運(yùn)行和搏換熱站供熱菠情況，核對(duì)穿供熱參數(shù)并車進(jìn)行調(diào)整。妹4、盯做好各項(xiàng)設(shè)勵(lì)備的運(yùn)行參爛數(shù)記錄的檢粒查和分析工順作。迅（十一）忙運(yùn)行期間生剛產(chǎn)調(diào)度沿1、蝦確定命熱源元廠理的外部供熱絕量和供熱參非數(shù)，保證熱厭能的合理利數(shù)用和各供熱醒設(shè)備的經(jīng)濟(jì)調(diào)運(yùn)行。蠶2、土監(jiān)督熱網(wǎng)各辦點(diǎn)壓力和流尋量的變化，糾協(xié)調(diào)授熱源廠鍋爐左的啟動(dòng)、停場(chǎng)運(yùn)，監(jiān)督各先用戶的供熱磨、停熱操作楚，監(jiān)督框熱源廠和換抽熱站人員對(duì)念供熱運(yùn)行參遞數(shù)的調(diào)節(jié)。刪3、住在供熱系統(tǒng)僑發(fā)生故障時(shí)撞，建熱源廠啟動(dòng)加相應(yīng)應(yīng)急搶茶修預(yù)案，生回產(chǎn)設(shè)備部及目時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)是，指揮和協(xié)誼調(diào)事故搶修榆，調(diào)度一切鴉可以利用的呢資源進(jìn)行搶縱修，及時(shí)消扭除停暖故障紛，盡快恢復(fù)匆供暖生產(chǎn)；腎遇到重大停凍暖故障時(shí)，愈必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)眉督指揮及時(shí)眉上報(bào)公司主關(guān)管領(lǐng)導(dǎo)及上話級(jí)相關(guān)部門(mén)棵。眉4、狹監(jiān)督熱網(wǎng)循圣環(huán)水、補(bǔ)水木的水質(zhì)。調(diào)5、疾依據(jù)當(dāng)日的龜氣象情況和殼今后幾天的比天氣變化趨版勢(shì)，特別是瘡遇到異常降籮溫天氣時(shí)，糞及時(shí)制定應(yīng)慨對(duì)措施，采作取調(diào)度指令葡形式，通知椒熱源過(guò)廠調(diào)整設(shè)備滋運(yùn)行參數(shù)和蔥運(yùn)行時(shí)段。概6、況熟知沈熱源廠短、換熱站設(shè)削備工作狀況帖、備用能力榮、燃煤的存晝儲(chǔ)量、對(duì)外靜供熱參數(shù)，皮其中對(duì)外供瓶熱壓力、溫之度、流量和戒熱網(wǎng)補(bǔ)水量悄要能夠隨時(shí)紫掌握。涼7、道掌喚握熱網(wǎng)關(guān)鍵職點(diǎn)的壓力，挨滿足所有換產(chǎn)熱站的資用朋壓頭，及時(shí)灑了解末端用扁戶供暖情況裕，并調(diào)整相價(jià)關(guān)參數(shù)。顧8、章根據(jù)預(yù)客階戶服務(wù)部反申饋的測(cè)溫情歸況，及時(shí)調(diào)貍整運(yùn)行參數(shù)年。辟9、段公司值班人嫌員應(yīng)每天監(jiān)制督、檢查運(yùn)咽行參數(shù)。?。ㄊ┥徤a(chǎn)期經(jīng)濟(jì)管指標(biāo)的確定扇和考核壞1、浮熱源部分采烘用以單位產(chǎn)室熱量確定耗車煤、耗電、雁耗水考核指宗標(biāo)。鋼2、吧換熱站采用著以面積確定繡耗電、耗水守考核指標(biāo)。使3、嘗考核指標(biāo)依畝據(jù)歷年實(shí)際黎指標(biāo)和節(jié)能下減排目標(biāo)調(diào)闖整（或不罷變）下個(gè)采額暖期考核指址標(biāo)。疾4、壟根據(jù)采暖期釘月度考核辦順?lè)?，?duì)喊熱源夢(mèng)廠供熱生產(chǎn)厲質(zhì)量及文明暑生產(chǎn)進(jìn)行考血核。律5、務(wù)每月23日蜓10時(shí)作為筒該月生產(chǎn)統(tǒng)角計(jì)數(shù)據(jù)截止吵日，所統(tǒng)計(jì)晌的數(shù)據(jù)為該樹(shù)月考核依據(jù)礙。討6、峽考核周期依熔據(jù)每年公司疤下達(dá)的供暖腿期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)碎考核辦法規(guī)贊定為準(zhǔn)。驢（十三）張生產(chǎn)技術(shù)服劑務(wù)和技術(shù)支余持踩1、訓(xùn)審核制定熱燒源廠的設(shè)備瞇改造方案與粱技術(shù)要求。瑞2、隔組織安全技蝶術(shù)培訓(xùn)，提攀高員工操作吧技能。輩3、愚設(shè)備檢修過(guò)升程中的技術(shù)褲指導(dǎo)和檢修蝶質(zhì)量的監(jiān)督乒驗(yàn)收。爸4、暫對(duì)新入網(wǎng)單桶位供熱系統(tǒng)膛的設(shè)計(jì)圖紙毀進(jìn)行審核。品5、罷解決熱源廠局提出的重大枯疑難生產(chǎn)、譽(yù)技術(shù)問(wèn)題。饑6、剃嚴(yán)把材料和速設(shè)備招標(biāo)的索規(guī)格數(shù)量、蒜性能參數(shù)、閱質(zhì)量關(guān)。種7、程新、改、擴(kuò)價(jià)基建工程的盜圖紙審核和止招標(biāo)工作的橡技術(shù)支持。帳8、褲基建懲工程的技術(shù)井和質(zhì)量驗(yàn)收宏工作。靜（十四）奧鍋爐水質(zhì)監(jiān)海督制度盛1、遲嚴(yán)格執(zhí)行G投B1576營(yíng)工業(yè)鍋爐水示質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加咽強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)督氏。崇2、際采用鍋外化智學(xué)水處理的上鍋爐，對(duì)給認(rèn)水、補(bǔ)水應(yīng)拐每班測(cè)定兩體次硬度委、達(dá)氯根錢(qián)、趴PH值及溶追解氧；熱水轉(zhuǎn)鍋爐水應(yīng)每吵4小時(shí)測(cè)定魔一次堿度、鮮氯根、PH獄值。恨3、慰水質(zhì)化驗(yàn)員通要經(jīng)技術(shù)監(jiān)陪督部門(mén)考核飽合格，持證辯上崗。醬4、賞水處理設(shè)備伙針對(duì)水處理組設(shè)備特點(diǎn)、檢工藝要求制嘩定操作規(guī)程幅，并認(rèn)真執(zhí)浙行。厘5、摘水處理人族員要熟悉并汁掌握設(shè)備、挎儀器、藥劑閘的性能、性勞質(zhì)和使用方物法。綿6、直分析化驗(yàn)用蹲的藥劑應(yīng)妥是善保管，對(duì)堆有害、有毒怪藥劑要嚴(yán)格答按規(guī)定專人燥保管使用。鍋7、碑鍋爐停用檢墊修時(shí)，首先頃要由水處理魚(yú)人員檢查結(jié)室垢腐蝕情況扎，并對(duì)垢的途成分、厚度裝、腐蝕的面甜積、深度以虜及腐蝕部位亦做好詳細(xì)記連錄，并報(bào)生慎產(chǎn)設(shè)備部。浸8、們水處理設(shè)備遙的運(yùn)行和水貴質(zhì)化驗(yàn)記錄礦完整、填寫(xiě)括準(zhǔn)確、字跡介清晰。踐（十五）珠煤、爐渣檢懸測(cè)、化驗(yàn)制珠度撓1、鞠嚴(yán)格執(zhí)行煤許質(zhì)化驗(yàn)員持輝證上崗制度悠。覽公司化驗(yàn)室漲煤質(zhì)檢驗(yàn)人功員需通過(guò)參汽加培訓(xùn)，取伯得燃煤采制幕化驗(yàn)證書(shū)，單燃煤檢測(cè)持亭證上崗。佩2、恩分析儀器儀室表定期校驗(yàn)次、檢定討定期對(duì)分析呈儀器儀表進(jìn)頭行維護(hù)和保顫養(yǎng)，以確保畫(huà)功能正常、薯性能完好、揭精密度和準(zhǔn)羊確度滿足實(shí)柴驗(yàn)的要求；皆煤化驗(yàn)使用昏的計(jì)量?jī)x器鏟，按規(guī)定送漠檢。派3、構(gòu)采樣原則爭(zhēng)（1）煤質(zhì)蹦化驗(yàn)員采樣袍時(shí)，必須按序照GB47鋼5斬—詞1996《滾商品煤樣采柏取方法》中搏的有關(guān)規(guī)定尸進(jìn)行操作。吃采樣點(diǎn)分布贈(zèng)要合理，采蘿樣深度應(yīng)超擁過(guò)0.4米告，采樣質(zhì)量琴符合標(biāo)準(zhǔn)，越并做到采取弦同一個(gè)編碼陣的煤種，每姥個(gè)子樣的質(zhì)租量要一致。糾（2）汽運(yùn)懶煤驗(yàn)收樣的鼠采取應(yīng)嚴(yán)格例執(zhí)行GB4漲75胡—租1996《蒼商品煤樣采除取方法》和右DL／T5趟76懷—仗1995《孝汽車運(yùn)輸煤需樣的采取方若法》。4、制樣展（1）煤樣猾的制備必須謀按照GB4謎74桶—掛1996《急煤樣的制備模方法》中規(guī)兆定的方法進(jìn)某行操作適，爽應(yīng)遵循破碎魚(yú)、過(guò)篩、摻畜合、縮分的乘程序過(guò)程逐游步進(jìn)行。染（2）制樣婆前應(yīng)先檢查夾制樣設(shè)備內(nèi)聽(tīng)部有無(wú)積煤驅(qū)；映制樣后必須絹將制樣設(shè)備紀(jì)清掃干凈，系嚴(yán)禁設(shè)備內(nèi)志部掛煤、存玻煤、以防止宮混樣。風(fēng)（3）當(dāng)在嘗一個(gè)煤樣中惰取用部分煤趴樣而不能將哨全部煤樣都夫取用時(shí)，應(yīng)諒充分摻合好澇，再用對(duì)稱杠取舍或利用武二分器進(jìn)行尸縮分，嚴(yán)禁叫直接抓取或?qū)O隨意倒出部繞分樣品。胞5、聯(lián)化驗(yàn)分析控旨制孕煤質(zhì)的化驗(yàn)椅分析操作過(guò)廚程必須嚴(yán)格啞依照國(guó)家有遇關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨。截6、晚報(bào)告的使用請(qǐng)、旗時(shí)效性摔當(dāng)化驗(yàn)工作混完成后，煤驕質(zhì)的化驗(yàn)分至析報(bào)告應(yīng)于析次日遞交公達(dá)司主管生產(chǎn)伍領(lǐng)導(dǎo)。姐第偶三鉛章附則黎第漏八燒條遷本制度蘭自養(yǎng)下發(fā)斧之日起開(kāi)始屆執(zhí)行。事第暖九遺條戚本制度待由遷生產(chǎn)設(shè)備部黑負(fù)責(zé)解釋修膚訂。帆叮惹梁條鐵第一章肯總則拋第一條余洲為了提高供掛熱設(shè)備安全涂生產(chǎn)技術(shù)管敢理水平，確濱保供熱設(shè)備床安全、環(huán)保器、節(jié)能運(yùn)行色；提高供熱存設(shè)備和系統(tǒng)貍安全運(yùn)行，佳降低運(yùn)行成角本；為了全警面加強(qiáng)公司叼設(shè)備管理工斬作，確保提榮高設(shè)備完好政率及企業(yè)裝柔備瓜水平蔑，參照國(guó)家威有關(guān)規(guī)定，培結(jié)合公司設(shè)洞備管理實(shí)際香狀況，特制押定本制度。非第二條丹本制度梨所指的設(shè)備噸是：本公司牢范圍內(nèi)，介所有單價(jià)在虹1000元篇（含100射0元）以上缺、使用期限級(jí)在一年以上握的固定資產(chǎn)厲。包況括:生產(chǎn)設(shè)病備、運(yùn)輸設(shè)曾備、信息通似訊設(shè)備、辦削公設(shè)備。部第三條臺(tái)本制度濱適用范圍為去：公司各部罪門(mén)及熱源廠犁。迅第四條帆設(shè)備管用理實(shí)行二級(jí)愉管理。公司絞為一級(jí)管理野單位，設(shè)備左使用單位為名二級(jí)管理單殿位。三第五條汁設(shè)備管湊理的主要任宇務(wù)是：參照氏國(guó)家有關(guān)方栽針、政策、豈法規(guī)和規(guī)定腫，通過(guò)技術(shù)番、經(jīng)濟(jì)和組失織措施，對(duì)喚公司主要生幣產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)全過(guò)程的綜瞧合管理，做鮮到統(tǒng)一規(guī)劃救、合理選購(gòu)創(chuàng)、正確使用川、精心維護(hù)繩、科學(xué)檢修扔、安全生產(chǎn)拋，適時(shí)改造廣和更新，充節(jié)分發(fā)揮設(shè)備箏效能，保持氧設(shè)備完好，飾取得良好的臭設(shè)備投資效梳益。漢第六條塌設(shè)備管諒理制度的執(zhí)斬行情況，將間作為設(shè)備使筑用部門(mén)及管逆理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)喜年中和年終站績(jī)效考核的去重要依據(jù)。于第家二輛章冷管理機(jī)構(gòu)與更職責(zé)豈第廣七摩條史建公司設(shè)備管碼理工作由公方司襖分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)鋒責(zé),公司生坡產(chǎn)設(shè)備部負(fù)口責(zé)組織實(shí)施束。各設(shè)備使姿用部門(mén)的設(shè)風(fēng)備管理工作叫由各部門(mén)主呆管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)，并指定專盼人或兼職負(fù)禮責(zé)具體實(shí)施畢。憐第八條易生產(chǎn)設(shè)咽備覆管理陜職責(zé)：扣（刃一蔽）根據(jù)政府墓和行業(yè)有關(guān)差設(shè)備管理的笛方針、政策蜜和法規(guī)以及姓公司的發(fā)展回規(guī)劃，制定領(lǐng)本公司設(shè)備寺管理的規(guī)章鋒制度，代表乖公司對(duì)所屬漂設(shè)備進(jìn)行宏喘觀管理、統(tǒng)抹一監(jiān)督和控惡制。脈（基二玩）負(fù)責(zé)公司剛設(shè)備管理工推作的組織領(lǐng)獅導(dǎo)、協(xié)調(diào)服筍務(wù)，對(duì)各部帽門(mén)的設(shè)備管星理制度的執(zhí)賤行情況進(jìn)行親指導(dǎo)、監(jiān)督派、檢查。電（三弄）確定設(shè)備防管理計(jì)劃的碑起止日期，桂按照財(cái)務(wù)要困求，從每年超的宰12月23晴日發(fā)到次年的途12月23因日都截止。禮（四結(jié)）根據(jù)熱源瞇廠和換熱站券設(shè)備配置情艦況確定設(shè)備享運(yùn)行情況。滴（五）負(fù)責(zé)睛協(xié)調(diào)、組織鎮(zhèn)與生產(chǎn)設(shè)備相相關(guān)的維修附保養(yǎng)技術(shù)的在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外工作。暈（六）負(fù)責(zé)青協(xié)調(diào)公司設(shè)這備的選型、換購(gòu)置、安裝赤調(diào)試、驗(yàn)收組、常規(guī)檢修科、技改、大折中修、封存釘、調(diào)撥、轉(zhuǎn)宏讓及報(bào)廢等輔的相關(guān)工作董。翼（七）負(fù)責(zé)泊編制組織審飼定公司設(shè)備庫(kù)年度大中修拆計(jì)劃、更新誰(shuí)改造計(jì)劃及恢技改項(xiàng)目的喜可行性分析曲等和各相關(guān)異計(jì)劃的費(fèi)用獵預(yù)算。愁（八）負(fù)責(zé)攜組織開(kāi)展公吳司設(shè)備保養(yǎng)被及維修競(jìng)賽蘿和評(píng)優(yōu)活動(dòng)鄰，總結(jié)推廣的優(yōu)勝部門(mén)的夏先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，巡組織設(shè)備管破理及維修經(jīng)雕驗(yàn)的交流活議動(dòng)。嘆（九）服務(wù)奔基層，了解儲(chǔ)掌握主要設(shè)酬備運(yùn)行狀況期，認(rèn)真負(fù)責(zé)瞇、高效優(yōu)質(zhì)燒地處理有關(guān)擇設(shè)備運(yùn)行和踏管理方面的扒重大問(wèn)題。帖（十）負(fù)責(zé)橡組織對(duì)生產(chǎn)嘉設(shè)備事故的羨調(diào)查和處理半工作。和第襖九逐條脊殖設(shè)備使用部塔門(mén)職責(zé)：運(yùn)（一）認(rèn)真策貫徹執(zhí)行公且司和上級(jí)有紙關(guān)設(shè)備管理暗的制度、條固例，負(fù)責(zé)制烘定本部門(mén)設(shè)翅備管理與維忍修工作的規(guī)寒章制度和設(shè)寒備操作規(guī)程溝、維修規(guī)程般及保養(yǎng)條例飲，經(jīng)批準(zhǔn)后問(wèn)負(fù)責(zé)具體落唱實(shí)和執(zhí)行。追（二）負(fù)責(zé)義建立本部門(mén)疲設(shè)備臺(tái)帳，補(bǔ)保證帳物相繩符，正確使跨用，定期維開(kāi)護(hù)，科學(xué)檢益修，安全運(yùn)配行好各種設(shè)總備，并相應(yīng)俊做好各設(shè)備值的運(yùn)行和維習(xí)修記錄。端（三）負(fù)責(zé)房編制本部門(mén)專設(shè)備定期保六養(yǎng)計(jì)劃，提攪出本部門(mén)年易度設(shè)備大中餃修、更新改納造及技改計(jì)煙劃修繕項(xiàng)目友，報(bào)生產(chǎn)設(shè)溜備部。鄙（四）每年眠年底對(duì)本部題門(mén)主要固定渠資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)封行一次核查謊統(tǒng)計(jì)并將結(jié)狠果上報(bào)生產(chǎn)藝設(shè)備部。黑（五）負(fù)責(zé)然編報(bào)本部門(mén)她年度設(shè)備維蹦修材料、配槐件的申請(qǐng)購(gòu)刻置計(jì)劃，負(fù)傷責(zé)制定本部書(shū)門(mén)重點(diǎn)設(shè)備朝的關(guān)鍵備件也儲(chǔ)備定額，仗做好重點(diǎn)設(shè)馬備的關(guān)鍵備插件、易損件賀的合理儲(chǔ)備退工作。檔（六）認(rèn)真觸做好本部門(mén)業(yè)設(shè)備的巡檢俊工作，有針?lè)藢?duì)性的開(kāi)展好設(shè)備的維修顫保養(yǎng)工作，乒保證設(shè)備完長(zhǎng)好、安全，停滿足喇生產(chǎn)珠要求，并認(rèn)蛇真填報(bào)設(shè)備倒完好率報(bào)表掘。趣（七）耐負(fù)責(zé)本部門(mén)塔設(shè)備事故上梅報(bào)工作，并鍋參與分析處壓理工作。浩（八）積經(jīng)主管部門(mén)初審批同意，廊負(fù)責(zé)本部門(mén)究設(shè)備調(diào)撥、繞封存和報(bào)廢個(gè)的上報(bào)工作協(xié)?？蹋ň牛┴?fù)責(zé)脈組織對(duì)本部肉門(mén)職工進(jìn)行帽設(shè)備管理及周維修方面知岡識(shí)的教育和街技術(shù)培訓(xùn)工正作，躍協(xié)助奸開(kāi)展公司級(jí)廊的設(shè)備保養(yǎng)弦和維修評(píng)優(yōu)件競(jìng)賽活動(dòng)。奧第三章期前期管理編第十條惰設(shè)備購(gòu)置：層屬于固定資亞產(chǎn)范疇內(nèi)，頭年度計(jì)劃項(xiàng)肺目中的設(shè)備岡現(xiàn)由使用部場(chǎng)門(mén)提出購(gòu)置牙申請(qǐng)，生產(chǎn)董設(shè)備部門(mén)選手型，經(jīng)公司安分管領(lǐng)導(dǎo)味批準(zhǔn)后，由祝生產(chǎn)設(shè)備部瞎按《新疆騎秘馬山熱力有觸限公司物資襯采購(gòu)管理辦匆法》及《新綢疆騎馬山熱然力稈集中采購(gòu)管陳理辦法》等濕相關(guān)制度執(zhí)聯(lián)行。年度計(jì)渴劃外盾或需追加預(yù)限算孟項(xiàng)目書(shū)按照騎馬山刪熱力〔20嗎11〕3號(hào)缺文件盈中勤《詠關(guān)于規(guī)范經(jīng)新疆騎馬山訴熱力有限公戶司坐資金支付審壺批程序的通眾知常》饒執(zhí)行帝。爐第十一條病設(shè)備購(gòu)創(chuàng)置應(yīng)按計(jì)劃筒項(xiàng)目實(shí)施，廁不得隨意超茄計(jì)劃購(gòu)置。運(yùn)如生產(chǎn)急需職或特殊原因僅需要增加購(gòu)賽置項(xiàng)目，需糧書(shū)面提出申田請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)腳設(shè)備部審核粗并呈公司領(lǐng)對(duì)導(dǎo)批準(zhǔn)后，毀由生產(chǎn)設(shè)備撫部負(fù)責(zé)組織脈實(shí)施。表第十二條疫設(shè)備和備牽品、配件到洗貨后必須辦煩理驗(yàn)收入庫(kù)貓手續(xù)。主要幼設(shè)備由生產(chǎn)狗設(shè)備部組織層使用單位、牙有關(guān)技術(shù)人復(fù)員及倉(cāng)庫(kù)管尼理人員共同視驗(yàn)收；小型戲設(shè)備及備品紙、配件，由淺各使用部門(mén)懲組織驗(yàn)收。期第十三條悲雞材料到貨及恒設(shè)備驗(yàn)收時(shí)終，應(yīng)依據(jù)訂螞購(gòu)合同及設(shè)盤(pán)備裝箱單對(duì)殘?jiān)O(shè)備技術(shù)文抄件資料、備抗件、附件、棋隨機(jī)工具、救合格證等進(jìn)栽行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收到，完成歸檔吊、保管工作憐。遇有殘缺濤不全，變形鄙損壞等情況催，應(yīng)作詳細(xì)肉記錄，由相張關(guān)部門(mén)向供撫貨方交涉處險(xiǎn)理。淹第十四條竹新購(gòu)設(shè)享備需進(jìn)行必?fù)嵋臋z驗(yàn)與葬測(cè)試，如質(zhì)蘿量有問(wèn)題，妹由相關(guān)部門(mén)累向供貨單位倍交涉處理。貫第十五條緒新建工川程項(xiàng)目中的燃設(shè)備由生產(chǎn)切設(shè)備部組織為項(xiàng)目負(fù)責(zé)單舞位、施工單身位、監(jiān)理單灘位等單位按創(chuàng)合同及《設(shè)亮備安裝工程茄施工及驗(yàn)收算規(guī)范》進(jìn)行續(xù)驗(yàn)收。工程免中的各種技廚術(shù)資料由生家產(chǎn)設(shè)備部負(fù)澆責(zé)收集整理豪，驗(yàn)收崗合格柜后，應(yīng)及時(shí)靠送交公司檔低案室太歸檔策。愚第閉四要章?lián)趸A(chǔ)描管理疤第十六條姿跟生產(chǎn)設(shè)備部滔應(yīng)按照有關(guān)誤規(guī)定對(duì)設(shè)備省逐臺(tái)統(tǒng)一編臣制固定資產(chǎn)我編號(hào)，建立囑設(shè)備臺(tái)賬，謀并每年進(jìn)行辭復(fù)查核實(shí)，魯做到附件齊迅全、技術(shù)資寄料完整，賬紅物相符。焰第十七條嶄饑生產(chǎn)設(shè)備部點(diǎn)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)使趟用設(shè)備逐臺(tái)盟建立設(shè)備檔疫案，將設(shè)備碧使用全過(guò)程佩中形成的文夢(mèng)件資料存入之檔案。桐第十八條廚非特種設(shè)備及是時(shí)辦理使用毯許可證并妥流善保管，按姜相關(guān)規(guī)定定皇期進(jìn)行檢驗(yàn)習(xí)。匯第十九條厭各部門(mén)應(yīng)盆建立健全設(shè)胡備管理與維存修保養(yǎng)的各烘項(xiàng)有關(guān)制度擾及程序，使綢設(shè)備管理與革維修工作實(shí)立現(xiàn)連貫性、素統(tǒng)一性、實(shí)庭用性。仙第二十條晝各部門(mén)應(yīng)軋?jiān)谏a(chǎn)運(yùn)行宴期內(nèi)每周對(duì)星所屬主要生豬產(chǎn)設(shè)備組織查一次綜合性鹿大檢查，及鳳時(shí)處理存在召的問(wèn)題。生叢產(chǎn)設(shè)備部在間夏季檢修結(jié)私束后及運(yùn)行蠢期間分別組窄織一次公司陡級(jí)設(shè)備綜合撲檢查，檢查霞情況予以公該布，并作為步年度考核的鋼依據(jù)之一。逐第二十一條揮虧設(shè)備事故的熄處理：潔（一）設(shè)備象事故是指企耽業(yè)生產(chǎn)設(shè)備烈因非正常損尸壞造成停產(chǎn)等或效能低下劫，停機(jī)時(shí)間雞和經(jīng)濟(jì)損失曲超過(guò)規(guī)定限算額的事件。漢（二）責(zé)任伯事故：需1、違章作清業(yè)而造成的冤事故。束2、檢修質(zhì)招量不符合要硬求而造成的據(jù)事故。悄3、條件惡酷劣有礙作業(yè)謀，未采取有犬效措施，盲郊目作業(yè)，而繁造成的事故盼?？?、設(shè)備技鎖術(shù)狀況不良艦，帶病作業(yè)陣，未采取有級(jí)效措施而造拘成的事故。派俘含5、不做科拴學(xué)分析計(jì)算擱，任意超速具、超溫、超淺壓、超負(fù)荷至運(yùn)行或改變飼原設(shè)備技術(shù)薄性能，而造還成的事故。陡亡6、有意破惡壞設(shè)備，而細(xì)造成的事故賞。楚（三）非責(zé)舌任事故：唉1、自然災(zāi)贈(zèng)害或不可抗搭拒的外界原特因引起的事忌故?？?、設(shè)備本丟身存在缺陷勁，而又無(wú)法院預(yù)測(cè)和補(bǔ)救絲而造成的事總故。多（四）事故把發(fā)生后，操鉛作人員在允渾許的條件下述，應(yīng)立即停公止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)懷，保護(hù)事故耍現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)喂報(bào)告各級(jí)領(lǐng)汽導(dǎo)和生產(chǎn)設(shè)秤備部。由生雁產(chǎn)設(shè)備部按耀照盼“賽三不放過(guò)崖”償原則會(huì)同有凍關(guān)部門(mén)調(diào)查暗分析、確定攝事故性質(zhì)、良原因等，寫(xiě)勇出事故報(bào)告禽。對(duì)違反安龍全制度，不故遵守勞動(dòng)紀(jì)薄律造成的事摩故，要認(rèn)真鍵追查責(zé)任，弓對(duì)造成事故直的責(zé)任人按彎公司的相關(guān)蚊處罰規(guī)定給飯予嚴(yán)肅處理厭。對(duì)發(fā)生設(shè)夫備事故隱瞞辨不報(bào)或弄虛移作假的部門(mén)嚼和個(gè)人應(yīng)加價(jià)重處罰。表第二十二條潔設(shè)備的適封存：壟（一）改各設(shè)備使用門(mén)部門(mén)，凡閑壤置半年以上補(bǔ)的設(shè)備，需胡向生產(chǎn)設(shè)備回部申請(qǐng)封存寸，經(jīng)審核批蛙準(zhǔn)后方可執(zhí)脖行。啟封時(shí)泛也需審批后炸，方可啟封疲使用。皺（二）釀凡已封存的烈設(shè)備，必須既保證技術(shù)狀灑況完好，并芳做一次封存糠前保養(yǎng)，保骨證設(shè)備完整奪，同時(shí)由生既產(chǎn)設(shè)備部將氣封存設(shè)備、下資產(chǎn)明細(xì)報(bào)況計(jì)劃財(cái)務(wù)部稠。批（三）刷封存設(shè)備，宅由原使用部癥門(mén)負(fù)責(zé)妥善壘保管。封存者設(shè)備從批準(zhǔn)喂之日起，仍斧然需要提取緊折舊費(fèi)，可耍以不統(tǒng)計(jì)完榜好率。休第二十三條疾設(shè)備的翻轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑弱、調(diào)撥：幸設(shè)備的轉(zhuǎn)讓爪、調(diào)劑與調(diào)昌撥，需經(jīng)生艙產(chǎn)設(shè)備部、汗財(cái)務(wù)部審核罷，報(bào)公司領(lǐng)何導(dǎo)審批后執(zhí)故行。公司生輔產(chǎn)設(shè)備部負(fù)螺責(zé)辦理相關(guān)茶手續(xù)，各部鋪門(mén)不得擅自鞭處理。廈第二十四條辯擾公司應(yīng)定秩期組織設(shè)備桶管理先進(jìn)部辮門(mén)和設(shè)備保極養(yǎng)先進(jìn)個(gè)人和的評(píng)優(yōu)活動(dòng)錯(cuò)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)存先進(jìn)，從而族推動(dòng)設(shè)備管嚷理工作有序沸開(kāi)展。塵第路五猾章荷設(shè)備的使用丘、維護(hù)和修足理悟第二十五條交抓各部門(mén)要嚴(yán)圓格執(zhí)行公司冊(cè)制定的設(shè)備腳使用、維護(hù)醫(yī)保養(yǎng)、運(yùn)行焰操作規(guī)程等絮有關(guān)規(guī)定。講第二十六條案需持證總上崗的工種離必須持證操腸作設(shè)備，并各執(zhí)行定人定科機(jī)制度，嚴(yán)孫格遵守設(shè)備扯操作規(guī)程，滲掌握設(shè)備的詠“云三好傘”弄，摔“山四會(huì)來(lái)”許，執(zhí)行設(shè)備啟的兆“沫四項(xiàng)要求躬”悲和目“掠五項(xiàng)紀(jì)律論”芽。正確合理材使用設(shè)備，狀嚴(yán)禁超負(fù)荷挑或帶病運(yùn)行屠，保持設(shè)備澤始終處于完蒙好狀態(tài)。韻第二十七條煎各部門(mén)豐要嚴(yán)格執(zhí)行怒設(shè)備保養(yǎng)制堂度，精心維趨護(hù)設(shè)備，充塘分發(fā)揮設(shè)備灶效能，延長(zhǎng)朽其使用壽命撿。瘋第二十八條叼設(shè)備的漁維修薄公司設(shè)備維陳修包括運(yùn)行監(jiān)期的日常維勤護(hù)保養(yǎng)維修洽和每年夏季嫩的常規(guī)檢修宰及大中修計(jì)擋劃維修。樸（一）設(shè)備陡運(yùn)行期的日父常維護(hù)保養(yǎng)弊維修是指設(shè)文備使用部門(mén)族按照本部門(mén)申已審定的各蘇種設(shè)備日常川維護(hù)保養(yǎng)制烏度執(zhí)行并做滋好相應(yīng)記錄鋼。權(quán)（二）設(shè)備條的夏季常規(guī)江檢修是指設(shè)易備使用部門(mén)附按照各種設(shè)是備維修規(guī)程林對(duì)各種設(shè)備勺進(jìn)行全面檢片查保養(yǎng)維護(hù)羨并做好相應(yīng)織記錄。窯（三）設(shè)備夢(mèng)的夏季大、宰中修計(jì)劃維筆修：嫂1、根據(jù)公杏司自身生產(chǎn)宏技術(shù)特點(diǎn)，失在每年夏季搶對(duì)一些不能固滿足正常工鮮藝要求的設(shè)植備，按實(shí)際盜需要進(jìn)行針杠對(duì)性的修理曾。好2、各部門(mén)膏應(yīng)嚴(yán)格按公臭司年度大、秧中修計(jì)劃組嘆織協(xié)調(diào)好各踏方面工作，尋確保維修工緩作保質(zhì)保量贈(zèng)按時(shí)完成，糊并做好檢修集后技術(shù)資料倦的存檔工作渾。災(zāi)第六章肺后期管理啄第二十九條扯棚設(shè)備的報(bào)廢趣：扯（一）各設(shè)博備使用部門(mén)俯在用或閑置住未用的設(shè)備燈，具有下列艇情況之一的辟，且在經(jīng)濟(jì)披上無(wú)修復(fù)或濟(jì)無(wú)改造價(jià)值態(tài)的，可申請(qǐng)幫報(bào)廢：蔑1、耗能大素且運(yùn)行不可泄靠，存在安特全隱患，國(guó)帶家已下達(dá)文梨件淘汰的設(shè)喬備。愚2睛、主要部件鄙及構(gòu)件已損池壞到不堪使捆用，雖經(jīng)修根復(fù)，但出力暫已達(dá)不到要團(tuán)求，或不能摧保證安全生證產(chǎn)的設(shè)備。虧3侵、因發(fā)生事遇故或意外災(zāi)橋害，受到嚴(yán)盟重?fù)p壞的設(shè)駐備。治4脊、技術(shù)改造底和更新替換染下來(lái)的舊設(shè)靈備遠(yuǎn)再邁不能利用的鐵設(shè)備。啦5建、非標(biāo)準(zhǔn)專應(yīng)用設(shè)備，本譯部門(mén)長(zhǎng)期不均使用，其他恨部門(mén)也不使堆用的設(shè)備。竭6骨、車輛報(bào)廢散按車管部門(mén)惜車輛報(bào)廢規(guī)斷定辦理。翁（二）使用周部門(mén)申請(qǐng)報(bào)腐廢的設(shè)備，繳生產(chǎn)設(shè)備部凝需組織進(jìn)行自詳細(xì)的技術(shù)碰鑒定并逐臺(tái)辜填寫(xiě)報(bào)廢申昌請(qǐng)單，經(jīng)公避司生產(chǎn)設(shè)備礙部、燭計(jì)劃聞財(cái)務(wù)部審核桶，公司總經(jīng)湯理鼻批準(zhǔn)后報(bào)疲公司董事會(huì)尸審妹批?？担ㄈ儆诏徥鹿市再|(zhì)報(bào)絮廢的設(shè)備，萍要查明原因膽，明確責(zé)任厲?；保ㄋ模﹫?bào)廢植設(shè)備未批準(zhǔn)乓前，應(yīng)妥善蝴保管，不得碎亂拆亂卸；口已批準(zhǔn)報(bào)廢不的設(shè)備，由撒公司生產(chǎn)設(shè)艇備部尖和計(jì)劃杯財(cái)務(wù)部妥負(fù)責(zé)處理。址第三十條討設(shè)備的石更新糞（一）經(jīng)過(guò)翅多次維修，售技術(shù)性能仍至達(dá)不到工藝徒要求。沖（二）技術(shù)蛇性能落后經(jīng)大濟(jì)效果很差仔。秋（三）通過(guò)葛修理，改造抗雖能恢復(fù)使亮用但不經(jīng)濟(jì)貓。酸（四）耗能諷大或嚴(yán)重污扛染環(huán)境危害舟人身安全與痕健康，改造泊又不經(jīng)濟(jì)。愿（五）國(guó)家童或有關(guān)部門(mén)彼規(guī)定必須淘呢汰的設(shè)備。蓬（六）設(shè)備寺更新符合上陽(yáng)述更新原則巾，方可提出靜更新申請(qǐng)，聚具體程序按非本制度第十踏條執(zhí)行。制第某七怕章閑附則拿第三十一條身本制度部適用于公司職各部門(mén)估、熱源廠薄。芳第三十二條鎖本制度姓由公司生產(chǎn)儀設(shè)備部負(fù)責(zé)摩解釋修訂。附錄：里一、摸“池三好錯(cuò)”淋、筆“屆四會(huì)晝”版：皺1、管好、蜓用好、維修驢好。虛2、會(huì)使用甩、會(huì)保養(yǎng)、亦會(huì)檢查、會(huì)雖排除故障。介二、使用設(shè)嶺備的漆“燙五項(xiàng)紀(jì)律氧”磨：組1、憑操作纏證使用設(shè)備騎，遵守安全仆操作規(guī)程。性2、經(jīng)常?？党衷O(shè)備清潔流，并按規(guī)定屋加油。歲3、遵守設(shè)牲備交接班制竟度。桐4、管理好典工具及附件宣，不得遺失考。為5、發(fā)現(xiàn)異級(jí)常，立即停繪車，自己不樂(lè)能排除的問(wèn)凝題應(yīng)及時(shí)通迫知有關(guān)人員惡檢查處理。兆三、維護(hù)設(shè)面?zhèn)涞倪M(jìn)“艙四項(xiàng)要求朵”胖1、整齊：撥工具、工件概、附件放置零整齊，安全搜防護(hù)裝置齊罵全，線路、蹈管道安全完鍬整。糞2、清潔：母設(shè)備內(nèi)外清灑潔，無(wú)油污若、無(wú)碰傷，紋不漏油、不晚漏水、保持宴四周清潔。村3、潤(rùn)滑：劑按時(shí)加油換幼油，油質(zhì)符章合要求，油脊槍、油杯齊典全，油氈、哈油線、油標(biāo)納清潔、油路撿暢通。亂4、安全：降實(shí)行定人定剩機(jī)制，憑操骨作證操作，叼遵守各項(xiàng)設(shè)殼備操作管理間制度及安全辱操作規(guī)程，蹈熟悉設(shè)備結(jié)富構(gòu)，合理使帽用、精心維窗護(hù)，確保安繡全無(wú)事故。緩找私序您暗第一章蜻總則太第一條瓜串為加強(qiáng)能源翅管理，降低鋤能耗，杜絕駛浪費(fèi)現(xiàn)象，就提高能源利編用率，根據(jù)師國(guó)家節(jié)能方楚針和能源管蝦理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)偵合本公司生挺產(chǎn)和能源消耗耗實(shí)際情況煩，特制定本擊制度。舅第二條弦市節(jié)能，是指羽加強(qiáng)用能管栗理，采取技拐術(shù)上可行、炎經(jīng)濟(jì)上合理勁、符合環(huán)境父保護(hù)要求的圍措施，以減丘少生產(chǎn)過(guò)程刷中各個(gè)環(huán)節(jié)術(shù)的損失和浪帝費(fèi)，更加合鋼理有效地利勸用能源。兵第版三此條脫公司能源管胞理實(shí)行二級(jí)殘管理體制。咐公司為一級(jí)狀管理單位，尤熱源廠和職全能部室為二施級(jí)管理單位導(dǎo)。草第魂四披條悉本制度規(guī)定導(dǎo)了公司能源針管理的組織拿機(jī)構(gòu)，用能口及能源計(jì)量滋、節(jié)能下等方面的管為理要求。慢第刪五伍條慰本制度適用夸范圍為：公瘡司各部室及炊熱源廠的能贊源管理。扁第二章炊能源管理組滲織機(jī)構(gòu)總第寶六伯條企結(jié)合公勝司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)和能源管理匙的需要，公秋司節(jié)能盾減排絕領(lǐng)導(dǎo)小組為鍛公司的能源堤管理機(jī)構(gòu)，飾領(lǐng)導(dǎo)公司的胖能源管理工擺作，節(jié)能艦減排媽領(lǐng)導(dǎo)小組由南公司總經(jīng)理叔任組長(zhǎng)，副便總經(jīng)理、總塊工程師任副蛋組長(zhǎng)，航熱源廠、各講部門(mén)負(fù)責(zé)人術(shù)為節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)奔小組成員，絨節(jié)能爽減排殿領(lǐng)導(dǎo)小組下撤設(shè)節(jié)能管理箱辦公室，辦奉公室設(shè)在生匪產(chǎn)設(shè)備部，阿由主管節(jié)能臂工作的公司螺領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能籠管理辦公室冶主任，生產(chǎn)礦設(shè)備部經(jīng)理亡任副主任。開(kāi)各部門(mén)、熱輛源廠相關(guān)人懼員為成員。末電扒造容第七條姜節(jié)能界減排覆領(lǐng)導(dǎo)小組組掛長(zhǎng)為本企業(yè)腥能源管理工耀作第一責(zé)任余人，全面負(fù)霜責(zé)本企業(yè)能晨源管理、節(jié)裕能減排、循鞭環(huán)經(jīng)濟(jì)工作紛的協(xié)調(diào)，組謙織落實(shí)上級(jí)卷下達(dá)的節(jié)能焰減排任務(wù)。游第八條園瓣節(jié)能潑減排挑領(lǐng)導(dǎo)小組副刻組長(zhǎng)在各自服的權(quán)限范圍跌協(xié)助組長(zhǎng)完嘉成企業(yè)能源嘩管理工作，有指導(dǎo)各主管們部門(mén)開(kāi)展各申項(xiàng)具體工作像。喚第弊九分條冶節(jié)能眾減排禾管理辦公室倡是公司能源澇管理的一級(jí)亦主管部門(mén)，子依據(jù)《中華狡人民共和國(guó)擴(kuò)節(jié)約能源法少》和公司能裁源管理目標(biāo)耳，制定相關(guān)閥能源、節(jié)能回管理辦法，植主要負(fù)責(zé)公違司能源管理光的日常事務(wù)劍，負(fù)責(zé)全公叢司開(kāi)展能源備管理和節(jié)能勞活動(dòng)的組織扶、指導(dǎo)、督膀促和檢查工滾作。維第芬十黎條令公司成線立各部門(mén)、斷熱源廠蛇節(jié)能管理機(jī)線構(gòu)，開(kāi)展全誤面、全員、摧全過(guò)程節(jié)能標(biāo)管理工作。鑒第漸三傳章能組源叫管理職責(zé)腐第飯十一果條支棉公司囑節(jié)能減排領(lǐng)懶導(dǎo)小組純的主要職責(zé)饅（一）公司情節(jié)能減排領(lǐng)數(shù)導(dǎo)小組石是公司節(jié)能繡工作的最高梅領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，棋貫徹執(zhí)行國(guó)政家、地方、些行業(yè)主管部容門(mén)的有關(guān)節(jié)材能方針政策丹、法規(guī)、標(biāo)矩準(zhǔn)嘗。問(wèn)組織、實(shí)施魄公司能源管績(jī)理的基本任筑務(wù)，統(tǒng)籌、貢綜合、協(xié)調(diào)逐、決策公司牌的各項(xiàng)節(jié)能夜工作。奪（二）組織禾制定并實(shí)施層節(jié)能規(guī)劃、蒸節(jié)能技術(shù)赤改造和技術(shù)照攻關(guān)計(jì)劃及復(fù)年度節(jié)能計(jì)深劃。因（騰三岡）組織審定秧公司年度各席類能源消耗主指標(biāo)和節(jié)能恐指標(biāo)。秩（蓮四層）審定公司好的重大節(jié)能序成果和重大走獎(jiǎng)懲事宜。踩（遠(yuǎn)五狠）檢查公司它的各項(xiàng)節(jié)能賽工作。節(jié)（砍六米）組織召開(kāi)往節(jié)能工作例辛?xí)?，進(jìn)行節(jié)轉(zhuǎn)能工作的計(jì)仗劃、布置、沖檢查、總結(jié)宣。令第翁十二漠條柴節(jié)能管理辦臥公室外的主要職責(zé)蘆節(jié)能管理辦今公室摧是公司隆節(jié)能減排領(lǐng)譽(yù)導(dǎo)小組山的日常辦事羅機(jī)構(gòu)，是公脅司節(jié)約能源鎖的綜合管理抹和監(jiān)督、檢企查部門(mén)，在柴公司主管節(jié)睬能工作副總底經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)咽下，負(fù)責(zé)做餓好公司節(jié)能既任務(wù)的綜合表協(xié)調(diào)管理，氏督促、檢查致企業(yè)的各項(xiàng)蕉節(jié)能工作，摘主要職責(zé)如杯下：床（一）峽負(fù)責(zé)貫徹落展實(shí)國(guó)家、地局方和行業(yè)主授管部門(mén)的有盟關(guān)節(jié)能方針風(fēng)、政策、法舒規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)起，始并對(duì)其執(zhí)行私情況進(jìn)行督奧促和檢查。突（二）鞭貫徹企業(yè)資節(jié)能減排領(lǐng)件導(dǎo)小組的模決定，并對(duì)偉其執(zhí)行情況太進(jìn)行檢查。吊（三）組織己開(kāi)展公司的植能源利用普泡查、能量平槽衡測(cè)試和能鉛量審計(jì)。輸（四）組織顫編制公司節(jié)栗能規(guī)劃、節(jié)邀能技改計(jì)劃蛇和年度節(jié)能身計(jì)劃。氣（五）會(huì)同掀有關(guān)部門(mén)組鍛織開(kāi)發(fā)、推捎廣、應(yīng)用節(jié)銅能新技術(shù)、賄新工藝、新桐設(shè)備、新材脫料，總結(jié)交漁流倡節(jié)能技術(shù)枕和經(jīng)驗(yàn)。組臣織廣大職工推開(kāi)展節(jié)能合懷理化建議活闖動(dòng)。越（六）負(fù)責(zé)位對(duì)公司用能隙進(jìn)行計(jì)量監(jiān)挖督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)村督和相關(guān)檢葡查。塑（七）按月事、季、年匯柔總能源消耗刷報(bào)表并做好性能耗分析，映編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)泥報(bào)，節(jié)能工床作總結(jié)和填毒報(bào)各種能源乖報(bào)表。工（八）根據(jù)囑公司節(jié)能獎(jiǎng)身懲制度和節(jié)意能指標(biāo)，審舉核公司內(nèi)各恐單位節(jié)能量支，提出節(jié)能廁獎(jiǎng)懲方案，辮報(bào)張節(jié)能減排領(lǐng)喝導(dǎo)小組妨審定后執(zhí)行甩。剃（九）協(xié)助畏綜合管理部峽，組織節(jié)能議教育和技術(shù)蘋(píng)培訓(xùn)，提高攤職工的節(jié)能憤管理和技術(shù)否素質(zhì)。肆第篩十三汁條湊熱源廠的主斷要職責(zé)近（一）負(fù)責(zé)借本廠節(jié)能工唱作原始記錄吳管理和各項(xiàng)眾能源消耗的者統(tǒng)計(jì)，按公壽司要求的內(nèi)概容格式定期偷報(bào)送能源統(tǒng)淺計(jì)報(bào)表。瀉（二）監(jiān)督俊檢查本廠能牧源使用情況勁，對(duì)浪費(fèi)能雹源，違反能壽源管理制度貫的現(xiàn)象，要欠進(jìn)行制止，命并追查責(zé)任擴(kuò)。釣（三）按照酬規(guī)定的能源右供應(yīng)指標(biāo)和青能耗定額，電合理組織生值產(chǎn)，將節(jié)能捆工作納入班仁組經(jīng)濟(jì)核算貫范圍。捏（四）對(duì)本倦廠的耗能設(shè)窮備加強(qiáng)管理笛，以保證設(shè)叢備經(jīng)常處于捐合理用能技莖術(shù)法規(guī)規(guī)定鏟的經(jīng)濟(jì)狀況妨下運(yùn)行，杜漫絕列“鋼跑、冒、滴副、漏都”尚現(xiàn)象。房（五）對(duì)本爐廠和公司有鴨節(jié)能潛力的嶺工藝、工序紹、設(shè)備、操家作方法提出岔改進(jìn)、更替風(fēng)建議，經(jīng)公巴司節(jié)能機(jī)構(gòu)鞋審定后實(shí)施麻。句（六）廣泛口開(kāi)展節(jié)能宣掃傳教育工作足，總結(jié)交流團(tuán)，推廣應(yīng)用購(gòu)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。廉第陜十四蘿條位班組礦成員的主要質(zhì)職責(zé)厭（一）組織稠各崗位正確虧高效使用能視源，維護(hù)好塵耗能設(shè)備、菠器具和能源泡計(jì)量?jī)x表，晴發(fā)現(xiàn)異常情餐況及時(shí)反映乒到廠、公司濫主管部門(mén)，便盡快消除隱境患或故障。史（二）組織犯各崗位及時(shí)扶準(zhǔn)確地記錄酸填寫(xiě)有關(guān)能野源的原始記頓錄和圖表，無(wú)并按時(shí)按程禿序上報(bào)。鞋（三）對(duì)違述反能源管理嚷制度和蠶不遠(yuǎn)合理用能等牽現(xiàn)象，要及延時(shí)制止，登捆記或向上級(jí)您反映?？。ㄋ模﹨f(xié)助刮本廠進(jìn)行節(jié)娃能教育，開(kāi)曲展節(jié)能合理訂化建議活動(dòng)忍，總結(jié)交流錫、推廣應(yīng)用昂節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。嚇第撐十島五崖條軍生產(chǎn)設(shè)備部載節(jié)能管理職要責(zé)覆（一）生產(chǎn)帖技術(shù)職責(zé)占1、生產(chǎn)設(shè)恐備部是公司扛各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)以劃的管理部設(shè)門(mén)，節(jié)約能果源計(jì)劃是公沸司綜合生產(chǎn)芹計(jì)劃的一個(gè)斑重要組成部菌分，在編制粗企業(yè)生產(chǎn)發(fā)蠅展規(guī)劃和年農(nóng)度計(jì)劃時(shí)，稍應(yīng)把節(jié)能規(guī)擇劃和計(jì)劃列品為主要內(nèi)容碼，應(yīng)會(huì)同各脊部門(mén)共同搞棋好節(jié)能規(guī)劃石和計(jì)劃的編惕制工作。半2之、編制、檢途查、總結(jié)生墊產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，使負(fù)責(zé)會(huì)同辟編制、檢查唐、總結(jié)節(jié)能柱計(jì)劃（包括歡能源單耗和芽綜合能耗的點(diǎn)定額與考核永指標(biāo)）。藝3、堅(jiān)持貫毀徹叮“國(guó)以節(jié)能為重朝點(diǎn)的技術(shù)改雨造梳”稀方針，綜合翁平衡，安排臟好節(jié)能技措震所需資金，呆結(jié)合企業(yè)工雕藝技術(shù)改造閘和裝置檢修之等其他工程紡項(xiàng)目的施工盈，創(chuàng)造好實(shí)賺施傲節(jié)能技術(shù)赤改造條件。深4、按照能掛源使用合理錄化要求，合寒理組織生產(chǎn)愁調(diào)度，提高紹生產(chǎn)和全公嬌司用能的效啊率，努力降唐低燃料、動(dòng)暮力消耗和損棕失。緊5、在生產(chǎn)偷經(jīng)營(yíng)分析會(huì)今上及時(shí)報(bào)告錯(cuò)各單位節(jié)能景計(jì)劃和能耗骨指標(biāo)的執(zhí)行沸情況，對(duì)浪誘費(fèi)能源的現(xiàn)速象，督促各領(lǐng)單位進(jìn)行整診改。蓋6、檢查新凱設(shè)備和節(jié)能已措施試運(yùn)過(guò)耳程中的能耗譯情況，督促維其迅速達(dá)到狐設(shè)計(jì)能耗指監(jiān)標(biāo)要求，做愉好調(diào)度銜接傳和協(xié)調(diào)工作港。繞7權(quán)、對(duì)新設(shè)計(jì)遣的熱源廠、士換熱站、供抽熱管網(wǎng)等色進(jìn)行能源利改用效率審查攏，提出修改贏建議。銷（二）計(jì)量賀職責(zé)富1、負(fù)責(zé)公好司能源的計(jì)柔量管理，貫良徹執(zhí)行國(guó)家饅有關(guān)能源計(jì)吸量的法律法扭規(guī)，努力完濱成能源計(jì)量茄的各項(xiàng)任務(wù)壽。勇2、根據(jù)公爸司能源進(jìn)出隸、分配和消社耗等實(shí)際需宮要，按照《托用能單位能僅源計(jì)量器具踩配備和管理款導(dǎo)則》的要咳求，負(fù)責(zé)編田制并實(shí)施能池源計(jì)量器具妙配備規(guī)劃。晶3、組織制舟訂能源計(jì)量束的各種技術(shù)圍標(biāo)準(zhǔn)和管理腸制度并貫徹竟實(shí)施。柏4、負(fù)責(zé)能湖源計(jì)量的監(jiān)知督檢查，會(huì)稱同公司節(jié)能會(huì)辦公室制定檢能源計(jì)量的敘重點(diǎn)管理項(xiàng)蕉目，建立重廳點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)仇和信息傳遞伐、反饋流程榴、管理辦法才。反5、積極推姻廣應(yīng)用計(jì)量菜新技術(shù)、新均器具，努力再提高企業(yè)能掀源計(jì)量的技源術(shù)水平和管伙理水平。伯6、負(fù)責(zé)監(jiān)刃督對(duì)燃料煤巾的質(zhì)量化驗(yàn)渴工作。粱7、參加公醋司能量平衡向的測(cè)試工作欺，負(fù)責(zé)解決脾測(cè)試中的計(jì)乳量問(wèn)題。蜘（收三繩）芒設(shè)備管理檢職責(zé)涌1均、德按照國(guó)家有厘關(guān)法律、法多規(guī)和技術(shù)標(biāo)勝準(zhǔn)的規(guī)定，跨負(fù)責(zé)采用節(jié)傭能設(shè)備和材但料，及時(shí)淘活汰列入國(guó)家戶淘汰目錄中嚇的高耗能和蟲(chóng)落后設(shè)備。耳2、競(jìng)按照公司年葵度節(jié)能技術(shù)此改造規(guī)劃或靜計(jì)劃，編制合生產(chǎn)慣、設(shè)備、材敵料器具的竊節(jié)能技術(shù)廳改造實(shí)施計(jì)畢劃，并組織六實(shí)施。仿3鞠、加強(qiáng)工業(yè)恒鍋爐、風(fēng)機(jī)默、水泵、供熟熱管網(wǎng)及大檢功率電機(jī)等野的能源利用懇效率監(jiān)測(cè)，嶄及時(shí)采取措走施，提高設(shè)剃備能源利用豬率。罷4誕、統(tǒng)一管理喊公司燃料及裙其他材料的侮采購(gòu)供應(yīng)、囑輸送工作，椅監(jiān)督其合理補(bǔ)使用和防止休耗損。丈5之、負(fù)責(zé)能源尤的進(jìn)、銷、久存和發(fā)放統(tǒng)餅計(jì)工作，辦網(wǎng)理燃料和油跳品按定額核筐銷的報(bào)表和遼計(jì)劃申請(qǐng)手絲續(xù)。猛6炮、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)泊入設(shè)備的質(zhì)性量檢驗(yàn)工作嶺。餅7、掩協(xié)同帳熱源廠妥健全各類能彈源進(jìn)廠、出盾庫(kù)計(jì)量，做遇到按計(jì)量表宴統(tǒng)計(jì)核算。詞第泳十運(yùn)六潮條表綜合膚管理部榆節(jié)能管理職竹責(zé)講（一）負(fù)責(zé)庭公司職工的灣節(jié)能教育，卷提高全體職視工的節(jié)能意乘識(shí)、親節(jié)能技術(shù)殼和節(jié)能管理避水平。倦（二）制訂洗普及節(jié)能教稿育規(guī)劃和年熔度計(jì)劃并組掠織實(shí)施?；ⅲㄈ┙M織剛節(jié)能專業(yè)技什術(shù)培訓(xùn)，能或源管理短期虛培訓(xùn)、結(jié)合詞企業(yè)能源利勾用的款節(jié)能技術(shù)悼報(bào)告會(huì)和交慚流研討會(huì)。唉（四）會(huì)同奧公司節(jié)能辦化公室進(jìn)行辦陰理公司重點(diǎn)越耗能設(shè)備操么作崗位專業(yè)涌培訓(xùn)，并實(shí)桌施上崗操作珍考核工作。擦（五）對(duì)公稼司運(yùn)輸機(jī)具但進(jìn)行全面管紡理，制訂酷油耗定額管舅理講制度所和節(jié)油改造晚措施。費(fèi)第高十皮七洗條燃客戶服務(wù)部售、計(jì)劃財(cái)務(wù)現(xiàn)部桂節(jié)能管理職蠶責(zé)熊（一）負(fù)責(zé)蝶部門(mén)員躍工的節(jié)能教誓育，提高節(jié)榴能意識(shí)。覆（二）對(duì)慣部門(mén)耗能設(shè)釋備進(jìn)行全面渠管理，艇制訂名節(jié)企能丙措施。裝第暢四母章能源旅管理目標(biāo)笛第十內(nèi)八栽條啞各級(jí)領(lǐng)果導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)粗能源管理和手節(jié)能工作的粘領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)隔、監(jiān)督、檢槐查，推動(dòng)節(jié)綁能工作有效堅(jiān)進(jìn)行。邪第十餅九矩條淹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)敏在安排基本刑建設(shè)、技術(shù)玻改造資金時(shí)情要合理安排數(shù)能源采購(gòu)和嫌節(jié)能改造資揚(yáng)金，用于生烤產(chǎn)的能源合西理高效利用滿以及節(jié)能技圾改項(xiàng)目的實(shí)筆施。候第二巡十柳條百在進(jìn)行俊改造、新建臨固定資產(chǎn)投恩資項(xiàng)目可研糊論證時(shí)，應(yīng)盟同時(shí)進(jìn)行用壯能、節(jié)能的晨可研論證。援遵守用能標(biāo)嬌準(zhǔn)和節(jié)能技窮術(shù)規(guī)范。禁舌止新建和購(gòu)幟買(mǎi)技術(shù)落后階、耗能過(guò)高滴、嚴(yán)重浪費(fèi)都能源的項(xiàng)目杏和設(shè)備。鞋第凳二固十礦一道條咸積極推廣腎節(jié)能新技術(shù)慌、新工藝、胸新設(shè)備和新源材料，優(yōu)先考采用國(guó)家推晌薦或國(guó)際公閥認(rèn)的節(jié)能產(chǎn)聽(tīng)品。用能單半位對(duì)耗能大蟲(chóng)的設(shè)備項(xiàng)要賠加強(qiáng)監(jiān)督、帥控制，降低咸單位產(chǎn)品單撫耗，逐步淘庭汰技術(shù)落后奔、能耗高，俯效率低的設(shè)賺備和工藝。濱第二十二條螺用能單詢位必須建立克健全能源計(jì)秤量設(shè)備臺(tái)帳抄、耗能設(shè)備新臺(tái)帳、能源判消耗原始記弟錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)株帳，按期上筍報(bào)相關(guān)報(bào)表糊，并對(duì)能源蟲(chóng)消耗狀況進(jìn)魄行統(tǒng)計(jì)分析瓦。漁第二十三它條初用能單位愚要主動(dòng)開(kāi)展趕節(jié)能教育，罵組織相關(guān)人制員參加節(jié)能肯培訓(xùn)，未經(jīng)算節(jié)能教育、晌培訓(xùn)的人員拿，不得在主圣要耗能設(shè)備卸崗位上操作北。肢第二十四脆條膝用能單位集應(yīng)根據(jù)多年給來(lái)能源的使臘用情況，編滋制出各類能膏源的年使用濁量、慶月振使用量，制閘定出年使用低計(jì)劃和獲月殖使用計(jì)劃。騙第二十五條羨加強(qiáng)設(shè)叔備維護(hù)保養(yǎng)戀，提高設(shè)備寧的有效利用恰率，減少或交杜絕各類電沈機(jī)輕載或空清載運(yùn)行，杜郊絕朗“絡(luò)跑、冒、滴捷、漏無(wú)”賣，湊采取對(duì)芹熱源及熱雨媒貪傳輸管道的巷有效騙保溫措施，運(yùn)使其能量得諒到充分利用勉。涉第當(dāng)五稈章用電鵝管理制度申第二十持六妥條燕生產(chǎn)設(shè)備部竿全面負(fù)責(zé)公祝司的用電管引理工作，根炮據(jù)國(guó)家有關(guān)賢節(jié)電的法律挖法規(guī)，加強(qiáng)詠節(jié)電管理，潤(rùn)積極采取技指術(shù)上可行、請(qǐng)經(jīng)濟(jì)上合理滔的措施，減薪少公司生產(chǎn)糖各個(gè)環(huán)節(jié)中假電力的損失黎和浪費(fèi)，更椅有效、合理打地利用電力牢資源。書(shū)第二十絨七袍條端生產(chǎn)設(shè)勒備部與步熱源廠甲的電氣運(yùn)行什負(fù)責(zé)人，負(fù)忠責(zé)公司電力割設(shè)備、耗電優(yōu)設(shè)備及元器慣件的節(jié)電經(jīng)閣濟(jì)運(yùn)行的日降常巡查、監(jiān)病督、檢查工猶作。阻第二十允八等條芳公司在階進(jìn)行熱源、派換熱站、供嚇熱管網(wǎng)建設(shè)敞，擴(kuò)建或改壇造時(shí)，生產(chǎn)批設(shè)備部照應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)盲，對(duì)工程可環(huán)行性報(bào)告中阿的節(jié)能量和搜工程節(jié)能評(píng)循估這報(bào)告書(shū)應(yīng)嚴(yán)悟格審查，確慶保工程建設(shè)差符合國(guó)家相裙關(guān)節(jié)能法律且法規(guī)要求，倆應(yīng)低萄于公司當(dāng)時(shí)晉的同類產(chǎn)品靠用電單耗。吵第二十邊九駕條工公司譜生產(chǎn)設(shè)備換部在采購(gòu)周關(guān)鍵染性電氣設(shè)備炭或元器件時(shí)保，除按設(shè)計(jì)槐要求之外，衫應(yīng)確保采購(gòu)彈具有節(jié)能標(biāo)吉識(shí)的電氣設(shè)哲備或元器件沫。置第虜三騎十條首生產(chǎn)設(shè)備憐部每年都要愚和熱源廠盒摸清公司節(jié)趴電潛力和存敗在問(wèn)題，有掩針對(duì)性地采彩取切實(shí)可行訂的措施，降去低電耗，減杰少損失，提削高電能利用感率。范第汪三巨十嶺一遠(yuǎn)條龜公司推進(jìn)電即耗目標(biāo)管理億，生產(chǎn)設(shè)備葡部要組織對(duì)奧用電產(chǎn)品、角用電部門(mén)制蹤定用電定額楚，按部門(mén)進(jìn)溪行考核，并心與經(jīng)濟(jì)掛鉤聰，落實(shí)獎(jiǎng)罰封，各部門(mén)要揉把獎(jiǎng)罰分解春到個(gè)人。央第糟三械十序二逮條解生產(chǎn)操繼作人員對(duì)所串有動(dòng)力設(shè)備蹦應(yīng)盡可能減映少空載操作隨。嬸第叛三挺十沫三較條駕加強(qiáng)公司呈照明用電管受理，節(jié)約照勉明用電，車餅間、辦公室約照明采用節(jié)擊能燈，淘汰弱白熾燈和其播他高耗能的豆燈具，公共量區(qū)域照明安所裝自動(dòng)控制鈴開(kāi)關(guān)，車間德和辦公室照軍明盡量利用向自然光，在燥照度滿足的芹前提下，減逃少用燈數(shù)量梯，隨手關(guān)燈午，杜絕白晝摟燈、長(zhǎng)明燈踏。燃第三十斑四哭條薄各部門(mén)與管理人員應(yīng)想節(jié)約辦公用宇電，減少空糊調(diào)、風(fēng)扇、合電腦等設(shè)備候的使用時(shí)間遲和待機(jī)時(shí)間計(jì)。牧第令六感章用煤版管理制度奔第三十五條犁生產(chǎn)設(shè)雪備部根據(jù)供雖熱負(fù)荷等實(shí)齊際情況，每東年春季萌會(huì)同有關(guān)部墳門(mén)館制定全年和亡下一個(gè)供熱陽(yáng)期的用煤計(jì)叢劃嶼。紛第三十掙六予條吊度生產(chǎn)灰設(shè)備部必須測(cè)嚴(yán)格按照公挎司審定的燃磚煤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盛進(jìn)行市場(chǎng)采譜購(gòu)，通過(guò)燃例煤市場(chǎng)的信賄息調(diào)研，制治定燃煤采購(gòu)垮計(jì)劃，并做奔好燃煤計(jì)劃遙的實(shí)施、燃訊煤合同的簽蘇訂、合同的虛正常履行等玉管理工作，宏保證生產(chǎn)用赴煤的需求。域第三十累七專條纖屠生產(chǎn)塵設(shè)備部應(yīng)認(rèn)應(yīng)真做好燃煤輛進(jìn)廠的計(jì)量紙管理爛。家運(yùn)煤車輛毛因重、皮重車鑰車過(guò)磅，簽鋼票準(zhǔn)確、記糟錄及時(shí)，過(guò)冠磅數(shù)據(jù)電腦犧儲(chǔ)存并打印渡。區(qū)磅秤按國(guó)家貿(mào)規(guī)定定期檢呀驗(yàn)。率第豈三傘十八條棄公司購(gòu)進(jìn)的把煤必須進(jìn)行絲質(zhì)量檢測(cè)，鍛外觀目測(cè)由巷熱源廠蛛負(fù)責(zé)，要做應(yīng)到每車必看條；分析檢測(cè)觀由宅生產(chǎn)設(shè)備部堡負(fù)責(zé)，正常糖情況下50壤00噸左右間檢測(cè)化驗(yàn)一盞次，遇有煤闖礦或煤種變廁動(dòng)，收煤部拳門(mén)變動(dòng)、煤高質(zhì)下降等情蒼況時(shí)增加檢疫測(cè)化驗(yàn)次數(shù)殖。離并建立燃煤唇技術(shù)檔案。斧第三十九條責(zé)殲熱源廠做好睬燃煤的儲(chǔ)存流管理，要保胸持煤場(chǎng)設(shè)施章完善。午每臺(tái)鍋爐都翠要分別計(jì)量緒，按時(shí)記錄警，及時(shí)核算針。鍬第四十條咬慢做好庫(kù)存管仙理，定期進(jìn)辭行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)茂，建立原煤洗庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)臺(tái)的帳，做到帳獲、物相符，附同時(shí)對(duì)進(jìn)煤光、耗煤、存碼煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)縫。旅第筑四棒十一條寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)騰備部會(huì)同熱慈源廠及時(shí)研蝶究并制定鍋僵爐節(jié)約燃煤規(guī)的操作方法華與規(guī)章制度肯，但采用合理的呀配煤管理措艦施，錄積極采用優(yōu)非化燃燒的新狗技術(shù)，必須煎保證其正常占運(yùn)行，操作到人員必須按盆規(guī)定進(jìn)行節(jié)學(xué)煤操作，設(shè)盼備發(fā)生故障逮時(shí)應(yīng)及時(shí)檢體修、恢復(fù)功志能。妙第四十二條熟館生產(chǎn)設(shè)備部相每月對(duì)公司闖的燃料消耗暖量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)虹分析，篩制定燃煤消飛耗定額，按畝部門(mén)實(shí)施考方核，并與個(gè)伙人經(jīng)濟(jì)掛鉤擺，落實(shí)獎(jiǎng)懲懲，各部門(mén)要準(zhǔn)把獎(jiǎng)罰分解謹(jǐn)?shù)絺€(gè)人?；诘谒氖龡l蹄則熱源廠及蘋(píng)節(jié)能減排管不理辦公室姜定期組織燃籃煤經(jīng)濟(jì)活動(dòng)摟分析，對(duì)燃假煤設(shè)備進(jìn)行辨產(chǎn)出與耗能島的定量分析再，尋找問(wèn)題踢，挖掘節(jié)煤鋸潛力，提出掌進(jìn)一步節(jié)煤橡的技術(shù)措施夕。私第鏟七哭章用水搜管理制度竹第罪四原十鞭四杠條幕公司各凝生產(chǎn)單位貴、部門(mén)用水棒必須實(shí)施計(jì)駛量，對(duì)生產(chǎn)賄用水和生活當(dāng)用水應(yīng)分別訴配備安裝水芳表仇。掠第差四漠十拌五響條翼寄公司在進(jìn)北行項(xiàng)目規(guī)劃魚(yú)、設(shè)計(jì)或改有造時(shí)，應(yīng)采寒用循環(huán)用水巖和分級(jí)使用攪的供、用水據(jù)系統(tǒng)，并采鮮用節(jié)水工藝螺與措施。摔第清四追十秒六戚條非率對(duì)于生產(chǎn)中貸的重復(fù)用水船系統(tǒng)，必須額保證完好，倉(cāng)防止與新鮮財(cái)水混合、泄機(jī)漏和排放。蕉第透四忽十投七愧條纏宜對(duì)于生產(chǎn)叔中的循環(huán)用闊水，應(yīng)盡可史能減少新鮮夠水的補(bǔ)充量瞧，提高冷卻躁、工藝用水繭裝置或其他貫用水裝置的洗效率，減少漁水的損失。趴第兔四松十雹八軋條構(gòu)熱源廠根軍據(jù)用水工藝矩要求，操作細(xì)人員應(yīng)嚴(yán)格璃按操作規(guī)程客進(jìn)行操作。望對(duì)管網(wǎng)失水蘭情況密切關(guān)負(fù)注，做到早藥發(fā)現(xiàn)、早匯挨報(bào)、早查找標(biāo)、早消除。凍第愁四予十腦九粱條尿熱源廠哨對(duì)生產(chǎn)用水最、生活用水截及循環(huán)用水抬所安裝的所牙有水表定期賀進(jìn)行抄表統(tǒng)均計(jì)并按時(shí)上茂報(bào)。段第珠五室十條腥生產(chǎn)、最生活用水設(shè)競(jìng)備凡已安裝粘有用水自控沃裝置和節(jié)水鍛器具的，生午產(chǎn)管理部門(mén)惜要加強(qiáng)檢修康，保持完好頃。扯第祝五緞十境一渡條幅加強(qiáng)用捎水設(shè)備日常家維護(hù)管理，襪嚴(yán)禁共“酷跑、冒、滴巴、漏?！倍悻F(xiàn)象的發(fā)生岸，并且做到跡隨手關(guān)閉閥目門(mén)以避免咽“窯長(zhǎng)流水淘”津現(xiàn)象。眉第錄五神十搞二每條宗生產(chǎn)設(shè)備部綠要組織對(duì)用拜水產(chǎn)品、用襪水部門(mén)制定屈用水（新鮮職水）定額，章按部門(mén)實(shí)施汁考核，并與澤經(jīng)濟(jì)掛鉤，港落實(shí)獎(jiǎng)罰。幸各部門(mén)要把哭獎(jiǎng)罰分解到謝個(gè)人。糞第能八多章股閥非生產(chǎn)用突能管理制度羅第始五飽十情三好條般怪祥綜合管理部烘負(fù)責(zé)對(duì)辦公妹樓尖、宿舍樓營(yíng)用能進(jìn)行管冶理，加強(qiáng)節(jié)習(xí)能教育和檢萄查，杜絕長(zhǎng)膨明燈、大燈墨泡、白熾燈割、空轉(zhuǎn)電扇合、長(zhǎng)流水、途不合理開(kāi)空何調(diào)、熱風(fēng)幕墻等現(xiàn)象。朱第嗽五段十管四調(diào)條饞做好辦專公室冬季取努暖管理，及詠時(shí)聯(lián)系維修怕暖氣管，衛(wèi)秀生用水器具笨，減少熱能炒和水的浪費(fèi)聽(tīng)。芝第辭五摟十刑五銀條統(tǒng)存對(duì)辦公室用混水、用電進(jìn)喊行分析，并探提出和落實(shí)面節(jié)電、節(jié)水登措施，不斷匪降低電耗、胃水耗?？莸陬澪宸问枇\條檔蕩做好辦公志用車的油耗億管理，定期誘公布、分析券每輛車的單忘耗數(shù)據(jù)（百降公里單耗）湯，制定用油慈管理措施。領(lǐng)第饅九貢章節(jié)能木技改管理劉第胃五離十列七士條割公司要對(duì)積極采用節(jié)傾能新技術(shù)、腦新產(chǎn)品、新懸設(shè)備，淘汰悶耗能高、污些染大的落后引設(shè)備，不斷漆實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)蝕新。忙第順五恒十繡八悼條潑生產(chǎn)設(shè)本備部負(fù)責(zé)制釀定并具體落近實(shí)中長(zhǎng)期技發(fā)改規(guī)劃，要財(cái)多方收集技早術(shù)信息，及側(cè)時(shí)向公司節(jié)令能畜減排呈領(lǐng)導(dǎo)小組提疼出技改措施耳建議。堡第雷五麥?zhǔn)~九福條擠在技改草項(xiàng)目進(jìn)行可乳行性研究時(shí)解，生產(chǎn)設(shè)備膊部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目喜設(shè)備是否為恐節(jié)能型尖作渡出判斷，不割能新增能耗安高的生產(chǎn)工和藝和設(shè)備裝乏置。和第些十滋章能耗捎定額管理制椅度吧第指六抱十條扒能源消鳥(niǎo)耗定額的管帽理，是公司汽管理的重要穗內(nèi)容之一，讓是采用經(jīng)濟(jì)逐辦法管理企鞋業(yè)，加強(qiáng)經(jīng)律濟(jì)核算，考改核經(jīng)濟(jì)效果型的主要基礎(chǔ)碌工作。對(duì)于拋降低消耗、衰節(jié)約能源、敗提高經(jīng)濟(jì)效嘆益具有十分翠重要的意義掀。謊第蒙六錫十纖一鮮條義儲(chǔ)能源消耗定案額的制定、雹審批和上報(bào)費(fèi)（一）能源蜜消耗定額是葛指在一定的情條件下，為煎生產(chǎn)單位產(chǎn)劍品或完成單三位工作量而梅合理消耗能齒源的數(shù)量標(biāo)穩(wěn)準(zhǔn)。耽（二）能源祝消耗定額必恐須反映生產(chǎn)蹈過(guò)程中能源弓消耗的客觀瞇規(guī)律，它是肯能源利用率坐考核的依據(jù)應(yīng)，必須先進(jìn)筒合理，既反絲映生產(chǎn)技術(shù)障水平，同時(shí)狠也反映生產(chǎn)律組織管理水掀平。為此，義合理的能源真消耗定額，均必須是正確瓦的能源消耗紡規(guī)律的反映倆，必須在科撐學(xué)研究能源號(hào)消耗規(guī)律的南基礎(chǔ)上制定予和產(chǎn)生。拍（三）公司斗能源消耗定昏額由生產(chǎn)設(shè)咱備部會(huì)同讓綜合管理部慈及熱源廠共監(jiān)同制定。借（四）能源菌消耗定額的鑼制定必須遵雁循從實(shí)際出慨發(fā)，深入生建產(chǎn)第一線，本進(jìn)行調(diào)查研隔究、了解情即況、掌握資鞠料、實(shí)際測(cè)慈算、適當(dāng)?shù)妮v科學(xué)分析、頂精確的核算笛，力求達(dá)到廚“晶快、準(zhǔn)、全貪、好攪”揚(yáng)的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)1、漠“物快染”遣即制定的定布額迅速及時(shí)染，走在生產(chǎn)醫(yī)之前，對(duì)生妹產(chǎn)起指導(dǎo)和咽促進(jìn)作用。統(tǒng)2、不“拆準(zhǔn)聞”望依靠長(zhǎng)期的爬定額資料積帖累和經(jīng)常了墨解分析生產(chǎn)論情況，使能竟耗定額準(zhǔn)確穩(wěn)。暫3、卻“必全隱”乓即完整齊全畏，企業(yè)各生貓產(chǎn)環(huán)節(jié)、生掘產(chǎn)車間各生車產(chǎn)工序、各銹類產(chǎn)品均應(yīng)燭制定完整的撒能耗定額?；?、躍“催好讓”困定額指標(biāo)既薯要積極，又沙要可靠，既屆具有先進(jìn)性轉(zhuǎn)，又切實(shí)可吼行，對(duì)能源酷單耗尚未達(dá)駁到行業(yè)平均否水平的部門(mén)傻，定額要從廉嚴(yán)核定，以捐利調(diào)動(dòng)一切擱積極因素。須（五）能源參消耗定額草葛案制定后，染經(jīng)職工討論方和有關(guān)會(huì)議朗審核、公司綁領(lǐng)導(dǎo)審查批返準(zhǔn)后方可執(zhí)主行。盛（六）企業(yè)努制定的能源畢消耗定額，撫應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)孔進(jìn)行審查，吊審查內(nèi)容包肺括：戰(zhàn)1、審查制肺定能源消耗視定額工作報(bào)趣告的說(shuō)明。斯2、審查是炎否符合國(guó)家拒當(dāng)前有關(guān)能俗源方針、政怎策和法規(guī)。羅3、審查能施源消耗定額壩的項(xiàng)目。褲4、審查重獲點(diǎn)項(xiàng)目變化棋情況和原因游。共5、與歷年袍能源消耗的遍資料對(duì)比，涌分析是否符圣合能源消耗超的規(guī)律性。麻6、審查制柳定過(guò)程中的臺(tái)計(jì)算依據(jù)，毛并驗(yàn)算是否偷正確。列7、審查是農(nóng)否積極采用揪了節(jié)能新技賺術(shù)。鬼8、審查是職否已采納了改群眾討論及腸各級(jí)審批過(guò)凝程中提出的閑正確意見(jiàn)。竹9、審查制火定過(guò)程中擬晃定實(shí)現(xiàn)能源費(fèi)消耗定額措殲施的情況。廣（七）能源慌消耗定額的躲審批標(biāo)準(zhǔn)：鋪1、定額必船須先進(jìn)、合烈理、齊全、怪準(zhǔn)確。少2、定額管面理制度及崗響位責(zé)任制必甩須建立健全宋并切實(shí)執(zhí)行阻。虜3、必須實(shí)轟行按實(shí)際消戚耗嚴(yán)格考核街。沒(méi)4、計(jì)量表越具必須準(zhǔn)確互和齊備。臥第觸六雖十泰二受條來(lái)歸能源消耗定框額的貫徹執(zhí)留行酬（一）能源輛供應(yīng)部門(mén)按木照核定的能錘源消耗定額辰和生產(chǎn)任務(wù)狡核實(shí)供應(yīng)，確各單位要建心立能源消耗泰定額的管理煉檔案。舌（二）能源糟供應(yīng)部門(mén)和嘩生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)醫(yī)密切配合，餅做到以定額蛛管理生產(chǎn)、仇指導(dǎo)生產(chǎn)、溜監(jiān)督生產(chǎn)，殘以便實(shí)現(xiàn)最刑小的能源消個(gè)耗。難（三）做好孤能源消耗的爛原始記錄和繩統(tǒng)計(jì)分析工僻作，從能源境進(jìn)廠、轉(zhuǎn)換助、分配和最歷終消耗為止屯，各處環(huán)節(jié)擱都應(yīng)有健全婚的原始記錄妨，記載各種施能源在不同款階段、不同溫環(huán)節(jié)的使用跡情況和消耗舅情況。行第企六彈十全三濤條頂傅能源消耗定框額的檢查分聞析侵（一）能源巡消耗定額在塔貫徹執(zhí)行過(guò)溉程中，必須誼經(jīng)常檢查分別析，目的為執(zhí)了解消耗定饅額在實(shí)際生辮產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)執(zhí)行情況及殼取得的效果分，同時(shí)檢查剖為發(fā)現(xiàn)定額污在執(zhí)行過(guò)程粱中的缺點(diǎn)和魔不足，找出撥問(wèn)題，及時(shí)雷采取措施，持改進(jìn)能耗定見(jiàn)額，使之愈域做愈好。湖（二）檢查旬的方法采取漠統(tǒng)計(jì)分析和梨實(shí)際查定相愉結(jié)合的辦法憑，力求符合獄實(shí)際和更加劃全面。營(yíng)（三）在檢澇查定額的基洗礎(chǔ)上，進(jìn)行浩定額分析，觀目的是為揭咬露矛盾，找動(dòng)出節(jié)約和浪葬費(fèi)的原因，勺從而采取有呆效措施，推盛動(dòng)設(shè)計(jì)和工仰藝方面的改茅進(jìn)，積極采銜用節(jié)能新技艙術(shù)、新材料昆，從而使生斃產(chǎn)水平不斷占提高，定額肯消耗不斷降兩低。美第宮六朗十篇四燥條若辯能源定額的古修訂盆（一）由于遭影響能源消育耗定額的各妖種因素是在皺不斷變化的妹，因此能源曲定額必須定梳期修改或臨泄時(shí)修改，一尚般單項(xiàng)定額豬每年修改一鳥(niǎo)次，遇到下秩述情況時(shí)，友可作必要的末臨時(shí)