如何加強(qiáng)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理

PAGEPAGE1如何加強(qiáng)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是非常必要的。以下是加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)建議。一、嚴(yán)格實(shí)行“5S”現(xiàn)場管理“5S”現(xiàn)場管理是一種日本企業(yè)推廣的優(yōu)化管理模式，通過對企業(yè)生產(chǎn)車間收拾整理，避免冗余物品、廢品、殘料等對生產(chǎn)車間的影響。實(shí)施“5S”管理，需落實(shí)以下五個(gè)環(huán)節(jié)：1.整理(Seiri)：清除工作場地上的廢棄物、殘料、腐亂物品等，提高空間利用率；2.整頓(Seiton):在整理的基礎(chǔ)上，對工作場地進(jìn)行歸類整理，保持工作區(qū)域的整潔。3.清掃(Seiso)：對場地等實(shí)行清洗保持，修整，從而保持清潔。4.清潔(Seiketsu)：通過“整理、整頓、清掃”，降低污染率，利用清晰的標(biāo)志或指令避免雜物的出現(xiàn)。5.紀(jì)律(Shitsuke)：確保操作的標(biāo)準(zhǔn)化和客觀化，使員工的良好習(xí)慣及執(zhí)行力也得到養(yǎng)成。二、實(shí)行精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是目前比較流行的一種生產(chǎn)管理模式，它強(qiáng)調(diào)不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，以便滿足消費(fèi)者的需求，整個(gè)生產(chǎn)過程應(yīng)該盡可能地避免浪費(fèi)，并盡可能地保證消費(fèi)者需求的及時(shí)滿足。實(shí)施精益生產(chǎn)，需落實(shí)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.價(jià)值流分析：通過對生產(chǎn)過程的確認(rèn)，判斷哪一步是消費(fèi)者需要的，進(jìn)而擬定出優(yōu)化策略。2.拉動生產(chǎn)：確保按照消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，將產(chǎn)量減少到最低限度，并按貨物的生產(chǎn)和銷售隨時(shí)調(diào)整甚至擴(kuò)容。3.自動化生產(chǎn)：通過使一些流程實(shí)現(xiàn)自動化，減少人手工作。4.品質(zhì)保證：通過QC等實(shí)現(xiàn)對品質(zhì)的管理。三、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，需達(dá)成以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.功能性規(guī)劃：初步制定出生產(chǎn)計(jì)劃，明確每個(gè)時(shí)段的生產(chǎn)量。2.細(xì)節(jié)規(guī)劃：初步規(guī)劃完成后，對生產(chǎn)過程的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行再次調(diào)整，保證生產(chǎn)計(jì)劃可行可操作。3.每日調(diào)整：對每天的生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。四、進(jìn)行全過程管理全過程管理是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，通過嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，保障生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和高效。要實(shí)現(xiàn)全過程管理，需要執(zhí)行以下幾方面的操作：1.規(guī)范生產(chǎn)流程：制定生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。2.質(zhì)量控制：實(shí)施QC，建立卓越的品質(zhì)管理機(jī)制，保障產(chǎn)品質(zhì)量。3.員工培訓(xùn)：通過對員工的培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和管理水平，也能提高生產(chǎn)效率。4.業(yè)績管理：通過對各種指標(biāo)的管理，例如生產(chǎn)效力、成本控制、生產(chǎn)周期等指標(biāo)的管理，對生產(chǎn)車間的發(fā)展進(jìn)行全方位的管理。綜上所述，加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，需要嚴(yán)格落實(shí)“5S”現(xiàn)場管理，一直以精益生產(chǎn)為管理模式，嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)