年終總結(jié)怎么寫

年終總結(jié)怎么寫一什么是年終工作總結(jié)?

字如其意，就是對過去一年的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料。

二為什么要寫年終工作總結(jié)?

對于老板/領(lǐng)導(dǎo)角度來說，有助于了解員工的工作狀態(tài)，關(guān)注員工在工作中的成長，哪方面有所欠缺需要彌補(bǔ)，哪些地方做的不對需要調(diào)整，老板會依據(jù)了解到的狀況，在將來的工作中給與關(guān)心和支持;老板也會從你自己的分析與調(diào)整中，發(fā)覺你的潛力，會給你一些機(jī)會，讓你更好的成長。

對于個(gè)人來說，為自己近期的工作經(jīng)受做梳理歸納，從中總結(jié)閱歷。這對于雙方來講，都是很好的事情。想提升自己，把握歸納、總結(jié)的力量特別重，在這個(gè)過程中，應(yīng)不斷的進(jìn)行整理分析，最終形成自己的方法論，實(shí)踐閱歷加理論學(xué)問，工作總結(jié)就是這樣一個(gè)自身提高的機(jī)會。

既然工作總結(jié)肯定要寫，那就專心寫份好的總結(jié)出來。下面看看如何寫一份工作總結(jié)。

三如何寫年終工作總結(jié)

壹總體思路

“總結(jié)一般由標(biāo)題、正文和尾部三部分組成。寫總結(jié)，先寫提綱，后固定框架，后填充內(nèi)容。這樣有了主體，思路就會清楚許多，框架會把整體分成若干個(gè)小部分，一點(diǎn)點(diǎn)填充難度也會下降?！?/p>

01提綱

工作總結(jié)的提綱，通俗來說，就是。根據(jù)，這條主線，列出提綱。

02框架

有了提綱，我們就可以將主線拓綻開。這時(shí)候采納的敘述挨次是——。

03內(nèi)容的重點(diǎn)

一般地，老板盼望通過總結(jié)了解員工的工作狀態(tài)與其在工作中的成長。對應(yīng)老板想要看到的，就是我們在內(nèi)容中要體現(xiàn)的重點(diǎn)——。

依據(jù)以上三個(gè)原則，我們就能寫出一份完整而充實(shí)的工作總結(jié)啦。

貳五種常用的總結(jié)框架

01時(shí)間軸

梳理個(gè)人信息，最簡潔的就是用時(shí)間軸。常用的時(shí)間軸有：日期、階段、里程碑大事。

02空間線

用地理位置信息描述你一年的日程也是蠻好的構(gòu)思。常常出差的人自然會想到“地圖、中國地圖”這樣的關(guān)鍵詞，其實(shí)這樣的關(guān)鍵詞很難找到可用的素材。

廣義的空間還包括你所在團(tuán)隊(duì)、部門、產(chǎn)品的`變化，這是職務(wù)或崗位身份上的空間變化。假如是這樣可以用你所在團(tuán)隊(duì)，部門、產(chǎn)品為標(biāo)題線索設(shè)計(jì)。

03重要性

所謂重要性排序就是把你的工作歸類，按重要性排列——在工作中重要性的潛規(guī)章就是領(lǐng)導(dǎo)最重視的就是最重要。

04關(guān)鍵詞

關(guān)鍵詞很好理解，比如說20xx年，拿了1個(gè)大獎(jiǎng)，得了2個(gè)榮譽(yù)，出了3本書，這里數(shù)字1,2,3就是關(guān)鍵詞。這也是做個(gè)人總結(jié)的一種線索。

05創(chuàng)意型

學(xué)習(xí)方法既然是創(chuàng)意型，那么就是什么都可以。

叁六大方法論

01KPI分析

kpi就是關(guān)鍵績效指標(biāo)法。換句話說，就是依據(jù)自己工作崗位的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行梳理這一年的成果。

02BSC分析

BSC即平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard)，就是針對每個(gè)問題都說出2-3個(gè)詳細(xì)點(diǎn)，留意不要說“假大空廢”話。

03swot

通過以上兩條，我們了解了自己的狀態(tài)。接下來就可以對自己做一個(gè)swot分析了。

小貼士：

即態(tài)勢分析，就是將與討論對象親密相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威逼等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有肯定的決策性。

04PDCA

PDCA含義就是即方案(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、調(diào)整(Adjust)。

055w1h

5W1H(WWH)分析法也叫六何分析法，是一種思索方法，也可以說是一種制造技法。也是寫方案中的縱向線，從緣由(何因Why)、對象(何事What)、地點(diǎn)(何地Where)、時(shí)間(何時(shí)When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思索。

06PDPC法

PDPC法是英文原名ProcessDecisionProgramChart的縮寫，中文稱之為過程決策程序圖。所謂PDPC法是針對為了達(dá)成目標(biāo)的方案，盡量導(dǎo)向預(yù)期抱負(fù)狀態(tài)的一種手法。

PDPC法是在制定方案階段或進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，事先猜測可能發(fā)生的障礙(不抱負(fù)事態(tài)或結(jié)果)，從而設(shè)計(jì)出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標(biāo)(達(dá)到抱負(fù)結(jié)果)。該法可用于防止重大事故的發(fā)生，因此也稱之為重大事故猜測圖法。

肆留意事項(xiàng)

01忌夸大事實(shí)，炫耀成果

閱讀你工作總結(jié)的都是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，他對你平日的工作狀況非常了解，面對老板吹牛的事情最好不要做。

02避開主觀感受，只寫客觀事實(shí)

你覺得“這個(gè)任務(wù)我完成的挺好的”，領(lǐng)導(dǎo)可不肯定這么覺得。

03避開使用模糊不清的詞匯

少用、、這種說不清又沒啥意義的詞匯。

04只寫個(gè)人工作內(nèi)容

一個(gè)項(xiàng)目，你有參加，你就寫你自己的那部分就行了，別寫“這次咱們部門一個(gè)項(xiàng)目就制造三千萬銷售額，大家都很勤奮，很樂觀……”這是部門領(lǐng)導(dǎo)的事，輪不到你寫。

05別在總結(jié)中指名道姓

別打小報(bào)告。

06別顯露心情

有些人報(bào)告寫著寫著，回憶起以前委屈的事情或是不快樂的事情，就不自覺的寫進(jìn)去了，領(lǐng)導(dǎo)打開一看，字里行間透露著怨婦氣息，你說對方會是什么感受?

07別提加薪

總結(jié)與加薪是兩碼事，想加薪最好另尋時(shí)機(jī)找領(lǐng)導(dǎo)面談。

08內(nèi)容要樂觀向上

要保持樂觀向上的態(tài)度。問題誰都看得到，但重點(diǎn)是如何能解決。作為老板/領(lǐng)導(dǎo)更盼望看到你提出問題以及解決方案。

伍tips

01善用圖表與數(shù)據(jù)說明事實(shí)

把數(shù)據(jù)做成折線統(tǒng)計(jì)圖、扇形統(tǒng)計(jì)圖、條形統(tǒng)計(jì)圖、對比表格等種種直觀、可視的圖表。

02擅長用例子

對于每一項(xiàng)說明，后面最好都附上一個(gè)實(shí)例說明。

03有頭也要有尾

老板最在意的是總結(jié)之后的方案和態(tài)度

04善用工具幫助整理思路

剛開頭提筆時(shí)，可能思路比較混亂?？梢越栌盟季S導(dǎo)圖進(jìn)行梳理框架，再進(jìn)行內(nèi)容填充。

年終總結(jié)的禁忌有哪些?

首先，“頭重腳輕”。這類總結(jié)，對于一年的工作可謂面面俱到，事無巨細(xì)，以至于總結(jié)的前半部分內(nèi)容黑壓壓一片，篇幅明顯大過下半部分內(nèi)容。

其次，“平鋪直敘”。這類總結(jié)，對于一年的工作根據(jù)條目分段來寫，某個(gè)時(shí)期干的什么工作和取