沙盤模擬課的感想

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在一成天的沙盤模擬課的學(xué)習(xí)中，我學(xué)的有些吃力，也有些困窘，可以說我根本不知道如何去操作，然而就因此我感到自己受益匪淺。

起初，我徹低不了解這一課程的內(nèi)容、學(xué)習(xí)任務(wù)及學(xué)習(xí)意義。我沒有仔細(xì)地去預(yù)習(xí)這門課的教材，使我對沙盤模擬處于無知狀態(tài)，這是我沒做好預(yù)備工作的失誤。我想在預(yù)備去做一件事的時候我該全面的了解事情的原委，做好充分的預(yù)備工作。

在教師的指導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊明確了組員的職位。我們分了CEO、財務(wù)總監(jiān)、會計、出納、選購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和間諜8個職位。而后，我們各自舉行了所在職位職責(zé)的學(xué)習(xí)和了解。我的職位是模擬CEO，我閱讀了全部職位的規(guī)章和職責(zé)，可是我讀很粗略，并不能很好地了解囫圇運營規(guī)章。在模擬企業(yè)運營的過程中，我們的團(tuán)隊做的非常的糟糕。企業(yè)運營的第一年，我們的團(tuán)隊徹低是亂了步調(diào)，連年終結(jié)算多出了問題。在囫圇運營過程中，我們的團(tuán)隊浮現(xiàn)了許許多多的問題。從運營情況中可得出這樣的結(jié)論：作為一個團(tuán)隊，相互交流和配合的重要性。每個人都不能將自己孤立出來，要以團(tuán)隊的一員的身份為企業(yè)的決策做出謀劃和給出意見。然而以一個職位的角度動身，每個人應(yīng)當(dāng)做好自己分內(nèi)的使為主要目標(biāo)。同時，每個人都應(yīng)懂的遵守運營的步驟，這里就體現(xiàn)協(xié)調(diào)團(tuán)隊工作的重要性，不能一味地做自己的事，不去與他人交流。

在決策方面，我們團(tuán)隊做的并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫討論其他團(tuán)隊可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入費用、市場策略、生產(chǎn)產(chǎn)品等方面，進(jìn)而針對其不同的反應(yīng)，調(diào)節(jié)相應(yīng)的經(jīng)營策略，采納最優(yōu)計劃。另外，我們在開拓市場方面和研發(fā)新產(chǎn)品上沒有做好決策。我們團(tuán)隊的產(chǎn)品太過于單一，市場太少以至于產(chǎn)品滯銷，生產(chǎn)車間停工，越發(fā)沒有利潤可言了。從而得知，全面了解和認(rèn)知企業(yè)運營流程和獵取商業(yè)情報的重要性。我們可以借鑒其他團(tuán)隊的生產(chǎn)流程和模式，進(jìn)而優(yōu)化自己的生產(chǎn)線。使自己企業(yè)可以趨利避害。從中的收獲是，深刻體味到生產(chǎn)創(chuàng)造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷、生產(chǎn)、選購、財務(wù)、環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯。認(rèn)識了各個模塊的過程，生產(chǎn)部分的計

劃按照市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞好有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)方案排定后舉行物料需求方案的計算。接著選購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流淌。

在財務(wù)方面，運營過程中不再是從字面上感觸短期貸款、對付帳款、帳期、貼現(xiàn)等等了。雖然我不是負(fù)責(zé)財務(wù)的，但是我也參加其中。旁觀、口算、紙筆計算、出謀劃策?？傮w而言，在大家相互協(xié)作下舉行計算和決策是一種較為保險的做法。因此，也更體現(xiàn)團(tuán)隊合作的意義。在眾說紛紜的、各執(zhí)己見的狀況下,每個總監(jiān)快速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。這些都離不開團(tuán)隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。同時，明確自己的職責(zé)是十分重要的。其他人可以幫忙,但是不應(yīng)當(dāng)越權(quán).由于自己最清晰自己負(fù)責(zé)的工作的詳細(xì)細(xì)節(jié)。

在營銷方面，大家熱心的參加營銷部分的工作的時候，大家在做好自己的工作的時候，也應(yīng)該對其他人賦予充分的相信。疑惑、猜忌都是會影響其他人的工作心情的，尤其是錯誤的疑惑推斷。這些都會個團(tuán)隊帶來不良的影響，會降低工作效率和團(tuán)隊的凝結(jié)力。

在生產(chǎn)方面，我明了了生產(chǎn)主管對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不行估計的作用。生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)測能力，對市場的進(jìn)入挑選有一定的精確?????性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的挑選性，在制定生產(chǎn)策略上要全面、細(xì)致。對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避開挑選供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)當(dāng)有預(yù)見的去占據(jù)尚未開發(fā)且進(jìn)展?jié)摿^大的市場，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開辟的新市場上供小于求的情況，企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金的流淌性，對于新市場的開辟、新產(chǎn)品的開發(fā)等都有重要的影響。

作為CEO這一職位的我，似乎對于囫圇生產(chǎn)流程不是主要的，但我在每個方面都需要做好了解工作，協(xié)調(diào)好各個總監(jiān)之間的關(guān)系，在重要的決策面前叫板。實際上也是很關(guān)鍵的一個職位，但我在這方面還是有所欠缺的，是囫圇團(tuán)隊的決策有無數(shù)的失誤。

沙盤模擬是一種全新的教學(xué)模式，它既能讓受訓(xùn)者全面學(xué)習(xí)、把握經(jīng)濟(jì)管理學(xué)問，又可以充分調(diào)動受訓(xùn)者的主動性；同時，讓受訓(xùn)者身臨其境，真正感觸一

個企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的出色與殘酷，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，并由此綜合提高受訓(xùn)者經(jīng)營管理素養(yǎng)和能力