管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第四章

成本決策第1頁(yè)，共30頁(yè)。第四章

成本決策理論思考

第一節(jié)管理決策中幾個(gè)重要的成本概念第二節(jié)成本函數(shù)第三節(jié)成本函數(shù)的應(yīng)用第四節(jié)

集成管理

第2頁(yè)，共30頁(yè)。第一節(jié)管理決策中幾的重要的成本概念三．增量成本與沉沒成本

例一．機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本二．隱性成本與顯性成本第3頁(yè)，共30頁(yè)。例某企業(yè)有一臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)用與生產(chǎn)產(chǎn)品A，其銷售收入、成本和利潤(rùn)如下：銷售收入：5000元全部成本：4100其中：

變動(dòng)成本（電力、材料、人工等）：3100元

固定成本（折舊、房租等）：1000元

會(huì)計(jì)利潤(rùn)：900元

現(xiàn)在，企業(yè)如果把這臺(tái)設(shè)備用與生產(chǎn)產(chǎn)品B，那么其預(yù)期的收入和成本將是

銷售收入：6000元全P成本：5600元

其中：

變動(dòng)成本：（電力、材料、人工和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用等）4600元

固定成本：1000元

問：這臺(tái)設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上是否合理？第4頁(yè)，共30頁(yè)。解：增加收入＝生產(chǎn)產(chǎn)品B的收入－生產(chǎn)產(chǎn)品A的變動(dòng)成本

＝６０００－５０００＝１０００元增加成本＝生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本－生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本

＝４６００－３１００＝１５００元增加利潤(rùn)＝增加收入－增加成本＝１０００-１５００＝－５００元

因此：轉(zhuǎn)產(chǎn)計(jì)劃不可行第5頁(yè)，共30頁(yè)。增量成本與沉沒成本增量成本

指因做出某一特定的決策而引起的全部成本的變化沉沒成本

不因決策而變化（即與決策無關(guān)）的成本運(yùn)用增量成本做決策的方法：

用增量收入—增量成本=增量利潤(rùn)增量利潤(rùn)＞0則是可行的

第6頁(yè)，共30頁(yè)。第二節(jié)成本函數(shù)

一．成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)二．短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù)三．短期成本曲線四．長(zhǎng)期成本曲線第7頁(yè)，共30頁(yè)。成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)

數(shù)學(xué)式表示成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系第8頁(yè)，共30頁(yè)。短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù)短期成本函數(shù)

期間短，諸多投入要素至少有一種要素固定不變情況下，產(chǎn)量與成本關(guān)系——見短期成本曲線長(zhǎng)期成本函數(shù)

期間長(zhǎng)，所有投入要素都是可變的情況下，產(chǎn)量與成本關(guān)系——見長(zhǎng)期成本曲線第9頁(yè)，共30頁(yè)。短期成本曲線總固定成本總變動(dòng)成本總成本平均成本邊際成本第10頁(yè)，共30頁(yè)。長(zhǎng)期成本曲線

長(zhǎng)期總成本曲線長(zhǎng)期平均成本曲線長(zhǎng)期邊際成本曲線案例：格蘭式微波爐的營(yíng)銷戰(zhàn)略第11頁(yè)，共30頁(yè)。第三節(jié)成本函數(shù)的應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法CVP分析法習(xí)題第12頁(yè)，共30頁(yè)。貢獻(xiàn)分析法

要不要接受訂貨？例1、例2自制還是外購(gòu)？例虧損企業(yè)要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)？例如何選擇項(xiàng)目？例在短期決策中，常使用“貢獻(xiàn)”的概念：

貢獻(xiàn)＝增加收入－增量成本＝增量利潤(rùn)

用貢獻(xiàn)分析法時(shí)不用考慮沉沒成本

第13頁(yè)，共30頁(yè)。要不要接受訂貨？——例題1解：某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品A１０００件，單位變動(dòng)成本１元，總固定成本５００元，單位全部成本為１.５元，單位價(jià)格為２元，現(xiàn)在有人只愿以１.３元的價(jià)格再訂購(gòu)４００件，如企業(yè)生產(chǎn)有富余，該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂購(gòu)？

增加利潤(rùn)＝增量收入－增量成本

＝１.３＊４００－１.０＊４００

＝１２０

所以：應(yīng)接受第14頁(yè)，共30頁(yè)。要不要接受訂貨？——例題2某日用品公司，一直通過自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售，某商場(chǎng)愿以8元/瓶購(gòu)買40000瓶洗發(fā)精。該公司現(xiàn)年產(chǎn)量320000瓶，若多生產(chǎn)40000瓶，將減少生產(chǎn)護(hù)發(fā)素10000瓶。其價(jià)格成本如下表，試問，該公司要不要接受這筆定貨？?C=（1.67+2.23+1.10）×40000-（1.98+2.99+1.03）×10000=140000元?R=8×40000-14.4×10000=176000元?π=176000-140000=36000元第15頁(yè)，共30頁(yè)。自制還是外購(gòu)？例

假定通用電器公司制造某種零件，其成本如表所示。如果外購(gòu)，價(jià)格為10元/個(gè)，節(jié)約固定間接費(fèi)20000元（因?yàn)椴蛔灾七@種零件，班長(zhǎng)可以調(diào)做其它工作，節(jié)約班長(zhǎng)工資20000元），同時(shí)，閑置設(shè)備可以出租，租金收入35000，通用電器公司應(yīng)該自制還是外購(gòu)？考慮應(yīng)從兩方面進(jìn)行：質(zhì)量與成本。如果自制與外購(gòu)的質(zhì)量相同，兩種方案對(duì)收入的影響是相同的，則考慮成本。外購(gòu)的增量成本為：10×20000=200000元自制的增量成本為：20000+8000+40000+20000+35000=195000元應(yīng)自制第16頁(yè)，共30頁(yè)。虧損企業(yè)要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)—例假定某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A，B，C，其中C是虧損的，每月的銷售收入和成本利潤(rùn)如表所示。問（1）產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？（2）假如把產(chǎn)品C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D，產(chǎn)品D銷售收入為2000000元/每月，變動(dòng)成本為1500000元/月，要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D？（3）假設(shè)C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員調(diào)往他處，使固定成本下調(diào)80000元，騰出的設(shè)備可以出租，租金為250000元/月，產(chǎn)品C是否停產(chǎn)？（1）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)為： 250萬-220萬=30萬。假設(shè)停產(chǎn)后，總固定成本不變，同時(shí)這部分生產(chǎn)能力閑置不用，如果C停產(chǎn)，企業(yè)利潤(rùn)將減少30萬元。（2）產(chǎn)品D的貢獻(xiàn)為： 200萬-150萬=50萬。轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)D可以增加利潤(rùn)50-30=20萬元。（3）產(chǎn)品C停產(chǎn)：2500000-（2200000+80000+250000）=-30000元

第17頁(yè)，共30頁(yè)。如何選擇項(xiàng)目？—例

勝利公司生產(chǎn)電動(dòng)剃須刀。這種刀在過去5年中銷售量持續(xù)增長(zhǎng)。由于公司擴(kuò)建，生產(chǎn)能力達(dá)500000把/年。下一年的生產(chǎn)和銷售預(yù)測(cè)是400000把。成本估計(jì)如下：材料3.00直接人工2.00變動(dòng)的間接人工1.00間接費(fèi)用1.50

每把標(biāo)準(zhǔn)成本7.50

此外，勝利公司的固定銷售費(fèi)用和變動(dòng)的保修費(fèi)分別為每把0.75和0.60元。其銷售價(jià)為10元/把，勝利公司估計(jì)其價(jià)格在下年度不變。但后來，有一家拍賣商店想購(gòu)買一批，這家商店提出了兩個(gè)購(gòu)買方案：以7.3元/把購(gòu)買80000把，用勝利公司的商標(biāo)，并由勝利公司保修；以7元/把購(gòu)買120000把，不用勝利公司的商標(biāo)，不由勝利公司保修；問：勝利公司應(yīng)采取哪個(gè)方案？7.3×80000-（6+0.6）×80000=56000（7×120000-20000×10）-[6×120000-（6+0.6）×20000]=52000應(yīng)采納方案1第18頁(yè)，共30頁(yè)。CVP分析法

Ｃ－costV-volumeP-profit

確定盈虧平衡點(diǎn)的基本計(jì)算公式Q-盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量

V-單位變動(dòng)成本F-固定成本第19頁(yè)，共30頁(yè)。不同成本和收入下盈虧分界點(diǎn)情況例經(jīng)營(yíng)安全率分析第20頁(yè)，共30頁(yè)。例某地區(qū)進(jìn)行建廠規(guī)劃時(shí)，提出三種不同的技術(shù)方案，見下表，若產(chǎn)品單價(jià)為40元，試對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)

第21頁(yè)，共30頁(yè)。解：三方案的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q甲=20000/（40-20）=1000（單位） Q乙=45000/（40-10）=1500（單位）Q丙=70000/（40-5）=2000（單位）預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售量，計(jì)算方案目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)產(chǎn)品銷售量為1500（單位），三方案目標(biāo)利潤(rùn)分別為：目標(biāo)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本方案甲=40╳1500-20╳1500-20000=10000（元）方案乙=40╳1500-10╳1500-45000=0（元）方案丙=40╳1500-5╳1500-70000=-17500（元）同理，可以計(jì)算出不同銷售量時(shí)，各方案的目標(biāo)利潤(rùn)如表4-3第22頁(yè)，共30頁(yè)。方案評(píng)價(jià)隨預(yù)銷量的增大，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的大小，方案選擇不同，由甲轉(zhuǎn)為乙，再轉(zhuǎn)為丙（a）甲乙方案的轉(zhuǎn)折預(yù)銷量：甲目標(biāo)利潤(rùn)=乙目標(biāo)利潤(rùn) Q=2500（b）同理，乙丙之間的轉(zhuǎn)折預(yù)銷量：Q=5000因此當(dāng)預(yù)銷量小于2500單位時(shí)，選擇甲方案當(dāng)預(yù)銷量在2500~5000單位時(shí)，應(yīng)選擇方案乙當(dāng)預(yù)銷量大于5000單位時(shí)，選擇丙方案第23頁(yè)，共30頁(yè)。經(jīng)營(yíng)安全率判斷例某廠生產(chǎn)機(jī)床，單價(jià)：8萬元/臺(tái)；固定成本40萬元；單位變動(dòng)成本：4萬元/臺(tái)。試問：擬生產(chǎn)11臺(tái)，是否安全？解：（1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量： Q=40/（8-4）=10（臺(tái)）（2）經(jīng)營(yíng)安全率=（計(jì)劃產(chǎn)量-平衡點(diǎn)產(chǎn)量）/計(jì)劃產(chǎn)量%=（11-10）/11%=9%因此，企業(yè)處于危險(xiǎn)狀況計(jì)算第24頁(yè)，共30頁(yè)。經(jīng)營(yíng)杠桿率經(jīng)營(yíng)杠桿率表示銷售量變化對(duì)利潤(rùn)的影響，或利潤(rùn)對(duì)銷售量變化的敏感程度。若TFC大，Ca就較大，意味著產(chǎn)量變化的幅度會(huì)引起利潤(rùn)更大的變化，也就是說雖然TFC大，要求盈虧平衡點(diǎn)大，但一旦贏利，利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度也較大。第25頁(yè)，共30頁(yè)。習(xí)題兩大學(xué)生假期欲承包經(jīng)營(yíng)出租游船業(yè)務(wù)，共租30只，租金20000元，需付保險(xiǎn)費(fèi)4000元、開場(chǎng)地租金2000元，出租費(fèi)為5元/小時(shí)，維修費(fèi)為2.5元/小時(shí)。而去打工，可賺2500元/人。試：（1）列出這項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)成本函數(shù)；（2）列出經(jīng)濟(jì)成本函數(shù)；（3）求出出租游船業(yè)務(wù)的盈虧平衡的出租小時(shí)？解：（1）TC=20000+4000+2000+2.5t（2）TC=26000+5000+2.5t（3）t=31000/（5-2.5）=12400第26頁(yè)，共30頁(yè)。欲租用臺(tái)式復(fù)印機(jī)，小型租金為200元/月，成本為0.035元/頁(yè)紙；大型租金為400元/月，成本為0.02元/頁(yè)紙。若月復(fù)印量為15000頁(yè)，應(yīng)該租用何種復(fù)印機(jī)？若租用大的復(fù)印機(jī)，月最低復(fù)印量是多少？解：TC小=200+0.035x15000=725TC大=400+0.02x15000=700TC大<TC小

所以，應(yīng)租用大型復(fù)印機(jī)200+0.035Q=400+0.02Q