運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理學(xué)第一章

《運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理學(xué)》

第1頁(yè)，共45頁(yè)。第一章運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理與方法

第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理第二節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本方法第三節(jié)現(xiàn)代管理方法在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理中的運(yùn)用第2頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理一、系統(tǒng)原理二、人本原理三、動(dòng)態(tài)原理四、效益原理五、責(zé)任原理六、競(jìng)爭(zhēng)原理第3頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理一、系統(tǒng)原理（一）系統(tǒng)原理的概念任何管理對(duì)象都是一個(gè)特定的系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的各要素不是孤立的、靜止的，而是根據(jù)整體目標(biāo)的要求，按一定的結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)地組合在一起。 為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)管理的優(yōu)化目標(biāo)，必須運(yùn)用系統(tǒng)理論對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行細(xì)致的系統(tǒng)分析，這就是現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理。第4頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理一、系統(tǒng)原理（二）系統(tǒng)的特征目的性整體性層次性

第5頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理一、系統(tǒng)原理（三）系統(tǒng)原理的應(yīng)用 1．整分合原則 2．優(yōu)化組合原則目標(biāo)優(yōu)化組合組織優(yōu)化組合人才優(yōu)化組合環(huán)境優(yōu)化組合 3．相對(duì)封閉原則第6頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理一、系統(tǒng)原理（三）系統(tǒng)原理的應(yīng)用 視頻案例：[奧運(yùn)ABC]雅典奧運(yùn)會(huì)美國(guó)男籃“夢(mèng)”醒時(shí)分 案例：夢(mèng)六折戟雅典 討論： 運(yùn)用系統(tǒng)原理解釋夢(mèng)六為什么兵敗雅典？

第7頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理二、人本原理（一）人本原理的概念人本原理，顧名思義，就是在管理中以人為根本。人本原理是指一切管理活動(dòng)均以調(diào)動(dòng)人的積極性，做好人的工作為根本的規(guī)律的概括。第8頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理二、人本原理（二）人本原理的應(yīng)用 1．行為原則 2．能級(jí)對(duì)應(yīng)原則 3．動(dòng)力原則第9頁(yè)，共45頁(yè)。人本原理案例：國(guó)青男籃聯(lián)名上書求換教練:無(wú)法忍受侮辱打罵

視頻：國(guó)青男籃因無(wú)法忍受侮辱打罵聯(lián)名上書求換教練110411第10頁(yè)，共45頁(yè)。人本原理案例：國(guó)青男籃聯(lián)名上書求換教練:無(wú)法忍受侮辱打罵思考：國(guó)青男籃聯(lián)名上書求換教練:無(wú)法忍受侮辱打罵“我們國(guó)青男籃全體隊(duì)員，因無(wú)法忍受主教練范斌在這三年來(lái)屢次出現(xiàn)對(duì)大家人格上的侮辱與打罵且從未改正，在此向中心領(lǐng)導(dǎo)提出抗議，(要求)更換主教練。”13個(gè)球員簽名，并且都加按了手印。郭艾倫、朱旭航、鞠明欣等國(guó)青隊(duì)主力球員的名字赫然在列。第11頁(yè)，共45頁(yè)。討論：由運(yùn)動(dòng)員“討薪”、“迫賣獎(jiǎng)牌”事件引發(fā)的思考背景：（1）莊朵朵事件和馬拉松名將郭萍生活窘迫賣獎(jiǎng)牌因訓(xùn)練不科學(xué)致雙腳畸形（2）盲女運(yùn)動(dòng)員姜奇花向教練討2萬(wàn)元薪水（3）孫英杰、艾冬梅官司，向王德顯討薪（4）馬家軍事件第12頁(yè)，共45頁(yè)。視頻：馬拉松名將郭萍生活窘迫賣獎(jiǎng)牌視頻:求助變“揭黑”誰(shuí)解莊朵朵事件？[天天體育]視頻:深圳-23歲省冠軍得怪病要賣金牌度日20120706今第13頁(yè)，共45頁(yè)。人本原理案例：

"馬家軍"兵變的真正原因是什么

視頻:畫說(shuō)全運(yùn)馬俊仁和他的馬家軍

視頻:非常記憶:馬家軍兵變13年（46’08”）討論：馬俊仁違反了人本原理應(yīng)用的哪些原則，最后導(dǎo)致了“馬家軍”兵變？第14頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理三、動(dòng)態(tài)原理（一）動(dòng)態(tài)原理的概念 動(dòng)態(tài)原理是指在管理活動(dòng)中，注意把握管理對(duì)象的變化情況，不斷調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的規(guī)律的概括。第15頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理三、動(dòng)態(tài)原理（二）動(dòng)態(tài)原理的應(yīng)用 1．運(yùn)用反饋對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行有效的控制 2．在管理過(guò)程中要保持一定的彈性例：替補(bǔ)隊(duì)員第16頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理四、效益原理（一）效益原理的概念 效益原理是指管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作，都要緊緊圍繞提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，科學(xué)地、節(jié)省地、有效地使用有限的人力、財(cái)力、物力、智力和時(shí)間信息等資源，以創(chuàng)造最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。第17頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理四、效益原理（一）效益原理的概念（二）效益原理的應(yīng)用 1．效益的評(píng)價(jià) 2．效益的追求第18頁(yè)，共45頁(yè)。

效益原理案例：

默克(Merck)制藥公司的管理制勝之道

80年代期間，一場(chǎng)規(guī)模宏大的科學(xué)和行業(yè)革命是生物工程在制藥業(yè)的應(yīng)用。雖說(shuō)這場(chǎng)革命的歷史可追溯到17世紀(jì)，但這次革命公認(rèn)的超級(jí)明星，是默克制藥股份有限公司。在一個(gè)新產(chǎn)品極少推出的產(chǎn)業(yè)中，默克一直依靠創(chuàng)新建立記錄，公司不斷平穩(wěn)地推出新的和重要的處方藥品。默克推出了治療高血壓和潰瘍的藥，多用途抗生素，肝炎疫苗，以及Mevacor，后者是一種廣受歡迎的用于降低血液中膽固醇含量的藥品。第19頁(yè)，共45頁(yè)。

這種成果背后一個(gè)重要的原因，是有P.羅伊.瓦格洛斯。自1985年起，瓦格洛斯就擔(dān)任默克公司的首席執(zhí)行官，瓦格洛斯受過(guò)內(nèi)科醫(yī)生和生物化學(xué)家的訓(xùn)練，致力于為默克創(chuàng)造一種積極進(jìn)取的制藥研究計(jì)劃。1990年，默克公司投入研究與開發(fā)的費(fèi)用約為8.5億美元，占銷售額的11％。在默克公司，重點(diǎn)是開發(fā)新產(chǎn)品而不是維護(hù)已有的產(chǎn)品。第20頁(yè)，共45頁(yè)。

公司的財(cái)務(wù)狀況也很可觀喜人。1990年，利潤(rùn)上升19％，達(dá)到17.8億元美元，銷售增加17％，達(dá)到76.7美元，默克對(duì)投資者的總回報(bào)率達(dá)到了54％。在由《財(cái)富》雜志應(yīng)用八項(xiàng)關(guān)鍵的名氣指標(biāo)進(jìn)行美國(guó)“最受推崇的公司”調(diào)查中，默克在入圍的7個(gè)公司中名列榜首。所有跡象都表明，默克會(huì)保持一種長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)率。第21頁(yè)，共45頁(yè)。思考題：

默克公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，是否貫徹了管理的效益原理？如果是有哪些具體的表現(xiàn)。第22頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理五、責(zé)任原理（一）責(zé)任原理的概念 責(zé)任原理是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、挖掘人的潛能，應(yīng)在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定各個(gè)部門及個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相適應(yīng)的責(zé)任。第23頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理五、責(zé)任原理（二）責(zé)任原理的應(yīng)用 1．明確每個(gè)部門和每個(gè)人的職責(zé) 2．職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理 3．獎(jiǎng)懲要分明、公正、及時(shí) 4．建立一套完善的責(zé)任制進(jìn)行規(guī)范管理第24頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理六、競(jìng)爭(zhēng)原理（一）競(jìng)爭(zhēng)原理的概念 競(jìng)爭(zhēng)原理，就是指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間，團(tuán)體與團(tuán)體之間、國(guó)家與國(guó)家之間，為了各自的目標(biāo)和利益，相互競(jìng)爭(zhēng)，以求取勝的理論。第25頁(yè)，共45頁(yè)。第一節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理六、競(jìng)爭(zhēng)原理（二）應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)原理應(yīng)注意的問(wèn)題 1．競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)、條件要一致 2．評(píng)價(jià)或制裁要公平、公正 3．競(jìng)爭(zhēng)的目的旨在增進(jìn)交流、互相提高 4．防止投機(jī)取巧、不正之風(fēng)視頻:年齡造假奧運(yùn)獎(jiǎng)牌沒(méi)收中國(guó)體操代價(jià)慘重第26頁(yè)，共45頁(yè)。第二節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本方法一、行政方法二、法律方法三、經(jīng)濟(jì)方法四、宣傳教育方法第27頁(yè)，共45頁(yè)。第二節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本方法一、行政方法

概念：依靠各運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，運(yùn)用行政手段（命令、指示、規(guī)定、指令性計(jì)劃和職責(zé)條例），按照行政系統(tǒng)進(jìn)行管理活動(dòng)的方法。

特點(diǎn)：權(quán)威性強(qiáng)制性縱向性針對(duì)性第28頁(yè)，共45頁(yè)。第二節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本方法二、法律方法概念：在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理過(guò)程中，運(yùn)用法律、法令、條例、決議和章程等各種形式的法規(guī)來(lái)進(jìn)行管理的方法視頻:中國(guó)體操協(xié)會(huì)廣州亞運(yùn)會(huì)改分事件是邵斌擅自所為110318

作用：建立、健全、保持、維護(hù)正常的管理秩序規(guī)定和調(diào)節(jié)各種管理關(guān)系促進(jìn)競(jìng)技體育發(fā)展第29頁(yè)，共45頁(yè)。案列：視頻:體育速遞100413鄭波違反隊(duì)規(guī)被調(diào)整出中國(guó)羽毛球隊(duì)視頻:國(guó)足鐵腕治軍隊(duì)員誓言出線視頻:國(guó)際籃聯(lián)公布處罰中國(guó)男籃斗毆事件結(jié)果101215早第30頁(yè)，共45頁(yè)。案例：天津趙世桐追打裁判終身禁賽

視頻1：追打裁判終身禁賽（1’57’’）視頻2：足協(xié)開出罕見罰單襲裁天津隊(duì)員遭終身禁賽（1’26’’）第31頁(yè)，共45頁(yè)。第二節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本方法三、經(jīng)濟(jì)方法概念：按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各種不同經(jīng)濟(jì)主體利益之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的方法。經(jīng)濟(jì)手段主要包括價(jià)格、稅收、信貸等宏觀經(jīng)濟(jì)手段和工資、資金、罰款、經(jīng)濟(jì)合同等微觀經(jīng)濟(jì)手段。作用：有利于提高經(jīng)濟(jì)效益有利于強(qiáng)化管理職能有利于適當(dāng)分權(quán)有利于客觀地檢查評(píng)價(jià)管理效果第32頁(yè)，共45頁(yè)。經(jīng)濟(jì)方法-小鏈接2012倫敦奧運(yùn)會(huì)世界各國(guó)奧運(yùn)冠軍的獎(jiǎng)金（世界各國(guó)奧運(yùn)冠軍獎(jiǎng)金排行榜）據(jù)了解，本屆倫敦奧運(yùn)會(huì)各國(guó)獎(jiǎng)金（折合人民幣）如下：新加坡：500萬(wàn)元人民幣

格魯吉亞：400萬(wàn)元人民幣菲律賓：225萬(wàn)元人民幣

馬來(lái)西亞：200萬(wàn)元人民幣希臘：156萬(wàn)元人民幣

俄羅斯：78萬(wàn)元人民幣

黑山共和國(guó)：60萬(wàn)元人民幣

哥倫比亞：56萬(wàn)元人民幣保加利亞：54萬(wàn)元人民幣

中國(guó)：50萬(wàn)元人民幣韓國(guó)：26萬(wàn)元人民幣

日本：24萬(wàn)元人民幣美國(guó)：16萬(wàn)元人民幣

德國(guó)：15萬(wàn)元人民幣

加拿大：14萬(wàn)元人民幣第33頁(yè)，共45頁(yè)。除了獎(jiǎng)金之外，各國(guó)還有一些千奇百怪的獎(jiǎng)勵(lì)方式，如韓國(guó)運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上獲得獎(jiǎng)牌可以免除兵役；馬來(lái)西亞政府拿出一塊價(jià)值63萬(wàn)美金的金塊，來(lái)懸賞馬來(lái)西亞的第一枚奧運(yùn)金牌；希臘、朝鮮等國(guó)為本國(guó)奧運(yùn)冠軍提供一份公務(wù)員工作；印度則以提高一倍養(yǎng)老金來(lái)激勵(lì)本國(guó)運(yùn)動(dòng)員力爭(zhēng)金牌；白俄羅斯的奧運(yùn)冠軍除了可以得到10萬(wàn)美元獎(jiǎng)金，該國(guó)一家肉類廠還為冠軍終身供應(yīng)免費(fèi)香腸。“啤酒王國(guó)”德國(guó)也第34頁(yè)，共45頁(yè)。

有類似的政策，該國(guó)奧運(yùn)金牌得主每個(gè)月可獲得50升免費(fèi)啤酒；澳大利亞則為所有的金牌得主制作個(gè)性化紀(jì)念郵票。中國(guó)奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)金節(jié)節(jié)攀升，從6000元到25萬(wàn)元●1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)冠軍獎(jiǎng)金6000元●1988年漢城奧運(yùn)會(huì)冠軍獎(jiǎng)金1.5萬(wàn)元●1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)冠軍獎(jiǎng)金8萬(wàn)元●1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)冠軍獎(jiǎng)金8萬(wàn)元●2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)冠軍獎(jiǎng)金15萬(wàn)元●2004年雅典奧運(yùn)會(huì)冠軍獎(jiǎng)金20萬(wàn)元●2008年北京奧運(yùn)會(huì)冠軍獎(jiǎng)金25萬(wàn)元●2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)冠軍獎(jiǎng)金50萬(wàn)元第35頁(yè)，共45頁(yè)。第二節(jié)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本方法四、宣傳教育方法概念：通過(guò)宣傳和教育等方式，使人們圍繞著共同目標(biāo)而采取行動(dòng)的方法。特點(diǎn)：先行性滯后性疏導(dǎo)性靈活性第36頁(yè)，共45頁(yè)。

案例王濛事件

王濛等人違反隊(duì)規(guī)外出飲酒并未按時(shí)歸隊(duì)，在國(guó)家短道速滑隊(duì)領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行管理時(shí)，王濛、劉顯偉追打領(lǐng)隊(duì)和助理教練及上前勸阻的人員；期間損壞了酒店公共物品，并使自己受傷；在凌晨從醫(yī)院返回駐地后又擅自嚴(yán)重干擾其他隊(duì)員正常休息?！?/p>

最后：冬管中心經(jīng)過(guò)研究決定，對(duì)事件的主要責(zé)任人和相關(guān)人員做出如下處理：

第37頁(yè)，共45頁(yè)。1.撤銷王濛國(guó)家短道速滑隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)；2.取消王濛、劉顯偉國(guó)家短道速滑隊(duì)隊(duì)員資格，調(diào)整回地方隊(duì)；3.取消王濛、劉顯偉參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)比賽資格；4.王濛、劉顯偉對(duì)損壞的公共物品進(jìn)行賠償；5.王濛、劉顯偉做出深刻檢查和道歉；6.梁文豪、韓佳良、劉秋宏和周洋在隊(duì)內(nèi)做出深刻檢查。第38頁(yè)，共45頁(yè)。第三節(jié)現(xiàn)代管理方法在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練

管理中的運(yùn)用一、管理心理學(xué)方法二、數(shù)量分析方法三、信息系統(tǒng)管理方法第39頁(yè)，共45頁(yè)。第三節(jié)現(xiàn)代管理方法在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練

管理中的運(yùn)用一、管理心理學(xué)方法（一）管理心理學(xué)方法的內(nèi)容 1．量表測(cè)試法 2．調(diào)查法（談話與問(wèn)卷） 3．實(shí)驗(yàn)法 4．經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法第40頁(yè)，共45頁(yè)。第三節(jié)現(xiàn)代管理方法在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練

管理中的運(yùn)用一、管理心理學(xué)方法（二）管理心理學(xué)方法在運(yùn)動(dòng)管理中的作用 1．有助于加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 2．有助于知人善任，合理地使用人才 3．有助于改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的凝聚力與向心力