工程監(jiān)理方相關(guān)典型案例

案例一某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位。1第一頁(yè)，共六十四頁(yè)。該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項(xiàng)內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等。㈠監(jiān)理工作內(nèi)容①編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行；②檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令；③協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；2第二頁(yè)，共六十四頁(yè)。④審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；⑤編制工程計(jì)量規(guī)則，依此進(jìn)行工程計(jì)量；⑥組織工程竣工驗(yàn)收。

㈡項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)包括：①負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作；②審批“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。3第三頁(yè)，共六十四頁(yè)。監(jiān)理員的職責(zé)包括：①進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)；②隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；③現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn)。㈢監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理工作所需測(cè)量?jī)x器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。4第四頁(yè)，共六十四頁(yè)。【問(wèn)題1】請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫(xiě)出正確的做法?！締?wèn)題2】請(qǐng)指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱【問(wèn)題3】在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。5第五頁(yè)，共六十四頁(yè)。案例一某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位?！締?wèn)題1】請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫(xiě)出正確的作法。6第六頁(yè)，共六十四頁(yè)。回答1：①公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門人員編制監(jiān)理規(guī)劃不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師親自主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制②改動(dòng)監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)分析工程特點(diǎn)、根據(jù)監(jiān)理大綱、有關(guān)法規(guī)、工程建設(shè)文件、合同等有針對(duì)性地編制監(jiān)理規(guī)劃③公司經(jīng)理審核監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核7第七頁(yè)，共六十四頁(yè)。該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項(xiàng)內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理設(shè)施?！締?wèn)題2】請(qǐng)指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱回答：缺項(xiàng)為監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度8第八頁(yè)，共六十四頁(yè)。監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等?！締?wèn)題3】在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。㈠監(jiān)理工作內(nèi)容①編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行；①錯(cuò)誤。應(yīng)審查并批準(zhǔn)（審核、審查）施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃②檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令；③協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；③錯(cuò)誤。應(yīng)審查并批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；9第九頁(yè)，共六十四頁(yè)。④審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；④錯(cuò)誤。應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析⑤編制工程計(jì)量規(guī)則，依此進(jìn)行工程計(jì)量；⑤錯(cuò)誤。應(yīng)按施工合同約定（國(guó)家規(guī)定）的工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量⑥組織工程竣工驗(yàn)收。

⑥錯(cuò)誤。應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收（或組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收）10第十頁(yè)，共六十四頁(yè)。㈡項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)包括：①負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作；②審批“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；②錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”（或協(xié)助總監(jiān)審查“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”）③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；③錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員）④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。④錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方關(guān)系11第十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。監(jiān)理員的職責(zé)包括：①進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)；①錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢查及驗(yàn)收（或參加進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查）②隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；②錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收③現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn)。

③錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn)12第十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。㈢監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理工作所需測(cè)量?jī)x器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。向施工單位借用和指令施工單位提供監(jiān)理設(shè)施錯(cuò)誤。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。13第十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。案例二某承包商承包的B辦公樓工程施工，2002年12月工程進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)如下事件：1、土方開(kāi)挖時(shí)遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石雖未影響工程進(jìn)度但是增加了施工成本1000元（有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證）。2、因機(jī)械挖土放坡原因，機(jī)械多挖、運(yùn)土方50m3，直接費(fèi)合計(jì)887.25元。3、因設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位同意，增加人工挖、運(yùn)土方工程量100m3，全部費(fèi)用合計(jì)1140元。4、承包商將計(jì)劃安排在下個(gè)月完成的200m3同類機(jī)械挖運(yùn)土方工作提前在本月完成，直接費(fèi)合計(jì)3549元。14第十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。承包商按合同約定時(shí)間向監(jiān)理單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表中申報(bào)款為102045元，經(jīng)監(jiān)理工程師工程計(jì)量、審核后批準(zhǔn)本月工程進(jìn)度款98408元?！締?wèn)題1】承包商對(duì)以上事件可否要求業(yè)主支付費(fèi)用？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包商多少費(fèi)用？【問(wèn)題2】簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師計(jì)量承包商申報(bào)的已完工程量的程序?！締?wèn)題3】在以上價(jià)款支付工作中，承包商和監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？15第十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。案例二【問(wèn)題1】承包商對(duì)以上事件可否要求業(yè)主支付費(fèi)用？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包商多少費(fèi)用？1、土方開(kāi)挖時(shí)遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石雖未影響工程進(jìn)度但是增加了施工成本1000元（有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證）。事件1屬一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)先合理估計(jì)的情況，故承包商可以費(fèi)用索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)予受理。2、因機(jī)械挖土放坡原因，機(jī)械多挖、運(yùn)土方50m3，直接費(fèi)合計(jì)887.25元。事件2屬于承包商自身為保證質(zhì)量和施工方便而自行采取的必要措施，該部分不屬于計(jì)量支付的范圍。16第十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。3、因設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位同意，增加人工挖、運(yùn)土方工程量100m3，全部費(fèi)用合計(jì)1140元。

事件3作為設(shè)計(jì)變更處理，追加合同價(jià)款隨工程進(jìn)度款同期支付。4、承包商將計(jì)劃安排在下個(gè)月完成的200m3同類機(jī)械挖運(yùn)土方工作提前在本月完成，直接費(fèi)合計(jì)3549.00元。事件4因事先未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，本期不予計(jì)量支付，待下月再辦理該部分的計(jì)量支付。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)：1000+1140=2140元17第十七頁(yè)，共六十四頁(yè)?！締?wèn)題2】簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師計(jì)量承包商申報(bào)的已完工程量的程序。承包單位應(yīng)按施工合同專用條款約定的時(shí)間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告。監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包單位，承包單位為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。18第十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。【問(wèn)題3】在以上價(jià)款支付工作中，承包商和監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？承包商用：工程款支付申請(qǐng)表（A5）費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（A8）監(jiān)理單位用：工程款支付證書(shū)（B3）費(fèi)用索賠審批表（B6）19第十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。案例三某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3652萬(wàn)元、3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元人民幣。合同工期分別為30個(gè)月、28個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。

20第二十頁(yè)，共六十四頁(yè)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖。業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位一標(biāo)段施工單位二標(biāo)段施工單位三標(biāo)段施工單位分包單位21第二十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：（一）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理階段——本工程項(xiàng)目的施工階段2、監(jiān)理范圍——本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程3、監(jiān)理目標(biāo)——靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬(wàn)元進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良（二）監(jiān)理控制措施監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制22第二十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。投入工程實(shí)施輸出預(yù)防措施糾偏措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)查研究風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)偏差23第二十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。【問(wèn)題1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說(shuō)明?！締?wèn)題2】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖?！締?wèn)題3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？

24第二十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。案例三【問(wèn)題1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說(shuō)明。業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位一標(biāo)段施工單位二標(biāo)段施工單位三標(biāo)段施工單位分包單位25第二十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。不正確。錯(cuò)誤有：①業(yè)主與分包單位無(wú)合同關(guān)系；②分包單位與第三標(biāo)段施工單位應(yīng)有合同關(guān)系；③監(jiān)理單位無(wú)權(quán)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位；④監(jiān)理單位與分包單位無(wú)直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

26第二十六頁(yè)，共六十四頁(yè)?！締?wèn)題2】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖。

應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織。

27第二十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組28第二十八頁(yè)，共六十四頁(yè)?！締?wèn)題3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？（一）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理階段——本工程項(xiàng)目的施工階段2、監(jiān)理范圍——本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程3、監(jiān)理目標(biāo)——靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬(wàn)元進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良29第二十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。（一）中監(jiān)理目標(biāo)不妥。應(yīng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段分別說(shuō)明。即靜態(tài)投資目標(biāo)：一標(biāo)段3652萬(wàn)元，二標(biāo)段3225萬(wàn)元，三標(biāo)段2733萬(wàn)元；進(jìn)度目標(biāo)：一標(biāo)段30個(gè)月，二標(biāo)段28個(gè)月，三標(biāo)段24個(gè)月；質(zhì)量目標(biāo)也應(yīng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段分別說(shuō)明。30第三十頁(yè)，共六十四頁(yè)。（二）監(jiān)理控制措施監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制投入工程實(shí)施輸出預(yù)防措施糾偏措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)查研究風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)偏差31第三十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。（二）中控制圖不妥。應(yīng)為：

投入工程實(shí)施輸出糾偏措施預(yù)防措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)查研究風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)偏差32第三十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。案例四某監(jiān)理公司承擔(dān)某工程的施工階段監(jiān)理，該工程由甲施工企業(yè)總承包，甲選擇了經(jīng)業(yè)主同意、經(jīng)監(jiān)理公司資質(zhì)審查合格的乙施工企業(yè)作為分包商。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位經(jīng)研究口頭同意了此更改方案，總監(jiān)即將更改內(nèi)容以監(jiān)理指令通知甲施工企業(yè)執(zhí)行?！締?wèn)題1】指出總監(jiān)上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由?？偙O(jiān)應(yīng)如何正確處理？33第三十三頁(yè)，共六十四頁(yè)?；卮穑翰粦?yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。理由是監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。34第三十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工企業(yè)施工的工程部分存在質(zhì)量隱患，為此總監(jiān)同時(shí)向甲、乙施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。甲回函稱：乙是經(jīng)業(yè)主同意的分包商，故不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任?！締?wèn)題2】甲的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？35第三十五頁(yè)，共六十四頁(yè)?；卮穑杭椎拇饛?fù)不妥。因?yàn)榉职痰娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總承包商承擔(dān)連帶責(zé)任?？偙O(jiān)的整改通知簽發(fā)不妥。整改通知單應(yīng)發(fā)給甲施工企業(yè)，因?yàn)橐沂┕て髽I(yè)和業(yè)主無(wú)合同關(guān)系。36第三十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲使用了未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師即下達(dá)了暫停施工的指令，因甲的施工工作對(duì)乙有影響，乙也被迫停工。同時(shí)指示甲將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)?？偙O(jiān)確認(rèn)了該工序停工，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了業(yè)主。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)，材料質(zhì)量合格，總監(jiān)即指令施工企業(yè)恢復(fù)了正常施工。【問(wèn)題3】專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達(dá)暫停令的程序有無(wú)不妥？說(shuō)明理由？37第三十七頁(yè)，共六十四頁(yè)?；卮穑簩I(yè)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)簽發(fā)工程暫停令。因?yàn)檫@是總監(jiān)的崗位職權(quán)。程序有不妥之處。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令。38第三十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。事件4：乙就事件3自身遭受的停工損失向甲提出補(bǔ)償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙應(yīng)向業(yè)主索賠。【問(wèn)題4】甲的說(shuō)法是否正確？為什么？乙的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？39第三十九頁(yè)，共六十四頁(yè)?；卮穑翰徽_。因?yàn)橐遗c業(yè)主無(wú)合同關(guān)系。乙的損失應(yīng)由甲承擔(dān)。40第四十頁(yè)，共六十四頁(yè)。事件5：乙向業(yè)主索賠。業(yè)主稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得業(yè)主同意，故業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，乙的損失應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)?！締?wèn)題5】業(yè)主的說(shuō)法是否正確？為什么？41第四十一頁(yè)，共六十四頁(yè)?；卮穑翰徽_。因?yàn)楸O(jiān)理工程師是在合同授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，乙的損失不應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)。42第四十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。案例五某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理工作。該項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總分包、B施工單位施工總分包，其中幕墻工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)。該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，分析了參建各方的關(guān)系，并畫(huà)出了各方關(guān)系圖。在分包商進(jìn)場(chǎng)施工前，總監(jiān)理工程師指令總監(jiān)代表審查了施工分包單位的資質(zhì)，認(rèn)可了分包商資質(zhì)。43第四十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。

【問(wèn)題1】請(qǐng)畫(huà)出直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖，并說(shuō)明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問(wèn)題?！締?wèn)題2】畫(huà)出工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖，并在圖上標(biāo)注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，注明是何種合同關(guān)系）?！締?wèn)題3】C公司能否在幕墻工程設(shè)計(jì)變更單上以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)？為什么？【問(wèn)題4】總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？【問(wèn)題5】應(yīng)從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？44第四十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。案例六某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土灌樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁預(yù)制分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工和管樁預(yù)制列入總承包范圍再分包。45第四十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。

【問(wèn)題1】施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？【問(wèn)題2】如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？【問(wèn)題3】對(duì)管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？【問(wèn)題4】在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？【問(wèn)題5】如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格，對(duì)正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？46第四十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。

【問(wèn)題1】施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底/編制工程量清單；發(fā)布招標(biāo)公告；對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；組織標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)勘查；組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)人；協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。47第四十七頁(yè)，共六十四頁(yè)?！締?wèn)題2】如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？管理內(nèi)容：審查分包人資質(zhì)；要求分包人參加相關(guān)會(huì)議；檢查分包人的施工設(shè)備、施工人員等；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。主要手段：對(duì)分包人違法、違規(guī)、違反合同的行為，指令總承包停止分包人施工；對(duì)質(zhì)量不合格的工程量拒絕有關(guān)簽證；必要時(shí)，要求總承包撤換分包人。48第四十八頁(yè)，共六十四頁(yè)?！締?wèn)題3】對(duì)管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？平行發(fā)包模式下，施工招標(biāo)階段組織考核；總分包模式下，在分包合同簽訂前考核。主要考核：資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；業(yè)績(jī)、信譽(yù)；技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系；人員素質(zhì)等。49第四十九頁(yè)，共六十四頁(yè)?！締?wèn)題4】在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？可以。因?yàn)槌翗秵挝慌c管樁生產(chǎn)企業(yè)之間無(wú)合同關(guān)系。由監(jiān)理工程師組織、沉樁單位參加，共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。50第五十頁(yè)，共六十四頁(yè)?！締?wèn)題5】如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格，對(duì)正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？平行發(fā)包模式下可能有沉樁單位與業(yè)主之間、土建單位與業(yè)主之間、業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠；

總分包模式下可能有土建單位與業(yè)主之間、土建單位與沉樁單位之間、土建單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠。51第五十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。案例七某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施（見(jiàn)表）。52第五十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問(wèn)題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蚵募s保函4建設(shè)單位購(gòu)買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸途中的意外事件風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表53第五十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位與土建單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。土建單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同提出了索賠要求。54第五十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。

【問(wèn)題1】針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大?。７治霰O(jiān)理工程師在表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確？不正確的請(qǐng)改正。【問(wèn)題2】針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說(shuō)明實(shí)施設(shè)計(jì)變更的工作程序?！締?wèn)題3】按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫(xiě)出土建單位和設(shè)備安裝單位提出索賠和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表式。55第五十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。案例八某建設(shè)工程系外資貸款項(xiàng)目，業(yè)主與承包商按照FIDIC《土木工程施工合同條件》簽訂了施工合同。施工合同專用條件規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，其他材料由承包商自行采購(gòu)。當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時(shí)，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項(xiàng)作業(yè)從10月3日至10月16日停工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為零）。10月7日至10月9日因停水、停電使第三層的砌磚停工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天）。10月14日至10月17日因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層抹灰遲開(kāi)工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天）。56第五十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。為此，承包商于10月20日向工程師提交了一份索賠意向通知，并于10月25日送交了一份工期、費(fèi)用索賠計(jì)算書(shū)和索賠依據(jù)的詳細(xì)材料。計(jì)算書(shū)的主要內(nèi)容有：1、工期索賠：1）框架柱扎筋10月3日至10月16日停工，計(jì)14天；2）砌磚10月7日至10月9日停工，計(jì)3天；3）抹灰10月14日至10月17日停工，計(jì)4天。總計(jì)要求順延工期21天。57第五十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。2、費(fèi)用索賠：1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)：一臺(tái)塔吊14×234＝3276元一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)14×55＝770元一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)7×24＝168元小計(jì)4214元；2）窩工人工費(fèi)：扎筋35人×20.15×14＝9873.50元砌磚30人×20.15×3＝1813.50元抹灰35人×20.15×4＝2821元小計(jì)14508元；3）保函費(fèi)延期補(bǔ)償：

(1500×10%×6‰/365)×21＝517.81元4）管理費(fèi)增加：

(4214＋14508＋517.81)×15%＝2885.97元5）利潤(rùn)損失：(4214＋14508＋517.81＋2885.97)×5%＝1106.29元費(fèi)用索賠合計(jì)23232.07元。58第五十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。

【問(wèn)題1】承包商提出的工期索賠是否正確?說(shuō)明理由。應(yīng)予批準(zhǔn)的工期索賠為多少天?【問(wèn)題2】假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)索賠按臺(tái)班單價(jià)的65%計(jì)；考慮對(duì)窩工人工應(yīng)合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費(fèi)索賠按每工日10元計(jì)；保函費(fèi)計(jì)算方式合理；管理費(fèi)、利潤(rùn)損失不予補(bǔ)償。試確定費(fèi)用索賠金額。59第五十九頁(yè)，共六十四頁(yè)?！締?wèn)題1】不正確。框架柱扎筋停工14天批準(zhǔn)順延，因?yàn)槭菢I(yè)主原因造成的，且該作業(yè)位于關(guān)鍵線路上；砌磚停工3天不批準(zhǔn)，雖是業(yè)主原因造成的，但該作業(yè)延誤時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差；抹灰停工4天不批準(zhǔn)，因?yàn)槭浅邪套陨碓蛟斐傻?。同意工期順?4天。60第六十頁(yè)，共六十四頁(yè)?！締?wèn)題2】1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)：塔吊3276×65%＝2129.40元混凝土攪拌機(jī)770×65%＝500.50元砂漿攪拌機(jī)3×24×65%＝46.80元（因故障砂漿攪拌