新會計(jì)準(zhǔn)則下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題分析,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

新會計(jì)準(zhǔn)則下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題分析,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：隨著我們國家新會計(jì)準(zhǔn)則的穩(wěn)步施行,全國醫(yī)療系統(tǒng)開放性逐步加強(qiáng),面臨著愈加劇烈的市場競爭,作為醫(yī)院常規(guī)管理的組成部分,需要醫(yī)院以更高層次的要求以及專業(yè)能力做出應(yīng)對。文章以新會計(jì)準(zhǔn)則為研究背景,淺析當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方面存在的問題,并對詳細(xì)問題做出具體分析,提出建設(shè)性建議。本文關(guān)鍵詞語：財(cái)務(wù)管理;新會計(jì)準(zhǔn)則;問題;對策;會計(jì)準(zhǔn)則是會計(jì)工作的基本指南和規(guī)則。隨著我們國家醫(yī)院管理體系的持續(xù)改革以及人們物質(zhì)生活水平的持續(xù)提升,社會以及民眾都對醫(yī)院的服務(wù)需求產(chǎn)生宏大的期望,為此,對于醫(yī)院而言,財(cái)務(wù)管理這一常態(tài)化管理要與醫(yī)院整體改革同步聯(lián)動,在深切進(jìn)入挖掘我們國家醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在的問題并對此進(jìn)行完善的同時,施行新會計(jì)準(zhǔn)則,能夠有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)透明度以及會計(jì)水平,促進(jìn)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和正規(guī)化。1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析1.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題1.1.1投資項(xiàng)目選擇不科學(xué)當(dāng)前很多醫(yī)院利用醫(yī)院資金開展合理投資,然而大部分醫(yī)院開展的投資都存在跟風(fēng)性以及盲目性問題,投資項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)眾多不合理問題,過度追求擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益并未重視社會效益,尤其是在項(xiàng)目融資方面存在宏大不合理,項(xiàng)目投資本身存在的不科學(xué)性,進(jìn)一步加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此,很多醫(yī)院在開展項(xiàng)目建設(shè)和社會采購的經(jīng)過中,并未做出長遠(yuǎn)規(guī)劃和市場調(diào)研,以致于用高成本購置了很多不適用或者是難以持續(xù)匹配醫(yī)院所需醫(yī)療器材,導(dǎo)致資產(chǎn)的浪費(fèi)以及利用率低下,增加了項(xiàng)目投資建設(shè)成本,最終項(xiàng)目建設(shè)無法完成或者是出現(xiàn)投資無效現(xiàn)象。1.1.2缺乏流動資金醫(yī)院的總資產(chǎn)主要具體表現(xiàn)出在基建項(xiàng)目上,絕大部分由各種醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材以及器械組成,項(xiàng)目購置分配存在極大的不合理,甚至導(dǎo)致醫(yī)院流動資金嚴(yán)重缺乏。醫(yī)院囤積了大量的醫(yī)用設(shè)備以及藥品存貨大面積積壓,不單單要求投入諸多資金用于保管醫(yī)療庫存資源,同時還要消耗損費(fèi)宏大人力、物力資源,以致于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。1.1.3成本核算體系不健全當(dāng)前我們國家大部分醫(yī)院并未建立較為健全的財(cái)務(wù)成本核算體系,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式無法和當(dāng)代醫(yī)院的經(jīng)營以及發(fā)展相匹配,達(dá)不到當(dāng)代醫(yī)院對于財(cái)務(wù)管理的要求。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面仍然存在眾多不健全的地方,以致于醫(yī)院面臨極大的運(yùn)營管理問題,并未對成本核算做出較為科學(xué)的規(guī)劃以及合理的分析,導(dǎo)致高成本管理無法得到改善,醫(yī)院的利潤空間進(jìn)一步壓縮。1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的原因分析1.2.1內(nèi)部原因分析其一,醫(yī)院大部分管理人員都獲得了在學(xué)術(shù)或者是醫(yī)學(xué)方面的成就,但是在管理方面卻缺乏經(jīng)歷體驗(yàn),主要原因在于大部分管理人員都把工作重心放在了學(xué)術(shù)研究上,管理經(jīng)歷體驗(yàn)匱乏,導(dǎo)致醫(yī)院投入了宏大的成本卻難以獲得較好的成效。其二,醫(yī)院當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面缺乏專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才,尤其是在綜合素質(zhì)方面還有宏大的提升空間。再加上財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平已然難以跟受騙前醫(yī)院的快速發(fā)展步伐。其三,醫(yī)院在應(yīng)收賬款管理、人事管理以及負(fù)債管理等眾多方面都存在一定缺陷。十分是現(xiàn)今很多醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,面臨宏大的構(gòu)造性調(diào)整,以致于醫(yī)院出現(xiàn)了嚴(yán)重的超編或人浮于事的現(xiàn)象,人員經(jīng)費(fèi)開支更是居高不下。過度片面地追求引進(jìn)和購買高端設(shè)備,以致于醫(yī)院面臨著嚴(yán)重的流動資金缺乏以及固有資產(chǎn)構(gòu)造不合理的問題發(fā)生。再加上很多醫(yī)院的醫(yī)保無法得到有效結(jié)算,導(dǎo)致應(yīng)收賬款問題層出不窮,影響藥商貨款以及醫(yī)院流動資金的回流,如此構(gòu)成了嚴(yán)重的惡性循環(huán)。1.2.2外部原因分析其一,醫(yī)院體制的原因。當(dāng)下我們國家各級財(cái)政對于地方醫(yī)院的投入力度特別宏大,而且醫(yī)院本身收益同樣宏大,然而醫(yī)院卻面臨著財(cái)政資金緊張的問題。華而不實(shí)一個主要原因在于我們國家當(dāng)前的醫(yī)療體制體系特別不健全,醫(yī)院的成本核算體系更是不科學(xué)。其二,醫(yī)保制度的原因。固然我們國家醫(yī)保制度最近幾年來得到了很大的完善,但整體而言是特別不健全的,醫(yī)保部門難以做到及時撥款,以致于醫(yī)院財(cái)務(wù)遭到嚴(yán)重?cái)D壓,面臨著越來越大的負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。十分是在醫(yī)院、醫(yī)保以及病人三方之間的博弈中,醫(yī)院一直處于弱勢地位。其三,國家政策的原因。最近幾年來我們國家醫(yī)療技術(shù)得到了很大的提升,然而醫(yī)療部門整體的服務(wù)輸出能力卻呈現(xiàn)出不同程度的下降趨勢,十分是醫(yī)鬧、醫(yī)難以及醫(yī)貴等眾多問題仍然沒有解決。醫(yī)院難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效兼顧,這些因素都會加重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的發(fā)生。2新會計(jì)準(zhǔn)則下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的對策2.1嚴(yán)格控制基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資醫(yī)院投資主要以基建以及大型設(shè)備購買為主,結(jié)合醫(yī)院的服務(wù)定位來看,在開展大型項(xiàng)目基建之前應(yīng)做好必要的市場調(diào)研,進(jìn)一步提升基建空間的利用率以及合理性,進(jìn)而發(fā)揮出有效的利用效能,開創(chuàng)建立完善的設(shè)備購置市場調(diào)研分析機(jī)制,進(jìn)一步健全醫(yī)院內(nèi)部流動資金的管理。不僅如此,醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升其社會服務(wù)水平,要把籌集到的資金回饋到醫(yī)院本身的建設(shè)以及社會服務(wù)當(dāng)中,進(jìn)一步知足廣大群眾對醫(yī)院的要求以及本身創(chuàng)新方面的發(fā)展。2.2進(jìn)一步拓展醫(yī)院資金融資渠道有效改善當(dāng)下醫(yī)院面臨的資金籌措渠道過于單一的問題,能夠把融資業(yè)務(wù)和錄入、準(zhǔn)入以及核算等進(jìn)行全面的統(tǒng)一,進(jìn)而打造完善的融資管理體系,通過構(gòu)建健全的申請、審核等信息鏈條,方便醫(yī)院能夠及時地把握其融資信息,全面提升醫(yī)院對于融資信息的分享以及傳輸速度,同時對于醫(yī)院融資信息的傳輸準(zhǔn)確率也有極大的要求,有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院多維度以及多層次的融資管理能力的提升。醫(yī)院要對融資信息作出必要的統(tǒng)計(jì)以及分析,能夠?yàn)闆Q策層提供必要的融資決策根據(jù)。不僅如此,在融資管理體系當(dāng)中,還應(yīng)當(dāng)把投資方、被擔(dān)保方以及供應(yīng)方等納入華而不實(shí),進(jìn)一步健全醫(yī)院的融資管理平臺,加強(qiáng)對融資資金的管理。2.3進(jìn)一步健全醫(yī)院成本核算體系醫(yī)院是整個醫(yī)療市場最為核心的主體,應(yīng)健全多個部門加強(qiáng)成本控制,開創(chuàng)建立健全的成本控制體系,進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院的SAP信息管理系統(tǒng),尤其是要對醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息作出有效檢測以及管控,應(yīng)當(dāng)把醫(yī)院各項(xiàng)成本核算嚴(yán)密貫徹到財(cái)務(wù)管理常規(guī)工作當(dāng)中,把醫(yī)院的常規(guī)會計(jì)核算以及項(xiàng)目會計(jì)核算充分具體表現(xiàn)出在項(xiàng)目建設(shè)中,并且將其構(gòu)成一個常態(tài)化運(yùn)作的項(xiàng)目。不僅如此,開創(chuàng)建立健全的醫(yī)院成本核算體系更需要結(jié)合醫(yī)院當(dāng)下制定的管理制度以及財(cái)務(wù)管理方面的要求,全面提升醫(yī)院成本核算的系統(tǒng)化以及專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。2.4加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)針對醫(yī)院來講,在其開展經(jīng)營管理的階段,應(yīng)做到愈加充分且合理地運(yùn)用院內(nèi)的人力資源以及財(cái)務(wù)資源等,進(jìn)而制定愈加有效的能夠適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員技能提升的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員開展工作培訓(xùn),儲備更多高素質(zhì)的綜合性財(cái)務(wù)管理人員,切實(shí)保障醫(yī)院能夠順利開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方面的工作,保障醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益最大化。不僅如此,醫(yī)院還需要持續(xù)健全人才管理和招聘培訓(xùn)制度,堅(jiān)持公平、公正的基本原則,爭取在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才招聘效用最大化,招收更多優(yōu)秀人才。除此之外,醫(yī)院還能夠?qū)W習(xí)并嘗試試行崗位責(zé)任制以及崗位輪換制,要對院內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員定期作出績效評估以及考核,全面提升院內(nèi)財(cái)務(wù)管理績效,培養(yǎng)更多綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。3總結(jié)通過分析當(dāng)下醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在的眾多問題,有針對性地分析問題深層次原因,提出了進(jìn)一步強(qiáng)化對建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、持續(xù)拓展醫(yī)院資金融資的渠道、健全醫(yī)院成本核算體系以及加強(qiáng)對院內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)等富有成效的建議,對夯實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意義重大。以下為參考文