2023員工績效考核管理規(guī)章制度

第第頁2023員工績效考核管理規(guī)章制度2023員工績效考核管理規(guī)章制度篇1一、總則（一）目的和宗旨為加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的績效管理和績效考核工作，客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進(jìn)提高員工績效，激勵(lì)員工奮勉?向上，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，特制定本制度?？冃Ч芾碜谥及ǎ?、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度和能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。（二）適用范圍本制度適用于公司全體計(jì)時(shí)員工，不含勞務(wù)派遣工。（三）考核原則1、業(yè)績導(dǎo)向原則：堅(jiān)持樹立樂觀正確的績效考核導(dǎo)向，突出效益和貢獻(xiàn)，兼顧公平和公司、員工的可承受能力，合理拉開績效考核檔次，避開在考核等級(jí)的平均化。2、崗職考核原則：以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對(duì)各級(jí)管理人員和各類員工各自的崗位、職責(zé)，抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。3、公開公平原則：以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的樂觀性為目的，切實(shí)做到考核辦法的制定、考核過程對(duì)員工公開，確保考核結(jié)果公平、公正。4、持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門/崗位目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。二、考核組織與責(zé)任（一）組織保證和權(quán)責(zé)1、公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局績效考核工作。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級(jí)績效考核總體方案；批準(zhǔn)各部門第一負(fù)責(zé)人（包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理，下同）的績效考核實(shí)施方案；負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)的績效考核評(píng)價(jià)及結(jié)果審定。常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級(jí)部門的績效考核方案；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)分；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級(jí)部門各項(xiàng)績效管理工作；負(fù)責(zé)公司各部門績效考核結(jié)果和績效工資發(fā)放的審核批準(zhǔn)；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級(jí)部門的績效考核方案；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)分；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級(jí)部門各項(xiàng)績效管理工作。2、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，綜合辦主任任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)考核工作的詳細(xì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作。綜合辦負(fù)責(zé)：制訂有關(guān)績效管理政策和總體方案；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查和考核各部門對(duì)績效考核工作開展情況；員工考核資料的管理；員工各項(xiàng)正負(fù)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì)。各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門績效考核與評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核、評(píng)分；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果及對(duì)評(píng)價(jià)的公正性進(jìn)行檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的績效面談，并監(jiān)督直接下級(jí)對(duì)其下屬的績效管理。（二）績效管理責(zé)任1、績效管理和績效考核是全公司上下各級(jí)管理者不可推卸的責(zé)任，綜合辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和供應(yīng)技術(shù)方面的支持。2、各級(jí)管理者必需強(qiáng)化對(duì)績效管理和績效考核的認(rèn)識(shí)，牢固樹立績效管理與績效考核的意識(shí)，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績。三、績效管理和績效考核的程序績效管理和績效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋褐贫冃е笜?biāo)和目標(biāo)值——績效形成過程指導(dǎo)——績效考核——績效面談——制定績效改進(jìn)計(jì)劃。（一）制定績效指標(biāo)和目標(biāo)值1、績效指標(biāo)和目標(biāo)值確定的一般規(guī)章是：每年初依據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門負(fù)責(zé)人的績效指標(biāo)及目標(biāo)值，再由各部門負(fù)責(zé)分解細(xì)化本部門各崗位的績效指標(biāo)及目標(biāo)值。部門內(nèi)各崗位的月度考核指標(biāo)不是一成不變的，各部門經(jīng)理應(yīng)依據(jù)部門月度工作計(jì)劃、工作重心和崗位職責(zé)做調(diào)整，使之符合部門工作績效提升的實(shí)際需要。2、考核指標(biāo)設(shè)立的原則（1）可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必需為被考核人所能影響；（2）當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；（3）重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，依據(jù)各期工作重點(diǎn)有所側(cè)重，一般為8個(gè)；（4）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。3、部門內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標(biāo)（工作成果）考核、追加目標(biāo)和任務(wù)（指令性工作）考核、工作行為考核、工作態(tài)度考核、管理能力和行為考核、不良事故考核等。臨時(shí)考核項(xiàng)目可在考評(píng)表的“其他加減分”欄目做相應(yīng)的加分和扣分。各部門分解制定部門內(nèi)各崗位的績效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)員工詳細(xì)崗位職責(zé)，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應(yīng)的員工個(gè)人考核內(nèi)容。4、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理目標(biāo)有重大調(diào)整，則績效指標(biāo)和指標(biāo)值可以隨之調(diào)整修訂。（二）績效形成過程指導(dǎo)各級(jí)管理者必需在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)等照實(shí)記錄，以便為實(shí)施和改進(jìn)績效管理積累客觀依據(jù)。（三）績效考核各級(jí)管理人員在考核評(píng)分時(shí)，必需依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避開主觀誤差和個(gè)人偏見，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。四、考核評(píng)定（一）考核周期績效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核。年度考核依據(jù)公司績效管理工作的推動(dòng)情況和公司經(jīng)營管理需要另行擬定實(shí)施方案細(xì)則。（二）主管及主管以下人員月度考核流程五、月度考核結(jié)果運(yùn)用（一）月度績效考核得分與月度績效工資掛鉤1、員工月度績效工資=績效工資基數(shù)x績效系數(shù)x績效考核得分率2、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績效考評(píng)表和得分統(tǒng)計(jì)表，由綜合辦負(fù)責(zé)各部門月度績效考核結(jié)果的匯總，根據(jù)《公司薪酬管理辦法》審核、計(jì)算員工績效工資，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放。（二）月度績效考核得分與員工不稱職認(rèn)定及其處理掛鉤1、在6個(gè)月內(nèi)，員工累計(jì)三次績效考核得分低于80分的，視為不稱職，由各部門列入培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并報(bào)綜合辦備案。培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)培訓(xùn)考核合格的重新上崗。培訓(xùn)期1-3個(gè)月，培訓(xùn)期間績效工資按80%發(fā)放，即：培訓(xùn)期績效工資=績效工資基數(shù)x績效系數(shù)x績效考核得分率80%。培訓(xùn)期滿仍不能達(dá)到原崗位要求的，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象，調(diào)離原崗位處理，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行。員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動(dòng)合同。2、在全年度內(nèi)，員工累計(jì)五次績效考核得分低于80分或三次低于70分的，視為不稱職，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象，調(diào)離原崗位處理，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行。員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動(dòng)合同。3、因獲得批準(zhǔn)的請(qǐng)假而被扣減績效得分的，不在上述1、2條處理范圍。六、考核結(jié)果管理（一）考核結(jié)果反饋及溝通被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。各部門管理人員進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)與被考核者面談。因出差無法進(jìn)行面談的，應(yīng)予以電話溝通，并做好相應(yīng)記錄。面談的主要目的在于：1、分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫忙考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。2、討論被考核者產(chǎn)生不足的緣由，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)。3、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出期望，共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃（如：自我努力，進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新安排工作職能等），并制訂下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見。（二）考核指標(biāo)和結(jié)果的修正績效管理制度作為企業(yè)核心制度具有肯定剛性，不能常常進(jìn)行調(diào)整，但是當(dāng)公司發(fā)生重大變化時(shí)，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（1）當(dāng)本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大轉(zhuǎn)變時(shí)，綜合辦應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)制度的適合性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)需改進(jìn)的條款進(jìn)行修訂，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行。（2）當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)，綜合辦應(yīng)組織對(duì)各中層管理崗位的月度績效考評(píng)表作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（三）考核結(jié)果歸檔員工績效管理和績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必需嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，綜合辦須將原始表格歸檔，員工個(gè)人和考核者只能保留復(fù)印件?？己诉^程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、被考核者所在部門負(fù)責(zé)人、人事和公司領(lǐng)導(dǎo)公開，對(duì)其他人一律保密。（四）考核申訴被考核者如對(duì)績效考核結(jié)果有異議，均可在一周內(nèi)提出申訴。被考核者首先應(yīng)與考核者或所在部門負(fù)責(zé)人溝通來解決。未能解決的，可向公司綜合辦提出申訴，綜合辦須在接到申訴之日起五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴給予答復(fù)。七、附則（一）本制度由綜合辦制定并解釋，并組織實(shí)施。（二）本制度自__年4月21日起執(zhí)行。2023員工績效考核管理規(guī)章制度篇2第一條考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作項(xiàng)目或特殊?????事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第二條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)覺優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整供應(yīng)有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第三條考核范圍本公司全部員工均需考核，并適用于本辦法。第四條考核原則1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。第五條考核形式各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核辦法考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，詳細(xì)依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特殊?????事件等進(jìn)行。第七條考核內(nèi)容1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為__，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為__，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績效工資。4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司嘉獎(jiǎng)與懲處條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額__萬元加1分，每低于最低銷售額__萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予嘉獎(jiǎng)或懲罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開始前，由人事部依據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象預(yù)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工預(yù)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)依據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。第十條考核結(jié)果1、依據(jù)考核的詳細(xì)情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資__;②90分考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資__;③80分考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資__;④60分考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資__;⑤50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資__以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)__次以上者可參與年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)__次以上者，公司將予以解聘。第十一條考核結(jié)果的作用考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤;2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù);3、與員工福利等待遇相關(guān);4、決定對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)與懲處。第十二條附則1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。2、本辦法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2023員工績效考核管理規(guī)章制度篇3第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為詳細(xì)的執(zhí)行部門。第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行安排，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管依據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。依據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為責(zé)任人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項(xiàng)。第六條對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到詳細(xì)的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和準(zhǔn)時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未準(zhǔn)時(shí)完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未準(zhǔn)時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。第九條依據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特殊?????地，對(duì)于上班時(shí)間玩嬉戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5分。第十條考核流程：(1)每月最終一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。(2)員工對(duì)比自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其緣由、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，依據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)幫忙，并跟蹤改進(jìn)效果。(6)每月的`考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出詳細(xì)事例。對(duì)績效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人必需進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：崗位績效工資=[(最終績效評(píng)分-80)/80+1]__崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)特殊?????優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行嘉獎(jiǎng)。如員工犯嚴(yán)峻錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。第十六條員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)比其工作計(jì)劃的完成情況，專心客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人次。第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十九條對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的;2、一個(gè)考核年度內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和年度績效考核被評(píng)為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不聽從公司重新安排工作崗位的;3、每個(gè)年度績效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成果排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。2023員工績效考核管理規(guī)章制度篇4一、績效考核規(guī)定：1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長)績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以懲罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以懲罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。3)累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最終一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將懲罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成果匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎(jiǎng)金詳細(xì)發(fā)放金額是依據(jù)月績效考核成果剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)消失負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將根據(jù)5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。6)基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金;若月底績效分?jǐn)?shù)消失負(fù)分，負(fù)分部分根據(jù)1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。8)主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。9)領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長依據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;3)公司各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理;4)分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)注：1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格根據(jù)此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必需由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的.形式，規(guī)避權(quán)限行使。三、嘉獎(jiǎng)制度細(xì)則：(一)在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分嘉獎(jiǎng):1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特殊?????突出者;2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有肯定增長幅度者;3)戰(zhàn)勝嚴(yán)峻或特別困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;5)提出的營銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;6)針對(duì)公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;7)樂觀致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其制造、創(chuàng)造對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;9)其它詳細(xì)情況;(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分嘉獎(jiǎng)：1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所創(chuàng)造、制造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;5)愛店如家、樂觀工作、熱忱服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;6)妥當(dāng)幫忙客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;7)努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營有特別貢獻(xiàn)者;8)掌握開支、節(jié)省有顯著成果者;9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護(hù)來賓、同事的人身平安及本店資財(cái)方面有突出成果者;10)在特別情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者;(三)其它嘉獎(jiǎng)：1)月績效考核員匯總員工流失率掌握在5%以內(nèi)，節(jié)省部分根據(jù)店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長根據(jù)2分/人嘉獎(jiǎng)。2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分;3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。四、懲罰制度細(xì)則:(一)1、其它懲罰：1)公司下店行政檢查發(fā)覺問題根據(jù)兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分根據(jù)店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長根據(jù)2分/人懲罰。3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%，店長當(dāng)月崗位工資根據(jù)85%領(lǐng)取。4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金取消;未根據(jù)制度請(qǐng)病、事假超過三天(不含三天)，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金根據(jù)50%領(lǐng)取;未根據(jù)制度請(qǐng)病、事假超過七天(含七天)取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。(國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)5)年匯總出勤率：有曠工記錄;年累計(jì)病、事假超過20天，取消年度晉級(jí)考核資格。6)顧客表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證明真實(shí)性，報(bào)行政人事部審核后方可給予嘉獎(jiǎng);如消失虛假顧客表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，該職員當(dāng)月崗位工資根據(jù)80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月全部浮動(dòng)工資和年度晉級(jí)考核資格。7)本年度工作消失嚴(yán)峻失職事件，給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消年度晉級(jí)考核資格。8)連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資根據(jù)80%領(lǐng)取。9)年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級(jí)處理。10)年度分店店長消失本店員工或其它部門員工的重大投訴;年度晉級(jí)考核延長一個(gè)周期。11)年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長近期年度晉級(jí)考核資格。12)年度消失顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長年度晉級(jí)考核資格。(二)員工有以下行為之一者給予1—20分/次懲罰：1)上班無故遲到、早退2分/次;2)事假2分/天;3)曠工20分/天;4)病、事假未根據(jù)制度申請(qǐng)，即開始休假10分/天;5)管理人員未根據(jù)制度，給員工批假10分/人;6)管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人;7)財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人;8)上班期間儀容儀表不整;9)當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格;10)當(dāng)值區(qū)擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不合格;11)當(dāng)值區(qū)備品未按要求預(yù)備;12)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作;13)上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事者;14)工作時(shí)間吃東西;15)上班時(shí)間打私人電話、圍堆談天、玩耍打鬧、串崗者;16)交接班未具體交接事宜就離開;17)在公共場(chǎng)所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。18)越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者;19)隨地吐痰，順手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù);20)上班時(shí)間看書報(bào)雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，21)前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽私人電話或手機(jī);22)下班后無故在餐廳逗留者;23)將閑雜人員帶入工作場(chǎng)所者;(三)員工有下列行為之一者給予5—30分懲罰：1)第二次違反第一條過錯(cuò);2)私自換班、換休者、脫崗者;3)上班睡覺;4)損壞制服;5)在公共場(chǎng)所、食品制作場(chǎng)所或禁止吸煙區(qū)域吸煙;6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒;7)擅自使用餐廳客用餐具;8)擅自張貼、涂改通告、文件;9)因工作失職造成稍微損失或其他稍微事故者;10)無正值理由不參與例會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議者;11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者;12)因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者;13)代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟(jì)損失者;14)對(duì)所屬物品保管不善或造成丟失者;15)發(fā)覺營私舞弊行為而又不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)者;16)未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者;17)對(duì)來賓不禮貌，與客人爭吵;18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。19)偷吃分店或客人的食物;20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者;21)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，未造成事故;22)未定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者;23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者;24)違反操作規(guī)程，造成損失;25)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者;(四)員工有下列行為之一者給予通報(bào)批判并處以20-50分懲罰：1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事;2)上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒;3)未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資;4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏;5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品保藏;6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人;7)向顧客索要小費(fèi)或其他酬勞;8)盤點(diǎn)時(shí)未準(zhǔn)時(shí)清理、檢查快過期食品，造成財(cái)產(chǎn)損失者;9)接受供貨商的宴請(qǐng)消遣者;10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán)，造成較嚴(yán)峻影響者;11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成平安隱患者;12)營業(yè)時(shí)間內(nèi)無正值理由拒客者;13)擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用;14)管理人員對(duì)員工投拆打擊、報(bào)復(fù);15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失;16)擅自越權(quán)打折、簽字;17)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較輕事故;18)保安人員擅離職守、造成損失;19)所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者;(五)員工有下列行為之一者給予50分以上懲罰：1)對(duì)客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威逼同事;2)拒不執(zhí)行公司對(duì)其最終懲罰決定;3)不聽從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排;4)對(duì)違法行為視而不見甚至包庇隱瞞;5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者;6)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較重事故;7)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。2023員工績效考核管理規(guī)章制度篇5第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。第二條：本條例適用于我司全部員工。第三條：獎(jiǎng)懲類別：1、嘉獎(jiǎng)——獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職。2、懲罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、辭退。第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成果的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書面形式在公告欄公告。第五條：員工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：1、工作樂觀、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者。2、工作勤奮，精彩完成工作任務(wù)者。3、專心完成本職工作，工作成果優(yōu)秀者。4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物平安者。5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者。6、拾金不昧者。7、其他情況應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)的。第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎(jiǎng)一次（含獎(jiǎng)金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次書面嘉獎(jiǎng)等同一次記功）：1、樂觀維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。2、專心勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。3、樂觀向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者。5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭發(fā)者。6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。7、嚴(yán)格根據(jù)本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。9、其他情況應(yīng)當(dāng)給予書面嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)的。第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎(jiǎng)金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記功等同一次記大功）：1、對(duì)工作流程或管理制度等樂觀提出合理化建議，被采納者。2、對(duì)工作流程加以簡化，并切實(shí)可行者。3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的。4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成果顯著者。5、超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。6、努力節(jié)省費(fèi)用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的。7、工作專心，表現(xiàn)精彩，為公司制造較大經(jīng)濟(jì)效益的。8、樂觀研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。9、其他情況應(yīng)當(dāng)給予記功嘉獎(jiǎng)的。第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎(jiǎng)金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資）：1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者。2、年終被評(píng)選為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽(yù)的。3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司削減或避開損失的（5000元以上）。4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到樂觀效果的。5、同壞人壞事作斗爭，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績者。6、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。7、其他情況應(yīng)當(dāng)給予記大功嘉獎(jiǎng)的。第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：1、一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）但無記過以上（含）違紀(jì)記錄者。2、在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來重大效應(yīng)者。3、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避開了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。4、其他情況應(yīng)當(dāng)給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)的。第十條：員工有下列情形之一者，給予升職嘉獎(jiǎng)（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到樂觀效果的，且具有相當(dāng)管理能力者。2、其他情況應(yīng)當(dāng)給予升職嘉獎(jiǎng)的。第十一條：公司對(duì)于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、辭退等懲罰，并以書面形式在公告欄公告。第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款懲罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：1、員工休假期滿未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷假者。2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）。3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎(jiǎng)懲通知單》】。4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者。5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。6、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者。7、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。8、不按公司規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者。9、在工作場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。10、工作期間嚼口香糖者。11、用廁后不洗手、不沖水者。12、不遵守順手關(guān)燈、順手關(guān)水龍頭，以致消失長明燈、長流水現(xiàn)象者或不順手關(guān)門者。13、在工作場(chǎng)所奔跑者（緊急情況除外）。14、工作期間喧嘩、打鬧、談天、玩耍者。15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者。16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。17、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者。18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。2023員工績效考核管理規(guī)章制度篇6一、績效考核的目的為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司決定實(shí)行績效管理，對(duì)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支付績效工資，評(píng)選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過考核達(dá)到充分調(diào)動(dòng)每一位員工的樂觀性，提高勞動(dòng)效率，增加企業(yè)活力和競(jìng)爭力的目的。二、績效考核制度(一)工資及崗位績效工資構(gòu)成1、店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)(1)基本工資(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特別性，一般工作6個(gè)月以上給予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個(gè)月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。(3)全勤獎(jiǎng)(50元)1)工作業(yè)績崗位績效工資構(gòu)成2)工作能力3)工作態(tài)度2、崗位績效工資安排崗位績效獎(jiǎng)金定額單位：元單位職位店長1200元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷售額的3%在績效工資上再加100元每月營業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷售額的2%在績效工資上再加50元每月試用營業(yè)員900元無業(yè)務(wù)提成3、店長、營業(yè)員應(yīng)得月工資總額計(jì)算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+崗位績效工資(1)基本工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)按出勤率發(fā)放(2)崗位績效工資：依據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎(jiǎng)金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。(二)績效考核，店長、營業(yè)員考核指標(biāo)分值安排考核項(xiàng)目店長營業(yè)員工作業(yè)績管理能力(工作能力)工作態(tài)度總分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作業(yè)績得分(1)店長：工作業(yè)績得分=70分x店月銷售計(jì)劃完成比重+嘉獎(jiǎng)分值(2)營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分x個(gè)人銷售計(jì)劃完成比重+嘉獎(jiǎng)分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。3、工作態(tài)度得分由考核者打分。4、崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)x業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金(三)獎(jiǎng)懲辦法公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門店、營業(yè)員對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)月、季度、年目標(biāo)逐月對(duì)店長、營業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計(jì)算每月店長、營業(yè)員應(yīng)得績效工資。1、月考核嘉獎(jiǎng)與懲處▲嘉獎(jiǎng)：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)嘉獎(jiǎng)分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成超計(jì)劃20%則加20分，完成20.1%則加30分。例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù)，完成計(jì)劃125%(即2.5萬元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應(yīng)得分=70x125%=87.5+30+30=147.5分月底結(jié)算工資為店長：1200(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+25000x3%x147.5%=2372元營業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+25000x2%x147.5%=1805元▲懲處：月考核店長、營業(yè)員三項(xiàng)指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分，則當(dāng)月績效工資獎(jiǎng)乘以40%例：某店長、營業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬元，完成計(jì)劃70%(即1.4萬元)，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分應(yīng)得分=70x70%=49+30=69分月底結(jié)算工資店長=1200(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+14000x3%x40%=1438元營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+14000x2%x40%=1182元2、季度考核與懲處▲季度考核達(dá)到評(píng)優(yōu)分值，嘉獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)金值店長(1)店長季度考核達(dá)標(biāo)：評(píng)優(yōu)秀店長、特級(jí)店長：增加績效工資獎(jiǎng)金。1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評(píng)為優(yōu)秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資)435分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成計(jì)劃120%，有1個(gè)月超額完成110%70x120%+40+30=154x2=30870x110%+20+30=1272)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上，評(píng)為特級(jí)店長，崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資)516分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成計(jì)劃130%，有1個(gè)月超額完成120%70x130%+60+30=181x2=36270x120%+40+30=154注：增加績效工資從下季度初開始，保留一個(gè)季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)連續(xù)保留達(dá)不到自動(dòng)取消。從新確認(rèn)績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。(2)店長季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績效工資獎(jiǎng)金1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績效工資下調(diào)10%，即-120元265分相當(dāng)于2個(gè)月完成85%，一個(gè)月完成90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=922)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績效工資下調(diào)20%，即-240元240分相當(dāng)于有2個(gè)月完成80%，一個(gè)月完成73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=763)季度內(nèi)三個(gè)月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，并按新績效工資算。營業(yè)員嘉獎(jiǎng)(1)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到435分以上，評(píng)為優(yōu)秀營業(yè)員，崗位績效工資加100元。(2)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到516分以上，評(píng)為特級(jí)營業(yè)員，崗位績效工資加200元，同時(shí)升級(jí)為店長。懲處(1)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足265分，崗位工資下調(diào)10%，即-100為900元(2)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足240分，崗位工資下調(diào)20%，即-200為800元(3)不足240分營業(yè)員給予一個(gè)月觀察時(shí)間，如未改善直接辭退。3、年終獎(jiǎng)考核達(dá)標(biāo)嘉獎(jiǎng)(1)店長1)年終考核達(dá)到4個(gè)優(yōu)秀：嘉獎(jiǎng)500元2)年終考核2個(gè)優(yōu)秀2個(gè)特級(jí)：嘉獎(jiǎng)1000元3)年終考核3個(gè)特級(jí)1個(gè)優(yōu)秀：嘉獎(jiǎng)1500元4)年終考核達(dá)到4個(gè)特級(jí)：嘉獎(jiǎng)20__元(2)營業(yè)員1)年終考核達(dá)到4個(gè)優(yōu)秀：嘉獎(jiǎng)500元2)年終考核2個(gè)優(yōu)秀2個(gè)特級(jí)：嘉獎(jiǎng)1000元3)年終考核3個(gè)特級(jí)1個(gè)優(yōu)秀：嘉獎(jiǎng)1500元4)年終考核達(dá)到4個(gè)特級(jí)：嘉獎(jiǎng)20__元三、績效考核辦法(一)績效考核程序分二級(jí)考核1、經(jīng)理考核各店店長2、各店店長考核所屬員工(二)績效考核原則公開、公正、公平、客觀原則。(三)考核時(shí)間1、月考核1)各店店長于下月初三個(gè)工作日將員工考核表和工資表一并交公司審核。2)公司經(jīng)理于下月初三個(gè)工作日將店長考核表送財(cái)務(wù)。2、季度考核1)各店店長于下季度初5個(gè)工作日將評(píng)選的季度優(yōu)秀員工考核表送公司審核。2)公司經(jīng)理于下季度初5個(gè)工作日將評(píng)選的季度優(yōu)秀店長考核表送公司會(huì)審。3、年終考核直接兌現(xiàn)現(xiàn)金三、考核內(nèi)容(1)考核三方面內(nèi)容1、工作業(yè)績考核2、工作能力考核3、工作態(tài)度考核(2)分值安排三方面考核按百分制打分1)店長(100分)①工作業(yè)績考核70分其中業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)50分②管理能力考核20分其中計(jì)劃、執(zhí)行、掌握能力10分；工作總結(jié)、經(jīng)營分析能力5分；遵守公司規(guī)定制度5分。③工作態(tài)度考核10分其中工作責(zé)任心5分；關(guān)心企業(yè)主動(dòng)提出合理化建議5分。2)營業(yè)員(100分)①工作業(yè)績考核70分學(xué)習(xí)把握運(yùn)用專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)能力50分②工作能力考核15分工作能力10分；遵守公司規(guī)定制度5分。③工作態(tài)度考核15分工作責(zé)任心10分；關(guān)心企業(yè)主動(dòng)提出合理化建議5分。四、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績考核工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分值為70分，采用定量考核法，以月銷售計(jì)劃為目標(biāo)計(jì)算得分。2、工作業(yè)績應(yīng)得分值=70x銷售完成百分比+嘉獎(jiǎng)分值嘉獎(jiǎng)分值：銷售比計(jì)劃超5%--10%，加10分；銷售比計(jì)劃超10%--20%，加20分；銷售比計(jì)劃超20—30%，加30分；銷售比計(jì)劃超30%以上，加40分。2023員工績效考核管理規(guī)章制度篇7一、總則1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度；2.本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動(dòng)酬勞的保證，也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；3.本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀、鞭策落后、激勵(lì)員工的主旨，意在建立以競(jìng)爭、激勵(lì)、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制；4.本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)酬勞；5.本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的全部員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)1.公司實(shí)行以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績效工資為主，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系；2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得酬勞，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)；3.員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、四部分組成；4.依據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。三、薪酬內(nèi)容1.基本工資1)基本工資是保障員工基本生活所需，公司可依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整；2)基本工資劃分為五級(jí)，員工入職時(shí)依據(jù)其相關(guān)工作閱歷年限、學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級(jí)；3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或依據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng)；4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng)。2.崗位績效工資1)公司依據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了四個(gè)崗位系列，崗位系列如下：①?zèng)Q策層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總監(jiān)②管理層：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會(huì)計(jì)④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會(huì)計(jì)出納2)各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí)，依據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值(責(zé)任、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級(jí)崗位績效工資；3)不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級(jí)越高、級(jí)差越大的原則；4)對(duì)新入職員工，依據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任，確定崗位系列，依據(jù)相關(guān)崗位工作閱歷、學(xué)問、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗；5)崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績及工作能力三方面的評(píng)估結(jié)果；6)崗位績效工資與工作績效掛鉤，根據(jù)員工月度考核成果核算。3.年限工資1)員工司齡滿1年后開始享有年限工資，根據(jù)員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡，次月開始享有；技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年，管理層工齡工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計(jì)；2)年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動(dòng)。4.福利1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼；2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè))，企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶；3)隨著公司的發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增加全體員工的分散力和忠誠度。四、薪酬調(diào)整1.公司依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭狀況、國家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整；2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式；3.定期調(diào)整：公司依據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開展崗位評(píng)估工作，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整；4.不定期調(diào)整：1)員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí)，工資將依據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整；2)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進(jìn)行工資調(diào)整作為嘉獎(jiǎng)；3)對(duì)嚴(yán)峻違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)峻性，可采取懲處性工資調(diào)整；4)工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá)。五、薪酬支付1.員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。2.月工資的計(jì)算：1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算；2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資、福利、的總和；3)試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資x70%，不享有各項(xiàng)福利；4)試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的，或在試用期間消失嚴(yán)峻違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績效工資；計(jì)算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)x基本工資x1/225)員工因合同期滿離職時(shí)，交接期間的崗位績效工資根據(jù)70%計(jì)算，享有各項(xiàng)福利，根據(jù)實(shí)際交接天數(shù)核算；6)員工違反勞動(dòng)合同商定提出離職時(shí)，交接期間的崗位績效工資根據(jù)50%計(jì)算，不享有各項(xiàng)福利，根據(jù)實(shí)際交接天數(shù)核算；未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā)。3.崗位績效工資的計(jì)算及發(fā)放崗位績效工資核算公式為：崗位績效工資=月度考核成果/100x標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資1)『基礎(chǔ)層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放90%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放；2)『技術(shù)層』、『管理層』、『決策層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放80%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放；3)累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績效工資，公司將依據(jù)全年員工綜合評(píng)價(jià)情況，確定∮值進(jìn)行調(diào)整。4.下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：1)個(gè)人所得稅；2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；3)依據(jù)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款、遲到、病事假等)。5.休假時(shí)的工資支付1)病假因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以內(nèi)(含10天)或連續(xù)5天以內(nèi)(含5天)的，病假期間享有基本工資、年限工資；崗位績效工資按50%發(fā)放；福利根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核算；因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過10天或連續(xù)缺勤超過5天的，病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資；無崗位績效工資；福利根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核算；超過1個(gè)月的病假，根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；2)事假月累計(jì)在3天以內(nèi)(含3天)的，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資；月累計(jì)在3天以上的，超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除；年累計(jì)在12天以上的，超過部分以曠工論；3)婚假、喪假、陪產(chǎn)假期間，享有基本工資、年限工資；休假期間崗位績效工資根據(jù)70%發(fā)放；福利根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核算；4)產(chǎn)假期間，員工享有基本工資、年限工資，不享有崗位績效工資、各項(xiàng)福利。6.員工在勞動(dòng)合同期滿離職的，享有本年度累計(jì)的崗位績效工資，均根據(jù)原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放。7.員工因違反勞動(dòng)合同商定離職的，不享有本年度累計(jì)的崗位績效工資。8.當(dāng)員工無故曠工或受懲戒懲罰時(shí)，工資不受__市的最低工資限制。2023員工績效考核管理規(guī)章制度篇8第一章總則第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。第二條原則：1.建立明確的安排制度。依據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的安排方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績效的傾斜。3.建立樂觀的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。第二章薪酬的構(gòu)成第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特別津貼與其他津貼組成。第七條薪資各部分組成及定義：1.基本工資：依據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。公司任職資格評(píng)定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)高級(jí)職稱博士__中級(jí)職稱碩士__初級(jí)職稱本科__技術(shù)