2023年小公司年會(huì)老板發(fā)言稿（匯總7篇）

2023年小公司年會(huì)老板發(fā)言稿（匯總7篇）各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，大家晚上好：

值此辭舊迎新之際，首先對(duì)各位能在歲末的百忙之中賞光應(yīng)邀前來(lái)參與本學(xué)會(huì)首次舉辦的迎新晚會(huì)表示最真誠(chéng)的感謝和誠(chéng)心的祝福，祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們?cè)谛碌囊荒晟硇陌部甸_心、家庭和諧美滿、事業(yè)更上層樓。

之所以選擇這個(gè)場(chǎng)所以這樣的方式召集各位共聚一堂是由于，首先我與在座的很多人相識(shí)多年，特別熟識(shí)，其次象征著我們洗去一年來(lái)全部的苦惱和不快，放下包袱，以清爽的心態(tài)和身體迎接新年的朝陽(yáng)，再有就是我們的群是實(shí)名制，我們這樣熱誠(chéng)相見，可謂名至實(shí)歸。商震不才，承蒙各位抬愛，在我們共同努力下，使本學(xué)會(huì)日漸壯大，構(gòu)建本市少壯精英的平臺(tái)初步形成，在此，對(duì)多年來(lái)賜予學(xué)會(huì)大力支持的(提出幾個(gè)贊助的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo))各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們表示誠(chéng)心的感謝。

作為本市精英社團(tuán)之一，就要發(fā)揮我們的作用，也就是本學(xué)會(huì)的宗旨，即擴(kuò)大學(xué)會(huì)的社會(huì)影響，促進(jìn)會(huì)員之間的溝通和溝通，廣泛吸納各行業(yè)精英，促成會(huì)員間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，表達(dá)我們的人生價(jià)值，制造生活的財(cái)寶，為建立漂亮的江城奉獻(xiàn)才智。

要實(shí)現(xiàn)這一美妙愿景，學(xué)會(huì)在新的一年里要做以下幾件事：

一、組織培訓(xùn)。聘請(qǐng)資深專家及行業(yè)精英講授經(jīng)營(yíng)之道，以期提升綜合素養(yǎng)。

二、組織開展各項(xiàng)聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)員之間的溝通溝通。

三、組織編寫經(jīng)營(yíng)治理方面的叢書，共同共享新思維、新理念。新年致辭盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們連續(xù)賜予學(xué)會(huì)以支持和幫忙，共同把我們的學(xué)會(huì)辦好，建立好，感謝大家。

2023年小公司年會(huì)老板發(fā)言稿2

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好!

很快樂(lè)能有這樣的時(shí)機(jī)，和大家一起共享一年來(lái)公司所經(jīng)受的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛剛陳設(shè)總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真實(shí)切的感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳設(shè)總經(jīng)理的指示和關(guān)心下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的專心良苦表示感謝!

下面我做為營(yíng)銷總監(jiān)和大家一起共享下有關(guān)營(yíng)銷的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)特別美麗的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說(shuō)是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿足的成績(jī)單，而且在銷售模式和公司將來(lái)的營(yíng)銷方

向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司將來(lái)的進(jìn)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家共享下

一、公司目前的營(yíng)銷模式和構(gòu)成：

1)銷售構(gòu)成

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國(guó)際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴鳌⒖緺t等)、OEM(電壓力鍋等)、國(guó)內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國(guó)內(nèi)銷售占50%;

2)營(yíng)銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比擬多元化，營(yíng)銷模式也是比擬多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷售的營(yíng)銷模式，國(guó)內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部，很明顯，營(yíng)銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達(dá)質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)消失饑餓和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷一部，一部的營(yíng)銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。

二、一年來(lái)營(yíng)銷方面的工作總結(jié);

在這里，我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的根底上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且勝利的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完善對(duì)接;我們的國(guó)內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及全國(guó)各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，固然也離不開在座各位的支持和關(guān)心;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比擬艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假如說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)斗時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)展一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗!

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī)，雖然談不上傲慢，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在這里，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和協(xié)作表示感謝!

2023年小公司年會(huì)老板發(fā)言稿3

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體安康，萬(wàn)事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告辭了成績(jī)斐然的2022年，迎來(lái)了布滿盼望的2022年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠(chéng)的問(wèn)候和最美妙的祝福。

2022年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊急，但沒(méi)有人可怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)治理小組、質(zhì)量治理小組、安全治理小組，通過(guò)共同合作，把我們的治理制度漸漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)規(guī)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初估計(jì)十二條線差一點(diǎn))，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。2022年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了2022年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)治理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93。5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化治理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭。員工年收入也到達(dá)25000元以上，班組長(zhǎng)以上治理工作人員年收入到達(dá)了35000元左右，同比2022年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司治理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂治理方面、陽(yáng)光通道的開通，都是比擬好的改良。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能頑強(qiáng)地走下來(lái)，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱難奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)進(jìn)展有過(guò)幫忙、付出過(guò)努力的每一位員工表示誠(chéng)心的感謝，由于有你們才有潤(rùn)創(chuàng)的今日。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)覺(jué)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與治理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信任的狀態(tài);進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

2022年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2022年，公司的進(jìn)展前景寬闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱難。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的進(jìn)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比方靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)規(guī)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)治理的本地化，這主要表達(dá)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層治理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比擬難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組準(zhǔn)時(shí)介入，以補(bǔ)缺乏，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)展安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)操作、強(qiáng)化反鋪張意識(shí)以節(jié)省本錢等方面培訓(xùn);對(duì)班組進(jìn)步行安全生產(chǎn)、人員治理及溝通溝通藝術(shù)等方面的治理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室治理人員進(jìn)展“如何做好治理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)展，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建立方面，我們多聽取廣闊員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)布滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、選購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經(jīng)派出特地人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為選購(gòu)部的創(chuàng)立打下根底的。最終，就是要我們的全部員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們頑強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必定會(huì)續(xù)寫又一頁(yè)華美的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的進(jìn)展歷史將永久記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2022年成為上市公司的雄偉藍(lán)圖，我們的道路依舊還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的抱負(fù)目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積存到達(dá)質(zhì)變的升華。

昨日的勝利帶來(lái)了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們雄偉藍(lán)圖而奮斗!最終，在新春佳節(jié)馬上到來(lái)之際，我再一次誠(chéng)心地祝福大家新春歡樂(lè)，闔家幸福，工作順當(dāng)，安康平安!

感謝大家!

2023年小公司年會(huì)老板發(fā)言稿4

敬重的各位來(lái)賓、各位員工：

大家好!

“華僑團(tuán)聚迎新春”。當(dāng)我們還來(lái)不及顧準(zhǔn)時(shí)間消逝的時(shí)候，20x年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最完善的祝愿和最真誠(chéng)的問(wèn)候!

這天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20x年而慶賀;是為布滿生氣與期望的20x年而祝愿。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。20x年，是公司穩(wěn)步進(jìn)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、勝利與挫折給公司留下了進(jìn)展的腳印，大家辛勤的付出給公司留下了很多值得欣賞的故事。所以，20x年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。

新的20x年，是公司進(jìn)展最關(guān)鍵的一年。我們需要連續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量治理、合理掌握產(chǎn)品本錢，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶效勞的治理;不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運(yùn)作治理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基矗

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依舊豪情滿懷，迎新年，大家總是信念百倍。在20x年這個(gè)既布滿挑戰(zhàn)又隱藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境地，制造更加輝煌、更加絢爛的明天!

最終，祝大家春節(jié)歡樂(lè)，豬年吉利，萬(wàn)事如意!

請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完善的明天而干杯!

2023年小公司年會(huì)老板發(fā)言稿5

各位來(lái)賓、女士們、先生們：大家好!

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20x年新春馬上到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表x公司全體員工向前來(lái)捧場(chǎng)的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的慶賀!回憶過(guò)去的20x年，x公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。公司整體運(yùn)營(yíng)狀況呈良好的態(tài)勢(shì)，獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅詢問(wèn)有限公司向全體員工表示由衷的感謝。

新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，固然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。西安市場(chǎng)也將在20x年全面開展，這將為公司的進(jìn)展帶來(lái)更多市場(chǎng)時(shí)機(jī)。所以我們要連續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，承受挑戰(zhàn)。

同時(shí)，我們也在漸漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)治理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我信任20x年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，肯定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿勢(shì)、新的步伐譜寫出新的篇章!

2023年小公司年會(huì)老板發(fā)言稿6

敬重的各位來(lái)賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!

今日很快樂(lè)大家能夠團(tuán)聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)將來(lái)的進(jìn)展之路，受托付，現(xiàn)在我代表片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們供應(yīng)這樣一個(gè)相互溝通，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)進(jìn)展并在各自工作崗位中悄悄奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最真誠(chéng)的問(wèn)候和誠(chéng)心的祝愿，祝福大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今日是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著相互溝通、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家共享，好的地方咱們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指正，特殊是給出珍貴意見。

2022年是大力進(jìn)展現(xiàn)代效勞業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽(yáng)，對(duì)資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，有許多機(jī)遇，同時(shí)也面臨許多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國(guó)辦發(fā)出的通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)省反對(duì)鋪張鋪張的精神，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開頭就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，一般的接待一律執(zhí)行工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬(wàn)元。更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的缺乏，沒(méi)有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿意不了新消防法的要求，無(wú)法辦理消防許可證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái)，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)展評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺乏流淌資金;

2.酒店馬上破產(chǎn)的謠言四起，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供給商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打電話問(wèn)我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是何種心情，信任在座的各位都難以想象;

3.酒店幾經(jīng)周折，員工患病心理打擊嚴(yán)峻，有點(diǎn)人心松散，缺乏對(duì)酒店的歸屬感;

如此局面，無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的逆境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對(duì)以上問(wèn)題，我主要做了以下幾方面工作堅(jiān)持“以人為本”的員工治理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛規(guī)劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增加他們對(duì)酒店的歸屬感;

2.強(qiáng)化內(nèi)部治理，實(shí)施酒店精細(xì)化治理與“5S”治理相結(jié)合的治理模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的效勞體系，堅(jiān)持硬件缺乏軟件彌補(bǔ)，努力貫徹“我專心效勞，你放心消費(fèi)?！钡男诶砟?，加大效勞質(zhì)量的提升;

3.狠抓員工培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各崗位的工作流程，注意各部門的穿插培訓(xùn)，培育酒店多面手，避開人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。

4.積極全面地開展市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化客源開發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，供應(yīng)多元化的產(chǎn)品，主要表達(dá)在以下幾方面

⑴.由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，進(jìn)展的新客戶;

⑵.準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的狀況下，重新確定新的客源市場(chǎng)，采納以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)細(xì)心籌劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng)，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;

⑶.在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定提高的同時(shí)，開掘新的銷售產(chǎn)品，通過(guò)具體的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務(wù)，全部工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流淌資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的勝利閱歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。

5.加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)掌握，配備新型的酒店治理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為漏洞的發(fā)生。

2023年小公司年會(huì)老板發(fā)言稿7

各位同仁：

大家上午好!時(shí)隔一年之久，今日，我們又齊聚一堂，共謀進(jìn)展，內(nèi)心感動(dòng)特別，感動(dòng)萬(wàn)分!在此，我謹(jǐn)代表x集團(tuán)和馬上在X市成立的x生物科技有限責(zé)任公司向大家致以最最真誠(chéng)的謝意和敬意!感謝你們?cè)谶^(guò)去的一年里，為公司的進(jìn)展不遺余力，出謀劃策。可謂批星戴月，勞累功高!公司能有今日的進(jìn)展，與你們的努力是分不開的!同時(shí)，特殊感謝大家對(duì)我的幫忙和關(guān)懷!

x集團(tuán)重慶營(yíng)銷效勞中心自去年成立以來(lái)，至今也一年有余，在過(guò)去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有許多的辛酸和汗水，也有許多的收獲和歡樂(lè)!最為珍貴的收獲是培育了一批公司骨干人員，匯合了一大批你們這樣的銷售精英和營(yíng)銷高手!看到你們，我就看到了公司的盼望，不禁遐想起公司的將來(lái)，有你們?cè)?，我?jiān)信!有任何的困難我們都可以克制，有任何市場(chǎng)我們都可以做好!公司的明天將布滿無(wú)限盼望!

過(guò)去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當(dāng)時(shí)來(lái)到x，我可以說(shuō)是一無(wú)全部，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅(jiān)信自己會(huì)勝利的信念，以及一往如前的大無(wú)畏的士氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷模式一片生疏，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開頭。我至今依舊記的，40幾度的高溫天氣，我和在x市，為了找到一個(gè)客戶，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒(méi)有喝一口水，沒(méi)有吃一口飯，結(jié)果那個(gè)客戶還一盒藥都沒(méi)有定。短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎x市全部的客戶!最終把市場(chǎng)翻開了，用我們的汗水和誠(chéng)信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了后來(lái)的長(zhǎng)壽市場(chǎng)、忠縣市場(chǎng)。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的全部同事?；叵胪拢锌H多，為了公司的進(jìn)展，我們有許多的同事付出了許多，雖然，現(xiàn)在有的同事沒(méi)有在公司上班了，但我依舊思念他們!依舊感謝他們!

過(guò)去的一年中，我們有過(guò)太多的失敗，也有過(guò)許多的勝利?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)。我們需要的不是沉醉于過(guò)去的些許收獲，更不是懊惱于過(guò)去的點(diǎn)滴缺乏。我們需要的是仔細(xì)總結(jié)，深刻反思!共同制造更加輝煌的明天!

下面，我將我們過(guò)去一年以來(lái)公司所存在的一些問(wèn)題簡(jiǎn)潔作一下總結(jié)，盼望大