2022年第一季度注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理題庫及答案

2022年第一季度注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理題庫及答案

單選題（共55題）1、國內一家公司決定進軍國外市場，遂打算在S國投資建廠，但經過市場調查之后，發(fā)現(xiàn)S國政局不穩(wěn)，經常發(fā)生游行示威等暴力事件。該公司若進軍S國面臨的風險屬于（）。A.財務風險B.政治風險C.技術風險D.運營風險【答案】B2、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B3、主營單晶硅太陽能電池產品研發(fā)和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協(xié)助優(yōu)化內部控制體系。根據(jù)《內部控制——整合框架》的規(guī)定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環(huán)境內容是（）。A.宏泰公司管理層的理念和經營風格B.宏泰公司經營過程中的持續(xù)監(jiān)控C.宏泰公司遵循適用的法律法規(guī)情況D.宏泰公司為了達到戰(zhàn)略目標對相關風險的辨別和分析【答案】A4、（2020年真題）佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業(yè)領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會B.克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力C.避免經營風險D.實現(xiàn)資源互補【答案】B5、甲公司是國內首屈一指的車用A產品生產銷售企業(yè)。為了進一步保護品牌和企業(yè)聲譽，不斷拓展市場份額，提升凈利水平，公司持續(xù)檢查HSE和ISO9001體系的建設，力求非計劃停工降至最低，確保符合環(huán)保要求和質量標準，并作為社會責任報告的重要部分，提升自身品牌的信譽。甲公司采取的風險管理策略是（）。A.風險控制B.風險補償C.風險轉換D.風險對沖【答案】A6、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發(fā)的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰(zhàn)略類型是（）。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.分析型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】A7、下列關于公司治理理論的相關說法中，表述不正確的是（）。A.企業(yè)各利益相關者對企業(yè)承擔著相同的風險B.資源依賴理論既強調了組織權力，也考慮了組織內部的因素C.利益相關者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者D.利益相關者理論從產權角度論證了其“新所有權觀”的合理性【答案】A8、（2017年真題）和田公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上述信息，和田公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C9、甲公司是一家復印機生產企業(yè)。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據(jù)這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制分類，該公司屬于（）。A.相互適應，自行調整B.技藝（知識）標準化C.工作成果標準化D.工作過程標準化【答案】D10、截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產紡織服裝為主業(yè)的經營格局。目前，雅凡公司的服裝生產業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網(wǎng)絡系統(tǒng)。根據(jù)上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括（）。A.企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高C.供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】C11、（2013年真題）在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】C12、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發(fā)團隊，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）A.“防御者”戰(zhàn)略B.“抗衡者”戰(zhàn)略C.“躲閃者”戰(zhàn)略D.“擴張者”戰(zhàn)略【答案】B13、某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。結合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.高長型組織結構D.扁平型組織結構【答案】D14、甲公司是一家生產型企業(yè)，為使自己的產品更具競爭力，甲公司派相關人員在市場中收集競爭產品的相關數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)計分析報告，供本企業(yè)參考。下列關于統(tǒng)計分析報告特點的說法中，不正確的是（）。A.統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通B.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體C.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的D.統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點【答案】A15、甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現(xiàn)過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數(shù)據(jù)可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發(fā)郵件的方法對行業(yè)內20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結果匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.敏感性分析法D.馬爾科夫分析法【答案】B16、甲公司是一家上市公司，具有完善的內部控制系統(tǒng)，甲公司管理層認為內部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控，下列關于監(jiān)控要素的說法中錯誤的是（）。A.專項監(jiān)督是企業(yè)對建立與實施內部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查B.企業(yè)應當制定內部控制缺陷認定標準，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，采取適當?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經理層報告C.COSO《內部控制框架》規(guī)定內部控制的缺陷應該自下而上進行匯報，性質嚴重的應上報最高管理層和董事會D.企業(yè)應當以書面或者其他適當?shù)男问剑咨票４鎯炔靠刂平⑴c實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性【答案】A17、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優(yōu)質白酒生產的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經過市場調研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】A18、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。A.政治環(huán)境因素B.經濟環(huán)境因素C.社會和文化環(huán)境因素D.技術環(huán)境因素【答案】C19、服裝生產巨頭F公司開創(chuàng)了新的生產模式。該公司通過發(fā)達的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、非洲等低成本地區(qū)只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到三次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，F(xiàn)公司采取的是（）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略【答案】C20、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。A.結構性障礙B.限制進入定價C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】D21、夏天公司通過云端協(xié)同等技術，實現(xiàn)對采購流程的數(shù)字化管理，在各環(huán)節(jié)都實現(xiàn)自動化、可視化、標準化和可控化，并能夠實時監(jiān)測和定期評估。依據(jù)上述材料，夏天公司的采購模式屬于（）。A.JIT采購模式B.VMI采購模式C.MRP采購模式D.數(shù)字化采購模式【答案】D22、海昌公司是國內一家規(guī)模較大的家電制造企業(yè)，在業(yè)內享有較高的市場地位，經過多年發(fā)展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴大了業(yè)務范圍，在IT、房地產等領域都小有成就。根據(jù)上述信息判斷，海昌公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.非相關多元化戰(zhàn)略【答案】D23、下列屬于甲兒童玩具制造企業(yè)價值鏈輔助活動的是（）。A.兒童玩具通過O2O營銷B.電腦輔助遠程服務C.原材料自動倉儲管理D.內部控制系統(tǒng)【答案】D24、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，對每垛入垛物料的種類、數(shù)量、成分進行詳細的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立數(shù)學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據(jù)上述信息，公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉型的主要方面是（）。A.生產管理B.營銷管理C.市場調研與預測D.應收賬款管理【答案】A25、某公司打算在J市開發(fā)一項新的工程項目，經過可行性研究發(fā)現(xiàn)，該項目預計凈現(xiàn)值為8000萬元，內部收益率8%。該公司進一步分析，決定將新建工程項目的初始投資、銀行借款利率、建設期的變動這三個因素作為分析對象，分析每個因素對該項目內部收益率的影響及影響程度。結合上述信息分析，該企業(yè)采用的風險管理技術與方法是（）。A.敏感性分析法B.決策樹法C.統(tǒng)計推論法D.事件樹分析法【答案】A26、一個或多個行為主體（股東等）根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體（經理等）為其服務，同時授予后者一定的決策權力，并根據(jù)后者提供的服務數(shù)量和質量對其支付相應的報酬。這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。A.資源依賴理論B.利益相關者理論C.超產權理論D.委托代理理論【答案】D27、某國今年的社會經濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產商預計在圣誕節(jié)前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產【答案】B28、甲公司是一家生產護膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于C國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位，并授權各國的管理者根據(jù)消費需求、消費習慣等特征生產本土化產品。根據(jù)以上內容，甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是（）。A.全球化戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.成長性戰(zhàn)略D.跨國化戰(zhàn)略【答案】B29、為了更好的加強風險管理，做好企業(yè)經營風險發(fā)生時的應對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關于風險管理資源配備的表述中，不正確的是（）。A.由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的B.企業(yè)可以使用內部和外部的資源C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術，經驗等D.企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險【答案】C30、北京某房地產公司，主營業(yè)務是中高檔房地產開發(fā)。2013年該公司為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是（）。A.該公司具有良好的聲譽B.國家大力扶持新能源產業(yè)C.新能源產業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手D.缺乏自主知識產權【答案】B31、2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內P公司仍然離不開S公司。根據(jù)上述信息判斷，S公司對P公司的權力來源于（）。A.對資源的控制與交換的權力B.個人的素質和影響C.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度【答案】A32、H省份在7月份遭受到了洪澇災害，紅星公司在了解到災情的第一時間向受災地區(qū)捐出了愛心物資。此次捐贈顯示出了紅星公司勇于承擔社會責任的良好公眾形象，備受好評。依據(jù)市場營銷戰(zhàn)略，紅星公司的舉措屬于促銷組合要素中的（）。A.廣告促銷B.公關宣傳C.營業(yè)推廣D.現(xiàn)場推銷【答案】B33、甲公司是一家國有百貨公司，由于日常管理不善，內部控制措施制定不當，最終導致企業(yè)效益持續(xù)下降。乙會計師事務所對該公司進行審計和分析時，發(fā)現(xiàn)日常資金運營管理控制措施有不當之處。在乙會計師事務所列出的下列事項中，屬于甲公司不合理措施的是（）。A.財務專用章和企業(yè)法人章統(tǒng)一保管B.出納根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，主管會計登記分類賬C.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核D.授權專人保管資金，定期、不定期盤點【答案】A34、天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領導召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國家發(fā)行的五年期國債、某汽車集團發(fā)行的五年期重點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預提一部分準備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風險補償策略的是（）。A.①B.②C.③D.④【答案】B35、某企業(yè)生產白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業(yè)在開拓國際市場時應注意（）。A.政治和法律因素B.社會和文化因素C.經濟因素D.技術因素【答案】B36、經營連鎖零售業(yè)務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統(tǒng)，供應商通過該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業(yè)競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。A.集中化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略【答案】B37、（2019年真題）睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機業(yè)務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。A.宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰(zhàn)略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A38、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持強調原創(chuàng)技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。A.企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶D.產業(yè)規(guī)模經濟顯著【答案】A39、Y公司是一家炸雞連鎖經營機構，自開業(yè)以來經營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效【答案】A40、張某是擎天公司的實際控制人，2018年，擎天公司發(fā)布公告稱，為了滿足辦公需求從張某處購買總面積約2500平方米的房產，耗資約1.1億元，并以現(xiàn)金支付。而根據(jù)公司第一季度財報，公司貨幣資金僅有22977萬元，且購買的房產就是現(xiàn)在公司的辦公場地，雙方的租賃合同在2019年12月31日到期，租賃價格高達13元/平方米/天，而市場均價為6.5元/平方米/天。上述活動屬于（）。A.資產租用和交易活動B.商品服務交易活動C.掠奪性財務活動D.費用分攤活動【答案】A41、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】D42、甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。A.適宜性標準B.可接受性標準C.可行性標準D.外部性標準【答案】A43、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運動用品經銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】C44、A國目前正處于經濟建設的關鍵時期，相關部門在積極的和外商談判，以吸引其投資。在外商到A國投資條款中有一條規(guī)定，外商進入A國投資時，不允許向A國的當?shù)劂y行貸款，只能使用自有資金。外商到A國投資，面臨的風險屬于（）。A.技術風險B.市場風險C.社會文化風險D.政治風險【答案】D45、建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單，該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。這種平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.訂單生產式生產C.庫存生產式生產D.資源生產式生產【答案】A46、（2021年真題）主營茶葉生產和銷售的云夢公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學、嚴密的管理體系和經營機制，從一個默默無聞的小茶廠，成長為全國最受消費者信賴的優(yōu)質有機茶葉供應商之一。從企業(yè)價值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動是（）。A.服務B.外部后勤C.內部后勒D.基礎設施【答案】D47、隨著房地產行業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)都關注房地產開發(fā)，甲公司沒有進軍房地產開發(fā)，而是進入家居裝飾行業(yè)，開發(fā)出很多新穎獨特的產品或服務，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（）。A.審視他擇產業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群組C.重新界定產業(yè)的買方群體D.放眼互補性產品或服務【答案】D48、甲公司是一家位于東北地區(qū)的高中教育培訓機構，作為一家培訓機構，對師資的培訓管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常優(yōu)秀的某市初中培訓機構學習了師資管理經驗，則甲公司采用的基準分析類型為（）。A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】B49、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C50、A企業(yè)是國內印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，但是印刷技術卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進印刷技術的印刷公司，但是在國內的市場受限。經過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視（）。A.訂立協(xié)議B.建立合作信任的聯(lián)盟關系C.開拓新的市場D.實現(xiàn)資源互補【答案】B51、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續(xù)航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據(jù)此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據(jù)以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。A.根據(jù)用途定位B.根據(jù)使用者定位C.根據(jù)競爭格局定位D.根據(jù)價格和質量定位【答案】D52、老鄉(xiāng)雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業(yè)大量裁員或倒閉，但是老鄉(xiāng)雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結束后餐飲業(yè)將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經營規(guī)模，新開了數(shù)百家門店。老鄉(xiāng)雞的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。A.專業(yè)性B.戰(zhàn)略性C.系統(tǒng)性D.二重性【答案】D53、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為（）。A.產品事業(yè)部制組織結構B.職能制組織結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.H型組織結構【答案】A54、雷士公司歷經名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅持在變革中探索長遠發(fā)展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。A.穩(wěn)定地推進變化B.全面轉化C.影響整個企業(yè)體系D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】A55、（2021年真題）豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業(yè)務的國有企業(yè)。2019年初，面對國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業(yè)務，兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風險管理指引》中的（）。A.風險管理策略B.風險管理組織職能體系C.風險管理信息系統(tǒng)D.風險管理理財措施【答案】A多選題（共13題）1、美林公司是一家服裝生產企業(yè)。公司在不斷擴大業(yè)務規(guī)模的同時，運營方面出現(xiàn)的問題也越來越多。為了更好地分析運營風險，美林公司至少應考慮的方面有（）。A.企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險B.全球匯率變動狀況C.企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險D.質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導致的風險【答案】ACD2、創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結構從上至下分為總經理、部門經理、一些管理人員和基層員工4個層次。根據(jù)組織縱向分工結構理論，創(chuàng)維公司采用的組織結構通常具有的特點有（）。A.可以及時反映市場的變化B.企業(yè)戰(zhàn)略難以實施C.容易造成管理的失控D.企業(yè)管理費用會大幅度增加【答案】AC3、沃格股份是一家專業(yè)提供自動化智能裝備的高科技企業(yè)。受全球經濟不確定性的影響，沃格股份所在行業(yè)產品市場競爭激烈，對公司銷售業(yè)務產生較大影響。為了應對外部挑戰(zhàn)及維護自身在行業(yè)里的聲譽，管理層決定加強內部管理以降低原材料的綜合采購成本，完善組織架構體系以提高總體工作效率。從外部治理機制的角度來看，這體現(xiàn)了()對公司的監(jiān)控和約束。A.資本市場B.經理人市場C.產品市場D.勞動力市場【答案】BC4、甲公司在公司治理中出現(xiàn)了一些管理漏洞，給公司經營帶來了嚴重不良影響。甲公司決定根據(jù)公司治理的基本原則來完善公司治理的結構，以規(guī)范各方的行為。下列關于公司治理的原則表述正確的有（）。A.董事會成員和雇員的薪酬方案中的股權部分應得到股東的批準B.董事會應對關鍵經理人員薪酬公開發(fā)布意見C.股東可以親自或由代理人投票，兩者都賦予投票結果以同等效力D.公司財務和業(yè)績狀況屬于公司應當披露的重要信息之一【答案】ACD5、數(shù)字化技術的支持下，某些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織。下列關于新型組織結構說法正確的有（）。A.信息技術使得團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監(jiān)督成為可能。B.團隊結構以信息流管理為核心能力C.虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式D.團隊結構是以團隊作為協(xié)調組織活動的主要方式【答案】ACD6、隨著人們生活水平的提高，紅酒產業(yè)逐漸興起，國內紅酒產業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，紅酒企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷。根據(jù)企業(yè)在產品生命周期不同發(fā)展階段的經營特征，紅酒企業(yè)現(xiàn)階段的財務特征有（）。A.財務風險高B.股利分配率很低C.股價增長并波動D.資本結構以債務融資為主【答案】BC7、下列關于外部利益相關者及其利益期望的表述中，正確的有（）。A.政府對企業(yè)最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望B.購買者與供應者對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值C.債權人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力D.上市公司的股民，對企業(yè)的期望就是利潤最大化【答案】ABC8、（2019年真題）理發(fā)業(yè)由很多中小企業(yè)組成。其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或對整個產品的發(fā)展產生重大影響。造成理發(fā)業(yè)上述狀況的原因有（）。A.理發(fā)業(yè)的經營成本變化迅速B.理發(fā)業(yè)難以達到規(guī)模經濟C.理發(fā)市場需求多樣導致高度產品差異化D.理發(fā)業(yè)進入障礙低【答案】BCD9、有效的人力資源戰(zhàn)略應包括的內容有（）。A.通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力B.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化C.激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度D.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者【答案】ABCD10、國內零售企業(yè)海川公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務的出云公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由海川公司向出云公司開放相關數(shù)據(jù)收集平臺，出云公司無償為海川公司提供數(shù)據(jù)分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司所采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟特點的有（）。A.有利于擴大企業(yè)的資金實力B.具有較好的靈活性C.有利于企業(yè)長久合作D.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征【答案】BD11、（2014年真題）甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰(zhàn)略B.房地產行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰(zhàn)略C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應采用WO戰(zhàn)略D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應采用ST戰(zhàn)略【答案】BCD12、分析企業(yè)運營風險，企業(yè)應至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關的信息，其中包括（）。A.企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業(yè)務曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)D.新市場開發(fā)、市場營銷策略【答案】ACD13、紫金公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務包括房地產、酒店、餐飲等。因業(yè)務發(fā)展需要，紫金公司與國內某廣告?zhèn)髅焦具_成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方強調共同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏。下列關于戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控的說法中，正確的有（）。A.聯(lián)盟企業(yè)之間以自身利益最大化為導向B.訂立協(xié)議時應嚴格界定聯(lián)盟的目標C.在聯(lián)盟協(xié)議中，應規(guī)定聯(lián)盟各方的違約責任和解散條件D.各自以獨立企業(yè)的身份在市場上進行合作，無需設計周密的聯(lián)盟結構【答案】BC大題（共2題）一、宏海公司成立于1997年，主要從事鋼材產品的生產和銷售，2002年2月成功上市。宏海公司總部坐落于S省。S省是全國鐵礦石儲量第一的省份，且鐵礦石質量較高，為鋼材的生產提供了優(yōu)質且充足的原材料。并且S省內煤炭資源豐富，宏海公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式和一家煤炭生產企業(yè)達成合作協(xié)議，宏海公司可以獲得優(yōu)質的煤炭產品。宏海公司憑借先天條件坐擁原材料和能源優(yōu)勢。近年來，宏海公司不斷加大研發(fā)投入力度以重點開發(fā)新產品。2019年科研團隊研究出了提高鋼材韌度的混合材料技術，該技術在提高特種鋼材產品韌度的同時，又降低了產品的重量。截止2019年底，該公司總計獲得了800項新型材料專利技術，通過一系列的專利技術，使公司進一步在高端特種鋼材市場站穩(wěn)腳跟。宏海公司的發(fā)展離不開其優(yōu)秀的管理團隊，該團隊以嚴格的內部管理，嚴密的職能制組織結構以及高效的內部運作著稱。為了進一步提高公司產品銷量，宏海公司管理層制定出了適合本公司發(fā)展的業(yè)績衡量方法，即引入平衡計分卡來考核業(yè)績，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）對部門銷售經理，考核其本期核心客戶的流失率、本期高凈值客戶的增加情況；（2）對柜臺及銷售人員，考核其處理每項業(yè)務的時間、客戶投訴率；（3）對整個公司層面，考核銷售增長率、現(xiàn)金流、主要員工的保留率、本期客戶交易量中新產品的比例、新產品信息在官網(wǎng)更新的速度。宏海公司在維護原有銷售渠道的基礎上，還加大力度開拓之前尚未涉入的四線市場，在重要的縣級市設立銷售網(wǎng)點，進一步完善銷售網(wǎng)絡，使產品可以迅速到達有需求的地方，進一步擴大了市場份額。宏海公司在長期的發(fā)展歷史中，憑借優(yōu)異的產品質量，贏得了廣大客戶的信任，創(chuàng)立出了知名的鋼鐵品牌，即使產品價格較同行業(yè)競爭對手高出16%，購買者仍絡繹不絕。要求：（1）從企業(yè)資源角度，簡要分析宏海公司擁有的競爭優(yōu)勢。要求：（2）簡要分析宏海公司的企業(yè)能力。要求：（3）依據(jù)平衡計分卡的相關知識，分析宏海公司使用平衡計分卡來考核業(yè)績時采用的指標分別屬于哪個角度?！敬鸢浮浚?）宏海公司的競爭優(yōu)勢：①有形資源：S省是全國鐵礦石存量第一的省份，且鐵礦石質量較高，并且省內煤炭資源豐富，宏海公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以獲得優(yōu)質的煤炭產品。宏海公司憑借先天條件坐擁原材料和能源優(yōu)勢。②無形資源：截止2019年底，該公司總計獲得了800項新型材料專利技術，通過一系列的專利技術，使公司進一步在高端特種鋼材市場站穩(wěn)腳跟。宏海公司創(chuàng)立了知名的鋼鐵品牌，即使產品價格較同行業(yè)競爭對手高出16%，購買者仍絡繹不絕。③人力資源：宏海鋼鐵公司管理團隊的管理水平非常卓越，以其嚴格的內部管理，嚴密的職能制組織結構以及高效的內部運作著稱，通過平衡計分卡的實施，提高了公司的運作效率。（2）宏海公司的企業(yè)能力：①研發(fā)能力。宏海公司不斷加大研發(fā)投入力度以重點開發(fā)新產品。2019年科研團隊研究出了提高鋼材韌度的混合材料技術，該技術在提高特種鋼材產品韌度的同時，又降低了產品的重量。截止2019年底，該公司總計獲得了800項新型材料專利技術，通過一系列的專利技術，使公司進一步在高端特種鋼材市場站穩(wěn)腳跟。②營銷能力。公司在維護原有的銷售渠道的基礎上，還加大力度開拓之前尚未涉入的四線市場，在重要的縣級市設立銷售網(wǎng)點，進一步完善銷售網(wǎng)絡，使產品可以迅速到達有需求的地方，市場份額進一步擴大。③組織管理能力。宏海鋼鐵公司的發(fā)展離不開其優(yōu)秀的管理團隊，該團隊以嚴格的內部管理，嚴密的職能制組織結構以及高效的內部運作著稱。（3）宏海公司的平衡計分卡采用的指標分類如下：①財務角度：銷售增長率、現(xiàn)金流；②顧客角度：本期核心客戶的流失率、本期高凈值客戶的增加情況、客戶投訴率；③內部流程角度：處理每項業(yè)務的時間、新產品信