![2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷B卷附答案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/56bba3c98bf5b9fd8697fab9d1af823a/56bba3c98bf5b9fd8697fab9d1af823a1.gif)
![2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷B卷附答案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/56bba3c98bf5b9fd8697fab9d1af823a/56bba3c98bf5b9fd8697fab9d1af823a2.gif)
![2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷B卷附答案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/56bba3c98bf5b9fd8697fab9d1af823a/56bba3c98bf5b9fd8697fab9d1af823a3.gif)
![2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷B卷附答案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/56bba3c98bf5b9fd8697fab9d1af823a/56bba3c98bf5b9fd8697fab9d1af823a4.gif)
![2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷B卷附答案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/56bba3c98bf5b9fd8697fab9d1af823a/56bba3c98bf5b9fd8697fab9d1af823a5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷B卷附答案
單選題(共55題)1、某工程合同簽約價為800萬元,工程價款結(jié)算總額為780萬元。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》,該工程質(zhì)A.15.6B.16.0C.23.4D.24.0【答案】C2、(2012年真題)每個工程項目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn),這是工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B3、以下屬于發(fā)包人施工安全責(zé)任的是()。A.按合同約定履行安全職責(zé),授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實(shí)施B.按合同約定履行安全職責(zé),執(zhí)行監(jiān)理人有關(guān)安全工作的指示C.按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程,配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)對承包人人員的安全教育D.加強(qiáng)施工作業(yè)安全管理【答案】A4、對于設(shè)備采購合同,賣方遲延交付3.5周,則每周違約金為合同設(shè)備價格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】A5、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋的,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查,無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格,由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由()承擔(dān)。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】C6、在項目實(shí)施階段,協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場文物的保護(hù)工作,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是()。A.承包商B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B7、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費(fèi)用優(yōu)化,是指尋求()的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費(fèi)用前提下的最短工期安排【答案】A8、()可以提高集體談判工會方的堅持點(diǎn)。A.勞動力供大于求B.經(jīng)濟(jì)處于停滯時期C.其他公會組織的談判獲得重大成功D.公會參與談判的成員具備高超的談判技巧E.企業(yè)的勞動生產(chǎn)率較高,有良好的支付能力【答案】C9、某施工機(jī)械預(yù)計使用年限內(nèi)的耐用總臺班是2000臺班,機(jī)械預(yù)算價格是150萬元,殘值率是5%,則該機(jī)械的臺班折舊費(fèi)是()元/臺班。A.855.0B.789.5C.712.5D.37.5【答案】C10、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,質(zhì)量保證金扣留的方式原則上采用()。A.在支付工程進(jìn)度款時逐次扣留B.工程竣工結(jié)算時一次性扣留C.按照里程碑扣留D.簽訂合同后一次性扣留【答案】A11、根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》,有關(guān)部門編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)包括{).A.環(huán)撓影響篇章或說明B.環(huán)境影響報告書C.環(huán)境影響報告表D.環(huán)境影響登記表【答案】A12、組織作為管理的一項重要職能,其含義表現(xiàn)為()A.組織職能定位B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置C.組織職能分工D.組織形式與組織行為【答案】D13、某項目施工合同約定承包人承擔(dān)的鋼筋價格風(fēng)險幅度為±5%,超出部分采用造價信息法調(diào)差,已知鋼筋的承包人投標(biāo)價格、基準(zhǔn)期造價信息發(fā)布價格分別為5700元/t、6100元/t,2021年7月的造價信息發(fā)布價格為5600元/t,則該月鋼筋結(jié)算價格為()元/t。A.5233B.5505C.5600D.5700【答案】D14、商業(yè)銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為()兩個階段。A.受理貸款申請和貸款發(fā)放B.項目立項和項目實(shí)施C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理【答案】D15、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,承包商應(yīng)在收到開工通知后()內(nèi)向工程師提交一份用于工程實(shí)施的初始進(jìn)度計劃。A.14天B.21天C.28天D.42天【答案】C16、在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收中,檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于()。A.主控項目的檢驗(yàn)結(jié)果B.資料檢查和主控項目檢驗(yàn)結(jié)果C.主控項目和一般項目的檢驗(yàn)結(jié)果D.資料檢查和主控、一般項目的檢驗(yàn)結(jié)果【答案】D17、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》,下列屬于項目咨詢的是()。A.專項規(guī)劃編制B.政府和社會資本合作(PPP)項目咨詢C.項目概預(yù)決算審查D.后評價【答案】B18、死亡4人,造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬的事故由()負(fù)責(zé)調(diào)查。A.縣級人民政府B.設(shè)區(qū)的市級人民政府C.省級人民政府D.國務(wù)院【答案】C19、團(tuán)隊成員間的信任是團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ),信任的內(nèi)容可分為以下五個維度,其中可靠,行為可以預(yù)測是指()。A.正直B.能力C.忠實(shí)D.一貫性【答案】D20、工程項目建設(shè)周期中,投入人力、物力、財力最多,管理難度也最大的階段是()。A.竣工驗(yàn)收B.實(shí)施C.試生產(chǎn)D.準(zhǔn)備【答案】B21、在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中,要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收層次是()。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗(yàn)批【答案】B22、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購,單項合同估算價在()人民幣以上,必須招標(biāo)。A.400萬元B.200萬元C.100萬元D.50萬元【答案】C23、從企業(yè)的角度看,薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到()的要求。A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益B.有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作C.發(fā)揮員工的勞動潛能D.提高員工的生活水平E.吸引高效合格勞動力【答案】A24、政府為增強(qiáng)公共產(chǎn)品和服務(wù)供給能力、提高供給效率,通過特許經(jīng)營、購買服務(wù)、股權(quán)合作等方式,與社會資本建立的利益共享、風(fēng)險分擔(dān)及長期合作關(guān)系的模式是()。A.PPPB.PMC.PMCD.CM【答案】A25、試運(yùn)行是指根據(jù)合同規(guī)定,在工程完成竣工試驗(yàn),工程管理權(quán)移交給業(yè)主后,由()組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。A.咨詢單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主單位【答案】D26、一般情況下,成功的項目管理人員應(yīng)優(yōu)先與()進(jìn)行溝通。A.提供貸款者和社會公眾B.政府部門和設(shè)備供應(yīng)商C.周邊居民和環(huán)保部門D.管理層和客戶【答案】D27、編制工程項目費(fèi)用計劃就是將總費(fèi)用根據(jù)()分配到各工作單元上去。A.投資估算B.各項工作所需時間C.設(shè)計概算D.工作分解結(jié)構(gòu)【答案】D28、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,不屬于五方主體的是()。A.建設(shè)單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.咨詢單位【答案】D29、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中,人員培訓(xùn)之前的步驟是()。A.體系策劃與設(shè)計B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運(yùn)行【答案】B30、《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》中規(guī)定,工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,對貫徹宏觀調(diào)控政策情況進(jìn)行綜合評價,不包括對()進(jìn)行驗(yàn)證。A.效益估算的可靠性B.符合合理布局C.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.優(yōu)化結(jié)構(gòu)【答案】A31、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中的管理評審,是由()進(jìn)行的評審活動。A.專職HSE管理人員B.基層作業(yè)組長C.組織的最高管理者D.項目經(jīng)理【答案】C32、工程項目過程控制中,一般將項目過程分為()兩大類。A.項目決策過程與項目實(shí)施過程B.項目設(shè)計過程與項目管理過程C.產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程D.項目計劃過程與項目實(shí)施過程【答案】C33、由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B34、工程項目管理的基本原理主要是()和過程管理。A.系統(tǒng)管理B.目標(biāo)管理C.整體管理D.階段管理【答案】A35、建設(shè)單位組織編制環(huán)境影響評價文件的說法,不正確的是()。A.可能造成重大環(huán)境影響的,應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書B.可能造成輕度環(huán)境影響的,應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表C.對環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評價的,應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表D.可能造成重大環(huán)境影響的,對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評價【答案】B36、每個工程項目都有確定的終點(diǎn),都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A37、以下安全責(zé)任中,屬于施工單位的安全的是()。A.確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用B.提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料C.設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D.提供真實(shí)準(zhǔn)確的勘察資料【答案】C38、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為()。A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金【答案】B39、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指()A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制C.全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制D.全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制【答案】A40、國際工程項目報價中的保險費(fèi)一般包括()A.養(yǎng)老保險費(fèi)B.第三方責(zé)任保險費(fèi)C.失業(yè)保險費(fèi)D.醫(yī)療保險費(fèi)【答案】B41、建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件未依法經(jīng)審批部門審查或者審查后未予批準(zhǔn)的,建設(shè)單位不得()。A.進(jìn)入現(xiàn)場B.辦理施工許可證C.開工建設(shè)D.辦理建設(shè)用地許可證【答案】C42、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()。A.5B.10C.15D.20【答案】A43、針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo),規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動,指的是()。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計控制D.設(shè)計管理【答案】A44、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》,由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后()個月內(nèi)未能開始考核,則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。A.3B.6C.9D.12【答案】B45、關(guān)于投標(biāo)文件修改的表述,正確的是()。A.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前,可以修改已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人不得修改已提交投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C.投標(biāo)人對已提交的投標(biāo)文件,僅能修改一次D.投標(biāo)人修改已提交的投標(biāo)文件,修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)作為一個獨(dú)立文件【答案】A46、下列關(guān)于2017版FIDIC銀皮書的表述,正確的是()。A.適用于傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項目B.適用于DB承包模式,以及固定總價合同C.適用于BOT、PPP發(fā)包模式D.存在工程師角色【答案】C47、實(shí)行核準(zhǔn)制的工程項目,項目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括:①向建設(shè)主管部門申請辦理開工手續(xù);②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù);③向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預(yù)審;④向發(fā)展改革部門申請核準(zhǔn)項目申請報告。已確定的實(shí)施順序是()A.①—②—③—④B.④—③—②—①C.③—②—④—①D.③—④—②—①【答案】D48、每個工程項目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn),這是工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B49、承包商工程量增加但并不增加()時,業(yè)主可向承包商進(jìn)行超額利潤索賠。A.總成本B.可變成本C.固定成本D.間接成本【答案】C50、信任的五個維度不包括()。A.善良B.正直C.能力D.忠實(shí)【答案】A51、下列不屬于應(yīng)急預(yù)案類型的是()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單項應(yīng)急預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案【答案】B52、關(guān)于延長投標(biāo)有效期的說法,錯誤的是()。A.在原投標(biāo)有效期結(jié)束后,招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期B.投標(biāo)人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C.投標(biāo)人同意延長的,應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期D.投標(biāo)人拒絕延長的,投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金【答案】D53、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)應(yīng)予注銷登記的情形,不包括()。A.脫離工程咨詢單位B.放棄登記資格C.年齡在60周歲及以上D.執(zhí)業(yè)檢查不合格【答案】C54、WBS的最主要目的是()。A.把項目劃分為多個合同,對外發(fā)包B.控制項目費(fèi)用和時間C.將整個項目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項目單元D.確定項目需要完成的工作內(nèi)容【答案】C55、設(shè)備買賣合同,賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設(shè)備交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】B多選題(共13題)1、設(shè)定工程項目績效目標(biāo)的基本要求有()A.高標(biāo)準(zhǔn)B.以工作分析為依據(jù)C.定量性D.足夠清楚和客觀E.可實(shí)現(xiàn)【答案】BCD2、描述團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)經(jīng)常采用層級型結(jié)構(gòu)形式,具體包括()。A.工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.組織分解機(jī)構(gòu)OBSC.資源分解結(jié)構(gòu)D.責(zé)任分配矩陣RAME.文本型【答案】ABC3、從廣義上講,工程項目績效評價包括A.項目后評價B.項目跟蹤評價C.項目中間評價D.項目社會評價E.項目宏觀經(jīng)濟(jì)評價【答案】AC4、合同收尾過程涉及______。A.客戶滿意度分析和最終付款B.管理收尾和檔案保存C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)D.產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾【答案】D5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,下列關(guān)于解決合同爭議的說法,正確的有()(新教材已刪除)A.爭議評審小組的評審員應(yīng)為一至三名B.合同當(dāng)事人應(yīng)在合同簽訂后28天內(nèi)或爭議發(fā)生后14天內(nèi)選定評審員C.評審員的報酬由首先提請爭議評審的合同當(dāng)事人承擔(dān)D.爭議評審小組的覺得經(jīng)合同當(dāng)事人簽字確認(rèn)后,對雙方具有約束力E.合同中可同時將仲裁和訴訟約定為解決爭議的方式【答案】ABD6、在工程項目的眾多利害關(guān)系人中,金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望包括()A.貸款完全B.建設(shè)投資少、時間短C.建設(shè)質(zhì)量高D.能按期清償債務(wù)E.還款計劃執(zhí)行良好【答案】AD7、項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意()界面的問題。A.信息B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.組織E.人際關(guān)系【答案】CD8、下列關(guān)于矩陣組織形式的表述,正確的有()。A.信息回路比較復(fù)雜B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C.在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)D.團(tuán)隊成員無后顧之憂E.項目團(tuán)隊成員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- LY/T 3411-2024超薄纖維板
- 人教版地理八年級上冊第二節(jié)《人口》聽課評課記錄3
- 粵教版道德與法治九年級上冊3.1.1《可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》聽課評課記錄
- 2025年運(yùn)載火箭承力殼段合作協(xié)議書
- 環(huán)保清潔標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書(2篇)
- 【部編版】道德與法治九年級下冊5.1《走向世界大舞臺》聽課評課記錄
- 新版湘教版秋八年級數(shù)學(xué)上冊第四章一元一次不等式組課題一元一次不等式組聽評課記錄
- 新北師大版數(shù)學(xué)一年級下冊《數(shù)一數(shù)》聽評課記錄
- 人教版七年級道德與法治七年級上冊聽課評課記錄:第四單元生命的思考第八課探問生命第一課時《生命可以永恒嗎》
- 湘教版九年級數(shù)學(xué)下冊2.2圓心角、圓周角2.2.1圓心角聽評課記錄
- 產(chǎn)線員工管理制度
- 中國古代突騎研究
- 20以內(nèi)進(jìn)位加法100題(精心整理6套-可打印A4)
- 技術(shù)標(biāo)(城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程)
- 人教版新教材高一上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試卷及答案(共五套)
- 山東省各地市地圖課件
- 2022年4月天津高考英語試題-(第一次)
- LH制造中心組織架構(gòu)圖職能
- 醫(yī)院重點(diǎn)崗位工作人員輪崗制度
- (完整版)牧場物語精靈驛站詳細(xì)攻略
- 2020年化學(xué)品泄漏應(yīng)急演習(xí)報告(含現(xiàn)場圖片)
評論
0/150
提交評論