2015年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略真題

2015年度會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。C、作為“擴(kuò)張者”2、（BaumolW.J.）的“銷(xiāo)售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷(xiāo)售額最大化之間的博弈過(guò)程。這一模型反映了（）。3、達(dá)美公司在各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，還控制了多個(gè)中藥進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入是（）。B、需C 的方法稱為 ）C5、與契約式戰(zhàn)略相比，股權(quán)式戰(zhàn)略（）C的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。BC、消費(fèi)者的和需U2004局。甲公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是（）。8 ）C C、投場(chǎng)的策略是（）。11、以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是（）12、下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略要素的是（）AB13、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入期，其經(jīng)營(yíng)風(fēng) ）B14、W國(guó)航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。W ）A15、下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是（）C16、下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）17ERP，ERP（）AC ）19420萬(wàn)元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資、建設(shè)期及期的變是（）。20、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）C中，對(duì)不同管理層次信息需求特點(diǎn)表述正確的是（）。B警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大 C2315 ）C、公司預(yù)算管理成員由企業(yè)財(cái)務(wù)及內(nèi)部相關(guān)部門(mén)組XX ）下列對(duì)乙公司風(fēng)險(xiǎn)的表述中，正確的有（）。A、乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)工具不需要判斷風(fēng)險(xiǎn)定B、乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)工具的主要目的是降低風(fēng)C、乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)工具注重風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)現(xiàn)金流的影3、下列風(fēng)險(xiǎn)度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有（）4、下列關(guān)于決策支持系統(tǒng)基本特征的表述中，正確的有（）ABC5、下列各項(xiàng)對(duì)審計(jì)與外聘會(huì)計(jì)師之間關(guān)系的表述中，正確的 ）A、審計(jì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)會(huì)計(jì)師的聘請(qǐng)和解B、審計(jì)應(yīng)制定政策，明確外聘會(huì)計(jì)師不得提供的服務(wù)類(lèi)C、審計(jì)應(yīng)監(jiān)督外聘會(huì)計(jì)師的原雇員到本企業(yè)擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的情6、甲公司專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)其率先推出的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位 甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）。C7、下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有（）C 牌優(yōu)勢(shì)。2012 ）A、甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)。此為WT戰(zhàn)盟。此為WO戰(zhàn)略略。此為ST戰(zhàn)略盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略10、下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有（）。A11、下列各項(xiàng)關(guān)于"戰(zhàn)略鐘"中幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）C12、下列各項(xiàng)中，屬于后向戰(zhàn)略主要適用條件的有（）C13、大眾火鍋店規(guī)定：10的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，水果盤(pán)。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A14、按照波特的價(jià)值鏈分析方法，企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（）ABC、企業(yè)管理人文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。）C國(guó)太樂(lè)廚具（簡(jiǎn)稱太樂(lè)公司）199620OEM<1>C<2>、從市場(chǎng)情況和企業(yè)資源能力兩個(gè)方面，簡(jiǎn)要分析太樂(lè)公司在C國(guó)廚具小家2004年7月，亞威在“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對(duì)N礦業(yè)公司發(fā)起近60億的收購(gòu)。當(dāng)時(shí)國(guó)際有色金屬業(yè)正處于低潮，收購(gòu)時(shí)機(jī)較好。2005年5月，雖然購(gòu)并雙方進(jìn)行了多個(gè)回合溝通和交流，但N礦業(yè)公司所在國(guó)否決了該收購(gòu)方案，否決的主要理由有兩點(diǎn)：一是亞威資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)69.82%，其收購(gòu)中有40億 由C國(guó)國(guó)有銀行貸款提供，質(zhì)疑此項(xiàng)收購(gòu)有C國(guó)支持；二是亞威 與工會(huì)接觸，只與N礦業(yè)公司管理層談判，這可能導(dǎo)致收購(gòu)方案在管理與企業(yè)Z公司原是澳洲一家礦產(chǎn)上市公司，其控制的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲(chǔ)量非?？捎^。2008年，國(guó)際金融爆發(fā)，Z公司 當(dāng)年11月停牌。之后Z公司努力尋求包括 屬產(chǎn)品。2009年6月，經(jīng)過(guò)雙方充分協(xié)商，亞威有色公司以70%的自有，成功完成對(duì)Z公司的收購(gòu)，為獲取Z公司低價(jià)格的<2>、簡(jiǎn)要分析亞威N 3、（8）東方公司是一家中等規(guī)模的地方煉油企業(yè)，產(chǎn)品包括汽1000300050300011001200些老品牌企業(yè)可以從增強(qiáng)功能尋找出路，因?yàn)槟壳癈國(guó)國(guó)內(nèi)各類(lèi)品牌<1><2>C1思達(dá)公司前身是C國(guó)J省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。1985年開(kāi)始，公司集中資源了迅猛發(fā)展。到1994年，思達(dá)公司已成為C國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)。1994年，思達(dá)公司積累了大量的，急需找到新的投資。為了最大限地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，思達(dá)公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。然而，1994年后，思達(dá)公司不再看好家電行業(yè)，認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)行業(yè)生命周期的期，因此，公司必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)19951995觀，1997610收入較高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相繼實(shí)行了"禁摩令"，封閉了思達(dá)摩托車(chē)的消費(fèi)市場(chǎng)。2005面缺乏高素質(zhì)的管理人員，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的及持續(xù)改進(jìn)能力不足，同時(shí)152012年思達(dá)公司不得不將中型卡車(chē)業(yè)務(wù)。從1998年開(kāi)始，C國(guó)加大對(duì)新能源行業(yè)的政策支持，思達(dá)公司認(rèn)為這一領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊。1999了立項(xiàng)。2002CC2009年思達(dá)公司 力排眾議，堅(jiān)持成立思達(dá)房地產(chǎn)開(kāi) ，宣布入房地產(chǎn)行業(yè)，希望高回報(bào)率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。然而，之后不久C國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“寒冬期”，鏈緊張，房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積大降。而作為一個(gè)沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的在C國(guó)，空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。在這樣的其主業(yè)來(lái)了極大的影響，原有的能力基本喪失殆盡。（１）空調(diào)器業(yè)務(wù)。思達(dá)公司曾經(jīng)是C國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)、世界空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)七強(qiáng)之一，由于思達(dá)公司的未充分利用企業(yè)資源對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)擴(kuò)大投資，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其市場(chǎng)份額逐年下降，已淪為C國(guó)（３）電冰箱業(yè)務(wù)。思達(dá)品牌電冰箱的發(fā)展不盡如人意。2003冰箱業(yè)務(wù)全部給另一家公司。<2><5>答案部一、單項(xiàng)選擇1【正確答案】2【正確答案】【答案解析】投資者與經(jīng)理人員的與均衡中的模型之一就是該題的“銷(xiāo)售最大化”模型，還有2個(gè)模型分別是的增長(zhǎng)模型，的管理權(quán)限理論和彭的最佳投資戰(zhàn)略理論。3【正確答案】【答案解析】達(dá)美公司在商品流通、中藥材市場(chǎng)包括電子商務(wù)市場(chǎng)中占據(jù)D4【正確答案】【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)措施中的損失管理。應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一時(shí)間段內(nèi)、某個(gè)特定發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本時(shí)間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定稱為觸發(fā)。5【正確答案】【答案解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略而言，契約式戰(zhàn)略由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略的本質(zhì)特征。所以選項(xiàng)AB錯(cuò)誤。股權(quán)式戰(zhàn)略的初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，所以選項(xiàng)C正確。契約式戰(zhàn)略D6【正確答案】A7【正確答案】【答案解析】本題考核企業(yè)進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑。傳統(tǒng)企業(yè)理論的代表——UPPSALA模型認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)逐漸積累知識(shí)、增加投資、緩企業(yè)過(guò)程的非連續(xù)模式理論認(rèn)為，企業(yè)過(guò)程不是連續(xù)的，即企業(yè)完全不必遵循傳統(tǒng)的企業(yè)順序，而采取靈活的，甚至是跳躍式的C8【正確答案】者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，減少管理層將轉(zhuǎn)移到能力差的活動(dòng)的機(jī)9【正確答案】【答案解析】的國(guó)際生產(chǎn)折中理論可以概括為一個(gè)簡(jiǎn)單的：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資。還，企業(yè)可以根據(jù)自己所術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)；如果企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢(shì)，卻只采D10【正確答案】【答案解析】本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用，在這道題11【正確答案】12【正確答案】【答案解析】總體戰(zhàn)略是企業(yè)最次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)CD屬于職能戰(zhàn)略的要素，選項(xiàng)A屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的要素。13【正確答案】期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平。進(jìn)入期后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步14【正確答案】成原因并不能給出清晰的解釋。WUC15【正確答案】【答案解析】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括進(jìn)入低或存在退出，市場(chǎng)需求包括政策和對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制以及一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒(méi)有企業(yè)ABC16【正確答案】的猜想和預(yù)測(cè)，企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可的方式去尋求它；“藍(lán)?！奔瓤?7【正確答案】ERP18【正確答案】719【正確答案】化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的法。敏感性本、生產(chǎn)能力、初始投資、期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等）進(jìn)行分析20【正確答案】個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管在的參與下，每個(gè)成員考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)（純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)專(zhuān)注于純粹和性風(fēng)21【正確答案】【答案解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織管理。由于管理層次的構(gòu)成和目的不同，每個(gè)層次的信息需求也不同。（即戰(zhàn)略計(jì)劃層）其信息需求具有以外B（即業(yè)務(wù)A22【正確答案】【答案解析】我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求中第10條的要求是：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和突發(fā)應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)得到及時(shí)妥善處理。所以選項(xiàng)B正確?！菊_答案】【答案解析】企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)在綜合平衡基礎(chǔ)上草案，并提交董事會(huì)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)及內(nèi)部相關(guān)部門(mén)組成。所以選項(xiàng)C重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的程序。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇1【正確答案】【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)指由于政策變化使企業(yè)稅后利潤(rùn)發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，X關(guān)稅的利潤(rùn)變化風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)B正確。同時(shí)，關(guān)稅也是政治風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)2【正確答案】【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是損失，目的是降低公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)是可以創(chuàng)造價(jià)值B3【正確答案】【答案解析】期望值即概率平均值，是建立在概率基礎(chǔ)上的，所以選項(xiàng)AB4【正確答案】強(qiáng)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。決策支持系統(tǒng)主要面向決策者，特別是中的管理人B5【正確答案】【答案解析】審計(jì)承擔(dān)就任命、重新任命和解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)A6【正確答案】【答案解析】甲公司率先推出該種業(yè)務(wù)，并因此得到相應(yīng)的利潤(rùn)，所以選BC7【正確答案】【答案解析】對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)（審計(jì)）、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。重要缺陷是指一個(gè)或多個(gè)D8【正確答案】BC9【正確答案】（存在劣勢(shì)），且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈（存在），應(yīng)選擇WT（防御型）戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B只是描述了企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并沒(méi)有表明外部的和機(jī)會(huì)情況，所以判WOCWODD【正確答案】購(gòu)，可以采用直接的方式；重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)ABCD11【正確答案】6、78，C12【正確答案】【答案解析】后向戰(zhàn)略的適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，企業(yè)具備后向所需的、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵，后向有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定?！菊_答案】10員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，水果盤(pán)。說(shuō)明企業(yè)采用的是分權(quán)型結(jié)構(gòu)，分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：①減少了信息溝通的；②提高了企業(yè)反應(yīng)能力；③為決策提供了的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)。14【正確答案】企業(yè)管理人員往往在這些方面發(fā)揮著重要的作用，因此管理人員也往三、簡(jiǎn)答1C對(duì)價(jià)格比較敏感”。（0.5）小家電市場(chǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品”。（0.5）③價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要；“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段”。（0.5）分（0.5動(dòng)生產(chǎn)率與國(guó)外同類(lèi)企業(yè)基本持平”。（0.5）高。因而其勞動(dòng)生產(chǎn)率與國(guó)外同類(lèi)企業(yè)基本持平?！保?.5）⑤選擇適宜的組織形式；“對(duì)于一些成本高且太樂(lè)公司自身有生產(chǎn)能力的成本”。（0.5）Taile’sadvantagesoftakingcostleadershipstrategykitchenwareandsmallappliancemarketofCountryFormationofentrybarrier.“Tailehasactivelytakensignificantreductionofproducts’prices…itsetsbackthosenewentrants.”（1）Enhancementofnegotiatingpower.“Forthoseupstreamresourceswithhighcostsandnotabletoself-produce,the canhandleanddigestthepriceofinputwithhighcostbecauseofourlowercostsofotherlinkthancompetitors’.”（1）Remainingofleadingcompetitiveposition.“Knockedoutenterpriseswithhighcostandlowqualityinthemarket”;“Increasedmarketsharerapidlyandpossessedhighawarenessdomesticallyandinternationally”.（1）Taile’sfactorsoftakingcostleadershipstrategykitchenwareandsmallappliancemarketofCountryC:Market:Productshavehighelasticityofpriceandtherearelotsofprice-sensitivecustomersinthemarket;“Mostofthecustomersaresensitivetoprice”.（1）Allenterprisesofthisindustryhavetakenstandardizationofproduct.Differentiationofproductisdifficult;“Inkitchenwareandsmallappliancemarket,allenterpriseshavestandardizationofproduct”.（1Pricecompetitionisthemajormethodinmarket“Pricecompetitionisstillthemajormethodinmarket（1ResourceandIndustrywithprominentscaleeconomyshouldbuildproductionequipmentstofulfillscaleeconomy;“Usingequipmentsthatobtainedfromcooperationwithdevelopedcountriestoproducelargevolumeofproductsandgainanedgeofscaleeconomy”.（1分）Lowerthecostofeachfactor;“Laborcostofproductcostoftheismuchlowerthantheaverageproductioncostofoverseaenterprisesforthesakeoflowlaborcostofdomesticmarket”;ForthoseupstreamresourcewithhighcostandTailecanself-produce,thecanself-producetocompleteproductionandlargelyreducethecost”.（1分）Increaseproductivity;“Taileimplements24-hourshiftsystem;laborproductivitymaintainscomparingtosimilarforeigncompaniesbecausetherateofequipmentutilizationishigh.”（1分Increasetheutilizationofproductioncapacity;“Taileimplements24-hourshiftsystem;laborproductivitymaintainsflatcomparingtosimilarforeigncompaniesbecausetherateofequipmentutilizationishigh.”（1分）Chooseappropriatetradeorganizationform;“ForthoseupstreamresourcewithhighcostandTailecanself-produce,integratedcircuitforinstance,thecanself-producetocompleteproductioninvariouswaysandlargelyreducethecost”（0.5分）Assembleofconcentrations;“Tailecentralizesallresourcestofocusondevelokitchenwaresandsmallappliance”（0.5分）C①形成進(jìn)入?！疤珮?lè)公司多次主動(dòng)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格……令新進(jìn)入者望而卻步?！保?.5）源，公司由于在其他各環(huán)節(jié)上成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也能夠應(yīng)付和消化這些本投入物的價(jià)格?！保?.5）③保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。“在市場(chǎng)上既淘汰了本和劣質(zhì)企業(yè)”；“迅速提高市場(chǎng)占有率，在國(guó)內(nèi)外享有較高的知名度”。（0.5）2率；③尋求資源；④尋求現(xiàn)成資產(chǎn)（1分）。亞威公司和亞威有色公司跨Z”（1）【正確答案】亞威收購(gòu)N礦業(yè)公司失敗的主要原因①購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合?！皝喭谡勁羞^(guò)程中一直沒(méi)有與工會(huì)接觸，只與N礦業(yè)公司管理層談判，這可能導(dǎo)致收購(gòu)方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足”。（1.5）②并購(gòu)政治風(fēng)險(xiǎn)?！癗礦業(yè)公司所在國(guó)否決了該收購(gòu)方案……其收購(gòu)中有40億由C國(guó)國(guó)有很行貨款提供，質(zhì)疑此項(xiàng)收購(gòu)有C國(guó)支持”。（1.5）【正確答案】按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，亞威收購(gòu)N礦業(yè)公司屬于縱向并購(gòu)，“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)”；亞威有色公司對(duì)Z公司的收購(gòu)屬于橫向并購(gòu)，“亞威有色公司是亞威下屬子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非?？捎^”。（1）按被并購(gòu)方的態(tài)度分類(lèi)，亞威收購(gòu)N礦業(yè)公司為友善并購(gòu)，“購(gòu)并雙方進(jìn)行了多個(gè)回合溝通和交流”；亞威有色公司對(duì)Z公司的收購(gòu)也屬于友善并購(gòu)，“經(jīng)過(guò)雙方充分協(xié)商”。并購(gòu)方的分類(lèi)，亞威收購(gòu)N礦業(yè)公司為產(chǎn)業(yè)Z（1）按收購(gòu)來(lái)源分類(lèi)，亞威收購(gòu)N礦業(yè)公司屬于杠桿收購(gòu)，“亞威收購(gòu)中有40億由C國(guó)國(guó)有銀行提供（總共60億的收購(gòu)）”；Z70%的自有Z（13、9用銷(xiāo)售的策略，存在內(nèi)部控制弱點(diǎn)。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市 ，合理確定信用式，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整信用銷(xiāo)售的策略。（0.8②銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)客戶信用的管理，對(duì)于重要客戶的資信材料，一般情況下不得變更，這一規(guī)定存在內(nèi)部控制弱點(diǎn)。公司應(yīng)當(dāng)健全客戶的信用，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。（0.8）外客戶和新開(kāi)發(fā)的客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。（0.8）判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專(zhuān)業(yè)人員參加，并形成完整的記錄，人員應(yīng)當(dāng)對(duì)銷(xiāo)售合同草案進(jìn)行嚴(yán)格審核。（0.8）門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理結(jié)算并款項(xiàng)的回收。（0.89銷(xiāo)業(yè)務(wù)需防范的主要風(fēng)險(xiǎn)是：客戶信用管理，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回或（2分）。戶，防范因銷(xiāo)售政策和策略不當(dāng)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)確或銷(xiāo)售管理不當(dāng)?shù)瓤赡軐?dǎo)致銷(xiāo)售不暢、庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼的風(fēng)險(xiǎn)（2）4以及變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)④可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。（1略群組之間的移動(dòng)、戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)的了解，專(zhuān)家建議“國(guó)內(nèi)這些老品牌企業(yè)可以從增強(qiáng)各類(lèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌都未對(duì)安裝、更換、維修等投入應(yīng)有的精力，消費(fèi)C品牌企業(yè)向功能高、外觀時(shí)尚性中等的群組移動(dòng)，這是一片藍(lán)海。（1品牌塑造上投入較大，具有很強(qiáng)的品牌，其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的特征是在行業(yè)中處于標(biāo)桿地位”。（1）英鳥(niǎo)、達(dá)成、維亞、恩典、雄高5大品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位在成本領(lǐng)先?！捌渫ㄟ^(guò)價(jià)格戰(zhàn)和攻勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益”。（1分和外觀較為、簡(jiǎn)陋。但由于產(chǎn)品簡(jiǎn)單，生產(chǎn)線投資成本小，產(chǎn)品價(jià)格低廉，適合不發(fā)達(dá)地區(qū)的一部分用戶的需求”。（1）3①功能性高、外觀時(shí)尚性高的群組，包括Ｔ公司、Ｋ公司；（1等企業(yè)；（1）【正確答案】依據(jù)《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》思達(dá)公司發(fā)展進(jìn)程中所表現(xiàn)①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能的風(fēng)險(xiǎn)；“思達(dá)公司將大